綜合計(jì)劃及主生產(chǎn)計(jì)劃課件

綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃?綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃?1生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型綜合計(jì)劃的基本決策思路制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性?生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義?2什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?

根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排?什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃??3§1計(jì)劃管理概論企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃?§1計(jì)劃管理概論企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系?4三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃?三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃?51、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等?1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)62、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)?2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)724型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃?24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月83、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。?3、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的93、物料需求計(jì)劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件?3、物料需求計(jì)劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃?10物料需求Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004?物料需求Bicycle(1)P/N1000HandleB11生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求·訂單·預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃12如何制定綜合計(jì)劃

－市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力之間如何平衡？市場(chǎng)需求生產(chǎn)能力?如何制定綜合計(jì)劃

－市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力之間如何平衡？市13§2綜合計(jì)劃的制定所需主要信息和來(lái)源技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人事管理部門、制造(生產(chǎn))、市場(chǎng)營(yíng)銷部以用物料管理部門綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)及其相悖關(guān)系分析最大的滿足需求最小的成本?§2綜合計(jì)劃的制定所需主要信息和來(lái)源?14兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應(yīng)變型(根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求)調(diào)節(jié)人力水平加班或部分開(kāi)工安排休假利用調(diào)節(jié)庫(kù)存外協(xié)?兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應(yīng)變型?15兩種基本的決策思路(續(xù))積極進(jìn)取型力圖通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求?兩種基本的決策思路(續(xù))積極進(jìn)取型?16三種制定策略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開(kāi)工來(lái)適應(yīng)需求混合策略?三種制定策略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)17綜合計(jì)劃的制定程序步驟：確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本制定可行的綜合計(jì)劃批準(zhǔn)綜合計(jì)劃?綜合計(jì)劃的制定程序步驟：?18基本關(guān)系式人員關(guān)系式：本期人員數(shù)=上期末人數(shù)+本期初新增人數(shù)-本期初減少人數(shù)庫(kù)存水平與生產(chǎn)量關(guān)系式：本期末庫(kù)存量=上期末庫(kù)存量+本期生產(chǎn)量-本期需求量?基本關(guān)系式人員關(guān)系式：?19如何制定綜合計(jì)劃

－供需平衡的兩大類方法調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力加班倒班外協(xié)利用調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存加班?如何制定綜合計(jì)劃

－供需平衡的兩大類方法調(diào)節(jié)20如何制定綜合計(jì)劃？考慮多種方法的綜合使用考慮多種成本因素的相悖作用正常生產(chǎn)成本加班/倒班生產(chǎn)成本外協(xié)成本庫(kù)存成本訂單積壓和缺貨成本如何取得綜合最優(yōu)？?如何制定綜合計(jì)劃？考慮多種方法的綜合使用?21制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法兩種優(yōu)化方法：圖表法線性規(guī)劃法?制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法兩種優(yōu)化方法：?22基本假設(shè)1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制2)各單位計(jì)劃期的需求量已知3)全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系?基本假設(shè)1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外23圖表法(運(yùn)輸表法)允許生產(chǎn)任務(wù)積壓不允許生產(chǎn)任務(wù)積壓?圖表法(運(yùn)輸表法)允許生產(chǎn)任務(wù)積壓?24線性規(guī)劃法?線性規(guī)劃法?25？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?26事例:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為250千加侖，所希望的期末庫(kù)存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。表1

需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求30085015003503000?事例:表1需求預(yù)測(cè)（27表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫(kù)存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200?表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）28計(jì)劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫(kù)存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270?

29表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫(kù)存1450902051024509020040037501502000445090110300?表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）?30？如何為太陽(yáng)制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?？如何為太陽(yáng)制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?31太陽(yáng)制造公司的需求預(yù)測(cè)如下季度１２３４需求６００１７００３０００７００季度１２３４正常生產(chǎn)９００９００１５００４５０超時(shí)生產(chǎn)１８０１８０１８０１８０轉(zhuǎn)包４００４００４００４００正常生產(chǎn)成本８０元／件超時(shí)生產(chǎn)成本１００元／件轉(zhuǎn)包１４０元／件庫(kù)存持有成本４元／件?太陽(yáng)制造公司的需求預(yù)測(cè)如下季度１２３４需求６００１７００３０32如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足

MPS方案物料需求計(jì)劃

N

Y?如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源33制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projectedon–handinventory，POH)是指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、有利用的庫(kù)存量。2、決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間3、計(jì)算待分配庫(kù)存（ATP）?制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projecte34期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：804522

2

-18

80?期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量35周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存145-23否+0=22222-20否+0=232-20是+80=62462-20否+0=42542-40否+0=262-40是+80=42742-40否+0=282-40是+80=423型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算?周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存136期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：80452226242242242

00800080080

?期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量37計(jì)算待分配庫(kù)存(available-to-promiseinventory，ATP)ATP是指營(yíng)銷部門可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。?計(jì)算待分配庫(kù)存(available-to-promisei38粗生產(chǎn)能力計(jì)劃在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來(lái)必須根據(jù)資源約束條件來(lái)看該方案是否可行，通常用RCCP來(lái)檢查MPS方案的可行性。粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（RCCP）對(duì)實(shí)際資源需求的一個(gè)大致估計(jì)?粗生產(chǎn)能力計(jì)劃在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，生產(chǎn)39粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（續(xù)）“能力清單”法(capacitybill)能力清單類似于MRP中的物料清單(BOM)，但它不是用來(lái)確定物料需求，而是用來(lái)確定MPS產(chǎn)品的能力需求“資源描述”法(resourceprofiles)利用能力清單來(lái)確定產(chǎn)品在其整個(gè)生產(chǎn)周期中每一階段對(duì)關(guān)鍵資源的需求量綜合因子法(methodofoverallfactors)?粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（續(xù)）“能力清單”法(capacitybil40主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題MPS與綜合計(jì)劃的連接以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是預(yù)測(cè)需求量來(lái)計(jì)算MPS?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題MPS與綜合計(jì)劃的連接?41主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題MPS的凍結(jié)(相對(duì)穩(wěn)定化)81526WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirmCustomerOrdersForecastandavailablecapacityCapacity?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題MPS的凍結(jié)(相對(duì)穩(wěn)定化)815242MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品部件、組件原材料

備貨生產(chǎn)組裝生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)不同生產(chǎn)類型中MPS的變型主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題?MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品備貨生產(chǎn)組裝生產(chǎn)43服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性1、服務(wù)需求的特點(diǎn)：

隨機(jī)性很強(qiáng)

很短的響應(yīng)時(shí)間2、服務(wù)能力的特點(diǎn)：

只能在需求到達(dá)的同時(shí)加以利用

能力隨時(shí)間的流逝而消失難點(diǎn):如何使供需平衡？?服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性1、服務(wù)需求的特點(diǎn)：難點(diǎn):如何44

如何安排需求:

1、預(yù)約(醫(yī)生、律師、咨詢、汽車修理等)2、預(yù)訂(飯店、航空、鐵路等)3、排隊(duì)等待(餐館、銀行、郵局、理發(fā)店等)

如何調(diào)節(jié)需求：1、價(jià)格杠桿2、開(kāi)發(fā)附帶服務(wù)

管理方法之一：安排與調(diào)節(jié)顧客需求?如何安排需求:管理方法之一：?45如何安排能力：1、促使顧客主動(dòng)參與(服務(wù)業(yè)的查詢系統(tǒng)、燒烤店）2、擴(kuò)大服務(wù)人員技能3、改進(jìn)服務(wù)提供系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與布置管理方法之二：安排與調(diào)整運(yùn)作能力?如何安排能力：管理方法之二：?46放映結(jié)束，如果覺(jué)得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！1、樂(lè)美雅?放映結(jié)束，如果覺(jué)得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，47每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-2211月-22Saturday,November5,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。03:10:5303:10:5303:1011/5/20223:10:53AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2203:10:5303:10Nov-2205-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。03:10:5303:10:5303:10Saturday,November5,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2203:10:5303:10:53November5,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年11月5日3:10上午11月-2211月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。05十一月20223:10:53上午03:10:5311月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。十一月223:10上午11月-2203:10November5,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/11/53:10:5303:10:5305November2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。3:10:53上午3:10上午03:10:5311月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。11月-2211月-2203:1003:10:5303:10:53Nov-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/11/53:10:53Saturday,November5,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。11月-222022/11/53:10:5311月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-48綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃?綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃?49生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型綜合計(jì)劃的基本決策思路制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性?生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義?50什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?

根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排?什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃??51§1計(jì)劃管理概論企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃?§1計(jì)劃管理概論企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系?52三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃?三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃?531、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等?1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)542、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)?2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)5524型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃?24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月563、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。?3、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的573、物料需求計(jì)劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件?3、物料需求計(jì)劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃?58物料需求Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004?物料需求Bicycle(1)P/N1000HandleB59生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求·訂單·預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃60如何制定綜合計(jì)劃

－市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力之間如何平衡？市場(chǎng)需求生產(chǎn)能力?如何制定綜合計(jì)劃

－市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力之間如何平衡？市61§2綜合計(jì)劃的制定所需主要信息和來(lái)源技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人事管理部門、制造(生產(chǎn))、市場(chǎng)營(yíng)銷部以用物料管理部門綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)及其相悖關(guān)系分析最大的滿足需求最小的成本?§2綜合計(jì)劃的制定所需主要信息和來(lái)源?62兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應(yīng)變型(根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求)調(diào)節(jié)人力水平加班或部分開(kāi)工安排休假利用調(diào)節(jié)庫(kù)存外協(xié)?兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應(yīng)變型?63兩種基本的決策思路(續(xù))積極進(jìn)取型力圖通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求?兩種基本的決策思路(續(xù))積極進(jìn)取型?64三種制定策略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開(kāi)工來(lái)適應(yīng)需求混合策略?三種制定策略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)65綜合計(jì)劃的制定程序步驟：確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本制定可行的綜合計(jì)劃批準(zhǔn)綜合計(jì)劃?綜合計(jì)劃的制定程序步驟：?66基本關(guān)系式人員關(guān)系式：本期人員數(shù)=上期末人數(shù)+本期初新增人數(shù)-本期初減少人數(shù)庫(kù)存水平與生產(chǎn)量關(guān)系式：本期末庫(kù)存量=上期末庫(kù)存量+本期生產(chǎn)量-本期需求量?基本關(guān)系式人員關(guān)系式：?67如何制定綜合計(jì)劃

－供需平衡的兩大類方法調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力加班倒班外協(xié)利用調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存加班?如何制定綜合計(jì)劃

－供需平衡的兩大類方法調(diào)節(jié)68如何制定綜合計(jì)劃？考慮多種方法的綜合使用考慮多種成本因素的相悖作用正常生產(chǎn)成本加班/倒班生產(chǎn)成本外協(xié)成本庫(kù)存成本訂單積壓和缺貨成本如何取得綜合最優(yōu)？?如何制定綜合計(jì)劃？考慮多種方法的綜合使用?69制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法兩種優(yōu)化方法：圖表法線性規(guī)劃法?制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法兩種優(yōu)化方法：?70基本假設(shè)1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制2)各單位計(jì)劃期的需求量已知3)全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系?基本假設(shè)1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外71圖表法(運(yùn)輸表法)允許生產(chǎn)任務(wù)積壓不允許生產(chǎn)任務(wù)積壓?圖表法(運(yùn)輸表法)允許生產(chǎn)任務(wù)積壓?72線性規(guī)劃法?線性規(guī)劃法?73？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?74事例:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為250千加侖，所希望的期末庫(kù)存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。表1

需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求30085015003503000?事例:表1需求預(yù)測(cè)（75表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫(kù)存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200?表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）76計(jì)劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫(kù)存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270?

77表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫(kù)存1450902051024509020040037501502000445090110300?表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）?78？如何為太陽(yáng)制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?？如何為太陽(yáng)制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?79太陽(yáng)制造公司的需求預(yù)測(cè)如下季度１２３４需求６００１７００３０００７００季度１２３４正常生產(chǎn)９００９００１５００４５０超時(shí)生產(chǎn)１８０１８０１８０１８０轉(zhuǎn)包４００４００４００４００正常生產(chǎn)成本８０元／件超時(shí)生產(chǎn)成本１００元／件轉(zhuǎn)包１４０元／件庫(kù)存持有成本４元／件?太陽(yáng)制造公司的需求預(yù)測(cè)如下季度１２３４需求６００１７００３０80如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足

MPS方案物料需求計(jì)劃

N

Y?如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源81制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projectedon–handinventory，POH)是指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、有利用的庫(kù)存量。2、決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間3、計(jì)算待分配庫(kù)存（ATP）?制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projecte82期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：804522

2

-18

80?期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量83周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存145-23否+0=22222-20否+0=232-20是+80=62462-20否+0=42542-40否+0=262-40是+80=42742-40否+0=282-40是+80=423型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算?周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存184期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：80452226242242242

00800080080

?期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量85計(jì)算待分配庫(kù)存(available-to-promiseinventory，ATP)ATP是指營(yíng)銷部門可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。?計(jì)算待分配庫(kù)存(available-to-promisei86粗生產(chǎn)能力計(jì)劃在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來(lái)必須根據(jù)資源約束條件來(lái)看該方案是否可行，通常用RCCP來(lái)檢查MPS方案的可行性。粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（RCCP）對(duì)實(shí)際資源需求的一個(gè)大致估計(jì)?粗生產(chǎn)能力計(jì)劃在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，生產(chǎn)87粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（續(xù)）“能力清單”法(capacitybill)能力清單類似于MRP中的物料清單(BOM)，但它不是用來(lái)確定物料需求，而是用