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文檔簡介

Word———店長助理述職報(bào)告是單位對一個(gè)階段履行職責(zé)狀況和稱職與否進(jìn)行的書面材料。以下是整理的店長助理述職報(bào)告,歡迎閱讀!【篇一】店長助理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:自今年十一月份被聘用為店長助理以來,工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,樂觀做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,使公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安工作漸漸步入正軌?,F(xiàn)將詳細(xì)工作狀況匯報(bào)如下:一、主要工作完成狀況公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安工作繁雜,從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部履行工作職責(zé)入手,以身作則,嚴(yán)格內(nèi)部管理。詳細(xì)工作狀況如下:1、生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部工作進(jìn)行了詳細(xì)分工,細(xì)化了各項(xiàng)工作,強(qiáng)化了職責(zé),明確了責(zé)任,形成了團(tuán)結(jié)全都,高效運(yùn)作的氛圍。

(1)、依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長、工作力量與水平,細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),充分發(fā)揮每個(gè)人的專長,挖掘每個(gè)人的工作潛力,強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,對每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé),做到事事有人管,人人有專責(zé),從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安起堅(jiān)持周三召開部門會議,傳達(dá)公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部周工作支配,進(jìn)行工作研討,了解看法及建議、解決工作難點(diǎn)。

(3)、組織本部門員工每天利用晨會非常鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)學(xué)問,使員工詳盡把握本公司制度與相關(guān)學(xué)問,從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才聘請及人才調(diào)配,并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1)、準(zhǔn)時(shí)把握各部門的人才需求,采納“按需定量、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才,從十二月份起開頭聘請人員,至今面試者共計(jì)13人,其中錄用5人,全部進(jìn)入生產(chǎn)部、2人待通知。

(2)、為提高公司員工的工作樂觀性,組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一,對部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),利用傳、幫、帶的方法使員工技能快速提高。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度,并將已通過的制度上墻。

從十一月份起至今,質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理方法、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度、獎金管理補(bǔ)充方法、部門工作職責(zé)制度、會議管理制度等共4部管理制度,質(zhì)量管理方法、績效考核制度、獎金管理補(bǔ)充方法、部門工作職責(zé)等制度上墻。

4、維護(hù)公司工作環(huán)境,加強(qiáng)平安工作。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生,定期全面清掃,保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡察水、電,氣、門窗等設(shè)施,對消失的問題準(zhǔn)時(shí)解決,以保證生產(chǎn)車間平安。

二、自身建設(shè)方面作為主管人員,我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用,所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,文化專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量,不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng),努力提高工作效率,從而帶動公司員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),不行避開有很多疏漏,還有很多不盡事宜,請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴看法,假如說取得些許成果,也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

工作中存在的問題1、協(xié)調(diào)平衡工作不抱負(fù),有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位,平衡的不盡合理,影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高,核搞、校稿不嚴(yán),草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3、細(xì)節(jié)問題處理不到位,應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

四、下步工作目標(biāo)1、總結(jié)閱歷,進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安工作的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,堅(jiān)固樹立服務(wù)思想,為公司各部門做好服務(wù)工作。

2、結(jié)合實(shí)際,提高生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部的整體工作水平,以服務(wù)、指導(dǎo)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,做好生產(chǎn)、質(zhì)量、平安等工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)思想,進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、打算、指示的落實(shí)與執(zhí)行狀況。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜,按領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)處理好突發(fā)大事。

以上是我的述職報(bào)告,請予審議,盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出珍貴看法,感謝大家!【篇二】店長助理述職報(bào)告自從到公司來的那天起,感覺每天都學(xué)習(xí)到許多以前不知道的東西,這段工作期間雖然還存在許多問題,但還是總結(jié)了許多閱歷,盼望對自己工作上的不足能夠得以早日改正:

一、觀念的轉(zhuǎn)變觀念可以說是一種較為固定性的東西,一個(gè)人要轉(zhuǎn)變自己原有的觀念,必需要經(jīng)過長時(shí)間的思想斗爭。我當(dāng)時(shí)既然有士氣選擇了離開三尺講臺,就要轉(zhuǎn)變在學(xué)校時(shí)的一些觀念,由原來的被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學(xué)習(xí)等許多觀念。

二、做好自己的本質(zhì)工作一個(gè)人要做好自己的本質(zhì)工作,就必需全面的熟悉自己,了解自己的職責(zé)是什么。我對自己的工作職責(zé)作了幾方面的熟悉。

1了解工作流程初次面對這項(xiàng)工作,感覺特別簡單,我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都似乎在閱讀一篇文章一樣,先要了解其也許,然后理清其層次,再是深化到字詞句的討論。因此,我對我所做的這項(xiàng)詳細(xì)工作作了一個(gè)簡潔的概括,我所面對的客體是什么,和誰有工作上的聯(lián)系,聯(lián)系的內(nèi)容是什么,面對這一連串的疑問,我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出來。

2注意細(xì)節(jié)經(jīng)過一段時(shí)間的工作后,基本流程已經(jīng)熟識,但是隨之而來的小問題也就多了,比如說在核對訂單時(shí),有的經(jīng)銷商不傳匯款底單,即使有的傳了也不寫明公司名稱,由于其中有許多匯款金額和訂單不全都,很難辨別出是誰家公司的款,遇到問題就要學(xué)會用自己的思維去解決問題,對此,我首先想到的是把此類問題消失的狀況了解清晰,再是依據(jù)問題去找一個(gè)好的解決方法。于是,我就在群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知。(連續(xù)幾天發(fā)的緣由是考慮到不是每個(gè)經(jīng)銷商都每天上網(wǎng))。通知的內(nèi)容是依據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的,我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清晰,明白,簡潔,易懂的看清晰我所要達(dá)到的目的。后來又考慮到不是全部的經(jīng)銷商都上網(wǎng),于是在消失同類問題時(shí)我都要特殊的提示他們要留意哪些問題。

任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的,在開頭的時(shí)候,我根據(jù)她們的記錄方式來進(jìn)行記錄每天的定單狀況,可后來發(fā)覺有許多不便之處,我依據(jù)自己對工作的了解,做了一些轉(zhuǎn)變,這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩。

每當(dāng)訂單太多時(shí),我必需要保持糊涂的頭腦,由于之前有由于訂單太多而消失過一次當(dāng)天沒有準(zhǔn)時(shí)簽單的狀況,這應(yīng)當(dāng)要引起我的留意,就是要注意細(xì)節(jié),找出緣由,進(jìn)行改正。

在這項(xiàng)工作中,有許多東西需要自己去發(fā)覺,去不斷的發(fā)覺與轉(zhuǎn)變。

三、溝通技巧溝通是一門技巧,擅長溝通是一門藝術(shù),從心理學(xué)的角度來講,站在對方的角度去思索問題,可能會收到意想不到的效果,但在與客戶溝通時(shí),我忽視了自己的動身點(diǎn),沒有留意到張弛有度,還有在開頭時(shí)我沒有留意到說話時(shí)內(nèi)容上要講求言簡意賅。經(jīng)過一段時(shí)間我發(fā)覺了自己這方面的不足,既然發(fā)覺了自己不足,就要找到方法進(jìn)行訂正。語氣,在溝通時(shí)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。面帶著微笑去和別人溝通,別人也會感受到你的微笑與陽光。

四、擅長傾聽學(xué)會傾聽是一個(gè)人所必需具備的素養(yǎng),在生活工作中,我們往往忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)。但后來經(jīng)過提示與反思,我留意到了這些方面的不足。在魅族工作的這段時(shí)間,我學(xué)到了許多的東西,可以說在思想觀念上也有一個(gè)小小的轉(zhuǎn)變。

【篇三】店長助理述職報(bào)告20xx年10月加入貴公司,任行政助理工作,之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的閱歷,但來到貴公司后我虛心向人請教和學(xué)習(xí),一切都從零學(xué)起,從零做起,使自己從零中漸漸成長和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作力量盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,盼望自己能早日加入名思教育的大集體。

兩個(gè)半月的時(shí)間很快過去了,在這2個(gè)半月里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細(xì)貫徹國家的基本路線方針政策,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè),具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心,樂觀主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,工作態(tài)度端正,仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。我是10月份來到公司工作,擔(dān)當(dāng)公司行政助理工作,主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),而這些事務(wù)又是必不行少的。為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在短時(shí)間內(nèi)熟識了本職的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作力量,在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,能夠順當(dāng)?shù)拈_展和完成本職工作。概括來說,行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,協(xié)調(diào)是核心,服務(wù)是根本。總而言之,行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

在這2個(gè)半月中,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,樂觀的完成了以下本職工作:

(1)公司的收入支出統(tǒng)計(jì)。

(2)公司新進(jìn)員工的入職辦理和員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

(3)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行。

(4)做好辦公用品的管理工作:做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不鋪張,按時(shí)清點(diǎn),以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿意員工工作的需要。(5)辦公耗材及辦公用品的選購、維護(hù)與修理工作。

(6)仔細(xì)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。除了做好本職工作,我還樂觀協(xié)作其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作,正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作,熱心為大家服務(wù),仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量、成果、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作方案,有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)

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