某食品營銷有限公司ERP項目藍圖階段匯報

?CopyrightCOFCOProjectTeam

2007Together，

Challengemeansopportunities.中糧食品營銷有限公司ERP項目藍圖階段匯報2007/08/08目錄藍圖階段的工作回顧流程總圖介紹各模塊流程介紹組織架構介紹模塊流程整體介紹管理變革和關鍵點分析關鍵業(yè)務流程介紹實現(xiàn)階段的工作安排|

2020-01-21E506工程中糧食品營銷項目的主要里程碑安排預計結束日期項目啟動大會項目準備業(yè)務藍圖設計2007/05/182007/06/082007/08/10系統(tǒng)實現(xiàn)最后準備及系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線后支持2007/10/052007/11/062007/12/06員技術識知 業(yè)務 人流程項目前期評估項目準備業(yè)務藍圖設計系統(tǒng)實現(xiàn)最終準備及系統(tǒng)上線|

2020-01-21E506工程系統(tǒng)上線后支持保持和優(yōu)化業(yè)務藍圖階段階段細分和目前的狀態(tài)AS-IS

組織架構公司內部業(yè)務邏輯關系業(yè)務流程清單AS-IS文檔補充和修正會議紀要完整業(yè)務流程清單未來討論和完成計劃SAP系統(tǒng)組織架構關鍵業(yè)務流程解決方案會議紀要確定未來系統(tǒng)的組織架構確定業(yè)務藍圖初稿專題討論方案相關匯報/溝通會議的紀要業(yè)務藍圖管理層匯報材料初稿藍圖匯報材料流程所有人簽署藍圖階段完成任務6/156/267/208/038/10目前位置|

2020-01-21E506工程中糧食品營銷藍圖設計的流程數量和進度|

2020-01-21E506工程模塊流程總數完成小組討論稿完成流程初稿完成流程終稿完成流程簽署MM12121212SD13131313FI22222222CO16161616Total63636363所有流程都是基于SAP系統(tǒng)的整體架構，結合IBM的行業(yè)經驗，通過項目組兩個月的努力，與在座各位領導共同討論和設計的，目前所有流程都已和流程所有人和相關業(yè)務骨干討論和確認過，對征集的各種意見項目組也給予了正式反饋，項目組已經完成了業(yè)務藍圖設計。目錄藍圖階段的工作回顧流程總圖介紹各模塊流程介紹組織架構介紹模塊流程整體介紹管理變革和關鍵點分析關鍵業(yè)務流程介紹實現(xiàn)階段的工作安排|

2020-01-21E506工程中糧食品營銷業(yè)務藍圖流程匯總|

2020-01-21E506工程目錄藍圖階段的工作回顧流程總圖介紹各模塊流程介紹組織架構介紹模塊流程整體介紹管理變革和關鍵點分析關鍵業(yè)務流程介紹實現(xiàn)階段的工作安排|

2020-01-21E506工程中糧食品營銷業(yè)務藍圖流程匯總銷售和分銷(SD)|

2020-01-21E506工程銷售管理模塊組織架構介紹銷售組織食品營銷單元公司中糧食品營銷杭州分公司南京分公司廣州分公司武漢分公司西安分公司成都分公司北京分公司沈陽分公司天津分公司青島分公司杭州銷售組織南京銷售組織廣州銷售組織武漢銷售組織西安銷售組織成都銷售組織北京銷售組織沈陽銷售組織天津銷售組織青島銷售組織銷售渠道經銷直銷一線產品二線產品三線產品產品組上海分公司上海銷售組織|

2020-01-21E506工程銷售模塊業(yè)務流程邏輯關系圖(SAP系統(tǒng))生產計劃主數據銷售訂單銷售發(fā)運銷售開票財務會計二方銷售訂單客戶主數據促銷費用管理三方銷售訂單免費銷售訂單價格主數據信用主數據銷售人員主數據發(fā)貨成品庫管理成品入庫庫存調撥非銷售出庫庫存盤點退貨處理四方銷售訂單開票沖換票銷售信息系統(tǒng)信用控制寄售處理|

2020-01-21E506工程銷售管理模塊流程清單|

2020-01-21E506工程項目序號子模塊流程編號流程名稱1主數據BPD-BD101客戶主數據維護2主數據BPD-BD102信用主數據維護3主數據BPD-BD103價格主數據維護4主數據BPD-BD104銷售業(yè)務代表數據維護5銷售處理BPD-SAL01兩方銷售與發(fā)貨6銷售處理BPD-SAL02過渡的兩方銷售與發(fā)貨7銷售處理BPD-SAL03三方銷售和發(fā)貨8銷售處理BPD-SAL04四方銷售和發(fā)貨9開票BPD-BIL01兩方開票流程10開票BPD-BIL02三方銷售開票流程11其他BPD-SD101退貨流程12其他BPD-SD102總倉寄售流程13其他BPD-SD103分倉寄售流程整合的數據及業(yè)務平臺增強了銷售運作的效率，提高了客戶服務及管理水平，并為綜合經營分析及憑證追溯提供支持提供統(tǒng)一的客戶信息維護平臺，規(guī)范客戶編碼規(guī)則，共享客戶信息；將一級客戶與銷售人員關聯(lián)，便于管理和統(tǒng)計?？蛻艄芾順I(yè)務信息完整，銷售、物流、財務等業(yè)務以訂單為主線串連在一起，各單據結構完整，關系清晰，便于各種綜合性的經營統(tǒng)計分析及憑證追溯。銷售訂單狀態(tài)可以實時追蹤，業(yè)務進一步規(guī)范，管理得到加強。梳理各單元復雜的業(yè)務模式，統(tǒng)一為兩方、三方、四方銷售和寄售流程建立對客戶信用的系統(tǒng)性控制,并通過系統(tǒng)控制降低了銷售風險;提供了客戶的信用狀況,可隨時了解掌握客戶的信用發(fā)生情況,大大降低了手工工作,提高了工作效率.由財務控制客戶的在帳款審批，可降低經營中的資金風險；對客戶的應收款可通過系統(tǒng)實時提供對帳單。銷售業(yè)務信用控制通過內部訂單方式可將部分市場活動和發(fā)生費用的情況相互結合,為該市場活動提供費用管控的手段和事后的分析；通過定價策略及財務的記帳科目，可以運行報表來進行促銷費預算的控制費用分析管理系統(tǒng)可提供多維度的業(yè)務統(tǒng)計數據(如組織、產品類、客戶、銷售地區(qū)等)，以保證各相關部門及崗位實時了解各個層面的管理數據(如，報價、訂單、發(fā)貨等的狀況，按產品別、客戶別的分析)?？梢约皶r地出具集團或者單元合并分析報表業(yè)務統(tǒng)計管理|

2020-01-21E506工程流程中的管理變革和提升相關流程名|

2020-01-21E506工程差異分析客戶主數據維護流程、銷售人員主數據維護流程信用主數據維護流程提供統(tǒng)一的客戶信息維護平臺，規(guī)范客戶編碼規(guī)則，客戶信息在系統(tǒng)中全面反饋,共享客戶信息；將客戶與銷售人員關聯(lián)，便于管理和統(tǒng)計;建立對客戶信用的系統(tǒng)性控制,并通過系統(tǒng)控制降低了銷售風險;提供了客戶的信用狀況,可隨時了解掌握客戶的信用發(fā)生情況,大大降低了手工工作,提高了工作效率.價格數據維護流程通過對價格的維護縮減了訂單類型量,同時可從產品.客戶及渠道三個維度進行相對應的維護;價格數據可以集中管理,便于查詢和維護;系統(tǒng)記錄歷史數據,為價格變動提供分析依據;和相關職能部門的有機結合,為效益考核提供了更大的便捷性.三方銷售與發(fā)貨流程業(yè)務關系非常完整,可從各個方面對每項銷售業(yè)務發(fā)生情況進行記錄,保證了銷售過程在系統(tǒng)中的全面性和及時性;銷售過程中各個環(huán)節(jié)情況非常清楚,可隨時了解銷售過程狀態(tài);通過三方銷售使客戶/分公司/總部的交易過程同步實現(xiàn),減免了往復開單及對帳麻煩的情況.三方開票流程通過系統(tǒng)使開票工作大大簡化,通過一張訂單即可完成總部/分公司/客戶的開票過程;開票和應收帳款即時集成,保證了帳務的清晰.費用管控方案通過內部訂單方式可將部分市場活動和發(fā)生費用的情況相互結合,為該市場活動提供費用管控的手段和事后的分析；通過定價策略及財務的記帳科目，通過運行報表來進行促銷費預算的控制關鍵業(yè)務流程介紹-兩方銷售及發(fā)貨|

2020-01-21E506工程關鍵業(yè)務流程介紹-兩方銷售開票|

2020-01-21E506工程關鍵業(yè)務流程介紹-三方銷售及發(fā)貨|

2020-01-21E506工程關鍵業(yè)務流程介紹-三方銷售開票|

2020-01-21E506工程關鍵業(yè)務流程介紹-總倉寄售流程1|

2020-01-21E506工程關鍵業(yè)務流程介紹-總倉寄售流程2|

2020-01-21E506工程關鍵業(yè)務流程介紹-退貨流程|

2020-01-21E506工程重點問題回顧SAP系統(tǒng)只能管控到一級客戶，目前，營銷公司所關注的5000家大店信息包含了更多的二級數據，因此，需要營銷公司在SAP系統(tǒng)之外對目前已有的銷售信息系統(tǒng)進行繼續(xù)維護，以便于達到管理要求|

2020-01-21E506工程銷售和分銷總結生產計劃主數據銷售訂單銷售發(fā)運銷售開票財務會計二方銷售訂單客戶主數據促銷費用管理三方銷售訂單免費銷售訂單價格主數據信用主數據銷售人員主數據發(fā)貨成品庫管理成品入庫庫存調撥非銷售出庫庫存盤點退貨處理四方銷售訂單開票沖換票銷售信息系統(tǒng)信用控制寄售處理|

2020-01-21E506工程中糧食品營銷業(yè)務藍圖流程匯總采購和庫存管理(MM)|

2020-01-21E506工程食品營銷組織架構介紹|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4公司代碼公司代碼是SAP中最基本的財務核算單位，代表需要獨立提供外部報告的法人實體（或者其他需要按照獨立法人管理的其他實體

－

獨立納稅、獨立財務報表等等）。公司代碼的編碼規(guī)則：1xxx

為

總部公司，2xxx為酒業(yè)下屬公司，3xxx為食品營銷下屬公司，4xxx為巧克力單元下屬公司，5xxx至7xxx為中糧飲料單元下屬公司。其它碼段保留未來使用。工廠是一個存儲、管理和估價庫存的地方。一個工廠必須分配給一個公司。為4位代碼，第一位區(qū)分單元，第二位代表公司序號，一個公司代碼下多個工廠，后兩位采用流水號。庫存地點是工廠下面的組織結構，表示物料的儲存地點.為4位代碼，可用編碼0-9，a-z。庫存地點的編碼規(guī)則:前兩位與工廠編碼的前兩位相同,后兩位采用序號:00,01,…,09,0A,…ZZ.采購組織采購組織是負責為一個或多個工廠（公司）采購物料和提供服務及與供應商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位。編碼規(guī)則:為4位代碼，第一位區(qū)分單元，后三位采用流水號。(1-總部;2-酒業(yè);3-營銷;4-巧克力;5-7-可樂)采購組采購組織進一步細分成采購組(買方組)，負責日常的采購活動。采購組代表負責某些采購活動的一個或一組采購員。編碼規(guī)則:為3位代碼，第一位區(qū)分單元，后兩位采用流水號。工廠組織架構介紹-食品營銷單元備注:成品中轉庫所屬權歸屬于總部.|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4采購組織架構介紹-食品營銷單元|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4物料管理流程整體介紹銷售需求主數據采購供應商主數據物料主數據應收帳款收貨確認供應商物料管理系統(tǒng)庫存管理資產主數據成品銷售促銷品采購固定資產采購成品入庫庫存調撥促銷品借用退貨出庫盤點呆滯品處理采購訂單應付帳款總帳管理固定資產管理財務財務銷售發(fā)票校驗成品采購公司間采購非銷售出庫|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4流程中的關鍵點分析在系統(tǒng)中對訂單進行管理，增加采購業(yè)務的透明化，可實時查詢訂單狀態(tài)和歷史交易數據，并滿足多維度的分析要求，采購部門的管理得到加強。用采購訂單記錄公司間的交易業(yè)務，參考采購訂單做收貨處理,

并依據采購訂單做發(fā)票校驗，做到三單匹配.收貨的同時自動產生會計憑證，將應付賬款信息傳遞到財務，與財務集成，信息共享。采購管理提高上下游部門信息的集成性，如：倉庫操作人員參考采購訂單收貨，加強收貨的可控性。規(guī)范進出庫業(yè)務操作，系統(tǒng)采用物料憑證憑證記錄每筆庫存業(yè)務并可追溯。有效監(jiān)控庫存，系統(tǒng)自動生成財務憑證，減少財務手工做帳。提供庫存分析報表，滿足多維度的分析要求。庫存管理改進物料主數據的維護機制，統(tǒng)一規(guī)范了物料編碼規(guī)則和分類,

使基礎數據管理規(guī)范化，提高了數據的準確性、唯一性和及時性。改進供應商主數據的維護機制，統(tǒng)一規(guī)范了供應商的編碼規(guī)則和分類，使基礎數據管理規(guī)范化，提高了數據的準確性、唯一性和及時性。提供統(tǒng)一的信息維護平臺,可以提供準確的、全局性的集成數據.基礎數據|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4物料管理模塊:MM組完成了12個將來業(yè)務流程,在將來流程中,獲得了如下的管理價值|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4相關流程名差異分析物料主數據流程供應商主數據維護流程提供統(tǒng)一的物料信息平臺，按照規(guī)范的主數據維護流程，所有的物料和供應商采用唯一的編碼進行標識，可以提供準確的、全局性的集成數據。主數據申請按照規(guī)范將經過多個部門和層級，審批時限將增加，不如現(xiàn)狀方便，同時新的物料編碼規(guī)則和現(xiàn)狀不同，將增加使用人員學習和適應的過程，前期的數據整理和盤點工作量很大。包裝油采購和收貨處理流程公司間采購和收貨處理流程規(guī)范與供應商的采購業(yè)務流程,用采購訂單記錄每筆采購的交易,

參考采購訂單進行收貨處理,

依據采購訂單做發(fā)票校驗,做到三單匹配，同時與財務集成,

各部門能實時查看庫存帳，為銷售預測和要貨計劃的制定提供庫存信息。要求:業(yè)務操作人員需及時準確地將業(yè)務數據錄入系統(tǒng)中，否則將導致系統(tǒng)庫存數量和實際庫存數量不一致。固定資產采購和收貨流程采用統(tǒng)一的固定資產編號對固定資產進行管理；在系統(tǒng)中對采購訂單進行審核控制,

增加固定資產采購業(yè)務的透明化；收貨的同時自動產生會計憑證，將應付賬款信息傳遞到財務，與財務集成，信息共享；用采購訂單記錄每筆采購的交易,

參考采購訂單進行收貨處理,同時依據采購訂單做發(fā)票校驗,做到三單匹配，同時與財務集成；可查詢歷史交易數據，為統(tǒng)計分析提供了依據。物料管理模塊:MM組完成了12個將來業(yè)務流程,在將來流程中,獲得了如下的管理價值|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4相關流程名差異分析促銷品采購和收貨流程在系統(tǒng)中對促銷品進行編碼管理和收發(fā)存操作，可實時查詢庫存情況和對促銷品進行監(jiān)控，相關操作產生的物料憑證可為統(tǒng)計分析提供依據。采購的庫存都記入各分公司,

總部采購的分解到各分公司代碼下采購。公司間的調撥按標準的采購和銷售業(yè)務處理。要求：相比對促銷品進行費用化管理，庫存管理會增加較多的工作量，同時各相關部門需要制定相應的管理規(guī)定規(guī)范促銷品的存放,

領用出庫等業(yè)務，促銷品收貨業(yè)務和發(fā)貨業(yè)務需要及時準確地錄入系統(tǒng)中，否則將導致系統(tǒng)庫存數量和實際庫存數量不一致。倉庫間調撥流程可實時查詢工廠倉庫和各地區(qū)中轉倉的庫存情況，為銷售預測和要貨計劃的制定提供方便的庫存信息；通過系統(tǒng)來對物料調撥業(yè)務進行管理，能實時查詢到批次物料的在途庫存；

能查詢到每筆調撥業(yè)務的物料憑證信息，可追溯物料調撥的歷史記錄。要求：系統(tǒng)的調撥業(yè)務需及時正確地錄入系統(tǒng)中，否則將導致系統(tǒng)庫存數量和實際庫存數量不一致。采購訂單退貨處理流程物料非銷售領用出庫流程呆滯品處理流程（報廢流程）促銷品借用流程物料消耗的同時自動產生會計憑證，將庫存金額的消耗信息傳遞到財務，與財務集成，信息共享；能查詢到每筆物料領用/借用出庫的業(yè)務，可實施查詢物料的庫存狀況，并可追溯物資出庫的歷史數據，為統(tǒng)計分析提供了依據。要求：需制定相應的管理細則來規(guī)范相關的流程操作。倉庫盤點流程通過系統(tǒng)對公司的盤點業(yè)務進行規(guī)范化管理，使物流信息和財務信息有機集成。所有的庫存信息和盤點計數信息在統(tǒng)一的信息平臺上體現(xiàn)，代替目前的書面?zhèn)鬟f，方便各相關部門查看和分析，提高效率?？芍苯訌南到y(tǒng)中創(chuàng)建盤點清單。物料管理流程清單|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4模塊序號子模塊流程編號流程名稱1主數據BPD-MM-MAT01物料主數據維護流程2主數據BPD-MM-MAT02供應商主數據維護流程3采購BPD-MM-PU02包裝油采購和收貨處理流程4采購BPD-MM-PU04固定資產采購和收貨流程5采購BPD-MM-PU05采購訂單退貨處理流程46采購BPD-MM-PU06促銷品采購和收貨流程7采購BPD-MM-PU07公司間采購和收貨處理流程8庫存管理BPD-MM-IM01倉庫間調撥流程9庫存管理BPD-MM-IM02物料非銷售領用出庫流程10庫存管理BPD-MM-IM03呆滯品處理流程（報廢流程）11庫存管理BPD-MM-IM04倉庫盤點流程12庫存管理BPD-MM-IM05促銷品借用流程關鍵業(yè)務流程介紹|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/41. 包裝油采購入庫流程2. 倉庫調撥流程3. 促銷品采購和收貨處理流程4. 采購訂單退貨處理流程5. 倉庫盤點處理流程包裝油采購入庫流程|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4倉庫調撥流程備注:此流程基于中轉庫所有權歸屬于總部.|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4促銷品采購和收貨處理流程備注:訂單都在分公司層面創(chuàng)建。|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4采購訂單退貨處理流程|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4倉庫盤點處理流程|

2020-01-21E506工程E506工程|

2022/4/4采購和庫存管理總結銷售需求主數據采購供應商主數據物料主數據應收帳款收貨確認供應商物料管理系統(tǒng)庫存管理資產主數據成品銷售促銷品采購固定資產采購成品入庫庫存調撥促銷品借用退貨出庫盤點呆滯品處理采購訂單應付帳款總帳管理固定資產管理財務財務銷售發(fā)票校驗成品采購公司間采購非銷售出庫|

2020-01-21E506工程中糧食品營銷業(yè)務藍圖流程匯總財務會計(FI)管理會計(CO)|

2020-01-21E506工程SAP財務組織架構設計

-

食品營銷單元杭州分公司南京分公司廣州分公司武漢分公司西安分公司成都分公司北京分公司沈陽分公司天津分公司青島分公司0506中國食品有限公司食品營銷公司公司代碼上海分公司食杭上南廣武西成天北北沈青營州海京州漢安都津京京陽島銷分分分分分分分分分分分分公公公公公公公公公公公公公司司司司司司司司司司司司司品利潤中心東區(qū)利潤中心組南區(qū)利潤中心組西區(qū)利潤中心組北一區(qū)利潤中心組北二區(qū)利潤中心組利潤中心組0506中國食品有限公司成本控制范圍經營范圍|

2020-01-21E506工程業(yè)務藍圖流程清單項目序號模塊子模塊序號子模塊流程編號流程名稱1FI1總賬E506-BPD-FI-GL101會計科目維護流程2FI2總賬E506-BPD-FI-GL102總帳憑證處理流程3FI3總賬E506-BPD-FI-GL103總帳結賬處理流程4FI1應收賬款E506-BPD-FI-AR201其他往來客戶主數據維護流程5FI2應收賬款E506-BPD-FI-AR202無銷售訂單發(fā)票處理流程6FI3應收賬款E506-BPD-FI-AR203收款(現(xiàn)款)賬務處理流程7FI4應收賬款E506-BPD-FI-AR204預收賬款處理流程8FI5應收賬款E506-BPD-FI-AR205應收票據處理流程9FI6應收賬款E506-BPD-FI-AR206其他應收款處理流程10FI1應付賬款E506-BPD-FI-AP301其他往來供應商主數據維護流程11FI2應付賬款E506-BPD-FI-AP302采購訂單發(fā)票處理流程12FI3應付賬款E506-BPD-FI-AP303無采購訂單發(fā)票處理流程13FI4應付賬款E506-BPD-FI-AP304付款帳務處理流程14FI5應付賬款E506-BPD-FI-AP305其他應付款處理流程15FI1固定資產E506-BPD-FI-AM401長期資產購置流程16FI2固定資產E506-BPD-FI-AM402長期資產轉移流程17FI3固定資產E506-BPD-FI-AM403長期資產折舊及攤銷流程18FI4固定資產E506-BPD-FI-AM404在建工程核算流程19FI5固定資產E506-BPD-FI-AM405長期資產處置流程20FI6固定資產E506-BPD-FI-AM406長期資產盤點流程21FI7固定資產E506-BPD-FI-AM407長期資產減值準備流程22FI1銀行E506-BPD-FI-CM501銀行主數據維護流程|

2020-01-21E506工程業(yè)務藍圖流程清單|

2020-01-21E506工程項目序號模塊子模塊序號子模塊流程編號流程名稱1CO1成本中心BPD-CO-CCA01維護成本中心主數據2CO2成本中心BPD-CO-CCA02維護成本要素主數據3CO3成本中心BPD-CO-CCA03維護統(tǒng)計指標主數據4CO4成本中心BPD-CO-CCA04維護費用計劃流程5CO5成本中心BPD-CO-CCA05成本中心月末結帳處理6CO1內部訂單BPD-CO-IO01維護內部訂單主數據7CO2內部訂單BPD-CO-IO02維護內部訂單預算流程8CO3內部訂單BPD-CO-IO03內部訂單月末結賬處理9CO4內部訂單BPD-CO-IO04內部訂單年末結賬處理10CO1利潤中心BPD-CO-PCA01維護利潤中心主數據11CO2利潤中心BPD-CO-PCA02利潤中心計劃12CO3利潤中心BPD-CO-PCA03利潤中心月末結賬處理13CO1獲利能力分析BPD-CO-PA01創(chuàng)建特性值14CO2獲利能力分析BPD-CO-PA02創(chuàng)建值字段15CO3獲利能力分析BPD-CO-PA03銷售計劃16CO4獲利能力分析BPD-CO-PA04獲利能力月末處理財務管理模塊業(yè)務流程邏輯關系圖(SAP系統(tǒng))銷售帳務數據財務信息系統(tǒng)獲利能力分析利潤中心會計成本中心會計應收帳款總賬庫存采購應付帳款內部訂單成本中心收款固定資產記賬／定期折舊庫存分類帳固定資產購入固定資產財務信息庫存采購財務信息成本中心領用付賬發(fā)票校驗請購到貨銷售明細信息應收款合并|

2020-01-21E506工程通過財務與業(yè)務的緊密結合，實現(xiàn)高度集成帳實一致的信息流0506和各單元采用統(tǒng)一會計科目表，方便出具管理報表和合并報表;通過系統(tǒng)集成,使信息流、資金流與物流保持極大的一致,便于追溯財務數據背后的業(yè)務根源;通過系統(tǒng)的周期性自動處理功能，減少月末處理工作量，縮短結帳的時間總分類帳系統(tǒng)自動對客戶進行帳齡分析，顯示不同客戶的付款歷史記錄；可以按逾期、未逾期出具兩個賬齡分析表；方便管理層加強客戶信用管理。

通過系統(tǒng)管理客戶相關信息，增加了客戶組的管理，加強了集團性客戶的統(tǒng)一，取消財務手工備查信用管理帳?？梢酝ㄟ^應收賬款的賬齡信息進行流動性分析。通過發(fā)票校驗的三單匹配功能完成庫存商品和促銷品及固定資產；采購應付款的確認，月末系統(tǒng)可以自動生成估價入庫憑證系統(tǒng)自動對供應商進行帳齡分析，為付款提供建議和流動性分析。對供應商主數據進行集中維護和管理，按照統(tǒng)一的編碼規(guī)則進行編碼應收帳款應付帳款在系統(tǒng)中維護固定資產名稱、原值和折舊規(guī)則，在固定資產管理子模塊中進行折舊的自動計提，在總帳模塊中自動過帳并在固定資產子模塊中維護明細帳對無形資產，長期待攤費用也采用固定資產模塊的功能來管理固定資產|

2020-01-21E506工程加強預算、成本及費用的管控，提供多緯度的獲利分析和決策支持結合公司的組織結構,考慮費用考核和財務成本核算,建立了健全的成本中心架構，實現(xiàn)對成本/費用進行全面準確的核算和控制。當所有費用與成本中心掛鉤后，部門主管可以實時在系統(tǒng)中查詢本部門費用的計劃與實際情況,方便了費用預算的控制和考核。成本中心會計對專項費用，促銷活動和在建工程等需要單獨跟蹤的支出，通過內部訂單來歸集和預算控制，可以分析專項支出的明細和對超預算的及時控制。啟用了獲利能力分析模塊，將銷售分銷模塊的數據實時傳遞到獲利能力分析中。能夠適時對客戶，產品等的獲利情況進行分析，快速為企業(yè)決策層提供數據的支撐

。內部訂單獲利分析啟用了利潤中心模塊，將銷售分銷模塊，財務總帳會計的數據適時傳遞到利潤中心子模塊中。月末可以出具利潤中心內部資產負債表及損益表，快速為企業(yè)決策層提供數據的支撐

。利潤中心|

2020-01-21E506工程相關流程名稱差異分析會計科目維護流程總帳憑證處理流程總賬結賬處理流程1、

會計科目表由E506統(tǒng)一維護，達到集團總部統(tǒng)一核算的目的；2、

通過功能范圍使會計科目更加簡潔，并可根據成本中心組合進行多維度的分析；3、實現(xiàn)應收應付的重分類自動調整，GR/IR的自動調整，不需手工調整；4、只需每月維護月末匯率，系統(tǒng)可自動進行外幣評估，不需手工調整；5、

使用表結法，區(qū)別于原來的賬結法，即不再每個月通過會計憑證將損益類科目結轉到本年利潤中；6、

增加了特殊記賬期間，滿足年度審計調整憑證需要。其他往來客戶主數據維護流程、無銷售訂1、應收賬款和后勤模塊相集成：在SD模塊建立銷售訂單，在對銷售訂單發(fā)貨時自動生成結轉銷售成本的會計憑證；在對銷售發(fā)貨開票時自動生成應收賬款和銷售收入憑證；2、將員工做為客戶進行管理，員工借款及核銷業(yè)務，在應收賬款模塊進行操作；3、通過應收模塊對其他應收款進行管理；4、通過特殊總賬標識可以將同一客戶不同業(yè)務記錄到不同統(tǒng)馭科目。5、提供完全清賬、部分清賬兩種未清項處理方式,滿足業(yè)務管理需求。單發(fā)票處理流程、收款(現(xiàn)款)賬務處理流程、其他應收款處理流程、預收賬款處理流程、應收票據處理流程|

2020-01-21E506工程財務模塊:FICO組完成了38個將來業(yè)務流程,在將來流程中,獲得了如下的管理價值相關流程名稱差異分析其他往來供應商主數據維護流程、采1、

供應商主數據、其他往來供應商主數據由單元自行維護，滿足各單元差異化需求；2、將員工作為供應商管理，員工報銷及掛帳業(yè)務，在應付帳款模塊進行操作；3、

通過應付模塊對其他應付款進行管理；4、

通過特殊總賬標識可以將同一供應商不同業(yè)務記錄到不同會計科目；5、提供GR/IR暫估調整功能：對于月末“貨到票未到”或“票到貨未到”的采購業(yè)務，系統(tǒng)自動生成暫估憑證，下月初自動沖回；6、能提供到期付款建議，企業(yè)可根據系統(tǒng)給出的付款建議合理安排付款；加強了資金的使用效率。7、SAP系統(tǒng)提供完全清賬、部分清賬兩種未清項處理方式,滿足業(yè)務管理需求。購訂單發(fā)票處理流程、無采購訂單發(fā)票處理流程、付款賬務處理流程、其他應付款賬務處理流程長期資產購置流程、長期資產轉移流程、1、在公司代碼下依資產類別對資產順序編碼形成資產卡片號；2、與采購模塊相集成，可通過采購收貨增加資產實物，通過發(fā)票校驗增加資產價值；3、可以在同一系統(tǒng)平臺下做公司間的長期資產轉移，并可以追蹤到轉移前的歷史數據；4、可以通過增記和計劃外折舊，對個別需要調整折舊的資產卡片進行調整；在部門間進行資產轉移時，折舊會自動歸屬到目標部門；5、將類似長期待攤費用、無形資產、周轉包裝物等需要定期攤銷的業(yè)務，納入固定資產卡片管理，通過固定資產模塊折舊功能，系統(tǒng)自動完成攤銷；6、資產減值準備是針對具體資產卡片操作，將減值金額填入到卡片中，在系統(tǒng)運行計提折舊時自動生成減值會計憑證，系統(tǒng)自動根據減值后的凈值重新計算折舊。長期資產折舊及攤銷流程、在建工程核算流程、長期資產處置流程、長期資產盤點流程、長期資產減值準備流程|

2020-01-21E506工程財務模塊:FICO組完成了38個將來業(yè)務流程,在將來流程中,獲得了如下的管理價值相關流程名稱差異分析成本中心主數據維護流程、成本中心費用計劃流程、成本中心月末結帳流程通過系統(tǒng)的成本中心計劃功能，將部門的費用計劃導入系統(tǒng)，可以實時進行費用的計劃實際比較。通過成本中心費用分配分攤功能，能夠將綜合費用自動分到各個部門；也能夠將間接制造部門的費用分到直接制造部門；減少了手工操作和手工備查賬。內部訂單主數據流程，內部訂單預算流程，內部月末結帳流程對專項費用，促銷活動和在建工程等定義為內部訂單?？梢愿鶕硞€專項目，某個促銷活動與在建工程發(fā)生費用并進行監(jiān)控。通過內部訂單來歸集和預算控制，可以分析專項支出的明細和對超預算的及時控制。月末通過內部訂單報表可以查詢預算，計劃與實際的費用對比。給領導層決策提供數據的支持。|

2020-01-21E506工程財務模塊:FICO組完成了38個將來業(yè)務流程,在將來流程中,獲得了如下的管理價值相關流程名稱差異分析獲利能力特性值維護流程，獲利能力值字段維護流程，銷售計劃流程，獲利能力分析月末結帳流程啟用了獲利能力分析模塊，將銷售分銷模塊的數據實時傳遞到獲利能力分析中。能夠適時對客戶，產品等的獲利情況進行分析，快速為企業(yè)決策層提供數據的支撐。在年初對客戶，產品等信息進行銷售計劃?？梢酝ㄟ^報表實時的客戶，產品等的計劃與實際的對比。通過獲利能力分析分配分攤功能，能夠將費用或收入按一定的分配方法自動分解到各個客戶或各個產品等信息，減少了手工操作和手工備查賬。利潤中心主數據維護流程，利潤中心計劃流程，利潤中心月末結帳流程任何為公司帶來贏利的單位都可以定義為利潤中心。利潤中心可以出具內部的損益表。食品營銷公司按公司代碼定義為利潤