校園超市供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案

校園超市供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案校園超市供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案校園超市供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月校園超市供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：芙蓉興盛超市供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案一、校園超市的主要特征校園超市廣義上屬于商業(yè)化、市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化的以盈利為目的的零售商業(yè)；狹義上屬于以服務(wù)學(xué)校師生需求、便利店為主的零售商業(yè)。實(shí)質(zhì)上校園超市是一種特有的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。一方面，校園超市經(jīng)營(yíng)不能違背經(jīng)營(yíng)商品規(guī)律；另一方面校園超市經(jīng)營(yíng)要與校園環(huán)境結(jié)合。校園超市既不能以贏利為主要目的，又要與校園內(nèi)個(gè)體商業(yè)門店、校外大型超市區(qū)分，在微利的經(jīng)營(yíng)下，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有了解并抓住校園超市特點(diǎn)，才能有的放矢地經(jīng)營(yíng)好超市。二、芙蓉興盛簡(jiǎn)介芙蓉興盛成立于2001年9月，是一家以超市管理、形象設(shè)計(jì)、信息咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、物流配送為一體的便利超市連鎖有限公司。她集大型超市與便利店之大成，以文化和親情為紐帶，視顧客為親人的經(jīng)營(yíng)理念，獨(dú)創(chuàng)了一種現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷新模式——便利超市?，F(xiàn)已構(gòu)建起遍湖南、湖北、江西、廣東四大省區(qū)為中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，湖南省區(qū)下至南縣、益陽(yáng)、岳陽(yáng)、長(zhǎng)沙、株洲、湘潭市縣區(qū)域的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立起了良好的品牌形象，并獲得了寶貴的復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。芙蓉興盛秉持“興盛為人人，人人都興盛”的經(jīng)營(yíng)宗旨，積極整合各種資源，將廠商、店家及消費(fèi)者的利益完美結(jié)合，達(dá)到多方共贏，從而走上了一條低投入、高產(chǎn)出、能復(fù)制、再循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。在各級(jí)政府的支持，社會(huì)群體的信賴和公司現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，未來(lái)五年內(nèi)，公司將對(duì)全國(guó)目標(biāo)城市實(shí)施全面拓展。三、芙蓉興盛優(yōu)勢(shì)1、連鎖經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，商品品種多，順應(yīng)市場(chǎng)更新快，商品品質(zhì)搞；2、集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，打破商品流通常規(guī)賒銷慣例，以現(xiàn)金從廠家直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在保證商品品質(zhì)的前提下，為消費(fèi)者提供超低商品價(jià)格；3、選址多在社區(qū)，消費(fèi)者購(gòu)物方便、快捷，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，租金成本低；4、多以家庭經(jīng)營(yíng)為主，店面核心成員穩(wěn)定，工作主動(dòng)性和積極性高，管理成本低；5、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，視顧客為親人，凡在芙蓉興盛便利超市送貨范圍內(nèi)，您只要一個(gè)電話，所需商品免費(fèi)送貨上門。四、興盛超市的供應(yīng)鏈方案如圖所示：原材料供應(yīng)地原材料供應(yīng)地原材料加工制造商一級(jí)分銷商2倉(cāng)庫(kù)二級(jí)分銷商1倉(cāng)庫(kù)一級(jí)分銷商1倉(cāng)庫(kù)二級(jí)分銷商2倉(cāng)庫(kù)二級(jí)分銷商3倉(cāng)庫(kù)二級(jí)分銷商4倉(cāng)庫(kù)一級(jí)分銷商n倉(cāng)庫(kù)二級(jí)分銷商n倉(cāng)庫(kù)零售商4零售商3零售商2零售商1終端客戶當(dāng)然我們可以將上面的供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化成以下形式，這樣不僅可以減少時(shí)間流，也能節(jié)約成本，減少資金流。原材料供應(yīng)地原材料供應(yīng)地原材料加工制造商終端客戶廠家由此可見(jiàn)，我們的商品可以從廠家直接進(jìn)貨，這樣會(huì)減少途徑分銷商、零售商所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。供應(yīng)鏈的方案也就更簡(jiǎn)單。接下來(lái)，我們以全麥面包的供應(yīng)鏈為例：農(nóng)戶農(nóng)戶小麥加工廠面包廠優(yōu)爾惠超市客戶（學(xué)生）一級(jí)批發(fā)商面粉小麥加工五、供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的1、供應(yīng)鏈優(yōu)化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，具體表現(xiàn)為：（1）、提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的最終目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個(gè)目標(biāo)而努力的，這個(gè)目標(biāo)同時(shí)也是企業(yè)賴以生存的根本。（2）、提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計(jì)，這對(duì)提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時(shí)，隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和實(shí)施、應(yīng)用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)有極大的改進(jìn)，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。（3）、節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間。（4）、降低存貨水平：通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時(shí)補(bǔ)充，因此企業(yè)已無(wú)必要維持較高的存貨水平。（5）、降低采購(gòu)成本，促進(jìn)供應(yīng)商管理。由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息，應(yīng)用于采購(gòu)管理的人員等都可以從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，從事具有更高價(jià)值的工作。（6）、減少循環(huán)周期。通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化，預(yù)測(cè)的精確度將大幅度的提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時(shí)間，提高顧客滿意度。（7）、收