工期索賠實(shí)例

PAGEPAGE4工期索賠*****建設(shè)集團(tuán)**引言：在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，在工程建設(shè)中，由于業(yè)主、承包商的原因或不可抗力，造成實(shí)際工期與合同工期的不同。按合同條款，就發(fā)生了索賠和反索賠。在國內(nèi)工程上，一些合同常常規(guī)定工期拖延或提前的獎罰條款；在國際工程中，對工期規(guī)定的條款就更為嚴(yán)格。所以，如何合理計算工期索賠中的索賠工期，我們不得不認(rèn)真對待。實(shí)際工作中，甚至一些教科書中,常常模棱兩可，出現(xiàn)混亂。下面我們通過兩個例子來說明這個問題。前提：1.由承包商提出，經(jīng)過監(jiān)理審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的一個工程的施工進(jìn)度計劃（合同工期的分解和細(xì)化），對合同雙方具有約束力。本文所述施工進(jìn)度計劃以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)；2.考察的對象，是一個單位工程或某個單項工程從開工到竣工的全過程。例1：某項目合同工期29天，施工網(wǎng)絡(luò)圖如圖一所示。施工中一些工作的持續(xù)時間發(fā)生了改變，原因如表1所示。問在這種情況下，承包商可索賠的工期是多少天？742DG742412JA48111295C56HI2811129BK53656EF3658圖一工作持續(xù)時間及增減變化表表1工作及持續(xù)時間拖延時間業(yè)主原因不可抗力承包商原因A/53111B/63210C/51010D/41100E/53102F/81010G/126240H/62002I/21001J/41100K/54211合計261097解：1.計算并確定原計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路和總工期(具體計算過程略,下同)?？芍媱濌P(guān)鍵線路為①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧，總工期為29天，見圖一。2.計算由于業(yè)主原因和不可抗力發(fā)生后的實(shí)際網(wǎng)絡(luò)圖，總工期為36天，如圖二所示。由圖二可知，關(guān)鍵線路與原圖相比較，已經(jīng)發(fā)生了改變，變?yōu)棰?②-③-④-⑦-⑧此時承包商可索賠的工期為36-29=7(天)742DG742518AJ736183618B9K8653EF65369圖二3.計算由于業(yè)主/承包商/不可抗力三者原因共同作用下的網(wǎng)絡(luò)圖，見圖三742DG742518A8H5J4081C684081I39BK9563EF56389圖三由圖三可知,關(guān)鍵線路又變成①-②-③-⑤-⑥-⑧，由于綜合了影響總工期的全部原因，此圖即為實(shí)際發(fā)生的施工網(wǎng)絡(luò)圖.在關(guān)鍵工作A-C-E-F-K中，由于業(yè)主原因和不可抗力耽誤的時間為A2+C1+E1+F1+K3=8天，(見表1)。承包商可索賠的工期可知不是圖二所示的7天。那么是圖三所示的8天嗎？也不是8天，而是8-(40-29-8)=5天，即在總工期拖延40-29=11天中，由于業(yè)主和不可抗力的原因拖延了8天，而由承包商的原因拖延了3天(從表中可見到承包商共耽誤A1+E2+K1=4天，但對原網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)計算可知，在K工作上原有1天的時差可以利用，故為3天。此處應(yīng)注意，時差原則上是給承包商用的)。兩下相抵后，承包商可索賠到的工期應(yīng)為8-3=5天。下面讓我們再看一個例子。例2:按承包合同，施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖四，總工期為84天。由于業(yè)主、不可抗力及承包商的原因，工程發(fā)生了延期，具體情況如下表所示，其中的負(fù)數(shù)表示工期的縮短。試計算承包商可索賠的工期。54D5420AG24321E241847847B16H29632CF63220圖四工作持續(xù)時間及增減變化表表2工作及持續(xù)時間業(yè)主原因不可抗力承包商原因?qū)嶋H工作時間A/2402026B/1630120C/1220-113D/2020224E/2402-224F/2033026G/3202034H/2930436合計1394解：1.計算由于業(yè)主、承包商原因和不可抗力發(fā)生后的實(shí)際網(wǎng)絡(luò)圖，如圖五所示。45D4524ＡG957126E34957124BH2036326CF3261326圖五由上圖可見，總工期已拖延至95天，拖延了95-84=11天，而關(guān)鍵線路也由①-②-③-⑤-⑦變?yōu)棰?②-③-⑥-⑦，顯然，這是由于F和H兩項工作的拖延，不但用光了所有的時差，而且量變導(dǎo)致了質(zhì)變，使原來的非關(guān)鍵工作變成了關(guān)鍵工作，改變了關(guān)鍵線路。在這條新的關(guān)鍵線路上，由于業(yè)主原因和不可抗力造成的拖延為B3+C2+F6+H3=14天(見表2)。由表2還可知道，承包商在C工作上有縮短1天的記錄，這1天也應(yīng)該給承包商。否則承包商若按計劃的持續(xù)時間來完成這項工作，總工期不是95天，而是96天了。但是，在這條關(guān)鍵線路上，由于承包商原因耽誤的工期卻有B1+H4=5天，所以，承包商可獲得的索賠工期為14+1-5=10天。承包商在E工作上也有縮短2天的記錄。然而，由于關(guān)鍵工作的改變，這個縮短就失去了它對總工期和索賠的意義，不能算數(shù)。人們常說“計劃沒有變化快”，當(dāng)初所定的計劃一成不變的情形是鮮見的。經(jīng)常注意網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)生的變化，防止思想僵化和認(rèn)識錯覺，減少盲目性，抓住主要矛盾，明確工作重點(diǎn)，對計劃的實(shí)現(xiàn)十分重要。進(jìn)度控制是項目管理的重要內(nèi)容之