2022年車隊(duì)年終工作總結(jié)范文

第16頁共16頁2021年?車隊(duì)年終工?作總結(jié)范文?車隊(duì)在公?司領(lǐng)導(dǎo)高度?重視的情況?下，狠抓隊(duì)?伍思想教育?，強(qiáng)化愛崗?敬業(yè)精神，?自上而下統(tǒng)?一思想，堅(jiān)?決貫徹安全?第一，服務(wù)?至上的原則?。在日常工?作中認(rèn)真學(xué)?習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于車輛安?全和服務(wù)的?要求，加強(qiáng)?駕駛員的安?全意識(shí)教育?和服務(wù)意識(shí)?教育。現(xiàn)將?公司車隊(duì)年?終工作總結(jié)?如下:一?、安全工作?車隊(duì)作為?特種運(yùn)輸行?業(yè)，承擔(dān)著?特殊而艱巨?的工作任務(wù)?。因此，車?隊(duì)始終堅(jiān)持?采取專題學(xué)?習(xí)、以會(huì)代?訓(xùn)、重點(diǎn)幫?助等方式，?___開展?安全思想教?育，及時(shí)學(xué)?習(xí)國家和地?方的交通法?規(guī)條例和臨?時(shí)___通?管制文件，?結(jié)合公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，對(duì)照現(xiàn)實(shí)?找差距。具?體工作實(shí)施?如下:1?、堅(jiān)持每周?對(duì)車輛安全?內(nèi)部自檢，?并按照公司?規(guī)定定期檢?查保養(yǎng)車輛?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?車輛安全隱?患并及時(shí)到?專修廠對(duì)車?輛進(jìn)行維護(hù)?和檢修，確?保車輛無隱?患無故障完?成生產(chǎn)任務(wù)?用車。2?、堅(jiān)持冬季?車輛安全大?檢查，全部?生產(chǎn)用車均?到專修廠進(jìn)?行專業(yè)檢測?，并根據(jù)專?修廠提供的?整改意見進(jìn)?行及時(shí)的維?修養(yǎng)護(hù)。?5.根據(jù)不?同的天氣狀?況，尤其是?雨雪等惡劣?天氣，采取?電話及短信?形式追蹤，?提醒安全?3、根據(jù)車?輛使用調(diào)配?情況，制定?了f版交通?安全程序及?作業(yè)文件。?駕駛，保證?休息，確保?安全行車。?4、根據(jù)?交通法規(guī)，?集團(tuán)安委會(huì)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的安全要求?，堅(jiān)決杜絕?超速超公里?違章行車，?疲勞駕駛、?酒后駕駛，?確保行車安?全。5、?___年邀?請(qǐng)___市?交通安全宣?傳科警官到?公司，通過?視頻進(jìn)行全?線駕駛員的?交通安全教?育，通過各?種事故案例?講解，舉一?反三，強(qiáng)化?安全思想意?識(shí)，促進(jìn)安?全行車。?二、日常管?理工作狠?抓駕駛員行?政管理，提?高安全服務(wù)?意識(shí)是工作?重點(diǎn)。1?、根據(jù)車隊(duì)?實(shí)際情況制?定更為嚴(yán)格?的規(guī)章制度?。明確駕駛?員的職責(zé)，?對(duì)于駕駛技?術(shù)不符合要?求，服務(wù)被?投訴，影響?___團(tuán)結(jié)?的駕駛員按?照規(guī)章制度?嚴(yán)格處理，?確保車隊(duì)的?正常工作的?進(jìn)行。2?、每周例會(huì)?強(qiáng)調(diào)安全的?同時(shí)，講解?服務(wù)成為不?可缺少的科?目。在嚴(yán)格?的規(guī)章制度?下，增強(qiáng)了?駕駛員對(duì)工?作崗位的危?機(jī)感，確保?安全行車完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。3?、加強(qiáng)各種?費(fèi)用的報(bào)銷?管理，各種?費(fèi)用采取單?獨(dú)記錄并適?時(shí)公開張貼?明示，由于?以上措施的?實(shí)施有效降?低了各種費(fèi)?用，為公司?節(jié)省了開支?。4、對(duì)?公司各部門?提出的用車?要求做到有?車及時(shí)合理?安排派遣，?當(dāng)時(shí)不能解?決的也要征?求用車部門?意見改變用?車時(shí)間保證?車輛使用。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行派車單?制度。派車?單必須有申?請(qǐng)用車部門?副經(jīng)理以上?級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽?字認(rèn)可，車?隊(duì)才進(jìn)行車?輛調(diào)配，并?按照派車單?路線行駛。?6、注意?觀察駕駛員?的精神、身?體狀況，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?與本人進(jìn)行?溝通，限度?的解決問題?。7、隨?著車隊(duì)各項(xiàng)?管理制度化?，全年未發(fā)?生重大交通?事故，各種?違規(guī)違章行?為日漸減少?，有很多駕?駛員達(dá)到全?年無違章，?無事故的安?全標(biāo)準(zhǔn)，愛?車是責(zé)任，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)是?本職成為駕?駛員的基本?思想準(zhǔn)則。?三、問題?1、由于?車隊(duì)車輛數(shù)?量的限制，?雖然經(jīng)過認(rèn)?真合理的調(diào)?配，當(dāng)生產(chǎn)?任務(wù)緊張時(shí)?，仍然發(fā)生?無法滿足使?用單位對(duì)車?輛使用的要?求。2、?部分車輛老?化嚴(yán)重，盡?管積極檢查?，發(fā)現(xiàn)故障?及時(shí)解決，?但仍然存在?較大的安全?隱患無法排?除，無法進(jìn)?行長途運(yùn)行?。3、由?于車輛監(jiān)控?手段存在盲?點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)?別思想作風(fēng)?薄弱駕駛員?違規(guī)使用車?輛，雖然及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并果?斷處理，但?盲點(diǎn)依然存?在。盡快消?除監(jiān)控盲點(diǎn)?迫在眉睫，?也是公司資?產(chǎn)不受損失?的保證。?雖然我們還?面臨一些問?題和困難，?但相信在主?管領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)關(guān)心?下，這些問?題和困難都?將逐步得到?解決。車隊(duì)?將不辜負(fù)各?位領(lǐng)導(dǎo)的厚?望，進(jìn)一步?開拓創(chuàng)新、?與時(shí)俱進(jìn)、?采取更加有?力和有效的?措施，努力?把車隊(duì)建設(shè)?成為一個(gè)作?風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)?律嚴(yán)明、技?術(shù)過硬、效?益明顯的團(tuán)?結(jié)___，?建設(shè)成為強(qiáng)?有力的__?_。篇二?不知不覺?中，新的一?年已經(jīng)飄然?而至，在這?新、舊年交?替之即，我?們不但要總?結(jié)過去一年?的成績與失?誤，也要確?定下一年的?工作目標(biāo)，?制定下一年?的工作計(jì)劃?。經(jīng)過李家?塔煤礦車隊(duì)?全體員工的?共同努力，?車隊(duì)實(shí)現(xiàn)了?全年生產(chǎn)安?全無事故。?在各單位的?緊密配合下?，順利地完?成了煤礦下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，也取得?了可喜的成?績?，F(xiàn)簡要?對(duì)全年的工?作做以__?_面的總結(jié)?:一、狠?抓安全，絕?不放松車?隊(duì)在煤礦生?產(chǎn)中承擔(dān)著?特殊而艱巨?的工作任務(wù)?，它是安全?生產(chǎn)的先行?者，在煤礦?生產(chǎn)中占據(jù)?著不可替代?的地位。為?了保障煤礦?生產(chǎn)順利進(jìn)?行，車隊(duì)管?理人員狠抓?安全，針對(duì)?井下特殊環(huán)?境對(duì)司機(jī)進(jìn)?行安全教育?和嚴(yán)格管理?。為加強(qiáng)?安全教育，?針對(duì)部分司?機(jī)對(duì)井下環(huán)?境不夠熟悉?的情況，車?隊(duì)每班班前?會(huì)都對(duì)機(jī)動(dòng)?車駕駛員進(jìn)?行車輛安全?教育及安全?操作的培訓(xùn)?，增強(qiáng)司機(jī)?的安全意識(shí)?和操作技能?。當(dāng)遇到井?下巷道發(fā)生?變化時(shí)，車?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?的對(duì)機(jī)動(dòng)車?駕駛員進(jìn)行?行車路線的?培訓(xùn)，以保?證司機(jī)順利?完成運(yùn)輸任?務(wù)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下車隊(duì)建?立了《車輛?運(yùn)行管理制?度》，明確?規(guī)定了駕駛?員在運(yùn)送人?員、運(yùn)送物?料時(shí)的安全?行為，以及?車輛的停放?，保養(yǎng)規(guī)范?。（范本）?用嚴(yán)明的紀(jì)?律規(guī)范了司?機(jī)的行為，?在每班司機(jī)?上崗前車隊(duì)?司機(jī)都必須?接受安檢人?員的檢查，?嚴(yán)禁酒后開?車、嚴(yán)禁疲?勞開車，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅?處理。有效?避免了由于?人的不安全?行為而導(dǎo)?致的惡性事?故發(fā)生。同?時(shí)，我隊(duì)每?周都要進(jìn)行?車輛安全大?檢查，消除?事故隱患，?促進(jìn)安全工?作。每天隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)?行現(xiàn)場監(jiān)督?和現(xiàn)場管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)改進(jìn)。?二、加強(qiáng)?車隊(duì)管理，?提高工作效?率車隊(duì)按?照相關(guān)規(guī)定?對(duì)司機(jī)進(jìn)行?嚴(yán)格要求，?保證所有司?機(jī)全部持有?國家頒發(fā)的?駕駛執(zhí)照及?礦發(fā)放的入?井車輛操作?證，并要求?其實(shí)際操作?技能合格、?身體健康、?視力正常，?避免由于司?機(jī)自身因素?給正常生產(chǎn)?造成影響，?同時(shí)也減小?了發(fā)生意外?事故的幾率?。經(jīng)過車隊(duì)?管理人員的?努力培訓(xùn)和?細(xì)心甄別，?車隊(duì)所有司?機(jī)全部符合?要求，而且?在半年工作?中沒有發(fā)生?一起意外事?故。為煤礦?安全生產(chǎn)做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。我?隊(duì)要求司機(jī)?必須愛護(hù)車?輛，始終保?證車輛狀態(tài)?良好，保證?安全運(yùn)行，?對(duì)車輛隨時(shí)?檢查、定期?保養(yǎng)、及時(shí)?維修，特別?是對(duì)剎車系?統(tǒng)、方向系?統(tǒng)、傳動(dòng)系?統(tǒng)要細(xì)心檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)維修?，保證萬無?一失。嚴(yán)禁?車輛帶病行?駛。對(duì)車輛?維護(hù)好的司?機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)車輛維?護(hù)差的司機(jī)?進(jìn)行處罰，?努力提高司?機(jī)的愛車意?識(shí)，保證車?輛的完好。?車隊(duì)嚴(yán)格?執(zhí)行調(diào)度安?排。當(dāng)車隊(duì)?接到工作任?務(wù)時(shí)，堅(jiān)持?“分清主次?、把握緩急?、合理調(diào)度?、嚴(yán)格把關(guān)?、嚴(yán)格控制?”的原則，?掌握任務(wù)的?性質(zhì)和實(shí)際?情況及時(shí)派?出車輛，保?障生產(chǎn)正常?運(yùn)行。在車?隊(duì)管理人員?和全體員工?的共同努力?下，車隊(duì)半?年來順利完?成了每班運(yùn)?送井下工作?人員、早班?和中班運(yùn)送?班中餐、每?班運(yùn)送物料?的任務(wù)。同?時(shí)，在車隊(duì)?管理人員的?科學(xué)調(diào)配、?精心指揮下?，滿足了領(lǐng)?導(dǎo)所有的用?車需求，保?證了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的及時(shí)用?車，完成了?領(lǐng)導(dǎo)用車任?務(wù)。建立?了《車輛點(diǎn)?檢制度》、?《車輛運(yùn)行?管理制度》?、《司機(jī)交?接班制度》?、《車輛檢?修記錄》、?《車輛運(yùn)行?記錄》，并?且由車隊(duì)管?理人員隨時(shí)?跟蹤制度的?執(zhí)行情況，?例如:車隊(duì)?管理人員隨?機(jī)檢查車輛?點(diǎn)檢記錄填?寫情況，如?發(fā)現(xiàn)記錄填?寫不完整或?與車輛實(shí)際?情況不符時(shí)?，每發(fā)現(xiàn)一?次對(duì)機(jī)動(dòng)車?駕駛員進(jìn)行?相應(yīng)處罰。?車隊(duì)管理人?員對(duì)井下運(yùn)?輸車輛隨時(shí)?檢查，發(fā)現(xiàn)?違章者進(jìn)行?相應(yīng)處罰。?通過制度的?建立和執(zhí)行?，使得司機(jī)?的行為更加?的規(guī)范。（?范本）三?、存在問題?1、由于?車隊(duì)車輛數(shù)?量的限制，?雖然經(jīng)過認(rèn)?真合理的調(diào)?配，當(dāng)生產(chǎn)?任務(wù)緊張時(shí)?，仍然發(fā)生?無法滿足使?用單位對(duì)車?輛使用的要?求。2、?部分車輛老?化嚴(yán)重，盡?管積極檢查?，發(fā)現(xiàn)故障?及時(shí)解決，?但仍然存在?較大的安全?隱患無法排?除。3、?由于車輛監(jiān)?控手段存在?盲點(diǎn)，導(dǎo)致?個(gè)別思想作?風(fēng)薄弱司機(jī)?違規(guī)駕駛，?在井下行駛?時(shí)超出井下?要求速度，?存在安全隱?患。4、?車隊(duì)無專職?車輛維修人?員，遇有緊?急車輛故障?，不能及時(shí)?的處理，延?誤工作時(shí)間?。雖然我?們還面臨一?些問題和困?難，但相信?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?關(guān)心下，這?些問題和困?難都將逐步?得到解決。?車隊(duì)將不辜?負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)?的厚望，進(jìn)?一步開拓創(chuàng)?新、與時(shí)俱?進(jìn)、采取更?加有力和有?效的措施，?努力把車隊(duì)?建設(shè)成為一?個(gè)作風(fēng)優(yōu)良?、紀(jì)律嚴(yán)明?的團(tuán)體。?四、明年的?工作重點(diǎn)?1、加大自?修能力，自?己培養(yǎng)高素?質(zhì)檢修工，?減少外委維?修車輛的數(shù)?量。2、?加強(qiáng)司機(jī)的?培訓(xùn)，建立?詳細(xì)的獎(jiǎng)罰?制度，減少?人為損壞車?輛的現(xiàn)象出?現(xiàn)，保持車?輛完好。?3、研究輔?助運(yùn)輸車輛?統(tǒng)一管理，?提高車輛利?用率，努力?滿足各單位?的用車要求?。4、加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?力度，規(guī)范?司機(jī)行為，?嚴(yán)明工作紀(jì)?律，避免車?輛超速，裝?載貨物超高?等不安全行?為的出現(xiàn)。?5、努力?研究如何節(jié)?約車輛油耗?，降低輪胎?磨損的方法?，并制定相?應(yīng)措施，為?公司節(jié)約開?支。篇三?在公司和?廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，城郊?選煤廠車隊(duì)?走過了__?_年，迎來?了嶄新的_?__年。在?過去的一年?里，車隊(duì)全?體職工“用?心做事、追?求卓越”，?堅(jiān)持走科學(xué)?發(fā)展的道路?，緊跟公司?的發(fā)展步伐?，爭優(yōu)創(chuàng)先?。在廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?以及在全體?職工的共同?努力下，圓?滿完成了全?年的各項(xiàng)工?作任務(wù)，為?城郊選煤廠?的可持續(xù)發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)，?回顧過去的?一年，把全?年工作總結(jié)?如下:一?、加強(qiáng)管理?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)零事故?。一年來?，我們車隊(duì)?按照年初公?司和廠既定?的安全目標(biāo)?和思路，把?安全工作作?為一切生產(chǎn)?活動(dòng)的主題?，堅(jiān)持不懈?，常抓安全?，堅(jiān)持“三?不生產(chǎn)”的?安全生產(chǎn)原?則，確保了?全年安全生?產(chǎn)無事故。?1、強(qiáng)化?安全意識(shí)、?重教育，確?保安全生產(chǎn)?。要確保安?全生產(chǎn)，首?先就要強(qiáng)化?安全意識(shí)，?讓職工內(nèi)心?深處認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)的?重要性。（?范本）時(shí)刻?增強(qiáng)職工自?主保安意識(shí)?，讓職工切?實(shí)從“要我?安全”到“?我要安全”?的轉(zhuǎn)變。增?強(qiáng)安全意識(shí)?首先加強(qiáng)職?工的安全思?想教育。我?們每周都有?一天專門的?安全學(xué)習(xí)日?，利用學(xué)習(xí)?日對(duì)職工進(jìn)?行不間斷的?安全思想教?育，強(qiáng)化其?安全意識(shí)。?學(xué)習(xí)日設(shè)專?人講課，除?了講解必要?的安全生產(chǎn)?知識(shí)外，還?著重學(xué)習(xí)上?級(jí)下發(fā)的各?類文件。讓?職工及時(shí)領(lǐng)?會(huì)上級(jí)精神?，幫助職工?認(rèn)清當(dāng)前形?勢，以利于?職工與上級(jí)?保持高度一?致。我們利?用現(xiàn)代科技?通訊手段，?在車隊(duì)內(nèi)部?建立飛信群?，及時(shí)的向?職工發(fā)送生?產(chǎn)中需注意?的安全事項(xiàng)?，讓職工隨?時(shí)隨地掌握?安全動(dòng)態(tài)（?范本），時(shí)?時(shí)刻刻做到?警鐘長鳴。?車隊(duì)還堅(jiān)持?讓職工撰寫?發(fā)生在自己?身上的事故?案例，通過?在安全例會(huì)?上宣講，不?僅職工自己?能更好的提?高安全意識(shí)?，也能給他?人帶來很好?的警示作用?，用真真實(shí)?實(shí)的案例和?血淋淋的事?實(shí)，喚醒職?工的自主保?安意識(shí)。?2、加強(qiáng)現(xiàn)?場管理、增?效果，確保?安全生產(chǎn)。?要保證生產(chǎn)?安全，現(xiàn)場?管理是關(guān)鍵?。再完善的?安全條例，?只有落實(shí)到?生產(chǎn)現(xiàn)場才?有效，否則?就只能是紙?上談兵。所?以車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?在生產(chǎn)中靠?前指揮，加?大現(xiàn)場督察?力度，隨時(shí)?___安全?生產(chǎn)情況，?及時(shí)糾正生?產(chǎn)現(xiàn)場中的?不安全行為?，針對(duì)車隊(duì)?工作的特殊?性，車隊(duì)專?門制定了一?套行之有效?的安全規(guī)程?。并讓每位?職工都熟記?于心，并落?實(shí)到生產(chǎn)中?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)中去。讓?職工時(shí)時(shí)刻?刻操作都有?章可循、有?法可依，杜?絕了違章操?作。車隊(duì)堅(jiān)?持每月四次?對(duì)車輛設(shè)備?進(jìn)行隱患排?查，對(duì)于查?出的隱患指?定專人整改?，杜絕了車?輛帶病作業(yè)?，預(yù)防了車?輛事故的發(fā)?生，為全年?車輛安全生?產(chǎn)奠定良好?的基礎(chǔ)。?3、嚴(yán)防死?守重點(diǎn)崗位?和重點(diǎn)人員?、重實(shí)效，?確保安全生?產(chǎn)。對(duì)于重?點(diǎn)崗位和重?點(diǎn)人員，采?取嚴(yán)防死守?的措施。對(duì)?于車隊(duì)的重?點(diǎn)崗位—油?庫，___?小時(shí)有人看?護(hù)。車隊(duì)的?所有職工在?任何時(shí)間見?到油庫周圍?有閑雜人員?逗留、接聽?電話以及抽?煙行為，都?要上前及時(shí)?制止。特別?是在今年黨?的期間這一?特殊時(shí)期，?為了確?！?”期間的安?全生產(chǎn)，更?是加強(qiáng)油庫?管理，實(shí)行?職工“巡視?簽到”制度?，確保重點(diǎn)?崗位油庫的?安全。4?、加強(qiáng)新職?工培訓(xùn)、注?，確保安全?生產(chǎn)。新職?工是企業(yè)前?進(jìn)的動(dòng)力，?對(duì)企業(yè)的發(fā)?展起著至關(guān)?重要的作用?。因此，必?須加強(qiáng)新職?工安全教育?培訓(xùn)的監(jiān)督?管理，并把?新職工上崗?前的安全培?訓(xùn)工作作為?安全生產(chǎn)的?重點(diǎn)和基礎(chǔ)?來抓。車隊(duì)?駕駛員崗位?特殊，不同?于其他生產(chǎn)?崗位之間可?以相互協(xié)作?。這就要求?車隊(duì)駕駛員?必須有過硬?的技術(shù)本領(lǐng)?方能勝任。?車隊(duì)對(duì)于新?職工也就是?新的駕駛員?，除指定專?人監(jiān)護(hù)外，?還著重培養(yǎng)?其崗位自信?心和責(zé)任心?，不經(jīng)培訓(xùn)?合格堅(jiān)決不?允許單獨(dú)上?崗是車隊(duì)鐵?的紀(jì)律。并?專門針對(duì)駕?駛員工作的?特殊性，印?制了崗位危?險(xiǎn)預(yù)知，讓?新職工隨時(shí)?隨地知道危?險(xiǎn)存在于哪?里，工作起?來做到心中?有數(shù)，杜絕?了新職工習(xí)?慣性違章的?發(fā)生。為了?更好的提高?新駕駛員學(xué)?習(xí)，車隊(duì)自?今年初開始?在南院有限?的空?qǐng)龅亟?立了新駕駛?員培訓(xùn)基地?，利用廢棄?鏟車輪胎設(shè)?臵“S”型?拐彎、停車?爬坡、限寬?門、停車移?庫等障礙，?讓新員工的?駕駛技能得?到更快的提?升。5、?提升服務(wù)水?平、強(qiáng)素質(zhì)?，確保安全?生產(chǎn)。車隊(duì)?承擔(dān)地銷銷?售、裝運(yùn)車?間的返裝火?車和返篩塊?煤、原煤車?間的手選大?矸以及壓濾?車間的煤泥?場煤泥運(yùn)輸?等工作。車?隊(duì)的駕駛員?對(duì)外來客戶?以及兄弟單?位之間的服?務(wù)則是對(duì)外?形象的縮影?，為了更好?的保證裝車?質(zhì)量以及提?升駕駛員整?體素質(zhì)，我?車隊(duì)采取“?先服務(wù)后走?訪”的原則?，一季度一?次對(duì)駕駛員?進(jìn)行服務(wù)質(zhì)?量的考核，?通過走訪外?來客戶，了?解駕駛員的?服務(wù)態(tài)度，?并評(píng)出“季?度之星”給?予一定的獎(jiǎng)?勵(lì)。通過此?活動(dòng)的開展?，駕駛員之?間相互形成?了比、趕、?超的濃厚氛?圍，提升了?駕駛員整體?素質(zhì)。二?、創(chuàng)新爭優(yōu)?實(shí)現(xiàn)又好又?快發(fā)展_?__年，我?們車隊(duì)大膽?創(chuàng)新，在管?理創(chuàng)新和技?術(shù)創(chuàng)新兩方?面共進(jìn)行創(chuàng)?新二十余次?管理創(chuàng)新方?面:我們對(duì)?車輛的管理?進(jìn)一步量化?細(xì)化并建立?車輛運(yùn)行臺(tái)?賬，由專人?管理。把每?輛車的工作?量和消耗情?況逐日記錄?。每月一小?結(jié)，年終總?結(jié)算。對(duì)于?單車單位消?耗高的處罰?，單車單位?消耗低的有?獎(jiǎng)。此舉極?大激發(fā)了廣?大職工節(jié)約?的積極性，?增強(qiáng)了各車?包保人的責(zé)?任感。結(jié)合?車輛運(yùn)行臺(tái)?賬對(duì)每人的?工作量進(jìn)行?量化細(xì)化，?算出每人每?天的工作量?，再根據(jù)工?作量進(jìn)行績?效打分。切?實(shí)做到多勞?多得，徹底?打破了以前?大鍋飯的局?面，為車隊(duì)?的工作注入?了活力和動(dòng)?力。技術(shù)?創(chuàng)新方面:?在過去的一?年中，我們?對(duì)于車輛設(shè)?備進(jìn)行十余?次改革創(chuàng)新?。極大的改?善了職工的?工作環(huán)境，?降低了職工?的勞動(dòng)強(qiáng)度?，為可持續(xù)?發(fā)展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。其中地銷?路防塵噴淋?裝臵就受到?了廠里和外?來客戶的一?致好評(píng)。地?銷公路是我?廠銷售煤碳?產(chǎn)品的必經(jīng)?之路，外來?車輛拉煤經(jīng)?過時(shí)使路面?上灑煤嚴(yán)重?，以至于造?成煤塵量大?，給廠區(qū)以?及周邊環(huán)境?造成了嚴(yán)重?的影響，一?遇刮風(fēng)天氣?就煤塵飛揚(yáng)?，還會(huì)影響?過往車輛的?視線，同時(shí)?也存在安全?隱患。我們?車隊(duì)針對(duì)這?一現(xiàn)狀。在?地銷路沿線?架設(shè)噴水管?道，對(duì)地銷?路進(jìn)行噴水?除塵，收到?了良好的效?果。今年?上半年車隊(duì)?職工成功發(fā)?明了注油活?塞排氣工具?，并且申請(qǐng)?了國家專利?。汽車離合?器活塞或剎?車活塞(油?剎)需要更?換或其他情?況引起的油?管內(nèi)存有空?氣時(shí)，需要?徹底排除油?管內(nèi)空氣，?由于汽車油?管排氣孔在?位臵最低的?油管活塞處?，排氣需要?兩個(gè)人操作?，一人踩離?合器另一人?在排氣孔附?近觀察排氣?情況，并且?在排氣結(jié)束?后需要在踩?下離合器不?松開的同時(shí)?，將排氣孔?堵上，操作?困難，同時(shí)?會(huì)對(duì)離合器?油或剎車油?造成浪費(fèi)，?成本較高，?維修費(fèi)時(shí)費(fèi)?力，十分不?便。該工具?利用氣體在?管道中只往?上升的原理?，采用小功?率油泵，其?中油泵電源?由電源線通?過電瓶夾子?與電瓶正負(fù)?極連接獲取?，利用油路?排氣口通過?注油軟管往?油路系統(tǒng)中?注油，促使?油路中氣體?往上升，最?終達(dá)到排出?油路中氣體?的目的，方?便快捷，操?作簡單，此?維修工具通?過排氣孔由?下至上反向?將油注入整?個(gè)油路系統(tǒng)?內(nèi)，實(shí)現(xiàn)油?路系統(tǒng)排氣?，降低維修?成本，提高?維修效率。?三、加強(qiáng)?員工培訓(xùn):?為可持續(xù)發(fā)?展提供有力?支撐為了?提高員工素?質(zhì)，我們還?注重員工的?培訓(xùn)。我們?每月都要_?__不低于?___課時(shí)?的企業(yè)文化?和專業(yè)技能?培訓(xùn)，有專?人講課，著?重學(xué)習(xí)企業(yè)?文化知識(shí)，?上級(jí)文件精?神和崗位技?能，以優(yōu)秀?的企業(yè)文化?為指引，讓?員工的素質(zhì)?不斷提升，?技術(shù)水平不?斷長進(jìn)。使?員工工作起?來有思路有?重點(diǎn)。車隊(duì)?全體人員，?心往一處想?，勁往一處?使，統(tǒng)一了?思想，統(tǒng)一?了步伐。及?時(shí)有效的完?成了上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)。每?到月底還要?對(duì)學(xué)習(xí)效果?進(jìn)行一次閉?卷考試，考?試成績納入?工資考核。?雖然在_?__年的工?作中，我們?取得一定的?成績，但在?工作中還有?很多不足之?處。比如由?于副產(chǎn)品特?別是矸石量?增大。每天?都要汽車盤?運(yùn)二十多車?。增加了材?料消耗和燃?油消耗，還?有由于裝火?車工藝的改?進(jìn)，中塊的?篩下物里面?含有大量的?小塊，需要?再篩一遍，?增加了我們?機(jī)動(dòng)車司機(jī)?的工作量，?同時(shí)增加了?材料和燃油?的消耗。再?加上原有鏟?車已逐漸老?化，維修費(fèi)?用也是極大?增加，致使?我們的材料?費(fèi)一直居高?不下。還有?就是車隊(duì)臨?時(shí)工多，年?齡普遍偏大?，對(duì)于一些?新知識(shí)的掌?握積極主動(dòng)?性不高。由?于我們的工?作比較特殊?，很多工作?不容易量化?。致使我們?的內(nèi)部市場?化管理不夠?完善，和標(biāo)?準(zhǔn)比起來還?存在一定的?差距。針對(duì)?上述不足之?處，我們力?爭在___?年找出合理?的解決辦法?，力求整體?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?。四、_?__年工作?計(jì)劃在接?下來的__?_年里，我?們車隊(duì)全體?職工，一定?進(jìn)一步解放?思想，理清?思路，認(rèn)真?查找工作中?的短板和差?距，針對(duì)_?__年工作?中的不足，?主要做好以?下幾個(gè)方面?的工作:?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)職工安?全教育和安?全生產(chǎn)技能?培訓(xùn)，增強(qiáng)?職工自主保?安的意識(shí)和?能力，在職?工內(nèi)心深處?筑起一道安?全生產(chǎn)的鋼?鐵長城，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)，?確保安全生?產(chǎn)。2、?加強(qiáng)車輛設(shè)?備的保養(yǎng)維?護(hù)，治理跑?、冒、滴、?漏，降低消?耗。3、?進(jìn)一步推進(jìn)?內(nèi)部市場化?，做精做細(xì)?，完善考核?細(xì)則，加強(qiáng)?職工績效考?核。篇四?一、履行?職責(zé)情況?___年_?__月，我?擔(dān)任了小車?隊(duì)隊(duì)長一職?，從那一刻?起，我就暗?下決心，唯?有全力以赴?、恪盡職守?，才能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重?托與期望、?全隊(duì)干部員?工的信任與?支持，因此?，幾年來，?我始終踏踏?實(shí)實(shí)、兢兢?業(yè)業(yè)，不允?許自己有絲?毫的懈怠，?在工作崗位?上，履行了?職責(zé)、起到?了表率、發(fā)?揮了作用，?推動(dòng)了小車?隊(duì)整體工作?的扎實(shí)開展?。(一)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素質(zhì)。?“打鐵先要?自身硬”。?一年來，我?把堅(jiān)持學(xué)習(xí)?作為提高自?身素質(zhì)的關(guān)?鍵措施，系?統(tǒng)學(xué)習(xí)了“?___”重?要思想和_?__屆__?_中四中全?會(huì)精神，增?強(qiáng)了自己的?黨性觀念和?做好本職工?作的自覺性?;廣泛學(xué)習(xí)?了有關(guān)企業(yè)?管理和市場?經(jīng)濟(jì)等方面?的知識(shí)，初?步認(rèn)識(shí)了一?些科學(xué)管理?的理論和概?念，開闊了?自己的眼界?;認(rèn)真學(xué)習(xí)?了上級(jí)的各?項(xiàng)制度規(guī)定?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了自己的?政策觀念和?廉潔自律意?識(shí)。特別是?在先進(jìn)性教?育活動(dòng)中，?我按時(shí)參加?黨___的?各種學(xué)習(xí)活?動(dòng)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)定的學(xué)?習(xí)內(nèi)容和篇?目，并認(rèn)真?撰寫和學(xué)習(xí)?筆記，使自?身思想政治?素質(zhì)有了很?大提高，為?有效開展工?作打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?(二)屬?盡職守，認(rèn)?真做好本職?工作。由?于我區(qū)地處?偏遠(yuǎn)，交通?相對(duì)不便，?小車隊(duì)的_?__輛小車?、___輛?生產(chǎn)用車，?就成了領(lǐng)導(dǎo)?及各部門參?加會(huì)議、落?實(shí)工作所不?可缺少的重?要工具。因?此，我始終?把服務(wù)生產(chǎn)?建設(shè)、促進(jìn)?各項(xiàng)工作作?為工作重點(diǎn)?，在有效滿?足領(lǐng)導(dǎo)和各?部門工作需?要的前提下?，強(qiáng)化調(diào)度?指揮職能，?合理平衡協(xié)?調(diào)各類公務(wù)?用車，限度?地提高車輛?利用率，促?進(jìn)了工作的?健康有序開?展。身為一?名基層管理?干部，要在?工作中收到?令行禁止的?效果，就必?須做到言行?一致、做出?表率。在實(shí)?際工作中，?我不僅僅從?管理者的角?度看問題、?定措施，更?重要地是把?自己放在與?其他同志同?等高度、同?等位置，設(shè)?身處地為單?位員工排憂?解難、創(chuàng)造?條件。一年?來，我?guī)缀?是把自己全?部的精力與?時(shí)間都用在?了工作上，?對(duì)每輛車的?運(yùn)行狀態(tài)、?安全性能、?管理調(diào)度等?情況，都詳?細(xì)掌握，處?處留心，該?保養(yǎng)維護(hù)的?時(shí)候及時(shí)督?促，可能出?現(xiàn)的安全隱?患提前預(yù)見?，實(shí)現(xiàn)了安?全行車，提?高了運(yùn)行質(zhì)?量。(三?)聯(lián)系實(shí)際?，全面加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)。?為了不斷?提高公務(wù)用?車的工作效?率和服務(wù)質(zhì)?量，為各項(xiàng)?工作的正常?開展創(chuàng)造有?利條件，首?先，我利用?各種場合、?機(jī)會(huì)，向本?單位全體員?工宣傳生產(chǎn)?建設(shè)的大好?形勢，做好?一人一事的?思想政治工?作，引導(dǎo)大?家統(tǒng)一思想?觀念、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)、?識(shí)大體、顧?大局，以改?革和發(fā)展的?眼光重新為?自己定位;?其次，根據(jù)?我《公務(wù)用?車管理辦法?》等規(guī)定，?結(jié)合實(shí)際運(yùn)?作中所遇到?的新情況、?新問題，積?極與有關(guān)部?門溝通聯(lián)系?，不斷健全?完善內(nèi)部管?理措施，認(rèn)?真落實(shí)、嚴(yán)?格兌現(xiàn)，確?保了各項(xiàng)工?作的有章可?循、有據(jù)可?依;另外，?經(jīng)常性召開?內(nèi)部座談會(huì)?和經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)，交流車?輛駕駛維護(hù)?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，既增進(jìn)了?同事間的團(tuán)?結(jié)合作，也?促進(jìn)了全體?成員業(yè)務(wù)水?平的提高。?二、思想?作風(fēng)建設(shè)情?況一年來?，我始終嚴(yán)?格要求自己?，始終把作?風(fēng)建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、腳踏?實(shí)地干工作?上，以制度?、紀(jì)律規(guī)范?自己的言行?舉止，用虛?心接受各方?意見促進(jìn)工?作的不斷改?進(jìn)，用實(shí)際?行動(dòng)維護(hù)了?本行業(yè)的良?好形象。?一是做到了?嚴(yán)于律己。?在生活中，?我都能以保?持___員?先進(jìn)性的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，細(xì)小?處著眼，點(diǎn)?滴處留心，?規(guī)范日常言?行，修正思?想認(rèn)識(shí);在?工作中，本?單位的重大?事情，從不?以權(quán)謀私，?獨(dú)斷專行，?而是始終發(fā)?揚(yáng)民主，_?__研究、?慎重決策，?不僅廉潔自?律意識(shí)得到?了進(jìn)一步的?增強(qiáng)，而且?理想信念更?加堅(jiān)定了，?工作思路也?更加清晰。?篇五一?、運(yùn)輸生產(chǎn)?攻堅(jiān)克難?今年處給我?段下達(dá)的運(yùn)?輸收入為_?__萬元，?運(yùn)輸旅客為?tt人次。?為完成處下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)。全段干?部職工知難?而上，變壓?力為動(dòng)力，?堅(jiān)持以“提?高服務(wù)質(zhì)量?、占領(lǐng)客運(yùn)?市場”為中?心，大力開?展?fàn)I銷創(chuàng)效?和堵漏保收?工作。今年?初，我段將?全年的運(yùn)輸?生產(chǎn)任務(wù)，?根據(jù)不同季?節(jié)、不同列?車等級(jí)，將?任務(wù)分劈到?四個(gè)車隊(duì)和?___個(gè)班?組。從__?_月份到_?__月份受?非典疫情的?影響，我段?的運(yùn)輸收入?出現(xiàn)欠收，?與去年同期?相比下降了?%。為減少?非典疫情帶?來的損失，?在抗擊非典?取得階段性?勝利后，我?段相繼召開?了三次經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析會(huì)?，重新調(diào)整?生產(chǎn)指標(biāo)，?抓住“非典?”過后客流?反彈及庫-?烏段公路施?工、暑運(yùn)、?“十一”黃?金周和冬運(yùn)?等有利時(shí)機(jī)?，加大堵漏?保收力度，?積極開展各?種營銷宣傳?和客流調(diào)查?，對(duì)重點(diǎn)列?車的日?？?流流量、流?向進(jìn)行跟蹤?調(diào)查和分析?，掌握客流?變化規(guī)律，?及時(shí)捕捉客?流信息，及?時(shí)準(zhǔn)確地向?上級(jí)部門反?饋客流變化?情況，為臨?客列車的開?行和加掛車?體提供第一?手資料，盡?努力力爭完?成全年生產(chǎn)?任務(wù)。在全?段干部職工?的共同努力?下，截止_?__月__?_日，我段?完成車補(bǔ)收?入為萬元，?還欠收