生產(chǎn)車間管理制度是什么

—生產(chǎn)車間管理制度是什么在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按方案按要求到達估計目標。什么樣的制度才是有效的呢？下面是由給大家?guī)淼纳a(chǎn)車間管理制度是什么7篇，讓我們一起來看看！生產(chǎn)車間管理制度是什么篇1一、目的裝備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證裝備正常運轉(zhuǎn)的必要條件。為削減裝備磨損，降低動力消耗，延長裝備運用壽命，保證裝備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定本制度。二、范圍1、本制度內(nèi)容包括裝備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管，潤滑用具的管理運用與過濾標準，潤滑油品的運用，裝備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。2、本制度適用于硫磺車間裝備的潤滑管理。三、職責(zé)1、車間職責(zé)1.1車間裝備員負責(zé)全車間的裝備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負責(zé)建立潤滑相關(guān)臺賬。1.2負責(zé)組織本車間職工認真學(xué)習(xí)裝備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行裝備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。1.3負責(zé)制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時提出年、季、月潤滑油品的運用方案。1.4認真填寫裝備潤滑檔案和“五定”，負責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)裝備部審核后組織落實。1.5嚴格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和運用，按規(guī)定時間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的潤滑必需有專人管理。1.6常常檢查裝備的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題按時處理或向有關(guān)部門報告處理。1.7負責(zé)本單位不合格油品的回收工作。2、班組長職責(zé)2.1認真組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度，提高班組人員的裝備潤滑管理水平。2.2檢查催促本班裝備操作人員做好裝備潤滑及潤滑器具的保管維護，發(fā)現(xiàn)問題按時處理并作好記錄。2.3保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人員職責(zé)3.1嚴格執(zhí)行裝備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。3.2妥當保管并認真維護好潤滑器具，做到常常檢查，嚴格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。3.3按規(guī)定定期補加或更換潤滑油（脂），認真做好加、換油記錄，做到無油不啟動、低油位不開車。3.4按時檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題按時處理和報告。3.5常常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標內(nèi)。3.6對自存自用油品要定時檢查，認真交接，對固定式油桶（箱）應(yīng)按時脫水。3.7常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。3.8按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，認真做好廢油回收工作。四、潤滑油（脂）儲存和保管1、車間下設(shè)潤滑站，潤滑油站由當班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔2、潤滑油站要實行通風(fēng)措施，冬季做好保溫3、潤滑油站內(nèi)嚴禁動火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標示4、入庫油品必需有合格證，庫存三個月以上時應(yīng)檢驗，不合格油品應(yīng)按時進行處理，直到再次檢驗合格為止。對車間入庫的油（脂）要按時建立臺賬，注明名稱、代號、入庫時間，并作好分類、分組保管。五、潤滑器具管理與過濾標準1、車間根據(jù)各崗位用油實際情況配齊應(yīng)有的潤滑油具，根本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。2、各潤滑用具應(yīng)標記清楚，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，按時清洗。各用具運用或清洗后，應(yīng)按指定地點放置整齊，嚴禁任意放置，以免喪失或損壞。3、各崗位的潤滑油具由當班班長及運用人員負責(zé)管理和維護，交接班時做好交接4、在用的潤滑器具肯定要愛護好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當班清洗過濾網(wǎng)5、裝備潤滑的潤滑油（脂）必需符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的油品時，必需按規(guī)定徹底沖洗潔凈，方可改裝別的油品。6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機油、機械油所用過濾網(wǎng)，一級過濾網(wǎng)為60目，二級過濾網(wǎng)為80目，三級過濾網(wǎng)為XXX目。六、潤滑油運用1裝備必需按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準運用。裝備潤滑用油見附錄A（補充件）或裝備說明書。裝備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點、加油時間及加油周期等，必需嚴格根據(jù)“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行2因操作條件轉(zhuǎn)變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時，應(yīng)報有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，車間不得任意更改。3潤滑油品代用必需符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。4如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗不合格需要更換時，應(yīng)先將原油品去除潔凈，然后再參加新油品。5新安裝裝備第一次（跑合期）投入運轉(zhuǎn)的一般裝備，應(yīng)在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運轉(zhuǎn)時，換油周期應(yīng)依據(jù)工作條件、潤滑油檢驗報告而定。6具有獨立潤滑油系統(tǒng)的大型機組檢修后，潤滑油循環(huán)肯定時間，經(jīng)檢驗合格，方可試車或投入運行。7運行中的大型機組潤滑油應(yīng)每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應(yīng)恰當增加檢驗頻次，應(yīng)化驗黏度、水分、機械雜質(zhì)、閃點、酸質(zhì)，如有一項指標不合格，應(yīng)按時處理。潤滑油的檢驗報告要妥當保管，以備查詢。8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時要按時查出原因，上報車間，立刻消退并作好記錄，禁止跑油、漏油9、主要、大型運轉(zhuǎn)裝備換油時，應(yīng)當在車間裝備管理人員監(jiān)督下進行，并按規(guī)定記錄在裝備檔案。生產(chǎn)車間管理制度是什么篇2為標準車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的穿著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不答應(yīng)坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的裝備、工器具的清潔衛(wèi)生，按時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。9、倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，按時籌備原料，標準操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)按時運走，分類存放，違者每次罰款5元。10、司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放干凈，嚴禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。11、清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理標準，垃圾懇求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證標準作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放標準。13、粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，創(chuàng)造含有灰塵、油污的回料應(yīng)按時向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意前方可開機粉碎。14、拌料班長有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進行崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。15、嚴禁任何人員未經(jīng)答應(yīng)到其余車間私倒產(chǎn)品以取得盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不行回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元。17、機修人員應(yīng)主動主動了解機臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，按時處理生產(chǎn)過程中裝備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。18、機修人員在模具調(diào)換，裝備修理應(yīng)按時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告知員工和潔凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應(yīng)運輸?shù)侥＞叽娣盘帲坏昧舴旁谲囬g現(xiàn)場。19、當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責(zé)完成的行動，違者罰款20-50元。20、全部車間人員應(yīng)嚴肅遵守裝備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作標準。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種裝備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和裝備事變的，將按喪失抵償。21、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-XXX元。22、車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23、新工正式上崗前，車間管理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。24、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)方案工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊標準。25、車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。27、不征得主管引導(dǎo)批準，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50。生產(chǎn)車間管理制度是什么篇3一、勞動紀律1、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴格根據(jù)上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不答應(yīng)離開自己的崗位，更不答應(yīng)站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。5、上班時間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準前方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款XXX元。6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫請假條，不行代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)情況布置簽署看法經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—XXX元。8、上班和吃飯，留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原價賠償。11、聽從指揮，聽從布置，下級聽從上級，個人聽從組織，對車間、班組的布置如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50—XXX元，情節(jié)嚴峻者建議廠部賜予行政懲罰直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。二、現(xiàn)場管理制度1、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必需撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、主動參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺必需定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。4、填寫裝備點檢表應(yīng)認真，真實記錄，并對裝備進行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫記錄應(yīng)真實、清楚、字體工整，不答應(yīng)虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛惜公司財產(chǎn)，嚴禁在機床裝備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將賜予50元的懲罰。8、每天上下班清掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責(zé)人的責(zé)任。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。2、嚴格根據(jù)圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必需進行自檢，自檢合格前方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需對產(chǎn)品XXX%自檢，以防止不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并依據(jù)損失情況進行賠償。3、裝備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自運用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的裝備部件損壞，將由責(zé)任人照價賠償。4、裝備加工產(chǎn)品時，必需嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當照價賠償。5、生產(chǎn)過程中，假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需按時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如連續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負責(zé)人負責(zé)。6、員工工作時無法根據(jù)工藝文件執(zhí)行時，需要按時提出由相關(guān)部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴峻時，由于員工知情不報將進行考核。生產(chǎn)車間管理制度是什么篇41、目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保ｘｘ質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴格廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的進展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。2、適用范圍：順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。3、權(quán)責(zé)：依本方法之規(guī)定。4、相關(guān)制度一、崗位制度1、新入職人員按人事部布置的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得任意調(diào)崗。2、新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作標準等。3、各崗位人員，必需聽從直屬班組長及部門主管的工作布置，保質(zhì)保量完本錢職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。二、請假制度1、如無特別情況必需親自處理，請假一天（含），應(yīng)在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下（含），應(yīng)在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)院證明方可），否則按曠工處理。2、員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人（按先后挨次批準）。3、員工請假核準權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準；（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準；（3）超過三天必需由班組長至總經(jīng)理批準。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊潔凈。2、衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器裝備，每周需進行一次大掃除。5、每時維護7S管理，做好7S檢查工作。四、生產(chǎn)秩序制度1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。2、員工應(yīng)無條件聽從工作分配、調(diào)動的指揮。3、員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一干凈，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。4、上班時，嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。5、員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿態(tài)正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時向班長、組長反應(yīng)，不行擅自運用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴格根據(jù)質(zhì)量要求作業(yè)。6、每道工序必需自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當加工工序完成后進入組立時，必需經(jīng)QC確認。不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。7、工作時間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不行隨便離開工作崗位互相竄崗。8、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（圖紙，檢驗標準等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。9、員工在生產(chǎn)操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價賠償。10、工作時間離崗時，需經(jīng)如今班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。11、上班留意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關(guān)水關(guān)電。12、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。13、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴肅懲罰、14、任何會議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。15、本車間激勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價值予發(fā)嘉獎。16、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。17、禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以懲罰。18、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁運用污辱性字眼，不講臟話。19、在工作前認真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償。20、在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運用公司發(fā)放的工具、儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。21、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間班長及以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將以停工處理。22、員工有責(zé)任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、配件、工具，地面不答應(yīng)有掉落異物。23、操作人員每日下班前前必需將機器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標識區(qū)分放置。24、現(xiàn)場各機臺應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等25、強化現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要按時撤除，不得遺留到第二天才清理。26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。27、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。五、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標準。2、“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型，工作主動性等等。3、“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。4、“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各班長及主管考核，對不聽從人員，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；5、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作主動性。六、附則1、生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行。2、本制度由公司生產(chǎn)部負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。3、本制度報總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律公平，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。生產(chǎn)車間管理制度是什么篇5目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當進行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1、員工每天上班必需提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3、各條線的班長每天上班必需提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。4、各條線的班長在開早會時必需按時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)方案，時間應(yīng)掌握在15分鐘。5、班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵為主，不得任意批判和責(zé)罵員工。二、請假制度1、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由班長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；（4）連續(xù)請假根據(jù)累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進入車間必需穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。4、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)答應(yīng)非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需到達加工人員的要求前方可進入。7、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當治療。8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時必需洗手：（1）開頭工作之前（2）上廁所以后（3）處理被污染的原材料之后（4）從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后（5）在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的裝備、工器具、操作臺必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)平滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止運用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必需有用于工器具和固定裝備消毒的設(shè)備，并保持齊全有效，設(shè)備本身及運用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及運用條件，連續(xù)運用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)到達80℃以上。12、加工操作臺、機械裝備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的裝備、工器具、操作臺必需再用水徹底沖洗潔凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必需隨時去除，并按時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)按時清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將運用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時分不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作結(jié)束后（或必要時），必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得顯現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常進行清洗及消毒，保持其清潔。20、車間四周應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間運用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量防止污染裝備，工器具和容器，運用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗潔凈，除去殘留藥劑。21、廠房、裝備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)備，必需保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)做到干凈、空氣新奇。無明顯水汽、積水。生產(chǎn)車間管理制度是什么篇6總則1、為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。2、人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。3、職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢按時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細組織生產(chǎn)方案的實施工作。2、負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。4、完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力1、車間管理人員接單后，應(yīng)按時分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。3、車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。4、嚴格要求并催促各工種員工按工藝標準進行縫制，并按時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。6、車間管理人必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)按時1、必需按時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)按時上報處理。2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、車間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、裝備完好，運轉(zhuǎn)正常1、車間管理人催促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺裝備，做到“誰運用—誰保管—誰運用”。2、車間管理人催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)裝備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。3、車間管理人催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝備是否完好，娟異樣按時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。五、安全第一，消退隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間管理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5、下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。6、車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準任意擺放、挪動或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、車間管理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。七、原始記錄，齊、準、快、明1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當保管。2、現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。3、落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。5、生產(chǎn)管理人員負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都1、生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以恰當參加一些鼓勵機制，以到達充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動性、制造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。4、生產(chǎn)管理人員催促員工完成當日的生產(chǎn)方案