建設(shè)工程目標(biāo)控制課件

第六章建設(shè)工程目標(biāo)控制1第六章建設(shè)工程目標(biāo)控制1第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。2第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、控制流程1）控制流程圖之一轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入后反饋控制流程圖3一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、控制流程轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸2）控制流程圖之二前反饋控制流程圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入42）控制流程圖之二前反饋控制流程圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與2、控制過程的基本環(huán)節(jié)（1）輸入（人財(cái)物的投入、投入量要精確）（2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）（3）輸出（完成部件半成品或成品）（4）反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）（5）對(duì)比（與計(jì)劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對(duì)比）（6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正）a、已經(jīng)發(fā)生的偏差a）不讓以后再發(fā)生b）改正（直接糾偏）b、可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生c、調(diào)整計(jì)劃a）調(diào)整后期的實(shí)施計(jì)劃b）調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃（修改目標(biāo)）！轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對(duì)比糾偏52、控制過程的基本環(huán)節(jié)（1）輸入（人財(cái)物的投入、投入量要精確3、控制原理1）基本原理在工程實(shí)施過程中，通過對(duì)目標(biāo)、過程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程的實(shí)際情況與環(huán)境進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計(jì)劃使工程得以順利進(jìn)行。2）動(dòng)態(tài)控制原理采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項(xiàng)目完成，也就是說，目標(biāo)控制是一個(gè)循環(huán)工程，可能包含對(duì)已經(jīng)采取的措施進(jìn)行調(diào)整或控制。這就是動(dòng)態(tài)控制原理。63、控制原理1）基本原理6二、控制的類型1、主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制??

7二、控制的類型1、主動(dòng)控制轉(zhuǎn)換輸入糾偏前反饋采集主動(dòng)2、被動(dòng)控制

從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出（后）反饋采集信息糾偏措施被動(dòng)控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制??

82、被動(dòng)控制從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

1）主動(dòng)控制是積極的2）被動(dòng)控制是不可缺少的3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4）做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。93、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系1）主動(dòng)控制是積極的9三、目標(biāo)控制的前提工作1、目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過程；規(guī)劃與控制動(dòng)態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)；計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南。計(jì)劃首先要可行，同時(shí)要盡可能優(yōu)化。2、組織工作就是落實(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程

10三、目標(biāo)控制的前提工作1、目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃10第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)11第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)11一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系

1)投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益。

2)投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長項(xiàng)目使用壽命

3)進(jìn)度與質(zhì)量：為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度

??12一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)12二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定1、依據(jù)投資者的要求、環(huán)境要求、已完類似工程的數(shù)據(jù)2、確定方法對(duì)相似工程的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，或根據(jù)工程實(shí)際和投資人的要求綜合分析后確定。

??13二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定1、依據(jù)13三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解

1、分解的原則

適用、合理、目標(biāo)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要1）能分能合2）按工程部位分解3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)4）數(shù)據(jù)可靠5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致14三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解

1、分解的原則14

2、目標(biāo)分解的方式

進(jìn)度目標(biāo)：形象進(jìn)度、投資進(jìn)度（擬完工程的計(jì)劃投資、已完工程的計(jì)劃投資、已完工程的實(shí)際投資）

質(zhì)量目標(biāo)：強(qiáng)度目標(biāo)、抗?jié)B目標(biāo)、抗腐目標(biāo)、抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo)

投資目標(biāo)：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式??

152、目標(biāo)分解的方式進(jìn)度目標(biāo)：形象進(jìn)度、投資第三節(jié)

建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義16第三節(jié)

建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義16一、工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)安全目標(biāo)17一、工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性171、投資目標(biāo)

滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)：實(shí)際投資不大于計(jì)劃投資181、投資目標(biāo)182、質(zhì)量目標(biāo)

滿足投資和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量192、質(zhì)量目標(biāo)193、進(jìn)度目標(biāo)

滿足質(zhì)量和投資的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)際進(jìn)度不慢于計(jì)劃進(jìn)度。

項(xiàng)目的交付使用時(shí)間是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo)組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵203、進(jìn)度目標(biāo)20二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性1、投資目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)3、進(jìn)度目標(biāo)21二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性1、投資目標(biāo)211、投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過程性

投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段；投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計(jì)階段。前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工竣工交付對(duì)投資效果的影響節(jié)約投資的可能性投資額累計(jì)投資對(duì)投資效果的影響投資節(jié)約的可能性221、投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過程性

投資形成于從前期二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性-22、質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量有廣義和狹義之別，廣義的工程質(zhì)量始于可行性研究，終于使用期；狹義的質(zhì)量始于設(shè)計(jì)，終于保修期。建設(shè)實(shí)施過程的每一步都是質(zhì)量的有機(jī)組成部分。質(zhì)量不能累加，建設(shè)過程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。

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23二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性-2233、進(jìn)度目標(biāo)

建設(shè)過程是由一個(gè)一個(gè)建設(shè)階段、一個(gè)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時(shí)間之和。要想控制工期、控制進(jìn)度，就必須在建設(shè)的全過程中控制好每一步。243、進(jìn)度目標(biāo)24三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-1即既要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，也要對(duì)可行性研究、設(shè)計(jì)、拆遷、土建施工、采購、安裝、檢測、動(dòng)用前準(zhǔn)備、驗(yàn)收等專業(yè)工作的費(fèi)用、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行控制。25三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-1即既要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-21、投資不僅要控制實(shí)體工程的費(fèi)用，還要控制拆遷安置、設(shè)施配套、環(huán)境綠化的費(fèi)用。既要考慮建設(shè)期的費(fèi)用，又要考慮使用期的費(fèi)用。

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26三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-21、投資26三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-32、質(zhì)量

工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、裝修工程的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量、配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，有材料的質(zhì)量、構(gòu)件的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、工序的質(zhì)量、施工成果的質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量的三重控制：實(shí)施者、監(jiān)理、政府質(zhì)檢27三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-32、質(zhì)量27三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-43、進(jìn)度

關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，也有可行性研究、勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)度、拆遷進(jìn)度；要考慮主體工程的進(jìn)度，也要考慮配套工程的進(jìn)度。??

28三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-43、進(jìn)度28第四節(jié)

建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施29第四節(jié)

建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施29一、建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn)

設(shè)計(jì)和施工是建設(shè)工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段1、設(shè)計(jì)階段1）創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)2）決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值（1）影響工程投資的關(guān)鍵階段（2）對(duì)質(zhì)量（廣義）具有決定性的影響3）協(xié)調(diào)工作復(fù)雜（與社會(huì)、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)）??

30一、建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn)

設(shè)計(jì)和施工是建設(shè)工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施2、施工階段1）執(zhí)行性的環(huán)節(jié)2）實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值（1）資金投入量最大的階段（2）工程實(shí)體質(zhì)量形成的階段5）風(fēng)險(xiǎn)因素多6）合同關(guān)系復(fù)雜、糾紛多312、施工階段31二、設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)

-1、投資控制的任務(wù)1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持3）

參與設(shè)計(jì)中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計(jì)劃開展限額設(shè)計(jì)4）參與設(shè)計(jì)中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計(jì)充分考慮平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價(jià)值工程等方面的因素??32二、設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)-1、投資控制的任務(wù)5）審查工程概預(yù)算

①概預(yù)算種類：單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算；

②審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實(shí)用性）、編制深度（與設(shè)計(jì)深度對(duì)應(yīng)：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、工程量、計(jì)價(jià)指標(biāo)、其他費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)；

③概算審查方法：對(duì)比、查詢、聯(lián)合會(huì)審；

④預(yù)算審查方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、分組計(jì)算法、對(duì)比法、篩選法、重點(diǎn)法、手冊(cè)法、分解法。6）審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的支付證書?335）審查工程概預(yù)算①概預(yù)算種類：單位工程、單項(xiàng)工程2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1）組織方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)2）擬定設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同3）落實(shí)有關(guān)外部條件、提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料4）參與設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比選和優(yōu)化工作5）參與主要材料和設(shè)備的比選6）組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審7）審核主要設(shè)備和材料清單8）施工圖的審查（安全可靠性，設(shè)計(jì)深度、可施工性、正確性，尤其是專業(yè)之間的對(duì)應(yīng)性）9）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10）參與質(zhì)量事故的處理11）參與工程驗(yàn)收

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342、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1）組織方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)34

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制1）及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料2）控制出圖進(jìn)度（方案、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖）3）確定項(xiàng)目總的工期目標(biāo)??

353、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制1）及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料35三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、施工投資控制1）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

2）編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間、按工程子項(xiàng)）3）科學(xué)公正地計(jì)量工程量①

計(jì)量合同內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程量；②計(jì)量有合法變更的，且驗(yàn)收合格的工程量；③計(jì)量程序承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗(yàn)收的工程量報(bào)告。監(jiān)理接到報(bào)告后7天內(nèi)計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人（收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效；但若監(jiān)理未按約定時(shí)間通知承包人參加計(jì)量，則計(jì)量無效）。

若監(jiān)理收到承包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，則承包人報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)。?

36三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、施工投資控制364）嚴(yán)格審核工程款支付①工程預(yù)付款a)內(nèi)涵（動(dòng)員預(yù)備費(fèi)、材料預(yù)付費(fèi)）；b)支付比例（含材料，一般不超過30％）c)扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、從起扣點(diǎn)開始扣回[合同總價(jià)－預(yù)付材料款/造價(jià)中材料款比重]）②工程進(jìn)度款

a)內(nèi)涵：應(yīng)付進(jìn)度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價(jià)款、追加合同價(jià)款（變更費(fèi)用、確定的理賠額）；應(yīng)扣回的預(yù)付款、保修金、代支的勞保統(tǒng)籌及水電費(fèi)等b)支付方式（按月完成量、按形象進(jìn)度、按目標(biāo)結(jié)款）c）進(jìn)度款在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)支付。不能支付的應(yīng)付商簽延期付款協(xié)議，并從應(yīng)付之日起計(jì)算同期貸款利息。??

374）嚴(yán)格審核工程款支付①工程預(yù)付款37d)工程進(jìn)度款支付程序

（a）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定,審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（b）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位；（c）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

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38d)工程進(jìn)度款支付程序（a）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量③工程竣工結(jié)算竣工結(jié)算內(nèi)容合同價(jià)款方式不同，結(jié)算的內(nèi)容不同總價(jià)合同?固定總價(jià)合同（合同價(jià)、變更合同價(jià)、理賠額、獎(jiǎng)懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費(fèi)用）?可調(diào)總價(jià)合同(在固定總價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上,考慮物價(jià)的調(diào)整)(b)單價(jià)合同?固定單價(jià)合同(按合同單價(jià)和實(shí)際完成的工程量結(jié)算，并計(jì)算變更合同價(jià)款、理賠額、獎(jiǎng)懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費(fèi)用)?可調(diào)單價(jià)合同(與上面不同的是結(jié)算時(shí)的合同單價(jià)要考慮價(jià)格的變化)(c)成本加酬金合同(按實(shí)際成本及約定的酬金計(jì)算)??

39③工程竣工結(jié)算竣工結(jié)算內(nèi)容39b)結(jié)算程序(a)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

(b)發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告后的28天內(nèi)給予答復(fù)，或支付工程結(jié)算款，否則從第29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

(c)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料，造成竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。

(d)發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后的28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可催發(fā)包人支付；56天內(nèi)仍不支付的，雙方可協(xié)議將該工程折價(jià)，承包人也可申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，并從所賣價(jià)款中優(yōu)先受償。

??

40b)結(jié)算程序40c)竣工結(jié)算中的監(jiān)理工作（a）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表.①竣工結(jié)算價(jià)款：合同內(nèi)的價(jià)款、工程變更、索賠費(fèi)用、獎(jiǎng)懲

②審核內(nèi)容計(jì)算內(nèi)容、計(jì)算方法、準(zhǔn)確性以及與合同的符合性）

（b）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。??

41c)竣工結(jié)算中的監(jiān)理工作（a）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)（4）嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用①工程變更的概念

a）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；

b）增減合同中約定的工程量；c）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；d）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。??

42（4）嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用①工程變更的概念4②變更工程的計(jì)價(jià)

a）與原有的相同，直接套用原有價(jià)格；b）與原有的相似，采用原有的價(jià)格，但要做調(diào)整；c）既無相同也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商；d）工程量變更超過合同約定的范圍，超過的那一部分的工程量的單價(jià)應(yīng)予調(diào)整：（a）超增。超增的那一部分工程量單價(jià)應(yīng)予降低；（b）超減。超減的那一部分工程量所應(yīng)分?jǐn)偟娜藛T設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等基本費(fèi)用應(yīng)予以補(bǔ)償。e）承包人在雙方確定變更后14天提出費(fèi)用報(bào)告（否則視為不涉費(fèi)用），監(jiān)理在14天內(nèi)予以答復(fù)（否則視為已接受）??

43②變更工程的計(jì)價(jià)a）與原有的相同，直接套用原③工程變更的程序a）變更的提出b）變更的審查（必要性、可行性、粗估費(fèi)用和工期）c）編制設(shè)計(jì)變更文件d）商定價(jià)格就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。e）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件（如設(shè)計(jì)變更文件）等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。

??

44③工程變更的程序a）變更的提出44（5）預(yù)防和處理工程索賠①工程索賠的概念索賠是指由于非自己的原因遭受了損失，而向可以承擔(dān)責(zé)任的一方請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)男袨?。特征：a）自身沒有過失；

b）損失已經(jīng)發(fā)生；c）損失的補(bǔ)償；d）請(qǐng)求觀念：救濟(jì)的申請(qǐng)，是正當(dāng)?shù)睦娴谋Ｗo(hù)，不是爭議的開端

??

45（5）預(yù)防和處理工程索賠①工程索賠的概念45②

工程索賠的分類a）按依據(jù)分類（合同內(nèi)索賠合同外索賠）b）按形式分類（索賠、反索賠）c）按對(duì)象分類（工期、費(fèi)用）d）索賠原因分類（工程延誤、工程變更、合同非正常終止、工程加速、不可抗力）??

46②工程索賠的分類a）按依據(jù)分類（合同內(nèi)索賠③索賠程序a)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；

b)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；

c)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；

工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；

當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

??

47③索賠程序a)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠

④索賠文件索賠意向書提出索賠事件、事件后果、索賠初步意見。是申請(qǐng)的提出b)索賠報(bào)告索賠函索賠報(bào)告正文（陳述索賠事件，索賠原因、理由或依據(jù)、損失、補(bǔ)償要求）附件（索賠計(jì)算書、索賠證據(jù)）c)索賠協(xié)議書監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告，提出處理意見，經(jīng)雙方認(rèn)可，即生效。重大的索賠要簽署理賠協(xié)議書??

48④索賠文件索賠意向書48

⑤索賠值的確定費(fèi)用索賠（a）可索賠費(fèi)用人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)貸款利息保險(xiǎn)費(fèi)利潤??

49⑤索賠值的確定費(fèi)用索賠49

（b）費(fèi)用索賠處理原則?損失的補(bǔ)償?業(yè)主原因終止合同的利潤補(bǔ)償?不可抗力的損失補(bǔ)償在現(xiàn)場的工程用的材料設(shè)備（業(yè)主承擔(dān)）現(xiàn)場清理費(fèi)（業(yè)主承擔(dān)）施工機(jī)械、工器具（承包商承擔(dān)）（c）費(fèi)用的計(jì)算單事件直接計(jì)算法修整總費(fèi)用法??

50（b）費(fèi)用索賠處理原則?損失的補(bǔ)償50

b)工期索賠

（a）工期延誤的原因?業(yè)主方的原因(承包方會(huì)索賠費(fèi)用和工期)?承包方的原因（業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失：盈利損失，增加的利息、租金及監(jiān)理費(fèi)）?客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費(fèi)用補(bǔ)償

）

?共同延誤（初始延誤者承擔(dān)責(zé)任）（b）延誤時(shí)間的確認(rèn)總工期是否延長?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析?比例分析延長工期＝〔新增工作價(jià)款/合同總價(jià)〕*總工期

??

51b)工期索賠（a）工期延誤的原因51（c）工期延誤的費(fèi)用-1承包商工期索賠

?工期延誤的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起

?延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上，即真正影響到了工期

?工期補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)還可以要求費(fèi)用補(bǔ)償人員窩工（可調(diào)遣的，只補(bǔ)調(diào)遣費(fèi)及功效降低損失）機(jī)械設(shè)備窩工（自有設(shè)備按折舊計(jì)算，租賃的按租金計(jì)）?索賠了工期，就不能要求利潤補(bǔ)償

??

52（c）工期延誤的費(fèi)用-1承包商工期索賠52（c）工期延誤的費(fèi)用-2業(yè)主索賠

?由于承包商原因造成了工期延長

?索賠的內(nèi)容工程延期啟用的利潤損失投資貸款的利息新工程不能使用而發(fā)生的租金延期而增加的監(jiān)理費(fèi)??

53（c）工期延誤的費(fèi)用-2業(yè)主索賠53⑥預(yù)防索賠a)招標(biāo)文件?投標(biāo)須知?報(bào)價(jià)要求?主要合同條款b)熟悉合同條款和投標(biāo)文件c)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)

??

54⑥預(yù)防索賠a)招標(biāo)文件54（6）審核工程保修金a）工程保修費(fèi)的預(yù)留等額扣留單倍提扣雙倍提扣一次性扣留b）工程保修費(fèi)支付保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責(zé)任期滿后一次付清

55（6）審核工程保修金a）工程保修費(fèi)的預(yù)留552、施工質(zhì)量控制1）影響工程施工質(zhì)量的因素(4M1E)

①人（man）

②材料(material)

③設(shè)備(machine)

④技術(shù)方法(method)

⑤環(huán)境(environment)2）質(zhì)量控制的過程①對(duì)投入品的質(zhì)量控制

②對(duì)工藝過程的質(zhì)量控制

③對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制

??

562、施工質(zhì)量控制1）影響工程施工質(zhì)量的因素(4M1E)563）控制方法（1）事前質(zhì)量控制

?施工準(zhǔn)備工程（圖紙、現(xiàn)場、環(huán)境）

?開工申請(qǐng)的審批（進(jìn)場人員、設(shè)備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)）（2）事中質(zhì)量控制

?設(shè)計(jì)文件使用過程中的檢查

?檢查工序的質(zhì)量

?檢查工序之間的質(zhì)量

?審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改

?正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復(fù)工令）??

573）控制方法（1）事前質(zhì)量控制57（3）事后質(zhì)量控制

?施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收

?分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收

?組織聯(lián)動(dòng)試車

?審核承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料

?審核承包商提供的竣工圖4）質(zhì)量的檢查方法

①目測法:看、摸、敲、照

②實(shí)測法:靠、吊、量、套、開膛③試驗(yàn)法

5）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

人的行為物的狀態(tài)材料的質(zhì)量與性能關(guān)鍵的操作施工順序技術(shù)間隙質(zhì)量通病新工藝、新材料、新技術(shù)特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基??

58（3）事后質(zhì)量控制?施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收586）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù)-1（1）審查、簽認(rèn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。（2）審定承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)提交的相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料。（3）復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果。（4）審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。（5）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（6）施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。

??

596）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù)-1（1）審查、簽認(rèn)承包單位報(bào)送的施6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù)-2（7）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。（8）審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（9）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（10）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。（11）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。??

606）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù)-2（7）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán)（1）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場。（2）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

??

617）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán)（1）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工3、施工進(jìn)度控制－11）分解進(jìn)度目標(biāo)

?工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃

?單位工程施工組織計(jì)劃

?分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

?工程項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃2）審定進(jìn)度保障措施

?收集和掌握工期信息包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實(shí)際進(jìn)度信息、影響進(jìn)度的資源及環(huán)境信息

?審查施工組織設(shè)計(jì)主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進(jìn)度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

?核實(shí)進(jìn)場的人員設(shè)備材料主要是實(shí)際進(jìn)場的人員設(shè)備材料與施工組織計(jì)劃的吻合性??623、施工進(jìn)度控制－11）分解進(jìn)度目標(biāo)623、施工進(jìn)度控制－1

3）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo)4）工程變更時(shí)工期的變更管理（1）監(jiān)理必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項(xiàng)目的工期（2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度分析工程變更對(duì)目標(biāo)工期的影響（3）就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。（4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，明確工期變更量。5）預(yù)防與處理工期索賠（1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制（2）分析工期延誤的責(zé)任（3）核定承包商工期索賠值（4）參與索賠談判，協(xié)助簽訂索賠協(xié)議??

633、施工進(jìn)度控制－13）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo)四、建設(shè)工程目標(biāo)控制措施工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有1）組織措施（當(dāng)有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r(shí)，組織措施是首選措施）2）技術(shù)措施(技術(shù)措施要多，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià))3）經(jīng)濟(jì)措施（最易被人接受的）4）合同措施（最有效的措施）資源約束法規(guī)政策技術(shù)約束管理約束環(huán)境約束業(yè)主目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施64四、建設(shè)工程目標(biāo)控制措施工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主思考題1.簡述目標(biāo)控制的基本流程。在每個(gè)流程中有哪些基本環(huán)節(jié)？2.何謂主動(dòng)控制、被動(dòng)控制？關(guān)系如何？3.施工階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是什么？4.建設(shè)工程目標(biāo)控制可采取哪些措施？65思考題1.簡述目標(biāo)控制的基本流程。在每個(gè)流程中有哪些基本環(huán)節(jié)第六章建設(shè)工程目標(biāo)控制66第六章建設(shè)工程目標(biāo)控制1第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。67第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、控制流程1）控制流程圖之一轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入后反饋控制流程圖68一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、控制流程轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸2）控制流程圖之二前反饋控制流程圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入692）控制流程圖之二前反饋控制流程圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與2、控制過程的基本環(huán)節(jié)（1）輸入（人財(cái)物的投入、投入量要精確）（2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）（3）輸出（完成部件半成品或成品）（4）反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）（5）對(duì)比（與計(jì)劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對(duì)比）（6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正）a、已經(jīng)發(fā)生的偏差a）不讓以后再發(fā)生b）改正（直接糾偏）b、可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生c、調(diào)整計(jì)劃a）調(diào)整后期的實(shí)施計(jì)劃b）調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃（修改目標(biāo)）！轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對(duì)比糾偏702、控制過程的基本環(huán)節(jié)（1）輸入（人財(cái)物的投入、投入量要精確3、控制原理1）基本原理在工程實(shí)施過程中，通過對(duì)目標(biāo)、過程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程的實(shí)際情況與環(huán)境進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計(jì)劃使工程得以順利進(jìn)行。2）動(dòng)態(tài)控制原理采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項(xiàng)目完成，也就是說，目標(biāo)控制是一個(gè)循環(huán)工程，可能包含對(duì)已經(jīng)采取的措施進(jìn)行調(diào)整或控制。這就是動(dòng)態(tài)控制原理。713、控制原理1）基本原理6二、控制的類型1、主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制??

72二、控制的類型1、主動(dòng)控制轉(zhuǎn)換輸入糾偏前反饋采集主動(dòng)2、被動(dòng)控制

從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出（后）反饋采集信息糾偏措施被動(dòng)控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制??

732、被動(dòng)控制從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

1）主動(dòng)控制是積極的2）被動(dòng)控制是不可缺少的3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4）做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。743、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系1）主動(dòng)控制是積極的9三、目標(biāo)控制的前提工作1、目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過程；規(guī)劃與控制動(dòng)態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)；計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南。計(jì)劃首先要可行，同時(shí)要盡可能優(yōu)化。2、組織工作就是落實(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程

75三、目標(biāo)控制的前提工作1、目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃10第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)76第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)11一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系

1)投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益。

2)投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長項(xiàng)目使用壽命

3)進(jìn)度與質(zhì)量：為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度

??77一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)12二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定1、依據(jù)投資者的要求、環(huán)境要求、已完類似工程的數(shù)據(jù)2、確定方法對(duì)相似工程的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，或根據(jù)工程實(shí)際和投資人的要求綜合分析后確定。

??78二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定1、依據(jù)13三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解

1、分解的原則

適用、合理、目標(biāo)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要1）能分能合2）按工程部位分解3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)4）數(shù)據(jù)可靠5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致79三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解

1、分解的原則14

2、目標(biāo)分解的方式

進(jìn)度目標(biāo)：形象進(jìn)度、投資進(jìn)度（擬完工程的計(jì)劃投資、已完工程的計(jì)劃投資、已完工程的實(shí)際投資）

質(zhì)量目標(biāo)：強(qiáng)度目標(biāo)、抗?jié)B目標(biāo)、抗腐目標(biāo)、抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo)

投資目標(biāo)：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式??

802、目標(biāo)分解的方式進(jìn)度目標(biāo)：形象進(jìn)度、投資第三節(jié)

建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義81第三節(jié)

建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義16一、工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)安全目標(biāo)82一、工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性171、投資目標(biāo)

滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)：實(shí)際投資不大于計(jì)劃投資831、投資目標(biāo)182、質(zhì)量目標(biāo)

滿足投資和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量842、質(zhì)量目標(biāo)193、進(jìn)度目標(biāo)

滿足質(zhì)量和投資的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)際進(jìn)度不慢于計(jì)劃進(jìn)度。

項(xiàng)目的交付使用時(shí)間是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo)組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵853、進(jìn)度目標(biāo)20二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性1、投資目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)3、進(jìn)度目標(biāo)86二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性1、投資目標(biāo)211、投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過程性

投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段；投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計(jì)階段。前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工竣工交付對(duì)投資效果的影響節(jié)約投資的可能性投資額累計(jì)投資對(duì)投資效果的影響投資節(jié)約的可能性871、投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過程性

投資形成于從前期二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性-22、質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量有廣義和狹義之別，廣義的工程質(zhì)量始于可行性研究，終于使用期；狹義的質(zhì)量始于設(shè)計(jì)，終于保修期。建設(shè)實(shí)施過程的每一步都是質(zhì)量的有機(jī)組成部分。質(zhì)量不能累加，建設(shè)過程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。

??

88二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性-2233、進(jìn)度目標(biāo)

建設(shè)過程是由一個(gè)一個(gè)建設(shè)階段、一個(gè)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時(shí)間之和。要想控制工期、控制進(jìn)度，就必須在建設(shè)的全過程中控制好每一步。893、進(jìn)度目標(biāo)24三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-1即既要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，也要對(duì)可行性研究、設(shè)計(jì)、拆遷、土建施工、采購、安裝、檢測、動(dòng)用前準(zhǔn)備、驗(yàn)收等專業(yè)工作的費(fèi)用、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行控制。90三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-1即既要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-21、投資不僅要控制實(shí)體工程的費(fèi)用，還要控制拆遷安置、設(shè)施配套、環(huán)境綠化的費(fèi)用。既要考慮建設(shè)期的費(fèi)用，又要考慮使用期的費(fèi)用。

??

91三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-21、投資26三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-32、質(zhì)量

工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、裝修工程的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量、配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，有材料的質(zhì)量、構(gòu)件的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、工序的質(zhì)量、施工成果的質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量的三重控制：實(shí)施者、監(jiān)理、政府質(zhì)檢92三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-32、質(zhì)量27三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-43、進(jìn)度

關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，也有可行性研究、勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)度、拆遷進(jìn)度；要考慮主體工程的進(jìn)度，也要考慮配套工程的進(jìn)度。??

93三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-43、進(jìn)度28第四節(jié)

建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施94第四節(jié)

建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施29一、建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn)

設(shè)計(jì)和施工是建設(shè)工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段1、設(shè)計(jì)階段1）創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)2）決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值（1）影響工程投資的關(guān)鍵階段（2）對(duì)質(zhì)量（廣義）具有決定性的影響3）協(xié)調(diào)工作復(fù)雜（與社會(huì)、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)）??

95一、建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn)

設(shè)計(jì)和施工是建設(shè)工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施2、施工階段1）執(zhí)行性的環(huán)節(jié)2）實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值（1）資金投入量最大的階段（2）工程實(shí)體質(zhì)量形成的階段5）風(fēng)險(xiǎn)因素多6）合同關(guān)系復(fù)雜、糾紛多962、施工階段31二、設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)

-1、投資控制的任務(wù)1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持3）

參與設(shè)計(jì)中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計(jì)劃開展限額設(shè)計(jì)4）參與設(shè)計(jì)中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計(jì)充分考慮平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價(jià)值工程等方面的因素??97二、設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)-1、投資控制的任務(wù)5）審查工程概預(yù)算

①概預(yù)算種類：單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算；

②審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實(shí)用性）、編制深度（與設(shè)計(jì)深度對(duì)應(yīng)：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、工程量、計(jì)價(jià)指標(biāo)、其他費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)；

③概算審查方法：對(duì)比、查詢、聯(lián)合會(huì)審；

④預(yù)算審查方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、分組計(jì)算法、對(duì)比法、篩選法、重點(diǎn)法、手冊(cè)法、分解法。6）審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的支付證書?985）審查工程概預(yù)算①概預(yù)算種類：單位工程、單項(xiàng)工程2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1）組織方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)2）擬定設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同3）落實(shí)有關(guān)外部條件、提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料4）參與設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比選和優(yōu)化工作5）參與主要材料和設(shè)備的比選6）組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審7）審核主要設(shè)備和材料清單8）施工圖的審查（安全可靠性，設(shè)計(jì)深度、可施工性、正確性，尤其是專業(yè)之間的對(duì)應(yīng)性）9）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10）參與質(zhì)量事故的處理11）參與工程驗(yàn)收

?

992、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1）組織方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)34

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制1）及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料2）控制出圖進(jìn)度（方案、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖）3）確定項(xiàng)目總的工期目標(biāo)??

1003、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制1）及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料35三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、施工投資控制1）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

2）編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間、按工程子項(xiàng)）3）科學(xué)公正地計(jì)量工程量①

計(jì)量合同內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程量；②計(jì)量有合法變更的，且驗(yàn)收合格的工程量；③計(jì)量程序承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗(yàn)收的工程量報(bào)告。監(jiān)理接到報(bào)告后7天內(nèi)計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人（收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效；但若監(jiān)理未按約定時(shí)間通知承包人參加計(jì)量，則計(jì)量無效）。

若監(jiān)理收到承包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，則承包人報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)。?

101三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、施工投資控制364）嚴(yán)格審核工程款支付①工程預(yù)付款a)內(nèi)涵（動(dòng)員預(yù)備費(fèi)、材料預(yù)付費(fèi)）；b)支付比例（含材料，一般不超過30％）c)扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、從起扣點(diǎn)開始扣回[合同總價(jià)－預(yù)付材料款/造價(jià)中材料款比重]）②工程進(jìn)度款

a)內(nèi)涵：應(yīng)付進(jìn)度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價(jià)款、追加合同價(jià)款（變更費(fèi)用、確定的理賠額）；應(yīng)扣回的預(yù)付款、保修金、代支的勞保統(tǒng)籌及水電費(fèi)等b)支付方式（按月完成量、按形象進(jìn)度、按目標(biāo)結(jié)款）c）進(jìn)度款在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)支付。不能支付的應(yīng)付商簽延期付款協(xié)議，并從應(yīng)付之日起計(jì)算同期貸款利息。??

1024）嚴(yán)格審核工程款支付①工程預(yù)付款37d)工程進(jìn)度款支付程序

（a）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定,審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（b）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位；（c）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

??

103d)工程進(jìn)度款支付程序（a）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量③工程竣工結(jié)算竣工結(jié)算內(nèi)容合同價(jià)款方式不同，結(jié)算的內(nèi)容不同總價(jià)合同?固定總價(jià)合同（合同價(jià)、變更合同價(jià)、理賠額、獎(jiǎng)懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費(fèi)用）?可調(diào)總價(jià)合同(在固定總價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上,考慮物價(jià)的調(diào)整)(b)單價(jià)合同?固定單價(jià)合同(按合同單價(jià)和實(shí)際完成的工程量結(jié)算，并計(jì)算變更合同價(jià)款、理賠額、獎(jiǎng)懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費(fèi)用)?可調(diào)單價(jià)合同(與上面不同的是結(jié)算時(shí)的合同單價(jià)要考慮價(jià)格的變化)(c)成本加酬金合同(按實(shí)際成本及約定的酬金計(jì)算)??

104③工程竣工結(jié)算竣工結(jié)算內(nèi)容39b)結(jié)算程序(a)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

(b)發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告后的28天內(nèi)給予答復(fù)，或支付工程結(jié)算款，否則從第29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

(c)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料，造成竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。

(d)發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后的28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可催發(fā)包人支付；56天內(nèi)仍不支付的，雙方可協(xié)議將該工程折價(jià)，承包人也可申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，并從所賣價(jià)款中優(yōu)先受償。

??

105b)結(jié)算程序40c)竣工結(jié)算中的監(jiān)理工作（a）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表.①竣工結(jié)算價(jià)款：合同內(nèi)的價(jià)款、工程變更、索賠費(fèi)用、獎(jiǎng)懲

②審核內(nèi)容計(jì)算內(nèi)容、計(jì)算方法、準(zhǔn)確性以及與合同的符合性）

（b）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。??

106c)竣工結(jié)算中的監(jiān)理工作（a）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)（4）嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用①工程變更的概念

a）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；

b）增減合同中約定的工程量；c）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；d）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。??

107（4）嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用①工程變更的概念4②變更工程的計(jì)價(jià)

a）與原有的相同，直接套用原有價(jià)格；b）與原有的相似，采用原有的價(jià)格，但要做調(diào)整；c）既無相同也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商；d）工程量變更超過合同約定的范圍，超過的那一部分的工程量的單價(jià)應(yīng)予調(diào)整：（a）超增。超增的那一部分工程量單價(jià)應(yīng)予降低；（b）超減。超減的那一部分工程量所應(yīng)分?jǐn)偟娜藛T設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等基本費(fèi)用應(yīng)予以補(bǔ)償。e）承包人在雙方確定變更后14天提出費(fèi)用報(bào)告（否則視為不涉費(fèi)用），監(jiān)理在14天內(nèi)予以答復(fù)（否則視為已接受）??

108②變更工程的計(jì)價(jià)a）與原有的相同，直接套用原③工程變更的程序a）變更的提出b）變更的審查（必要性、可行性、粗估費(fèi)用和工期）c）編制設(shè)計(jì)變更文件d）商定價(jià)格就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。e）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件（如設(shè)計(jì)變更文件）等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。

??

109③工程變更的程序a）變更的提出44（5）預(yù)防和處理工程索賠①工程索賠的概念索賠是指由于非自己的原因遭受了損失，而向可以承擔(dān)責(zé)任的一方請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)男袨?。特征：a）自身沒有過失；

b）損失已經(jīng)發(fā)生；c）損失的補(bǔ)償；d）請(qǐng)求觀念：救濟(jì)的申請(qǐng)，是正當(dāng)?shù)睦娴谋Ｗo(hù)，不是爭議的開端

??

110（5）預(yù)防和處理工程索賠①工程索賠的概念45②

工程索賠的分類a）按依據(jù)分類（合同內(nèi)索賠合同外索賠）b）按形式分類（索賠、反索賠）c）按對(duì)象分類（工期、費(fèi)用）d）索賠原因分類（工程延誤、工程變更、合同非正常終止、工程加速、不可抗力）??

111②工程索賠的分類a）按依據(jù)分類（合同內(nèi)索賠③索賠程序a)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；

b)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；

c)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；

工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；

當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

??

112③索賠程序a)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠

④索賠文件索賠意向書提出索賠事件、事件后果、索賠初步意見。是申請(qǐng)的提出b)索賠報(bào)告索賠函索賠報(bào)告正文（陳述索賠事件，索賠原因、理由或依據(jù)、損失、補(bǔ)償要求）附件（索賠計(jì)算書、索賠證據(jù)）c)索賠協(xié)議書監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告，提出處理意見，經(jīng)雙方認(rèn)可，即生效。重大的索賠要簽署理賠協(xié)議書??

113④索賠文件索賠意向書48

⑤索賠值的確定費(fèi)用索賠（a）可索賠費(fèi)用人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)貸款利息保險(xiǎn)費(fèi)利潤??

114⑤索賠值的確定費(fèi)用索賠49

（b）費(fèi)用索賠處理原則?損失的補(bǔ)償?業(yè)主原因終止合同的利潤補(bǔ)償?不可抗力的損失補(bǔ)償在現(xiàn)場的工程用的材料設(shè)備（業(yè)主承擔(dān)）現(xiàn)場清理費(fèi)（業(yè)主承擔(dān)）施工機(jī)械、工器具（承包商承擔(dān)）（c）費(fèi)用的計(jì)算單事件直接計(jì)算法修整總費(fèi)用法??

115（b）費(fèi)用索賠處理原則?損失的補(bǔ)償50

b)工期索賠

（a）工期延誤的原因?業(yè)主方的原因(承包方會(huì)索賠費(fèi)用和工期)?承包方的原因（業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失：盈利損失，增加的利息、租金及監(jiān)理費(fèi)）?客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費(fèi)用補(bǔ)償

）

?共同延誤（初始延誤者承擔(dān)責(zé)任）（b）延誤時(shí)間的確認(rèn)總工期是否延長?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析?比例分析延長工期＝〔新增工作價(jià)款/合同總價(jià)〕*總工期

??

116b)工期索賠（a）工期延誤的原因51（c）工期延誤的費(fèi)用-1承包商工期索賠

?工期延誤的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起

?延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上，即真正影響到了工期

?工期補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)還可以要求費(fèi)用補(bǔ)償人員窩工（可調(diào)遣的，只補(bǔ)調(diào)遣費(fèi)及功效降低損失）機(jī)械設(shè)備窩工（自有設(shè)備按折舊計(jì)算，租賃的按租金計(jì)）?索賠了工期，就不能要求利潤補(bǔ)償

??

117（c）工期延誤的費(fèi)用-1承包商工期索賠52（c）工期延誤的費(fèi)用-2業(yè)主索賠

?由于承包商原因造成了工期延長

?索賠的內(nèi)容工程延期啟用的利潤損失投資貸款的利息新工程不能使用而發(fā)生的租金延期而增加的監(jiān)理費(fèi)??

118（c）工期延誤的費(fèi)用-2業(yè)主索賠53⑥預(yù)防索賠a)招標(biāo)文件?投標(biāo)須知?報(bào)價(jià)要求?主要合同條款b)熟悉合同條款和投標(biāo)文件c)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)

??

119⑥預(yù)防索賠a)招標(biāo)文件54（6）審核工程保修金a）工程保修費(fèi)的預(yù)留等額扣留單倍提扣雙倍提扣一次性扣留b）工程保修費(fèi)支付保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責(zé)任期滿后一次付清

120（6）審核工程保修金a）工程保修費(fèi)的預(yù)留552、施工質(zhì)量控制1）影響工程施工質(zhì)量的因素(4M1E)

①人（man）

②材料(material)

③設(shè)備(machine)

④技術(shù)方法(method)

⑤環(huán)境(environment)2）質(zhì)量控制的過程①對(duì)投入品的質(zhì)量控制

②對(duì)工藝過程的質(zhì)量控制

③對(duì)產(chǎn)出品的