采購經(jīng)理的工作總結(jié)3分鐘

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沒有活力的團(tuán)隊，做起事情來都拖拖拉拉，為了避開這樣的現(xiàn)象發(fā)生，我們團(tuán)隊內(nèi)部實行的是競爭制度，對于選購業(yè)績突出的員工，賜予相應(yīng)的嘉獎并記分，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。下面給大家共享關(guān)于選購經(jīng)理的工作總結(jié)，便利大家學(xué)習(xí)。

選購經(jīng)理的工作總結(jié)1

半年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，這半年我的工作總得看來我還是比較滿足的，雖然沒有特殊的拿的出手的成果，但是作為選購部門的經(jīng)理，能夠維持好部門的工作正常進(jìn)行，不出任何的差錯，我就已經(jīng)是很滿足了，究竟我才來到公司成為選購部的經(jīng)理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，臨時我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài)，臨時我不會想著往前走，一步一步來才最穩(wěn)妥，以下就是我對這半年以來的工作的總結(jié)：

一、保證公司的利益最大化

作為選購部門的經(jīng)理，我始終都記得作為選購部門的一個工作思想，那就是盡可能的降低選購的成本，一個原材料的成本只要能降低一點，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來都沒放棄過跟供應(yīng)商壓價，另一方面我也會樂觀的去查找更好的供貨商，對于我這個經(jīng)理來說，我的選擇是特別重要的，我不能有任何的差錯，否則就是極大的損失，既然領(lǐng)導(dǎo)情愿把這個崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)絕望，所以我一切決斷都要建立在沒有一點風(fēng)險的狀況下。

1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場做調(diào)查，對于公司產(chǎn)品必需的五種原材料，我都會嚴(yán)格的進(jìn)行選擇，貨比三家，質(zhì)量好、合格率最大、價格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨，我不盼望有任何一次，他不能根據(jù)規(guī)定的要求給貨。

2、保證原材料不消失積壓的狀況，這是特別忌諱的狀況，就算我們抓住機遇了，有機會拿到了一批很低價格的原材料，我也不會動心，一旦原材料消失積壓，最終沒能處理掉，那么只會成為一堆廢品，東西不在多，在質(zhì)量好，不想著貪廉價，就不會吃虧。

二、對待員工，嚴(yán)格要求

每個月，我都會要求他們根據(jù)自己的個人狀況，給我寫一份選購方案，一個月完成多少份單子，并且每個月要在上個月的基礎(chǔ)上加，肯定不能削減，這樣才能看到他們工作力量的頂點在哪，經(jīng)過這樣工作模式，堅持下來的選購員，思維才是靈敏的，工作力量才是強悍的，面對供應(yīng)商才是從容自若的。

我就是從這種工作模式下堅持下來的，的確很殘酷，一段時間后，就可以清晰的看到自己和同事之間的差距了，但是我是肯定不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門是公司最放心的一個部門，所以對他們嚴(yán)格也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

三、存在的問題

我們公司似乎從來沒有過，跟其他公司合購的狀況，但是這其實是很好的一種的方式，許多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔(dān)，就剛好，我想我在以后的工作當(dāng)中，我也會去關(guān)懷這方面了，留意一下有哪些公司是值得信任，可以合購的。

選購經(jīng)理的工作總結(jié)2

作為一名選購經(jīng)理，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)整個公司的選購業(yè)務(wù)，根據(jù)規(guī)劃，每個月進(jìn)行一次選購，同時為保證選購暢通，我們還會加大對于選購的要求，保證選購符合公司的利益。

一、加強選購團(tuán)隊管理建設(shè)

沒有活力的團(tuán)隊，做起事情來都拖拖拉拉，為了避開這樣的現(xiàn)象發(fā)生，我們團(tuán)隊內(nèi)部實行的是競爭制度，對于選購業(yè)績突出的員工，賜予相應(yīng)的嘉獎并記分，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。對于個別懶散的員工，我們不但會扣分，還會讓他們寫檢討，第一次寫檢討，其次次當(dāng)著全部成員的面賠禮，第三次則是扣分。為了加強我們團(tuán)隊的紀(jì)律，我樹立了我們團(tuán)隊的目標(biāo)，選擇了口號，以此來勉勵員工，樂觀向上。我遵守公正公正原則，對于老員工和新員工一視同仁，在我看來對我們公司有用的員工才是好員工，而不會看員工的資格，呆在公司的時間長了，不是老員工值得傲慢的資本。只有取得的成果越好，把我們的選購業(yè)務(wù)做好，才是一個優(yōu)秀的員工，值得我培育。

二、鼓舞員工樂觀規(guī)劃工作，制定選購方案

對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確知道自己該怎么走，我作為領(lǐng)導(dǎo)，也盼望自己手下的員工也能夠理解這個目標(biāo)，找到他們工作的方向，朝著這個方向不斷前進(jìn)。讓每個員工制定一份工作方案，選購策劃方案，同時在會議中探討，如何改進(jìn)選購方法。選擇群策群力的方法，讓全部的員工發(fā)揮他們的力量，在崗位上為我們部門不斷的獻(xiàn)策獻(xiàn)力。每次制定選購方案，不但能夠提升員工的對工作的理解，也可以提升他們的力量，每次制定的方案也能夠給以后選購供應(yīng)思路，這是我們部門的一個習(xí)慣，對于策劃方案，是每個月一次，雖然也在這其中否定了許多方案，也因此讓更多的員工參加到了我們部門決策中。由于在我看來每個員工的力量都是比較接優(yōu)秀的，我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學(xué)會釋放自己的力量。

三、對于員工的培訓(xùn)

進(jìn)入公司的員工良莠不齊，想要找到一個合適的人才，需要付出許多代價，為了讓員工對我們公司有歸屬感，選擇對公司比較忠誠的人員進(jìn)行多方面培訓(xùn)，培育他們的工作力量，究竟選購工作需要的是用最低的成本達(dá)到最好的效果，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認(rèn)知，調(diào)整他們的工作，同時會加強他們選購業(yè)務(wù)的考評，沒有合格的人員，會準(zhǔn)時安排更多的任務(wù)和目標(biāo)，加大他們對于工作的付出力度。這是我們選購部單獨的培訓(xùn)，是對老員工的一種福利，究竟許多老員工有閱歷但是也存在一些問題，需要準(zhǔn)時的修改和重新規(guī)范，這樣就要靠我每次加大對他們的培育。提升他們的工作效率。

選購經(jīng)理的工作總結(jié)3

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作下，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下選購部和選購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核選購需求

2、打算合適的選購方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量

5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總：

一、20_年任超市選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購商品市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4、準(zhǔn)時與營運部門人員溝通，了解商品的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的選購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在消失與供應(yīng)商在財務(wù)上的不開心，并且解決了_超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題。

二、強化了團(tuán)隊精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作

團(tuán)隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存才智.是“團(tuán)結(jié)就是力氣”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊堡壘作用，相互取長補短，相互鼓舞，發(fā)揮出自身的團(tuán)隊精神力氣，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊精神是強大的，是力氣的，是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強化團(tuán)隊精神是必要的，加強員工團(tuán)隊精神的教育，培育員工團(tuán)隊意識與合作精神，團(tuán)隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司進(jìn)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有樂觀的態(tài)度就沒有樂觀的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，還要腳踏實地、樂觀仔細(xì)的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

三、選購員親密溝通隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題。

鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的，為超市節(jié)約選購成本。

四、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程,從而全面提超群市選購管理水平。

2、加強選購學(xué)問的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作樂觀主動的向其他部門請教，更好更精確的把握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。

在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣團(tuán)結(jié)全都克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力氣。

選購經(jīng)理的工作總結(jié)4

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉

始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購員最終的價值是選購成本的掌握，選購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購方案選購，做到準(zhǔn)時、適用，合理降低物資積壓和選購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬準(zhǔn)時。

二、明確崗位職能，仔細(xì)做好選購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動協(xié)作，公司滿足”的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購方案制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的樂觀協(xié)作下，共計完成臨時選購102份，完成七月、八月、九月、十月度選購方案內(nèi)全部選購項目，共計費用120余萬元，選購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。

完成公務(wù)車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成選購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開頭辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參加選購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是選購工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機會。不過通常比較少用此種方式，由于這是被動地查找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。

3、市場查找

完成200余起選購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過選擇，建立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家。

四、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作

選購經(jīng)理的工作總結(jié)5

首先我先介紹一下有關(guān)于選購部的相關(guān)事宜。

選購部主要職責(zé)

1、審核選購需求

2、打算合適的選購方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量

5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點：

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的`付款策略

一、材料選購工作狀況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨