康復(fù)科年終總結(jié)及規(guī)劃課件

2012年康復(fù)科年終總結(jié)及2013年規(guī)劃2012年康復(fù)科年終總結(jié)及2013年規(guī)劃1

年度收入2012年我科總收入505萬余元，其中治療費(fèi)收入為314余萬，較2011年同比增長83.6%；出院人數(shù)725人次，較去年增加79人次；優(yōu)勢病種占門診人次91%以上，90%住院患者均進(jìn)入臨床路徑，平均住院天數(shù)10天，較2011年縮短5天；床位使用率110%，較2011年99.2%提高了10個(gè)百分點(diǎn)，中藥飲片及顆粒占總藥品收入52.1%；外治收入較2011年增長一倍;新增5個(gè)科室子部門，其中外治子部門占4個(gè)，外治方法增加7種，中醫(yī)外治率99.2%。年度收入2012年我科總收入505萬余元，其2各項(xiàng)數(shù)據(jù)出院總?cè)藬?shù)平均住院天數(shù)總收入門診總收入外治總收入床位周轉(zhuǎn)率（%）中藥藥占比（%）外治中心子部門外治方法種類科室新增部門2011年6461517143.556.399.70%43.623202012年7251031446110.8110%52.16397各項(xiàng)數(shù)據(jù)出院平均總收入門診外治床位周轉(zhuǎn)率（%）中藥藥占比（%32012年與2011年科室各項(xiàng)收入2012年與2011年科室各項(xiàng)收入42011年和2012年總收入比較2011年總收入171萬2012年總收入314萬1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)201113111212121312131520232417120122122282623232525302135343142011年和2012年總收入比較2011年總收入171萬205康復(fù)科年終總結(jié)及規(guī)劃課件62011年和2012年外治室治療費(fèi)比較1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20113243.844555.66.26.86.920127.37.67.17.77.687.88.691213.514.72011年和2012年外治室治療費(fèi)比較1月2月3月4月5月67康復(fù)科年終總結(jié)及規(guī)劃課件82011年和2012年門診治療費(fèi)比較1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月201133.23.33.53.83.43.53.843.74.14.220124.14.34.17.744.25.83.12.92.53.43.7新院搬遷后我科室深刻認(rèn)識(shí)到門診病原不足的問題，隨即一個(gè)月后（10月）派遣科室成員到老院繼續(xù)開展外治診療，以提高門診治療費(fèi)收入和吸引更多病人就診2011年和2012年門診治療費(fèi)比較1月2月3月4月5月6月9康復(fù)科年終總結(jié)及規(guī)劃課件10科室管理—科室組成康復(fù)醫(yī)師組護(hù)理組病房護(hù)理組各治療室護(hù)理組疼痛組運(yùn)動(dòng)組PT組、言語治療組、OT組（從無到有）外治組門診外治組病房針灸組新開展推拿、蠟療小兒腦癱穴封等物理治療組科室管理—科室組成康復(fù)護(hù)理組疼痛組運(yùn)動(dòng)組外治組物理治療組11科室管理—三級(jí)管理模式科室副主任

科主任護(hù)士長1.采用科學(xué)合理的“三級(jí)管理化”管理方式，將科室分成六小組，細(xì)化流程，精確分工，結(jié)合個(gè)人負(fù)責(zé)制完善科室管理科室管理—三級(jí)管理模式科室副主任科主任護(hù)士長1.采用科學(xué)合12科室管理—三級(jí)管理模式二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)三級(jí)成員各小組成員康復(fù)醫(yī)師組組長—郭濤外治組組長—吳欣瑩運(yùn)動(dòng)組組長—張煜浩疼痛組組長—田佩松電療組組長—李霞護(hù)理組—王俊霞科主任科副主任護(hù)士長

科室管理—三級(jí)管理模式二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)三級(jí)成員康復(fù)醫(yī)13科室管理2.完善績效方法，結(jié)合今年科室經(jīng)濟(jì)分配情況，利用excell（已塞耳）數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，制定各塊分配系數(shù)，充分體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配方案3.主抓科室成員的業(yè)務(wù)水平，采用分塊學(xué)習(xí)、分塊考核、系統(tǒng)培訓(xùn)、集體演練的方法，利用閉卷考試讓科室成員了解自身的不足，并將業(yè)務(wù)考核成績列為來年聘用人員的考核指標(biāo)之一。科室管理2.完善績效方法，結(jié)合今年科室經(jīng)濟(jì)分配情況，利用ex144.加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造精品科室。從科主任、副主任、護(hù)士長到各塊組長、組員的361°溝通，優(yōu)化工作流程，提高患者就診效率和療效，定期開展拓展訓(xùn)練以增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)的凝聚力。5.規(guī)范科室治療項(xiàng)目，堅(jiān)持臨床路徑，縮短住院天數(shù)，提高床位周轉(zhuǎn)率科室管理4.加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造精品科室。從科主任、副主任、護(hù)士長156.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，將感動(dòng)服務(wù)細(xì)化到患者就診和治療的各個(gè)環(huán)節(jié)，適時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表，反饋情況，通過近年來的努力，我科室已申報(bào)國家中管局先進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理集體。7.結(jié)合本科常見病開展健康知識(shí)宣教、養(yǎng)生知識(shí)講座、提高患者自身對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)。科室管理6.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，將感動(dòng)服務(wù)細(xì)化到患者就診和治療的各個(gè)環(huán)168.采用科內(nèi)輪轉(zhuǎn)制度，讓本科成員對(duì)科室的運(yùn)作有更深的認(rèn)識(shí)，利于科室流程的通暢9.外治室分工不斷細(xì)化，新增4個(gè)子部門；如：按摩室、經(jīng)絡(luò)導(dǎo)頻室、蠟療室、小兒腦癱腦部穴封室等?？剖夜芾?.采用科內(nèi)輪轉(zhuǎn)制度，讓本科成員對(duì)科室的運(yùn)作有更深的認(rèn)識(shí)，利17新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用1.開展了小兒腦癱頭部穴位注射、蠟療、生物陶瓷和濕熱敷等，制定相應(yīng)的外治套餐，規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益2.努力開創(chuàng)小兒腦癱，組建小兒腦癱小組，小組成員的選用和培訓(xùn)、小兒腦癱設(shè)備的引進(jìn)3.OT室的不斷擴(kuò)大和完善，從原先無人做ot到現(xiàn)在18人次/天，提高科室的經(jīng)濟(jì)效益新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用1.開展了小兒腦癱頭部穴位注射、蠟療、生18教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流2012年我科室在教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流上也取得了可喜的成1.發(fā)表論文3篇，其中《針刺配合康復(fù)訓(xùn)練治療言語障礙的臨床研究》、《腹針治療中風(fēng)后肩手綜合征臨床療效觀察》分別獲得省中管局科技成果三等獎(jiǎng)和周口市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，待發(fā)表《腹推治療中風(fēng)后便秘的臨床療效觀察》，《刮痧結(jié)合心理疏導(dǎo)卒中后抑郁癥的臨床觀察》。教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流2012年我科室在教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流上192.參加中醫(yī)外治技術(shù)聯(lián)合推廣會(huì)、召開兩次全縣中醫(yī)外治技術(shù)交流會(huì)，聘請(qǐng)省級(jí)專家薛愛榮教授到我院介紹中醫(yī)外治技術(shù)。3.裝修成中醫(yī)古色，打造精品科室，營造濃厚的中醫(yī)氛圍，為吸引更多的中醫(yī)人才做好準(zhǔn)備。4.成功申報(bào)河南針灸學(xué)會(huì)繼續(xù)再教育基地，預(yù)定明年在我院召開全省針灸推拿外治交流會(huì)和康復(fù)論壇年會(huì)。教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流2.參加中醫(yī)外治技術(shù)聯(lián)合推廣會(huì)、召開兩次全縣中醫(yī)外治技術(shù)交流202012年是我康復(fù)科成立的第四年，科室在醫(yī)療工作、科室管理、教學(xué)科研、人才建設(shè)等方面積極探索，取得了令人可喜的成績，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。取得的這些成績與醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及科室全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力是分不開的。我們?cè)诳隙ㄗ约汗ぷ鞒煽兊耐瑫r(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處?？偨Y(jié)2012年是我康復(fù)科成立的第四年，科室在醫(yī)療工作、科室管理、21業(yè)務(wù)水平有待提高1外治室中醫(yī)特色項(xiàng)目有待進(jìn)一步精化3工作流程將進(jìn)一步細(xì)化4新的績效考核仍有待完善2

不足之處業(yè)務(wù)水平有待提高1外治室中醫(yī)特色項(xiàng)目有待進(jìn)一步精化3工作流程22質(zhì)量管理未抓到實(shí)處5中醫(yī)美白和音樂治療室未正常投入使用6門診治療人數(shù)、業(yè)務(wù)收入未到達(dá)預(yù)期目標(biāo)8小兒腦癱雖然開展但未形成專業(yè)模式7

不足之處質(zhì)量管理未抓到實(shí)處5中醫(yī)美白和音樂治療室未正常投入使用6門239.疼痛治療室引進(jìn)C臂，椎間盤射頻消融開展不盡如人意，疼痛專業(yè)的人才仍比較匱乏。

不足之處9.疼痛治療室引進(jìn)C臂，椎間盤射頻消融開展不盡如人意，疼痛專24改進(jìn)措施1.進(jìn)行分塊學(xué)習(xí)、分塊考核、專人負(fù)責(zé)考核、嚴(yán)格考場紀(jì)律等一系列方式，認(rèn)真記錄考試成績，列為來年聘用制度的考核指標(biāo)之一2.績效考核已初見成效，繼續(xù)試用，在試用中不斷完善3.組織、派遣我科室外治人員到太和中醫(yī)院、岳陽等中醫(yī)氛圍濃厚的中醫(yī)院進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)；力爭每位外治醫(yī)師掌握一門外治特色技術(shù)療法，展現(xiàn)“人人有亮點(diǎn)，科室有特色”的新局面。改進(jìn)措施1.進(jìn)行分塊學(xué)習(xí)、分塊考核、專人負(fù)責(zé)考核、嚴(yán)格考場紀(jì)254.進(jìn)行三級(jí)管理模式，每兩周召開科室領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，進(jìn)行及時(shí)、有效溝通，將工作細(xì)化的各塊5.主抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)努力兼顧治療效果，提高社會(huì)效益，堅(jiān)持“兩手硬”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等原則。6.核心制度將是進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行，以保證科室質(zhì)量管理的有效提高。

改進(jìn)措施4.進(jìn)行三級(jí)管理模式，每兩周召開科室領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，進(jìn)行及時(shí)、有262013年工作計(jì)劃一、科室管理1.采用精細(xì)化管理提高科室業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量管理，并與科室各組績效考核相掛鉤，不僅要多勞多得而且要優(yōu)勞優(yōu)得，改正以往只為經(jīng)濟(jì)效益不顧科室乃至醫(yī)院品牌的粗狂式管理模式，在保證科室經(jīng)濟(jì)增長20%的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)建科室良好的社會(huì)效益，以“發(fā)大慈惻隱之心，誓愿普救含靈之苦”為全科醫(yī)護(hù)人員的行動(dòng)準(zhǔn)則，并制定出康復(fù)科科訓(xùn)--“平等、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”；結(jié)合科室拓展訓(xùn)練小游戲不斷增加科室團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2013年工作計(jì)劃一、科室管理272.在核心制度落實(shí)方面加大力度，以定期考核、不定期抽查的方法相結(jié)合。3.繼續(xù)堅(jiān)持分塊學(xué)習(xí)、分塊考核結(jié)合實(shí)際臨床演練的方法提高科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，并要求全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行科內(nèi)外輪轉(zhuǎn)。根據(jù)考試成績和科內(nèi)工作表現(xiàn)擇優(yōu)選擇人才，對(duì)于不合適科室的人才每年定期淘汰，為組建精品科室打好基礎(chǔ)。4.質(zhì)量管理是工作的重點(diǎn)，不僅采用精細(xì)化管理模式，同時(shí)結(jié)合科室具體情況要求各小組上交各小組精細(xì)化管理細(xì)則，將精細(xì)化管理落實(shí)到每位科室醫(yī)護(hù)人員的頭上，避免出現(xiàn)“形式化”2013年工作計(jì)劃2.在核心制度落實(shí)方面加大力度，以定期考核、不定期抽查的方法28二、經(jīng)濟(jì)增長在主抓質(zhì)量管理的同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量管理是為了產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，形成一種“高質(zhì)量—正面的社會(huì)效益—高效益”的良性的可持續(xù)發(fā)展的模式。（“合理收費(fèi)和優(yōu)質(zhì)診療”是我科室的質(zhì)量基礎(chǔ)：科室住院床位費(fèi)仍收取6元/天；如我科室羅凱醫(yī)生認(rèn)真接待每一位就診患者，摒棄貧富貴賤，凡是就診患者普視一等，力爭精化診治過程，細(xì)致體查，避免不必要的醫(yī)技檢查，根據(jù)中醫(yī)望聞問切四診仔細(xì)詢問患者病情，做好詳細(xì)的門診病歷和記錄，采用中藥飲片治療患者，保證患者用最低廉的費(fèi)用享受到較高的醫(yī)療服務(wù)。）科室經(jīng)濟(jì)增長的切入點(diǎn)：2013年工作計(jì)劃二、經(jīng)濟(jì)增長2013年工作計(jì)劃291．小兒腦癱的專科建設(shè)大家都知道小兒無論是在心里還是在生理上都有極大的可塑性和重塑性，所以小兒腦癱的順利開展與否將為我科乃至我院在項(xiàng)城贏取巨大的社會(huì)效益。組建一支正規(guī)的小兒腦癱康復(fù)治療團(tuán)隊(duì)，打造精品科室。2.中醫(yī)外治繼續(xù)深挖細(xì)研，努力開展養(yǎng)生保健和美容，成建推拿室。3.疼痛治療室引進(jìn)c臂開展射頻消融術(shù)。2013年工作計(jì)劃1．小兒腦癱的?？平ㄔO(shè)2013年工作計(jì)劃30ThankYou!ThankYou!312012年康復(fù)科年終總結(jié)及2013年規(guī)劃2012年康復(fù)科年終總結(jié)及2013年規(guī)劃32

年度收入2012年我科總收入505萬余元，其中治療費(fèi)收入為314余萬，較2011年同比增長83.6%；出院人數(shù)725人次，較去年增加79人次；優(yōu)勢病種占門診人次91%以上，90%住院患者均進(jìn)入臨床路徑，平均住院天數(shù)10天，較2011年縮短5天；床位使用率110%，較2011年99.2%提高了10個(gè)百分點(diǎn)，中藥飲片及顆粒占總藥品收入52.1%；外治收入較2011年增長一倍;新增5個(gè)科室子部門，其中外治子部門占4個(gè)，外治方法增加7種，中醫(yī)外治率99.2%。年度收入2012年我科總收入505萬余元，其33各項(xiàng)數(shù)據(jù)出院總?cè)藬?shù)平均住院天數(shù)總收入門診總收入外治總收入床位周轉(zhuǎn)率（%）中藥藥占比（%）外治中心子部門外治方法種類科室新增部門2011年6461517143.556.399.70%43.623202012年7251031446110.8110%52.16397各項(xiàng)數(shù)據(jù)出院平均總收入門診外治床位周轉(zhuǎn)率（%）中藥藥占比（%342012年與2011年科室各項(xiàng)收入2012年與2011年科室各項(xiàng)收入352011年和2012年總收入比較2011年總收入171萬2012年總收入314萬1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)201113111212121312131520232417120122122282623232525302135343142011年和2012年總收入比較2011年總收入171萬2036康復(fù)科年終總結(jié)及規(guī)劃課件372011年和2012年外治室治療費(fèi)比較1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20113243.844555.66.26.86.920127.37.67.17.77.687.88.691213.514.72011年和2012年外治室治療費(fèi)比較1月2月3月4月5月638康復(fù)科年終總結(jié)及規(guī)劃課件392011年和2012年門診治療費(fèi)比較1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月201133.23.33.53.83.43.53.843.74.14.220124.14.34.17.744.25.83.12.92.53.43.7新院搬遷后我科室深刻認(rèn)識(shí)到門診病原不足的問題，隨即一個(gè)月后（10月）派遣科室成員到老院繼續(xù)開展外治診療，以提高門診治療費(fèi)收入和吸引更多病人就診2011年和2012年門診治療費(fèi)比較1月2月3月4月5月6月40康復(fù)科年終總結(jié)及規(guī)劃課件41科室管理—科室組成康復(fù)醫(yī)師組護(hù)理組病房護(hù)理組各治療室護(hù)理組疼痛組運(yùn)動(dòng)組PT組、言語治療組、OT組（從無到有）外治組門診外治組病房針灸組新開展推拿、蠟療小兒腦癱穴封等物理治療組科室管理—科室組成康復(fù)護(hù)理組疼痛組運(yùn)動(dòng)組外治組物理治療組42科室管理—三級(jí)管理模式科室副主任

科主任護(hù)士長1.采用科學(xué)合理的“三級(jí)管理化”管理方式，將科室分成六小組，細(xì)化流程，精確分工，結(jié)合個(gè)人負(fù)責(zé)制完善科室管理科室管理—三級(jí)管理模式科室副主任科主任護(hù)士長1.采用科學(xué)合43科室管理—三級(jí)管理模式二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)三級(jí)成員各小組成員康復(fù)醫(yī)師組組長—郭濤外治組組長—吳欣瑩運(yùn)動(dòng)組組長—張煜浩疼痛組組長—田佩松電療組組長—李霞護(hù)理組—王俊霞科主任科副主任護(hù)士長

科室管理—三級(jí)管理模式二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)三級(jí)成員康復(fù)醫(yī)44科室管理2.完善績效方法，結(jié)合今年科室經(jīng)濟(jì)分配情況，利用excell（已塞耳）數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，制定各塊分配系數(shù)，充分體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配方案3.主抓科室成員的業(yè)務(wù)水平，采用分塊學(xué)習(xí)、分塊考核、系統(tǒng)培訓(xùn)、集體演練的方法，利用閉卷考試讓科室成員了解自身的不足，并將業(yè)務(wù)考核成績列為來年聘用人員的考核指標(biāo)之一?？剖夜芾?.完善績效方法，結(jié)合今年科室經(jīng)濟(jì)分配情況，利用ex454.加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造精品科室。從科主任、副主任、護(hù)士長到各塊組長、組員的361°溝通，優(yōu)化工作流程，提高患者就診效率和療效，定期開展拓展訓(xùn)練以增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)的凝聚力。5.規(guī)范科室治療項(xiàng)目，堅(jiān)持臨床路徑，縮短住院天數(shù)，提高床位周轉(zhuǎn)率科室管理4.加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造精品科室。從科主任、副主任、護(hù)士長466.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，將感動(dòng)服務(wù)細(xì)化到患者就診和治療的各個(gè)環(huán)節(jié)，適時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表，反饋情況，通過近年來的努力，我科室已申報(bào)國家中管局先進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理集體。7.結(jié)合本科常見病開展健康知識(shí)宣教、養(yǎng)生知識(shí)講座、提高患者自身對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)?？剖夜芾?.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，將感動(dòng)服務(wù)細(xì)化到患者就診和治療的各個(gè)環(huán)478.采用科內(nèi)輪轉(zhuǎn)制度，讓本科成員對(duì)科室的運(yùn)作有更深的認(rèn)識(shí)，利于科室流程的通暢9.外治室分工不斷細(xì)化，新增4個(gè)子部門；如：按摩室、經(jīng)絡(luò)導(dǎo)頻室、蠟療室、小兒腦癱腦部穴封室等。科室管理8.采用科內(nèi)輪轉(zhuǎn)制度，讓本科成員對(duì)科室的運(yùn)作有更深的認(rèn)識(shí)，利48新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用1.開展了小兒腦癱頭部穴位注射、蠟療、生物陶瓷和濕熱敷等，制定相應(yīng)的外治套餐，規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益2.努力開創(chuàng)小兒腦癱，組建小兒腦癱小組，小組成員的選用和培訓(xùn)、小兒腦癱設(shè)備的引進(jìn)3.OT室的不斷擴(kuò)大和完善，從原先無人做ot到現(xiàn)在18人次/天，提高科室的經(jīng)濟(jì)效益新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用1.開展了小兒腦癱頭部穴位注射、蠟療、生49教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流2012年我科室在教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流上也取得了可喜的成1.發(fā)表論文3篇，其中《針刺配合康復(fù)訓(xùn)練治療言語障礙的臨床研究》、《腹針治療中風(fēng)后肩手綜合征臨床療效觀察》分別獲得省中管局科技成果三等獎(jiǎng)和周口市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，待發(fā)表《腹推治療中風(fēng)后便秘的臨床療效觀察》，《刮痧結(jié)合心理疏導(dǎo)卒中后抑郁癥的臨床觀察》。教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流2012年我科室在教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流上502.參加中醫(yī)外治技術(shù)聯(lián)合推廣會(huì)、召開兩次全縣中醫(yī)外治技術(shù)交流會(huì)，聘請(qǐng)省級(jí)專家薛愛榮教授到我院介紹中醫(yī)外治技術(shù)。3.裝修成中醫(yī)古色，打造精品科室，營造濃厚的中醫(yī)氛圍，為吸引更多的中醫(yī)人才做好準(zhǔn)備。4.成功申報(bào)河南針灸學(xué)會(huì)繼續(xù)再教育基地，預(yù)定明年在我院召開全省針灸推拿外治交流會(huì)和康復(fù)論壇年會(huì)。教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流2.參加中醫(yī)外治技術(shù)聯(lián)合推廣會(huì)、召開兩次全縣中醫(yī)外治技術(shù)交流512012年是我康復(fù)科成立的第四年，科室在醫(yī)療工作、科室管理、教學(xué)科研、人才建設(shè)等方面積極探索，取得了令人可喜的成績，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。取得的這些成績與醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及科室全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力是分不開的。我們?cè)诳隙ㄗ约汗ぷ鞒煽兊耐瑫r(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處?？偨Y(jié)2012年是我康復(fù)科成立的第四年，科室在醫(yī)療工作、科室管理、52業(yè)務(wù)水平有待提高1外治室中醫(yī)特色項(xiàng)目有待進(jìn)一步精化3工作流程將進(jìn)一步細(xì)化4新的績效考核仍有待完善2

不足之處業(yè)務(wù)水平有待提高1外治室中醫(yī)特色項(xiàng)目有待進(jìn)一步精化3工作流程53質(zhì)量管理未抓到實(shí)處5中醫(yī)美白和音樂治療室未正常投入使用6門診治療人數(shù)、業(yè)務(wù)收入未到達(dá)預(yù)期目標(biāo)8小兒腦癱雖然開展但未形成專業(yè)模式7

不足之處質(zhì)量管理未抓到實(shí)處5中醫(yī)美白和音樂治療室未正常投入使用6門549.疼痛治療室引進(jìn)C臂，椎間盤射頻消融開展不盡如人意，疼痛專業(yè)的人才仍比較匱乏。

不足之處9.疼痛治療室引進(jìn)C臂，椎間盤射頻消融開展不盡如人意，疼痛專55改進(jìn)措施1.進(jìn)行分塊學(xué)習(xí)、分塊考核、專人負(fù)責(zé)考核、嚴(yán)格考場紀(jì)律等一系列方式，認(rèn)真記錄考試成績，列為來年聘用制度的考核指標(biāo)之一2.績效考核已初見成效，繼續(xù)試用，在試用中不斷完善3.組織、派遣我科室外治人員到太和中醫(yī)院、岳陽等中醫(yī)氛圍濃厚的中醫(yī)院進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)；力爭每位外治醫(yī)師掌握一門外治特色技術(shù)療法，展現(xiàn)“人人有亮點(diǎn)，科室有特色”的新局面。改進(jìn)措施1.進(jìn)行分塊學(xué)習(xí)、分塊考核、專人負(fù)責(zé)考核、嚴(yán)格考場紀(jì)564.進(jìn)行三級(jí)管理模式，每兩周召開科室領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，進(jìn)行及時(shí)、有效溝通，將工作細(xì)化的各塊5.主抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)努力兼顧治療效果，提高社會(huì)效益，堅(jiān)持“兩手硬”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等原則。6.核心制度將是進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行，以保證科室質(zhì)量管理的有效提高。

改進(jìn)措施4.進(jìn)行三級(jí)管理模式，每兩周召開科室領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，進(jìn)行及時(shí)、有572013年工作計(jì)劃一、科室管理1.采用精細(xì)化管理提高科室業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量管理，并與