績效管理工作的意義

1績效管理交流2經(jīng)理人的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團隊-傾聽-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達到的業(yè)績標準-提供及時精確的信息-控制質(zhì)量倡導(dǎo)變化持續(xù)改進提高-影響高層領(lǐng)導(dǎo)的決策-爭取資源實現(xiàn)團隊目標-實現(xiàn)經(jīng)營目標-滿足客戶的需要-明確闡述目標-全盤考慮-計劃資源的合理利用

靈活性

控制公司外部的重點公司內(nèi)部的重點$輔導(dǎo)員創(chuàng)新者協(xié)調(diào)人經(jīng)紀人監(jiān)督者生產(chǎn)者

調(diào)度員指揮官

動力適應(yīng)

政策驅(qū)動目標驅(qū)動3績效管理工作的意義工作有的放矢評價公平合理取得良好業(yè)績個人價值體現(xiàn)/兌現(xiàn)能力不斷提升任務(wù)目標明確來自員工的反饋：4

績效管理的流程目標確定：制定工作目標（季/年）制定實施計劃雙方達成一致職責(zé)履行：被考核人：完成工作目標考核人：激勵/反饋/輔導(dǎo)績效考核：績效及表現(xiàn)評估（自評）績效及表現(xiàn)評估（經(jīng)理）確定考核結(jié)果（總經(jīng)理）績效面談結(jié)果運用：工作改進薪酬的調(diào)整其它獎勵5

目標確定主要活動：制定工作目標（季/年）制定具體實施計劃——略雙方討論達成一致時間：季度/年度初PARTI6制定目標的要點1.討論公司/部門的工作目標*公司/部門下一階段的工作目標是什么？*本部門/處的職責(zé)和任務(wù)是什么？*這些任務(wù)是如何與公司/部門工作目標相聯(lián)系的？*完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？2.將部門/處的目標分解為個人的工作目標*員工要完成哪些工作以支持部門/處的工作目標？*員工需要哪些資源支持才能完成這些工作？*員工對完成部門/處任務(wù)的還有哪些建議？7

制定目標的SMART原則S（Specific）明確性M（Measurable）可衡量性A（Attainable/Agree）可達成性R（Realistic）可操作性T（Time）時間性8練習(xí)與實踐練習(xí)——“制定目標”分解部門/處目標制定個人目標牢記SMART原則9練習(xí)與實踐練習(xí)——“達成一致”任務(wù)：雙方達成一致提醒：鼓勵員工參與解釋有理有據(jù)10與員工達成一致STEP1：概述這次討論的目的和有關(guān)的信息*概述部門和自己的工作目標及主要計劃*表達對下屬工作的期望STEP2：傾聽下屬的看法及建議*傾聽下屬不同的意見，鼓勵他說出顧慮*通過提問，摸清問題所在STEP3：逐項就工作目標進行討論*對每一項目標設(shè)定明確的考核標準和期限*鼓勵下屬參與，以爭取他的承諾*換位思考，了解員工的感受*有理有據(jù)，獲得認同11與員工達成一致STEP4：就行動計劃和所需支持與資源達成共識*幫助下屬克服主觀上的障礙*討論計劃的關(guān)鍵點、可能遇到的問題*承諾提供必要的支持和資源STEP5：總結(jié)這次討論的結(jié)果*確認員工已充分理解要完成的任務(wù)*在完成任務(wù)中，何時跟進和檢查進度*雙方簽字認可，各執(zhí)一份*鼓勵員工士氣12

職責(zé)履行主要活動：

被考核人/下級：完成工作目標（略）考核人/上級：輔導(dǎo)/反饋/激勵（略）時間：季度/年度全過程PARTII13過程管理激勵反饋輔導(dǎo)績效過程管理14任務(wù)描述：四人分成兩對，參加過廣播體操表演的隊員教對方，時間5分鐘。評比標準：質(zhì)量、數(shù)量練習(xí)與實踐練習(xí)——“輔導(dǎo)廣播操”15新員工新業(yè)務(wù)工作程序有更改員工達不到工作要求何時需要輔導(dǎo)?16第一步：講授第二步：演示第三步：讓對方嘗試第四步：觀察對方的表現(xiàn)第五步：對于進步給予稱贊或給予再指導(dǎo)輔導(dǎo)的步驟17正面反饋正面反饋（表揚）的步驟：1.具體地說明下屬在表現(xiàn)上的細節(jié)2.反映了下屬哪方面的品質(zhì)3.這些表現(xiàn)所帶來的結(jié)果和影響18負面反饋負面反饋（批評）的步驟：1.具體地描述下屬的行為耐心，具體，描述相關(guān)的行為（所說，所做）對事不對人，描述而不是作出判斷2.描述這種行為所帶來的后果客觀，準確，不指責(zé)3.探討下一步的做法提出改進建議及這種建議的好處19“王強，你可真懶，上班總遲到，你這是什么工作態(tài)度呀。”反饋要具體批評：表揚：“王強，最近三天，你連續(xù)遲到三次，能解釋一下原因嗎？”“小李，你的工作真棒”“小李，我對你昨天的安排非常滿意，這樣一來給我們節(jié)省了半天的運輸時間”20“張華，你在上次會議上的發(fā)言效果不好，這次發(fā)言之前你是否能先給我講一遍。”反饋要著眼于積極的方面批評：批評：“張華，你是否能把準備的發(fā)言先給我講一遍，這樣可以幫助你熟悉一下內(nèi)容，使你在現(xiàn)場能更加自信。”“李明，我感覺你這個人有點保守，你很少與其他人溝通信息?！薄袄蠲?，如果在每周的例會上，你把項目的進展情況與我們分享一下的話，對我們會有很大的幫助。”21（提醒員工）履行職責(zé)的注意事項善于使用計劃表來管理時間和精力不要總埋頭拉車，要學(xué)會抬頭看路定期總結(jié)工作，隨時檢查自己的工作重點是否有偏離？發(fā)生重大變化，務(wù)必提前向上級申請調(diào)整目標任務(wù)書（任務(wù)/標準/權(quán)重）計劃趕不上變化，所以需要隨時與上級同步22

績效考核主要活動：績效及表現(xiàn)評估（自評）績效及表現(xiàn)評估（經(jīng)理）確定考核結(jié)果（總經(jīng)理）績效面談時間：季度/年度結(jié)束PARTIII23績效考核的客觀標準評分標準：100分—創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達成目標；

80分—明顯超越目標；

60分―完成目標并有所超越；40分—基本達成目標，但有所不足；

20分—與目標存在明顯差距；

0分—未進行此項工作；評分說明：

單項評分超過75分和低于25分時，要在述職報告和上級評定中進行文字說明。

24（給員工）績效評估環(huán)節(jié)的注意事項自評時務(wù)必參照評分標準，客觀評估自己，避免出現(xiàn)較大落差盡可能將每項工作的完成情況加以文字總結(jié)，量化數(shù)據(jù)參考在“績效履行”過程中與上級充分溝通的結(jié)果如擔(dān)心上級不了解自己的工作完成情況，不妨多寫幾句25績效考核等級的定義處級經(jīng)理（含）以下人員綜合評定等級分A、A-、B+、B、B-、C、D，在季度績效考核中，各級描述如下：A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。A-到B-：只是表示在小組中的相對位置，沒有等級定義C：不適崗，但尚有潛力，應(yīng)在原崗位上繼續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用。

D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴重不適崗，需要立即辭退。26考核等級如何排序？《考核排序操作說明》為什么一定要排序？為什么我比XX做得多，卻排在后面？上級利用排序來搞“平衡”，對嗎？。。。。。。27（給經(jīng)理的）面談建議步驟STEP1.營造一個和諧的面談氣氛STEP2.說明本次面談的目的、步驟和時間STEP3.根據(jù)每項工作目標，評價考核完成的情況STEP4.幫助下屬分析成功和失敗的原因STEP5.指出工作表現(xiàn)上的強項和有待改進的方面STEP6.共同探討并制定出改進的方案STEP7.雙方簽字確認面談的結(jié)果28員工通過面談想得到什么？對業(yè)績的準確評估（成績要被肯定、失敗要共同分析原因）對自身工作表現(xiàn)及能力的客觀評價（個人價值的體現(xiàn)）指出不足之處并提供改進建議（不斷進步）提供培訓(xùn)、實習(xí)等幫助員工職業(yè)發(fā)展的計劃（個人發(fā)展）幫助制定下一步工作計劃29你如何解釋這次討論的目的？這次討論要達到的目標是什么？你如何鼓勵員工參與這次討論？這次討論，員工可能提出的問題是什么？哪些是員工的突出優(yōu)點，你如何表揚？哪些是員工存在的問題，你怎樣提出？對于員工存在的問題，你的具體建議是什么？下一步的行動方案是什么？面談前準備（思想）30面談前準備（信息）閱讀前面設(shè)定的工作目標檢查每項目標完成的情況從下屬的同事、下屬、客戶、供應(yīng)商等搜集關(guān)于下屬工作表現(xiàn)的情況對于高分和低分的方面要搜集翔實的資料整理該下屬的表揚信，投訴信等提前通知員工面談的時間、地點311.鼓勵下屬的參與2.認真聆聽員工的看法和意見3.關(guān)注下屬的長處4.談話要具體，使用客觀化的詞句5.保持平和的態(tài)度6.是雙方的溝通而非演講7.不做假設(shè)和提前判斷8其它（大家來交流經(jīng)驗）面談技巧的建議32面談過程體語忌諱1.避免翹起二郎腿2.避免打哈欠,伸懶腰3.不要用手挖耳孔,鼻孔,不要剪指甲4.不要將手摟在頭后5.不要雙臂交叉6.勿來回抖動大腿7.避免坐的太近或太遠33練習(xí)與實踐練習(xí)——“面談”---績效面談---34

結(jié)果運用主要活動：工作改進/能力提升薪酬的調(diào)整其它獎勵/影響時間：下一季度/年度PARTIV35員工績效可改進的領(lǐng)域1.員工的工作環(huán)境2.員工被認可的程度3.員工的工作技能4.員工的工作方法及習(xí)慣5.員工對待工作的態(tài)度6.員工的需求被滿足程度7.員工的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃8.員工之間的配合程度36回顧績效管理過程——四個階段制定目標——SMART原則職責(zé)履行——輔導(dǎo)、反饋、激勵績效評價——客觀、充分、量化績效面談——心態(tài)、三件事；

外匯交易

；MT4軟件指標：

外匯EA下載；；

外匯交易

；炒外匯入門炒外匯入門；；期權(quán),二元期權(quán),二元期權(quán)平臺,二元期權(quán)微交易免費學(xué)習(xí)；；二元期權(quán)

；微交易,二元期權(quán)二元期權(quán),微交易；<li><ahref='/qushiea/3479.html'>真正的頂級趨勢EA,穩(wěn)定盈利,月盈利100%外匯EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3489.html'>OE27(2KDJ+MACD)趨勢攻擊外匯EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3503.html'>趨勢的判斷很準的外匯EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3514.html'>云爆外匯EA適合大趨勢爆轟下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3520.html'>復(fù)仇火K02Q800型無指標趨勢偵察外匯EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3525.html'>文藝復(fù)興趨勢外匯EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3527.html'>套利趨勢外匯EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3528.html'>MACD趨勢繼續(xù)形態(tài)的實現(xiàn),完美結(jié)果外匯EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3532.html'>勝率極高的趨勢外匯EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3911.html'>長線趨勢EA,穩(wěn)定獲利-附回測圖下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/qushiea/3975.html'>歐元趨勢追蹤者程序化EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea'>最好外匯ea交易系統(tǒng)_外匯ea軟件智能交易系統(tǒng)哪個好_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea/7594.html'>移動平均線交叉智能資金管理EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea/7595.html'>推薦:外匯分析師趨勢管理智能交易EA軟件下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea/7596.html'>突破掛單加倉暴利EA下載,5個半月5.5倍利潤!_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea/7597.html'>KD指標報警Stoch金叉或死叉郵件推送EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea/7598.html'>MT4訂單自動設(shè)置保護性止損價格的EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea/7600.html'>MT4翻倍虧損加倉帶平倉保留單策略EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea/7601.html'>震蕩行情穩(wěn)賺雙向掛單策略MT4智能EA軟件_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea/7602.html'>人工智能輔助掛單加倉策略EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li><li><ahref='/remenea/7603.html'>技術(shù)指標＂ZigZag＂四波段回調(diào)形態(tài)策略EA下載_618外匯網(wǎng)</a></li>保護性止損:當(dāng)發(fā)生止損時，強壯的人會摔斷手腕以減少損失。利潤目標:當(dāng)盈利出現(xiàn)波動時，要清理頭寸，也叫利潤出來。流動性:買賣可以輕易做到，叫流動性大，反之則是流動性不同。就像股票看成交量一樣。杠桿:用較少的錢來控制大量的資本。例如，現(xiàn)在，外匯市場的杠桿率通常是50/100倍，這意味著你只需要1000或2000美元就可以買到最初的10萬美元。理解匯率最簡單的方法就是把基礎(chǔ)貨幣看作1。什么是外適用于外匯市場的所有參與者，包括買方和賣方機構(gòu)，…(三)市場參與者應(yīng)當(dāng)具有促進外匯市場公平正義的職業(yè)道德行為。判斷的行使是企業(yè)以合乎道德和專業(yè)的方式開展業(yè)務(wù)的核心，市場參與者(包括公司和個人)應(yīng)按照下列高標準開展活動，包括采用……外匯市場參與者行為的主要原則預(yù)期將有一個強有力和有效的管理框架，對其市場活動提今年以來，5G在國內(nèi)外的建設(shè)已經(jīng)顯著加快，可以預(yù)測，在今年的下一個時期，5G的競爭將會越來越激烈，板塊將會繼續(xù)得到大力推進。4月3日，韓國SK電信第一批用戶——六位社會名流開通了5G網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)先于美國同行，率先實現(xiàn)了5G商業(yè)化。4月12日，特朗普在白外匯交易的三種基本市場分析方法如何投機外匯類開始!從三種市場分析方法入手，讓我們先來看看三種分析方法，這三種分析方法將為您在外匯市場交易中提供指導(dǎo)。市場分析有三種基本方法:1)技術(shù)分析2)基本面分析3)情緒分析。關(guān)于這三種方法中哪一種更好的爭論永遠不會結(jié)束，但事實是，您需要了解所有這三種方法。這就像站在三條腿的凳子上。如果其中一條腿短，你的體重會毀掉整個凳子，你會摔得青一塊紫一塊的。同樣的比喻也適用于交易。如果你在以上三個方面都有不足，并且你忽視了這個分析的重要性，那么你的交易失敗的幾率是非常高的。外匯交易的技術(shù)分析為交易者研究價格變動提供了一個基本的框架。技術(shù)分析是以市場行為為研究對象，判斷市場趨勢，跟隨趨勢的周期性變化，對外匯及所有金融衍生品的交易方法進行總結(jié)。技術(shù)分析表明，市場行為是包容的，可以消化一切。技術(shù)分析表明，市場行為是包容的，可以消化一切。所有對市場起作用的基本事件——經(jīng)濟事件、社會事件、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等等——都反映在價格變化中。你是否聽過一句老話:“歷史會重演”?這是技術(shù)分析的基本出發(fā)點。如果價格在過去作為一個關(guān)鍵支撐或阻力位保持穩(wěn)定，交易員將密切關(guān)注該水平，并根據(jù)歷史價格水平做出交易決定。技術(shù)分析尋找過去形成的類似模式，并認為價格將重復(fù)過去的走勢，形成自己的交易觀點。匯率很難突破這些水平。這張圖向我們展示了市場波動的方向，讓我們對匯率的下一步走勢有了更好的了解。在所有事務(wù)中，當(dāng)有人提到技術(shù)分析時，首先映入腦海的是一個圖表。技術(shù)分析依賴于圖形，因為圖形是形成歷史數(shù)據(jù)的最佳方式。您可以使用歷史數(shù)據(jù)來幫助您繪制價格趨勢和模式，這可以幫助您捕獲巨大的交易機會。更重要的是，任何依賴技術(shù)分析其價格模式和指標信號的交易員都可能成為“自我實現(xiàn)的寓言”。隨著越來越多的交易員關(guān)注特定頭腦是一個圖表。技術(shù)分析依賴于圖形，因為圖形是形成歷史數(shù)據(jù)的最佳方式。您可以使用歷史數(shù)據(jù)來幫助您繪制價格趨勢和模式，這可以幫助您捕獲巨大的交易機會。更重要的是，任何依賴技術(shù)分析其價格模式和指標信號的交易員都可能成為“自我實現(xiàn)的寓言”。隨著越來越多的交易員關(guān)注特定的價格水平或技術(shù)模式，這些模式在市場中自我驗證的可能性就越大。但是，您還應(yīng)該知道，技術(shù)分析是非常主觀的。張和李正在研究同樣的技術(shù)模式或指標，但這并不意味著他們將對價格的下一步走勢得出相同的結(jié)論。理解技術(shù)分析的概念是很重要的，這樣當(dāng)有人開始談?wù)撿巢{契或鹽水或軸心點時，您就不會感到不知所措。斐波那契?布林嗎?ShuNiuDian嗎?!現(xiàn)在，我們知道你在說，“這些家伙太棒了。我從來沒有吃過。別擔(dān)心，在你完成這個系列之后，你會變得和以前一樣棒。基礎(chǔ)分析也是市場分析的主要方法之一。它通過分析可能影響資產(chǎn)供求的經(jīng)濟、社會、政治等因素來研究和判斷市場狀況。如果你注重基本面分析，它對你的交易指導(dǎo)意義重大。一個簡單的事實是，價格是由供需決定的。用供求關(guān)系作為價格走勢的指標很簡單，但難點在于分析影響供求關(guān)系的所有因素。換句話說，你必須決定哪些經(jīng)濟基本面強勁，哪些經(jīng)濟基本面不好。你需要了解失業(yè)率等數(shù)據(jù)的增長如何以及為何會影響一個國家的經(jīng)濟，并最終影響到對該國貨幣的需求。其基本理念是，如果一個國家當(dāng)前或未來的經(jīng)濟前景良好，其貨幣應(yīng)該保持強勢。一個國家的經(jīng)濟基本面越好，在該國投資的海