獎(jiǎng)勵(lì)方案匯編10篇

第獎(jiǎng)勵(lì)方案匯編10篇

獎(jiǎng)勵(lì)方案篇1

為了充分調(diào)動(dòng)每位同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，激勵(lì)學(xué)生刻苦、踏實(shí)學(xué)習(xí)，從而在本次期中考試中取得好成績(jī)，現(xiàn)制定以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、年級(jí)前十名獎(jiǎng)

在本次考試中取得1—5名的同學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)10元的物品獎(jiǎng)勵(lì)。6—10名的同學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)8元的物品獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年級(jí)前50名獎(jiǎng)

在本次考試中取得11—50名的同學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)5元的物品獎(jiǎng)勵(lì)。

3、進(jìn)步獎(jiǎng)（與上次成績(jī)相比）

班級(jí)總分名次（1）1—5：每進(jìn)步一個(gè)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)；（2）6—10名：進(jìn)入前五名給予獎(jiǎng)勵(lì)；（3）11—15名：進(jìn)入前十名給予獎(jiǎng)勵(lì)（4）16—20名：進(jìn)入前十五名給予獎(jiǎng)勵(lì)；（5）21—43：每進(jìn)步五個(gè)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)；

4、單科獎(jiǎng)

期中考試單科成績(jī)名列年級(jí)第一給予8元物品獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案篇2

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，激勵(lì)教師科學(xué)、高效地組織復(fù)習(xí)迎考工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，特制訂中考獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一、總奮斗目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)措施：

獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)：平均分第4名；優(yōu)秀率5名；及格率第4名；總差生率第4名。

獎(jiǎng)勵(lì)措施：按個(gè)項(xiàng)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)10元，上升一個(gè)名次加10元。（最差學(xué)科教師除外）

二、各學(xué)科成績(jī)目標(biāo)：

目標(biāo)：各學(xué)科單項(xiàng)目標(biāo)均為第6名，從第五名依次設(shè)獎(jiǎng)，單項(xiàng)目標(biāo)達(dá)第五名的學(xué)科教師獎(jiǎng)勵(lì)10元，依次為20元，40元，60元。凡單項(xiàng)名次在第7名以下者（第8名起），在其他達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)中依次扣除5元，10元，20元，30元和50元。

三、考取唐山一中目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡達(dá)到唐山一中錄取線1人，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)100元。（該生成績(jī)中，學(xué)科成績(jī)達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。

2、凡達(dá)到唐山一中錄取線2人，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)200元。（該生成績(jī)中，學(xué)科成績(jī)達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。

3、凡達(dá)到唐山一中錄取線3人，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。（該生成績(jī)中，學(xué)科成績(jī)達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。

四、班主任特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

凡在統(tǒng)考中，班級(jí)總體成績(jī)進(jìn)步顯著或優(yōu)生成績(jī)進(jìn)步顯著，一次性獎(jiǎng)勵(lì)班主任50元。

五、教師特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

凡在中考中，三率一分總成績(jī)最好的學(xué)科中的最好個(gè)人，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

中考獎(jiǎng)勵(lì)方案（二）

一、指導(dǎo)思想

為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科（含體育）一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭(zhēng)我校中考綜合排名較上一年度大幅提升，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。

二、任務(wù)劃分

1、班級(jí)任務(wù)：

班級(jí)

一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線

一中普通班分?jǐn)?shù)線

普高線最低建檔線

備注

三、獎(jiǎng)勵(lì)原則

1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖，講究效率，兼顧公平。

2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科（含體育）一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

1、以市教科局公布的__年初中畢業(yè)會(huì)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)（按全市各學(xué)校成績(jī)統(tǒng)計(jì)表上的為準(zhǔn)）

中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組，第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元，第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元，第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元，第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元，第五名獎(jiǎng)年級(jí)組20000元，以此類(lèi)推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）班級(jí)獎(jiǎng)3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語(yǔ)、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元，體育老師獎(jiǎng)200元。

（2）全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線（特指普班達(dá)線）人數(shù)超過(guò)基本指標(biāo)，每超過(guò)2人，獎(jiǎng)年級(jí)組1000、800、500元。

（3）未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。

3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元。（分配獎(jiǎng)金時(shí)重點(diǎn)考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師）。

4、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

完成指標(biāo)，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級(jí)組長(zhǎng)500元、班主任300元。

5、科單獲全縣前六名：

中考科目?jī)?yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)20__元。

6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。

六、說(shuō)明

1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)

2、本方案只適應(yīng)于__年；

3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開(kāi)學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案篇3

為鼓勵(lì)教職工在各自任職崗位上努力工作，做出成績(jī)，作出貢獻(xiàn)，爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

1、榮譽(yù)類(lèi)。

（1）教職員工個(gè)人榮譽(yù)。

①市級(jí)：500元。

②區(qū)記大功（或相當(dāng)）：300元。

③區(qū)記功（或相當(dāng)）：200元。

（2）優(yōu)秀中隊(duì)（班集體）、優(yōu)秀小隊(duì)（獎(jiǎng)勵(lì)班主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員）。

①市級(jí)：300元。

②區(qū)級(jí)：200元。

③雛鷹中隊(duì)、文明班：150元。

④優(yōu)秀小隊(duì)：100元。

（3）先進(jìn)教研組、文明班組。

①校級(jí)：100元。

②片（塊）：150元。

③局級(jí)：200元。

④區(qū)級(jí)：300元。

⑤市級(jí)：500元。

2、班主任學(xué)期考核獎(jiǎng)（按相關(guān)考核方案考核）。

（1）A級(jí)：200元。

（2）B級(jí)：150元。

（3）C級(jí)：100元。

3、后勤工作學(xué)期考核獎(jiǎng)（按相關(guān)考核方案考核）。

（1）A級(jí)：150元。

（2）B級(jí)：100元。

（3）C級(jí)：50元。

4、學(xué)科類(lèi)。

研討課、公開(kāi)課、評(píng)教參評(píng)課：

（1）校級(jí)：30元。

（2）片（或塊）：40元。

（3）區(qū)級(jí)：60元。

（4）市級(jí)：100元。獎(jiǎng)勵(lì)方案篇4

為了貫徹落實(shí)“科研興校，以研促教”的治校方略，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我?？蒲行腿瞬抨?duì)伍的發(fā)展壯大，經(jīng)研究，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：

第一條每學(xué)年舉行一次學(xué)科競(jìng)賽和科研成果表彰大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)人員名單由學(xué)校評(píng)委小組集體審核后確定。評(píng)委小組由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)，科研處、教務(wù)處正副主任以及各科組長(zhǎng)組成。

第二條申報(bào)科研獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象，必須出具獲獎(jiǎng)證書(shū)，發(fā)表論文復(fù)印件或相關(guān)證明，所有材料必須交復(fù)印件一份由學(xué)校存檔備查。

第三條科研成果和學(xué)科競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）如下：

第四條課題研究獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元／課題）如下：

第五條同一課題或論文獲不同級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)，以最高等級(jí)計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)金額。不累加，不重復(fù)計(jì)算獎(jiǎng)金。

第六條本方案自二00二年九月十日起生效。

容縣高中

二00二年九月

附：容縣高中科研獎(jiǎng)勵(lì)的界定

一、論文是指以研究教育教學(xué)問(wèn)題為內(nèi)容，具備比較規(guī)范的論文結(jié)構(gòu)形式的文章。學(xué)術(shù)文章，是指內(nèi)容與教育教學(xué)有關(guān)，但形式上不采用規(guī)范的'論文結(jié)構(gòu)形式的文章，如教案設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)介紹、資料匯編等。

二、所發(fā)表的報(bào)刊有正式的出版號(hào)，面向國(guó)內(nèi)（外）公開(kāi)發(fā)行。

三、以報(bào)刊主辦單位的層次確定所發(fā)表的論文的級(jí)別。

四、入編各類(lèi)論文集的論文不列入我校評(píng)獎(jiǎng)范圍。

五、競(jìng)賽、評(píng)比僅限在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)（以社科院），教育行政部門(mén)及其所轄學(xué)術(shù)結(jié)構(gòu)（如教科所、教育學(xué)會(huì)）舉辦的競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。非教育行政部門(mén)批準(zhǔn)成立并管轄的民間性、群眾性的學(xué)術(shù)團(tuán)體所組織的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)比，不列入我校評(píng)獎(jiǎng)范圍。

六、競(jìng)賽、評(píng)比以主辦單位的層次確定獲獎(jiǎng)的級(jí)別。

七、課題獎(jiǎng)金由課題負(fù)責(zé)人分配，獎(jiǎng)給課題設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)的主要人員。獎(jiǎng)勵(lì)方案篇5

一、方案目的

為進(jìn)一步提高_(dá)_品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)__品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特制定本方案。

二、獎(jiǎng)勵(lì)有效期限

從____年__月__日到____年__月__日止。

三、活動(dòng)參加者

所有__品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商。

四、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

（一）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依__品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如表1和表2所示。

1．__品牌001產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示。

表1__品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

（人民幣/臺(tái)）

一類(lèi)城市

（北京、上海、廣州）二類(lèi)城市

（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類(lèi)城市

（除一、二類(lèi)之外的城市和地區(qū)）

__～__元__～__元__～__元100元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

__～__元__～__元__～__元120元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

__元以上__元以上__元以上150元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

2．__品牌002產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示。

表2__品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

（人民幣/臺(tái)）

一類(lèi)城市

（北京、上海、廣州）二類(lèi)城市

（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類(lèi)城市

（除一、二類(lèi)之外的城市和地區(qū)）

__～__元__～__元__～__元200元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

__～__元__～__元__～__元250元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

__元以上__元以上__元以上300元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

3．確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)，可參照表3的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表

月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

一類(lèi)城市

（北京、上海、廣州）二類(lèi)城市

（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類(lèi)城市

（除一、二類(lèi)之外的城市和地區(qū)）

__～__元__～__元__～__元0.8

__～__元__～__元__～__元1.0

__元以上__元以上__元以上1.2

4．獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：____年__月__日。

（三）專(zhuān)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷(xiāo)其他公司品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無(wú)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。

2．非專(zhuān)售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

3．獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：____年__月__日。

（四）進(jìn)貨金額月份增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎(jiǎng)金。

2．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎(jiǎng)金。

3．新經(jīng)銷(xiāo)商（無(wú)去年當(dāng)月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金。

4．當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

5．獎(jiǎng)金發(fā)放日期：____年__月__日。

（五）付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．獎(jiǎng)勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

2．獎(jiǎng)勵(lì)率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計(jì)算，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。

3．獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

五、方案執(zhí)行須知

1．執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

2．經(jīng)銷(xiāo)商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷(xiāo)商提貨。

3．經(jīng)銷(xiāo)商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。

4．據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷(xiāo)商，則會(huì)被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的資格。

（1）有惡意競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)銷(xiāo)售行為的經(jīng)銷(xiāo)商。

（2）有竄貨行為的經(jīng)銷(xiāo)商。獎(jiǎng)勵(lì)方案篇6

一、目的

1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的預(yù)算；

2、為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放提供依據(jù)；

3、為了對(duì)目標(biāo)共建和達(dá)成的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行考察，同時(shí)體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則；

4、對(duì)各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察，對(duì)不勝任的進(jìn)行調(diào)整。

二、考核對(duì)象

電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運(yùn)營(yíng)、客服、美工

三、考核原則

1、以任務(wù)達(dá)成給予提成或獎(jiǎng)勵(lì)為原則；

2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判提成及獎(jiǎng)勵(lì)的原則。

四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20__年1月1日-20__年3月31日

五、考核內(nèi)容

1、數(shù)碼類(lèi)目專(zhuān)營(yíng)店，專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)發(fā)存活目標(biāo)

2、自營(yíng)旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達(dá)成目標(biāo)

3、自營(yíng)旗艦店、C店利潤(rùn)指標(biāo)

六、考核辦法

1、電子商務(wù)部經(jīng)理

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

線上分銷(xiāo)專(zhuān)營(yíng)店/專(zhuān)營(yíng)店任務(wù)完成率實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標(biāo)30%

自營(yíng)旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標(biāo)50%

盈利水平毛利額/費(fèi)用額20%

2、旗艦店運(yùn)營(yíng)

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

自營(yíng)旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標(biāo)60%

盈利水平毛利額/費(fèi)用額40%

3、旗艦店客服

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標(biāo)60%

毛利水平≧40%40%

七、月度提成

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷(xiāo)售收入_1%_月度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運(yùn)營(yíng)：銷(xiāo)售收入_1.5%_月度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷(xiāo)售收入_5%_月度考核系數(shù)

八、年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷(xiāo)售收入_0.5%_年度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運(yùn)營(yíng)：銷(xiāo)售收入_1%_年度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷(xiāo)售收入_2%_年度考核系數(shù)

九、考核部門(mén)

1、財(cái)務(wù)部2、營(yíng)銷(xiāo)中心

十、考核實(shí)施流程

1、月度考核流程：月度結(jié)束后，次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，交財(cái)務(wù)部核算并按考核辦法計(jì)算考評(píng)，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)確認(rèn)，如有異議，可向營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù)，交財(cái)務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

2、年度考核流程：20__年4月30日前，財(cái)務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎(jiǎng)勵(lì)交由電子商務(wù)部各崗位人員確認(rèn)，如有疑議可向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

十一、考核結(jié)果運(yùn)用

1、連續(xù)3個(gè)月或6個(gè)月考核結(jié)果在0.6以下的，公司有權(quán)予以解聘或降職。

2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計(jì)月度和年度提成獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案篇7

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

1、高三年級(jí)全體科任教師；

2、編制內(nèi)行政后勤人員；

3、僅在高一、高二、高三第一學(xué)期任課的科任教師。

二、積分項(xiàng)目

1、總目標(biāo)得分

達(dá)到學(xué)校預(yù)定的一本（47%）、二本（78%）上線率時(shí)，全體高考科目科任教師每人分別計(jì)200分。

2、班級(jí)指標(biāo)得分

興趣班達(dá)到學(xué)校預(yù)定的一本，普通班達(dá)到學(xué)校預(yù)定的二本上線率PN(N=1、2、3……)時(shí)，相應(yīng)高考科目的科任教師分別計(jì)100_/7分，班主任計(jì)80分，（_為高三期間該科目的周課時(shí)數(shù)，下同）。

3、超指標(biāo)得分

凡超額達(dá)到學(xué)校下達(dá)指標(biāo)的班級(jí)，每超一人，相應(yīng)科任教師分別計(jì)50_/7分，班主任計(jì)40分。超指標(biāo)上限得分為500分。

4、優(yōu)秀總成績(jī)得分

（1）凡被清華、北大每錄取一人相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)500分。

（2）凡總成績(jī)達(dá)到西安交大（本部）錄取最低分對(duì)應(yīng)名次以上者，每有一人，所屬科任教師、班主任分別計(jì)100分。（文科以理科名次乘以文、理科全省二本錄取之比計(jì)）。

（3）凡總成績(jī)列市前10名，每有一人，相應(yīng)科任教師、班主任分別計(jì)80分。

（4）凡總成績(jī)列市前50名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)50分。

（5）普通班考生總成績(jī)列全校理科前20名，文科前10名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)500分。

（6）普通班考生總成績(jī)列全校理科前50名，文科前25名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)100分。

（7）普通班考生總成績(jī)列全校理科前100名，文科前50名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)50分。

5、單科優(yōu)秀成績(jī)得分

①理科類(lèi)、文科類(lèi)單科有效成績(jī)P分別列同類(lèi)考生前45名、前17名，每有一人，相應(yīng)科任教師計(jì)100分；理科類(lèi)、文科類(lèi)單科有效成績(jī)P分別列同類(lèi)考生前46—90名、前18—35名，每有一人，相應(yīng)科任教師計(jì)50分。

②同班級(jí)不同科目成績(jī)名次和列第一者計(jì)300_/7分，列第二者計(jì)100_/7分。

6、體、藝分別被下列院校錄取，每有一人，班主任計(jì)200分：北體、中央美院、中央音樂(lè)學(xué)院。

三、其他情況

1、僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課的教師每一學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)70y元（y為當(dāng)時(shí)的周課時(shí)總數(shù)，下同）；

2、僅高三第二學(xué)期任課者按計(jì)算結(jié)果的25%發(fā)放，隨著學(xué)期的增加依次按40%、55%、70%、85%發(fā)放；

3、非高考科目每一學(xué)期按60y元發(fā)放，僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課者每一學(xué)期按40y元發(fā)放。（專(zhuān)指美術(shù)、音樂(lè)、體育、計(jì)算機(jī)）

4、音樂(lè)、美術(shù)、體育專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師指導(dǎo)考生雙上線每一人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

四、管理獎(jiǎng)

1、在編的行政后勤人員當(dāng)年考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀或良好者按P/10發(fā)放（p為獎(jiǎng)勵(lì)平均值），以下者按P/15發(fā)放。

2、不上課的校委會(huì)成員校長(zhǎng)按70%發(fā)放，書(shū)記按50%發(fā)放，副校級(jí)30%發(fā)放，中層按20%發(fā)放。

3、管理獎(jiǎng)與任職時(shí)間有關(guān)，一年、二年分別按50%、80%執(zhí)行。

五、減分

1、在六個(gè)學(xué)期綜合考核中每出現(xiàn)一個(gè)C級(jí)及以下者，總積分減少5%。

2、凡沒(méi)有完成學(xué)校下達(dá)指標(biāo)的班級(jí)，每少一人，相應(yīng)科任教師和班主任分別扣30分，扣分上限為300分。

3、在六個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)30天時(shí)，每超1天扣10分。

4、興趣班達(dá)不到二本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分，普通班達(dá)不到三本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師10分，普通班達(dá)不到高職線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分。（特殊對(duì)象除外）

六、說(shuō)明

1、獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)高考情況轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金發(fā)放；

2、高考前已調(diào)離（含借調(diào)、脫崗）的科任教師和行政人員不發(fā)高考獎(jiǎng)，高考后調(diào)離的科任教師和行政人員實(shí)發(fā)50%。

3、有重大違規(guī)行為者（如：脫崗、不執(zhí)行計(jì)劃生育政策、觸犯法律等）不發(fā)高考獎(jiǎng)。

4、科任教師任課時(shí)間滿3年且總得分低于平均分的30%時(shí)，校長(zhǎng)辦公會(huì)可視工作情況在40%范圍內(nèi)作調(diào)整。

5、當(dāng)方案的某一項(xiàng)與實(shí)際情況差距較大，嚴(yán)重不合理時(shí)，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究可作修改或增減。

6、校長(zhǎng)辦公會(huì)有權(quán)對(duì)其中的一至二項(xiàng)中的數(shù)值作較為合理的調(diào)整。

7、本方案從20__年開(kāi)始施行，原方案作廢。

神木中學(xué)

20__年3月5日獎(jiǎng)勵(lì)方案篇8

5月12日國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)士自己的節(jié)日。為使我醫(yī)院的護(hù)士們能夠開(kāi)心而有意義地度過(guò)這個(gè)屬于她們自己的節(jié)日，同時(shí)為了活躍我院企業(yè)文化，增強(qiáng)我院?jiǎn)T工凝聚力和向心力，特舉辦本次活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題。

__醫(yī)院“愛(ài)的奉獻(xiàn)——__愛(ài)心獻(xiàn)護(hù)士”才藝表演大獎(jiǎng)賽。

二、活動(dòng)地點(diǎn)。

至尊KTV。

三、活動(dòng)時(shí)間。

__月__日晚8點(diǎn)至晚11點(diǎn)。

四、參賽名額。

1、醫(yī)生：每個(gè)科室1個(gè)參賽節(jié)目。

2、護(hù)士：共8個(gè)節(jié)目。

3、導(dǎo)醫(yī)：4個(gè)

4、其他各部門(mén)均1個(gè)節(jié)目。

五、才藝種類(lèi)范圍：

歌曲、舞蹈、器樂(lè)、朗誦、相聲、小品、武術(shù)等適宜在演出場(chǎng)所表演的節(jié)目都可報(bào)名參加。

六、節(jié)目要求。

1、內(nèi)容健康向上。

2、體現(xiàn)本次活動(dòng)“歡天喜地五一二，其樂(lè)融融一家親”的主題。

3、篇幅短小凝練，不超過(guò)5分鐘。

4、單人、集體表演均可。

七、組織籌備。

1、辦公室組織報(bào)名統(tǒng)籌工作，向每個(gè)部門(mén)下發(fā)本次活動(dòng)的報(bào)名通知，報(bào)名截止日期為4月25日，每個(gè)部門(mén)按照規(guī)定的數(shù)目呈報(bào)曲目名稱(chēng)、類(lèi)型、表演者名單。

2、各報(bào)名參賽部門(mén)自行組織報(bào)名節(jié)目排練。

3、企劃部負(fù)責(zé)落實(shí)場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。

4、企劃部落實(shí)主持人事宜。

5、后勤部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)供應(yīng)。

6、參賽人員自備所需道具及器材。

八、賽事流程。

1、請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表祝賀詞、講話。

2、主持人宣讀比賽規(guī)則及出場(chǎng)次序名單。

3、各參賽者按照曲目出場(chǎng)序登臺(tái)表演節(jié)目。

4、表演完畢后現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票選出獲獎(jiǎng)節(jié)目（具體規(guī)則見(jiàn)《節(jié)目評(píng)選辦法》）。

5、主持人宣讀各節(jié)目票數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生各獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者。

6、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我院年度“優(yōu)秀護(hù)士”和獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)紀(jì)獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀。

九、節(jié)目評(píng)選辦法。

1、參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀眾（包括參賽者）發(fā)《節(jié)目評(píng)選單》，每位觀眾隨即填寫(xiě)完畢交至組織人員處；

2、由主持人現(xiàn)場(chǎng)公布各節(jié)目票數(shù)，記錄員登記按照結(jié)果當(dāng)場(chǎng)評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（1）一等獎(jiǎng)：1個(gè)。

（2）二等獎(jiǎng)：2個(gè)。

（3）三等獎(jiǎng)：3個(gè)。

（4）同時(shí)設(shè)置“__醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士”獎(jiǎng)項(xiàng)1名。獎(jiǎng)勵(lì)方案篇9

保險(xiǎn)公司如何激勵(lì)員工?如何讓員工的業(yè)績(jī)蒸蒸日上?下面是YJBYS整理的保險(xiǎn)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎參考!

__年以來(lái)，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，____的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效迎接____，特制定本方案。

一、活動(dòng)主題

決戰(zhàn)三季度____

二、活動(dòng)口號(hào)

____誓領(lǐng)雙工資

三、激勵(lì)對(duì)象

全市系統(tǒng)截止20__年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jī)目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

四、活動(dòng)時(shí)間

2_年7月1日—2_年9月29日。

五、活動(dòng)目標(biāo)

(一)個(gè)險(xiǎn)渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬(wàn)元;

2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬(wàn)元;

3、舉績(jī)?nèi)肆?,733人。

在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

(二)銀保渠道

1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬(wàn)元;

2、完成首年期交標(biāo)保77萬(wàn)元;

2、完成首年期交保費(fèi)560萬(wàn)元;;

(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道

1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬(wàn)元;

2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬(wàn)元;

3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。

各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各市州分公司三條銷(xiāo)售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見(jiàn)附件。

六、激勵(lì)措施

(一)以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

銷(xiāo)售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷(xiāo)售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和_月崗位工資_2。

非銷(xiāo)售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和_40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和_30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和_30%)_月崗位工資_2。

對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率

(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”。

個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).

此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.

七、兌現(xiàn)辦法

(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的20__年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷(xiāo)售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷(xiāo)售渠道和其它銷(xiāo)售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷(xiāo)售渠道的，按銷(xiāo)售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷(xiāo)售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷(xiāo)售渠道和運(yùn)營(yíng)的,分管銷(xiāo)售占70%.

(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)工資

銷(xiāo)售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門(mén)分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷(xiāo)售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷(xiāo)售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)為經(jīng)辦級(jí)以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級(jí)以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬(wàn)元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%)

(五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅。

(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對(duì)銷(xiāo)售線人員獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金來(lái)未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

八、工作要求

(一)各支公司要充分認(rèn)識(shí)到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對(duì)員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識(shí)和大局觀念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷(xiāo)售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營(yíng)造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個(gè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷(xiāo)售支援工作，推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目