同濟項目管理市公開課一等獎省賽課獲獎?wù)n件

第十章施工階段項目管理

1施工階段項目管理目標和任務(wù)2施工準備管理3施工過程管理4工程完工驗收

同濟項目管理第1頁施工階段項目管理任務(wù)

施工階段項目管理任務(wù)，就是經(jīng)過施工生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目標質(zhì)量、成本、工期和安全管理目標。同濟項目管理第2頁業(yè)主方項目管理施工方項目管理勘察設(shè)計方項目管理施工階段項目管理目標和任務(wù)分類同濟項目管理第3頁項目管理目標：

施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等項目管理任務(wù)：（1）投資控制（2）進度控制（3）質(zhì)量控制（4）安全控制（5）協(xié)議管理（6）組織與協(xié)調(diào)（7）完工驗收業(yè)主方項目管理同濟項目管理第4頁項目管理目標：施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等項目管理任務(wù)：（1）成本控制（2）進度控制（3）質(zhì)量控制（4）安全控制（5）協(xié)議管理（6）組織與協(xié)調(diào)（7）完工驗收施工方項目管理同濟項目管理第5頁項目管理目標：設(shè)計成本設(shè)計進度設(shè)計質(zhì)量設(shè)計安全設(shè)計方項目管理同濟項目管理第6頁勘察方項目管理任務(wù)按工程建設(shè)強制性標準實施地質(zhì)勘察，確?？辈熨|(zhì)量；向業(yè)主提供評價準確、數(shù)據(jù)可靠勘察匯報；對地基處理、樁基設(shè)計方案提出提議；檢驗勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署更改文件材料，確認勘察符合國家規(guī)范、標準要求，施工單位工程質(zhì)量到達設(shè)計要求；參加完工驗收檢驗，陳說工作匯報，簽署完工驗收匯報。設(shè)計方項目管理同濟項目管理第7頁設(shè)計方項目管理任務(wù)嚴格執(zhí)行強制性標準和相關(guān)設(shè)計規(guī)范，按時保質(zhì)提供施工圖及相關(guān)設(shè)計資料；經(jīng)施工圖審查合格后，參加設(shè)計交底、圖紙會審，并簽署會審統(tǒng)計；配合業(yè)主招標工作，編制招標技術(shù)規(guī)格及施工技術(shù)要求；審核認可設(shè)備供給商及專業(yè)分包商深化設(shè)計；派遣含有對應(yīng)資質(zhì)、水平和能力人員擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計代表，及時處理施工中相關(guān)設(shè)計問題，并出具設(shè)計變更或補充說明；設(shè)計方項目管理同濟項目管理第8頁參加隱蔽工程驗收和單位工程完工驗收；參加工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成質(zhì)量事故，提出對應(yīng)技術(shù)處理方案。檢驗設(shè)計文件及施工過程中設(shè)計單位參加簽署更改設(shè)計文件材料，確認設(shè)計符合國家規(guī)范、標準要求，施工單位工程質(zhì)量到達設(shè)計要求；參加完工驗收檢驗，陳說工作匯報，簽署完工驗收匯報。同濟項目管理第9頁施工準備管理辦理各項建設(shè)行政手續(xù)現(xiàn)場準備圖紙交底和會審

施工組織設(shè)計文件審批

建立施工管理制度

同濟項目管理第10頁辦理各項建設(shè)行政手續(xù)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證環(huán)境保護專題審查衛(wèi)生防疫專題審查消防專題審查辦理施工許可證辦理報監(jiān)手續(xù)……同濟項目管理第11頁現(xiàn)場準備Ａ、定位和標高B、暫時通路、圍墻及防護安全設(shè)施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場暫時供電線路以及通訊設(shè)施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活暫時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌同濟項目管理第12頁圖紙交底和會審普通由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負責(zé)組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。

圖紙會審關(guān)鍵點是：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有沒有矛盾；施工新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備技術(shù)可能性和必要性；重點工程和含有普遍性工程推行方法是否妥當；設(shè)計文件中提出概算是否合理。同濟項目管理第13頁施工組織設(shè)計文件審批施工方案施工平面圖施工進度表施工質(zhì)量常見病預(yù)防審批文件同濟項目管理第14頁施工組織設(shè)計文件審批工程技術(shù)難點分析工程安全及風(fēng)險分析施工進度計劃審批施工平面圖布置質(zhì)量常見病預(yù)防辦法審批關(guān)鍵點同濟項目管理第15頁施工管理制度項目經(jīng)理責(zé)任制度；技術(shù)與質(zhì)量管理制度；圖紙與技術(shù)檔案管理制度；計劃、統(tǒng)計與進度匯報制度；成本核實制度；材料物資與機械設(shè)備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度；項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度；項目分包及勞務(wù)管理制度；項目公共關(guān)系與溝通管理制度等同濟項目管理第16頁施工過程管理圖紙設(shè)計深化與變更管理進度協(xié)調(diào)分部分項工程質(zhì)量評定建設(shè)項目工程價款結(jié)算費用索賠與工期索賠實施程序現(xiàn)場安全施工管理緊急預(yù)案制訂及實施同濟項目管理第17頁圖紙設(shè)計深化與變更管理圖紙設(shè)計深化專業(yè)細部設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)精裝、外裝、弱電設(shè)計變更管理因為業(yè)主需要或設(shè)計單位出于某種改進性考慮，以及現(xiàn)場實際條件改變等，都將造成施工圖設(shè)計變更。這不但關(guān)系到施工依據(jù)改變，而且包括到工程量增減改變。同濟項目管理第18頁進度協(xié)調(diào)業(yè)主方自己工作進度與設(shè)計單位設(shè)計進度協(xié)調(diào)業(yè)主方自己工作進度與承包商進度協(xié)調(diào)土建與安裝進度協(xié)調(diào)安裝與裝修進度協(xié)調(diào)總包與業(yè)主發(fā)包獨立或指定分包商進度協(xié)調(diào)同濟項目管理第19頁建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織6.0.1檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)責(zé)任人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))責(zé)任人等進行驗收。6.0.2分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目責(zé)任人)組織施工單位項目責(zé)任人和技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設(shè)計單位工程項目責(zé)任人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門責(zé)任人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。6.0.3單位工程完工后,施工單位應(yīng)自行組織相關(guān)人員進行檢驗評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收匯報。

單位工程、分部分項工程質(zhì)量驗收同濟項目管理第20頁6.0.4建設(shè)單位收到工程驗收匯報后,應(yīng)由建設(shè)單位(項目)責(zé)任人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)責(zé)任人進行單位(子單位)工程驗收。6.0.5單位工程有分包單位施工時,分包單位對所承包工程項目應(yīng)按本標準要求程序檢驗評定,總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程相關(guān)資料交總包單位。6.0.6當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。6.0.7單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在要求時間內(nèi)將工程完工驗收匯報和相關(guān)文件,報建設(shè)行政管理部門立案。同濟項目管理第21頁檢驗批驗收主控項目和普通項目標質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。含有完整施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計在制訂檢驗批抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險（或錯判概率α）和使用方風(fēng)險（或漏判概率β）可按以下要求采?。海?）主控項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平α和β均不宜超出5%。（2）普通項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平α不宜超出5%，β不宜超出10%。同濟項目管理第22頁分項工程驗收內(nèi)容分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量要求。分項工程所含檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計應(yīng)完整。同濟項目管理第23頁分部工程驗收內(nèi)容分部工程（子分部）工程所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程相關(guān)安全及功效檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)要求。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。同濟項目管理第24頁單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下現(xiàn)定1.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3.單位(子單位)工程所含分部工程相關(guān)安全和功效檢測資料應(yīng)完整。4.主要功效項目標抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范要求。5.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

同濟項目管理第25頁建筑工程分部工程地基與基礎(chǔ)（9個子分部）主體結(jié)構(gòu)（6個子分部）建筑裝飾裝修（10個子分部）建筑屋面（5個子分部）建筑給水、排水及采暖（10個子分部）建筑電氣（7個子分部）智能建筑（10個子分部）通風(fēng)與空調(diào)（7個子分部）電梯（3個子分部）同濟項目管理第26頁定義

建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目標承發(fā)包協(xié)議價款依據(jù)協(xié)議約定進行工程預(yù)付款、工程進度款、工程完工價款結(jié)算活動。建設(shè)項目工程價款結(jié)算同濟項目管理第27頁工程協(xié)議價款約定與變更

工程價款結(jié)算

工程完工結(jié)算建設(shè)項目工程價款結(jié)算同濟項目管理第28頁工程協(xié)議價款約定預(yù)付工程款數(shù)額、支付時限及抵扣方式；工程進度款支付方式、數(shù)額及時限；工程施工中發(fā)生變更時，工程價款調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；發(fā)生工程價款糾紛處理方法；工程協(xié)議價款約定與變更同濟項目管理第29頁約定承擔(dān)風(fēng)險范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度調(diào)整辦法；工程完工價款結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；工程質(zhì)量保修金數(shù)額、預(yù)扣方式及時限；安全措施和意外傷害保險費用；工期及工期提前或延后獎懲治法；與履行合同、支付價款相關(guān)擔(dān)保事項。同濟項目管理第30頁工程價款變更類型因設(shè)計變更或工程規(guī)模改變而引發(fā)工程量增減；因設(shè)計變更而使得一些工程內(nèi)容被取消；因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而造成工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型改變；因設(shè)計變更而造成工程任何部分標高、位置、尺寸改變；為使工程完工而實施任何種類附加工作；因規(guī)范變更而使得工程任何部分要求施工次序或時間安排改變。工程協(xié)議價款約定與變更同濟項目管理第31頁工程價款結(jié)算是指承包人在工程實施過程中，依據(jù)協(xié)議中關(guān)于付款條款要求和已完成工程量，按照要求程序向業(yè)主收取工程價款一項經(jīng)濟活動。定義工程價款結(jié)算同濟項目管理第32頁時間：應(yīng)不遲于約定開工日期前7天額度：

年度承包總額*主要材料及構(gòu)配件所占比重(%)預(yù)付備料款額度=---------------------------------------*材料貯備天數(shù)年度施工天數(shù)

包工包料工程預(yù)付款按協(xié)議約定撥付，標準上預(yù)付百分比不低于協(xié)議金額10％，不高于協(xié)議金額30％。

工程預(yù)付款撥付同濟項目管理第33頁從工程預(yù)付款起扣點開始，每個月以未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件價值抵充工程款方式陸續(xù)扣回。其計算公式為:工程預(yù)付款起扣點=工程承包總額-(預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重)工程預(yù)付款扣回同濟項目管理第34頁按月結(jié)算一次性結(jié)算分段結(jié)算

工料單價法綜合單價法

工程價款結(jié)算工程進度款結(jié)算方式工程進度款計價方式同濟項目管理第35頁

依據(jù)確定工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進度款同期結(jié)算抵扣。

工程進度款支付同濟項目管理第36頁費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按協(xié)議要求程序進行，協(xié)議沒有專門約定時，普通應(yīng)按以下程序處理：

（1）進行事態(tài)調(diào)查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據(jù)；

（2）對事件原因進行分析，并判斷其責(zé)任應(yīng)由誰負擔(dān)，并分析對方負擔(dān)責(zé)任可能性；

（3）對事件損失進行調(diào)查和計算；

（4）在協(xié)議要求時間內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠通知和索賠匯報，提出索賠要求和支持這個要求相關(guān)證據(jù)，證據(jù)應(yīng)該詳細和全方面；

（5）經(jīng)過雙方談判，或請教授調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終處理。同濟項目管理第37頁現(xiàn)場安全施工管理暫時用電施工組織設(shè)計；大型機械裝拆方案；勞動保護技術(shù)辦法要求、計劃；危險部位和施工過程；特殊工藝、設(shè)備、設(shè)施、材料專題安全辦法要求和操作要求；施工現(xiàn)場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設(shè)施配置、動火審批、防火檢驗制度和辦法。

（1）安全技術(shù)辦法同濟項目管理第38頁現(xiàn)場安全施工管理（2）安全教育管理不善是造成傷亡事故主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故中有89%都不是技術(shù)處理不了造成，都是因違章所致。安全教育內(nèi)容包含：現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育；建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程普通要求；安全生產(chǎn)六大紀律同濟項目管理第39頁現(xiàn)場安全施工管理安全檢驗類型包含：●日常性檢驗●專業(yè)性檢驗●季節(jié)性檢驗●節(jié)假日前后檢驗●不定時檢驗（3）安全檢驗

施工現(xiàn)場安全檢驗，要嚴格按照強制性行業(yè)JGJ59-99《建筑施工安全檢驗標準》執(zhí)行。同濟項目管理第40頁現(xiàn)場安全施工管理單位工程（施工現(xiàn)場）名稱建筑面積m2結(jié)構(gòu)類型總計得分（滿分分值100分）項目名稱及分值安全管理（滿分分值10分）文明施工（滿分分值20分）腳手架（滿分分值10分）基坑支護與模板工程（滿分分值10分）“三寶”“四口”防護（滿分分值10分）施工用電（滿分分值10分）物料提升與外用電梯（滿分分值10分）塔吊（滿分分值10分）起重吊裝（滿分分值5分）施工機具（滿分分值5分）Xx住宅6600磚混結(jié)構(gòu)評語：檢驗單位責(zé)任人受檢項目項目經(jīng)理安全檢驗評分匯總表企業(yè)名稱:xx建筑企業(yè)經(jīng)濟類型資質(zhì)等級同濟項目管理第41頁緊急預(yù)案制訂及實施

緊急預(yù)案制訂，有利于工程建設(shè)重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后及時有效地實施應(yīng)搶救援，最大程度地降低事故損失。

同濟項目管理第42頁工程完工驗收工程完工驗收依據(jù)和條件工程完工驗收程序工程試車和預(yù)驗收工程價款結(jié)算物業(yè)使用手冊和工程檔案移交工程保修要求及實施

工程完工與投入使用銜接

同濟項目管理第43頁工程完工驗收依據(jù)同意設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽署施工協(xié)議；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準；外資工程應(yīng)依據(jù)我國相關(guān)要求提交完工驗收文件。同濟項目管理第44頁工程完工驗收條件

設(shè)計文件和協(xié)議約定各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完成；有完整并經(jīng)核定工程完工資料，符合驗收要求；有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認工程質(zhì)量合格文件；有工程使用主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場證實及試驗匯報；建設(shè)單位已按協(xié)議約定支付工程款；有施工單位簽署工程質(zhì)量保修書；有規(guī)劃主管部門出具認可文件；有公安消防、環(huán)境保護等部門出具認可文件或者準許使用文件。同濟項目管理第45頁工程完工要求

協(xié)議約定