優(yōu)秀的企業(yè)采購管理方法課件

企業(yè)采購管理管

企業(yè)采購管理管

2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略一個售前的真實案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠：備品備件類庫存資金占用9200萬,但年采購金額只有3000萬元；意味著什么：相當于今年買的東西三年以后才使用？實際不可能..未來生產能力將從60萬箱擴大到120萬箱;最終將形成全集團216萬箱的生產規(guī)?！瓗齑鏁兂啥啻螅吭O備通用性不好；編碼混亂造成采購錯誤;庫存信息不到位；庫存控制不嚴格；采購計劃不準確；采購分散；提高集中采購的比例；圖號編碼統(tǒng)一;維修計劃_備件需求計劃;庫存平衡計算_凈需求;庫存上下限的預警和嚴格控制;支持基于消耗匯總的采購模式;提高設備備品備件的通用性;一個售前的真實案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠：備品備傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計劃員的苦惱喂，供應處，我要100個彎頭，50個螺桿鉆具……，生產急用找啊找，誰做這種型號的彎頭啊？謝天謝地，終于找到幾家了，趕快寫個東西讓領導批急死了，領導什么時候批下來?。坎少弳T：又要得這么急，快點發(fā)出去吧報價書又多又亂，整理起來真要命下面大家開始對報價書發(fā)表意見終于可以成交了。今天簽合同庫存總是居高不下？占用很多資金？物料積壓呆滯？可是每月又總是發(fā)生缺料，一個小小的備件就可能帶來生產線的停工？每月都有很多應急采購，生產計劃的變更怎么控制、及時響應？幾萬種物料，到底每種應該買多少合適？采購資金不能及時到位，不能拿到有利的價格？。。。。傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計劃員的苦惱喂，供應處，我要傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞業(yè)務資料保存在各個采購員的手中，無法實現(xiàn)共享；由于業(yè)務人員流動會對采購工作帶來影響；采購效率手工業(yè)務煩雜問題復雜的訂單審批程序；與供應商的溝通障礙；信息渠道不通暢；溝通效率采購人員需要花大量時間與需求者溝通；有限的采購人員面對龐雜的需求，沒有精力做到采購物資性價比最優(yōu)；

資金利用庫存配件的準備不能和生產的需求相配合，資金利用率低；采購成本采購價格過高；采購部門龐大；采購費用居高不下大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購成本是整個產品成本中最大的一塊。據(jù)相關資料表明，一般的企業(yè)采購所支出的費用占其銷售收入的60%~70%供應商關系盡管有生產計劃，可面對多變的市場，與供應商之間摩擦不斷；難以發(fā)展新的合格的供應商；供應商轉換成本高傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞總體思路：構建集團企業(yè)規(guī)范化的采購供應信息平臺，實現(xiàn)需求驅動的集約化的采購供應模式。NC集團采購供應方案總體思路

總體思路：NC集團采購供應方案總體思路

NC集團供應鏈產品構架NC集團供應鏈產品構架管理軟件的進化：集團企業(yè)需要一個統(tǒng)一管理的平臺企業(yè)成長，帶來管理的新需求：集團、協(xié)同、網(wǎng)絡、適應變化企業(yè)價值集中管理協(xié)同業(yè)務財務業(yè)務一體化業(yè)務部門公司集團內部集成網(wǎng)絡信息平臺孤島管理軟件的進化：集團企業(yè)需要一個統(tǒng)一管理的平臺企業(yè)成長，帶來2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略企業(yè)不同類物資差異化的采購策略ABC分類應用按物資分類采用不同采購策略對供應商進行分類管理NC采購業(yè)務流程配置，支持差異化采購策略工業(yè)企業(yè)多種采購方式的應用的支持商業(yè)企業(yè)多種采購方式的應用的支持企業(yè)不同類物資差異化的采購策略ABC分類應用常見的采購業(yè)務物資分類工業(yè)企業(yè)：一個用戶的實例：生產主要原材料輔材固定資產、設備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務性行業(yè)：固定資產項目物資運維物資品種入庫出庫庫存輔料169772470萬元/月2650萬元/月1802萬元/月備件41109840萬元/月940萬元/月6643.5萬元/月低耗3931380萬元/月370萬元/月776.4萬元/月固資11041910萬元/月1970萬元/月801.3萬元/月合計63121種6.145億元/年79500次/年6.256億元/年108600次/年1.0023億元/年更科學細分的方法，可以使用ABC的分類法。。。常見的采購業(yè)務物資分類工業(yè)企業(yè)：一個用戶的實例：品種入庫出庫

產品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.5075002.9215008.00120004.731000010.5010500041.2460002.00120004.7575000.50375001.56600013.608160032.0750000.7537501.5845001.2556252.2970002.50175006.91030002.0060002.4254725100XXX公司的采購情況:企業(yè)采購的ABC分析法－物料成本

產品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.等級產品編號占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2B2,4,93016.3C1,5,7,8,105010.5

XXX公司的物料ABC分類當然沒有一個信息系統(tǒng)，這樣的數(shù)據(jù)是較難采集分析的企業(yè)采購的ABC分析法－物料成本

等級產品編號占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2

關鍵型戰(zhàn)略型技術性高，替代品少，成本低，但缺貨帶來的損失很大，例如：非常獨特的MRO物料和專業(yè)固定資產設備產品成本高，是公司在市場中有競爭性的元件，有較高附加值，替代品少，風險很大策略型杠桿型標準化產品，成本低，獲取容易，如：辦公用品供應商、普通MRO物料。產品成本高，但較標準化，貨源足，供應風險小，例如：基礎生產材料、包裝物低高高風險與不確定性價格你的采購物品都落在哪些區(qū)域？你分析過嗎？企業(yè)采購的風險與成本分析法－物料

關鍵型戰(zhàn)略型技術性高，替代品少，成本低，但缺貨帶來的損失很

關鍵型戰(zhàn)略型減少供應中斷，降低風險。減少消除該類產品需求建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系策略型杠桿型精簡流程，降低交易成本追求最低價格，杠桿作用最大化低高高風險與不確定性價格企業(yè)采購的風險與成本分析法－不同區(qū)域的管理目標

關鍵型戰(zhàn)略型減少供應中斷，降低風險。建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系

關鍵型戰(zhàn)略型非常獨特的MRO物料和固定資產設備降低或消除在市場中有競爭性的元件戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關系、有限的全球資源、供應商發(fā)展策略型杠桿型辦公用品供應商、MRO簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性的管理供應商基礎生產材料、包裝最大限度的利用杠桿作用、標準化、固定規(guī)模、較低交易成本、全球采購、積極采購把握市場信息低高高風險與不確定性價格不同區(qū)域的移動方向

關鍵型戰(zhàn)略型非常獨特的MRO物料和固定資產設備在市場中有競對應的采購策略

關鍵型戰(zhàn)略型產品設計標準化供應商早界入，參與設計、研發(fā)長期、中期合約與供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本：合同一攬子訂單、大訂單VMI采購傳統(tǒng)的方法：尋找最低供應商準時供貨多單位集中采購低高高風險與不確定性價格對應的采購策略

關鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本

關鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應商，供應商數(shù)量少，提前期長，中斷風險大合作供應商，依賴型，與供應商的關系對企業(yè)經營有較大風險策略型杠桿型供應商很多，供應充足，供應風險小供應商較多，提供增值服務，供應風險小低高高風險與不確定性價格你的供應商進行這樣的分類了嗎？企業(yè)采購的風險與成本分析法－供應商

關鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿型供應商很多，供應充足，供應風險小供企業(yè)采購的風險與成本分析法－供應商

關鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應商，供應商數(shù)量少，提前期長，中斷風險大合作供應商，依賴型，與供應商的關系對企業(yè)經營有較大風險策略型杠桿型供應商很多，供應充足，供應風險小供應商較多，提供增值服務，供應風險小低高高風險與不確定性價格企業(yè)采購的風險與成本分析法－供應商

關鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿供應商管理策略

戰(zhàn)略型：

建立供應商聯(lián)盟關系，形成雙贏，降低供應鏈總成本，提高供應鏈競爭力投資參股或控股供應商建立長期協(xié)作關系，共同開拓市場共同設計、研發(fā)共享市場、生產、需求信息

關鍵型：專人建立維護伙伴關系，減少中斷風險積極挖掘尋找替代品供應商杠桿型：

維護主供應商配額業(yè)務關系挖掘價格更低的替代供應商隨時評估供應商，尋找降低成本的方式，杠桿作用最大化策略型：

一般供應商，減少關注，不做特殊關注，簡化與供應商交易手續(xù)，減少交易成本供應商管理策略

戰(zhàn)略型：企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務流程需要配置不同的采購業(yè)務流程NC采購業(yè)務流程配置，支持不同類物資差異化采購策略

企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務流程需要配置不同的采購業(yè)務流程NC采購工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程大宗原材料采購業(yè)務模式設備備品備件MRO類物料的采購依據(jù)生產計劃MRP的采購供應商寄存方式的零庫存的采購辦公用品類消耗性物資的采購行業(yè)特性的一些采購特例：原棉、花生、原煙工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程大宗原材料采購業(yè)務模式關鍵業(yè)務控制點：計劃采購，資金控制合同采購，優(yōu)質優(yōu)價結算計量管理，堵住漏洞價格趨勢分析，季節(jié)性客戶：邢鋼、金川大宗材料類物資的采購流程關鍵業(yè)務控制點：客戶：大宗材料類物資的采購流程支持優(yōu)質優(yōu)價標準定義，使原材料采購可以依據(jù)質檢結果決定結算數(shù)量、價格扣噸為數(shù)量計算，調價為價格計算每個合同與承運商協(xié)商，可以定義：扣噸計算方法，調價計算方法入庫單上扣噸計算與供應商結算時可以打印價格結算單，根據(jù)價格結算單開票結算大宗原料：合同采購支持優(yōu)質優(yōu)價標準，例如邢鋼支持優(yōu)質優(yōu)價標準定義，使原材料采購可以依據(jù)質檢結果決定結算數(shù)計量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動傳入NC系統(tǒng)計量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動傳入NC系統(tǒng)大宗原材料的價格變動分析－－支持季節(jié)性采購策略大宗原材料的價格變動分析－－支持季節(jié)性采購策略關鍵業(yè)務控制點：種類繁多，編碼統(tǒng)一：物料集團增加，分配庫存控制，防止缺料：最低最高庫存檢查，再定購點請購詢價比價，價格審批：招標詢報比價，價格審批五權分離，過程透明：計劃權、供應商選擇定價權、采購權、質檢權及支付權分離推廣供應商管理庫存的方式客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大部分用戶備品備件等綜合類物資的采購關鍵業(yè)務控制點：客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大備品備件等綜合類物資的采購

備品備件等綜合類物資的采購

依據(jù)生產計劃的采購客戶：太鍋、愛浪等類型的客戶應可使用關鍵業(yè)務控制點：物資需求計劃，按需采購

合同控制

供應商配額

主要原料的批次質量跟蹤

依據(jù)生產計劃的采購客戶：關鍵業(yè)務控制點：依據(jù)生產計劃的采購依據(jù)生產計劃的采購供應商寄存方式的采購關鍵業(yè)務控制點：庫存物資歸供應商所有，減少資金占用，減少庫存風險。結算依據(jù)物資消耗情況結算客戶：邢鋼、亞大、重慶力帆供應商寄存方式的采購關鍵業(yè)務控制點：客戶：供應商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進行采購結算供應商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進行采購結算辦公用品類消耗性物資的采購關鍵業(yè)務控制點：消耗類物資，直接走費用，不做采購成本。根據(jù)用戶需求，可配置實現(xiàn)兩類應用，支持實物庫存管理和不做庫存管理。辦公用品類消耗性物資的采購關鍵業(yè)務控制點：一些行業(yè)特性采購解決方案例如：原棉、花生、牛奶、原煙等魏橋、魯花、輝山乳液關鍵業(yè)務控制點：沒有訂貨概念，收貨式采購。二次開發(fā)計量質檢單，魏橋將采購訂單配置魏采購結算單。一些行業(yè)特性采購解決方案例如：關鍵業(yè)務控制點：商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程普通銷售商品采購業(yè)務流程受托代銷采購業(yè)務流程直運銷售的采購業(yè)務流程多配送中心的采購業(yè)務商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程普通銷售商品采購業(yè)務流程普通銷售商品采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：根據(jù)銷售計劃采購，支持根據(jù)銷售訂單生成請購。支持商業(yè)企業(yè)的訂單毛利預估，估算該筆采購銷售實現(xiàn)后的毛利情況。支持預付款采購，在采購訂單進行預付款申請

支持商品的合理庫存水平的控制：最高庫存控制、最低庫存控制、再定購控制

普通銷售商品采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：受托代銷采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：根據(jù)銷售發(fā)票進行采購結算，可以修改結算數(shù)量和結算單價。受托代銷采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：直運銷售的采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：由銷售系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單推式生成請購單，訂單中收貨單位為客戶。直運采購無須入庫，貨物直接從供應商發(fā)給銷售客戶，因此沒有入庫、出庫處理。可根據(jù)訂單生成采購發(fā)票，對直運類型的采購發(fā)票，系統(tǒng)在保存后，生成結算單的同時傳遞到存貨系統(tǒng)成本確認單。直運銷售的采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：多配送中心的采購業(yè)務關鍵業(yè)務控制點：企業(yè)級集中采購，多區(qū)域分銷企業(yè)，全國多配送中心、多倉庫，集中訂貨，但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應商向多個配送中心送貨。采購訂單到貨計劃安排，可以在采購訂單確認審核后，進行到貨計劃安排。日到貨計劃查詢，配送中心可以據(jù)此安排收貨工作。例如：天音多配送中心的采購業(yè)務關鍵業(yè)務控制點：例如：2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購計劃的制定按需采購！凡事預則立，不預則不立！供應商的管理供應商資質、供應商選擇、供應商評估采購價格的控制詢價、比價、價格審批！采購物資的質量嚴格檢驗環(huán)節(jié)！質量記錄可跟蹤！交易行為的規(guī)范請購審批！訂單審批！資金安排采購付款展望！票證的管理發(fā)票、質量證書等的校驗！付款的控制根據(jù)采購臺帳、應付臺帳、付款協(xié)議來控制付款節(jié)奏物資庫存管理帳實相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計劃備料！績效考評采購成本分析，庫存水平分析，質量分析！集團采購供應的政策規(guī)范集采政策、集采物資目錄、集團審批制度、資金結算政策等企業(yè)物資采購過程管理的重點：事前、事中、事后采購計劃的制定按需采購！凡事預則立，不預則不立！供應商的管理采購過程管理管什么？物資品種采購需求管理：時機、時間采購數(shù)量的管理價格的管理供應商的管理質量的管理人的管理：計劃員、采購員、庫管員、檢驗員。。。采購資金的管理采購過程管理管什么？物資品種物資分類、品種的管理－NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè)：生產主要原材料輔材固定資產、設備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務性行業(yè)：固定資產項目物資運維物資存貨分類－－實施的重點物料編碼－－集團采購、庫存管理的基礎自由項的相關應用－－與編碼相關物料集團分配，公司分配安排在bom中的物料－－離散制造的mrp計劃合同到類、到品種采購計劃到類，到品種物資需求申請、請購、訂單到品種替代接收到貨質檢改判集采物資目錄物資分類、品種的管理－NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè)：存貨分類－－物料相關屬性物料相關屬性采購需求管理：時機、使用者－NC幫你做什么？需求產生的時間：MRP、INVPLAN的思想：按需采購，就有減少提前采購的浪費采購提前期：降低采購到貨計劃的時間、地點安排到貨時間的檢查－－－到貨及時性應到未到的預警檢查固定期間的采購需求方：請購部門集中采購需求方：多公司、多工廠、多配送中心物資需求申請，提交，匯總到貨計劃安排：多地點、多工廠、多配送中心固定資產采購的特點：到貨到部門采購需求管理：時機、使用者－NC幫你做什么？需求產生的時間：需求跟蹤和到貨計劃安排需求跟蹤和到貨計劃安排采購數(shù)量的管理－NC幫你做什么？MRPINVplan(ROP、MINMAX、固定期間、盤點補貨)批量規(guī)則計算：經濟批量、最小批量V31的“采購計劃”－－預算合同數(shù)量的控制請購單的“數(shù)量論證”－－賽格案例庫存平衡計算：集采物資需求申請匯總－－到請購訂單Atp、最高庫存檢查參數(shù)到貨、入庫數(shù)量控制，訂單允差控制多計量單位的支持、轉換、庫存管理入庫的最高庫存檢查出庫的安全庫存檢查、再定購提示采購結算的數(shù)量問題－－合理損耗與非合理損耗的處理與計量相關的數(shù)量問題：毛重、皮重、凈重優(yōu)質優(yōu)價的數(shù)量問題：扣水除雜等“扣噸”計算，采購結算單采購數(shù)量的管理－NC幫你做什么？MRP采購在途數(shù)量與再定購申請采購在途數(shù)量與再定購申請價格的管理－NC幫你做什么？合同價格約束采購詢報比價賽格的價格論證表－－邢鋼的價格審批表訂單自動帶出價格：價格產生路徑訂單最高限價控制發(fā)票訂單價格允差控制暫估價格參數(shù)采購結算價格，運雜費等成本分攤招標定價的采購處理邢鋼優(yōu)質優(yōu)價：根據(jù)質檢指標定價，有價格結算單魏橋簡單的質價表采購計劃的金額控制價格的管理－NC幫你做什么？合同價格約束價格相關的參數(shù)價格相關的參數(shù)供應商的管理－NC幫你做什么？供應商的基礎信息供應商的分配與集中采購客商合并公司客商升級到集團供應商存貨關系定義供應商配額應用供應商評估從請購到訂單的核心－－詢報比價目的選擇供應商供應商的管理－NC幫你做什么？供應商的基礎信息供應商的集團管控、評估供應商的集團管控、評估質量的管理－NC幫你做什么？物料檔案是否檢驗質檢項目、檢驗標準等基礎信息定義是否根據(jù)質檢結果入庫質檢分級入庫與自由項的處理質檢改判的支持優(yōu)質優(yōu)價：決定數(shù)量和價格批次質量跟蹤質量的管理－NC幫你做什么？物料檔案是否檢驗品質追蹤與質量分析品質追蹤與質量分析人的管理：計劃員、采購員、庫管員。。。－NC幫你做什么？企業(yè)采購相關崗位設置五權分離的模式：采購計劃權、供應商選擇定價權、采購權、質檢權及支付權分離的方式

計劃崗：需求管理，采購計劃、請購供應商管理委員會：供應商的資質、評估采購員：執(zhí)行訂單質檢與計量部門：到貨數(shù)量質量的決定庫管員：庫存管理采購經理：采購審批采購崗位與物資目錄的對應按計劃員匯總需求，請購分單按采購員的采購訂單分單人的管理：計劃員、采購員、庫管員。。。－NC幫你做什么？企采購崗位設置和職責采購崗位設置和職責采購資金的管理－NC幫你做什么？采購計劃－－預算資金安排請購資金計算采購預付款暫估應付的變通處理V5暫估應付的支持“發(fā)票校驗”與“采購結算”－－采購結算不應僅僅是成本，采購應付確認的風險管理目前只支持入庫與發(fā)票匹配的結算辦公用品等消耗性采購的發(fā)票直接應付采購員－－付款申請－－付款單采購資金的管理－NC幫你做什么？采購計劃－－預算資金安排采購資金的管理采購資金的管理2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略遠興股份堿湖實驗站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應商1備件供應商1大宗材料供應商n備件供應商n斷點：依靠手工管理采購政策計劃控制資金控制價格監(jiān)控大單審批一個客戶集中采購的案例遠興股份堿湖實驗站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應商1備件供應集團遠興蒙西聯(lián)化蘇尼特計劃請購訂單到貨請購審批計劃請購訂單到貨請購審批計劃請購訂單到貨請購審批集團采購管理部門付款付款付款集團結算中心采購計劃審批，決定資金計劃；主要類物資的供應商招標確定；可以查看每個工廠的任一筆采購執(zhí)行價格；50萬以上單筆采購集團審批庫存調撥各工廠依據(jù)需求采購在計劃范圍內執(zhí)行…基于NC的采購業(yè)務平臺集團遠興蒙西聯(lián)化蘇尼特計劃請購訂單到貨請購審批計劃請購訂單采購計劃的制定，集團審批,按預算控制采購采購計劃的制定，集團審批,按預算控制采購大額采購的金額可以根據(jù)實際情況在這里定義單筆請購超過50萬集團部門審批控制大額采購的金額可以根據(jù)實際情況在這里定義單筆請購超過50萬集集團管理部門可以隨時查看每個工廠每筆采購業(yè)務集團管理部門可以隨時查看每個工廠每筆采購業(yè)務集團多工廠的庫存管理應用價值：集團級角度透視多地點的庫存，信息共享，可以合理安排多點庫存降低庫存數(shù)量、資金占用支持原料集中采購、調撥管理支持集中銷售，統(tǒng)一接單，可以隨時查看多工廠的成品庫存多公司庫存統(tǒng)計集團多工廠的庫存管理應用價值：多公司集團企業(yè)的集中采購需求

集團企業(yè)一般都有集中采購的要求，因各企業(yè)的組織機構差異、集中采購政策差異以及不同行業(yè)采購物資的特性差異，有不同的應用模式，對企業(yè)重要性高、價值高的AB類物資，通常會進行集中采購，C類物資則通常是分散采購的模式：

A類物資、B類物資，主要原材料、固定資產采購通常采用：l

集中采購，分散收貨，分別結算，各自使用l

集中采購，集中收貨，集中結算，內部調撥l

集中采購，分散收貨，集中結算，內部收付C類物資，行政物品，低值易耗品，維修性物料l

分散采購，分散收貨，分別結算，各自使用集團企業(yè)的集中采購需求集團企業(yè)一般都有集中采集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，分別結算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票產品特點：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：分別結算應用特點：集團控制力度較弱，只有商流多用于異地多工廠集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中收貨，集中結算，內部調撥

信息流資金流物流收貨送貨單發(fā)票調撥訂單付款付款產品特點：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：集中收貨、調撥資金：集中結算，內部結算應用特點：集團控制力度強，三流控制多用于同地多工廠集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，集中結算，內部收付信息流資金流物流發(fā)票付款付款產品特點：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：集中結算，內部結算入庫單發(fā)票跨公司匹配應用特點：集團控制力較強，資金流控制多用于異地多工廠收貨送貨集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中采購難點之一：需求的管理，朔黃鐵路案例同樣：邢鋼、金川、上海機床廠、邯邢、網(wǎng)通、魏橋等都有這樣的問題集中采購難點之一：需求的管理，朔黃鐵路案例同樣：邢鋼、金川、為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的產品解決方案為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的產品解決方案集中采購的價值企業(yè)的主要應用價值分析：

建立集團統(tǒng)一的物資分類和集中采購管理制度,集團型企業(yè)據(jù)此對下屬多公司、多工廠的采購行為進行管理控制。

集團級的供應商管理的平臺，統(tǒng)一對供應商進行資質審核、評估，建立與戰(zhàn)略供應商的聯(lián)盟關系。集團級集中采購，可以充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。

集中質量管理控制平臺，可以進行集中質量管理控制，也可避免重復投資人員、質檢設備。

集中采購的價值企業(yè)的主要應用價值分析：財務業(yè)務一體化財務業(yè)務一體化應收資金存貨固定資產預算預警條件設置預警方式設置預警類型定義超儲短缺預警資產報廢提示超預算報警資金短缺預警應收到期提示。。。預警平臺業(yè)務層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點提示管理層局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應用無線應用通過預警平臺，對企業(yè)未來事件預警，對各種異常、重要情況報警實時預警平臺，例外事件管理應收資金存貨固定資產預算預警條件設置預警方式設置預警類型定義業(yè)務預警實例業(yè)務預警實例2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略

更低的資金占用

更低的原材料庫存

完全的按需采購對采購過程的有效控制存貨水平

更低的直接成本

更佳的資源利用減少、避免黑箱操作企業(yè)內部實現(xiàn)最佳協(xié)同營運成本

更多的及時交貨

減少交貨時間

質量價格得以有效控制供應商關系得以加強交貨履約NC采購供應平臺為你帶來什么？更低的資金占用存貨更低的直接成本營運更多的及時交貨交性能比較前后趨勢采購周期（從接受購買請求到簽訂合同）

—計劃、訂單準確度

＋日處理采購請求的能力

＋整體采購成本

—缺料次數(shù)

—呆滯積壓物資

—平均庫存水平

—到貨不及時率

—到貨不合格率

—采購退貨次數(shù)

—集團采購物資品種規(guī)模

＋其他用戶關心的指標。。。。

采購業(yè)務詳細指標－－企業(yè)應用后應在這些方面分析跟蹤性能比較前后趨勢采購周期（從接受購買請求到簽訂合同）從采購成本里節(jié)約的每一分錢都是純利潤！銷售收入每一分錢都含有銷售成本、費用。。例如：目前遠興每年的采購額為4億，降低1％的成本就是400萬。。。。遠興還有在建的年產100萬噸甲醇的工廠，……未來還會擴張，1％又意味著多少呢？讓數(shù)據(jù)說話從采購成本里節(jié)約的每一分錢都是純利潤！讓數(shù)據(jù)說話謝謝！謝謝！

企業(yè)采購管理管

企業(yè)采購管理管

2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略一個售前的真實案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠：備品備件類庫存資金占用9200萬,但年采購金額只有3000萬元；意味著什么：相當于今年買的東西三年以后才使用？實際不可能..未來生產能力將從60萬箱擴大到120萬箱;最終將形成全集團216萬箱的生產規(guī)?！瓗齑鏁兂啥啻?？設備通用性不好；編碼混亂造成采購錯誤;庫存信息不到位；庫存控制不嚴格；采購計劃不準確；采購分散；提高集中采購的比例；圖號編碼統(tǒng)一;維修計劃_備件需求計劃;庫存平衡計算_凈需求;庫存上下限的預警和嚴格控制;支持基于消耗匯總的采購模式;提高設備備品備件的通用性;一個售前的真實案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠：備品備傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計劃員的苦惱喂，供應處，我要100個彎頭，50個螺桿鉆具……，生產急用找啊找，誰做這種型號的彎頭??？謝天謝地，終于找到幾家了，趕快寫個東西讓領導批急死了，領導什么時候批下來??？采購員：又要得這么急，快點發(fā)出去吧報價書又多又亂，整理起來真要命下面大家開始對報價書發(fā)表意見終于可以成交了。今天簽合同庫存總是居高不下？占用很多資金？物料積壓呆滯？可是每月又總是發(fā)生缺料，一個小小的備件就可能帶來生產線的停工？每月都有很多應急采購，生產計劃的變更怎么控制、及時響應？幾萬種物料，到底每種應該買多少合適？采購資金不能及時到位，不能拿到有利的價格？。。。。傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計劃員的苦惱喂，供應處，我要傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞業(yè)務資料保存在各個采購員的手中，無法實現(xiàn)共享；由于業(yè)務人員流動會對采購工作帶來影響；采購效率手工業(yè)務煩雜問題復雜的訂單審批程序；與供應商的溝通障礙；信息渠道不通暢；溝通效率采購人員需要花大量時間與需求者溝通；有限的采購人員面對龐雜的需求，沒有精力做到采購物資性價比最優(yōu)；

資金利用庫存配件的準備不能和生產的需求相配合，資金利用率低；采購成本采購價格過高；采購部門龐大；采購費用居高不下大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購成本是整個產品成本中最大的一塊。據(jù)相關資料表明，一般的企業(yè)采購所支出的費用占其銷售收入的60%~70%供應商關系盡管有生產計劃，可面對多變的市場，與供應商之間摩擦不斷；難以發(fā)展新的合格的供應商；供應商轉換成本高傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞總體思路：構建集團企業(yè)規(guī)范化的采購供應信息平臺，實現(xiàn)需求驅動的集約化的采購供應模式。NC集團采購供應方案總體思路

總體思路：NC集團采購供應方案總體思路

NC集團供應鏈產品構架NC集團供應鏈產品構架管理軟件的進化：集團企業(yè)需要一個統(tǒng)一管理的平臺企業(yè)成長，帶來管理的新需求：集團、協(xié)同、網(wǎng)絡、適應變化企業(yè)價值集中管理協(xié)同業(yè)務財務業(yè)務一體化業(yè)務部門公司集團內部集成網(wǎng)絡信息平臺孤島管理軟件的進化：集團企業(yè)需要一個統(tǒng)一管理的平臺企業(yè)成長，帶來2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略企業(yè)不同類物資差異化的采購策略ABC分類應用按物資分類采用不同采購策略對供應商進行分類管理NC采購業(yè)務流程配置，支持差異化采購策略工業(yè)企業(yè)多種采購方式的應用的支持商業(yè)企業(yè)多種采購方式的應用的支持企業(yè)不同類物資差異化的采購策略ABC分類應用常見的采購業(yè)務物資分類工業(yè)企業(yè)：一個用戶的實例：生產主要原材料輔材固定資產、設備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務性行業(yè)：固定資產項目物資運維物資品種入庫出庫庫存輔料169772470萬元/月2650萬元/月1802萬元/月備件41109840萬元/月940萬元/月6643.5萬元/月低耗3931380萬元/月370萬元/月776.4萬元/月固資11041910萬元/月1970萬元/月801.3萬元/月合計63121種6.145億元/年79500次/年6.256億元/年108600次/年1.0023億元/年更科學細分的方法，可以使用ABC的分類法。。。常見的采購業(yè)務物資分類工業(yè)企業(yè)：一個用戶的實例：品種入庫出庫

產品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.5075002.9215008.00120004.731000010.5010500041.2460002.00120004.7575000.50375001.56600013.608160032.0750000.7537501.5845001.2556252.2970002.50175006.91030002.0060002.4254725100XXX公司的采購情況:企業(yè)采購的ABC分析法－物料成本

產品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.等級產品編號占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2B2,4,93016.3C1,5,7,8,105010.5

XXX公司的物料ABC分類當然沒有一個信息系統(tǒng)，這樣的數(shù)據(jù)是較難采集分析的企業(yè)采購的ABC分析法－物料成本

等級產品編號占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2

關鍵型戰(zhàn)略型技術性高，替代品少，成本低，但缺貨帶來的損失很大，例如：非常獨特的MRO物料和專業(yè)固定資產設備產品成本高，是公司在市場中有競爭性的元件，有較高附加值，替代品少，風險很大策略型杠桿型標準化產品，成本低，獲取容易，如：辦公用品供應商、普通MRO物料。產品成本高，但較標準化，貨源足，供應風險小，例如：基礎生產材料、包裝物低高高風險與不確定性價格你的采購物品都落在哪些區(qū)域？你分析過嗎？企業(yè)采購的風險與成本分析法－物料

關鍵型戰(zhàn)略型技術性高，替代品少，成本低，但缺貨帶來的損失很

關鍵型戰(zhàn)略型減少供應中斷，降低風險。減少消除該類產品需求建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系策略型杠桿型精簡流程，降低交易成本追求最低價格，杠桿作用最大化低高高風險與不確定性價格企業(yè)采購的風險與成本分析法－不同區(qū)域的管理目標

關鍵型戰(zhàn)略型減少供應中斷，降低風險。建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系

關鍵型戰(zhàn)略型非常獨特的MRO物料和固定資產設備降低或消除在市場中有競爭性的元件戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關系、有限的全球資源、供應商發(fā)展策略型杠桿型辦公用品供應商、MRO簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性的管理供應商基礎生產材料、包裝最大限度的利用杠桿作用、標準化、固定規(guī)模、較低交易成本、全球采購、積極采購把握市場信息低高高風險與不確定性價格不同區(qū)域的移動方向

關鍵型戰(zhàn)略型非常獨特的MRO物料和固定資產設備在市場中有競對應的采購策略

關鍵型戰(zhàn)略型產品設計標準化供應商早界入，參與設計、研發(fā)長期、中期合約與供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本：合同一攬子訂單、大訂單VMI采購傳統(tǒng)的方法：尋找最低供應商準時供貨多單位集中采購低高高風險與不確定性價格對應的采購策略

關鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本

關鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應商，供應商數(shù)量少，提前期長，中斷風險大合作供應商，依賴型，與供應商的關系對企業(yè)經營有較大風險策略型杠桿型供應商很多，供應充足，供應風險小供應商較多，提供增值服務，供應風險小低高高風險與不確定性價格你的供應商進行這樣的分類了嗎？企業(yè)采購的風險與成本分析法－供應商

關鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿型供應商很多，供應充足，供應風險小供企業(yè)采購的風險與成本分析法－供應商

關鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應商，供應商數(shù)量少，提前期長，中斷風險大合作供應商，依賴型，與供應商的關系對企業(yè)經營有較大風險策略型杠桿型供應商很多，供應充足，供應風險小供應商較多，提供增值服務，供應風險小低高高風險與不確定性價格企業(yè)采購的風險與成本分析法－供應商

關鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿供應商管理策略

戰(zhàn)略型：

建立供應商聯(lián)盟關系，形成雙贏，降低供應鏈總成本，提高供應鏈競爭力投資參股或控股供應商建立長期協(xié)作關系，共同開拓市場共同設計、研發(fā)共享市場、生產、需求信息

關鍵型：專人建立維護伙伴關系，減少中斷風險積極挖掘尋找替代品供應商杠桿型：

維護主供應商配額業(yè)務關系挖掘價格更低的替代供應商隨時評估供應商，尋找降低成本的方式，杠桿作用最大化策略型：

一般供應商，減少關注，不做特殊關注，簡化與供應商交易手續(xù)，減少交易成本供應商管理策略

戰(zhàn)略型：企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務流程需要配置不同的采購業(yè)務流程NC采購業(yè)務流程配置，支持不同類物資差異化采購策略

企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務流程需要配置不同的采購業(yè)務流程NC采購工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程大宗原材料采購業(yè)務模式設備備品備件MRO類物料的采購依據(jù)生產計劃MRP的采購供應商寄存方式的零庫存的采購辦公用品類消耗性物資的采購行業(yè)特性的一些采購特例：原棉、花生、原煙工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程大宗原材料采購業(yè)務模式關鍵業(yè)務控制點：計劃采購，資金控制合同采購，優(yōu)質優(yōu)價結算計量管理，堵住漏洞價格趨勢分析，季節(jié)性客戶：邢鋼、金川大宗材料類物資的采購流程關鍵業(yè)務控制點：客戶：大宗材料類物資的采購流程支持優(yōu)質優(yōu)價標準定義，使原材料采購可以依據(jù)質檢結果決定結算數(shù)量、價格扣噸為數(shù)量計算，調價為價格計算每個合同與承運商協(xié)商，可以定義：扣噸計算方法，調價計算方法入庫單上扣噸計算與供應商結算時可以打印價格結算單，根據(jù)價格結算單開票結算大宗原料：合同采購支持優(yōu)質優(yōu)價標準，例如邢鋼支持優(yōu)質優(yōu)價標準定義，使原材料采購可以依據(jù)質檢結果決定結算數(shù)計量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動傳入NC系統(tǒng)計量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動傳入NC系統(tǒng)大宗原材料的價格變動分析－－支持季節(jié)性采購策略大宗原材料的價格變動分析－－支持季節(jié)性采購策略關鍵業(yè)務控制點：種類繁多，編碼統(tǒng)一：物料集團增加，分配庫存控制，防止缺料：最低最高庫存檢查，再定購點請購詢價比價，價格審批：招標詢報比價，價格審批五權分離，過程透明：計劃權、供應商選擇定價權、采購權、質檢權及支付權分離推廣供應商管理庫存的方式客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大部分用戶備品備件等綜合類物資的采購關鍵業(yè)務控制點：客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大備品備件等綜合類物資的采購

備品備件等綜合類物資的采購

依據(jù)生產計劃的采購客戶：太鍋、愛浪等類型的客戶應可使用關鍵業(yè)務控制點：物資需求計劃，按需采購

合同控制

供應商配額

主要原料的批次質量跟蹤

依據(jù)生產計劃的采購客戶：關鍵業(yè)務控制點：依據(jù)生產計劃的采購依據(jù)生產計劃的采購供應商寄存方式的采購關鍵業(yè)務控制點：庫存物資歸供應商所有，減少資金占用，減少庫存風險。結算依據(jù)物資消耗情況結算客戶：邢鋼、亞大、重慶力帆供應商寄存方式的采購關鍵業(yè)務控制點：客戶：供應商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進行采購結算供應商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進行采購結算辦公用品類消耗性物資的采購關鍵業(yè)務控制點：消耗類物資，直接走費用，不做采購成本。根據(jù)用戶需求，可配置實現(xiàn)兩類應用，支持實物庫存管理和不做庫存管理。辦公用品類消耗性物資的采購關鍵業(yè)務控制點：一些行業(yè)特性采購解決方案例如：原棉、花生、牛奶、原煙等魏橋、魯花、輝山乳液關鍵業(yè)務控制點：沒有訂貨概念，收貨式采購。二次開發(fā)計量質檢單，魏橋將采購訂單配置魏采購結算單。一些行業(yè)特性采購解決方案例如：關鍵業(yè)務控制點：商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程普通銷售商品采購業(yè)務流程受托代銷采購業(yè)務流程直運銷售的采購業(yè)務流程多配送中心的采購業(yè)務商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程普通銷售商品采購業(yè)務流程普通銷售商品采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：根據(jù)銷售計劃采購，支持根據(jù)銷售訂單生成請購。支持商業(yè)企業(yè)的訂單毛利預估，估算該筆采購銷售實現(xiàn)后的毛利情況。支持預付款采購，在采購訂單進行預付款申請

支持商品的合理庫存水平的控制：最高庫存控制、最低庫存控制、再定購控制

普通銷售商品采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：受托代銷采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：根據(jù)銷售發(fā)票進行采購結算，可以修改結算數(shù)量和結算單價。受托代銷采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：直運銷售的采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：由銷售系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單推式生成請購單，訂單中收貨單位為客戶。直運采購無須入庫，貨物直接從供應商發(fā)給銷售客戶，因此沒有入庫、出庫處理?？筛鶕?jù)訂單生成采購發(fā)票，對直運類型的采購發(fā)票，系統(tǒng)在保存后，生成結算單的同時傳遞到存貨系統(tǒng)成本確認單。直運銷售的采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：多配送中心的采購業(yè)務關鍵業(yè)務控制點：企業(yè)級集中采購，多區(qū)域分銷企業(yè)，全國多配送中心、多倉庫，集中訂貨，但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應商向多個配送中心送貨。采購訂單到貨計劃安排，可以在采購訂單確認審核后，進行到貨計劃安排。日到貨計劃查詢，配送中心可以據(jù)此安排收貨工作。例如：天音多配送中心的采購業(yè)務關鍵業(yè)務控制點：例如：2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購計劃的制定按需采購！凡事預則立，不預則不立！供應商的管理供應商資質、供應商選擇、供應商評估采購價格的控制詢價、比價、價格審批！采購物資的質量嚴格檢驗環(huán)節(jié)！質量記錄可跟蹤！交易行為的規(guī)范請購審批！訂單審批！資金安排采購付款展望！票證的管理發(fā)票、質量證書等的校驗！付款的控制根據(jù)采購臺帳、應付臺帳、付款協(xié)議來控制付款節(jié)奏物資庫存管理帳實相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計劃備料！績效考評采購成本分析，庫存水平分析，質量分析！集團采購供應的政策規(guī)范集采政策、集采物資目錄、集團審批制度、資金結算政策等企業(yè)物資采購過程管理的重點：事前、事中、事后采購計劃的制定按需采購！凡事預則立，不預則不立！供應商的管理采購過程管理管什么？物資品種采購需求管理：時機、時間采購數(shù)量的管理價格的管理供應商的管理質量的管理人的管理：計劃員、采購員、庫管員、檢驗員。。。采購資金的管理采購過程管理管什么？物資品種物資分類、品種的管理－NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè)：生產主要原材料輔材固定資產、設備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務性行業(yè)：固定資產項目物資運維物資存貨分類－－實施的重點物料編碼－－集團采購、庫存管理的基礎自由項的相關應用－－與編碼相關物料集團分配，公司分配安排在bom中的物料－－離散制造的mrp計劃合同到類、到品種采購計劃到類，到品種物資需求申請、請購、訂單到品種替代接收到貨質檢改判集采物資目錄物資分類、品種的管理－NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè)：存貨分類－－物料相關屬性物料相關屬性采購需求管理：時機、使用者－NC幫你做什么？需求產生的時間：MRP、INVPLAN的思想：按需采購，就有減少提前采購的浪費采購提前期：降低采購到貨計劃的時間、地點安排到貨時間的檢查－－－到貨及時性應到未到的預警檢查固定期間的采購需求方：請購部門集中采購需求方：多公司、多工廠、多配送中心物資需求申請，提交，匯總到貨計劃安排：多地點、多工廠、多配送中心固定資產采購的特點：到貨到部門采購需求管理：時機、使用者－NC幫你做什么？需求產生的時間：需求跟蹤和到貨計劃安排需求跟蹤和到貨計劃安排采購數(shù)量的管理－NC幫你做什么？MRPINVplan(ROP、MINMAX、固定期間、盤點補貨)批量規(guī)則計算：經濟批量、最小批量V31的“采購計劃”－－預算合同數(shù)量的控制請購單的“數(shù)量論證”－－賽格案例庫存平衡計算：集采物資需求申請匯總－－到請購訂單Atp、最高庫存檢查參數(shù)到貨、入庫數(shù)量控制，訂單允差控制多計量單位的支持、轉換、庫存管理入庫的最高庫存檢查出庫的安全庫存檢查、再定購提示采購結算的數(shù)量問題－－合理損耗與非合理損耗的處理與計量相關的數(shù)量問題：毛重、皮重、凈重優(yōu)質優(yōu)價的數(shù)量問題：扣水除雜等“扣噸”計算，采購結算單采購數(shù)量的管理－NC幫你做什么？MRP采購在途數(shù)量與再定購申請采購在途數(shù)量與再定購申請價格的管理－NC幫你做什么？合同價格約束采購詢報比價賽格的價格論證表－－邢鋼的價格審批表訂單自動帶出價格：價格產生路徑訂單最高限價控制發(fā)票訂單價格允差控制暫估價格參數(shù)采購結算價格，運雜費等成本分攤招標定價的采購處理邢鋼優(yōu)質優(yōu)價：根據(jù)質檢指標定價，有價格結算單魏橋簡單的質價表采購計劃的金額控制價格的管理－NC幫你做什么？合同價格約束價格相關的參數(shù)價格相關的參數(shù)供應商的管理－NC幫你做什么？供應商的基礎信息供應商的分配與集中采購客商合并公司客商升級到集團供應商存貨關系定義供應商配額應用供應商評估從請購到訂單的核心－－詢報比價目的選擇供應商供應商的管理－NC幫你做什么？供應商的基礎信息供應商的集團管控、評估供應商的集團管控、評估質量的管理－NC幫你做什么？物料檔案是否檢驗質檢項目、檢驗標準等基礎信息定義是否根據(jù)質檢結果入庫質檢分級入庫與自由項的處理質檢改判的支持優(yōu)質優(yōu)價：決定數(shù)量和價格批次質量跟蹤質量的管理－NC幫你做什么？物料檔案是否檢驗品質追蹤與質量分析品質追蹤與質量分析人的管理：計劃員、采購員、庫管員。。。－NC幫你做什么？企業(yè)采購相關崗位設置五權分離的模式：采購計劃權、供應商選擇定價權、采購權、質檢權及支付權分離的方式

計劃崗：需求管理，采購計劃、請購供應商管理委員會：供應商的資質、評估采購員：執(zhí)行訂單質檢與計量部門：到貨數(shù)量質量的決定庫管員：庫存管理采購經理：采購審批采購崗位與物資目錄的對應按計劃員匯總需求，請購分單按采購員的采購訂單分單人的管理：計劃員、采購員、庫管員。。。－NC幫你做什么？企采購崗位設置和職責采購崗位設置和職責采購資金的管理－NC幫你做什么？采購計劃－－預算資金安排請購資金計算采購預付款暫估應付的變通處理V5暫估應付的支持“發(fā)票校驗”與“采購結算”－－采購結算不應僅僅是成本，采購應付確認的風險管理目前只支持入庫與發(fā)票匹配的結算辦公用品等消耗性采購的發(fā)票直接應付采購員－－付款申請－－付款單采購資金的管理－NC幫你做什么？采購計劃－－預算資金安排采購資金的管理采購資金的管理2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略遠興股份堿湖實驗站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應商1備件供應商1大宗材料供應商n備件供應商n斷點：依靠手工管理采購政策計劃控制資金控制價格監(jiān)控大單審批一個客戶集中采購的案例遠興股份堿湖實驗站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應商1備件供應集團遠興蒙西聯(lián)化蘇尼特計劃請購訂單到貨請購審批計劃請購訂單到貨請購審批計劃請購訂單到貨請購審批集團采購管理部門付款付款付款集團結算中心采購計劃審批，決定資金計劃；主要類物資的供應商招標確定；可以查看每個工廠的任一筆采購執(zhí)行價格；50萬以上單筆采購集團審批庫存調撥各工廠依據(jù)需求采購在計劃范圍內執(zhí)行…基于NC的采購業(yè)務平臺集團遠興蒙西聯(lián)化蘇尼特計劃請購訂單到貨請購審批計劃請購訂單采購計劃的制定，集團審批,按預算控制采購采購計劃的制定，集團審批,按預算控制采購大額采購的金額可以根據(jù)實際情況在這里定義單筆請購超過50萬集團部門審批控制大額采購的金額可以根據(jù)實際情況在這里定義單筆請購超過50萬集集團管理部門可以隨時查看每個工廠每筆采購業(yè)務集團管理部門可以隨時查看每個工廠每筆采購業(yè)務集團多工廠的庫存管理應用價值：集團級角度透視多地點的庫存，信息共享，可以合理安排多點庫存降低庫存數(shù)量、資金占用支持原料集中采購、調撥管理支持集中銷售，統(tǒng)一接單，可以隨時查看多工廠的成品庫存多公司庫存統(tǒng)計集團多工廠的庫存管理應用價值：多公司集團企業(yè)的集中采購需求