cnc試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（共3篇）

第45頁共45頁cnc試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：CNC試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：年月日，我正式成為公司的一名職員，到如今已經(jīng)個月了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)協(xié)助下，我比擬順利地完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在工作中逐漸學(xué)會了多留心、多考慮、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)的工作方法，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深前輩請教、與同事們溝通，理解公司各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。加強學(xué)習(xí)以彌補自己業(yè)務(wù)上的缺乏之處。同時利用手上資料加深理解，向資深前輩詢問、學(xué)習(xí)，進步自己的業(yè)務(wù)程度。現(xiàn)將本人在個月試用期內(nèi)的工作情況總結(jié)如下：一、試用期工作總結(jié)〔一〕行政管理方面1.熟悉了公司的根本規(guī)章制度，理解了公司的組織架構(gòu)和職能權(quán)限。2.在工作中做到嚴于律己，不遲到，不早退，不無故曠工。3.對分配的任務(wù)可以做到加班加點，按時完成，不拖沓。4.利用工作之余不斷學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)嚴密相關(guān)的知識?！捕硺I(yè)務(wù)工作方面1.首先熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)資料和工程內(nèi)容，在的指導(dǎo)下完成了。2.參加公司工程考察報告等會議，并撰寫會議紀要。3.利用acce數(shù)據(jù)庫軟件制作公司通訊簿，對名片進展統(tǒng)一管理，已經(jīng)投入使用。4.在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，參與工程的調(diào)研和跟進工作，協(xié)助完成整理工作；隨后將所有有關(guān)該工程的資料進展規(guī)整、制作、排版，最終打印裝訂成冊，歸檔備用。5.制作公司宣傳畫冊，初步小樣完成。和商議后，根據(jù)他們提出的意見和建議，畫冊有待進一步精加工。6.參與的相關(guān)工程資料包括：1〕工程；2)工程，3〕工程文件及工程量清單；以及地材價格的整理；4〕工程招標文件；5〕工程；6〕工程；〔三〕協(xié)助管理方面1.協(xié)助制作各類文件模板，做好會議簽到，與客戶會談記錄，公司會議紀要等工作，使公司管理標準化。2.配合完成考察工程資料的整理、印刷和歸檔工作，通過多家比對，選定性價比擬高的印刷廠進展長期合作。3.在領(lǐng)導(dǎo)和同事工程考察期間，能積極配合完成考察商談所需的資料。二、待改良事項1.由于缺乏專業(yè)知識且經(jīng)歷缺乏，在翻譯外文資料的有時不能非常準確深化的理解；在日后的工作中，需不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。2.在翻譯、分析^p資料時，方法有欠妥當，缺乏宏觀把握資料內(nèi)容的意識，有時過于糾結(jié)于細節(jié)，反而造成耗時低效的狀況；因此工作思路需要轉(zhuǎn)變，多動腦、多考慮、多總結(jié)，擅長提取和分析^p核心內(nèi)容,同時不斷進步自身的語言表達才能。3.由于目前接觸的資料以英語為主，所以在語言方面還需不斷學(xué)習(xí)，增強理解才能，進步閱讀效率；同時逐步接觸理解相關(guān)內(nèi)容及商務(wù)工作的流程，進步自己的業(yè)務(wù)才能。三、下階段工作目的與方案1.對語言進展深化學(xué)習(xí)、扎實工作，著手考取和專業(yè)相關(guān)的證書，增強語言才能。2.繼續(xù)對收到的各種工程信息進展初步挑選、翻譯、整理、分析^p及匯報討論。3.協(xié)助同事做好文件登記、收發(fā)、擬寫、打印、歸檔等工作。4.配合領(lǐng)導(dǎo)、同事開展工作，跟進工程進展狀況，完成各項工作，總之，在這個月的工作和生活中，本人真實體會到公司輕松愉快的工作氣氛，良好的人文和學(xué)習(xí)環(huán)境，注重進取和創(chuàng)新的工作團隊。在這種氣氛下，我也堅信，在將來的工作中，本人會以更加負責(zé)和主動的心態(tài)，將分內(nèi)的事做得更為精細和到位。以上是本人試用期工作報告，在此，期望領(lǐng)導(dǎo)審核并批準我成為公司的正式一員。謝謝！報告人：年月日篇二：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)馮士超-試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2023年3月30日我到總公司報到辦理入職，有幸成為港第三分公司的一名試用員工。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)和人力部門同事談話，理解了港公司的開展歷程、企業(yè)文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房工程擔(dān)任技術(shù)員一職。在這兩個多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助我很快適應(yīng)了該崗位工作。經(jīng)過與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事的接觸，對港公司的開展歷史有了更多的理解，我感受到公司對每個員工的關(guān)心、幫助和培養(yǎng)，也更加堅決了我進入港公司的信念。作為一個初到公司的試用員工，剛開場有些擔(dān)憂，不知如何更快地開展工作。因為我之前所在公司的組織架構(gòu)、勞務(wù)分包的管理形式多少與港公司不同，之前經(jīng)歷的工程勞務(wù)形式多是清工加輔料，技術(shù)員崗位工程管理更多側(cè)重的是技術(shù)支持，而公租房工程勞務(wù)發(fā)包形式為勞務(wù)加委托代采購，技術(shù)員身兼消費、技術(shù)、質(zhì)量工作，對勞務(wù)側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。但是，經(jīng)過現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心，我在較短的時間內(nèi)便適應(yīng)了新的工作環(huán)境。到工程后不久，在執(zhí)行經(jīng)理的安排下，由我分管負責(zé)17、18、19#樓的消費、技術(shù)、進度、質(zhì)量。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問理解甲方對細部節(jié)點構(gòu)造做法要求，一邊熟悉現(xiàn)場，這時領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的幫助。在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力履行自己的工作職責(zé)，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一項任務(wù)，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我認為，如今，我有才能也有信心擔(dān)任技術(shù)員這個崗位的工作，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)申請試用期轉(zhuǎn)正，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準！當然，我在工作中還存在一定的問題和缺乏，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也及時對我進展了提醒和指導(dǎo)。在此過程中，我的工作才能，尤其是為人處世、溝通技巧等方面都獲得了不小的進步?；厥走@兩個月，對我主要負責(zé)的幾項工作總結(jié)如下：一、試用期工作總結(jié)1、施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。1.1進場開工前的準備及工作面移交工作。1.1.1對于技術(shù)員這個崗位，開工前的準備工作，主要是指熟悉施工圖紙〔施工說明或設(shè)計說明也應(yīng)重點關(guān)注，雖有些都是模版照搬，但有可能將來遇到問題的答案就包含在這些地方〕、工程量清單，理解施工合同中相關(guān)條文對本工程的進度、質(zhì)量目的〔以此確定本工程進度、質(zhì)量管理目的〕和技術(shù)做法要求，為現(xiàn)場踏勘和將來進場施工做好準備工作。確定工程進度、質(zhì)量管理目的后，要根據(jù)工程工程特點、實際情況，詳細細化到子分部、分項工程。熟讀施工圖紙，認真勘察現(xiàn)場后，熟悉本工程的施工范圍。理解熟識本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工藝、做法，做到心中有數(shù)，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務(wù)隊說話也更有根據(jù)。從4月17日開場樣板間施工，到后來恒大集團質(zhì)量監(jiān)察部門介入工作面移交，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理便給工程部制定、統(tǒng)一了思想：通過樣板間施工和在界面移交過程中積極與“管監(jiān)”接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標準和質(zhì)量要求，為將來大面積施工和工程管理提供了根據(jù)。1.1.2工作面的移交。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個工程必不可少的一個過程。它可以直接影響后續(xù)施工的進度和安排，也會影響施工質(zhì)量，同時也會導(dǎo)致工程本錢的增減。假如界面移交沒有做好，在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)?？v觀總包界面移交，從進場到后來管監(jiān)介入，直到如今，也僅從上往下移交了10層，雖然工程部一直在全力推進移交工作和總包問題整改良度，但是即使這10層〔期間因為管監(jiān)的介入，形勢變的更加復(fù)雜，利弊各半〕，總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。最初，從界面問題排查的逐步深化，部分墻立面平垂偏向較大、廚衛(wèi)墻面空鼓，窗臺空鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來越多，尤以19#樓最多，勞務(wù)現(xiàn)場問題排查單提交到工程部，又及時報送總包?？偘畛蹩偸潜е懿桓木筒桓模胍浴氨M可能將整改問題最少化”的方式陸續(xù)將界面移交給我方。口頭上容許說維修整改，實際又不作為，甲方力度又小，只考慮移交進度，不考慮現(xiàn)場界面問題，很多問題還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改維修和移交工作一直沒有本質(zhì)性的進展。鑒于這種情況，工程部召集安排勞務(wù)將總包移交界面問題匯總分門別類，理清思路，分析^p討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數(shù)，對接收后存有質(zhì)量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現(xiàn)場照片留存影像資料，起草聯(lián)絡(luò)單報送建立、監(jiān)理、總包單位。針對這些問題，執(zhí)行經(jīng)理攜工程部管理人員屢次召請甲方精裝現(xiàn)場負責(zé)人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)管理人員，帶上勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人，及檢測工具上樓實際查看問題詳細部位，據(jù)理力爭，整改力度終于有了些許改善。1.2裝飾裝修材料的質(zhì)量管理該工程的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。物資進場，首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號是否符合招投標文件、是否符合設(shè)計要求，以及是否屬于勞務(wù)合同中約定要求的品牌明細，檢查無誤后再向建立單位、監(jiān)理單位報驗。此工程比擬特殊，公司與建立單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進展較慢，以致四家勞務(wù)分包合同、物資代采購合同簽訂滯后，一邊進場施工一邊簽合同，工程管理比擬被動。1.3工程施工質(zhì)量檢查與檢驗。1.3.1技術(shù)員是一個技術(shù)與管理相結(jié)合的崗位，管理有時比技術(shù)更加重要。勞務(wù)隊現(xiàn)場管理人員的程度、素質(zhì)，配合程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待探索進步。1.3.2技術(shù)資料必須引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，且必須形成書面文字記錄，以此為綱，根據(jù)施工準備階段制定的質(zhì)量目的及管理方案進展有側(cè)重點的過程監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。另外就是過程監(jiān)視，施工過程中，假如每個管理人員都拿出“哪怕一個細部節(jié)點都要看著施工”的心態(tài)，我想工程絕不會出現(xiàn)原那么性的大的失誤。2、消費管理工作。以前一個朋友閑聊時曾經(jīng)說過，“其實消費很好管，就是做好了進度方案，按部就班，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了方案、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了...”。這句話對錯先放一邊。有句話是“方案先行，施行在后”，就是說，做任何事之前都要有個方案。之前接觸過萬科的一個工程，主體構(gòu)造正負零還沒出，甲方就已開場著手各項準備工作，屢次組織精裝單位技術(shù)人員和各專業(yè)分包召開碰頭會，開場樣板間的細部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題。這表達的就是方案和準備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來看，更重要的是表達了施工過程中問題的可預(yù)見性，就是盡可能的把將來施工中可能遇到的問題提早展現(xiàn)出來，提早消化掉。4月初進場不久，除了總包移交工作面的問題排查，工程面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。17日，甲方下達工作指令，要求10天內(nèi)必須完成樣板間施工。我分管的樓棟共有2戶：17#c1戶型，19#樓a1戶型。由于時間比擬倉促，各工種、材料集中進場，加之總包中鐵的國企性質(zhì)，進門手續(xù)正規(guī)且繁瑣，相關(guān)總包的管理人篇三：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我很大的幫助，在生活上給予了我很大的關(guān)心，讓我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟。在肅然起敬的同時，也為我有時機成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均獲得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報一、非常注意的向周圍的同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多考慮，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。入職三個月來，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。四、因工作需要我被借調(diào)到3ac2期的交房工作組，擔(dān)任12組交房小組組長職務(wù)。對于我來說這是一個全新的工作領(lǐng)域，收到借調(diào)安排的通知后我就私下在網(wǎng)上搜索有關(guān)開發(fā)商交房的考前須知相關(guān)內(nèi)容，后來經(jīng)過公司的幾次交房培訓(xùn)演練工作后，信心倍增。持續(xù)21天的交房工作中我成功完成了89戶業(yè)主的收房驗房工作。這次的工作經(jīng)歷對我目前的工作產(chǎn)生了很多有益的幫助，讓我明白和發(fā)現(xiàn)了商品房成品施工控制薄弱點和對產(chǎn)品細節(jié)和使用功能合理化進一步完善的著重點。五、在工作中，擅長考慮，發(fā)現(xiàn)問題便首先同同事進展溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。、總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我可以積極、主動、純熟的完成自己的工作，在工作中可以發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事可以很好的配合和協(xié)調(diào)。這些日子里我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)程度及綜合素質(zhì)，會用我的實際行動為公司的開展盡自己的一份力量。申請人：日期：第2篇：cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)篇一：20xx年x月x日我到總公司報到辦理入職，有幸成為港第三分公司的一名試用員工。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)和人力部門同事談話，理解了港公司的開展歷程、企業(yè)文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房工程擔(dān)任技術(shù)員一職。在這兩個多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助我很快適應(yīng)了該崗位工作。經(jīng)過與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事的接觸，對港公司的開展歷史有了更多的理解，我感受到公司對每個員工的關(guān)心、幫助和培養(yǎng)，也更加堅決了我進入港公司的信念。作為一個初到公司的試用員工，剛開場有些擔(dān)憂，不知如何更快地開展工作。因為我之前所在公司的組織架構(gòu)、勞務(wù)分包的管理形式多少與港公司不同，之前經(jīng)歷的工程勞務(wù)形式多是清工加輔料，技術(shù)員崗位工程管理更多側(cè)重的是技術(shù)支持，而公租房工程勞務(wù)發(fā)包形式為勞務(wù)加委托代采購，技術(shù)員身兼消費、技術(shù)、質(zhì)量工作，對勞務(wù)側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。但是，經(jīng)過現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心，我在較短的時間內(nèi)便適應(yīng)了新的工作環(huán)境。到工程后不久，在執(zhí)行經(jīng)理的安排下，由我分管負責(zé)17、18、19#樓的消費、技術(shù)、進度、質(zhì)量。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問理解甲方對細部節(jié)點構(gòu)造做法要求，一邊熟悉現(xiàn)場，這時領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的幫助。在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力履行自己的工作職責(zé)，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一項任務(wù)，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我認為，如今，我有才能也有信心擔(dān)任技術(shù)員這個崗位的工作，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)申請試用期轉(zhuǎn)正，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!當然，我在工作中還存在一定的問題和缺乏，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也及時對我進展了提醒和指導(dǎo)。在此過程中，我的工作才能，尤其是為人處世、溝通技巧等方面都獲得了不小的進步。回首這兩個月，對我主要負責(zé)的幾項工作總結(jié)如下：一、試用期工作總結(jié)1、施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。進場開工前的準備及工作面移交工作。對于技術(shù)員這個崗位，開工前的準備工作，主要是指熟悉施工圖紙(施工說明或設(shè)計說明也應(yīng)重點關(guān)注，雖有些都是模版照搬，但有可能將來遇到問題的答案就包含在這些地方)、工程量清單，理解施工合同中相關(guān)條文對本工程的進度、質(zhì)量目的(以此確定本工程進度、質(zhì)量管理目的)和技術(shù)做法要求，為現(xiàn)場踏勘和將來進場施工做好準備工作。確定工程進度、質(zhì)量管理目的后，要根據(jù)工程工程特點、實際情況，詳細細化到子分部、分項工程。熟讀施工圖紙，認真勘察現(xiàn)場后，熟悉本工程的施工范圍。理解熟識本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工藝、做法，做到心中有數(shù)，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務(wù)隊說話也更有根據(jù)。從4月17日開場樣板間施工，到后來恒大集團質(zhì)量監(jiān)察部門介入工作面移交，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理便給工程部制定、統(tǒng)一了思想：通過樣板間施工和在界面移交過程中積極與管監(jiān)接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標準和質(zhì)量要求，為將來大面積施工和工程管理提供了根據(jù)。工作面的移交。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個工程必不可少的一個過程。它可以直接影響后續(xù)施工的進度和安排，也會影響施工質(zhì)量，同時也會導(dǎo)致工程本錢的增減。假如界面移交沒有做好，在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)?？v觀總包界面移交，從進場到后來管監(jiān)介入，直到如今，也僅從上往下移交了10層，雖然工程部一直在全力推進移交工作和總包問題整改良度，但是即使這10層(期間因為管監(jiān)的介入，形勢變的更加復(fù)雜，利弊各半)，總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。最初，從界面問題排查的逐步深化，部分墻立面平垂偏向較大、廚衛(wèi)墻面空鼓，窗臺空鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來越多，尤以19#樓最多，勞務(wù)現(xiàn)場問題排查單提交到工程部，又及時報送總包。總包最初總是抱著能不改就不改，想以盡可能將整改問題最少化的方式陸續(xù)將界面移交給我方。口頭上容許說維修整改，實際又不作為，甲方力度又小，只考慮移交進度，不考慮現(xiàn)場界面問題，很多問題還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改維修和移交工作一直沒有本質(zhì)性的進展。鑒于這種情況，工程部召集安排勞務(wù)將總包移交界面問題匯總分門別類，理清思路，分析^p討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數(shù)，對接收后存有質(zhì)量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現(xiàn)場照片留存影像資料，起草聯(lián)絡(luò)單報送建立、監(jiān)理、總包單位。針對這些問題，執(zhí)行經(jīng)理攜項目部管理人員屢次召請甲方精裝現(xiàn)場負責(zé)人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)管理人員，帶上勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人，及檢測工具上樓實際查看問題詳細部位，據(jù)理力爭，整改力度終于有了些許改善。裝飾裝修材料的質(zhì)量管理該工程的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。物資進場，首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號是否符合招投標文件、是否符合設(shè)計要求，以及是否屬于勞務(wù)合同中約定要求的品牌明細，檢查無誤后再向建立單位、監(jiān)理單位報驗。此工程比擬特殊，公司與建立單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進展較慢，以致四家勞務(wù)分包合同、物資代采購合同簽訂滯后，一邊進場施工一邊簽合同，工程管理比擬被動。工程施工質(zhì)量檢查與檢驗。技術(shù)員是一個技術(shù)與管理相結(jié)合的崗位，管理有時比技術(shù)更加重要。勞務(wù)隊現(xiàn)場管理人員的程度、素質(zhì)，配合程度參差不齊，要因地制宜，管理的方式方法有待探索進步。技術(shù)資料必須引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，且必須形成書面文字記錄，以此為綱，根據(jù)施工準備階段制定的質(zhì)量目的及管理方案進展有側(cè)重點的過程監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。另外就是過程監(jiān)視，施工過程中，假如每個管理人員都拿出哪怕一個細部節(jié)點都要看著施工的心態(tài)，我想工程絕不會出現(xiàn)原那么性的大的失誤。2、消費管理工作。以前一個朋友閑聊時曾經(jīng)說過，其實消費很好管，就是做好了進度方案，按部就班，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了方案、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了...。這句話對錯先放一邊。有句話是方案先行，施行在后，就是說，做任何事之前都要有個方案。之前接觸過萬科的一個工程，主體構(gòu)造正負零還沒出，甲方就已開場著手各項準備工作，屢次組織精裝單位技術(shù)人員和各專業(yè)分包召開碰頭會，開場樣板間的細部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題。這表達的就是方案和準備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來看，更重要的是表達了施工過程中問題的可預(yù)見性，就是盡可能的把將來施工中可能遇到的問題提早展現(xiàn)出來，提早消化掉。4月初進場不久，除了總包移交工作面的問題排查，工程面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。17日，甲方下達工作指令，要求10天內(nèi)必須完成樣板間施工。我分管的樓棟共有2戶：17#c1戶型，19#樓a1戶型。由于時間比擬倉促，各工種、材料集中進場，加之總包中鐵的國企性質(zhì)，進門手續(xù)正規(guī)且繁瑣，相關(guān)總包的管理人cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)篇二：年月日，我正式成為公司的一名職員，到如今已經(jīng)個月了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)協(xié)助下，我比擬順利地完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在工作中逐漸學(xué)會了多留心、多考慮、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)的工作方法，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深前輩請教、與同事們溝通，理解公司各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。加強學(xué)習(xí)以彌補自己業(yè)務(wù)上的缺乏之處。同時利用手上資料加深理解，向資深前輩詢問、學(xué)習(xí)，進步自己的業(yè)務(wù)程度?，F(xiàn)將本人在個月試用期內(nèi)的工作情況總結(jié)如下：一、試用期工作總結(jié)(一)行政管理方面1.熟悉了公司的根本規(guī)章制度，理解了公司的組織架構(gòu)和職能權(quán)限。2.在工作中做到嚴于律己，不遲到，不早退，不無故曠工。3.對分配的任務(wù)可以做到加班加點，按時完成，不拖沓。4.利用工作之余不斷學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)嚴密相關(guān)的知識。(二)業(yè)務(wù)工作方面1.首先熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)資料和工程內(nèi)容，在的指導(dǎo)下完成了。2.參加公司工程考察報告等會議，并撰寫會議紀要。3.利用acce數(shù)據(jù)庫軟件制作公司通訊簿，對名片進展統(tǒng)一管理，已經(jīng)投入使用。4.在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，參與工程的調(diào)研和跟進工作，協(xié)助完成整理工作;隨后將所有有關(guān)該工程的資料進展規(guī)整、制作、排版，最終打印裝訂成冊，歸檔備用。5.制作公司宣傳畫冊，初步小樣完成。和商議后，根據(jù)他們提出的意見和建議，畫冊有待進一步精加工。6.參與的相關(guān)工程資料包括：1)工程;2)工程，3)工程文件及工程量清單;以及地材價格的整理;4)工程招標文件;5)工程;6)工程;(三)協(xié)助管理方面1.協(xié)助制作各類文件模板，做好會議簽到，與客戶會談記錄，公司會議紀要等工作，使公司管理標準化。2.配合完成考察工程資料的整理、印刷和歸檔工作，通過多家比對，選定性價比擬高的印刷廠進展長期合作。3.在領(lǐng)導(dǎo)和同事工程考察期間，能積極配合完成考察商談所需的資料。二、待改良事項1.由于缺乏專業(yè)知識且經(jīng)歷缺乏，在翻譯外文資料的有時不能非常準確深化的理解;在日后的工作中，需不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。2.在翻譯、分析^p資料時，方法有欠妥當，缺乏宏觀把握資料內(nèi)容的意識，有時過于糾結(jié)于細節(jié)，反而造成耗時低效的狀況;因此工作思路需要轉(zhuǎn)變，多動腦、多考慮、多總結(jié)，擅長提取和分析^p核心內(nèi)容,同時不斷進步自身的語言表達才能。3.由于目前接觸的資料以英語為主，所以在語言方面還需不斷學(xué)習(xí)，增強理解才能，進步閱讀效率;同時逐步接觸理解相關(guān)內(nèi)容及商務(wù)工作的流程，進步自己的業(yè)務(wù)才能。三、下階段工作目的與方案1.對語言進展深化學(xué)習(xí)、扎實工作，著手考取和專業(yè)相關(guān)的證書，增強語言才能。2.繼續(xù)對收到的各種工程信息進展初步挑選、翻譯、整理、分析^p及匯報討論。3.協(xié)助同事做好文件登記、收發(fā)、擬寫、打印、歸檔等工作。4.配合領(lǐng)導(dǎo)、同事開展工作，跟進工程進展狀況，完成各項工作，總之，在這個月的工作和生活中，本人真實體會到公司輕松愉快的工作氣氛，良好的人文和學(xué)習(xí)環(huán)境，注重進取和創(chuàng)新的工作團隊。在這種氣氛下，我也堅信，在將來的工作中，本人會以更加負責(zé)和主動的心態(tài)，將分內(nèi)的事做得更為精細和到位。以上是本人試用期工作報告，在此，期望領(lǐng)導(dǎo)審核并批準我成為公司的正式一員。cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)篇三：試用期我被分配在第二車間，跟隨胡連春師傅工作。剛進入公司時，由于對公司還不是很理解，工作經(jīng)歷也缺乏，很多工作一時還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點和教誨，我的工作才開場有起色，漸漸可以做一些比擬簡單的電氣維護工作。試用開場，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的機床設(shè)備，這是展開工作的根底。試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對車間設(shè)備的感性認識，初步理解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比擬熟悉，對機床的常見故障也比擬理解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對自己的維修工作將是很有幫助的。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深化理解各機床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件。如今的機床越來越先進了，特別是數(shù)控機床，具有很完善的自診斷才能和故障顯示功能，比照擬常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比擬熟悉，維修時能純熟地查找相關(guān)的資料，維修起來也是比擬簡單比擬快的。搞電氣維修，特別是數(shù)控機床維修的，要知識面廣，如今的科技開展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，如今的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關(guān)的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識程度，另外還要通過請老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來理解有關(guān)的最新消息和資訊。除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷理論，積累大量的工作經(jīng)歷，有了豐富的理論經(jīng)歷，加上扎實的理論知識，檢修起電氣故障來才能得心應(yīng)手。胡連春師傅經(jīng)歷豐富，維修起電氣故障來得心應(yīng)手，每次有維修任務(wù)時，我都會跟著他到維修現(xiàn)場，通過觀察他維修的過程，理解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過做他的維修副手，參與維修工作，從理論中鍛煉自己的維修才能，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)歷。除了跟師傅學(xué)習(xí)，積極主動參加維修工作外，還要設(shè)法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅(qū)動器、PLC等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析^p，查找故障原因，并設(shè)法維修。雖然大部分修不好，但通過理論，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經(jīng)歷。另外，胡師傅因事沒來上班時，雖然經(jīng)歷不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切時機鍛煉自己，從理論中探索，找到一套合適自己的維修方法。在參與維護、維修工作中，也發(fā)現(xiàn)目前車間電氣管理工作的一些缺乏，維護工作做得還不夠好，車間機床很多電氣設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間常年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。雖然油霧不導(dǎo)電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設(shè)備和線路上，也會引起漏電、短路等現(xiàn)象，車間里有好幾臺風(fēng)扇和去磁器就是因為這個原因造成漏電的。電氣工作人員不應(yīng)是有故障就維修，無故障就閑著，應(yīng)該經(jīng)常到車間去逛逛，查看一下電氣設(shè)備的運行狀況和線路情況，做好維護工作，發(fā)現(xiàn)異常就立即著手排除。雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時間長了就會引起故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時維護得好，機床正常工作，才能充分利用好機床，創(chuàng)造大的效益。而一但機床(特別是數(shù)控機床)出現(xiàn)故障，即會影響車間的消費，要是出現(xiàn)大故障，造成停車時間過長，對公司來說就會造成宏大的經(jīng)濟損失。要做一個合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，要有比擬齊備的知識、技能和經(jīng)歷，要有比擬廣的電氣平安常識，還要有一顆謙虛的上進心。這些我相信會隨著我維修經(jīng)歷的增加而增強。cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)篇四：光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個月的見習(xí)生活過去了。如今回想起來這一切仿佛就發(fā)生在昨天。記得初到軍工分廠，周圍的一切都是我不熟悉的，興奮的心情感受著生疏的一切，一種強烈的念頭想要理解這一切。在各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅和師兄們友好的幫助下，我很快的融入到軍工這個大集體。大家都很關(guān)心我，讓我倍感溫暖。來到軍工分廠的第一天，我就給分到一工段師傅的cjk6163型數(shù)控車床上見習(xí)。在數(shù)控機床中，數(shù)控車床是我最熟悉的了。原因是車床是機械加工中用的最多的，也是最普遍的一種機床。而我們在學(xué)校上課時很多都是以車床為例子，還有在幾次的實習(xí)中接觸最多也是車床。cjk6163型數(shù)控車床是一臺由普通的630車床改造而成的經(jīng)濟型數(shù)控車床。它采用是圣維skc2f數(shù)控系統(tǒng)，其縱向絲杠直徑為50mm，床身上最大工件旋轉(zhuǎn)直徑為630mm，最大工件長度3000mm，四工位數(shù)控電動刀架。我的畢業(yè)設(shè)計的題目就是《6150車床的數(shù)控進給系統(tǒng)設(shè)計》。因此，我對這數(shù)控車床的一些構(gòu)造還是比擬理解的。目前，數(shù)控機床的數(shù)控系統(tǒng)種類繁多，但是質(zhì)量高、性能好的比擬知名的系統(tǒng)有西門子、fanuc和華中數(shù)控系統(tǒng)等。而如今cjk6163型數(shù)控車床所采用的圣維skc2f數(shù)控系統(tǒng)那么和華中數(shù)控系統(tǒng)很相似，包括里面的指令字和程序段的格式都驚人的相似。這套系統(tǒng)總體來說還是可以的，就是其穩(wěn)定性方面稍差。記得師傅在一次加工過程中采用圓弧插補時，語句如下：n0010g02u160w-80r80f35語句中明明是g02順圓弧插補，可車刀那么進展了逆圓弧插補。由此可見這系統(tǒng)的穩(wěn)定性不盡如人意。這大概就是如今國人都不太愿意用國產(chǎn)貨的原因了吧。不過，從一個側(cè)面也說明了我們國家的科學(xué)技術(shù)程度還落后于國外這一現(xiàn)狀。因此，我們應(yīng)該給自己足夠的信心，堅信我們國家的科學(xué)技術(shù)程度一定可以趕上并且超過國外。在這兩個月的見習(xí)中，我勤學(xué)好問，踏踏實實，在師傅的幫助下，學(xué)會了很多。但是時間有限，掌握的程度也有限?？扇藗兂Ｕf活到老學(xué)到老，我也會一直以這種心態(tài)在以后的日子里繼續(xù)學(xué)習(xí)下去的。cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)篇五：時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我很大的幫助，在生活上給予了我很大的關(guān)心，讓我充分感受到了公司海納百川的胸襟。在肅然起敬的同時，也為我有時機成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均獲得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報一、非常注意的向周圍的同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多考慮，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。入職三個月來，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。四、因工作需要我被借調(diào)到3ac2期的交房工作組，擔(dān)任12組交房小組組長職務(wù)。對于我來說這是一個全新的工作領(lǐng)域，收到借調(diào)安排的通知后我就私下在網(wǎng)上搜索有關(guān)開發(fā)商交房的考前須知相關(guān)內(nèi)容，后來經(jīng)過公司的幾次交房培訓(xùn)演練工作后，信心倍增。持續(xù)21天的交房工作中我成功完成了89戶業(yè)主的收房驗房工作。這次的工作經(jīng)歷對我目前的工作產(chǎn)生了很多有益的幫助，讓我明白和發(fā)現(xiàn)了商品房成品施工控制薄弱點和對產(chǎn)品細節(jié)和使用功能合理化進一步完善的著重點。五、在工作中，擅長考慮，發(fā)現(xiàn)問題便首先同同事進展溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。、總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我可以積極、主動、純熟的完成自己的工作，在工作中可以發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事可以很好的配合和協(xié)調(diào)。這些日子里我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)程度及綜合素質(zhì)，會用我的實際行動為公司的開展盡自己的一份力量。第3篇：cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)-名試用員工。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)和人力部門同事談話，理解了港公司的開展歷程、企業(yè)文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房工程擔(dān)任技術(shù)員一職。在這兩個多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助我很快適應(yīng)了該崗位工作。經(jīng)過與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事的接觸，對港公司的開展歷史有了更多的理解，我感受到公司對每個員工的關(guān)心、幫助和培養(yǎng)，也更加堅決了我進入港公司的信念。作為一個初到公司的試用員工，剛開場有些擔(dān)憂，不知如何更快地開展工作。因為我之前所在公司的組織架構(gòu)、勞務(wù)分包的管理形式多少與港公司不同，之前經(jīng)歷的工程勞務(wù)形式多是清工加輔料，技術(shù)員崗位工程管理更多側(cè)重的是技術(shù)支持，而公租房工程勞務(wù)發(fā)包形式為勞務(wù)加委托代采購，技術(shù)員身兼消費、技術(shù)、質(zhì)量工作，對勞務(wù)側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。但是，經(jīng)過現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心-關(guān)心，我在較短的時間內(nèi)便適應(yīng)了新的工作環(huán)境。到工程后不久，在執(zhí)行經(jīng)理的安排下，由我分管負責(zé)17、18、19#樓的消費、技術(shù)、進度、質(zhì)量。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問理解甲方對細部節(jié)點構(gòu)造做法要求，一邊熟悉現(xiàn)場，這時領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的幫助。在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力履行自己的工作職責(zé)，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一項任務(wù)，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我認為，如今，我有才能也有信心擔(dān)任技術(shù)員這個崗位的工作，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)申請試用期轉(zhuǎn)正，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!當然，我在工作中還存在一定的問題和缺乏，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也及時對我進展了提醒和指導(dǎo)。在此過程中，我的工作才能，尤其是為人處世、溝通技巧等方面都獲得了不小的進步?；厥走@兩個月，對我主要負責(zé)的幾項工作總結(jié)如下：-一、試用期工作總結(jié)1、施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。進場開工前的準備及工作面移交工作。對于技術(shù)員這個崗位，開工前的準備工作，主要是指熟悉施工圖紙(施工說明或設(shè)計說明也應(yīng)重點關(guān)注，雖有些都是模版照搬，但有可能將來遇到問題的答案就包含在這些地方)、工程量清單，理解施工合同中相關(guān)條文對本工程的進度、質(zhì)量目的(以此確定本工程進度、質(zhì)量管理目的)和技術(shù)做法要求，為現(xiàn)場踏勘和將來進場施工做好準備工作。確定工程進度、質(zhì)量管理目的后，要根據(jù)工程工程特點、實際情況，詳細細化到子分部、分項工程。熟讀施工圖紙，認真勘察現(xiàn)場后，熟悉本工程的施工范圍。理解熟識本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工藝、做法，做到心中有數(shù)，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務(wù)隊說話也更有根據(jù)。從4月17日開場樣板間施工，到-后來恒大集團質(zhì)量監(jiān)察部門介入工作面移交，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理便給工程部制定、統(tǒng)一了思想：通過樣板間施工和在界面移交過程中積極與管監(jiān)接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標準和質(zhì)量要求，為將來大面積施工和工程管理提供了根據(jù)。工作面的移交。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個工程必不可少的一個過程。它可以直接影響后續(xù)施工的進度和安排，也會影響施工質(zhì)量，同時也會導(dǎo)致工程本錢的增減。假如界面移交沒有做好，在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)?？v觀總包界面移交，從進場到后來管監(jiān)介入，直到如今，也僅從上往下移交了10層，雖然工程部一直在全力推進移交工作和總包問題整改良度，但是即使這10層(期間因為管監(jiān)的介入，形勢變的更加復(fù)雜，利弊各半)，總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。-最初，從界面問題排查的逐步深化，部分墻立面平垂偏向較大、廚衛(wèi)墻面空鼓，窗臺空鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來越多，尤以19#樓最多，勞務(wù)現(xiàn)場問題排查單提交到工程部，又及時報送總包。總包最初總是抱著能不改就不改，想以盡可能將整改問題最少化的方式陸續(xù)將界面移交給我方。口頭上容許說維修整改，實際又不作為，甲方力度又小，只考慮移交進度，不考慮現(xiàn)場界面問題，很多問題還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改維修和移交工作一直沒有本質(zhì)性的進展。鑒于這種情況，工程部召集安排勞務(wù)將總包移交界面問題匯總分門別類，理清思路，分析^p討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數(shù)，對接收后存有質(zhì)量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現(xiàn)場照片留存影像資料，起草聯(lián)絡(luò)單報送建立、監(jiān)理、總包單位。針對這些問題，執(zhí)行經(jīng)理攜工程部管理人員屢次召請甲方精裝現(xiàn)場負-責(zé)人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)管理人員，帶上勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人，及檢測工具上樓實際查看問題詳細部位，據(jù)理力爭，整改力度終于有了些許改善。裝飾裝修材料的質(zhì)量管理該工程的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。物資進場，首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號是否符合招投標文件、是否符合設(shè)計要求，以及是否屬于勞務(wù)合同中約定要求的品牌明細，檢查無誤后再向建立單位、監(jiān)理單位報驗。此工程比擬特殊，公司與建立單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進展較慢，以致四家勞務(wù)分包合同、物資代采購合同簽訂滯后，一邊進場施工一邊簽合同，工程管理比擬被動。工程施工質(zhì)量檢查與檢驗。技術(shù)員是一個技術(shù)與管理相結(jié)合的崗位，管理有時比技術(shù)更加重要。勞務(wù)隊現(xiàn)場管理人員的程度、素質(zhì)，配合-程度參差不齊，要因地制宜，管理的方式方法有待探索進步。技術(shù)資料必須引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，且必須形成書面文字記錄，以此為綱，根據(jù)施工準備階段制定的質(zhì)量目的及管理方案進展有側(cè)重點的過程監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。另外就是過程監(jiān)視，施工過程中，假如每個管理人員都拿出哪怕一個細部節(jié)點都要看著施工的心態(tài)，我想工程絕不會出現(xiàn)原那么性的大的失誤。2、消費管理工作。以前一個朋友閑聊時曾經(jīng)說過，其實消費很好管，就是做好了進度方案，按部就班，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了方案、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了...。這句話對錯先放一邊。有句話是方案先行，施行在后，就是說，做任何事之前都要有個方案。之前接觸過萬科的一個工程，主體構(gòu)造正負零還沒出，-甲方就已開場著手各項準備工作，屢次組織精裝單位技術(shù)人員和各專業(yè)分包召開碰頭會，開場樣板間的細部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題。這表達的就是方案和準備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來看，更重要的是表達了施工過程中問題的可預(yù)見性，就是盡可能的把將來施工中可能遇到的問題提早展現(xiàn)出來，提早消化掉。4月初進場不久，除了總包移交工作面的問題排查，工程面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。17日，甲方下達工作指令，要求10天內(nèi)必須完成樣板間施工。我分管的樓棟共有2戶：17#c1戶型，19#樓a1戶型。由于時間比擬倉促，各工種、材料集中進場，加之總包中鐵的國企性質(zhì)，進門手續(xù)正規(guī)且繁瑣，相關(guān)總包的管理人-cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)篇2：年月日，我正式成為公司的一名職員，到如今已經(jīng)個月了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)協(xié)助下，我比擬順利地完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在工作中逐漸學(xué)會了多留心、多考慮、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)的工作方法，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深前輩請教、與同事們溝通，理解公司各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。加強學(xué)習(xí)以彌補自己業(yè)務(wù)上的缺乏之處。同時利用手上資料加深理解，向資深前輩詢問、學(xué)習(xí)，進步自己的業(yè)務(wù)程度?，F(xiàn)將本人在個月試用期內(nèi)的工作情況總結(jié)如下：一、試用期工作總結(jié)(一)行政管理方面1.熟悉了公司的根本規(guī)章制度，理解了公司的組織架構(gòu)和職能權(quán)限。2.在工作中做到嚴于律己，不遲到，不早退，不無故曠工。3.對分配的任務(wù)可以做到加班加點，按時完成，不拖沓。-4.利用工作之余不斷學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)嚴密相關(guān)的知識。(二)業(yè)務(wù)工作方面1.首先熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)資料和工程內(nèi)容，在的指導(dǎo)下完成了。2.參加公司工程考察報告等會議，并撰寫會議紀要。3.利用acce數(shù)據(jù)庫軟件制作公司通訊簿，對名片進展統(tǒng)一管理，已經(jīng)投入使用。4.在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，參與工程的調(diào)研和跟進工作，協(xié)助完成整理工作;隨后將所有有關(guān)該工程的資料進展規(guī)整、制作、排版，最終打印裝訂成冊，歸檔備用。5.制作公司宣傳畫冊，初步小樣完成。和商議后，根據(jù)他們提出的意見和建議，畫冊有待進一步精加工。6.參與的相關(guān)工程資料包括：1)工程;2)工程，3)工程文件及工程量清單;以及-地材價格的整理;4)工程招標文件;5)工程;6)工程;(三)協(xié)助管理方面1.協(xié)助制作各類文件模板，做好會議簽到，與客戶會談記錄，公司會議紀要等工作，使公司管理標準化。2.配合完成考察工程資料的整理、印刷和歸檔工作，通過多家比對，選定性價比擬高的印刷廠進展長期合作。3.在領(lǐng)導(dǎo)和同事工程考察期間，能積極配合完成考察商談所需的資料。二、待改良事項1.由于缺乏專業(yè)知識且經(jīng)歷缺乏，在翻譯外文資料的有時不能非常準確深化的理解;在日后的工作中，需不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。2.在翻譯、分析^p資料時，方法有欠妥當，缺乏宏觀把握資料內(nèi)容的意識，有時過于糾結(jié)于細節(jié)，反而造成耗時低效的狀況;因此工作思路需要轉(zhuǎn)變，多動腦、多考慮、多總結(jié)，善-于提取和分析^p核心內(nèi)容,同時不斷進步自身的語言表達才能。3.由于目前接觸的資料以英語為主，所以在語言方面還需不斷學(xué)習(xí)，增強理解才能，進步閱讀效率;同時逐步接觸理解相關(guān)內(nèi)容及商務(wù)工作的流程，進步自己的業(yè)務(wù)才能。三、下階段工作目的與方案1.對語言進展深化學(xué)習(xí)、扎實工作，著手考取和專業(yè)相關(guān)的證書，增強語言才能。2.繼續(xù)對收到的各種工程信息進展初步挑選、翻譯、整理、分析^p及匯報討論。3.協(xié)助同事做好文件登記、收發(fā)、擬寫、打印、歸檔等工作。4.配合領(lǐng)導(dǎo)、同事開展工作，跟進工程進展狀況，完成各項工作，總之，在這個月的工作和生活中，本人真實體會到公司輕松愉快的工作氣氛，良好的人文和學(xué)習(xí)環(huán)境，注重進取和創(chuàng)新的工作團隊。在這種氣氛下，我-也堅信，在將來的工作中，本人會以更加負責(zé)和主動的心態(tài)，將分內(nèi)的事做得更為精細和到位。以上是本人試用期工作報告，在此，期望領(lǐng)導(dǎo)審核并批準我成為公司的正式一員。cnc技術(shù)員試用期工作總結(jié)篇3：試用期我被分配在第二車間，跟隨胡連春師傅工作。剛進入公司時，由于對公司還不是很理解，工作經(jīng)歷也缺乏，很多工作一時還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點和教誨，我的工作才開場有起色，漸漸可以做一些比擬簡單的電氣維護工作。試用開場，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的機床設(shè)備，這是展開工作的根底。試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對車間設(shè)備的感性認識，初步理解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進大家的感-情，機床操作人員對各自操作的機床比擬熟悉，對機床的常見故障也比擬理解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對自己的維修工作將是很有幫助的。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深化理解各機床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件。如今的機床越來越先進了，特別是數(shù)控機床，具有很完善的自診斷才能和故障顯示功能，比照擬常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比擬熟悉，維修時能純熟地查找相關(guān)的資料，維修起來也是比擬簡單比擬快的。搞電氣維修，特別是數(shù)控機床維修的，要知識面廣，如今的科技開展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型-又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，如今的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關(guān)的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識程度，另外還要通過請老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來理解有關(guān)的最新消息和資訊。除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷理論，積累大量的工作經(jīng)歷，有了豐富的理論經(jīng)歷，加上扎實的理論知識，檢修起電氣故障來才能得心應(yīng)手。胡連春師傅經(jīng)歷豐富，維修起電氣故障來得心應(yīng)手，每次有維修任務(wù)時，我都會跟著他到維修現(xiàn)場，通過觀察他維修的過程，理解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障-的，通過做他的維修副手，參與維修工作，從理論中鍛煉自己的維修才能，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)歷。除了跟師傅學(xué)習(xí)，積極主動參加維修工作外，還要設(shè)法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅(qū)動器、PLC等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析^p，查找故障原因，并設(shè)法維修。雖然大部分修不好，但通過理論，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經(jīng)歷。另外，胡師傅因事沒來上班時，雖然經(jīng)歷不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切時機鍛煉自己，從理論中探索，找到一套合適自己的維修方法。在參與維護、維修工作中，也發(fā)現(xiàn)目前車間電氣管理工作的一些缺乏，維護工作做得還不夠好，車間機床很多電氣設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間常年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。雖然油霧不-導(dǎo)電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設(shè)備和線路上，也會引起漏電、短路等現(xiàn)象，車間里有好幾臺風(fēng)扇和去磁器就是因為這個原因造成漏電的。電氣工作人員不應(yīng)是有故障就維修，無故障就閑著，應(yīng)該經(jīng)常到車間去逛逛，查看一下電