管理會(huì)計(jì)之解析管理會(huì)計(jì)要素課件

管理會(huì)計(jì)——解析管理會(huì)計(jì)要素e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF管理會(huì)計(jì)——解析管理會(huì)計(jì)要素e7d195523061f1c0目錄contents2.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境3.管理會(huì)計(jì)的工具方法4.管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告目錄contents2.1.3.4.第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF一、影響管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織構(gòu)架、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。它們都是左右推行全面管理會(huì)計(jì)的基本要素，即內(nèi)外部環(huán)境的重大變動(dòng)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境e7d195523061f1c0e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF二、構(gòu)成管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境的五大要素價(jià)值是人類對(duì)于自我發(fā)展的本質(zhì)發(fā)現(xiàn)，是創(chuàng)造與創(chuàng)新的要素本體，它影響著人們的行為方式、手段和目的。實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)生存與發(fā)展的目標(biāo)，也是一種管理系統(tǒng)或管理模式，正確的方向和科學(xué)的運(yùn)作方式可以最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造模式（一）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF傳統(tǒng)價(jià)值

：成本競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)現(xiàn)代價(jià)值

：時(shí)間的有效管理（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）20世紀(jì)80年代后期：價(jià)值管理評(píng)估方法20世紀(jì)90年代后

：平衡計(jì)分卡體系

經(jīng)濟(jì)增加值股東價(jià)值分析市場(chǎng)增加值①企業(yè)價(jià)值=產(chǎn)品/服務(wù)+形象/聲譽(yù)+客戶/關(guān)系

②四個(gè)考核維度：財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展1.價(jià)值創(chuàng)造模式的演變e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF2.價(jià)值創(chuàng)造方式生產(chǎn)者單獨(dú)創(chuàng)造生產(chǎn)者和消費(fèi)者共創(chuàng)消費(fèi)者單獨(dú)創(chuàng)造e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF分享經(jīng)濟(jì)需要分享服務(wù)，進(jìn)而產(chǎn)生分享價(jià)值。由分享價(jià)值鏈和價(jià)值群（見右圖）分析可知，分享對(duì)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大，故價(jià)值需要共創(chuàng)和共享。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF3.商業(yè)模式商業(yè)模式由四要素構(gòu)成，相互作用、創(chuàng)造并傳遞價(jià)值，四要素相互依存，任何一個(gè)變化，對(duì)整體會(huì)造成影響?？蛻魞r(jià)值主張盈利模式關(guān)鍵資源關(guān)鍵流程e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF組織架構(gòu)是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。常見的組織架構(gòu)形式包括集權(quán)制、分權(quán)制、直線式和矩陣式等。單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)的特點(diǎn)建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會(huì)計(jì)工作。組織架構(gòu)（二）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF管理體系是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念，企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略，企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)或職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。管理體系（三）資源保障資源是單位所擁有的物力、財(cái)力、人力等各種物質(zhì)要素總稱，包括自然資源和社會(huì)資源。任何單位都應(yīng)從人力、財(cái)力、物力等方面做好保障工作，尤其要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展資源保障（四）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)與信息化支撐共享服務(wù)財(cái)務(wù)共享多樣化的實(shí)施動(dòng)機(jī)以業(yè)務(wù)流程為核心生產(chǎn)式服務(wù)市場(chǎng)化的視角分布式服務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的基本要求標(biāo)準(zhǔn)化模型化安全性靈活性大數(shù)據(jù)多視角共享服務(wù)與財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)（五）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF三、單位是推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作具有的積極意義：構(gòu)建健全跨職能團(tuán)隊(duì)型管理會(huì)計(jì)組織體系對(duì)管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、真實(shí)性和有效性的負(fù)責(zé)發(fā)揮會(huì)計(jì)人員主觀能動(dòng)性e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF四、不斷改善環(huán)境對(duì)全面推行管理會(huì)計(jì)很重要全面了解應(yīng)用環(huán)境是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)，目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還欠發(fā)達(dá)，政府宏觀管理水平有待提高，企業(yè)追求管理效率化的外部動(dòng)力缺乏，不少企業(yè)內(nèi)部管理制度和治理結(jié)構(gòu)不完善，沒有真正成為市場(chǎng)的主體。所以，改善應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是十分重要的e7d195523061f1c0600ade85ab8d19第二節(jié)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF一、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是制定單位長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施的過程，通常分為三個(gè)階段：第一階段確定目標(biāo)第二階段制定規(guī)劃第三階段戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批第二節(jié)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)e7d195523061f1c0600e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF戰(zhàn)略規(guī)劃一般由三個(gè)要素組成：方向和目標(biāo)約束和政策計(jì)劃與指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定過程體現(xiàn)平衡與折衷的考量。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF二、業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的簡(jiǎn)稱。以全面預(yù)算管理作為切入點(diǎn)，涵蓋投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，具有全面、全方位、全過程管理等特征；以成本管理作為切入點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的歷史經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槌杀竟ぷ魃婕捌髽I(yè)的每一個(gè)方面，也是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系的一條重要主線，并可以向上延伸為價(jià)格管理或向下延伸為利潤(rùn)管理等；也可以財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)，或以整合信息化工具作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理的融合等等。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF管理會(huì)計(jì)活動(dòng)本質(zhì)就是業(yè)財(cái)融合，這是任何單位建立與實(shí)施管理會(huì)計(jì)的核心。圍繞信息活動(dòng)和管理活動(dòng)兩個(gè)方面核心內(nèi)容，融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，及時(shí)、充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策的一種工具方法e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF三、定性定量定量分析依據(jù)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，并用數(shù)學(xué)模型計(jì)算出分析對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法。定性分析主要憑借分析者的直覺和經(jīng)驗(yàn)，以及分析對(duì)象過去和現(xiàn)在的延續(xù)狀況及最新的信息資料，對(duì)分析對(duì)象的性質(zhì)、特點(diǎn)、發(fā)展變化規(guī)律做出判斷的一種方法.關(guān)系定性分析與定量分析應(yīng)該是統(tǒng)一的、相互補(bǔ)充的。定性分析可以成為定量分析的基本前提，沒有定性的定量是盲目的、缺乏價(jià)值的；定量分析使定性分析更加科學(xué)、準(zhǔn)確，促使定性分析得出廣泛而深入的結(jié)論。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF四、評(píng)價(jià)體系單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系時(shí)，要基于管理會(huì)計(jì)信息。評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。單位設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核e7d195523061f1c0600ade85ab8d19第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的工具辦法e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF一、工具方法的能動(dòng)作用管理會(huì)計(jì)采用的方法大多屬于分析性方法，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)過程中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，從而為預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)服務(wù)，并在計(jì)算時(shí)大量應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案，一般不會(huì)特別強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)要素之間的平衡關(guān)系和復(fù)式記賬等會(huì)計(jì)核算方面的要求。它既無(wú)須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，也不承擔(dān)對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的責(zé)任。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工具方法更加靈活多樣、新穎實(shí)用。決策科學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)學(xué)推導(dǎo)等相關(guān)學(xué)科與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的交叉部分都可以成為管理會(huì)計(jì)的工具方法第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的工具辦法e7d195523061f1c0e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF二、管理會(huì)計(jì)工具方法的基本分類管理會(huì)計(jì)模型是指管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)特征與存在形式，包括管理方法、管理模式、管理制度、管理工具和管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)，是指一種成型的、能供人們直接參考運(yùn)用的管理體系或管理行為體系結(jié)構(gòu)。譬如，在決策性管理會(huì)計(jì)體系中，預(yù)算（計(jì)劃）是從決策會(huì)計(jì)到執(zhí)行會(huì)計(jì)的中介。決策性管理會(huì)計(jì)的一般模型如圖2-5所示。管理會(huì)計(jì)模型（一）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF管理的核心在于決策，而決策正確與否，在很大程度上依賴于信息及其技術(shù)（工具方法）。管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生之初就被人們看作一種管理的技術(shù)或方法，包括會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的，是一個(gè)方法應(yīng)用的綜合體。近代管理會(huì)計(jì)廣泛地吸收多學(xué)科有效內(nèi)容，是一門管理與會(huì)計(jì)知識(shí)綜合運(yùn)用的技術(shù)科學(xué)，是管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中理財(cái)思維與技能技巧的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)技術(shù)（二）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF對(duì)成本、銷售、利潤(rùn)、資金進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)用于決策技術(shù)在規(guī)劃技術(shù)中在投資決策中經(jīng)驗(yàn)推斷法時(shí)間序列預(yù)測(cè)法因果預(yù)測(cè)法凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法等年值比較法投資回收期法和投資報(bào)酬率法確定型決策模型非確定型決策模型風(fēng)險(xiǎn)型決策模型博弈型決策模型線性規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃動(dòng)態(tài)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)應(yīng)用e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF管理會(huì)計(jì)流程是指管理部門為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包含數(shù)據(jù)的采集、加工、儲(chǔ)存和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程和管理流程的“橋梁”。管理會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性關(guān)系到管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。管理會(huì)計(jì)流程（三）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF某企業(yè)為了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，將管理流程、財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程整合如圖所示。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF綜上所述，管理會(huì)計(jì)工具方法是:1.單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的模型、技術(shù)、流程等的統(tǒng)稱，2.融合財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體行動(dòng)和實(shí)踐手段，3.管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累與技能技巧的體現(xiàn)。有效應(yīng)用將有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF三、管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域與應(yīng)用方法管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域不僅包括傳統(tǒng)預(yù)算、成本和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域.《基本指引》列示的主要應(yīng)用領(lǐng)域和本書對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的介紹如表所示（下頁(yè)）。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用方法與應(yīng)用場(chǎng)合舉例本書對(duì)應(yīng)項(xiàng)目介紹戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等本書項(xiàng)目三預(yù)算管理全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等本書項(xiàng)目四成本管理目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等本書項(xiàng)目五、項(xiàng)目六、項(xiàng)目七營(yíng)運(yùn)管理本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等本書項(xiàng)目八投融資管理貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等李敏主編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版績(jī)效管理關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等本書項(xiàng)目九風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等李敏編著的《會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版管理會(huì)計(jì)工具方法的主要應(yīng)用領(lǐng)域e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF四、管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系重點(diǎn)介紹管理會(huì)計(jì)的工具方法，說明各種工具方法的應(yīng)用環(huán)境、具體操作、優(yōu)缺點(diǎn)、預(yù)期效果等，在單位有著舉足輕重的作用。單位管理會(huì)計(jì)工具的與時(shí)俱進(jìn)，多元化方向發(fā)展能使企業(yè)決策更具廣泛的應(yīng)變能力。管理會(huì)計(jì)工具方法是開放的、動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的，會(huì)隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷完善。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19第四節(jié)管理會(huì)計(jì)的信息與報(bào)告e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF一、管理會(huì)計(jì)的信息與溝通信息溝通是單位建立與實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要途徑，主要包括管理會(huì)計(jì)信息收集、加工、分析、決策過程中與企業(yè)內(nèi)部、外部等進(jìn)行的有效溝通。單位應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道，通過采集、轉(zhuǎn)換等多種方式，獲得相關(guān)、可靠的管理會(huì)計(jì)信息，并予以及時(shí)、有效地溝通。第四節(jié)管理會(huì)計(jì)的信息與報(bào)告e7d195523061f1ce7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF二、非財(cái)務(wù)信息的基本特點(diǎn)非財(cái)務(wù)信息包括：背景信息、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)說明、管理部門的分析討論、前瞻性信息、社會(huì)責(zé)任、核心競(jìng)爭(zhēng)力空間上的廣泛性時(shí)間上的延續(xù)性非貨幣性相對(duì)真實(shí)性特點(diǎn)：e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF三、非財(cái)務(wù)信息的獲取方法間接法通過證券分析資料、政府管理部門文件或者行業(yè)分析資料等獲得的信息直接法通過有關(guān)場(chǎng)所和人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和詢問后得到的信息e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF四、對(duì)管理會(huì)計(jì)信息必須進(jìn)行加工整理做好管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合、改造或新建，可以及時(shí)、高效地提供相關(guān)信息，支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率。尤其應(yīng)當(dāng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理、分析和傳遞，以滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要。收集、整理各種信息的過程應(yīng)當(dāng)是審閱、分析的具體過程，在此過程中要注意以下三點(diǎn)。要去粗取精、去偽存真地審核要由此及彼、由表及里地分析要去繁化簡(jiǎn)、綜合提煉地整合，并不斷提高明辨真?zhèn)?、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，為企業(yè)以后的數(shù)據(jù)收集和分析做好準(zhǔn)備。尤其在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)更有用武之地。大數(shù)據(jù)具有“4V”特點(diǎn)：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價(jià)值）。但大數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略意義不能僅停留在掌握龐大的數(shù)據(jù)信息上，而應(yīng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理?！按髷?shù)據(jù)+管理+會(huì)計(jì)”無(wú)疑是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展方向。如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵就在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。4V一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，為企業(yè)以后的數(shù)據(jù)收集和分析做好準(zhǔn)備e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF五、管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息。由于管理會(huì)計(jì)報(bào)告是在管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上生成的，管理會(huì)計(jì)信息量多，因此需要有效的將資源整合利用。除此之外，又滿足管理會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)，能夠向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)相關(guān)、有用信息的，只有管理會(huì)計(jì)報(bào)告。它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的，層次性和個(gè)性化等特點(diǎn)的幫助不同的決策者在不同的環(huán)境下參與決策管理。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19謝謝觀看BYEBYE!e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF謝謝觀看e7d195523061f1c0600ade85ab1.各個(gè)民族都有對(duì)星空不同的認(rèn)識(shí)，今天我們似乎很熟悉西方星座，卻忽略了中國(guó)古代對(duì)星空更為深刻的思考。2.把星星都劃分到不同的星宿，每一種劃分方法都有一定的用途，這體現(xiàn)出中國(guó)古代天文學(xué)經(jīng)世致用的特點(diǎn)。3.中國(guó)古代的占星術(shù)的占測(cè)對(duì)象都是軍國(guó)大事，并且與皇權(quán)關(guān)系密切，對(duì)政治、軍事活動(dòng)能有很大的影響。4.古代的占星家將星宿和國(guó)州對(duì)應(yīng)，認(rèn)為通過對(duì)天上的星星的觀測(cè)，能預(yù)測(cè)出它所對(duì)應(yīng)的地5．現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，弱化了人文精神，這種現(xiàn)象是社會(huì)發(fā)展不可避免的事情。6．文藝復(fù)興、宗教改革和啟蒙運(yùn)動(dòng)極大地促進(jìn)了歐洲近代的產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)革命的進(jìn)步。7．一座城市特有的城市精神可以轉(zhuǎn)化為大眾的人文精神，從而推動(dòng)城市的文明進(jìn)步。8．人文精神范疇中的道理和倫理是我們這個(gè)社會(huì)新時(shí)期文化建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容。9.敬老崇文的目的是為了發(fā)揮老者的智慧和經(jīng)驗(yàn)，特別是在文明傳承中不可替代的作用1.各個(gè)民族都有對(duì)星空不同的認(rèn)識(shí)，今天我們似乎很熟悉西方星座管理會(huì)計(jì)——解析管理會(huì)計(jì)要素e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF管理會(huì)計(jì)——解析管理會(huì)計(jì)要素e7d195523061f1c0目錄contents2.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境3.管理會(huì)計(jì)的工具方法4.管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告目錄contents2.1.3.4.第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF一、影響管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織構(gòu)架、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。它們都是左右推行全面管理會(huì)計(jì)的基本要素，即內(nèi)外部環(huán)境的重大變動(dòng)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境e7d195523061f1c0e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF二、構(gòu)成管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境的五大要素價(jià)值是人類對(duì)于自我發(fā)展的本質(zhì)發(fā)現(xiàn)，是創(chuàng)造與創(chuàng)新的要素本體，它影響著人們的行為方式、手段和目的。實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)生存與發(fā)展的目標(biāo)，也是一種管理系統(tǒng)或管理模式，正確的方向和科學(xué)的運(yùn)作方式可以最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造模式（一）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF傳統(tǒng)價(jià)值

：成本競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)現(xiàn)代價(jià)值

：時(shí)間的有效管理（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）20世紀(jì)80年代后期：價(jià)值管理評(píng)估方法20世紀(jì)90年代后

：平衡計(jì)分卡體系

經(jīng)濟(jì)增加值股東價(jià)值分析市場(chǎng)增加值①企業(yè)價(jià)值=產(chǎn)品/服務(wù)+形象/聲譽(yù)+客戶/關(guān)系

②四個(gè)考核維度：財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展1.價(jià)值創(chuàng)造模式的演變e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF2.價(jià)值創(chuàng)造方式生產(chǎn)者單獨(dú)創(chuàng)造生產(chǎn)者和消費(fèi)者共創(chuàng)消費(fèi)者單獨(dú)創(chuàng)造e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF分享經(jīng)濟(jì)需要分享服務(wù)，進(jìn)而產(chǎn)生分享價(jià)值。由分享價(jià)值鏈和價(jià)值群（見右圖）分析可知，分享對(duì)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大，故價(jià)值需要共創(chuàng)和共享。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF3.商業(yè)模式商業(yè)模式由四要素構(gòu)成，相互作用、創(chuàng)造并傳遞價(jià)值，四要素相互依存，任何一個(gè)變化，對(duì)整體會(huì)造成影響。客戶價(jià)值主張盈利模式關(guān)鍵資源關(guān)鍵流程e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF組織架構(gòu)是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。常見的組織架構(gòu)形式包括集權(quán)制、分權(quán)制、直線式和矩陣式等。單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)的特點(diǎn)建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會(huì)計(jì)工作。組織架構(gòu)（二）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF管理體系是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念，企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略，企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)或職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。管理體系（三）資源保障資源是單位所擁有的物力、財(cái)力、人力等各種物質(zhì)要素總稱，包括自然資源和社會(huì)資源。任何單位都應(yīng)從人力、財(cái)力、物力等方面做好保障工作，尤其要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展資源保障（四）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)與信息化支撐共享服務(wù)財(cái)務(wù)共享多樣化的實(shí)施動(dòng)機(jī)以業(yè)務(wù)流程為核心生產(chǎn)式服務(wù)市場(chǎng)化的視角分布式服務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的基本要求標(biāo)準(zhǔn)化模型化安全性靈活性大數(shù)據(jù)多視角共享服務(wù)與財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)（五）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF三、單位是推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作具有的積極意義：構(gòu)建健全跨職能團(tuán)隊(duì)型管理會(huì)計(jì)組織體系對(duì)管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、真實(shí)性和有效性的負(fù)責(zé)發(fā)揮會(huì)計(jì)人員主觀能動(dòng)性e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF四、不斷改善環(huán)境對(duì)全面推行管理會(huì)計(jì)很重要全面了解應(yīng)用環(huán)境是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)，目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還欠發(fā)達(dá)，政府宏觀管理水平有待提高，企業(yè)追求管理效率化的外部動(dòng)力缺乏，不少企業(yè)內(nèi)部管理制度和治理結(jié)構(gòu)不完善，沒有真正成為市場(chǎng)的主體。所以，改善應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是十分重要的e7d195523061f1c0600ade85ab8d19第二節(jié)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF一、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是制定單位長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施的過程，通常分為三個(gè)階段：第一階段確定目標(biāo)第二階段制定規(guī)劃第三階段戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批第二節(jié)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)e7d195523061f1c0600e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF戰(zhàn)略規(guī)劃一般由三個(gè)要素組成：方向和目標(biāo)約束和政策計(jì)劃與指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定過程體現(xiàn)平衡與折衷的考量。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF二、業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的簡(jiǎn)稱。以全面預(yù)算管理作為切入點(diǎn)，涵蓋投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，具有全面、全方位、全過程管理等特征；以成本管理作為切入點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的歷史經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槌杀竟ぷ魃婕捌髽I(yè)的每一個(gè)方面，也是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系的一條重要主線，并可以向上延伸為價(jià)格管理或向下延伸為利潤(rùn)管理等；也可以財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)，或以整合信息化工具作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理的融合等等。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF管理會(huì)計(jì)活動(dòng)本質(zhì)就是業(yè)財(cái)融合，這是任何單位建立與實(shí)施管理會(huì)計(jì)的核心。圍繞信息活動(dòng)和管理活動(dòng)兩個(gè)方面核心內(nèi)容，融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，及時(shí)、充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策的一種工具方法e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF三、定性定量定量分析依據(jù)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，并用數(shù)學(xué)模型計(jì)算出分析對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法。定性分析主要憑借分析者的直覺和經(jīng)驗(yàn)，以及分析對(duì)象過去和現(xiàn)在的延續(xù)狀況及最新的信息資料，對(duì)分析對(duì)象的性質(zhì)、特點(diǎn)、發(fā)展變化規(guī)律做出判斷的一種方法.關(guān)系定性分析與定量分析應(yīng)該是統(tǒng)一的、相互補(bǔ)充的。定性分析可以成為定量分析的基本前提，沒有定性的定量是盲目的、缺乏價(jià)值的；定量分析使定性分析更加科學(xué)、準(zhǔn)確，促使定性分析得出廣泛而深入的結(jié)論。e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF四、評(píng)價(jià)體系單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系時(shí)，要基于管理會(huì)計(jì)信息。評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。單位設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核e7d195523061f1c0600ade85ab8d19第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的工具辦法e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF一、工具方法的能動(dòng)作用管理會(huì)計(jì)采用的方法大多屬于分析性方法，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)過程中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，從而為預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)服務(wù)，并在計(jì)算時(shí)大量應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案，一般不會(huì)特別強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)要素之間的平衡關(guān)系和復(fù)式記賬等會(huì)計(jì)核算方面的要求。它既無(wú)須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，也不承擔(dān)對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的責(zé)任。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工具方法更加靈活多樣、新穎實(shí)用。決策科學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)學(xué)推導(dǎo)等相關(guān)學(xué)科與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的交叉部分都可以成為管理會(huì)計(jì)的工具方法第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的工具辦法e7d195523061f1c0e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF二、管理會(huì)計(jì)工具方法的基本分類管理會(huì)計(jì)模型是指管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)特征與存在形式，包括管理方法、管理模式、管理制度、管理工具和管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)，是指一種成型的、能供人們直接參考運(yùn)用的管理體系或管理行為體系結(jié)構(gòu)。譬如，在決策性管理會(huì)計(jì)體系中，預(yù)算（計(jì)劃）是從決策會(huì)計(jì)到執(zhí)行會(huì)計(jì)的中介。決策性管理會(huì)計(jì)的一般模型如圖2-5所示。管理會(huì)計(jì)模型（一）e7d195523061f1c0600ade85ab8d19e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF管理的核心在于決策，而決策正確與否，在很大程度上依賴于信息及其技術(shù)（工具方法）。管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生之初就被人們看作一種管理的技術(shù)或方法，包括會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的，是一個(gè)方法應(yīng)用的綜合體。近代管理會(huì)計(jì)廣泛地吸收多學(xué)科有效內(nèi)容，是一門管理與會(huì)計(jì)