清華大學工程碩士學位論文開題報告范文

清華大學工程碩士學位論文開題報告范文姓名：論文題目:基于戰(zhàn)略成本管理理念的裝飾企業(yè)項目成本管理學校導師：企業(yè)導師：內蒙古工業(yè)大學研究生處2010年4月5日開題報告要求一、查閱國內外文獻資料至少30篇；二、詳述選題目的和意義、工程背景、國內外發(fā)展動態(tài)、經濟價值及預期成果；三、簡述論文要解決的問題和擬采用的途徑、實驗設計方案與論文完成計劃；四、由工程碩士在本人所屬工程領域的學院組織的開題報告會上進行報告，并接受質詢；五、由導師和工程領域領導小組（由主管院長、導師等3-5人組成）對開題報告做出評價。選題背景：九十年代中期，我國實行了住房產權制度改革。老百姓有了新房子以后，用自己有限的資金投入改造家居環(huán)境上。催生了具有中國特色的住宅裝修行業(yè)。由于市場規(guī)模十分龐大，裝飾業(yè)發(fā)展迅速。經過20余年的發(fā)展裝修行業(yè)已經是非常大的行業(yè)。我國現(xiàn)有1500多萬的裝飾從業(yè)人員，2004年大概有8800億行業(yè)產值，而有關資料顯示顯示，到2010年我國建筑裝飾產值將達到20000億。隨著我國加入WTO,國外的裝飾裝修行業(yè)要進入中國，這對國內的裝飾行業(yè)是一項非常嚴峻的挑戰(zhàn)。如何應對競爭，應正視自身存在的諸多管理問題。20世紀中后期以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。隨著科學技術高速發(fā)展，顧客需求的變化，競爭愈加激烈，企業(yè)經營難度加大。在這種情況下，企業(yè)必須對環(huán)境進行深入分析，研究適應多變環(huán)境的對策，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競爭中的主動地位和優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，迫切需要進行戰(zhàn)略成本管理。正是由于時代的變革導致了企業(yè)經營壞境的變化，經營環(huán)境的變化推動了管理科學的發(fā)展，順應這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理才應運而生。20世紀60年代興起的戰(zhàn)略管理理論已經成為企業(yè)配置資源、協(xié)調各種經營活動、完善管理體制和形成企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢的強有力工具。著眼于未來發(fā)展的企業(yè)都應該有自己的戰(zhàn)略，各種管理計劃的應用和管理子系統(tǒng)的運行都應根據戰(zhàn)略管理的要求進行調整。進入20世紀80年代以后，隨著高級制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)的使用，企業(yè)的自動化程度迅速提高，企業(yè)的間接費用在產品總成本中的比重日益增大。人們發(fā)現(xiàn)，為決策者服務的管理會計原來所采用的方法和假設具有很大的局限性，提供的成本信息以及得出的分析結論往往失真，不能為企業(yè)成功地制定和實施戰(zhàn)略提供支持，甚至對其產生不利影響。企業(yè)管理觀念和管理技術的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術。為了適應戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在管理會計中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。本文就裝飾企業(yè)項目施工成本管理和如何改變傳統(tǒng)管理觀念及運用戰(zhàn)略成本管理展開論述。論文要解決的問題和擬采用的技術路線：擬解決的問題：1、總結國內外戰(zhàn)略成本的研究狀況。戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)成本管理的比較；2、從多個角度、全方位的對裝飾企業(yè)項目成本管理資料的收并分析；3、確立裝飾企業(yè)施工項目成本管理和施工項目成本控制分析。4、裝飾企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的管理問題闡述；5、應用戰(zhàn)略成本管理理論對裝飾企業(yè)施工項目成本管理所達到的成效；與傳統(tǒng)項目成本管理比對。提升裝飾企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的認識。擬采用的研究方法：本論文研究主要采用以下分析方法：1、閱讀國內外文獻，借鑒及引申的方法，對我國裝飾企業(yè)制度及項目成本管理模式剖析;2、傳統(tǒng)的管理方法與戰(zhàn)略成本管理模式比較分析。戰(zhàn)略成本管理在裝飾企業(yè)項目成本管理中起到的作用；3、收集北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司企業(yè)所需要資料，重點對裝飾企業(yè)項目成本管理方面資料的收集；4、國內裝飾企業(yè)普遍存在問題，通過（北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司）個案分析，結合不同時期的運做模式對比，對現(xiàn)在裝飾企業(yè)項目成本管理問題的闡述，探究如何應用戰(zhàn)略管理方法及實施。論文完成計劃：2006-04-05?2005-05-05完成開題報告，填寫“選題報告和工作計劃表”，提交指導教師2006-05-06?2006-08-20收集資料，構思并確定寫作大綱，請指導老師修改寫作大綱08-20?2007-05-20撰寫論文初稿05-20完成論文初稿2007-05-20?2007-08-20請指導老師對初稿提出修改意見，完成二稿2007-08-20?2007-11-20請指導老師對二稿進行指導并按老師的建議進行修改，完成定稿2007-11-20提交論文最終稿2007-11-20?2007-12-10請評閱老師審閱，準備論文答辯幻燈片（PPT）詳述選題的目的意義、工程背景、國內外發(fā)展動態(tài)、實驗設計方案及預期結果（在查閱資料的基礎上撰寫）：1、本課題研究的目的隨著我國加入WTO和經濟全球化的加快。房地產業(yè)的迅速發(fā)展，必然給裝飾企業(yè)帶來好的發(fā)展機會。但市場競爭愈加激烈。如何在市場中生存發(fā)展，培養(yǎng)持久的競爭優(yōu)勢，已是我國裝飾企業(yè)面臨的重要課題。通過典型案例：“北京業(yè)之峰呼市分公司”企業(yè)管理運做模式分析。目的是提出一種適合現(xiàn)代裝飾企業(yè)的新的管理模式一一戰(zhàn)略成本管理。以解決長期以來我國裝飾企業(yè)一直以資源消耗為代價。在財務上表現(xiàn)為成本高，贏利小，管理混亂、制約我國裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，通過總結、歸納、實現(xiàn)理論升華。使裝飾企業(yè)能全方位、多角度，突破企業(yè)本身的成本管理。從宏觀上控制成本為源頭。以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。2、研究的意義戰(zhàn)略成本的產生和發(fā)展，其實質就是在尋求企業(yè)成本上優(yōu)勢。因此，研究企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。（1）適應內外環(huán)境變化的需要。科技的進步導致企業(yè)面對的內外環(huán)境都在發(fā)生不斷的變化，為求得生存和不斷發(fā)展，企業(yè)必須進行總體規(guī)劃，實施戰(zhàn)略成本管理。只有通過企業(yè)管理人員運用戰(zhàn)略成本管理的基本理論，分析企業(yè)內部條件的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅，借助會計功能，編制成本管理規(guī)劃，幫助企業(yè)形成企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，才能達到企業(yè)有效地提高內部實力、適應外界環(huán)境持續(xù)變化的目的。（2）市場競爭的需要。市場競爭日益激烈，特別是我國加入叩四后，國內市場競爭更為激烈，為了提高國有企業(yè)的競爭能力，必須認真研究國內外環(huán)境，進一步加強內部管理，還需要很好學習國外先進經驗，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。為了適應市場，必須制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據市場變化隨時調整。在成本管理方面，必須推行戰(zhàn)略成本管理，促使成本管理水平大大提高一步，戰(zhàn)略性降低成本，形成成本優(yōu)勢，在競爭中才能取勝。（3）公司制度理念更新的需要。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經營管理服務。3、該領域國內外研究動態(tài)(1)國外的研究動態(tài)面對新制造環(huán)境，許多國家從不同方面對傳統(tǒng)成本管理進行了修正，以尋找適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效管理方法。其中，在歐美和日本出現(xiàn)了一些有代表性的成果戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯?西蒙茲(KennethSimmonda)提出，他當時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行初步的理論性研究，所以僅僅對戰(zhàn)略成本管理作了一些理論層面的探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。后來，美國哈佛學院的邁克爾?波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩書中為我們提出運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法；還指出通過識別企業(yè)競爭戰(zhàn)略，制訂簡單可行的戰(zhàn)略框架，以強調戰(zhàn)略成本的管理方法。波特的貢獻是無法估計的，他大大提高了戰(zhàn)略理論的可操作性，用價值鏈把企業(yè)的活動分解成一些與戰(zhàn)略有關的活動，以揭示成本構成的變動，及現(xiàn)在的、潛在的差異化根源，其成本領先和差異化的概念便是戰(zhàn)略成本管理賴以建立的基礎。美國會計學者杰克?桑克等人接受了肯尼斯?西蒙茲提出的觀點，并在邁克爾?波特研究成果的基礎上，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》書，他們通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段所起的作用進行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用?！痹摃鴺嫿ú⒃敿氷U述了當今應用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。其主要內容包括：戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析。這種戰(zhàn)略成本管理模式得到了西方的專家、學者和企業(yè)界的普遍認可，并得到廣泛采用。他提出的提高競爭力的戰(zhàn)略成本管理模式被稱為“桑克模式”，在該模式中他利用一系列的分析工具，為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略化的透視，使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化。1998年，一向推崇實施作業(yè)成本法的英國教授羅賓?庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關注企業(yè)競爭地位的變化，從而構成一種戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)。羅賓?庫珀和雷金?斯拉莫德提出戰(zhàn)略成本管理旨在運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。作業(yè)成本管理在成本核算方法上具有實質性的突破，成本控制方法上引入了價值鏈的概念，但其本質上講仍屬傳統(tǒng)的成本控制體系。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略管理模式一成本企畫。這種戰(zhàn)略成本管理模式是一種“源流”管理，即從事物的最初點開始，實施充分透徹的分析，來減少或者消除非增值作業(yè)，使成本達到最低。其本質是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術。這種戰(zhàn)略成本管理模式的特點如下：從成本管理的思路來看，從傳統(tǒng)的生產現(xiàn)場轉移到開發(fā)設計階段，具有超前意識；從目標成本的確定來看，通過市場上消費者認可的售價，減去期望利潤，倒推計算出目標成本，作為設計的依據，也就是說，在設計產品的同時，也設計產品的成本。從成本管理的方法技術看，不把成本看成是單純的賬簿產物，而是從工程學、技術領域去掌握處理成本信息，以工程學的方法和技術對成本進行監(jiān)控和管理。成本企畫實質是一種成本控制方法，是確保目標成本得以實現(xiàn)的重要工具。但它在成本核算方法上沒有新的考慮，仍是采用傳統(tǒng)的方法。（2）國內的研究動態(tài)國內最早從事有關方面理論研究的當屬余緒纓為代表的一批會計理論家，1994年他們在《當代財經》上發(fā)表了有關作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章，之后越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定進展。但是這些文獻大都是對作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理的介紹和思考，提出了事前、事中、事后三階段控制；此外還大量引入了日本的成本管理方法一成本企畫，并在對美日兩大模式進行解釋和分析的基礎，提出了以維持、改善與革新三層控制為核心的“現(xiàn)代成本管理論”特別是對成本控制方法做出了相當多的思考。此外，1999-2000年西南財經大學《戰(zhàn)略成本管理研究課題組》，對戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)研究。2000年寧波大學夏寬云出版《戰(zhàn)略成本管理》，對戰(zhàn)略成本管理的內容進行了全面系統(tǒng)地介紹。2001年12月北京工商大學陳珂在博士論文基礎上出版了著作《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，主要從基本理論與應用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開了系統(tǒng)研究。另外還有一些學者在各類期刊中還公開發(fā)表了一些關于戰(zhàn)略成本管理的論文。這些著作的內容都代表了我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論研究的現(xiàn)狀，通過對國外戰(zhàn)略成本管理的學術觀點和研究成果的深入探討分析，建立和完善了戰(zhàn)略成本管理的基本理論框架和戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系。這些成果在國內學者的研究中具有一定的前瞻性，但是還緊緊停留在粗淺的探討階段。在研究方法上，國內學者多局限于理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結合起來進行綜合考察，真正有理論根據的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。從理論上看，我國對戰(zhàn)略成本管理的研究還相當缺乏，可參考的文獻主要是對國外，尤其是美國和日本的方法進行介紹和分析。國內對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴重滯后于戰(zhàn)略成本管理的實踐。在實踐上有的企業(yè)面對經營環(huán)境的變革，針對本企業(yè)的實際情況，積極適應社會、經濟的發(fā)展，探索出了適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，取得了可喜的成績。4、設計方案（研究框架）本文共分為五章，試圖通過系統(tǒng)透徹分類研究以及比較研究，總結出世界上有代表性戰(zhàn)略成本管理模式的理論與應用方面的要點，從而為改進我國的傳統(tǒng)成本管理奠定基礎。首先提出本文研究的主要問題，即構筑新的成本核算方法和新的成本控制方法，并與戰(zhàn)略成本管理的分析工具密切結合，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉變，獲取持久競爭優(yōu)勢。第一章引言裝飾企業(yè)項目成本管理背景及問題提出對裝飾企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件分析應用戰(zhàn)略成本管理方法對裝飾企業(yè)項目成本管理研究第二章戰(zhàn)略成本管理理論的闡述戰(zhàn)略成本管理產生的社會經濟背景戰(zhàn)略成本管理的內涵及意義戰(zhàn)略成本管理目標國內外戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀第三章北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司概況北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司管理概況北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司項目成本管理內容北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司項目成本管理的存在的問題解析第四章基于戰(zhàn)略成本管理理論對項目成本管理研究北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司公司項目成本管理分析應用戰(zhàn)略成本管理對施工項目成本管理及解決的問題戰(zhàn)略成本管理方法措施和保障措施、第四章結論傳統(tǒng)項目成本管理與引入戰(zhàn)略成本管理理念的項目成本管理成效比對。5、預期結果通過企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究，能從理論上對我國裝飾企業(yè)的項目成本管理起到指導性作用。在實踐中，通過案例的應用，也能對我國裝飾企業(yè)在實際項目成本管理的運用中起到借鑒作用，加強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。注：內容填不下可加附頁。查閱文獻資料清單1、邁克爾?波特，夏忠華譯，競爭優(yōu)勢，中國財政經濟出版社，19882、邁克爾?波特，陳小悅譯，競爭戰(zhàn)略，華夏出版社，19973、（美）弗雷德.R.戴維著，李克寧譯，《戰(zhàn)略管理》，經濟科學出版社，1998年4、顏光華，《企業(yè)再造》，上海財經大學出版社，1998年5、（美）菲利普.科特勒，《營銷管理》，上海人民出版社，1999年6、（美）湯姆森.斯迪克蘭德，《戰(zhàn)略管理》，北京大學出版社，2000年7、楊德新，《企業(yè)國際成長戰(zhàn)略》，華中理工大學出版社，1996年8、李安定，《成本管理研究》，經濟科學出版社，2002年9、（美）唐.R.漢森，（美）瑪麗安.M.莫文著，王光遠等譯，《管理會計》，北京大學出版社，2000年10、MBA必修核心課程編譯組編：《經營戰(zhàn)略》，中國國際廣播出版社，1997年版11、焦躍華、袁天榮著，“論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法”，《會計研究》，2005（3）12、李天民著，《管理會計研究》，立信會計出版社，1994年版13、石新武，《論現(xiàn)代成本管理模式》，經濟科學出版社，2001年版14、夏寬云，《戰(zhàn)略成本管理》，上海立信會計出版社，2000年版15、陳勝群，《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，上海立信會計出版社，2000年版16、陳柯，《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，中國財政經濟出版社，2001年版17、萬壽義，《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》，東北財經大學出版社，2004年版18、余海宗，《戰(zhàn)略管理會計論》，西南財經大學出版社，2004年版19、（美）邁克爾.詹森等著，李丹譯，《企業(yè)的經濟性質》，經濟科學出版社，1989年20、楊德新，《企業(yè)國際成長戰(zhàn)略》，華中理工大學出版社，1996年21、李安定，《成本管理研究》，經濟科學出版社，2002年22、（美）羅納德W.希爾頓著，閻達五，李勇等譯，《管理會計學一在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價值》，機械工業(yè)出版社，2004年23、（美）唐.R.漢森，（美）瑪麗安.M.莫文著，王光遠等譯，《管理會計》，北京大學出版社，2000年24、（美）英格拉姆等著，陳晉平、程小可譯，《管理會計一決策信息》，中信出版社，2004年