S現(xiàn)場管理培訓(xùn)4

卓越現(xiàn)場管理6S第一講：6S理論發(fā)展5S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。

1、5S管理2、5S的來源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)日語詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。3、6S整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITESUKE)安全（SAFETY）4、5S的發(fā)展6S：5S+Safety(安全）7S：5S+Safety(安全）+Saving（節(jié)約）8S：5S+Saving(節(jié)約）+Service(服務(wù)）+5S+Speed(效率）成本交期

服務(wù)屋頂支柱地基士氣戰(zhàn)略、目標(biāo)品質(zhì)6S5、八大浪費(fèi)資金的浪費(fèi)場地的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)6、6S給企業(yè)會(huì)帶來什么

當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，對這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行“6S”的功勞，而且，“6S”的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：7、推行6S的好處提高企業(yè)形象；

減少浪費(fèi)；

安全有保障；

標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；

增加員工歸屬感。8、推行6S活動(dòng)失敗的的要因高層不支持持；中層不配合合；基層抵制；；干勁不足；；心血來潮，，無計(jì)劃，，形式上模模仿；缺少系統(tǒng)性性概念；評分標(biāo)準(zhǔn)不不明；主辦人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足；；未開展各種種競賽活動(dòng)動(dòng)維持氣氛氛；未用看板使使結(jié)果月月月見報(bào)；未定目標(biāo)；；沒有不斷的的修正和檢檢討。9、推行6S的11種強(qiáng)心劑高層主管的支支持與成立6S推行委員會(huì)；；對員工進(jìn)行軍軍體化訓(xùn)練；；對員工進(jìn)行禮禮儀訓(xùn)練；6S宣貫讓員工理理解6S的精義和重要要性；選取活動(dòng)主題題與重點(diǎn)項(xiàng)目目—試點(diǎn)單位的試試行；6S與企業(yè)文化相相融；6S業(yè)余文化生活活的繁榮；開展以員工為為中心的“群群眾性管理””；發(fā)布、檢討、、改善與修正正；引用外力資源源—專家指導(dǎo)；建立評價(jià)體制制---6S活動(dòng)成功的基基準(zhǔn)。10、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選選擇一般較為理想想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)機(jī)為：新廠成立時(shí)；；新生產(chǎn)線導(dǎo)入入時(shí)；新產(chǎn)品或新技技術(shù)引進(jìn)時(shí)；；新的管理革新新時(shí)；新年度開始時(shí)時(shí)；員工較穩(wěn)定，，干部有提升升管理力意愿愿時(shí)；配合其他管理理活動(dòng)一起推推動(dòng)時(shí)。第二講6S與看板管理、、目視管理（一）、整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和不要用用的，不要用用的清除掉。。目的：把“空間”騰出出來活用。1、整理推行要要領(lǐng)所在的工作場場所（范圍））全面檢查，，包括看得到到和看不到的的；調(diào)查需要物品品的使用頻度度，決定日常常用量；清除不需要物物品；制定廢棄物處處理方法；每日自我檢查查。2、工作場所（（范圍）全面面檢查地面上；工作臺(tái)；辦公區(qū)域；材料架；墻上；室外。3、制定整理基基準(zhǔn)基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒有用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在職場附近三個(gè)月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取得的地方4、清除不需要要的物品？？？？？？？？真的要丟？5、紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對象：機(jī)器設(shè)備；庫存物品、材材料；作業(yè)工具、用用品；張貼基準(zhǔn)物品不明者；；物品變質(zhì)者；；物品過期者;6、每日自我檢查查所在崗位是否否亂放不要物物品；配線配管是否否雜亂；產(chǎn)品或工具是是否直接放在在地上；是否在所定場場所按照處理理方法分別整整理收集廢棄物或不要物品。定義：要用的東西依依規(guī)定定位、、定量的擺放放整齊，明確確地標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)示，不不用浪費(fèi)“時(shí)時(shí)間”做找的工作。（二）、整頓（SEITON)一目了然2、定點(diǎn)攝影1、整頓推行要要領(lǐng)要落實(shí)前一步步驟整理工作作；布置流程，確確定置放場所所；規(guī)定放置方法法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場所物品品；看板管理與目目視管理2、整頓推行重重點(diǎn)整頓要形成任任何人都能立立即取出所需需要東西的狀狀態(tài)；要站在新人、、其他職場的的人的立場來來看，使得什什么東西該放放在什么地方方更為明確；；對于放置處與與被放置物，，都要想辦法法使其能立即即取出使用；；另外，使用后后要能容易恢恢復(fù)到原位，，沒有恢復(fù)或或誤放時(shí)能馬馬上知道。3、確定置放場場所參照整理中““依使用頻率率判斷之基準(zhǔn)準(zhǔn)”，決定置置放場所；；物品的放置場場所原則上要要100%設(shè)設(shè)定；置放場所可以以用電腦模擬擬或沙盤推移移圖來演練，，以便配置；；流程布置基本本上依循的原原則是：綜合合原則、最短短距離原則、、流程化原則則、立體原則則、安全與滿滿足感原則以以及彈性化原原則；物品的保管要要定位、定量量；4、確定置放場場所生產(chǎn)線附近只只能放真正需需要的物品；；放置場所的最最適空間，可可運(yùn)用彈性設(shè)設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般般為120CM,高度超過120CM的物料，宜放放置于易取放放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特特定的場所保保管；不良容器應(yīng)及及時(shí)清除，紙紙類物品不可可放于潮濕場場所；無法按規(guī)定位位置放置的物物品，應(yīng)掛[暫放]標(biāo)示示牌，注明原原因、放置時(shí)時(shí)間、負(fù)責(zé)人人、預(yù)計(jì)放至至何時(shí)等。5、規(guī)定放置方方法以類別型態(tài)來來決定物品的的放置方法；；立體放置，提提高收容率；；盡可能按先進(jìn)進(jìn)先出的方法法放置；危險(xiǎn)場所應(yīng)用用柵欄等隔離離；放置方法法的原則則為平行行、直角角；不超過所所規(guī)定的的范圍；；清掃工具具以掛式式方法放放置；必要時(shí)，，設(shè)定物物品負(fù)責(zé)責(zé)人以及及點(diǎn)檢表表。6、目視管理理目視管理理是用圖圖形,圖表等視視覺感應(yīng)應(yīng),確定目前前狀態(tài),并立即產(chǎn)產(chǎn)生判斷斷,使問題得得到迅速速解決的的方法.由于現(xiàn)場場異常及及問題點(diǎn)點(diǎn)較難發(fā)發(fā)現(xiàn),延誤了處處理問題題的機(jī)會(huì)會(huì),忽視了不不良發(fā)生生的征兆兆,實(shí)行目視視管理可可以避免免問題的的發(fā)生:Q(品質(zhì)):異常及問問題的浮浮現(xiàn)化C(成本):浪費(fèi),不均,不合理浮浮顯化D(交期):延誤及進(jìn)進(jìn)度狀況況明確化化S(安全):標(biāo)示出事事故次數(shù)數(shù)及災(zāi)害害狀況以以強(qiáng)化意意識(shí)M(士氣):團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)和人員員合作態(tài)態(tài)度信念念化（三）清清掃（SEISO)定義：清清掃現(xiàn)場場內(nèi)的臟臟污，并并防止污污染的發(fā)發(fā)生。目的：清清除“臟臟污”，，保持職職場內(nèi)干干干凈凈凈、明明明亮亮。。1、清掃推推行要領(lǐng)領(lǐng)建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)內(nèi)外）；；執(zhí)行例行行掃除，，清理臟臟污；調(diào)查污染染源，予予以杜絕絕；建立清掃掃基準(zhǔn)，，作為規(guī)規(guī)范。2、清掃推推行重點(diǎn)點(diǎn)使職場達(dá)達(dá)到?jīng)]有有垃圾、、沒有臟臟污的狀狀態(tài)；使工具等等能正常常使用；；杜絕因環(huán)環(huán)境造成成的廢品品；清掃要用用“心””來做。。3、建立清清掃責(zé)任任區(qū)利用公司司的平面面圖，標(biāo)標(biāo)識(shí)各責(zé)責(zé)任區(qū)及及負(fù)責(zé)人人；各責(zé)任區(qū)區(qū)應(yīng)細(xì)化化成各自自的定置置圖；必要時(shí)公公共區(qū)域域可采用用輪值的的方式；；4、執(zhí)行例例行掃除除，清理理臟污規(guī)定例行行掃除的的內(nèi)容，，每日、、每周的的清掃時(shí)時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容；清掃過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良之之處，應(yīng)應(yīng)加以改改善，如如：墻壁、天天花板脫脫落；死角、擦擦拭不到到的地方方；地板破損損的地方方。清掃應(yīng)細(xì)細(xì)心，具具備不容容許污穢穢存在的的觀念；；配線、配配管上部部的擦拭拭機(jī)器設(shè)備備周圍的的清掃轉(zhuǎn)角處的的清掃日光燈內(nèi)內(nèi)壁和燈燈罩的清清掃清掃用品品本身保保持清潔潔和歸位位。5、調(diào)查污污染源，，予以杜杜絕臟污是一一切異常常與不良良的根源源電路板上上的臟污污，是短短、斷路路的主因因；機(jī)器上殘殘留的切切屑，會(huì)會(huì)影響到到精度；；加工削油油的流淌淌，會(huì)造造成馬達(dá)達(dá)過熱、、燒壞；；調(diào)查臟污污的源頭頭調(diào)查一般般臟污的的源頭；；對污染的的形態(tài)、、對象予予以明確確化；調(diào)查發(fā)生生部位、、發(fā)生量量，影響響程度；；研究采取取的對策策。6、建立清清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為為規(guī)范清掃點(diǎn)檢檢要項(xiàng)建立清掃掃基準(zhǔn)清掃對象象；清掃方法法、重點(diǎn)點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；周期；時(shí)機(jī)；使用的清清掃工具具；使用時(shí)間間；負(fù)責(zé)人。。7、資料文文件的清清掃定期整理理個(gè)人及及公共檔檔案的文文件保留經(jīng)常常使用和和絕對必必要的資資料；保留機(jī)密密文件和和公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書檔檔案文件件；保留必須須移交的的資料；；廢棄過時(shí)時(shí)和沒有有必要的的文件；；丟棄不用用的檔案案文件建立文件件清掃基基準(zhǔn)；機(jī)密文件件銷毀必必須管制制；一般的廢廢棄文件件、表單單背面再再利用；；無法利用用的集中中起來，，賣給業(yè)業(yè)者。7、資料文文件的清清掃文件檔案案清掃基基準(zhǔn)過時(shí)表單單、報(bào)告告書、檢檢驗(yàn)書；；無用的名名片等；；修正完畢畢的原稿稿；回答結(jié)案案的文件件；招待卡、、賀年卡卡，過期期的報(bào)紙紙、雜志志；改善過的的各式表表單；過期的變變更通知知書、聯(lián)聯(lián)絡(luò)單；；無保留價(jià)價(jià)值的傳傳真；會(huì)議通知知、資料料等。8、公共區(qū)域域的清掃掃公共區(qū)域域的干凈凈維護(hù)，，可體現(xiàn)現(xiàn)群體的的美德休息室、、會(huì)客室室、洗手手間等公公用場所所，容易易臟亂；；視情況，，負(fù)責(zé)人人采取輪輪流和固固定方式式；明定清掃掃基準(zhǔn)和和查核表表；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視和和關(guān)心；；對全員進(jìn)進(jìn)行教育育和宣導(dǎo)導(dǎo)。定義：將前3S實(shí)施的做做法制度度化、規(guī)規(guī)范化，，并貫徹徹執(zhí)行及及維持成成果。目的：通過制度化來來維持成成果，并并顯現(xiàn)““異常””之所在在。（四）、、清潔（SEIKETSU)1、清潔推推行要領(lǐng)領(lǐng)落實(shí)前3S工作；制定目視視管理、、顏色管管理的基基準(zhǔn)；制定稽核核辦法；；制定獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行；維持5S意識(shí)；高階主管管經(jīng)常帶帶頭巡查查.2、落實(shí)前前3S工作徹底落實(shí)實(shí)前3S的各種動(dòng)動(dòng)作；充分利用用文宣活活動(dòng)，維維持新鮮鮮的活動(dòng)動(dòng)氣氛；；“整理””、“整頓頓”、““清掃””是動(dòng)作作，“清清潔”是是結(jié)果，，即在工工作現(xiàn)場場進(jìn)行整整理、整整頓、清清掃過后后呈現(xiàn)的的狀態(tài)是是清潔。。3、制定目目視管理理、顏色色管理的的基準(zhǔn)透過各種種目視化化的措施施，來進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢工作，，使“異異?！爆F(xiàn)現(xiàn)象無所所遁逃而而立刻加加以消除除，讓工工作現(xiàn)場場保持在在正常的的狀態(tài)；；借整頓之之定位、、劃線、、標(biāo)示，，徹底塑塑造一個(gè)個(gè)地、物物明朗化化的現(xiàn)場場，而達(dá)達(dá)到目視視管理的的要求；；如一個(gè)被被定位““臺(tái)車””的地方方，被放放置“半半成品””，即可可顯示““異?！薄?，應(yīng)加加以處理理。4、制定稽稽核方法法建立清潔潔稽核表表；作業(yè)人員員或責(zé)任任者應(yīng)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行，逐一一點(diǎn)檢工工作；主管人員員作不定定期復(fù)查。5、制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行以5S競賽的方方法，對對在5S活動(dòng)中表表現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)行行不力的的部門及及人員予予以獎(jiǎng)懲懲；獎(jiǎng)懲只是是一種形形式，而而團(tuán)體的的榮譽(yù)與與不斷的的進(jìn)步才才是最重重要的。6、高階主主管經(jīng)常常帶頭重重視上級(jí)關(guān)心心，下級(jí)級(jí)才有責(zé)責(zé)任心；；有缺失應(yīng)應(yīng)當(dāng)場指指正；屬下應(yīng)抱抱“立即即糾正””的心態(tài)態(tài)來執(zhí)行行。（五）素素養(yǎng)（SHITSUKE)定義：人人依規(guī)定行行事，養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣。目的：改改變“人質(zhì)””，養(yǎng)成成工作規(guī)規(guī)范認(rèn)真真的習(xí)慣慣。1、素養(yǎng)推推行要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S至習(xí)慣化化；制定共同同遵守的的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定；制定禮儀儀守則；；教育訓(xùn)練練（新進(jìn)進(jìn)人員加加強(qiáng)）；；推動(dòng)各種種精神提提升活動(dòng)動(dòng).2、持續(xù)推推動(dòng)前4S至習(xí)慣化化前4S是基本動(dòng)動(dòng)作，也也是手段段，通過過這些基基本動(dòng)作作和手段段，來使使員工在在無形中中養(yǎng)成一一種保持持整潔的的習(xí)慣；；主管應(yīng)不不斷教導(dǎo)導(dǎo)部署，，加強(qiáng)前前4S的執(zhí)行和和改善，，以改變變行為習(xí)習(xí)慣；6S推行一年年，基本本能定型型化，但但輕易的的放松和和忽視，，是很容容易開倒倒車的；；每年可選選定某一一月份為為“6S加強(qiáng)月””。3、制定共共同遵守守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、、規(guī)定除非是公公司政策策性的決決定，否否則一般般性的規(guī)規(guī)則和約約定盡可可能讓員員工協(xié)商商來設(shè)定定內(nèi)容作業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)；安全衛(wèi)生生守則；；服裝儀容容；禮貌運(yùn)動(dòng)動(dòng)須知；；將各種規(guī)規(guī)則和約約定目視視化，讓讓規(guī)則和和約定用用眼睛一一看就能能了解，，而不必必傷腦筋筋去判斷斷利用漫畫畫方式定定成管理理手冊制成圖表表制成標(biāo)語語、看板板、卡片片。4、制定禮禮儀守則則言語禮儀儀；電話禮儀儀；儀表禮儀儀；行為禮儀儀。5、教育訓(xùn)訓(xùn)練（新新進(jìn)人員員加強(qiáng)））新進(jìn)人員員的專項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練、6S推行手冊、、行為約定定；每天利用早早會(huì)提升共共識(shí)；每單位日常常在職訓(xùn)練練。（六）安全全(SAFETY)定義:消除除隱患,排排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故故的發(fā)生.目的:保證證員工的人人身安全和和生產(chǎn)的正正常運(yùn)行,減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失.1、推行要領(lǐng)領(lǐng)建立系統(tǒng)的的安全管理理系統(tǒng)重視員工的的培訓(xùn)教育育實(shí)施現(xiàn)場巡巡視,排除除隱患創(chuàng)造明快,有序,安安全的作業(yè)業(yè)環(huán)境.根據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的實(shí)際際情況，其其安全點(diǎn)可可能不盡相相同，但大大致有如下下幾類共同同之處：人員安全個(gè)人防護(hù)用用品配戴及及職業(yè)病危危害的預(yù)防防身體定期檢檢查工藝流程的的設(shè)計(jì)與安安排要考慮慮人身安全全操作規(guī)程應(yīng)應(yīng)考慮人員員執(zhí)行的安安全性設(shè)備、工程程建設(shè)、勞勞動(dòng)場所易燃、易爆爆品電梯、起重重機(jī)等設(shè)備備6S文化活動(dòng)實(shí)實(shí)戰(zhàn)6S板報(bào)競賽6S知識(shí)竟答比比賽6S標(biāo)語有獎(jiǎng)?wù)髡骷顒?dòng)6S征文活動(dòng)6S綠化活動(dòng)禮貌月活動(dòng)動(dòng)啟事拔河比賽6S外出觀摩活活動(dòng)6S征答活動(dòng)6S交流活動(dòng)6S階段評比大大賽6S活動(dòng)階段總總結(jié)6S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣；；安全：嚴(yán)格格操守,杜絕隱患。。6S推行口號(hào)工作效率想想提高,整理整頓先先做好.清掃清潔大大家做,安全環(huán)境真真不錯(cuò).培養(yǎng)良好素素養(yǎng),營造團(tuán)隊(duì)力力量.全力以赴,追求卓越,嚴(yán)格自律,從我做起.Thanks!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:56:2623:56:2623:5612/7/202211:56:26PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:56:2623:56Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:56:2623:56:2623:56Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:56:2623:56:26December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:56:26下下午午23:56:2612月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:56下下午12月-2223:56December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:56:2623:56:2607December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:56:26下午午11:56下下午23:56:2612月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:56:2623:56:2623:5612/7/202211:56:26PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:56:2623:56Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:56:2623:56:2623:56Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:56:2623:56:26December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:56:26下下午23:56:2612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:56下下午午12月月-2223:56December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:56:2623:56:2607December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:56:26下下午午11:56下下午午23: