ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施(第五版)ch03-主生產(chǎn)計劃課件

2022年12月17日第1頁第3章主生產(chǎn)計劃本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)案例研究課堂思考和問答教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容本章小結(jié)思考和練習(xí)2022年12月16日第1頁第3章主生產(chǎn)計劃本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)2022年12月17日第2頁案例研究：隆中對時先主屯新野。徐庶見先主，先主器之，謂先主曰：“諸葛孔明者，臥龍也，將軍豈愿見之乎？”先主曰：“君與俱來?！笔唬骸按巳丝删鸵姡豢汕乱?。將軍宜枉駕顧之?！庇墒窍戎魉煸劻?，凡三往，乃見。因屏人曰：“漢室傾頹，奸臣竊命，主上蒙塵。孤不度德量力，欲信大義於天下，而智術(shù)淺短，遂用猖獗，至于今日。然志猶未已，君謂計將安出？”……2022年12月16日第2頁案例研究：隆中對時先主屯新野。徐課堂思考和問答1.三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前提條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系。5.如何用MPS描述諸葛亮的戰(zhàn)略思想？6.如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？2022年12月17日第3頁課堂思考和問答1.三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)2022年12月17日第4頁教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計劃的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的計算過程2022年12月16日第4頁教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計劃的概2022年12月17日第5頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第5頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第6頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第6頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第7頁3.1概述MPS是主生產(chǎn)計劃(masterproductionschedule)的簡稱MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具，是企業(yè)物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。2022年12月16日第7頁3.1概述MPS是主生產(chǎn)計2022年12月17日第8頁內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具。2022年12月16日第8頁內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生2022年12月17日第9頁MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來源。實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時段需要等問題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細(xì)的作業(yè)計劃。2022年12月16日第9頁MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP2022年12月17日第10頁MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過程中執(zhí)行了粗能力計劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。2022年12月16日第10頁MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗MPS是紐帶MPS是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。企業(yè)的市場銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，與客戶簽約訂單。產(chǎn)品訂單是市場銷售部門的工作成果，也是企業(yè)生產(chǎn)制造部門需要完成的任務(wù)。雖說產(chǎn)品訂單是生產(chǎn)制造部門的任務(wù)標(biāo)的，但是，由于產(chǎn)品訂單簽約日期、簽約產(chǎn)品類型和數(shù)量的不穩(wěn)定性，如果將其直接作為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來源，則會造成生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)的波動，破壞生產(chǎn)過程的均衡。因此，MPS作為一種紐帶，將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來源。2022年12月17日第11頁MPS是紐帶MPS是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。2022年MPS是權(quán)威性指導(dǎo)文件MPS是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。這是因?yàn)镸PS是生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的依據(jù)，因此也是指導(dǎo)這些活動的依據(jù)。如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，例如，設(shè)備故障、人員操作問題、產(chǎn)品設(shè)計或工藝設(shè)計問題和產(chǎn)品超差等質(zhì)量問題，會造成生產(chǎn)過程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度的延遲等后果，這些問題必須得到及時、妥善的解決。解決這些問題的一個權(quán)威性文件就是MPS。2022年12月17日第12頁MPS是權(quán)威性指導(dǎo)文件MPS是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管2022年12月17日第13頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第13頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第14頁3.2影響MPS的主要因素一般來說，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即生產(chǎn)類型因素計劃因素預(yù)測因素訂單因素2022年12月16日第14頁3.2影響MPS的主要因素2022年12月17日第15頁基本原則第一，最少項目原則，對最少的項目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。第二，只列出可構(gòu)造項目原則，MPS應(yīng)該只列出實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項目，而不是項目組。第三，列出對生產(chǎn)能力和財務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用高和價值昂貴等)有重大影響的項目。第四，對有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基本部件級。第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時間，并且把預(yù)防維修作為MPS中的一個項目。2022年12月16日第15頁基本原則第一，最少項目原則，對2022年12月17日第16頁生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對MPS的影響主要表現(xiàn)在對MPS計劃對象的影響上。如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(maketostock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)(maketoorder，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assemblytoorder，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineertoorder，ETO)。2022年12月16日第16頁生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型是同一類2022年12月17日第17頁MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃等工作。在MTS企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說，MPS的計劃對象與企業(yè)的銷售對象是一致的。2022年12月16日第17頁MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽2022年12月17日第18頁MTOMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。在MTO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是價值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。2022年12月16日第18頁MTOMTO表示簽約訂單早于組2022年12月17日第19頁ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項基本組件往往有多種不同的選擇。例如，計算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。在ATO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。例如，在計算機(jī)企業(yè)中，MPS的計劃對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中，MPS的計劃對象可以是發(fā)動機(jī)、儀表盤等。2022年12月16日第19頁ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往2022年12月17日第20頁ETOETO也稱為按訂單設(shè)計或按項目設(shè)計。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來設(shè)計和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會重復(fù)生產(chǎn)了。例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是最終產(chǎn)品。2022年12月16日第20頁ETOETO也稱為按訂單設(shè)計或2022年12月17日第21頁計劃類因素計劃類因素對MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來源，也可能影響到MPS的計劃對象。計劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱等內(nèi)容。戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計劃，用來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。經(jīng)營計劃，又被稱為經(jīng)營規(guī)劃、中長期發(fā)展計劃或銷售計劃，是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場環(huán)境的對策計劃，它主要說明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。生產(chǎn)計劃大綱是對企業(yè)經(jīng)營計劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下、在計劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。2022年12月16日第21頁計劃類因素計劃類因素對MPS2022年12月17日第22頁經(jīng)營計劃2022年12月16日第22頁經(jīng)營計劃2022年12月17日第23頁銷售計劃2022年12月16日第23頁銷售計劃2022年12月17日第24頁生產(chǎn)計劃大綱2022年12月16日第24頁生產(chǎn)計劃大綱2022年12月17日第25頁預(yù)測因素預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營決策。2022年12月16日第25頁預(yù)測因素預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)2022年12月17日第26頁預(yù)測過程示意圖2022年12月16日第26頁預(yù)測過程示意圖2022年12月17日第27頁2022年12月16日第27頁2022年12月17日第28頁訂單因素訂單因素是影響MPS的最主要因素訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時的相關(guān)數(shù)據(jù)。2022年12月16日第28頁訂單因素訂單因素是影響MPS2022年12月17日第29頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第29頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第30頁3.3MPS的基本原理MPS的時間基準(zhǔn)粗能力需求計劃MPS的編制過程2022年12月16日第30頁3.3MPS的基本原理M2022年12月17日第31頁MPS的時間基準(zhǔn)計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍。計劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。時段，對應(yīng)的英文是timebucket，表示時間持續(xù)的一個長度單位。時界對應(yīng)的英文是timefence，也被翻譯為時間欄、時間警戒線。時界表示時間界限，是一個時刻點(diǎn)，是MPS中的計劃參考點(diǎn)。時區(qū)用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其計劃展望期中所處的位置。2022年12月16日第31頁MPS的時間基準(zhǔn)計劃展望期是2022年12月17日第32頁時界時界表示時間界限，是一個時刻點(diǎn)，是MPS中的計劃參考點(diǎn)。時界表明了修改計劃的難易程度。在MPS中，有兩個時界點(diǎn)，即需求時界(demandtimefence，DTF)和計劃時界(plannedtimefence，PTF)。DTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。PTF常常與產(chǎn)品的累計提前期是一致的。由于DTF和PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此，DTF和PTF都是動態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。2022年12月16日第32頁時界時界表示時間界限，是一個時2022年12月17日第33頁時區(qū)一般情況下，時區(qū)可以分為時區(qū)1、時區(qū)2和時區(qū)3。時區(qū)1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時區(qū)，時區(qū)1中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這些產(chǎn)品的計劃不能輕易地被調(diào)整。時區(qū)2等于產(chǎn)品的累計提前期，時區(qū)2也被稱為計劃時區(qū)，時區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時段不能由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整，只有MPS計劃員才可以修改。時區(qū)3等于總提前期或計劃展望期，也被稱為預(yù)測時區(qū)，時區(qū)3中的訂單是計劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時可以由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整。2022年12月16日第33頁時區(qū)一般情況下，時區(qū)可以分為時2022年12月17日第34頁2022年12月16日第34頁2022年12月17日第35頁2022年12月16日第35頁2022年12月17日第36頁粗能力需求計劃粗能力需求計劃(rough-cutcapacityplanning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中計劃對象的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求。RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時間周期的資源清單法。2022年12月16日第36頁粗能力需求計劃粗能力需求計劃2022年12月17日第37頁特點(diǎn)與能力需求計劃相比，RCCP主要是計算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個能力平衡的工作得到大大的簡化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過RCCP平衡的計劃也存在許多缺點(diǎn)。2022年12月16日第37頁特點(diǎn)與能力需求計劃相比，RCC2022年12月17日第38頁資源清單法的編寫過程第一步，定義關(guān)鍵資源。第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。第三步，對每個代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定額工時以及在BOM中每個零件的平均批量等。第四步，對每個產(chǎn)品系列，確定其MPS的計劃產(chǎn)量。第五步，將MPS中的計劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。第六步，將沒有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來，得到對應(yīng)計劃的總能力需求。2022年12月16日第38頁資源清單法的編寫過程第一步，2022年12月17日第39頁示例例如，假設(shè)自行車ZXCA-F的BOM如圖3-2所示，MPS如表3-10所示，工藝路線和工時定額如表3-11所示。需要注意的是，由于JDX零件是外購零件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此RCCP不考慮該因素。2022年12月16日第39頁示例例如，假設(shè)自行車ZXCA-2022年12月17日第40頁2022年12月16日第40頁2022年12月17日第41頁2022年12月16日第41頁2022年12月17日第42頁MPS的編制過程2022年12月16日第42頁MPS的編制過程2022年12月17日第43頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第43頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第44頁3.4MPS的計算過程基本數(shù)量概念MPS的計算過程一個MPS示例2022年12月16日第44頁3.4MPS的計算過程基本2022年12月17日第45頁基本數(shù)量概念在MPS計算過程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：預(yù)測量訂單量毛需求量計劃接收量預(yù)計可用庫存量凈需求量計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量2022年12月16日第45頁基本數(shù)量概念在MPS計算過程中2022年12月17日第46頁預(yù)測量和訂單量預(yù)測量是企業(yè)生產(chǎn)計劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃或銷售計劃，采用合適的預(yù)測方法預(yù)測的最終產(chǎn)品項目將要生產(chǎn)的數(shù)量。訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)測量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動的核心目標(biāo)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測量和訂單量所起的作用也不盡相同。2022年12月16日第46頁預(yù)測量和訂單量預(yù)測量是企業(yè)生產(chǎn)2022年12月17日第47頁毛需求量毛需求量(grossrequirement)是根據(jù)預(yù)測量和訂單量計算得到的初步需求量。可以根據(jù)表3-8的數(shù)據(jù)計算毛需求量。毛需求量的計算與時區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測量和訂單量之外的其他量的計算基礎(chǔ)。2022年12月16日第47頁毛需求量毛需求量(gross2022年12月17日第48頁計劃接收量和預(yù)計可用庫存量計劃接收量(scheduledreceipts)是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計劃時，往往把制定計劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計劃接收量來處理。如果希望手工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作為計劃接收量處理。預(yù)計可用庫存量(projectedavailablebalance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量。2022年12月16日第48頁計劃接收量和預(yù)計可用庫存量計劃2022年12月17日第49頁凈需求量凈需求量(netrequirement，NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫存量、本期計劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計算得到的數(shù)量。凈需求量=本時段毛需求量-前一時段末的PAB-本時段的計劃接收量+安全庫存量2022年12月16日第49頁凈需求量凈需求量(netre2022年12月17日第50頁計劃產(chǎn)出量/計劃投入量/可供銷售量計劃產(chǎn)出量(plannedorderreceipts)是指在計算PAB時，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計算得到的供應(yīng)數(shù)量。計劃產(chǎn)出量只是一個計算過程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計劃投入數(shù)據(jù)。計劃投入量(plannedorderreleases)是根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計算得到的計劃投入數(shù)量。可供銷售量(availabletopromise，ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。2022年12月16日第50頁計劃產(chǎn)出量/計劃投入量/可供銷2022年12月17日第51頁2022年12月16日第51頁2022年12月17日第52頁一個MPS示例本節(jié)通過一個具體的示例來介紹MPS的計算過程。假設(shè)將要編寫自行車ZXCA-F的MPS，編寫MPS的日期是2006年6月1日，現(xiàn)有庫存量為120，安全庫存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，提前期是1個時段。2022年12月16日第52頁一個MPS示例本節(jié)通過一個具2022年12月17日第53頁2022年12月16日第53頁2022年12月17日第54頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第54頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第55頁3.5本章小結(jié)本章介紹了MPS的基本概念、特點(diǎn)、影響因素和計算過程。MPS是整個ERP系統(tǒng)計劃的起點(diǎn)。影響MPS的主要因素包括訂單因素和預(yù)測因素。MPS是否可行應(yīng)該通過RCCP來平衡?？梢圆扇≠Y源清單法編寫RCCP。除此之外，本章詳細(xì)介紹了計算MPS中用到的一些數(shù)量概念和詳細(xì)的計算過程。2022年12月16日第55頁3.5本章小結(jié)本章介紹了M2022年12月17日第56頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第56頁本章內(nèi)容3.1概述思考和練習(xí)1.解釋MPS的概念和作用。2.為什么必須根據(jù)MPS制訂MRP？3.生產(chǎn)類型因素如何影響MPS？4.分析計劃因素、預(yù)測因素和訂單因素對MPS的影響。5.加權(quán)趨勢移動平均法的計算思路是什么？6.按照加權(quán)趨勢移動平均法，為如表3-15所示的空白處填上數(shù)據(jù)。7.計劃展望期的作用是什么？8.時段的作用是什么？常用的時段是什么？9.時界和時區(qū)的管理意義是什么？10.什么是RCCP？11.MPS和RCCP的關(guān)系是什么？12.資源清單法的思路是什么？13.簡述MPS的計算過程。14.解釋下面9大基本數(shù)量的概念：預(yù)測量、訂單量、毛需求量、計劃接收量、預(yù)計可用庫存量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量。15.編寫自行車ZXCA-G的MPS，編寫MPS的日期是2011年10月12日，現(xiàn)有庫存量為150，安全庫存量為50，生產(chǎn)批量為200，批量增量為200，提前期為1個時段，庫存初值為150。預(yù)測量和訂單量如表3-16所示。2022年12月17日第57頁思考和練習(xí)1.解釋MPS的概念和作用。2022年12月16討論16.討論題，修改15題中的安全庫存量、生產(chǎn)批量和批量增量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重新計算MPS，計算結(jié)果與原來的結(jié)果相比有何變化？如果修改提前期數(shù)據(jù)，結(jié)果又會怎樣？根據(jù)這些計算，你怎樣看待管理思想和ERP系統(tǒng)的相互融合？2022年12月17日第58頁討論16.討論題，修改15題中的安全庫存量、生產(chǎn)批量和批量2022年12月17日第59頁第3章主生產(chǎn)計劃本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)案例研究課堂思考和問答教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容本章小結(jié)思考和練習(xí)2022年12月16日第1頁第3章主生產(chǎn)計劃本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)2022年12月17日第60頁案例研究：隆中對時先主屯新野。徐庶見先主，先主器之，謂先主曰：“諸葛孔明者，臥龍也，將軍豈愿見之乎？”先主曰：“君與俱來?！笔唬骸按巳丝删鸵?，不可屈致也。將軍宜枉駕顧之?！庇墒窍戎魉煸劻粒踩?，乃見。因屏人曰：“漢室傾頹，奸臣竊命，主上蒙塵。孤不度德量力，欲信大義於天下，而智術(shù)淺短，遂用猖獗，至于今日。然志猶未已，君謂計將安出？”……2022年12月16日第2頁案例研究：隆中對時先主屯新野。徐課堂思考和問答1.三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前提條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系。5.如何用MPS描述諸葛亮的戰(zhàn)略思想？6.如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？2022年12月17日第61頁課堂思考和問答1.三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)2022年12月17日第62頁教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計劃的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的計算過程2022年12月16日第4頁教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計劃的概2022年12月17日第63頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第5頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第64頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第6頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第65頁3.1概述MPS是主生產(chǎn)計劃(masterproductionschedule)的簡稱MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具，是企業(yè)物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。2022年12月16日第7頁3.1概述MPS是主生產(chǎn)計2022年12月17日第66頁內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具。2022年12月16日第8頁內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生2022年12月17日第67頁MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來源。實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時段需要等問題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細(xì)的作業(yè)計劃。2022年12月16日第9頁MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP2022年12月17日第68頁MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過程中執(zhí)行了粗能力計劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。2022年12月16日第10頁MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗MPS是紐帶MPS是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。企業(yè)的市場銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，與客戶簽約訂單。產(chǎn)品訂單是市場銷售部門的工作成果，也是企業(yè)生產(chǎn)制造部門需要完成的任務(wù)。雖說產(chǎn)品訂單是生產(chǎn)制造部門的任務(wù)標(biāo)的，但是，由于產(chǎn)品訂單簽約日期、簽約產(chǎn)品類型和數(shù)量的不穩(wěn)定性，如果將其直接作為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來源，則會造成生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)的波動，破壞生產(chǎn)過程的均衡。因此，MPS作為一種紐帶，將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來源。2022年12月17日第69頁MPS是紐帶MPS是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。2022年MPS是權(quán)威性指導(dǎo)文件MPS是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。這是因?yàn)镸PS是生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的依據(jù)，因此也是指導(dǎo)這些活動的依據(jù)。如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，例如，設(shè)備故障、人員操作問題、產(chǎn)品設(shè)計或工藝設(shè)計問題和產(chǎn)品超差等質(zhì)量問題，會造成生產(chǎn)過程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度的延遲等后果，這些問題必須得到及時、妥善的解決。解決這些問題的一個權(quán)威性文件就是MPS。2022年12月17日第70頁MPS是權(quán)威性指導(dǎo)文件MPS是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管2022年12月17日第71頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第13頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第72頁3.2影響MPS的主要因素一般來說，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即生產(chǎn)類型因素計劃因素預(yù)測因素訂單因素2022年12月16日第14頁3.2影響MPS的主要因素2022年12月17日第73頁基本原則第一，最少項目原則，對最少的項目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。第二，只列出可構(gòu)造項目原則，MPS應(yīng)該只列出實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項目，而不是項目組。第三，列出對生產(chǎn)能力和財務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用高和價值昂貴等)有重大影響的項目。第四，對有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基本部件級。第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時間，并且把預(yù)防維修作為MPS中的一個項目。2022年12月16日第15頁基本原則第一，最少項目原則，對2022年12月17日第74頁生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對MPS的影響主要表現(xiàn)在對MPS計劃對象的影響上。如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(maketostock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)(maketoorder，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assemblytoorder，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineertoorder，ETO)。2022年12月16日第16頁生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型是同一類2022年12月17日第75頁MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃等工作。在MTS企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說，MPS的計劃對象與企業(yè)的銷售對象是一致的。2022年12月16日第17頁MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽2022年12月17日第76頁MTOMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。在MTO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是價值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。2022年12月16日第18頁MTOMTO表示簽約訂單早于組2022年12月17日第77頁ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項基本組件往往有多種不同的選擇。例如，計算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。在ATO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。例如，在計算機(jī)企業(yè)中，MPS的計劃對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中，MPS的計劃對象可以是發(fā)動機(jī)、儀表盤等。2022年12月16日第19頁ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往2022年12月17日第78頁ETOETO也稱為按訂單設(shè)計或按項目設(shè)計。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來設(shè)計和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會重復(fù)生產(chǎn)了。例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是最終產(chǎn)品。2022年12月16日第20頁ETOETO也稱為按訂單設(shè)計或2022年12月17日第79頁計劃類因素計劃類因素對MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來源，也可能影響到MPS的計劃對象。計劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱等內(nèi)容。戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計劃，用來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。經(jīng)營計劃，又被稱為經(jīng)營規(guī)劃、中長期發(fā)展計劃或銷售計劃，是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場環(huán)境的對策計劃，它主要說明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。生產(chǎn)計劃大綱是對企業(yè)經(jīng)營計劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下、在計劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。2022年12月16日第21頁計劃類因素計劃類因素對MPS2022年12月17日第80頁經(jīng)營計劃2022年12月16日第22頁經(jīng)營計劃2022年12月17日第81頁銷售計劃2022年12月16日第23頁銷售計劃2022年12月17日第82頁生產(chǎn)計劃大綱2022年12月16日第24頁生產(chǎn)計劃大綱2022年12月17日第83頁預(yù)測因素預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營決策。2022年12月16日第25頁預(yù)測因素預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)2022年12月17日第84頁預(yù)測過程示意圖2022年12月16日第26頁預(yù)測過程示意圖2022年12月17日第85頁2022年12月16日第27頁2022年12月17日第86頁訂單因素訂單因素是影響MPS的最主要因素訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時的相關(guān)數(shù)據(jù)。2022年12月16日第28頁訂單因素訂單因素是影響MPS2022年12月17日第87頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第29頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第88頁3.3MPS的基本原理MPS的時間基準(zhǔn)粗能力需求計劃MPS的編制過程2022年12月16日第30頁3.3MPS的基本原理M2022年12月17日第89頁MPS的時間基準(zhǔn)計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍。計劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。時段，對應(yīng)的英文是timebucket，表示時間持續(xù)的一個長度單位。時界對應(yīng)的英文是timefence，也被翻譯為時間欄、時間警戒線。時界表示時間界限，是一個時刻點(diǎn)，是MPS中的計劃參考點(diǎn)。時區(qū)用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其計劃展望期中所處的位置。2022年12月16日第31頁MPS的時間基準(zhǔn)計劃展望期是2022年12月17日第90頁時界時界表示時間界限，是一個時刻點(diǎn)，是MPS中的計劃參考點(diǎn)。時界表明了修改計劃的難易程度。在MPS中，有兩個時界點(diǎn)，即需求時界(demandtimefence，DTF)和計劃時界(plannedtimefence，PTF)。DTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。PTF常常與產(chǎn)品的累計提前期是一致的。由于DTF和PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此，DTF和PTF都是動態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。2022年12月16日第32頁時界時界表示時間界限，是一個時2022年12月17日第91頁時區(qū)一般情況下，時區(qū)可以分為時區(qū)1、時區(qū)2和時區(qū)3。時區(qū)1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時區(qū)，時區(qū)1中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這些產(chǎn)品的計劃不能輕易地被調(diào)整。時區(qū)2等于產(chǎn)品的累計提前期，時區(qū)2也被稱為計劃時區(qū)，時區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時段不能由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整，只有MPS計劃員才可以修改。時區(qū)3等于總提前期或計劃展望期，也被稱為預(yù)測時區(qū)，時區(qū)3中的訂單是計劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時可以由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整。2022年12月16日第33頁時區(qū)一般情況下，時區(qū)可以分為時2022年12月17日第92頁2022年12月16日第34頁2022年12月17日第93頁2022年12月16日第35頁2022年12月17日第94頁粗能力需求計劃粗能力需求計劃(rough-cutcapacityplanning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中計劃對象的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求。RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時間周期的資源清單法。2022年12月16日第36頁粗能力需求計劃粗能力需求計劃2022年12月17日第95頁特點(diǎn)與能力需求計劃相比，RCCP主要是計算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個能力平衡的工作得到大大的簡化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過RCCP平衡的計劃也存在許多缺點(diǎn)。2022年12月16日第37頁特點(diǎn)與能力需求計劃相比，RCC2022年12月17日第96頁資源清單法的編寫過程第一步，定義關(guān)鍵資源。第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。第三步，對每個代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定額工時以及在BOM中每個零件的平均批量等。第四步，對每個產(chǎn)品系列，確定其MPS的計劃產(chǎn)量。第五步，將MPS中的計劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。第六步，將沒有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來，得到對應(yīng)計劃的總能力需求。2022年12月16日第38頁資源清單法的編寫過程第一步，2022年12月17日第97頁示例例如，假設(shè)自行車ZXCA-F的BOM如圖3-2所示，MPS如表3-10所示，工藝路線和工時定額如表3-11所示。需要注意的是，由于JDX零件是外購零件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此RCCP不考慮該因素。2022年12月16日第39頁示例例如，假設(shè)自行車ZXCA-2022年12月17日第98頁2022年12月16日第40頁2022年12月17日第99頁2022年12月16日第41頁2022年12月17日第100頁MPS的編制過程2022年12月16日第42頁MPS的編制過程2022年12月17日第101頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結(jié)2022年12月16日第43頁本章內(nèi)容3.1概述2022年12月17日第102頁3.4MPS的計算過程基本數(shù)量概念MPS的計算過程一個MPS示例2022年12月16日第44頁3.4MPS的計算過程基本2022年12月17日第103頁基本數(shù)量概念在MPS計算過程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：預(yù)測量訂單量毛需求量計劃接收量預(yù)計可用庫存量凈需求量計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量2022年12月16日第45頁基本數(shù)量概念在MPS計算過程中2022年12月17日第104頁預(yù)測量和訂單量預(yù)測量是企業(yè)生產(chǎn)計劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃或銷售計劃，采用合適的預(yù)測方法預(yù)測的最終產(chǎn)品項目將要生產(chǎn)的數(shù)量。訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)測量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動的核心目標(biāo)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測量和訂單量所起的作用也不盡相同。2022年12月16日第46頁預(yù)測量和訂單量預(yù)測量是企業(yè)生產(chǎn)2022年12月17日第105頁毛需求量毛需求量(grossrequirement)是根據(jù)預(yù)測量和訂單量計算得到的初步需求量?？梢愿鶕?jù)表3-8的數(shù)據(jù)計算毛需求量。毛需求量的計算與時區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測量和訂單量之外的其他量的計算基礎(chǔ)。2022年12月16日第47頁毛需求量毛需求量(gross2022年12月17日第106頁計劃接收量和預(yù)計可用庫存量計劃接收量(scheduledreceipts)是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計劃時，往往把制定計劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計劃接收量來處理。如果希望手工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作為