游戲團(tuán)隊(duì)必備的狼性精神-課件

游戲團(tuán)隊(duì)必備的狼性精神崔福鵬游戲團(tuán)隊(duì)必備的狼性精神崔福鵬劉曉松：狼性2016

擁抱變化·拒絕平庸劉曉松：狼性2016擁抱變化·拒絕平庸2

關(guān)于狼關(guān)于狼3

狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群?！⒖埂劭怂埂啊崩?，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，4一狼的性格特點(diǎn)分析嗅覺敏捷：善于抓住任何的機(jī)會(huì)，瞬間出擊！二強(qiáng)攻擊性：崇尚進(jìn)攻，進(jìn)攻就是最好的防守！三團(tuán)隊(duì)協(xié)作：狼群是最講究群體生存的，它們?nèi)魏我淮潍C食都是分工合作，各司其職！四鎖定目標(biāo)：專注目標(biāo)、堅(jiān)守目標(biāo)！一狼的性格特點(diǎn)分析嗅覺敏捷：善于抓住任何的機(jī)會(huì)，瞬間出擊！二5五狼的性格特點(diǎn)分析適者生存：通過自身與環(huán)境的競爭，不斷淘汰隊(duì)伍中的弱者，使強(qiáng)者得以生存下來！六永不放棄：雖然捕食的成功率很低，但它們決不會(huì)放棄，因?yàn)榉艞壱馕吨劳觯∑呒o(jì)律嚴(yán)明：狼群的紀(jì)律性是最嚴(yán)格的，所以它們的執(zhí)行力也是最強(qiáng)的！八永不言?。喝棠团c執(zhí)著！堅(jiān)信沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！五狼的性格特點(diǎn)分析適者生存：通過自身與環(huán)境的競爭，不斷淘汰隊(duì)6？什么是狼性？什么是狼性7！擇強(qiáng)汰弱不戰(zhàn)則亡！擇強(qiáng)汰弱8為了更好的生活，狼必須奮斗！吃掉強(qiáng)者生存，弱者淘汰為了更好的生活，狼必須奮斗！吃掉強(qiáng)者生存，弱者淘汰9團(tuán)隊(duì)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力量。管理者必須扮演“狼王”的角色，而所要做的就是帶領(lǐng)全員進(jìn)化成為合格的“狼”，同時(shí)淘汰安于享樂的“羊”！在團(tuán)隊(duì)中，如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會(huì)變成弱者淘汰強(qiáng)者，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成“羊圈”，其結(jié)果可想而知。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力量。管理者必須扮演“10？成為狼的條件？成為狼的條件11！危機(jī)意識(shí)激發(fā)潛能主動(dòng)思考貴在執(zhí)行！危機(jī)意識(shí)12危機(jī)意識(shí)危機(jī)意識(shí)13沙丁魚的故事

北歐人喜歡吃沙丁魚，可是市場上卻很少有鮮活的沙丁魚出售。究其原因，沙丁魚喜歡密集群棲，喜歡安靜、平衡的環(huán)境，在運(yùn)輸過程中，大多數(shù)沙丁魚都因?yàn)殡x開海洋而死掉了。為此，漁民們傷透了腦筋，想了很多的辦法，但都收效甚微。但卻有一條漁船總能讓大部分的沙丁魚活著回到漁港，這位船長嚴(yán)格保守秘密，直到船長去世，謎底才解開。沙丁魚的故事北歐人喜歡吃沙丁魚，可是市場上卻很少有鮮活的14沙丁魚的故事原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里，放進(jìn)了一條鯰魚。鯰魚在魚槽內(nèi)四處游動(dòng)，沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來，一條條沙丁魚就活蹦亂跳地回到了漁港。鯰魚法則沙丁魚的故事原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里，放進(jìn)了一條鯰15把青蛙放到沸水里，它一下子就會(huì)從鍋里蹦出來，找到活路，而如果你把它放到?jīng)鏊铮梦幕鹇?，它可能就漸漸適應(yīng)以至于最后煮死在鍋里。溫水煮青蛙的故事把青蛙放到沸水里，它一下子就會(huì)從鍋里蹦出來，找到活路，而16午夜12時(shí)以后的百度大廈！午夜12時(shí)以后的百度大廈！17有危機(jī)才有動(dòng)力！有危機(jī)才有動(dòng)力！18馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)大蕭條時(shí)說過馬云：讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長一點(diǎn)吧！馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)大蕭條時(shí)說過馬云：讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長一點(diǎn)吧！19激發(fā)潛能激發(fā)潛能20拿破侖智救落水者有一次，拿破侖將軍在打獵的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)落水的小孩在拼命呼救。當(dāng)他聽到后沒有立刻跳到水里救小孩，而是拿出腰里的槍，對小孩說：“給我爬上來，再不爬上來就一槍斃了你！”小孩一聽心里想：“要是自己爬的話，說不定還能到岸，但如果他開槍的話，必死無疑?！彼?，小孩拼命向岸邊爬，爬啊爬，終于爬上了岸。拿破侖智救落水者有一次，拿破侖將軍在打獵的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)21拿破侖智救落水者拿破侖為什么要這么做？是拿破侖太無情了嗎？拿破侖智救落水者拿破侖為什么要這么做？22人的潛能是無限的！人的潛能是無限的！23主動(dòng)思考主動(dòng)思考24一張廣告圖的思考一張廣告圖的思考25一張廣告圖的思考美術(shù)市場廣告運(yùn)營字體和色彩是否搭配？受眾群體是否買賬？一個(gè)CPA核多少錢？吸量效果如何？一張廣告圖的思考美術(shù)市場廣告運(yùn)營字體和色彩是否搭配？受眾群體26一點(diǎn)一滴形成主動(dòng)思考！一點(diǎn)一滴形成主動(dòng)思考！27貴在執(zhí)行貴在執(zhí)行28執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗29一、信守承諾一份工作傳遞下去，必須要有承諾，如果沒有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口。一、信守承諾一份工作傳遞下去，必須要有承諾，如果沒有承諾30二、結(jié)果導(dǎo)向承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)完成任務(wù)≠結(jié)果二、結(jié)果導(dǎo)向承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)完成任務(wù)≠31二、結(jié)果導(dǎo)向有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。結(jié)果有一天住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔(dān)任撞鐘一職。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)，不響亮？”老住持耐心地告訴他“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)”。二、結(jié)果導(dǎo)向有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至32二、結(jié)果導(dǎo)向?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)！而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的流程負(fù)責(zé)！問題：當(dāng)上級給下級布置工作，布置錯(cuò)了是誰的錯(cuò)？是下級的錯(cuò)，因?yàn)樽鲞@件事的人是下級而不是上級二、結(jié)果導(dǎo)向?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)！而對任務(wù)負(fù)責(zé)33三、永不言敗

1948年，牛津大學(xué)舉辦了一場主題為“成功的秘訣”的講座，邀請丘吉爾前來演講。演講的當(dāng)天，會(huì)場內(nèi)人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。丘吉爾的發(fā)言非常簡短，他說：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一：決不放棄；第二：決不、決不放棄；第三：決不、決不、決不放棄?！睍?huì)場沉寂了1分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經(jīng)久不息。三、永不言敗1948年，牛津大學(xué)舉辦了一場主題為“成功的34信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗執(zhí)行型人才成功的條件做不到這三條，所有的工作都是沒進(jìn)入狀態(tài)！信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗執(zhí)行型人才成功的條件做不到這三條，所35？向狼學(xué)習(xí)什么？向狼學(xué)習(xí)什么36狼性八大原則之一：揚(yáng)長避短狼性八大原則之一：揚(yáng)長避短37眾多企業(yè)家在研究義烏模式時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：被稱作“螞蟻商人”的義烏商人專做別人漏掉或者別人不愿意做的生意。義烏有一家其貌不揚(yáng)的企業(yè)——雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小，它可是全球最大的吸管供貨商。這家企業(yè)所生產(chǎn)的吸管，平均銷售價(jià)在每只0.008元-0.0085元之間，純利潤約10%，也就是說，一支吸管的利潤在0.0008元-0.00085元，但卻成就了世界之最！團(tuán)隊(duì)要懂得揚(yáng)長避短，而且要懂得專注。專注于別人不愿意做的事情，也能讓自己成為這一領(lǐng)域的“隱形冠軍”，成為王者。眾多企業(yè)家在研究義烏模式時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：被稱作“螞蟻商人”38狼性八大原則之二：狼亦忠誠狼性八大原則之二：狼亦忠誠39放下領(lǐng)導(dǎo)架子，關(guān)心每一位員工，同樣的，員工也會(huì)對你產(chǎn)生足夠的信任。忠誠，需要付出；斗志，需要激發(fā)；文化，需要沉淀。放下領(lǐng)導(dǎo)架子，關(guān)心每一位員工，同樣的，員工也會(huì)對你產(chǎn)生足夠的40狼性八大原則之三：授之以漁狼性八大原則之三：授之以漁41對員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，不是獎(jiǎng)金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)基業(yè)長青，需要持續(xù)發(fā)展人才，培養(yǎng)接班人或重要骨干，還需對其高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在《三國演義》中，為什么劉備在世時(shí)，蜀國日益強(qiáng)大？而劉備過世以后，將蜀國托付于諸葛亮卻反而日漸衰落呢？原因就在于，諸葛亮不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者除了謀略外，還需善用人才和培養(yǎng)人才。諸葛亮聰明過人，但沒有培養(yǎng)好下屬，事事親力親為，最終蜀國在諸葛亮去世后立刻衰敗。對員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，不是獎(jiǎng)金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)基42狼性八大原則之四：團(tuán)隊(duì)精神狼性八大原則之四：團(tuán)隊(duì)精神43羚羊是草原上跑的最快的動(dòng)物，但它們卻常常成了狼群捕食的對象，而速度比它們慢的馬群卻很少被狼當(dāng)做捕食的目標(biāo)。因?yàn)榱缪蛴龅轿C(jī)時(shí)就四處潛逃，而馬具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，強(qiáng)壯的馬會(huì)頭朝里，尾朝外。自動(dòng)圍城一圈，把瘦小和衰弱的馬圍在中間。只要敵人一靠近，就用后蹄使勁地踢，被踢到的狼非死即傷。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要目標(biāo)一致。只有眾志成城、齊心協(xié)力，把分散的心集中到一個(gè)點(diǎn)，才能取得成功。羚羊是草原上跑的最快的動(dòng)物，但它們卻常常成了狼群捕食的對44狼性八大原則之五：知己知彼狼性八大原則之五：知己知彼45競爭產(chǎn)品：亂戳三國傳奇世界H5競爭公司：白鷺時(shí)代蝴蝶互動(dòng)知己知彼，百戰(zhàn)不殆！只有了解自己和對方，用心去做每件事情，才能獲得一次又一次的勝利。競爭產(chǎn)品：亂戳三國知己知彼，百戰(zhàn)不殆！只有了解自己和對方，用46狼性八大原則之六：整體至上狼性八大原則之六：整體至上47團(tuán)隊(duì)的重要特征就是具有共同的觀念，共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。雖然它是由充滿個(gè)性的員工組成，但必須要有共性。只有個(gè)性與共性完美結(jié)合，團(tuán)隊(duì)才有生命力，才能不斷創(chuàng)造出新的驚喜。團(tuán)隊(duì)的重要特征就是具有共同的觀念，共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。雖然它48狼性八大原則之七：臥薪嘗膽狼性八大原則之七：臥薪嘗膽49忍耐，需要堅(jiān)強(qiáng)的信念與勇氣！在某個(gè)時(shí)間段或痛苦的過程中努力奮斗，直到成功！忍耐，也是把痛苦的感覺或某種情緒抑制，不使其表現(xiàn)出來，它是頑強(qiáng)意志的一個(gè)體現(xiàn)，也是成功的必要條件。忍耐，需要堅(jiān)強(qiáng)的信念與勇氣！在某個(gè)時(shí)間段或痛苦的過程中努力奮50狼性八大原則之八：法不容情狼性八大原則之八：法不容情51紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)的基石，團(tuán)隊(duì)要想長久生存，其重要的維系力就是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。有效的執(zhí)行力必須要求團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化，所謂職業(yè)化就是原則高于一切，法不容情。面對原則，領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠，也要對員工狠，否則不但自己會(huì)“餓死”，員工也會(huì)因?yàn)槟愕摹皩捜荨倍鴨适Ф分?。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)的基石，團(tuán)隊(duì)要想長久生存，其重要的維系力就是團(tuán)隊(duì)紀(jì)52企業(yè)或團(tuán)隊(duì)不是慈善機(jī)構(gòu)，它是以結(jié)果為導(dǎo)向，以價(jià)值進(jìn)行衡量，按照市場規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作的組織。你是一只狼嗎？企業(yè)或團(tuán)隊(duì)不是慈善機(jī)構(gòu)，它是以結(jié)果為導(dǎo)向，以價(jià)值進(jìn)行衡量，按53游戲團(tuán)隊(duì)必備的狼性精神課件54游戲團(tuán)隊(duì)必備的狼性精神課件55游戲團(tuán)隊(duì)必備的狼性精神崔福鵬游戲團(tuán)隊(duì)必備的狼性精神崔福鵬劉曉松：狼性2016

擁抱變化·拒絕平庸劉曉松：狼性2016擁抱變化·拒絕平庸57

關(guān)于狼關(guān)于狼58

狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群?！⒖埂劭怂埂啊崩牵顷懙厣仙镒罡叩氖澄镦溄K結(jié)者之一。由于有狼的存在，59一狼的性格特點(diǎn)分析嗅覺敏捷：善于抓住任何的機(jī)會(huì)，瞬間出擊！二強(qiáng)攻擊性：崇尚進(jìn)攻，進(jìn)攻就是最好的防守！三團(tuán)隊(duì)協(xié)作：狼群是最講究群體生存的，它們?nèi)魏我淮潍C食都是分工合作，各司其職！四鎖定目標(biāo)：專注目標(biāo)、堅(jiān)守目標(biāo)！一狼的性格特點(diǎn)分析嗅覺敏捷：善于抓住任何的機(jī)會(huì)，瞬間出擊！二60五狼的性格特點(diǎn)分析適者生存：通過自身與環(huán)境的競爭，不斷淘汰隊(duì)伍中的弱者，使強(qiáng)者得以生存下來！六永不放棄：雖然捕食的成功率很低，但它們決不會(huì)放棄，因?yàn)榉艞壱馕吨劳?！七紀(jì)律嚴(yán)明：狼群的紀(jì)律性是最嚴(yán)格的，所以它們的執(zhí)行力也是最強(qiáng)的！八永不言?。喝棠团c執(zhí)著！堅(jiān)信沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！五狼的性格特點(diǎn)分析適者生存：通過自身與環(huán)境的競爭，不斷淘汰隊(duì)61？什么是狼性？什么是狼性62！擇強(qiáng)汰弱不戰(zhàn)則亡！擇強(qiáng)汰弱63為了更好的生活，狼必須奮斗！吃掉強(qiáng)者生存，弱者淘汰為了更好的生活，狼必須奮斗！吃掉強(qiáng)者生存，弱者淘汰64團(tuán)隊(duì)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力量。管理者必須扮演“狼王”的角色，而所要做的就是帶領(lǐng)全員進(jìn)化成為合格的“狼”，同時(shí)淘汰安于享樂的“羊”！在團(tuán)隊(duì)中，如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會(huì)變成弱者淘汰強(qiáng)者，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成“羊圈”，其結(jié)果可想而知。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力量。管理者必須扮演“65？成為狼的條件？成為狼的條件66！危機(jī)意識(shí)激發(fā)潛能主動(dòng)思考貴在執(zhí)行！危機(jī)意識(shí)67危機(jī)意識(shí)危機(jī)意識(shí)68沙丁魚的故事

北歐人喜歡吃沙丁魚，可是市場上卻很少有鮮活的沙丁魚出售。究其原因，沙丁魚喜歡密集群棲，喜歡安靜、平衡的環(huán)境，在運(yùn)輸過程中，大多數(shù)沙丁魚都因?yàn)殡x開海洋而死掉了。為此，漁民們傷透了腦筋，想了很多的辦法，但都收效甚微。但卻有一條漁船總能讓大部分的沙丁魚活著回到漁港，這位船長嚴(yán)格保守秘密，直到船長去世，謎底才解開。沙丁魚的故事北歐人喜歡吃沙丁魚，可是市場上卻很少有鮮活的69沙丁魚的故事原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里，放進(jìn)了一條鯰魚。鯰魚在魚槽內(nèi)四處游動(dòng)，沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來，一條條沙丁魚就活蹦亂跳地回到了漁港。鯰魚法則沙丁魚的故事原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里，放進(jìn)了一條鯰70把青蛙放到沸水里，它一下子就會(huì)從鍋里蹦出來，找到活路，而如果你把它放到?jīng)鏊铮梦幕鹇?，它可能就漸漸適應(yīng)以至于最后煮死在鍋里。溫水煮青蛙的故事把青蛙放到沸水里，它一下子就會(huì)從鍋里蹦出來，找到活路，而71午夜12時(shí)以后的百度大廈！午夜12時(shí)以后的百度大廈！72有危機(jī)才有動(dòng)力！有危機(jī)才有動(dòng)力！73馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)大蕭條時(shí)說過馬云：讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長一點(diǎn)吧！馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)大蕭條時(shí)說過馬云：讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長一點(diǎn)吧！74激發(fā)潛能激發(fā)潛能75拿破侖智救落水者有一次，拿破侖將軍在打獵的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)落水的小孩在拼命呼救。當(dāng)他聽到后沒有立刻跳到水里救小孩，而是拿出腰里的槍，對小孩說：“給我爬上來，再不爬上來就一槍斃了你！”小孩一聽心里想：“要是自己爬的話，說不定還能到岸，但如果他開槍的話，必死無疑?！彼?，小孩拼命向岸邊爬，爬啊爬，終于爬上了岸。拿破侖智救落水者有一次，拿破侖將軍在打獵的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)76拿破侖智救落水者拿破侖為什么要這么做？是拿破侖太無情了嗎？拿破侖智救落水者拿破侖為什么要這么做？77人的潛能是無限的！人的潛能是無限的！78主動(dòng)思考主動(dòng)思考79一張廣告圖的思考一張廣告圖的思考80一張廣告圖的思考美術(shù)市場廣告運(yùn)營字體和色彩是否搭配？受眾群體是否買賬？一個(gè)CPA核多少錢？吸量效果如何？一張廣告圖的思考美術(shù)市場廣告運(yùn)營字體和色彩是否搭配？受眾群體81一點(diǎn)一滴形成主動(dòng)思考！一點(diǎn)一滴形成主動(dòng)思考！82貴在執(zhí)行貴在執(zhí)行83執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗84一、信守承諾一份工作傳遞下去，必須要有承諾，如果沒有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口。一、信守承諾一份工作傳遞下去，必須要有承諾，如果沒有承諾85二、結(jié)果導(dǎo)向承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)完成任務(wù)≠結(jié)果二、結(jié)果導(dǎo)向承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)完成任務(wù)≠86二、結(jié)果導(dǎo)向有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。結(jié)果有一天住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔(dān)任撞鐘一職。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)，不響亮？”老住持耐心地告訴他“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)”。二、結(jié)果導(dǎo)向有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至87二、結(jié)果導(dǎo)向?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)！而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的流程負(fù)責(zé)！問題：當(dāng)上級給下級布置工作，布置錯(cuò)了是誰的錯(cuò)？是下級的錯(cuò)，因?yàn)樽鲞@件事的人是下級而不是上級二、結(jié)果導(dǎo)向?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)！而對任務(wù)負(fù)責(zé)88三、永不言敗

1948年，牛津大學(xué)舉辦了一場主題為“成功的秘訣”的講座，邀請丘吉爾前來演講。演講的當(dāng)天，會(huì)場內(nèi)人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。丘吉爾的發(fā)言非常簡短，他說：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一：決不放棄；第二：決不、決不放棄；第三：決不、決不、決不放棄?！睍?huì)場沉寂了1分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經(jīng)久不息。三、永不言敗1948年，牛津大學(xué)舉辦了一場主題為“成功的89信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗執(zhí)行型人才成功的條件做不到這三條，所有的工作都是沒進(jìn)入狀態(tài)！信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗執(zhí)行型人才成功的條件做不到這三條，所90？向狼學(xué)習(xí)什么？向狼學(xué)習(xí)什么91狼性八大原則之一：揚(yáng)長避短狼性八大原則之一：揚(yáng)長避短92眾多企業(yè)家在研究義烏模式時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：被稱作“螞蟻商人”的義烏商人專做別人漏掉或者別人不愿意做的生意。義烏有一家其貌不揚(yáng)的企業(yè)——雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小，它可是全球最大的吸管供貨商。這家企業(yè)所生產(chǎn)的吸管，平均銷售價(jià)在每只0.008元-0.0085元之間，純利潤約10%，也就是說，一支吸管的利潤在0.0008元-0.00085元，但卻成就了世界之最！團(tuán)隊(duì)要懂得揚(yáng)長避短，而且要懂得專注。專注于別人不愿意做的事情，也能讓自己成為這一領(lǐng)域的“隱形冠軍”，成為王者。眾多企業(yè)家在研究義烏模式時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：被稱作“螞蟻商人”93狼性八大原則之二：狼亦忠誠狼性八大原則之二：狼亦忠誠94放下領(lǐng)導(dǎo)架子，關(guān)心每一位員工，同樣的，員工也會(huì)對你產(chǎn)生足夠的信任。忠誠，需要付出；斗志，需要激發(fā)；文化，需要沉淀。放下領(lǐng)導(dǎo)架子，關(guān)心每一位員工，同樣的，員工也會(huì)對你產(chǎn)生足夠的95狼性八大原則之三：授之以漁狼性八大原則之三：授之以漁96對員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，不是獎(jiǎng)金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)基業(yè)長青，需要持續(xù)發(fā)展人才，培養(yǎng)接班人或重要骨干，還需對其高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在《三國演義》中，為什么劉備在世時(shí)，蜀國日益強(qiáng)大？而劉備過世以后，將蜀國托付于諸葛亮卻反而日漸衰落呢？原因就在于，諸葛亮不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者除了謀略外，還需善用人才和培養(yǎng)人才。諸葛亮聰明過人，但沒有培養(yǎng)好下屬，事事親力親為，最終蜀國在諸葛亮去世后立刻衰敗。對員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，不是獎(jiǎng)金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)基97狼性八大原則之四：團(tuán)隊(duì)精神狼性八大原則之四：團(tuán)隊(duì)精神98羚羊是草原上跑的最快的動(dòng)物，但它們卻常常成了狼群捕食的對象，而速度比它們慢的馬群卻很少被狼當(dāng)做捕食的目標(biāo)。因?yàn)榱缪蛴龅轿C(jī)時(shí)就四處潛逃