pmc崗位職責(zé)范本

pmc崗位職責(zé)范本不同崗位有不同崗位的職責(zé)，下面為大家精心了3篇關(guān)于pmc的崗位職責(zé)范本，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求方案以及貨倉(cāng)存量的控制。2、對(duì)公司消費(fèi)開展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)展消費(fèi)才能負(fù)荷評(píng)估，向消費(fèi)副總提交消費(fèi)才能設(shè)計(jì)方案。3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。4、 審訂和修改PMC部工作標(biāo)準(zhǔn)和管理。5、 督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)展工作。內(nèi)容包括PC消費(fèi)方案安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，消費(fèi)進(jìn)度跟催;MC物料需求方案的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。6、 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤消費(fèi)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。7、 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目的和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)展定期工作績(jī)效評(píng)估。8、 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。9、 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部開展方案并建立完善方案。10、 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作才能，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)才能，進(jìn)步PMC部門整體程度，為公司開展培養(yǎng)人力資源。11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的消費(fèi)方案、消費(fèi)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;跟蹤產(chǎn)品消費(fèi)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度;統(tǒng)計(jì)各加工中心的消費(fèi)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。召開消費(fèi)會(huì)議，對(duì)各部門消費(fèi)過程進(jìn)展協(xié)調(diào)及安排;統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用進(jìn)展物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)展申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流方案，管制各物料庫存;根據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)展產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)展消耗考核，針對(duì)消費(fèi)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。1、對(duì)消費(fèi)訂單進(jìn)展分析，分類編排，根據(jù)消費(fèi)才能和物料配置編排適宜的消費(fèi)方案下達(dá)消費(fèi)車間及相關(guān)部門。2、催促物料進(jìn)度。3、訂單的更改和調(diào)配;消費(fèi)異常情況調(diào)整;消費(fèi)進(jìn)度的跟催。4、信息的、和反響。5、跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。6、對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)展消費(fèi)才能負(fù)荷評(píng)估。7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原那么（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)展排序及訂單合并。8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)方案的統(tǒng)一安排。9、把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同消費(fèi)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提早安排消費(fèi)，到達(dá)訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周消費(fèi)方案，由部門主管審核后提早一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月方案，并據(jù)此制定物料需求方案。10、根據(jù)采購(gòu)部月方案物料配置回復(fù)和總消費(fèi)才能，協(xié)同消費(fèi)車間根據(jù)各消費(fèi)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原那么，進(jìn)展訂單任務(wù)的分派.11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提早三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利消費(fèi)。12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)消費(fèi)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整方案方案。生管員變更通知單和調(diào)整消費(fèi)方案通知注塑部、裝配部并更改物料需求方案通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料方案通知貨倉(cāng)、裝配部。13、方案調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與消費(fèi)方案產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及消費(fèi)異常狀況影響消費(fèi)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（消費(fèi)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案