企業(yè)競聘上崗面試試題

企業(yè)競聘上崗面試試題企業(yè)競聘上崗面試試題企業(yè)競聘上崗面試試題xxx公司企業(yè)競聘上崗面試試題文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度面試試題一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設。第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設的領導。二、如何正確對待員工流失第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。三、如何能吸引并留住人才第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。第四、要給出合理的工資報酬。第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍；第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進組織的發(fā)展；手續(xù)簡單，費用低。二、內(nèi)部選拔的缺點：“近親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新；易形成錯綜復雜的關系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。三、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大；不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新；有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。四。外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導致誤選；招聘費用高；易造成對內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。五、黃山風景區(qū)的企業(yè)如何發(fā)揮對周邊的龍頭帶動作用一是實行品牌帶動，對周邊地區(qū)實施管理輸出。二是實施項目帶動，結合山上做減法、山下做加法，結合產(chǎn)品轉型升級，建設一批項目；三是市場帶動，和周邊地區(qū)一起，共同拓展客源市場。四是資本帶動，對周邊地區(qū)的風景資源，通過參股、控股等手段，運用資金紐帶進行整合；五是人才帶動，為周邊地區(qū)輸送緊缺的旅游人才。六是關聯(lián)帶動，旅游產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性高，牽動性強，扶持周邊發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下游的產(chǎn)業(yè)如特色的土特產(chǎn)品等。七是政策或資金扶持。結合新農(nóng)村建設，對周邊地區(qū)進行扶貧開發(fā)。六、俗話說：“人挪活、樹挪死”，結合本次競聘上崗，談談你對這句話的理解和認識。第一、從哲學的角度說，人具有主觀能動性，能夠認識環(huán)境的變化和角色的改變，主動去適應環(huán)境，而作為植物的樹卻不能。第二、一個人需要經(jīng)常挪動，適當?shù)呐矂右彩潜仨毜摹Ｈ绻ぷ鲘徫坏淖儎?、職務的升遷，能夠促使人加強歷練，積累經(jīng)驗，豐富知識，開闊視野，提升能力。第三、人挪活、樹挪死不是絕對的。有的人挪了也不一定活，有的樹挪了也不一定死，關鍵是要提高適應能力，增強主觀能動性。第四、此次竟聘，不管組織上將我朝哪里挪，還是留在原地不動，我都將正確對待，加強學習，提升能力，爭取干的更活、更好、更出色。七、俗話說：“知足常樂”，談談你對這句話的理解與認識。1、知足常樂從一個方面談，是指人生滿足于現(xiàn)狀，不思進取，小富即安的一種態(tài)度。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上面就是開拓的眼界不寬，發(fā)展的愿望不強，奮進的動力不足。2、從另外一個方面講，知足常樂又是人生的一種修煉，使人常思貪欲之害。3、就企業(yè)的發(fā)展而言，決不能知足常樂，而是要居安思危，居危思變，要有憂患意識和危機意識，強化加快發(fā)展的意識。4、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，在嚴于律己方面要知足常樂，提高自己的思想品德修養(yǎng)，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常樂”。八、你認為你具有哪些優(yōu)點適合做什么工作1、我的競爭對手也就是我的同事們都很優(yōu)秀，他們具備的優(yōu)點，我也具備。但我從不認為我有什么特殊的優(yōu)點。2、我是學化學的，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上的元素相互作用產(chǎn)生化學反應，才能生成新的物質(zhì)。這就是團隊的力量。第三我還自學了英語，雖然是在離倫敦很遠的“郊區(qū)”學的，但自認為“國際化程度”比較高。3、至于適合做什么工作，我想對于任何工作，都可以邊學邊干，在干中學，在學中干。當然對于此次競聘上崗來說，最好是做適合自己的工作，這樣可以充分發(fā)揮人力資本的作用。八、“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，但在現(xiàn)代社會又強調(diào)“表現(xiàn)自我”，你是怎么看待這個問題的答題要點:1、“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，是指一個人在成績面前應該要采取正確的態(tài)度，不自傲自大，要始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。2、在現(xiàn)代社會強調(diào)“表現(xiàn)自我”，反映了時代的變化和社會的進步。“強調(diào)自我”并不是以自我為中心，而是要發(fā)揮自己的特點，做出自己的努力，實現(xiàn)自己的人生價值。3、在現(xiàn)代社會“強調(diào)自我”，與保持謙虛、低調(diào)、務實的工作作風，并不是矛盾的。“強調(diào)自我”是實現(xiàn)自身價值的需要，是人生進取的一種態(tài)度。謙虛、低調(diào)、務實則是對自我人生修煉的要求。一個謙虛、低調(diào)、務實的人，在現(xiàn)代社會，才更有可能充分“表現(xiàn)自我”。九、如果你的領導不支持你的工作，你怎么辦答題要點：第一，要嚴肅認真冷靜地看待這一問題，提高對這一問題的重視。第二，要認真分析這一問題，查找出現(xiàn)這一問題的原因，特別是要查找自身存在的問題。第三，要尋找諸如一起出差等合適的機會，與領導做一次細致的溝通。請領導對自己的工作提出批評建議，以利改進。第四，如果領導不是出于公心，也不能冒然頂撞領導，而是要誠懇的向領導提出自己的看法，委婉地請求領導對自己的工作予以支持。第五，請求領導班子其他成員的從旁協(xié)助。十、最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，談談看法。第一、這句話揭示了一個深刻的道理，就是當戰(zhàn)略目標已經(jīng)確立的時候，應該從小事做起。千里之行，始于足下，千里之堤，毀于蟻穴，細節(jié)往往決定成敗。第二、在企業(yè)的經(jīng)營工作中，不僅要看到遠處的高山，更要善于發(fā)現(xiàn)鞋里的沙子。哪怕做半刻停留，也要解開鞋帶，清除鞋中的沙子。第三、困難應該一個一個去克服，問題應該一個一個去解決。當目標確立的時候，就要用心去瞄準目標。但要實現(xiàn)目標，就必須從解決小小的沙子問題開始。十一、有一項工作，同事有很好的建議，他告訴了你。你在偶爾的場合把這個建議說給了領導聽，領導很滿意，采納了這個建議。并在大會上表揚了你。你的同事很不高興。你該怎么辦第一，對此事要引起足夠的重視，因為這種事情的發(fā)生可能會影響到同事之間的協(xié)作關系，影響到團隊作用的發(fā)揮。第二，要尋找合適的機會，再跟領導匯報，說明事實真相。同時，也要找合適機會，跟同事做好解釋、說明，求得同事的理解。第三、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，應該具備不貪功、不諉過的基本素質(zhì)。十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看第一、當今時代，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，技術創(chuàng)新日新月異。日日有新知，就是指每一天我們都能在工作中學到新的知識，積累新的經(jīng)驗。第二、日日有不知，是指我們在日常工作中，每天都可能面臨新的問題，新的困難，新的挑戰(zhàn)。第三、“知之為知之，不知為不知”。知永無止境，有不知方為知。第四、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，要虛心好學，勤學上進，不斷提升自己的知識水平和工作能力。十三、一種吃小蟲的動物，每次都吃完一部分，留下另一部分，每次都不吃完，你是怎么理解的第一、俗話說，家有余糧，心中不慌。雖然我不是這只蟲子肚子里的“蟲子”，但我想它每次都留下一半，是在溫飽的時候還想著饑餓的時候，是一種“憂患意識”的體現(xiàn)。第二、經(jīng)營企業(yè)，同樣如此。越是在發(fā)展得好、發(fā)展得快得時候，越是要居安思危。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，面對日益激烈得競爭態(tài)勢，也要有強烈得憂患意識和危機意識。第三、當前，要結合我們企業(yè)的發(fā)展實際，牢固樹立加快發(fā)展的意識，通過跨越發(fā)展，解決前進過程中遇到的各種問題，通過跨越發(fā)展，解決廣大員工的后顧之憂。要充分認識到，在激烈的市場競爭中，不發(fā)展、慢發(fā)展是一種倒退，發(fā)展的質(zhì)量不好，也是一種倒退。十四、拿破倫說：不想當元帥的士兵不是好士兵。孫中山說：要立志做大事不要立志做大官。你怎么理解第一、拿破侖和孫中山先生的話，并不是相互矛盾的，而是相輔相成的。相當元帥的士兵和立志做大官的人，無非都是想是實現(xiàn)自我，實現(xiàn)人生的價值。第二、想當元帥也好，立志做大官也好，都是人想建功立業(yè)的表現(xiàn)，但是建功立業(yè)都必須要從立志做大事開始，把個人抱負與社會的要求統(tǒng)一起來。第三、從立志的角度強調(diào)做大官、當元帥，從立德的角度強調(diào)做大事。只有既立德又立志，才能干成大事業(yè)，才能為社會做貢獻。為社會做貢獻，正是人生價值的最好的體現(xiàn)。十五、抓住中心，帶動全盤，這是一種基本領導方法，請結合實際，談一談在工作中，作為領導者如何才能做到抓住中心。一、要從實際出發(fā)尋找和認識工作中心。二牢牢抓住中心，一方面下決心砍去面上的一些活動，把主要力量投入中心工作，有所失才有所得，有所不為才有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付正常性得工作。三、抓中心顧及其他，抓中心不是單打一，而是要有先有后，有輕重，有緩急。十六、在領導工作中，有的說不謀全局不足以謀一域；也有的說，一著不慎滿盤皆輸，談談你對這個問題得看法。一、這兩種觀點都是正確得看法。二、第一種是講全局與局部辨證關系中全局對局部得決定意義；第二種是講主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)對全局成敗得重要作用。三、樹立全局觀念，要善于抓主要矛盾，學會抓關鍵環(huán)節(jié)得工作方法。十七、"古人云'疑人不用，用人不疑'，你在使用下屬干部時，是否采用'用人不疑'的觀點"評析這個問題，不應簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。（1）"用人不疑"體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格，應感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生"士為知己者死"的精神狀態(tài)。但用人完全"不疑"也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而（2）"不疑"論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的"疑"與"不疑"是辯證的，不應絕對化。十八、有人說"成功是對人有益的",也有人說"失敗是對人有益的".請你談談對此的看法①成功是對努力的一種回報,一種肯定,能使人們認識到自身的價值,對自身是一種動力,能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新,學習的勇氣!②失敗對人是有益的俗話說失敗乃成功之母，它給予人更多的是經(jīng)驗與堅韌頑強的精神，能激發(fā)人的不屈的斗志。（舉例）③作為一名公務員，應用正確的心態(tài)去處理成功與失敗，做到成不驕，敗不餒！十九、齊白石說"學我者生，似我者死"，什么意思，你對這句話的看法1、"學我者生，似我者死"的意思是學齊畫的神韻，并不是學畫的臨摹，做到神似形不似。這句話其實是白石老人的切身體會，他學畫晚而且只是個愛好，他去北京尋求的是其他方面的發(fā)展，橋的是他身無分文只好在街頭賣畫糊口，更巧的是好像是北大的一位美術大家路過，覺得他的畫的確有真品的韻，告訴他類似這句"學我者生，似我者死"話。這也是從那以后白石才專著于畫道的。2、對于好的東西，我們不光要學習，而且要把它變成自己的東西。我們要學習別人的先進經(jīng)驗，辦事方法，但在運用中要實事求是，具體問題具體分析。3、我國正在轟轟烈烈的進行現(xiàn)代化建設，這是一個前無古人后無來者的嘗試，對國外的先進經(jīng)驗，我們要有"拿來主義"的精神。但要取其精華去其糟粕，否則就變成資本主義了。鄧小平理論關于社會主義市場經(jīng)濟的論斷就與這八個字精神吻合。二十、遇到挫折你會怎么做事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法，其實很難做到一帆風順，要接受這樣一個現(xiàn)實，人的一生不可能是一帆風順的，成功的背后會有許許多多的艱辛，痛苦甚至挫折。在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的。只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者。我覺得面對挫折要做到以下幾點:第一要敢于面對。哪里跌倒要從哪里爬起來小平同志還是三起三落呢，不要懼怕困難，要敢于向困難挑戰(zhàn)。第二要認真分析失敗的原因，尋根究源，俗話說失敗乃成功之母，在挫折中掌握教訓，為下一次奮起提供經(jīng)驗。第三要在平時的工作生化中要加強學習，人的一生是有限的，不可能經(jīng)歷所有的事，要在別人的經(jīng)驗吸取教訓。第四可能由于當局者迷或者知識經(jīng)歷的不足，自己對于挫折并沒有特別好的處理方法，這是可以求教自己的親人朋友，群策群力渡過難關。二十一、如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你主管領導卻說是他做的，你該怎樣我首先不會找那位上級領導說明這件事，我會主動找我的主管領導來溝通，因為溝通是解決人際關系的最好辦法，但結果會有兩種：1.我的主管領導認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他；2.他更加變本加厲的來威脅我，那我會毫不猶豫地找我的上級領導反映此事，因為他這樣做會造成負面影響，對今后的工作不利。二十一、你對"道高一尺，魔高一丈"有什么看法答：首先我覺得有必要解釋一下這個成語的本意.他的本意好像是講佛家對修行者的告誡,致修行到一定的境界后就會有魔障出來干擾修行者的修行.比喻雖然取得了比較大的成功仍然可能前功盡棄,在現(xiàn)實中主要是要正確看待成功,做大不驕不躁、喜中思憂,始終保持冷靜的頭腦.其次這個成語也比喻正義和邪惡的力量對比.這里可以新詞新解,道可以說成是自己要學習的黨的路線方針政策和法律法規(guī),魔就只來自社會上的各種不良的誘惑.作為公務員,政府的一個行政管理人員,要自覺的學習道,抵制各種社會不良現(xiàn)象的侵襲.全心全意為人民服務.再者他也說明法律總是晚于法律應用的,尤其是入世后.國家法制化建設要加快速度.這樣才能適應時代的需要.二十二、"沉默是金"談人際關系答案：（1）、沉默是金這句成語的出現(xiàn)有它的時代背景，在建國之前，中國是個封建半封建的社會，基本處于一個人治的社會，所謂禍從口出，從趨利避禍的角度人們選擇了沉默。而且過去的皇帝為了維護尊嚴，讓大臣們覺得高深莫測也選擇了沉默，這客觀銷長了這種風氣。（2）、改革開放以來，中國進入了法制化的軌道，言者無罪。老百姓敢說也可以說。對社會上的壞現(xiàn)象就要敢說，發(fā)現(xiàn)腐敗就要敢于檢舉。（3）、另外現(xiàn)代行業(yè)內(nèi)行業(yè)間存在越來越多的聯(lián)系，需要進行大量的溝通，比如說團隊的合作需要信任，達成這種信任需要進行溝通，不能沉默、該說的說，不該說的還是不能說，不利于團結的話不要說。二十三、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談談如何保持進取心。答案：（1）、我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業(yè)目標，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的公務員，長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目標所必經(jīng)的一個過程，我認為牢記信念是報紙進取心的關鍵（2）、長期從事比較瑣碎的事的過程中要不斷提高搞自己的政治素養(yǎng)，關心國家大事，與黨中央保持一致，時刻牢記為人民服務的思想。（3）、雖然工作的事情是瑣碎的，但處理的事情是不完全相同的，而且隨著時代進步，必然會遇到很多新問題新思路，工作的過程也是學習的過程，尤其是在加入WTO后，不斷與國際接軌更要加強自我學習等等。這些學習的過程也是一種進取。（4）、學習和發(fā)揚各種興趣愛好，讓自己的業(yè)余時間過得充實滿足。家庭和睦朋友之心每天都有一個快樂的性情來投入工作二十四、"沒有規(guī)矩，不成方圓"，可是有人說創(chuàng)新就不要守規(guī)矩，請你談談一、沒有規(guī)矩不成方圓"這句話是有一定道理的，比如我們領導干部就有嚴明的組織紀律約束，這種約束對領導的成長、對事業(yè)的發(fā)展都是有好處的，離開這種紀律約束，我們很多人可能就會犯這樣那樣的錯誤，我們的事業(yè)就要受到這樣那樣的挫折。二、但是我們也不能過分地強調(diào)規(guī)矩，不能墨守成規(guī)，有些時候，我們也要勇敢的突破“規(guī)矩”的限制，堅持“與時俱進”。我們目前所進行的中國特色社會主義實踐和改革開發(fā)就是摸著石頭過河，沒有規(guī)矩可循2，其所帶來的巨大效益便是最好的佐證。三、我們有的領導干部不求有功，但求無過，不求創(chuàng)新，但求守規(guī)，甘當太平官，這是要不得的，最終會損壞人民的利益的四、創(chuàng)新和規(guī)矩不是矛盾對立的，而是緊密聯(lián)系，辨證統(tǒng)一的，問題的關鍵在于“度”的把握，如何在規(guī)矩和創(chuàng)新間把握好這個度，是我們今后要考慮的問題。四、倡導創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)觀念，要有一個寬松的環(huán)境，切勿求全責備。二十五、江總書記最近提出要倡導"五種精神"，請你就其中的"緊跟時代，勇于創(chuàng)新"精神談談你的認識.答：①當今時代發(fā)展迅速，只有緊跟時代，勇于創(chuàng)新，才能立于不敗之地，否則，落后是要挨打的。②在以往的改革開放中，全國人民齊心協(xié)力，取得了不錯的成績，但不能滿足于現(xiàn)狀，要保持斗志，繼續(xù)努力，勇于創(chuàng)新，決不能固步自封，停滯不前。③緊跟時代，勇于創(chuàng)新，實際上是要求在家與時俱進。這也是江總書記在新歷史時期對全國人民作出的激勵與動員，我們應該積極響應，并在實際生產(chǎn)與工作中加發(fā)落實與發(fā)揚。二十六、如你擔任副經(jīng)理，與經(jīng)理發(fā)生矛盾，這時候有人向你建議，要你向領導反映總經(jīng)理的專橫作風，你會如何處理這件事情我是副經(jīng)理，毫無疑義，應該尊重經(jīng)理。如果和經(jīng)理發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領導反映經(jīng)理的情況。我想，如果這樣做的話，不但不會解決與經(jīng)理的矛盾，相反還有可能激化矛盾。經(jīng)理會認為我不地道，向領導告他的狀，以后他就回處處防范我。這樣我自己也會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能夠解決矛盾的建議。要解決與經(jīng)理的矛盾，我會主動找經(jīng)理溝通，首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受經(jīng)理的批評。我想我的這種誠懇的態(tài)度是一定會感化經(jīng)理的，經(jīng)理也一定會檢查自己的問題。這樣我們就達成了相互諒解，矛盾毫無疑問也就解決了。二十七、"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。"請你結合工作談談你對這句話的理解1.這句話的意思。也就是說一個籬笆想要穩(wěn)固就需要三個樁的支撐，一個人之所以有成績成為好漢少不了其他人的幫助。2、我很贊同這句話，我覺得一個人的力量是微薄的，而且一個人的知識面也不可能寬廣到什么都懂都精通，所以在工作中應該抱著謙虛和好學的態(tài)度向別人學習，從而完善自己，取得進步。人與人之間的關系應該是緊密聯(lián)系的，在工作中，我會牢記這句話，我相信我一定可以和同事融洽相處。二十八、"作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理"一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述；四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。二十九、請你談談如何在班子中當好“配角”。一、按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責制。二、積極參與集體領導工作，并善于發(fā)表自己的見解。三、擺正位置，當好助手，維護領導權威。四、堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。三十、作為一名領導干部，應當如何發(fā)揮、調(diào)動和保護下屬的工作積極性。一、發(fā)動和調(diào)動下屬的工作積極性是提高本部門和單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力，完成各項工作任務的重要條件和保證，也是領導干部的重要職責。二、領導干部要以身作則，起模范帶頭作用，樹立榜樣。三、要加強教育，提高下屬的思想認識，使其認識到所從事的工作和任務的重要性。四、要認識聽取下屬的意見和建議，做到集思廣益，使下屬自覺將自己與全局工作融為一體。五、要獎罰分明，該表揚的要表揚，批評的要批評。六、要鼓勵下屬勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。七、要關心下屬的工作，幫助解決實際困難。三十一、作為一名領導干部，你認為應當如何創(chuàng)造性的開展工作。一、創(chuàng)新是一種精神，是一個民族發(fā)展不竭的動力，也是實現(xiàn)領導干部職責的基本要求。二、創(chuàng)造性的開展工作，是實事求是的思想路線在實際工作中的具體體現(xiàn)，是檢驗和衡量領導干部工作水平的重要尺度。三、領導干部必須具有與時俱進、開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，必須敢于負責和擔風險。四、要堅持一切從實際出發(fā)，尊重群眾，堅持在繼承中揚棄。三十二、有人說：要使組織氣氛和諧，領導就要講民主，要提高工作效率，領導還是專斷點好。請你理解。一、這兩句話并不矛盾。二、民主與集中是辨證統(tǒng)一關系，光講民主，不講集中，必須導致無政府主義；光講集中不講民主，容易導致決策失誤，影響下屬積極性。三、我們要堅持集中下的民主處理工作。三十三、“這山望著那山高”你的看法。這名俗語是用來借喻某些人的好高鶩遠見異思遷，不知滿足的心態(tài)。在現(xiàn)實生活中用于比喻對自己目前的工作、環(huán)境、待遇不滿意，總認為還有別的工作、環(huán)境、待遇自己目前的更好?！斑@山望著那山高”是市場經(jīng)濟條件下，由于人才自由流動而產(chǎn)生的一種社會現(xiàn)象。“這山望著那山高”心態(tài)對促進人才竟爭和流動起到了一定的作用。但是“這山望著那山高”心態(tài)的負面影響不可低估?！斑@山望著那山高”對正處于職業(yè)選擇的人主要表現(xiàn)為：因為可以選擇，變得不再專心，凡是三心二意，朝秦暮楚；因為可以選擇，便缺乏耐心，淺嘗輒止，遇到困難就移情別戀；因為可以選擇，變得不再懂得珍惜，總是挑三揀四，牢騷滿腹，稍不如意就輕易放棄；因為可以選擇，變得貪婪，什么都想擁有。什么都不愿意失去。職業(yè)的選擇往往也是對機遇的一種把握，錯過機遇，你將會與成功失之交臂。當斷不斷、患得患失，這山望著那山高，這也是導致許多畢業(yè)生陷入擇業(yè)誤區(qū)的一種心理障礙

“這山望著那山高”對已經(jīng)選擇職業(yè)的人主要表現(xiàn)為：沉浸在理想王國里，眼高手低，不愿腳踏實地地干平凡的工作；一件事沒有做完，又想到第二件事，不切實際；工作中遇到困難想跳槽；人際關系緊張也想跳槽；看見好工作（無非是多掙幾個錢）想跳槽；有時甚至莫名其妙就是想跳槽，總覺得下一個工作才是最好的，似乎一切問題都可以用轉移陣地來解決。這種感覺使人常常產(chǎn)生跳槽的沖動，甚至完全不負責任地一走了之。久而久之，自己不再勇于面對現(xiàn)實，積極主動克服困難了，而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退縮。這些理由無非是不符合自己的興趣愛好啦，領導（老板）不重視啦，命運不濟啦，懷才不遇啦，別人不理解啦等，幻想著跳一個新的單位后所有問題都迎刃而解了。

自由竟爭的時代，已不再是整齊劃一、安分守己的年代，但是我們面對選擇，是否問過自己，我今天能干什么，我這輩子能干什么我們應該把握機遇、迎接挑戰(zhàn)。我們應該也清楚，選擇也意味著放棄，面對著我們不多的時間和有限的生命，我們也應該學會放棄，學會保持一顆寧靜的心，不能讓浮躁成為我們事業(yè)的羈絆。

三十四、梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香，怎么理解？

“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”是宋代詩人盧梅坡的著名詩句。它的神韻當屬“輸”、“遜”道出了對方的短處，贊頌了對方的長處，雪“白”、梅“香”。“尺有所短，寸有所長”，梅花和雪也各有長短，世界的萬物何嘗不是如此。人類社會也然?！敖馃o足赤，人無完人”。這也是“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”所揭示的寓意。為了給自己的進步提供參照標準，我們要防止漏掉發(fā)現(xiàn)別人閃光點的機會，我們要養(yǎng)成習慣，并讓習慣成為自然，“取他山之石，攻己之玉”——對自己的長處不自驕自傲，對別人的短處不指手畫腳，有了這種態(tài)度，我們才能不斷地糾正不足，提高能力。

作為管理者，要善于發(fā)現(xiàn)，并挖掘別人的閃光點，取長補短。這樣，個人會更迅速地成長，部門會更加團結向上，國家才會日新月異地飛速發(fā)展！三十五、古希臘哲學家赫拉克力認為：互相排斥的東西結合在一起，不同的音調(diào)才能造成最美的和諧。請你從領導班子建設的角度，談談對此的理解一、從哲學角度看，這一論述體現(xiàn)了辨證法對立統(tǒng)一。互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結合在一起才具有全面性二、從美學角度看，和諧產(chǎn)生于差異和比較三、從領導和決策角度看，不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提。所以，作為領導，要集思廣益，善于聽取不同意見；班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，達成共識。三十六、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點多、能力較差的下屬一、對待下屬應該遵循平等、民主和寬容原則，有時還應遵循主動承擔責任原則二領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應該特別關愛，切忌當眾呵斥或者侮辱下屬三、領導不要斷然把下屬分為好的壞的，在現(xiàn)代人力管理中，無一人不用。關鍵在于其揚長避短，適才適用，以及在工作中注意培養(yǎng)。四、懂得換位思考。領導應該把自己置身于下屬位置，換位思考下屬的的希望三十七、刺猬原理一、領導者應注重與下屬的溝通，不要認為與下屬交往會流于庸俗，領導的威信會受影響二、領導應與下屬加強感情溝通，但又必須預防自己被私人感情所左右三、上下屬之間要多些“君子