開題-論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告論文（設(shè)計(jì)）題目論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇專業(yè)：財(cái)務(wù)管理學(xué)生姓名：王晨指導(dǎo)教師：課題研究的現(xiàn)狀我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但仍然是融資難、擔(dān)保難。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成了中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對較差。第二，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對中小企業(yè)的貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。美國著名學(xué)者M(jìn)arine認(rèn)為，銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。又由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮自身規(guī)模。英國著名學(xué)者Thundery認(rèn)為，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。對中小企業(yè)的研究無論國內(nèi)還是國外都處于起步階段，而國內(nèi)的研究更是剛剛開始，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國內(nèi)很多專家學(xué)者如樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》、吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了很多有意義意見和辦法，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了基石的作用。中小企業(yè)的特點(diǎn)主要有：投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化，以非國有企業(yè)為主體；中小企業(yè)經(jīng)營方式更加靈活；中小企業(yè)發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中。規(guī)模上東部中小企業(yè)均產(chǎn)值大于中西部。中小企業(yè)可分為四大區(qū)：即東部地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、珠江三角洲地區(qū)；小微企業(yè)數(shù)量多，自身基礎(chǔ)薄弱。張松平（2010）認(rèn)為中小企業(yè)融資困境是因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的不完善，導(dǎo)致銀行的惜貸行為發(fā)生。董慶輝（2009）分析，銀行與企業(yè)之間的信息不對稱也是導(dǎo)致中小企業(yè)難獲金融支持的原因之一。林毅夫和李永軍(2009)指出，小微型金融機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供金融服務(wù)。它們對中小企業(yè)提供服務(wù)的過程中有信息和成本上的優(yōu)勢。王化成和李勇的《企業(yè)全面預(yù)算管理》（2009)，高晨編著的《企業(yè)預(yù)算管理—以戰(zhàn)略為導(dǎo)向》(2009)，韋德洪編著的《財(cái)務(wù)預(yù)算理論與實(shí)務(wù)》(2009)等。2009年《哈佛商業(yè)評論》上，菲利·哈斯普斯勞格(PhiliPpeHasPeslagh)、法雷斯·布洛斯(FareSBoulos)和野田智提出整合企業(yè)成本預(yù)算管理框架，以價(jià)值創(chuàng)造為主線的成本管理體系。從國外企業(yè)界對于成本預(yù)算的管理應(yīng)用趨勢來看，成本管理必須與系統(tǒng)集成應(yīng)用，從而帶來企業(yè)運(yùn)作效率的提高。學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理對整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”_這種觀點(diǎn)既反映了利潤取得的時(shí)間，也反映了資本和獲得之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能給企業(yè)帶來最大效益。論文提綱摘要一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述 （一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn) 1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可計(jì)量性 2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一性 3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性 （二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類 1.利潤最大化 2.股東財(cái)富最大化 3.企業(yè)價(jià)值最大化 4.利益相關(guān)者對害最大化目標(biāo) （三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的基本原則 1.普遍適應(yīng)性原則 2.可衡量性原則 3.實(shí)現(xiàn)程度的可控制性原則 4.利益均衡性原則 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇 （一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1.財(cái)務(wù)管理觀念欠缺 2.貨幣資金管理意識(shí)不強(qiáng) 3.企業(yè)普遍具有利潤追求偏好 （二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇的方法 1.財(cái)務(wù)目標(biāo)要對系統(tǒng)內(nèi)其他要素具有終極導(dǎo)向性 2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍相協(xié)調(diào) 3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的方法可以操作 4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置要爭取資金利用效率最大化 （三）我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇 三、中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇的實(shí)現(xiàn)途徑 （一）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)控制 （二）正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn) （三）圍繞資本有效增值，加速資本周轉(zhuǎn)，提高盈利能力總結(jié) 參考文獻(xiàn) 致謝 寫作進(jìn)度安排第一階段（1---3周）文獻(xiàn)搜集查閱，為開題報(bào)告做準(zhǔn)備。第二階段（4---6周）撰寫開題報(bào)告，交由導(dǎo)師審批。第三階段（7---12周）完成初稿，與導(dǎo)師交流，定稿。第四階段（13--14周）準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。主要參考文獻(xiàn)[1]于朝暉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇[J].今日中國論壇，2013，01:70-71+73.[2]趙艷麗.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011，02:77-78.[3]趙宇.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇[J].企業(yè)研究，2011，16:63-64.[4]常青.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2012，04:41-42.[5]劉宗彬，王立瑩.淺談我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇[J].沿海企業(yè)與科技，2013，12:42-44+41.[6]周密斯，周華.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇[J].財(cái)經(jīng)論叢(浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào))，2011，01:63-66.[7]施箐.論相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——兼論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇[D].上海外國語大學(xué)，2014.[8]方紅淵，汪彬.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑研究[J].中國商界(下半月)，2012，07:93-94.[9]陳鋒源.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇[J].中國商貿(mào)，2014，34:28-30.[10]滕雨霏.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇[J].科技致富向?qū)В?012，02:63.指導(dǎo)教師審核意見指導(dǎo)老師簽名：年月日教研室主任（簽名）教學(xué)學(xué)院院長（簽名）年月日注意事項(xiàng)1.研究現(xiàn)狀中，引用的文獻(xiàn)最好是最近2-3年的，除非很經(jīng)典的文獻(xiàn)時(shí)代可以久遠(yuǎn)一些；2.研究意義部分，注意，這里要寫的是你寫論文有什么理論和現(xiàn)實(shí)意義，對理論研究有什么