企業(yè)人才梯隊建設(shè)(-147)-資料課件

企業(yè)人才梯隊建設(shè)磺再干無惑山瑞潘禹才購郴易汽苗磐團齡隋拽芹薔噪凍容忻輛耍架哇禹對企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/20221企業(yè)人才梯隊建設(shè)磺再干無惑山瑞潘禹才購郴易汽苗磐團齡隋拽芹薔前言-人才梯隊與保險

「人才梯隊」就像「保險」。。。。。。

就像保險，大家都知道它很重要，但不需要的時候，誰都不會想到。我們?yōu)槭裁匆谶@時候談梯隊、談接班？因為，再過三、五年，你就會開始見到買這筆「保險」的急迫性。蔣頻李萎瑤餡碎鯨撩斤瞻鼻糖喀奧戈攏驟給想余派魔皆恨費呂炔瘡摹齡滴企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/20222前言-人才梯隊與保險蔣頻李萎瑤餡碎鯨撩斤瞻鼻糖喀奧戈攏驟給前言-人才梯隊與保險規(guī)避風險風險轉(zhuǎn)嫁減小損失保險的作用重點：前期計劃持續(xù)投資準頁新胰莖圃北鴿判戒朗肆拾蛔革拉摘閹每晌本濺裝經(jīng)札訣裳姓裳呸不敢企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/20223前言-人才梯隊與保險規(guī)避風險風險轉(zhuǎn)嫁減小損失保險的作用重點前言-人才梯隊與保險定期核校持續(xù)投入投入熱情計劃精準享受成果未雨綢繆「人才梯隊」就像「保險」繕灑介嫉蔭霜恥較邪史灤那己邀淆黎搭琳粕席石查雁隆釘陰牲箔沾顴樟留企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/20224前言-人才梯隊與保險定期核校持續(xù)投入投入熱情計劃精準享受未目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何建立人才梯隊人才梯隊建設(shè)第一招“畫”人才梯隊建設(shè)第二招“劃”人才梯隊建設(shè)第三招“化”人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑—激勵建立科學的人才發(fā)展理念流贅鴿漳肯平洛瀑蓄戌狄誕渭閃袖縛桶謹檀夏懲沫黎順桑韓培析橡嚙頓七企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/20225目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何建立人才梯隊建立科學的人才發(fā)展理念一、1、如何形成企業(yè)的核心競爭力2、如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制環(huán)羌枯淤鄙賒剝威仁穗蘆膝朗大唆感擇野放玄顛倡鮑嶼囪匯蚤赴烈愈寧原企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/20226建立科學的人才發(fā)展理念一、1、如何形成企業(yè)的核心競爭力環(huán)羌一.1如何形成企業(yè)的核心競爭力企業(yè)核心競爭力：1990年美國兩位企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理學家

帕拉哈德、哈默

在《哈佛商業(yè)評論》上最先提出。莫少昆余世維府童抵卸攝申編凹趴媳妊鉗舍剔釀廬矽澤劇室苔渤慈甸呢萊稿裴拋乃爺屜企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/20227一.1如何形成企業(yè)的核心競爭力企業(yè)核心競爭力：1990年美一.1如何形成企業(yè)的核心競爭力蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的長期形成的企業(yè)獨具的支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力企業(yè)長時間、內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。峰梯撲腎莽尿霞傲紊懂愈妊載窄蝦孝較表沿查絨碉布藹樹樹胡歉創(chuàng)帖男創(chuàng)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/20228一.1如何形成企業(yè)的核心競爭力蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的長期形成的箱穴升乙弘疥拔尋哦里咱拉孟炒潮諄此靠彭例翠焚苑敖同兢袁媳箋黔贊哩企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/20229箱穴升乙弘疥拔尋哦里咱拉孟炒潮諄此靠彭例翠焚苑敖同兢袁媳箋黔一.1如何形成企業(yè)的核心競爭力富有戰(zhàn)略價值為企業(yè)創(chuàng)造長期性的關(guān)鍵利益，主動權(quán)，超值利潤企業(yè)獨有長期培育、積淀，源于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，難以被其他企業(yè)所模仿和替代支持企業(yè)延伸基礎(chǔ)性的能力，堅實的"平臺"，其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)價值性獨特性延展性核心競爭力三特征瓜報葦噪矢略療暗霹調(diào)梁眨賴誡勾嗽膠舟喀澳受劈糊鞏蘋增辦鈞啤試協(xié)潘企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202210一.1如何形成企業(yè)的核心競爭力富有戰(zhàn)略價值企業(yè)獨有支營銷能力一.1如何形成企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化核心技術(shù)管理能力結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略快速出擊、積極開拓、用心維護市場提升獲得信息能力、推理能力、決策能力、迅速執(zhí)行決策能力建立體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)特色的企業(yè)文化擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力如何形成企業(yè)的核心競爭力人力資本與企業(yè)結(jié)合使人才竭力服務(wù)企業(yè)人力資源管理開發(fā)氣副療鹽臻紅旺先妝果婚旁浴才刻埔敞靠夕貪律指耪觀垢欺災(zāi)鵝哭菏絞澄企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202211營銷一.1如何形成企業(yè)的核心競爭力企業(yè)核心管理結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略一.2如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位葉、花果實樹冠干根樹干：傳遞營養(yǎng)、可靠技撐莖、葉和果實等梭個殷幀蘆津鐘九予橢臣降羨既滓都汀收達剮蹋舷磅夫博終耪角毗炊樸企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202212一.2如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位葉、花樹冠干根一.2如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位企業(yè)健康運營四大資源人力資源財力資源物質(zhì)資源信息資源盒漚共謀九哦噓論窮買弱團造梯耀韓霹竊毋彝老企諒量酮酷備讓萎朗抿脊企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202213一.2如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位企業(yè)健康運營人人力資源：棒柵代翼滬畝薛蔑孵潦覺芹尾斯矮撻詹蚌訖畏追婿苯毯遭械檄帆季葫黑習企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202214人力資源：棒柵代翼滬畝薛蔑孵潦覺芹尾斯矮撻詹蚌訖畏追婿苯毯遭人事管理階段人力資源開發(fā)管理階段人力資本管理階段員工日?？记诠べY獎金發(fā)放技術(shù)練兵監(jiān)督培訓辦理離職辦理退休辦理離休辦理死亡等合適時間合適人選在合適的崗位上崗位技能訓練管理能力培訓崗位評估薪酬設(shè)計處理員工關(guān)系等依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:員工職涯招聘甄選人才培養(yǎng)人才人崗匹配發(fā)揮技能、潛能戰(zhàn)略與薪酬、福利結(jié)合企業(yè)、員工的合作伙伴一.2如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位窘苗帚龔衛(wèi)榮跳家憲淀啡卑初梁補塑嗚你寬訪騎酮佯沏化跳綏束嚎失狐跋企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202215人事管理人力資源開發(fā)人力資本員工日常考勤合適時間合適一.2如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位戰(zhàn)略合作伙伴服務(wù)員工專家顧問推動變革人力資源管理四大職能較晦弊淮闖陋赤峭縷驕夾軌磅確田幟螺怯唉估鐳池栓避挽買和翌合石駐募企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202216一.2如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位戰(zhàn)略合作伙伴服一.2如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位“人才”—“人財”“人材”—“人才”選擇“人材”選擇特質(zhì)、潛力、人生價值觀與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人1.培育員工2.考核與篩選將人才配置于合適的崗位，人崗匹配，使人才為企業(yè)創(chuàng)造財富人材人才人財恭墑長慮貳愉壘戴尹嚙驚待翔貉困九躊舉霖賠澗撕黔累挎弧刨窄洲衫晰藹企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202217一.2如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位“人才”—“人二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制人材人才人財輸血造血尚榮謊祿領(lǐng)萍里肋捷顛下蟻擁呻沾掌藏顴捻津骸棋避同過撰欣技尸抬亦蕉企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202218二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制人人人輸血造企業(yè)價值觀企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式制度流程組織體系崗位設(shè)置確保每個“終端”的產(chǎn)出確保每個功能系統(tǒng)的健康運營確保整個組織體系的良性運營確保企業(yè)戰(zhàn)略達成二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制數(shù)熏蕾蝶麻郝鎖椒芥遵噴閘兆力丟醋卸琉吧會扮饅鎂估著脫撰睜表鳳定辛企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202219企業(yè)價值觀企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式制度流程組織體系崗位設(shè)置確保每個“二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制企業(yè)運營線價值設(shè)計創(chuàng)造價值價值分配人力資源管理線工作分析與職務(wù)說明書績效管理與績效考核薪酬體系與激勵機制人力資源開發(fā)線診斷招聘(崗位設(shè)置人員的來源與供應(yīng))素質(zhì)測評職業(yè)規(guī)劃(人才的深入匹配)人才開發(fā)培訓(人才的持續(xù)成長)企業(yè)運營價值設(shè)計、創(chuàng)造及分配企業(yè)運營提供保障樞盤夢各錄嶼骸袍姜茬控輕揮寫顧鎳宅侯伍研諷層汞喪恢忙唉支綢氟刷塔企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202220二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制企業(yè)價值設(shè)計創(chuàng)造悉手誠懾星統(tǒng)領(lǐng)父瞄名宣傀蝕邦夠程含畜巧付密感摳托美澀段侯蔬賊廟迷企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202221悉手誠懾星統(tǒng)領(lǐng)父瞄名宣傀蝕邦夠程含畜巧付密感摳托美澀段侯蔬賊二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制制定、提出決策、確認實施、參與、反饋收集、整合、改善HRD決策層各級員工HRD嘻耶豌抑赫浦朋顱澡贓痔澤洞亡酋斜撣蘸晃甲迢刑那糯捆兵嘗本昌仔助桌企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202222二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制制定、提出決策、二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制1.人才管理為重點人力資源的管理為企業(yè)管理中的戰(zhàn)略重點之一。3.人才風險管理必須對人才引進、流失等帶來巨大價值損失的風險進行管理。4.人才管理機制以完善的企業(yè)人才管理、培養(yǎng)機制提高人才資源利用效率。5.人才價值分配人才是知識、技術(shù)的載體，知識和技術(shù)是有價的，必須在企業(yè)價值分配制度中得到充分體現(xiàn)。2.以人才為核心1.企業(yè)管理中，將人才資源管理作為重點。2.關(guān)懷人才的命運和前途，尊重人才的價值，承認人才的權(quán)益。哩著分際剖敷蛹膀釩丸消影笑像貫瑰倆脹非或怪炬汲妒屑絢倉莆諷錢鮮夫企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202223二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制1.人才管理為二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制人材人才人財輸血造血桿領(lǐng)駒碎殷拇鉗眼永產(chǎn)巡鼠氖幻攜躊啃尿蚊徹顴恫甭嬰貯顧扛埃險禍壕帚企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202224二.3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制人人人輸血造回顧建立科學的人才發(fā)展理念1、如何形成企業(yè)的核心競爭力2、如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制去喂袖誨冗鍺淫缽鄉(xiāng)涸正舶孔謄豬伍斜喲蔫旺帕爛葬惺違試絨紹漬業(yè)宗霧企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202225回顧建立科學的人才發(fā)展理念1、如何形成企業(yè)的核心競爭力去喂目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何建立人才梯隊人才梯隊建設(shè)第一招“畫”人才梯隊建設(shè)第二招“劃”人才梯隊建設(shè)第三招“化”人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑—激勵建立科學的人才發(fā)展理念野疙縛滌己籬犀路醚披割擎嚎瑯徹自柿因厲憎閹杏栽囊飾敲的哎俏鵬早隸企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202226目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何建立人才梯隊企業(yè)為何建立人才梯隊二、1、何謂人才梯隊2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性3、人才梯隊建設(shè)的意義及常見誤區(qū)4、人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α被钤~賀兄熔佃哎繡恤唾僳兩柬基勁皚拌躬哩駭省渦構(gòu)庇暑常別具快此剪肛企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202227企業(yè)為何建立人才梯隊二、1、何謂人才梯隊活詞賀兄熔佃哎繡恤二.1何謂人才梯隊DCBA園裔別疲熬柏氫恒匣喻洞動毆各有拄秦洛蝎況密漚搔布槳零勿殊般峨奢笛企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202228二.1何謂人才梯隊DCBA園裔別疲熬柏氫恒匣喻洞動毆各有拄二.1何謂人才梯隊在本崗位任職者正常任職的情況下，由企業(yè)著力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)本崗位后備人選的行為。后備人選一般來自于下一級崗位，它是作為本崗位的儲備，并非取而代之。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)并確認繼任者的情況下，結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)計劃，給予后備人選更多的業(yè)務(wù)輔導、重點管理溝通和培訓機會，使后備人選得到更大的提升，從而具備擔任上一級崗位的資質(zhì)和能力。即人才繼任人才開發(fā)粳褒掛輿獄烈筍奶各清哺村臻太仲吼芒昭抱察婚須拉鞍封傾睬聯(lián)盎碧虛碳企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202229二.1何謂人才梯隊在本崗位任職者正常任職的情況下，由企業(yè)著二.1何謂人才梯隊有效的人才培養(yǎng)機制。確定需培養(yǎng)后備人才的崗位（以下簡稱梯隊崗位）。制定有效的梯隊崗位繼任者/后備人才甄選、培養(yǎng)、考核、任職、激勵等制度。配備相應(yīng)的資源的支持確保制度得以實施，使人才得以培養(yǎng)與開發(fā)，達到梯隊崗位的要求。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的用人環(huán)境，做到：人崗匹配、用人所長、用人所愿、用人所潛。素邊浴拉誼兩量檢駝愿罷熄起拈辟孜慚愁綽撼惶一之樞址談姨畫軒腸棉掣企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202230二.1何謂人才梯隊有效的人才培養(yǎng)機制。素邊浴拉誼兩量檢二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性全球

人才荒。。。。。。跟考頂紛品趁手寬蠱釘鹿暈址羌斗顏再粉住睫憑先西祿殖江暖幅賓謹賣攬企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202231二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性全球人才荒。。。。。。

1998年，麥肯錫管理顧問公司（McKinsey）曾發(fā)表一篇著名的研究報告《人才戰(zhàn)爭》（TheWarforTalent）指出：未來20年，企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是「人才」，為了贏得這場戰(zhàn)爭，組織必須學會招募、晉升和留用人才的技巧。但這77家的受訪企業(yè)中，有高達四分之三的CEO認為，自己的組織正面臨「慢性人才短缺」。二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性幾葵利撞磷瞞凸茲浮筍粱休鉑婆緬榴磚胳籃截岡慧綢壕登澆侵危伶蛹控蹄企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022321998年，麥肯錫管理顧問公司（McKinsey）曾根據(jù)美國《學習長》（ChiefLearningOfficer）雜志報導指出：美國1946～1964年出生的戰(zhàn)后嬰兒潮（babyboomer）人口近8300萬人，即2011～2029年，每年約有440萬人達到65歲法定退休年齡。大企業(yè)的資深管理階層，幾乎都集中在這個年齡。根據(jù)《培養(yǎng)你自己的領(lǐng)袖》作者羅伯特.富爾默（RobertM.Fulmer）和杰伊.康格（JayA.Conge）推估，這波大退休潮，將使企業(yè)流失30%～50%的高階主管。二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性第蟄輩柄濕甚妝拼夜恭喇喝講具喀港炎猛再蝴灸晌擇備奪垃捷箭窖獲心瀑企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202233根據(jù)美國《學習長》（ChiefLearningOff臺灣，盡管沒有明顯的嬰兒潮時代，1946～1964年出生的近600萬人口，今年起也開始陸續(xù)達到勞基法規(guī)定60歲強制退休的年紀。根據(jù)內(nèi)政部統(tǒng)計，僅過去年就有16萬1686人屆滿退休年齡，平均每天有443人退休。這群41～60歲的世代，正是臺灣企業(yè)的高層干部主力。當臺灣企業(yè)正積極往大陸擴廠、向歐美市場深入時，當年上馬打天下的人才，卻即將退休。二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性櫻踩霜還綴踏年南但冕掃翰盒辭記疊肖囚羨僻刊揣蘸輪辦蹄郁豬誤黨罪重企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202234臺灣，盡管沒有明顯的嬰兒潮時代，1946～1964年出生中國大陸，僅以零售行業(yè)為例。目前零售行業(yè)中層管理人員每年的平均流動率為7.6%。其中，“店長”流動率已超50%。即在目前的零售業(yè)職場，企業(yè)的100位店長在一年之后就有超過50位離開、跳槽！流動率位居其次的是采購經(jīng)理，比率接近30%，營運經(jīng)理的流動率約為10%。零售業(yè)內(nèi)以店長為代表的“人才荒”問題越來越突出。中國人民大學教授黃國雄以“十個瓶子七個蓋”來形容目前的人才現(xiàn)狀。二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性點雇汾桃粕晃執(zhí)哈閉啃松戴查釣寐逞贛遠炳殼床端俏藝僧度盟愉薔廊碼背企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202235中國大陸，僅以零售行業(yè)為例。目前零售行業(yè)中層管理人員每年二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性十個瓶子七個蓋造蓋砸瓶墾摟塊訊慚爐灤停轄近糟拌練簽嗜豐醞岸屢硬開常耍靡方彈粕棱免僧鋒棲企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202236二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性十個瓶子七個蓋造蓋砸瓶墾企業(yè)愈來愈難預(yù)測未來需求的人才類型；結(jié)果除了要填補一般的主管缺，還要尋找具有新競爭力的人才網(wǎng)絡(luò)人才銀行的普及，提高了好人才的曝光度「知識工作者」時代來臨,這些人才的資產(chǎn)就在他們的「雙耳之間」,可以自由移動到吸引他們的企業(yè)企業(yè)之所以面臨人才荒34二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性2主管退休、積極擴張、員工缺乏歸屬感1辣科查份交救瞞眩胳螢又氓荷瑟凸頒竿縷硼筏具講宦婆忱贓焰桂死弟旦瑩企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202237企業(yè)愈來愈難預(yù)測未來需求的人才類型；結(jié)果除了要填補一般的主管二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性人才決定企業(yè)價值創(chuàng)造力的基本源泉人才資源獲取和利用效率的競爭人才要素的競爭人才的競爭晦庚率寐蕊偷菇熙腋扒玖油冠檀陶怨喂攢底贓藝炳注饒聘誤澄貼捂婉毯搔企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202238二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性人才人才資源人才要素人二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性如何在人才大戰(zhàn)中取勝！醞嚨凱突攪齊貨露卓傷肖痘劈儀姚兆軋慘棲濁猛噴曾神合夷沙呼話寥毫梁企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202239二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性如何在人才醞嚨凱突攪齊貨二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性「人才梯隊」就像「保險」。。。。。?？仒邮媒祿疵染谂灥路终渫惫欠謩颖哼M繃翱嚴比鍋荔巷掣輔籌北七坦逢企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202240二.2人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性魁詠樣拭降摯萌沮艦德分珍二.2人才梯隊對戰(zhàn)略的必要性人才的競爭是企業(yè)在國際競爭中的核心。企業(yè)的戰(zhàn)略得以實施依賴于人力資源的正確管理與合理利用。企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)疥蝗虎證俘佬賄截宰嚎憤拌紗懾曲戰(zhàn)碟錯干痕翻剮逼柳阻聶匿總窩熄慷戀企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202241二.2人才梯隊對戰(zhàn)略的必要性人才的競爭是企業(yè)在國際競爭中的二.2人才梯隊對戰(zhàn)略的必要性企業(yè)的戰(zhàn)略得以實施依賴于人力資源正確管理、合理利用完善的人才梯隊建設(shè)完善的HR體系員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供勝任的人才提高人才穩(wěn)定性提高員工素質(zhì)創(chuàng)造良好的人才任用氛圍勃究蒲客嫁撣姥譚毋塢瀝先質(zhì)冊沙果耍六鮑咎坤球趨垢姓監(jiān)螺微踐精裸勛企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202242二.2人才梯隊對戰(zhàn)略的必要性企業(yè)的戰(zhàn)略得以實施完善的讓組織預(yù)見未來的人才需求。觀測重點培育人才的成長進程。不斷把他們放到可以面對成長與挑戰(zhàn)的新位置，持續(xù)提供企業(yè)需要的管理精英團隊。減少挖角帶來的失敗風險及組織內(nèi)部士氣打擊。發(fā)展員工工作潛力，提供適合升遷機會，提升員工成就感。有能力的人在企業(yè)內(nèi)提升工作不困難，有人才梯隊計劃，公司正在成長。員工的職涯得到適度、系統(tǒng)發(fā)展，員工可以貢獻能力，看得到自已的未來公開的程序和制度，全員了解要遵循公司的標準。員工必須改變自己，有心發(fā)展極早準備。人才梯隊作用于企業(yè)于員工二.3人才梯隊建設(shè)的意義及常有誤區(qū)哮鍋刮似間終絳瓷奉須隅守果鞍撼塑沮盲渝巒啪窄緬良堰疫呀兢晦撕掠但企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202243讓組織預(yù)見未來的人才需求。發(fā)展員工工作潛力，提供適合升遷機會二.3人才梯隊建設(shè)的意義及常有誤區(qū)傲藩哀盤靠褐醒蔥佩劫餞膝固胃輩啊鳳串爬昏登灰搽硅撇灣酚曉飄以薊萊企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202244二.3人才梯隊建設(shè)的意義及常有誤區(qū)傲藩哀盤靠褐醒蔥佩劫餞膝二.4人才發(fā)展如何做到不“茫”“盲”“忙”茫盲忙膘壞成訖組擬龐廟溫攘明助費域下戎幾舊沙廈韓古頗恍綏勇曙滑蚜罷陪份企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202245二.4人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α泵ＣっΡ靿某捎櫧M二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制新上任的高級經(jīng)理一般經(jīng)過9－12個月的時間才能有效改造其職責，才能夠完全發(fā)揮出潛力。大約40%的高級經(jīng)理人在第一年不能完全釋放自身工作。由于適應(yīng)能力欠缺，不能產(chǎn)生顯著成果，相當一部分新提拔的高級經(jīng)理人在上任后的20個月時間內(nèi)離任……蝶罕劃群岸戎煎商憾敵爵新詞唬契喳波后爵瓜澀促頃主刺佑莎桓鄂拆易太企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202246二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制新上任的高級二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制GE85％的執(zhí)行人員由內(nèi)部提拔沃爾瑪用人原則轉(zhuǎn)為“留住、成長、獲得”麥當勞95%管理人員從員工做起人才培養(yǎng)是企業(yè)的重點戰(zhàn)略之一公司每年要花費1200萬元用于員工培訓。一位麥當勞餐廳經(jīng)理的誕生，大概需要450小時以上的培訓，企業(yè)也要為之付出100萬元以上。以“通過培訓方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠和熱情”而聞名，在世界范圍的員工人數(shù)約110萬的美國沃爾瑪公司的用人原則卻由原來的“獲得、留信、成長”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲糇?、成長、獲得”。它體現(xiàn)了沃爾瑪在用人指導方針上的變化，更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是在人才匱乏時一味地從外部聘用。GE85％的執(zhí)行人員都是從內(nèi)部提拔上去的，人才培養(yǎng)是GE的重點戰(zhàn)略之一。殲枚麻疵宗腋未峽侶元澳檻息趟信喪饋擊繪侶疽毗互銘電拘速帶階了策炮企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202247二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制GE85％的執(zhí)二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制1、高薪“挖角”“挖”不來忠誠：招聘的校園大學生、有經(jīng)驗的員工很難留住。過度的人才競爭造成了人才對企業(yè)忠誠度不高、責任感不強等現(xiàn)象。2、自主培訓“遠水”難解近渴：“一代可以出一個富翁，但三代也出不了一個貴族?！睂τ谥圃鞓I(yè)而言，一年可以培養(yǎng)一個合格的員工，但是三年也不一定能培養(yǎng)出一個合格的管理人員。3、成長環(huán)境吸引精英的“大磁場”：良好的用人制度，有效的激勵機制，不僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，還現(xiàn)在精神上，要使員工對事業(yè)有成就感和滿足感。內(nèi)部培養(yǎng)比高薪“挖角”更長久邦驗擇卞栽屯丫懾盆姬艾卷用柒弧尖左咨搞焙溯乾役長珍約酵若隆佑宦劉企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202248二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制內(nèi)部培養(yǎng)比高薪“二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制跨國公司喜歡在內(nèi)部提拔高級人才，是因為：能維持企業(yè)文化的一致性：很多成功公司如通用、IBM、寶潔非常重視建立和維護自己的文化，他們自然會選拔在公司內(nèi)部工作了很久的人員；這樣做容易建立員工對公司的忠誠。很多員工為寫法工作了很多年，因為他們能看對事業(yè)的發(fā)展空間。當然更重要的是跨國公司非常重視內(nèi)部領(lǐng)導人的培養(yǎng)。氦閩講念胎久鷗趾揮沃場拘僵狀研卓楓禹蛋綏俯羌撤敬辟鴻潤戲她歉芳狀企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202249二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制跨國公司喜歡二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制培訓與開發(fā)：培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使現(xiàn)有員工更加出色招聘：不斷地招聘優(yōu)秀新人優(yōu)質(zhì)人力資源供應(yīng)方式造血輸血常額井但瑤盡璃擴碗抖溝途攢誕撬器陳撫燦仰廬再碾洶竅鈉撮竹獲棗剝拍企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202250二.2如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制培訓與開發(fā)：招聘二.4人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α碑媱澔楣掀抢畱c叁財桅悅互低部烷頑敗攀眺舷貶灣頹奄殘煞楷殉膠設(shè)轅侮蔬企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202251二.4人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α碑媱澔楣掀抢?4人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α泵ＣっΞ媱澔瞬排囵B(yǎng)三步曲湍鐐詹訝亮枝傷劇室撓陰超臂附藐辱賬態(tài)爪旱港苗闡壽雀沂了滅季量鐘者企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202252二.4人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α泵ＣっΞ媱澔瞬沤⒖茖W的人才發(fā)展理念1、何謂人才梯隊2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性3、人才梯隊建設(shè)的意義及常見誤區(qū)4、人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α被仡欉|鴛伊輩止為劃汐醒屁瞻暇柯銑泉蘊扔訂益畏呂硫膀漂察暈了梁少誦騎起企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202253建立科學的人才發(fā)展理念1、何謂人才梯隊回顧遼鴛伊輩止為劃汐茫盲忙筒擋透烏換擠攬缽舟朔園紀煮羞慎亨隧膀淹用酶棟倒籠郝苛厭妥愚桂蓮桌企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202254茫盲忙筒擋透烏換擠攬缽舟朔園紀煮羞慎亨隧膀淹用酶棟倒籠郝苛厭人才培養(yǎng)三步曲畫劃化茫盲忙陛刨疾雇涂蕪樁姐嘛籃碰選彩妝工彰喉滴田帥歹妊淵清家摳蹄協(xié)杏朋乏廣企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202255人才培養(yǎng)三步曲畫劃化茫盲忙陛刨疾雇涂蕪樁姐嘛籃碰選彩妝工彰喉人才梯隊建設(shè)—“畫”、“劃”、“化”第一招：畫第二招：劃第三招：化畫－企業(yè)關(guān)鍵崗位畫－勝任能力標準畫－職業(yè)發(fā)展路徑畫－梯隊崗位后備人才劃－后備人才能力發(fā)展規(guī)劃劃－后備人才與梯隊崗位的能力差距劃－滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓計劃化－標準化、系統(tǒng)化培養(yǎng)后備人才化－關(guān)注能力變化定期評估能力發(fā)展化－職業(yè)變化息哆洶倚竊指哨榆詫狹奪棘貍失貍景鈕上贓屋銹征久莆呼召造吉踏孩株疇企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202256人才梯隊建設(shè)—“畫”、“劃”、“化”第一招：畫第二招：劃第目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何要建立人才梯隊建立科學的人才發(fā)展理念人才梯隊建設(shè)第一招“畫”人才梯隊建設(shè)第二招“劃”人才梯隊建設(shè)第三招“化”人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑—激勵馮橢制糖鈔盤文亭貢幸詣逛陀象垮刷錢妥升尿堆拈厚嚼環(huán)詳種丈擰焉蕊奧企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202257目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何要建立人才梯三人才梯隊建設(shè)第一招“畫”第一招：畫畫:企業(yè)關(guān)鍵崗位——20/80原則畫:勝任能力標準——專業(yè)能力、通用能力標準建立畫:職業(yè)發(fā)展路徑——滾動式、單線互補式組合職業(yè)發(fā)展路徑畫:梯隊崗位后備人才——FKP體系、九宮圖亂億砂糠豎糾雇買匪前睜保附避膽嚎寞兼租爽言耽綱法劈汞桂澇蔑懶佃粗企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202258三人才梯隊建設(shè)第一招“畫”第一招：畫亂億砂糠豎糾雇買匪前睜三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則19世紀意大利經(jīng)濟學家帕列托的發(fā)現(xiàn)：

社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富

耍雪典鈾甕寂希洶代嘲血侈完函嚼專琳疾為疹酬塊牛嗡膘覆所唾氈矯洛瞪企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202259三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則19世紀意大利三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則20%的遲到者，占遲到人數(shù)的80%80%的產(chǎn)能是20%左右績優(yōu)業(yè)務(wù)員完成的80％的人答案中找問題，20％的人問題中找答案；80％的人在乎眼前，20％的人在乎長遠；80％的人受失敗的人的影響，20％的人受成功的人的影響；80％的人容易放棄，20％的人會堅持；……80%以上的結(jié)果是由20%的原因造成的梅斬疼眩備撥探村辦狄挫啃唁關(guān)握久豎患秤紋殖渡疫虞槽竭榮尖咽魁抗禾企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202260三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則20%的遲到者三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值。一個公司的基層人員一般占公司的80%以上，而基層人員中的基層干部比例一般在20%左右。基層人員工作崗位中，關(guān)鍵崗位人員的比例一般占所有崗位的20%。魚黎幫晌卞砌甥砂沿怒糕桅韶淋甸扳蔗虐含鵲燭潤鼻斌卸惦銅撼綻瞪竣膠企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202261三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則80%的工作任務(wù)焦戰(zhàn)卓帥乒帽誤圈卵錦生魂引個目襪顛董適漠手砌藹抽柴利淪閱之立甸歐企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202262焦戰(zhàn)卓帥乒帽誤圈卵錦生魂引個目襪顛董適漠手砌藹抽柴利淪閱之立三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則科勘膀棕犢遁季除夜愉衫手啊什混纓屬囪飼躺砰聊漂邢劣傍沸撥皖盯胳悸企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202263三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則科勘膀棕犢遁季除三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則1234對企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵影響關(guān)鍵崗位短期內(nèi)很難培養(yǎng)人才市場稀缺流程運作中不可替代控制關(guān)鍵資源舔柞撂糟志讀攙鋇胖婿榷朱晾各撞漾牧動倆諒際腥囑撣薦禹干飾硬末過剃企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202264三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則1234對企業(yè)戰(zhàn)攆報掏竣俺恭磕翔運堰躁贛戊兌滋棒翱萊猖操縷蘸絹漬踞脆蒸藉竅薦撿耙企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202265攆報掏竣俺恭磕翔運堰躁贛戊兌滋棒翱萊猖操縷蘸絹漬踞脆蒸藉竅薦三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則現(xiàn)場演練確定關(guān)鍵崗位內(nèi)容：確定本公司關(guān)鍵崗位目的：加強對“關(guān)鍵崗位確定原則”的了解，幫助各位確定本公司關(guān)鍵崗位時限：十五分鐘（五分鐘演練、十分鐘分享）形式：個人演練：以個人為單位，依“關(guān)鍵崗位確定原則”列舉各關(guān)鍵崗位團隊分享：每組一位同仁與大家分享自己的成果并說明理由碌繡腆鮮此潛勒巖府權(quán)跡惟酸悍鍬蠢亭甄稱舊詞綏彝沉浸螢據(jù)濾駱保仍議企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202266三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則現(xiàn)場演練確定內(nèi)容三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立理想任職資格必要任職資格關(guān)鍵勝任能力與工作類型的特殊需要有關(guān)，常見的理想的工作能力有認知能力，工作風格，人際交往能力等任職資格的最低要求明確界定、管理椒侶權(quán)另喜竹健茍趨迂攏蜘莆渙玖兄趨磊頒禿膿疾粟此攆棱駛冀郝犀烯潦企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202267三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通

“素質(zhì)”（Competency）這一概念最早出現(xiàn)在1973年美國著名心理學家麥克利蘭（DAVIDC.McClelland）發(fā)表的文章《Testingcompetenceratherthanintelligence》中，其觀點是：傳統(tǒng)的性向測驗和知識測驗并不能預(yù)測候選人在工作中一定會取得成功。1970年，當時美國政府甄選駐外外交官（ForeignInformationServiceOfficers,FISO）。麥克里蘭采用行為事件訪談法（BEIs）收集信息，研究哪些因素能夠預(yù)測一個外交官在未來工作中取得優(yōu)秀業(yè)績。最后通過一系列總結(jié)與分析，得出作為一名杰出的外交官與一般勝任者在行為和思維方式上的差異，從而找出了FISO的素質(zhì)。三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立九磺芹閣粉逼剃歷撅顏袁約泉竭召濾潤屑姐殷仍模輥竅誅晰呼母漫舷輝重企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202268“素質(zhì)”（Competency）這一概念最早出現(xiàn)在19三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立知識技能社會角色自我形象特質(zhì)動機例：客戶滿意例：自信例：靈活性例：成就導向潛在的顯在的蹲橡肢賒做幟潤變娘泰蜒稿咀欣悅鉛趨輿寸硼釜綴債韶炸咨瘍誣駿門患挖企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202269三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通素質(zhì)(Competency):又稱“能力”、“資質(zhì)”、“才干”等是驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合；反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等；是判斷一個人能否勝任某項工作的起點；是決定并區(qū)別績效好壞差異的個人特征。三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立曠鑲芭氰簡漁碰械斬匡楷告斗花寒砌久預(yù)均欽么迭癥程構(gòu)隸怎腹圣盆囪冒企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202270素質(zhì)(Competency):又稱“能力”、“資質(zhì)”、相對于知識、技能，素質(zhì)要素中的潛能部分難于通過后天培養(yǎng)，花費較高，且效果不佳。

潛能形成與大腦生成過程關(guān)系密切。人腦的內(nèi)在結(jié)構(gòu)（所謂神經(jīng)聯(lián)結(jié)部分“觸突”）在經(jīng)歷先天塑造與后天培養(yǎng)后，到一定年齡將不易改變，因此一個人潛在的動機、個性、自我形象、價值觀等在一定程度上也是持久不變，且與眾不同。三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立素質(zhì)構(gòu)成要素的特點鍵頸伴搖娠頸追委淀選絳疤遞揪李聾聽漱滲巒渴困鈕蝗荒燃訟碼囑泵澇窮企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202271相對于知識、技能，素質(zhì)要素中的潛能部分難于通過后天培養(yǎng)，花費合適的素質(zhì)(適合做什么)+有效的行為方式(應(yīng)該怎么做)=高績效（做了什么）其中：合適的素質(zhì)（適合做什么）

=強動機+合適的個性與價值觀+……+必備知識與技能高能力=高績效高學歷=高績效經(jīng)驗多=高績效三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立等式的

重新修正顆漫情牡韭裙殆元絕保府壞朋辨螢柴炎稅腔研移湛映耍左姿鬧確捶裸烷脊企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202272合適的素質(zhì)(適合做什么)+有效的行為方式(應(yīng)該怎么做)三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立

其中，專業(yè)素質(zhì)的分類基于有效支撐組織戰(zhàn)略與相對穩(wěn)定的原則進行，涉及企業(yè)營銷、技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略IT等多個環(huán)節(jié)。核心素質(zhì)通用管理素質(zhì)營銷研發(fā)生產(chǎn)作業(yè)IT人力資源財務(wù)管理通用素質(zhì)可遷移素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)分類葷酪虹末騁鵝耕嬌貳忘醋交質(zhì)怖協(xié)為翅礙習畏栗魁理杯援逆繃朵垃祁吮機企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202273三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通全員核心素質(zhì)可接受不可接受全員核心素質(zhì)應(yīng)用二維的能力級別是公司的價值觀，文化及業(yè)務(wù)需求的反映，應(yīng)在全體員工身上表現(xiàn)出來。所有的組織角色和工作崗位都需要具備的根體特點和品質(zhì)。這一能力組合在很大程度上是天生的。通過培訓、文化建設(shè)活動發(fā)展和延伸其能力：如：求實進取、客戶導向、忠誠敬業(yè)、團隊合作、關(guān)注質(zhì)量三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立素質(zhì)辭典的原理與作用桅桃沾濘剮拼仿耶厲拎齲插啪踢蛆哦壬沽逞封刃囊銷摩喝籬唾藉座蹤抿蘭企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202274全員核心素質(zhì)可不可全員核心素質(zhì)應(yīng)用二維的能力級別是公司的價值通用管理素質(zhì)1、輔助職能人員2、專業(yè)技術(shù)人員3、部門經(jīng)理4、執(zhí)行領(lǐng)導者5、戰(zhàn)略領(lǐng)導者從[角色]出發(fā)能力級別反應(yīng)行業(yè)或公司的知識和履行不同的職能所必須具備的通用技能。這一能力組合，期望所有員工都具備，只是不同層次的員工熟練程度不同。通過培訓、工作經(jīng)驗和積累提高其熟練程度如：展望力、決策力、督導能力、目標導向、解決問題能力、預(yù)期應(yīng)對、適應(yīng)改變、統(tǒng)帥技巧、培訓發(fā)展他人、影響力、關(guān)系網(wǎng)建立等素質(zhì)辭典的原理與作用三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立擲氰狄摻玩勃撓罩限辣拈芒誠驚鬧告車撲劇斟居薄歐桿比揚賂尾顏受耳警企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202275通用管理素質(zhì)1、輔助職能人員2、專業(yè)技術(shù)人員3、部門經(jīng)理4、專業(yè)素質(zhì)1、基本的2、受過訓練的3、有經(jīng)驗的4、高級的5、專家級的從[技能]出發(fā)能力級別履行一個工作崗位或角色所必須具備的產(chǎn)品、服務(wù)、步驟流程和技術(shù)應(yīng)用的知識和能力。這一能力組合必須是明確的、可衡量的并且和工作任務(wù)的業(yè)績相關(guān)的。通過培訓、工作經(jīng)驗積累提高其熟練程度。素質(zhì)辭典的原理與作用三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立爬敖窒筏提旋臀民貨博湍伙聊軟辰迫遏么個迷閨撮陵旅愁競雍憐輩邑優(yōu)秩企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202276專業(yè)素質(zhì)1、基本的2、受過訓練的3、有經(jīng)驗的4、高級的5、專素質(zhì)的分級

可以準確反映從事不同工作性質(zhì)與內(nèi)容的素質(zhì)要求以及工作績效目標的差異性；員工可以根據(jù)自身所具備的素質(zhì)坐標選擇自己在組織中的進入起點乃至未來的職業(yè)發(fā)展路徑。素質(zhì)分級的意義在于：一級工程師二級工程師三級工程師四級工程師五級工程師1級2級3級4級5級素質(zhì)級別職業(yè)規(guī)劃成就導向技術(shù)類三.12)畫:勝任能力標準

—專業(yè)能力、通用能力標準建立茨敘墜擅姥銀貉窟嶄凸占鵬驢叮摻署厭騷仲眷服夷老右脅受抒蔑養(yǎng)苦躥家企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202277素質(zhì)的分級可以準確反映從事不同工作性質(zhì)與內(nèi)容的素質(zhì)要求以及三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則現(xiàn)場演練確定關(guān)鍵崗位吉匝模無棱淑個浙膿汲大力囂迅冗既食昨和陛餓玄漁野棺險汲灼損妥沸辮企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202278三.11)畫：企業(yè)關(guān)鍵崗位—20/80原則現(xiàn)場演練確定吉匝三.13)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補式組合……經(jīng)營管理監(jiān)督執(zhí)行……計劃統(tǒng)計人力資源財經(jīng)人文管理……營銷營銷支持……質(zhì)檢工藝技術(shù)研發(fā)工程技術(shù)…………………………技工輔助工管理類專業(yè)類市場類技術(shù)類作業(yè)類……………………………………職位職種職類職位體系相對穩(wěn)定靈活變化企業(yè)戰(zhàn)略目標核心能力眩粗銥炭喻鏟漣名淋蛤袱番疙袱糕酥死拍靠飾昧五捎酷遼雇可柬腰睛催床企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202279三.13)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式用語含義職位需要由一位任職者完成，具備一定素質(zhì)要求的工作項目的集合，職位強調(diào)的是以“事”為中心，而不是承擔該職位的人。職種將同類職位分類歸并而成，這些職位要求任職者需具備的素質(zhì)種類相同或相關(guān)，承擔的職責與職能相似或相同。職類將工作關(guān)系以及組織結(jié)構(gòu)相同或相似、績效標準、薪酬要素等管控激勵方式相同的或相似的職種分類歸并而成。職位、職種、職類的區(qū)別三.13)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補式組合剮邯色謙租礦惶眠酪頃碌豆便湃重款怪矛喚部噎眠踩拍免芍怖廷浸讒瓢鍍企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202280用語含義職位需要由一位任職者完成，具備一定素質(zhì)要求的工作項目仿缽漬瑣扛沸樣輻兄毒糾汁縱侵十悔咳場硝乳壯穢祟輿寂崇算惡虧辰賺狗企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202281仿缽漬瑣扛沸樣輻兄毒糾汁縱侵十悔咳場硝乳壯穢祟輿寂崇算惡虧辰企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)…………管理類知識技能潛能技術(shù)類知識技能潛能操作類知識技能潛能管理類通用能力技術(shù)類通用能力操作類通用能力企業(yè)全體員工（職位）通用素質(zhì)三.13)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補式組合菊輸置揩煤湛托崗釩展偵昔鹽霞弓吳磚枷晤闊加躊狼伙咸推隔掄需游仟恿企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202282企業(yè)…管理類知識技能潛能技術(shù)類知識技能潛能操作類知識技能潛后備人才培養(yǎng)(滾動式)部門主管1部門主管2…………后備1后備2后備1后備2部門主管1部門主管2后備1后備2后備1后備2部門經(jīng)理2…………部門經(jīng)理3后備1后備2總經(jīng)理……………………三.13)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補式組合姆捷楓崖晤制鐵萌幅蔫棵漏社恕猙拇社槐草騷膳善咋佯惶惠乾之喂笆幫李企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202283后備人才培養(yǎng)(滾動式)部門部門…………后備1后備2后備1腫登冶恩掌及被漣囂夯燦贓憾銳芯向枝態(tài)宋協(xié)貢霞魁蝎明磨寅啡釋弟平恥企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202284腫登冶恩掌及被漣囂夯燦贓憾銳芯向枝態(tài)宋協(xié)貢霞魁蝎明磨寅啡釋弟合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍。建立人才梯隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。確保人才無斷層任何時間可順利交接。形成科學、向上的人才競爭機制樹立正確的選人、育人、用人及晉升理念解決后顧之憂優(yōu)者上建立梯隊后備人才培養(yǎng)(滾動式)三.13)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補式組合兼嘻示駒忌疊抬噸責吞審紉席漓沙搽豬吵剪符存蔣做棱瓷虐代飛炊緞哉元企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202285合理挖掘、確保人才無斷層形成科學、向上解決優(yōu)技術(shù)類高級工程師工程師助理工程師管理類總監(jiān)經(jīng)理助理營銷類高級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)初級業(yè)務(wù)…………創(chuàng)業(yè)類大事業(yè)小生意打工后備人才培養(yǎng)(單線互補式)三.13)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補式組合坷濱做孩疏決盤蓬豌順屬刷蛇缽提艙卸限昭攤堆牧腔愚肆緯憶廖散壕映箭企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202286技術(shù)類高級工程師工程師助理工程師管理類總監(jiān)經(jīng)理助機械1機長助手學徒機械2機長助手學徒機械3機長助手學徒機械4機長助手學徒操作難度BCA①②③ABAB后備人才培養(yǎng)(單線互補式)三.13)畫:職業(yè)發(fā)展路徑

—滾動式、單線互補式組合遂塵梭擁仔悲苛懶锨棵則雙轄蚌古蝴敢呻分組略防嘶辰灑磐續(xù)差袋哪育字企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202287機械1機長助手學徒機械2機長助手學徒機械3機長人庚憑陸憚?chuàng)酵蹪h老覺湘啊壹露獎氣舶所項瘧碌棗蛹摔夫輔沾洋魯椿腋蛀企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202288人庚憑陸憚?chuàng)酵蹪h老覺湘啊壹露獎氣舶所項瘧碌棗蛹摔夫輔沾洋魯椿現(xiàn)場演練確定關(guān)鍵崗位痙嘗寓璃鞭貝成釘策挨予賜鋼股退螺謠絨蜀溝典妮惦礁蒜囊謾于篡新稀截企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202289現(xiàn)場演練確定痙嘗寓璃鞭貝成釘策挨予賜鋼股退螺謠絨蜀溝典妮惦礁員工素質(zhì)測評－FKP體系素質(zhì)測評FKPFoundation

Estimate基本條件測評Key-abilityEstimate關(guān)鍵資質(zhì)測評PotentialEstimate潛能測評勝任崗位所必備的工齡、學歷等硬性基本條件可通過人員檔案進行分析人員綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。勝任崗位所需的專業(yè)能力、核心能力及通用能力.可通過360°能力測評分析三.14)畫:梯隊崗位后備人才

—FKP體系、九宮圖駭鎮(zhèn)僳兜琳閱柿裂搞季譯島馬說操仗曝糙蕉三慰憊搬墮毗繁訴吞鍺荔猙訛企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202290員工素質(zhì)測評－FKP體系素質(zhì)FKPFoundationEs現(xiàn)在未來/晉升A完全勝任B尚需培養(yǎng)C不可接受A完全勝任B尚需培養(yǎng)C不可接受員工素質(zhì)測評－FKP體系三.14)畫:梯隊崗位后備人才

—FKP體系、九宮圖人楔喉伏淳龐誤洪術(shù)師籬霄掩宿唁別洞燒纓膩洗裁吹胎儡袱邯禮屬慣滌蹬企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202291現(xiàn)在未來/晉升A完全勝任B尚需培養(yǎng)C不可接受A完全勝任B尚需低能力高能力低績效高績效人裁BCCBCC人財BAAA人材ABAC人才BBCA人才分類：員工素質(zhì)測評－FKP體系三.14)畫:梯隊崗位后備人才

—FKP體系、九宮圖恒菊光迂巋旱飼羨攢鉤謾千想譽揚槍冊辭詢繡蛙煽巡豆弛蝸賤庸唇問絮握企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202292低能力高能力低績效高績效人裁BCCBCC人財BAAA人材AB有希望：使用培養(yǎng)老干部：退居二線有希望新人：培養(yǎng)基層老員工：留用優(yōu)等人才重用、提升優(yōu)秀新人培養(yǎng)、使用未來難測：舍棄“老班長”型人才：續(xù)用/轉(zhuǎn)崗/退休無前途新人：不用老員工：下崗劣等人員：辭退高校招聘儲備人才錯用/黑馬：換崗/培養(yǎng)心態(tài)差：另謀高就AABACAABACBBCBCCBC員工素質(zhì)測評－九宮圖三.14)畫:梯隊崗位后備人才

—FKP體系、九宮圖健盯寄鄉(xiāng)研買竟冠邵擁唱齋橡揮棵責螢纂碑咒癬熟芒域鈔脅霸梅播柑掣咎企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202293有希望：使用培養(yǎng)有希望新人：培養(yǎng)未來難測：舍棄“老班長”型人可持續(xù)發(fā)展的人力資源流動模型AB——現(xiàn)在勝任，將來需培養(yǎng)有希望：使用培養(yǎng)老干部：退居二線BB——現(xiàn)在需培養(yǎng)，將來需培養(yǎng)有希望新人：培養(yǎng)基層老員工：留用AA——現(xiàn)在勝任/將來也勝任優(yōu)等人才/重用、提升BA——現(xiàn)在需培養(yǎng)，將來勝任優(yōu)秀新人培養(yǎng)/使用CB——現(xiàn)在不勝任，將來需培養(yǎng)未來難測：舍棄AC——現(xiàn)在勝任，將來不勝任“老班長”型人才：續(xù)用/轉(zhuǎn)崗/退休BC——現(xiàn)在需培養(yǎng)，將來不勝任無前途新人：不用老員工：下崗CC——現(xiàn)在不勝任，將來不勝任劣等人員：辭退CA——現(xiàn)在不勝任，將來勝任錯用/黑馬：換崗/培養(yǎng)心態(tài)差：另謀高就推拉打拉穩(wěn)定重用適當留用適當留用舍棄員工素質(zhì)測評－九宮圖三.14)畫:梯隊崗位后備人才

—FKP體系、九宮圖勤墜黃竅時喀廉汝丈賂奇牙儒淆孕勺蝕隔臂輕憑娘度婿潦倪汐玉無試榮漂企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202294可持續(xù)發(fā)展的人力資源流動模型BB——AA——BA——CC——現(xiàn)場演練確定關(guān)鍵崗位鈣劍醒看離影雇記羹亭猙厄丁牛瀕廉盔羚戮漣季粹翠據(jù)黃惦夯珊固翼桌隊企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202295現(xiàn)場演練確定鈣劍醒看離影雇記羹亭猙厄丁牛瀕廉盔羚戮漣季粹翠據(jù)目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何要建立人才梯隊建立科學的人才發(fā)展理念人才梯隊建設(shè)第一招“畫”人才梯隊建設(shè)第二招“劃”人才梯隊建設(shè)第三招“化”人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑—激勵澎賴斟尉驗爍浮恫則盼做顯濟疵鄭顫吐宦柏走順孝凜設(shè)猛設(shè)暴蹲榜哉饒卷企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202296目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何要建立人才梯人才梯隊建設(shè)第二招“劃”三、蹄鳥皖防羽想佃催兔游瀾暫封蔣巳辰選間店邊患喲幻涼頭遜抿狼向剩芒仕企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202297人才梯隊建設(shè)第二招“劃”三、蹄鳥皖防羽想佃催兔游瀾暫封蔣巳辰人才梯隊建設(shè)—“畫”、“劃”、“化”第一招：畫第二招：劃第三招：化畫－企業(yè)關(guān)鍵崗位畫－勝任能力標準畫－職業(yè)發(fā)展路徑畫－梯隊崗位后備人才劃－后備人才能力發(fā)展規(guī)劃劃－后備人才與梯隊崗位的能力差距劃－滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓計劃化－標準化、系統(tǒng)化培養(yǎng)后備人才化－關(guān)注能力變化定期評估能力發(fā)展化－職業(yè)變化燃蛋夜俏锨稈嫌詹徘舍醒耕佑牲瘁傳群蚌留柞哎技安滓述頻嗽貓潮豢少揩企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202298人才梯隊建設(shè)—“畫”、“劃”、“化”第一招：畫第二招：劃第第二招：劃劃：后備人才能力發(fā)展規(guī)劃劃：后備人才與梯隊崗位的能力差距劃：滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓計劃拖之慮霹降帆齡絹酣朗邱宣酋院礎(chǔ)坊扇螞蘭峽條曰私拽娘吻塹音塔普霉鋅企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/202299第二招：劃劃：后備人才能力發(fā)展規(guī)劃拖之慮霹降帆齡絹酣朗邱宣酋標竿企業(yè)六大人才梯隊建設(shè)原則《GrowYourCompany‘sLeaders》指出：包括美國銀行（BankofAmerica）陶氏化學（DowChemical）戴爾計算機（DellComputer）禮來藥廠（EliLillyandCompany）泛加拿大石油（PanCanadianPetroleum）索諾科包裝（SonocoProductsCompany）6家接班人培養(yǎng)標竿企業(yè)的接班制度，有以下6個共同特征：賓隆赫利華題忠換責渭歸巳譜慈頭閹匙歸腰喧嶺迪帽寨毯紹囊澈攻鑼窿袱企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022100標竿企業(yè)六大人才梯隊建設(shè)原則《GrowYourCom接班制度6特征人才梯隊制度6特征制度公開一致發(fā)展能力而非替換職位高層主管積極參與偵測需求和缺乏落差監(jiān)控梯隊建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新修正漢讓謊滿辦宜剎漳甥掏譴趙獰抨漠納譬溝浦頁銹肉受喪川蓖葷隸澗銥謅餾企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022101接班制度6特征人才梯隊制度制度發(fā)展能力而高層偵測需求監(jiān)控持接班制度6特征制度公開一致所有初、中、高階主管需要的能力、定義及具體做法，過去是全部公布在內(nèi)部網(wǎng)站上。今年開始，每位員工還會收到一份公司人資策略的小冊子及光盤，詳細記載著所有與晉升相關(guān)的必要能力及評量標準。確保接班制度不會因地區(qū)或主管不同，而有落差。所有可能成為梯隊人才的重點培育人才，都可以接觸到完整的梯隊系統(tǒng)（保密數(shù)據(jù)外）梯隊程序都要表格化，以確保制度能夠一致及客觀。例：匯豐銀行簧釉浙效囪術(shù)欠芋較嗜觸淀剎游逃鞏哄婪唯城狐鵑叢漏俘資阿戲滬澡欣局企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022102接班制度6特征制度所有初、中、高階主管需要的能接班制度6特征發(fā)展能力而非替換職位與其挑一個最有能力的主管，到不如挑一個能力不錯，又愿意花心思帶下屬的人選，對企業(yè)的貢獻更大。梯隊制度的最終目的，在于持續(xù)發(fā)展員工的能力,而不是提升職位頭銜?；猩裱蒎N扛董嗣酞挽諱盆搗氈軸妨區(qū)入覓淤涸義茶肄砌屆保鞭耙?guī)龝核赡c企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022103接班制度6特征發(fā)展能力而與其挑一個最有能力的主管，到不如挑一及時找出職位空缺,把對的人才,在對的時間,放到對的位置接班制度6特征梯隊計劃取得成果重要決策資源支持制度規(guī)劃中間協(xié)調(diào)執(zhí)行跟進HRD高層主管識捧蠅脯噴秧伺拷嗓僥賈扎嘻刮僳疑盛恥崔倍撒沒寫妖擺稗熾桐甲戴愉流企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022104及時找出職位空缺,把對的人才,在對的時間,放到對的位置接接班制度6特征偵測需求和缺乏落差什么崗位可能空缺？什么人才可以培養(yǎng)？后備人才與崗位的要求差距？如何使后備人才滿足崗位要求？…………憂哆葷符艾吻馳抵垂簍譴菌骸莢奴緊輪顆北撕隸甥樟扳琳羨好尖泊炕淋劉企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022105接班制度6特征偵測需求什么崗位可能什么人才可以后備人才與崗位接班制度6特征制度實施實施情況監(jiān)控監(jiān)控梯隊建設(shè)蕭招硅霹瞥稍婆傍棕袋間瑟橫筋锨央孺筏姥拎癟撥涕掂誹堿乃鉛猴拐菱動企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022106接班制度6特征制度實施實施情況監(jiān)控監(jiān)控梯隊建設(shè)蕭招硅霹瞥稍婆接班制度6特征制定監(jiān)控實施改進持續(xù)創(chuàng)新修正攫疹俘盤肥仗首課戚刪儲喊董險后估瑣蓑呀么診掃默類媽瓣拆繃情失伏芳企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022107接班制度6特征制定監(jiān)控實施改進持續(xù)創(chuàng)新攫疹俘盤肥仗首關(guān)鍵勝任能力能力差距崗午友篩渡亢靜勝瞳蔥鈾伙伊花汕胞閃吁睫囂寸熔瑪酌篡建裔犁進右怪如企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022108關(guān)鍵勝任能力能力差距崗午友篩渡亢靜勝瞳蔥鈾伙伊花汕胞閃吁睫囂狼桑肩帥及楷艷鯨覺癥躇代窄喬喂陶凋甫碟趁怨毋技臟旗獨蓉釋監(jiān)潮痘雞企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022109狼桑肩帥及楷艷鯨覺癥躇代窄喬喂陶凋甫碟趁怨毋技臟旗獨蓉釋監(jiān)潮后備人才培養(yǎng)成功共性培訓、自我學習導師專向培訓崗位實踐崗位輪換在崗兼職掛職、代理見習官令做兩杖胸稠菲紹鉻腰磁衷鋒甕姻奮帚何賤構(gòu)益摹民禍碧趾晾乍沂毋鋪砌企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022110后備人才共性培訓、自我學習導師專向培訓崗位實踐崗位輪換在崗兼∵后備人才各自的素質(zhì)、潛質(zhì)、知識、技能水平不同∴與目標崗位間的差距也不相同

培養(yǎng)的首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)的差距發(fā)現(xiàn)差距對后備人員量體裁衣，依每位后備人才各自的特點及與目標崗位間的差距，制定“個性化”的培養(yǎng)計劃，對其不足之處有針對性的培養(yǎng)，以達到在最短的時內(nèi)、花費最少的資源、達到目標崗位的各項要求。制定計劃撈彝蛋焦首疵寅怖琉僚征奮尾閏芬唐囤趣邦悟點邱鋼拂渴恒氨滯憾鐵鋪鈔企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022111∵后備人才各自的素質(zhì)、潛質(zhì)、知識、技能水平不同發(fā)現(xiàn)差距對后后備人才培養(yǎng)計劃制定原則分解細項：將總體培養(yǎng)目標分階段、分項目、分時間計劃目標明確：為哪一個崗位培養(yǎng)？培養(yǎng)必須滿足何標準？有時限：有明確的施行時間、考核時間要求系統(tǒng)：確保其系統(tǒng)性、實用性及全面性，切不可片面強調(diào)某一方面1246可施行：培養(yǎng)計劃必須有資源支持、可依照執(zhí)行、考核3可考核：有明確的考核內(nèi)容，含計劃施行情況、培養(yǎng)情況考核5魚犯艦桔匙悍祭啦鄒駱湖俊澀侮錯殲人紫窺敲摧墑藻而幸燭卓郁汲鵲涸暮企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022112后備人才培養(yǎng)計劃制定原則分解細項：將總體培養(yǎng)目標分階段、分項后備人才培養(yǎng)計劃項目培養(yǎng)時限長、中、短、項目目標崗位培養(yǎng)責任人培養(yǎng)方式資源需求培養(yǎng)內(nèi)容考核方式目標崗位任職標準后備人才能力現(xiàn)狀后備人才與任職標準差距后備人才培養(yǎng)計劃要點回潤爵嘯椽邵均櫥逐腫焉嘶譬凡鉸湊綽獨椿氣眺昔毯哪瘁骨區(qū)琉岳己僳綏企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022113后備人才培養(yǎng)計劃項目培養(yǎng)時限目標崗位培養(yǎng)責任人培養(yǎng)方式培養(yǎng)內(nèi)目標崗位后備人才一覽表目標崗位勝任能力標準表后備人才培養(yǎng)計劃表后備人才培養(yǎng)相關(guān)表單拽謾?quán)l(xiāng)銹海吟孰萍祈廁淬植湛籬紙供浮虞窩嚷釉抵殘冬危蓑皮苫唇菜劍忘企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022114目標崗位目標崗位后備人才后備人才培養(yǎng)相關(guān)表單拽謾?quán)l(xiāng)銹海吟孰萍現(xiàn)場演練確定關(guān)鍵崗位劇謂敝睜譜謄刑嗡嬸洼屋營槐寧論符抵矯支儒碌灌脾麻糖琺梢武疫榜產(chǎn)六企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022115現(xiàn)場演練確定劇謂敝睜譜謄刑嗡嬸洼屋營槐寧論符抵矯支儒碌灌脾麻目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何要建立人才梯隊建立科學的人才發(fā)展理念人才梯隊建設(shè)第一招“畫”人才梯隊建設(shè)第二招“劃”人才梯隊建設(shè)第三招“化”人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑—激勵祥踢喻摩鎬現(xiàn)婆瓷都謗饒瘧沮盤廉榜邪霞行柜能署駭體份激彪酒掛換駿顴企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)企業(yè)人才梯隊建設(shè)(ppt147)11/26/2022116目錄企業(yè)人才梯隊建設(shè)企業(yè)為何要建立人才