職位級(jí)別晉升管理方案

職位級(jí)別晉升管理方案一、目的為貫徹落實(shí)公司人員發(fā)展，明確公司員工崗位晉升相關(guān)事項(xiàng)，特制定本管理方案。二、原則1、“公平、公正、公開”的基本原則；2、能力、素質(zhì)與個(gè)人成長并重的原則；3、逐級(jí)晉級(jí)與越級(jí)晉級(jí)相結(jié)合的原則；4、能升能降的原則三、職責(zé)與權(quán)限1、業(yè)務(wù)部門與人力資源部共同對(duì)晉升人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《職位級(jí)別晉升評(píng)價(jià)表》 （附件一）；2、業(yè)務(wù)部門主要對(duì)人員的能力與業(yè)績(jī)結(jié)果提出評(píng)價(jià)建議；在每次評(píng)審前向人力資源部提名晉升人員；3、人力資源部門對(duì)人員的素質(zhì)提出評(píng)價(jià)建議；按照標(biāo)準(zhǔn)審核業(yè)務(wù)部門提報(bào)的人員，匯總《符合晉升資格人員明細(xì)表》（附件二）4、員工在申請(qǐng)職位級(jí)別晉升須填寫《工作述職評(píng)級(jí)表》（附件三）。5、總經(jīng)理進(jìn)行最終晉升結(jié)果的簽批。四、員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降1、類型：（1）晉升調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)得以提升；（2）降職調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)有所下降;（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)保持不變；（4）競(jìng)聘上崗：?jiǎn)T工通過公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競(jìng)聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位。備注：?jiǎn)T工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位職責(zé)的任職要求，同時(shí)參考員工的績(jī)效考核成績(jī)予以具體實(shí)施和執(zhí)行。人力資源部與業(yè)務(wù)部門共同對(duì)該崗位需要具備的素質(zhì)，結(jié)合人的能力進(jìn)行評(píng)議，填寫《能力素質(zhì)多角度評(píng)議分析表》。2、崗位晉級(jí)條件根據(jù)公司實(shí)行的績(jī)效考核制度，員工的每月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其晉升或者降級(jí)具有決定性影響。績(jī)效考核結(jié)果按照成績(jī)分為A、BC、D、E五類，具體如下:考核成績(jī)職務(wù)升降年度績(jī)效考核等級(jí)為A有晉升資格年度績(jī)效考核等級(jí)為B、C職務(wù)保持不變季度績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)兩次為D職務(wù)降一級(jí)季度績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)兩次為E辭退3、允許參加晉級(jí)的附加條件考核周期內(nèi)未收到問題通知書者；如若受過2次警告處罰或1次問題通知書，該期無法參與崗位晉級(jí)；考核周期內(nèi)，病事假累計(jì)不能超過15天且無曠工記錄者；曠工一天以上者，該期無法參與崗位晉級(jí);五、薪資級(jí)別升級(jí)與降級(jí)根據(jù)公司實(shí)行的績(jī)效考核制度，員工的每月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其薪資的升級(jí)(降級(jí))具有決定性影響。1、每月的績(jī)效考核結(jié)果按照成績(jī)分為A、BC、D、E五類，具體如下表所示：

績(jī)效分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分?jǐn)?shù)543212、績(jī)效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級(jí)別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下所示（K為6個(gè)月考核成績(jī)累計(jì)）：1）員工有特殊功勞表現(xiàn)；2）具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績(jī)；3）為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才4）其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。4、述職評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工述職需要結(jié)合自己的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、個(gè)人成長與學(xué)習(xí)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)算結(jié)果如下：（1） 權(quán)重分配：能力指標(biāo)30%;素質(zhì)20%;績(jī)效50%;特殊貢獻(xiàn)30%。特殊貢獻(xiàn)屬于額外加分項(xiàng)，若無特殊貢獻(xiàn)，則無需統(tǒng)計(jì)。（2） 得分計(jì)算：能力權(quán)重*能力得分項(xiàng)的平均數(shù)+素質(zhì)權(quán)重*素質(zhì)得分項(xiàng)的平均數(shù)+績(jī)效權(quán)重*績(jī)效得分項(xiàng)的平均數(shù)（+特殊貢獻(xiàn)權(quán)重*特殊貢獻(xiàn)得分項(xiàng)的平均數(shù)）。（3） 述職評(píng)價(jià)結(jié)果》3分則為合格，五、薪資級(jí)別的升級(jí)與降級(jí)1、職務(wù)晉升后薪資晉級(jí)：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也將提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特殊情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定。2、晉升調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)提升，其薪資級(jí)別同時(shí)也將得以提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照調(diào)動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定。3、降職調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)下降，其薪資級(jí)別同時(shí)也將下降。薪資級(jí)別降低的具體等級(jí)，原則上按照調(diào)動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最高一級(jí)予以定級(jí)，特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定。4、平級(jí)調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)：平級(jí)調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)不變，薪資等級(jí)也保持不變。5．競(jìng)聘上崗后的薪資定級(jí)：?jiǎn)T工競(jìng)聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級(jí)。原則上按照競(jìng)聘的新崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特殊情況下，調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定。六、崗位晉升和薪資晉級(jí)的原則1、崗位工資級(jí)別待遇的增加，以公司總經(jīng)理批示日期開始執(zhí)行；2、崗位級(jí)別已經(jīng)達(dá)到本部門崗位等級(jí)的最高級(jí)別的，崗位工資級(jí)別不再晉升，其崗位工資待遇將根據(jù)相應(yīng)崗位等級(jí)的10%進(jìn)行上調(diào)；3、一年內(nèi)每個(gè)員工晉升不得超過1次，薪資晉級(jí)不得超過2次；4、員工薪資晉級(jí)時(shí)，原則上每次只能晉2級(jí)；對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次薪資晉級(jí)2級(jí)以上；5、員工晉升至新崗位后（包括競(jìng)聘上崗），經(jīng)半年考核合格后正式擔(dān)任新職。考核合格后根據(jù)新崗位薪資級(jí)別再作相應(yīng)晉級(jí)調(diào)整；6、員工崗位晉升薪資晉級(jí)要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對(duì)在考察期內(nèi)具備晉升晉級(jí)條件與資格的員工，公司將在不同工作時(shí)段內(nèi)通過報(bào)批審批程序，進(jìn)行個(gè)別晉升晉級(jí)調(diào)整。七、執(zhí)行及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源部