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文檔簡介
/
=/
產(chǎn)品供貨及時率
=
/
/
降低生產(chǎn)過程中半成品庫存周轉(zhuǎn)
/
/
重要任務(wù)完成情
公司下達(dá)的工藝
全廠有無重大安
保證生產(chǎn)過程中
關(guān)鍵人員流失率
保證公司的人才嚴(yán)格治理下屬情
行政副總經(jīng)理 建立建設(shè)完善性
/制度建設(shè)的情考核公司對外形象宣傳的執(zhí)公司對外形象檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
檢查上市工作的活動推進(jìn)情
檢查公司環(huán)境
檢查職員對后公司資產(chǎn)的使公司下達(dá)的重嚴(yán)格治理下屬保證公司人才
\
部門合作中意
技術(shù)副總經(jīng)理
/
場的穩(wěn)固性
檢查技能創(chuàng)新情引導(dǎo)研發(fā)部門按照生產(chǎn)可行性進(jìn)
完善公司信息搜
產(chǎn)品提供信息支
產(chǎn)品提供信息支
加大公司技術(shù)治
開箱合格率
確保公司通過
和得到連續(xù)的執(zhí)公司下達(dá)的重大
產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你
嚴(yán)格治理下屬情保證公司的人才證公司業(yè)務(wù)正常
總經(jīng)理助理
/
重要任務(wù)完成情形
總經(jīng)理辦公室主任
/
預(yù)算操盡情形
下屬行為治理
\
/
公司安全情形
固定資產(chǎn)狀況
下屬行為治理
/
財務(wù)監(jiān)督情形財務(wù)費(fèi)用操縱
稅務(wù)處理成效
預(yù)算操盡情形
下屬行為治理
\
考評目的/
新職員試用不合格的比例不超
預(yù)算操盡情形
下屬行為治理
促進(jìn)部門配
保證公司年低銷保證長期利潤的
保持合理的現(xiàn)金
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=
(財
保證公司業(yè)務(wù)正
準(zhǔn)確性
5％，
保證滿足市場需
公司下達(dá)的工藝
預(yù)算操盡情形
下屬行為治理
嚴(yán)格治理下屬情
(人
保證公司的人才
證公司業(yè)務(wù)正常
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理
/
產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的
檢查技術(shù)創(chuàng)新情
引導(dǎo)研發(fā)部門按照生產(chǎn)可行性進(jìn)
加大部門技術(shù)治
公司下達(dá)的工藝
預(yù)算操盡情形
下屬行為治理
嚴(yán)格治理下屬情
保證公司的人才
證公司業(yè)務(wù)正常
技術(shù)進(jìn)展部經(jīng)理
/
預(yù)算操盡情形
質(zhì)量治理部經(jīng)理
/
確保公司通過
加大質(zhì)量檔案治
/
公司下達(dá)的工藝
預(yù)算操盡情形
嚴(yán)格治理下屬情
保證公司的人才
證公司業(yè)務(wù)正常
生產(chǎn)中心經(jīng)理 /
=/
/
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預(yù)算操盡情形
采購部經(jīng)理
/
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