生產(chǎn)車間計(jì)件規(guī)定

生產(chǎn)車間計(jì)件規(guī)定生產(chǎn)車間計(jì)件規(guī)定生產(chǎn)車間計(jì)件規(guī)定xxx公司生產(chǎn)車間計(jì)件規(guī)定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)車間計(jì)件規(guī)定目的：規(guī)范產(chǎn)品各工序定價(jià)計(jì)件方法，讓員工了解個(gè)人工資計(jì)算，保證員工收入公平，公開。范圍：適用于公司所有計(jì)件員工。內(nèi)容：產(chǎn)品工序定價(jià)原則同工同酬（不同崗位，不同班組的人員做同一工序的工作時(shí)單價(jià)一樣）產(chǎn)品各工序單價(jià)：一定二調(diào)”一定”就是開始給某工序定價(jià)時(shí)，首先生產(chǎn)車間向公司申請(qǐng)單價(jià)的80~90%的標(biāo)準(zhǔn)定好工序單價(jià)，向員工公布后試行。試行期間生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同一單價(jià)最多調(diào)整兩次（即二調(diào)），調(diào)整兩次單價(jià)就固定下來。一般工序單價(jià)的“一定二調(diào)”要在半年內(nèi)完成，對(duì)于極少生產(chǎn)的工序或產(chǎn)品（一年內(nèi)生產(chǎn)不超過4次）其單價(jià)的“一定二調(diào)”時(shí)間可根據(jù)實(shí)際不定時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。各工序的單價(jià)確定后，如需調(diào)整單價(jià)的需由負(fù)責(zé)該工序的班組提出申請(qǐng)，經(jīng)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以書面形式更改。公司每天安排專人計(jì)算個(gè)人計(jì)件或集體人員計(jì)件工資費(fèi)用，每月底匯總各班組的計(jì)件工資費(fèi)用。個(gè)人計(jì)件員計(jì)件工資=員工個(gè)人計(jì)件合格品產(chǎn)量X工序計(jì)件單價(jià)不良品不能記入產(chǎn)量內(nèi)，更不能計(jì)資，如被后工序投訴不良數(shù)超過2%，班主管要通知統(tǒng)計(jì)在電腦中扣減個(gè)人產(chǎn)量數(shù)。報(bào)廢比例超過2%，先扣減個(gè)人產(chǎn)量數(shù)再按公司規(guī)定出行政處罰通知書。集體計(jì)件員工計(jì)件工資分配方案如下：員工應(yīng)分配工資=當(dāng)月得分點(diǎn)數(shù)X當(dāng)月單點(diǎn)分值A(chǔ)當(dāng)月得分點(diǎn)數(shù)的計(jì)算公式=當(dāng)月出勤工時(shí)X當(dāng)月評(píng)分B當(dāng)月單點(diǎn)分值計(jì)算公式=當(dāng)月計(jì)件工資總額÷當(dāng)月所有員工得分總和當(dāng)月員工出勤工時(shí)的計(jì)算以公司考勤記錄為輔，班組記錄實(shí)際考勤為主，確定集體計(jì)件員工每個(gè)月實(shí)際考勤工時(shí)，各班組長制作電子考勤表供本班組全體人員查詢。統(tǒng)計(jì)文員每月5號(hào)前要將各班組上一月的出勤工時(shí)打印公布，讓員工清楚了解。員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：員工入職距評(píng)分周期時(shí)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）備注不足15天的80從其他班組調(diào)入的正式員工當(dāng)月按85~95分評(píng)分，一個(gè)月后按85~100分評(píng)分第一自然月80≤評(píng)分≤85第二自然月85≤評(píng)分≤95兩個(gè)月以上的85≤評(píng)分≤100當(dāng)月請(qǐng)假≤20小時(shí)按入職時(shí)間要求正常評(píng)分20小時(shí)＜當(dāng)月請(qǐng)假≤40小時(shí)評(píng)分固定為85分當(dāng)月請(qǐng)假＞40小時(shí)評(píng)分固定為80分試用期請(qǐng)假取最低評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)離職員工評(píng)分按入職時(shí)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)正常評(píng)分每月5日前，班組長對(duì)本班組全體員工上個(gè)月的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方式可分為以下幾種形式：班組成員技能比較一致且工序比較單一的，組員對(duì)本班的貢獻(xiàn)基本一致且關(guān)系比較和諧的，由班長根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)直接定出分?jǐn)?shù)，大家無異議后簽名統(tǒng)一上報(bào)。班組工序較多或成員之間技能差異較大，員工對(duì)本班組貢獻(xiàn)有大小差異時(shí)。班長對(duì)所有成員評(píng)分時(shí)可采用交差評(píng)分方式，各人總分匯總后除以參評(píng)人數(shù)，得出個(gè)人評(píng)分，個(gè)人評(píng)分必須精確地到小數(shù)點(diǎn)后一位，比如分。原則上述表中所列情形外均以滿分倒扣，給其他員工減分必須說明原因與理由。統(tǒng)計(jì)文員不得錄入未簽名員工評(píng)分，當(dāng)員工對(duì)評(píng)分有異議時(shí)，員工有拒簽名的權(quán)利，同時(shí)可向班組主管提出本人異議，由班組主管和員工溝通解決，如溝通不能達(dá)成一致結(jié)果的，由員工向生產(chǎn)部主管提出，由生產(chǎn)部組織班組成員依據(jù)當(dāng)月出勤，本人工作效率，平時(shí)表現(xiàn)及與人合作態(tài)度等因素組織該班組重新評(píng)分，評(píng)分異議班組的再評(píng)分需公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部主管同時(shí)參與，該評(píng)分結(jié)果作為最終結(jié)果。評(píng)分結(jié)束后，由統(tǒng)計(jì)文員依據(jù)原始簽名分?jǐn)?shù)打印員工當(dāng)月出勤工時(shí)與評(píng)分結(jié)果公告公示。除統(tǒng)計(jì)員錄入筆誤外，員工