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下半年工作計劃上半年工作總結(jié)312第一頁,共11頁。序號指標(biāo)計量單位權(quán)重2016年全年目標(biāo)2016年1-6月評價必達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)實際差異1公司重點管控課題達(dá)成率分20%80902QCD診斷分20%2.22.82.02.10.1○3生產(chǎn)入庫準(zhǔn)時率%10%85908585.930.93○
4后勤滿意度分10%80908084.84.8○
5顧客滿意度分10%8090806歸口費用管控%10%10085100134.2734.27×7部門辦公費用管控分10%1001201001000○8部門重點管控課題達(dá)成率分10%8090_部門KPI完成情況第二頁,共11頁。實際(3588)-預(yù)算(2672):916千元_歸口費用分析第三頁,共11頁。實際(1096)-預(yù)算(1315):-219千元_部門費用分析第四頁,共11頁。職能主要工作中期事業(yè)計劃向商用車事業(yè)計劃部提報了中期事業(yè)計劃KPI管理完成了2015年部門評價發(fā)布了2016年KPI體系按月反饋部門KPI數(shù)據(jù)擬定了差異化績效激勵方案組織平衡歸口部門考核意見,按月發(fā)布日??己诉\營管理組織召開月度運營分析例會編制月度運營分析報告部門重點管理課題項目推進(jìn)公司重點課題項目推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和調(diào)整計劃生產(chǎn)資源組織協(xié)調(diào),確定在制品、關(guān)鍵件、產(chǎn)成品備貨庫存五統(tǒng)一一屬地推進(jìn)、東風(fēng)四通業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)非標(biāo)配商品車、底盤庫存標(biāo)識價格管理發(fā)布了2016年商品價格日常公司價格核定銷售價格分析實施價格管理改善課題組織、制度、流程組織架構(gòu)調(diào)整生產(chǎn)訂單流程梳理_部門職能履行情況第五頁,共11頁。職能主要工作統(tǒng)計報表按期完成各級報表上報信息系統(tǒng)日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)研發(fā)PLM系統(tǒng)推進(jìn)中自主開發(fā)銷售訂單系統(tǒng)推進(jìn)中品牌建設(shè)通過了深圳市高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審?fù)瓿闪藝腋咝录夹g(shù)企業(yè)復(fù)審申報董事會事務(wù)召開十二屆6次董事會副董事長、董事變更董事會換屆工作投資計劃管理投資計劃月報表日常投資項目管理編制完成2017年投資計劃辦公室事務(wù)執(zhí)照年審消防器材檢查更換無財產(chǎn)安全事件食堂、宿舍管理辦法_部門職能履行情況第六頁,共11頁。職能主要工作人力資源管理和行政事務(wù)管理工作上半年招聘新員12名組織了“焊工、叉車、電工等特殊工種培訓(xùn)取證積極配合生產(chǎn)做好行政事務(wù)管理服務(wù)工作搬遷報建共完成規(guī)劃報建、環(huán)評報告、項目招標(biāo)程序等工作配合人法部做好法律事務(wù)工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理建立和完善公司安全生產(chǎn)管理體系文件﹙檢查制度、考核制度、教肓制度、目標(biāo)責(zé)仼制度等﹚。制定和完善了危險品及各工種、各種設(shè)備安全操作規(guī)程。上半年對消防器材進(jìn)行了更換和整改,現(xiàn)場主要危險部位做了警示標(biāo)志,消除了安全隱患后勤服務(wù)和管理每月召開一次安全保衛(wèi)工作分析會職工對食堂的飯菜質(zhì)量基本滿意_部門職能履行情況公司綜合科第七頁,共11頁。_亮點&問題銷售價格分析生產(chǎn)計劃流程梳理三司對接業(yè)務(wù)流程梳理發(fā)布了項目號編碼規(guī)則發(fā)布了整車、自制件、關(guān)鍵采購件備貨標(biāo)準(zhǔn)子公司納入公司KPI管理定期組織召開運營分析例會銷售訂單系統(tǒng)通過了深圳市高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審制度、流程梳理未全面開展辦公室職能履行不到位需要提升專業(yè)能力,從忙碌的重復(fù)和匯總工作向?qū)I(yè)職能轉(zhuǎn)型亮點問題第八頁,共11頁。目錄
下半年工作計劃上半年工作總結(jié)312第九頁,共11頁。序號職能工作內(nèi)容備注1事業(yè)計劃修訂中期事業(yè)計劃2017年預(yù)算擬定2017年KPI體系2016年KPI部門評價2生產(chǎn)經(jīng)營計劃特殊訂單評審流程梳理3價格完成價格管理改善課題擬定2017年商品價格利用現(xiàn)有公告擴充商品定價品種4組織、制
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