2014年公路監(jiān)理工程師考試《綜合考試》模擬題四

2014年交通部公路工程監(jiān)理工程師考試《綜合考試》模擬試題四一、簡析題（3題，共30分）試題一：（本題10分）某項推行監(jiān)理的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計圖紙齊全，目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工中。［問題］一、監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？二、監(jiān)理工程師對付進場原資料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報告、憑證資料進行確認？三、在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不吻合設(shè)計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何辦理？試題二：（本題10分）（供選擇）某干道工程建設(shè)項目，其工程開竣工時間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主依照該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標(biāo)段。其中，第三標(biāo)段造價為4150萬元，第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方供應(yīng)（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。（1）．A監(jiān)理企業(yè)擔(dān)當(dāng)了第三標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，委托合同中約定監(jiān)理限時為190天，監(jiān)理酬金為60萬元。但實質(zhì)上，由于非監(jiān)理方原因以致監(jiān)理時間延長了25天。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主贊成支付由于時間延長而發(fā)生的附加工作酬金。（2）．第三標(biāo)段施工單位為C企業(yè)，業(yè)主與C企業(yè)在施工合同中約定：a.動工前，業(yè)主應(yīng)向C企業(yè)支付合同價25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第3個月開始等額扣還，4個月扣完。b.

業(yè)主依照

C企業(yè)完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保留金額為合同總數(shù)的

5%，保留金按每個月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標(biāo)段各月完成產(chǎn)值以下表所示。產(chǎn)值月份456789單位C企業(yè)480685560430620580構(gòu)件廠275340180[問題]一、由于非監(jiān)理原因以致監(jiān)理時間延長25天而發(fā)生的附加工作酬金是多少？（保留小數(shù)點后兩位）二、業(yè)主支付給C企業(yè)的工程預(yù)付款是多少？監(jiān)理工程師在4、6、7、8月底分別給C企業(yè)實質(zhì)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？試題二：（本題10分）（供選擇）某工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩人子項工程，估計工程量甲項為3200立方米，經(jīng)協(xié)商合同單價甲項為180元/立方米，乙項為160元/立方米。承包合同規(guī)定：1．動工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款；2．業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比率拘禁滯留金；3．當(dāng)子項工程實質(zhì)工程量高出估計工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9；4．依照市場情況規(guī)定調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；5．監(jiān)理工程師簽發(fā)月底付款最低金額為25萬元；6．預(yù)付款在最后兩月扣除，每個月扣50%。

2300

立方米中，乙項為承包商每個月實質(zhì)完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如表所示。工程量月1234項目甲項（m3）500800800600乙項（m3）700900800600第一個月工程價款淡500×180+700×160＝20.2（萬元）；應(yīng)簽證的工程款為20.2×1.2×（100%-5%）＝23.028（萬元）。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。[問題]一、預(yù)付款是多少？二、從第二個月起每個月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實質(zhì)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？試題三：（本題10分）某工程建設(shè)項目的施工計劃以以下列圖1所示。在施工過程中，由于業(yè)主直接原因、不可以抗力因素和施工單位原因?qū)Ω黜椆ぷ鞯倪B續(xù)時間產(chǎn)生必然的影響，其結(jié)果以下表1（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負數(shù)為縮散工作天數(shù)），網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為84天。由于工作的連續(xù)時間的，網(wǎng)絡(luò)計劃的實質(zhì)工期為89天，如圖2所示。0

2452A②24①0B16③表1工作業(yè)主代號原因A0B1C1D2E0F3G0H3合計10

D⑥20E28241628CF④⑤1220圖1網(wǎng)絡(luò)計劃圖不可以抗力施工單位連續(xù)時間因素原因延長2020120－100242－202052020258220

G3284⑦48工程計劃工期H29延長或縮短一天的經(jīng)濟得失（元/天）6008006005007008006005000A26①0B18

②③

2654CG24⑥3430E2489⑦183055工程實質(zhì)工期DFH④25⑤1234圖2網(wǎng)絡(luò)計劃圖[問題]（一）、確定網(wǎng)絡(luò)計劃圖1和圖2的要點線路。（二）、延長合同工期18天和按實質(zhì)工程延長合同工期5天可否合理？為什么？（三）、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長合同工期幾天合理？為什么？（用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示）（四）、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證索賠金額多少合理？為什么？二、案例解析（三題，共70分）試題四：（本題25分）某工程建設(shè)項目的業(yè)主將擬建的工程項目的推行階段的監(jiān)理任務(wù)委托給一家監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理合同簽訂今后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對擬定監(jiān)理規(guī)劃進行了談?wù)?，有人提出了以下一些看法：一、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：（一）監(jiān)理規(guī)劃是睜開監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；（二）監(jiān)理規(guī)劃的作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；（三）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)吻合監(jiān)理合同、項目特點及業(yè)主的要求；（四）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；（五）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)吻合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；（六）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標(biāo)要求。二、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：（一）工程大要；（二）監(jiān)理單位的權(quán)益和義務(wù)；（三）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；（四）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目總目標(biāo)；（五）項目監(jiān)理組織機構(gòu)；（六）質(zhì)量、投資、進度控制；（七）合同管理；（八）信息管理；（九）組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段擬定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排以下：（一）設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)提交給業(yè)主；（二）施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；（三）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。四、施工監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容以下：（一）施工階段的質(zhì)量控制：1、質(zhì)量的預(yù)先控制；1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依照；2）,,3）審查施工單位的資質(zhì)；1）審查總包單位的資質(zhì)；2）審查分包單位的資質(zhì)。4）,,,,7）執(zhí)行質(zhì)量督查權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師贊成，有權(quán)責(zé)令施工單位馬上停工整改：1）工序完成后未經(jīng)查驗即進行下道工序者；2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施整改，或采用措施不力、收效不好、連續(xù)作業(yè)者；3）擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或贊成的工程資料；4）擅自改正設(shè)計圖紙；5）擅自將工程分包；6）擅自將未經(jīng)贊成的分包單位進場作業(yè)；7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；8）其他對質(zhì)量有重要影響的情況。（二）施工階段的投資控制：1、建立、健全監(jiān)理組織，完滿職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；2、審查施工組織設(shè)計和施工方案，合理審查簽證施工措施費，按合理工期組織施工；3、及時進行計劃花銷與實質(zhì)支出花銷的解析比較；4、正確測量實質(zhì)竣工的工程量，并按實質(zhì)竣工的工程質(zhì)量簽證工程款付款憑證。,,[問題]一、監(jiān)理單位談?wù)撝刑岢龅谋O(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則和基本內(nèi)容，你認為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃中？二、向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些不合適或不明確？如何提出才合適？三、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依照？四、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶椋课?、若是在施工過程中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位贊成，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何辦理？六、你認為施工階段的投資控制措施中第幾項不完滿？為什么？試題五：（本題20分）某項工程建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，受到暴風(fēng)雨不可以抗力侵襲，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和憑證。索賠報告的基本要求以下：1．遭暴風(fēng)雨侵襲是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)補償責(zé)任。2．給已建分部工程造成損壞，損失計18萬元，應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任，施工單位不擔(dān)當(dāng)修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。3．施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，辦理傷病醫(yī)療花銷和補償金總計3萬元，業(yè)主應(yīng)恩賜補償。4．施工單位進場的正在使用的機械、設(shè)備碰到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負擔(dān)補償和修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。5．因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6．由于工程損壞，清理現(xiàn)場需花銷2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。[問題]一、監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進行哪些工作？（請詳細分條列出）。二、不可以抗力發(fā)生風(fēng)險擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t是什么？對施工單位提出的要求如何辦理？（請逐條回答）試題六：（本題25分）某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T贊成后，由建設(shè)單位自行組織施工公開招標(biāo)。招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：1、建立招標(biāo)工作小組；2、宣布招標(biāo)通知；3、編制招標(biāo)文件；4、編制標(biāo)底；5、發(fā)放招標(biāo)文件；6、組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；7、招標(biāo)單位資格審查；8、接收招標(biāo)文件；9、開標(biāo)；10、確定中標(biāo)單位；11、評標(biāo)；12、簽訂承發(fā)包合同；13、發(fā)出中標(biāo)通知書。現(xiàn)有A、B、C、D4家資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程招標(biāo)，與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見表1。表1招標(biāo)單位ABCD報價(萬元)3420352836003636工期(天)460455460450經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評標(biāo)指標(biāo)及評分方法為:1、報價以標(biāo)底價（3600萬元）的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)，評分方法是：報價-3%為100分，在報價-3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分；2、定額工期為500天，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分；3、企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定；（企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。）4、上述四項評標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：招標(biāo)報價45%；招標(biāo)工期25%；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%。問題：1、若是將上述招標(biāo)工作內(nèi)容的序次作為招標(biāo)工作先后序次可否穩(wěn)定？若是不妥，請確定合理的序次。2、試在表3.2中填制每個招標(biāo)單位各項指標(biāo)得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式。請依照總得擺列出名次并確定中標(biāo)單位。表3.2各項指標(biāo)得分及總得分表表3.2各項指標(biāo)得分及總得分表招標(biāo)單位ABCD總權(quán)重項目招標(biāo)報價（萬元）報價得分（分）招標(biāo)工期（天）工期得分（天）企業(yè)信譽得分（分）施工經(jīng)驗得分（分）總得分名次中標(biāo)單位：參照答案一、簡析題參照答案（3題，每題10分共30分）試題一[參照答案]（10分）一、監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，比方分項工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機械和資料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。進行質(zhì)量的追蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋件等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量查驗憑證，如預(yù)檢、隱檢申報表，抽檢試驗報告，試件、試塊試壓報告等。二、監(jiān)理工程師對進場的原資料應(yīng)檢查確認的報告、憑證資料主要有：資料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原資料三證）、資料抽檢資料、試驗報告等。三、監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并督查檢查整悔悟程，對整改后的工程進行檢查查收與辦理簽證。試題二[參照答案]（10分）60（萬元）（一）附加工作酬金＝25（天）×＝7.89（萬元），式中60萬元為第三標(biāo)段監(jiān)理合同酬金額。190（天）（二）答：1、業(yè)主支付給C企業(yè)的工程預(yù)付款為C企業(yè)所擔(dān)當(dāng)部分的合同價的25%。即3355.00×25%=838.75（萬元）式中，C企業(yè)所擔(dān)當(dāng)部分的合同價為：4150－（275+340+180）＝3355.00（萬元）2、監(jiān)理工程師在4、6、7、8底給C企業(yè)實質(zhì)簽發(fā)的付款憑證金額為每個月支付的工程款扣除每個月的保留金（每個月產(chǎn)值的10%）；從第3個開始還要扣除每個月應(yīng)扣的預(yù)付款（等額扣還，4個月扣完）。詳細計算以下：（1）．工程保留金額為：3355.00×5%＝167.75（萬元）。（2）．從第3個月開始每個月應(yīng)扣的預(yù)付款為：838.75÷4＝209.69（萬元）。（3）．監(jiān)理工程師給C企業(yè)實質(zhì)簽發(fā)的付款憑證的金額：4月底480.00－48000×10%＝432.00（萬元）由于432.00萬元大于每個月付款最低金額300.00萬元，故4月底實質(zhì)簽發(fā)付款憑證金額為432.00萬元。6月底838.75560.00－51.25－＝299.06（萬元）4式中，51.25萬元為6月底應(yīng)扣保留金：167.75－48.00－68.50＝51.25（萬元）式中