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作業(yè)五十七一、單項(xiàng)選擇題(共5道試題,共10分。)1.傳統(tǒng)的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)文化模式的()劃分的。A.按時間的繼承性2.被稱為是企業(yè)管理理論的“第四座里程碑”的是:D.企業(yè)文化3.一種積極的企業(yè)文化具有良好的(),能夠使員工士氣步入良性循環(huán)軌道,并長期處于最佳狀態(tài)。D.激勵功能4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)文化發(fā)育狀態(tài)角度的分類B.生長型企業(yè)文化5.一種積極的企業(yè)文化具有良好的(),能夠使員工士氣步入良性循環(huán)軌道,并長期處于最佳狀態(tài)。D.激勵功能二、多項(xiàng)選擇題(共10道試題,共30分。)1.企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的()的總和。A.整體價值觀、信仰追求B.道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則C.經(jīng)營特色、管理風(fēng)格D.傳統(tǒng)、習(xí)俗2.維系一個企業(yè)正常運(yùn)行的優(yōu)秀企業(yè)文化體現(xiàn)為:A.卓越C.成效D.創(chuàng)新3.企業(yè)文化在形態(tài)上表現(xiàn)為:B.一種觀念C.一種認(rèn)識D.一種群體意識4.廣義的企業(yè)文化包括:A.硬文化B.隱文化C.軟文化D.顯文化5.維系企業(yè)正常運(yùn)行的有三根"紐帶",即:B.文化紐帶C.資本紐帶D.權(quán)力紐帶6.依據(jù)不同的文化特質(zhì)的組合,企業(yè)文化可以從()進(jìn)行分類。A.發(fā)育狀態(tài)B.企業(yè)的性質(zhì)C.內(nèi)容特質(zhì)D.市場角度7.勞倫斯.米勒提出的未來企業(yè)經(jīng)營的原則包括:A.一體原則B.績效原則C.目標(biāo)原則D.正直原則8.()被公認(rèn)為企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)之作。A.《z理論》B.《日本企業(yè)管理藝術(shù)》C.《企業(yè)文化》D.《成功之路》9.企業(yè)文化作為一種微觀文化現(xiàn)象,具有()特征。A.客觀屬性B.亞文化屬性C.本質(zhì)屬性D.“兩分”屬性10.從市場角度分類,企業(yè)文化包括:A.強(qiáng)人文化B.娛樂文化C.拼搏文化D.過程文化三、判斷題(共10道試題,共20分。)1.狹義的企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)為企業(yè)文化不包括科學(xué)技術(shù)知識。B.正確2.企業(yè)文化理論提出至今已有20年,已形成嚴(yán)密科學(xué)的體系。A.錯誤3.在企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中不產(chǎn)生消極的作用。A.錯誤4.企業(yè)文化是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。B.正確5.企業(yè)文化是由價值觀、英雄和象征凝聚而成的。B.正確6.企業(yè)的運(yùn)營與管理只受到價值規(guī)律的影響和制約。A.錯誤7.企業(yè)文化就是使企業(yè)更美。A.錯誤8.企業(yè)文化目標(biāo)模式是憑空設(shè)想的,是一種經(jīng)過努力也不可以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化模式。A.錯誤9.企業(yè)文化中這種對企業(yè)文化類型的劃分方法具有一定的國別和時間的局限性。B.正確10.帕斯卡認(rèn)為,講求“信任”、“微妙性”和人與人之間的“親密性”是日本企業(yè)管理的精髓。A.錯誤四、填空題(共10道試題,共10分。)1.()即企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在并實(shí)際發(fā)揮作用的文化特質(zhì)及構(gòu)成方式。參考答案:實(shí)際模式2.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的時候,隨之產(chǎn)生()。參考答案:企業(yè)文化3.企業(yè)文化是一種以()為中心的新興理論。參考答案:人4.企業(yè)文化有管理學(xué)等若干學(xué)科作為理論鋪墊,有自身的規(guī)律性,無疑是一門()較強(qiáng)的學(xué)科。參考答案:理論性5.企業(yè)文化在整個管理系統(tǒng)中不僅占的比重大,而且處于“根基”地位,它決定著()的效率。有型管理6.企業(yè)文化的()在企業(yè)的危難之際和創(chuàng)業(yè)、開拓之時更顯示出其巨大的力量。參考答案:凝聚功能7.企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的一個新的()。里程碑8.企業(yè)文化是一個企業(yè)在()生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定文化觀念。參考答案:長期9.《》一書指出:“機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人,主要是促進(jìn)和保護(hù)價值的專家?!眳⒖即鸢福侯I(lǐng)導(dǎo)與行政管理10.企業(yè)文化作為特定的()應(yīng)專指以價值觀念為核心的企業(yè)價值體系。參考答案:管理概念五、簡答題(共1道試題,共10分。)1.企業(yè)文化由哪些要素構(gòu)成?各要素之間的關(guān)系如何?參考答案:企業(yè)文化由物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化四個要素構(gòu)成。(一)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),為精神文化、制度文化和行為文化提供物質(zhì)基礎(chǔ)。(二)精神文化是企業(yè)文化的核心,為物質(zhì)文化、制度文化和行為文化提供思想基礎(chǔ)。(三)制度文化是聯(lián)結(jié)精神文化與物質(zhì)文化及行為文化的紐帶,約束和規(guī)范著行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)。(四)行為文化是企業(yè)文化的外顯文化,又受精神文化和制度文化的制約。人的行為是受觀念支配的,有什么樣的觀念就有什么樣的行為。企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都是受企業(yè)的精神文化和制度文化制約的。六、論述題(共1道試題,共20分。)1.企業(yè)文化建設(shè)的過程,本身就是處理各種觀念沖突,形成一種能為大家共同接受的道德觀、價值觀的過程,指望大家和氣一團(tuán),沒有各種糾紛和沖突,那是根本不現(xiàn)實(shí)的。針對上述觀點(diǎn),談?wù)勀愕目捶?。參考答案:觀點(diǎn)是正確的。企業(yè)文化沖突是企業(yè)文化發(fā)展過程中不同物質(zhì)的文化在相互接觸、交流時所產(chǎn)生的撞擊、對抗和競爭。企業(yè)文化在傳播過程中,沖突是不可避免的,而且正是由于企業(yè)文化沖突的存在,才推動了企業(yè)文化的進(jìn)步。企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式有多種表現(xiàn)形式,主要體現(xiàn)在:1、企業(yè)文化與亞文化的沖突2、群體文化與個體文化的沖突企業(yè)文化的選擇過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的沖突過程。在新舊文化之間、不同質(zhì)的文化之間沖突的結(jié)果是,優(yōu)秀文化得到繼承、弘揚(yáng)或吸收,消極文化遭到淘汰或舍棄。企業(yè)文化沖突和選擇雖然是客觀的,但當(dāng)人們認(rèn)識了企業(yè)文化運(yùn)動的規(guī)律以后,是可以通過分析企業(yè)文化沖突的起因、性質(zhì)、程度,從實(shí)際出發(fā),從主觀上明確企業(yè)文化的選擇標(biāo)準(zhǔn),從而有目的地、自覺地選擇同質(zhì)文化中的優(yōu)秀部分、異質(zhì)文化中具有適應(yīng)性的部分,并且通過各種手段倡導(dǎo)、強(qiáng)化這些企業(yè)文化,進(jìn)而緩解沖突,達(dá)成共識,并把企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀內(nèi)化到群體意
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