領(lǐng)導(dǎo)力21法則概論課件

追隨這些原則，別人就會(huì)追隨你領(lǐng)導(dǎo)力法則

21追隨這些原則，別人就會(huì)追隨你領(lǐng)導(dǎo)力法則211不論你現(xiàn)在只是一個(gè)正要開始發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力的隨從者，還是一個(gè)已經(jīng)擁有大批隨從的天生領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)并掌握以下法則，你都可以成為更好的領(lǐng)袖！領(lǐng)導(dǎo)力21法則概論2

目錄一、蓋子法則二、影響力法則三、過程法則四、導(dǎo)航法則五、哈頓法則六、根基法則七、敬佩法則八、直覺法則九、磁力法則十、親和力法則十一、核心圈法則十二、授權(quán)法則十三、增殖法則十四、接納法則十五、致勝法則十六、動(dòng)能法則十七、優(yōu)先次序法則十八、“舍”“得”法則十九、時(shí)機(jī)法則二十、爆炸性倍增法則二十一、傳承法則目錄一、蓋子法則十二、授權(quán)法則3一、蓋子法則——

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人

辦事的成效水平你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)弱成正比。不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。一、蓋子法則——

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)4一、影響力法則——

衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。頭銜惟一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它。要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。一、影響力法則——

衡量一個(gè)人的5四、過程法則——

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。一個(gè)人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。開始察覺自己對(duì)事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己。領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。四、過程法則——

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月6四、過程法則——

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次

沒有效率有效率不自覺自覺層次一：不知道自己有所不知；層次二：知道自己有所不知；層次三：成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練，成效就開始顯明；層次四：隨心所欲，揮酒自如。四、過程法則——

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月7四、導(dǎo)航法則——

誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。不管你過去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。四、導(dǎo)航法則——

誰都可以掌舵，但8四、導(dǎo)航法則——

誰都可以掌舵，但惟有

領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。如何運(yùn)用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程------”預(yù)先計(jì)劃”(PLANAHEAD)1、預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)（PredetemineaCouseofAction)2、列出你的分層目標(biāo)（Layoutyourgoals)3、設(shè)定你的優(yōu)先順序(Adjustyourpriorities)4、告知所有關(guān)鍵人物(Notifykeypersonnel)5、預(yù)留時(shí)間來取得別人同意(Allowtimeforacceptance)6、開始行動(dòng)(Handintoaction)7、預(yù)測(cè)將會(huì)產(chǎn)生的問題(Expectproblems)8、凸顯每項(xiàng)成功之外(Alwayspointtosuccesses)9、每日檢討你的計(jì)劃(Dailyreviewyourplan)四、導(dǎo)航法則——

誰都可以掌舵，但9五、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。

掌有實(shí)權(quán)就像做淑女一樣,如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女,那么,

你顯然不是個(gè)淑女.

------撒切爾夫人

五、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口10五、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人。五、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口11一、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。

職務(wù)上的領(lǐng)袖先說話需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好.

只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員.

真領(lǐng)袖后說話靠自己的影響力就能把事情辦好影響在場(chǎng)的每一個(gè)人一、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口12

六、根基法則——

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種物質(zhì)的示范。每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。六、根基法則——

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的13七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。她有一個(gè)傳奇的外號(hào)——摩西哈麗特.杜曼七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自14七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖們?cè)陂_始時(shí)各隨己意而行1075213424794七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自15七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。不久,人們開始轉(zhuǎn)向跟從最強(qiáng)的領(lǐng)袖1075213424794七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自16七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。最后,人們調(diào)整自己,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖1075213424794七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自17八、直覺法則——

領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評(píng)估每一件事。一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖。成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評(píng)估每件事物。領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測(cè)未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。八、直覺法則——

領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直18九、磁力法則——

物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來跟隨你。好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長(zhǎng)方面的事。如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。九、磁力法則——

物以類聚，你是怎19十、親和力法則——

領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個(gè)體看待。領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善。如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng)他人，要用心才行。十、親和力法則——

領(lǐng)袖知道，得人20十一、核心圈法則——

核心圈的水平，足以決定你的成敗。領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力。領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織潛力的發(fā)揮。十一、核心圈法則——

核心21十一、核心圈法則——

核心圈的水平，足以決定你的成敗。你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈內(nèi)，他們會(huì)對(duì)你及你的組織產(chǎn)生極大的價(jià)值：1、具有潛力者——那些自己愿意追求上進(jìn)的人；2、積極樂觀者——那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人；3、助你成功者——那些能催化你成為領(lǐng)袖的人；4、能增產(chǎn)者——那些能夠造就他人的人；5、能驗(yàn)證價(jià)值者——那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。十一、核心圈法則——

核心22十一、核心圈法則——

核心圈的水平，足以決定你的成敗。把你的組織帶向一個(gè)新的境界

分三階段引進(jìn)新領(lǐng)袖

分三階段遣散舊領(lǐng)袖十一、核心圈法則——

核心23十二、授權(quán)法則——

有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。負(fù)面典范亨利．福特十二、授權(quán)法則——

有安全感的領(lǐng)袖24十三、增殖法則——

名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？自然的天賦10%危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果5%其他領(lǐng)袖的影響85%惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。十三、增殖法則——

名師出高25十三、增殖法則——

名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。組織成長(zhǎng)的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。如果你想繼續(xù)成長(zhǎng)而成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。領(lǐng)袖不會(huì)群聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來。十三、增殖法則——

名師出高26十四、接納法則——

想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。人們一旦擁護(hù)某人，就樂意跟隨他的目標(biāo)，人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因?yàn)槟阕觥皩?duì)”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。十四、接納法則——

想要人27十四、接納法則——

想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)去找另一個(gè)領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)找尋新領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們改變目標(biāo)；當(dāng)追隨者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴。十四、接納法則——

想要人28十五、致勝法則——

領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找到一條致勝之路。偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功。斗士的心態(tài)——為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動(dòng)力。致勝法則三要素：1、統(tǒng)一的目標(biāo)；

2、多樣化的技能；

3、一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者十五、致勝法則——

領(lǐng)袖必須為他的29十六、動(dòng)能法則——

動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友。惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能。動(dòng)能起動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。如果你渴望在團(tuán)隊(duì)中有所作為，千萬不要忽略動(dòng)能所帶來的力量。動(dòng)能真的是領(lǐng)袖最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動(dòng)能，就有可能成就任何事情。十六、動(dòng)能法則——

動(dòng)能是30十七、優(yōu)先次序法則——

領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成就。

任何卓有成效的領(lǐng)袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的”3R“法則：

1、Requirement

必要的分內(nèi)事情

2、Return

回收效益高的事情

3、Reward

獎(jiǎng)賞大的事情在所有活動(dòng)中，只要集中注意于最重要的那20%，你就能得到你勞力的80%的回報(bào)。十七、優(yōu)先次序法則——

領(lǐng)31十七、優(yōu)先次序法則——

領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成就。身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。如果你的團(tuán)隊(duì)中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。十七、優(yōu)先次序法則——

領(lǐng)32十八、“舍”“得”法則——

領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。“舍、得法則“說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。

領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)職位上升，所負(fù)責(zé)任也隨之增加，權(quán)利則隨之減少。權(quán)利責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)十八、“舍”“得”法則——

領(lǐng)袖們33十八、“舍”“得”法則——

領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價(jià)才能把公司帶上軌道。領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會(huì)仿效你的每個(gè)動(dòng)作。今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。十八、“舍”“得”法則——

領(lǐng)袖們34十九、時(shí)機(jī)法則——

掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要

如果你了解“時(shí)機(jī)法則”，就能看出為什么卡特在1976年會(huì)被選為美國(guó)總統(tǒng)。1、在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng),結(jié)果是釀成災(zāi)難;2、在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果是招來抵制；

3、在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果也是犯了錯(cuò)誤；

4、在正確時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果就是成功。十九、時(shí)機(jī)法則——

掌握時(shí)機(jī)與善用35十九、時(shí)機(jī)法則——

掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會(huì)產(chǎn)生。了解到該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)卻是另一回事。領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是小錯(cuò)，人們還是會(huì)開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。十九、時(shí)機(jī)法則——

掌握時(shí)機(jī)與善用36二十、爆炸性倍增法則——

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。我身邊的人個(gè)個(gè)都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)上的成長(zhǎng)，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領(lǐng)袖，將從跟隨者的成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)模式。只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)袖就會(huì)浮現(xiàn)出來。你所培養(yǎng)的領(lǐng)袖越優(yōu)秀，他所帶進(jìn)來的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。二十、爆炸性倍增法則——

培養(yǎng)追隨37二十、爆炸性倍增法則——

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。栽培跟從者的領(lǐng)袖每次只增加一個(gè)人培植領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖經(jīng)歷倍數(shù)的增長(zhǎng)

領(lǐng)袖跟從者領(lǐng)袖領(lǐng)袖跟從者跟從者領(lǐng)袖跟從者跟從者領(lǐng)袖跟從者跟從者跟從者跟從者二十、爆炸性倍增法則——

培養(yǎng)追隨38二十、爆炸性倍增法則——

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。

培養(yǎng)跟隨者的領(lǐng)袖要有被人需要的感覺;專注于人的弱點(diǎn);發(fā)展最下層的20%的人員;為顯“公平”而對(duì)人一視同仁；把持一切權(quán)力；在一般人身上花費(fèi)時(shí)間；以加法方式成長(zhǎng)；只影響到身邊常接觸的人

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖所要的乃是希望有人繼承他；專注于人的長(zhǎng)處及潛能；發(fā)展最優(yōu)秀的20%的人員；用個(gè)別化方式對(duì)待領(lǐng)袖人才以發(fā)展他們的影響力；適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力分授出去；在人才上投資時(shí)間；以乘法方式成長(zhǎng)；影響力擴(kuò)及甚遠(yuǎn)二十、爆炸性倍增法則——

培養(yǎng)追隨39二十一、傳承法則——

一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。

可口可樂公司主席兼首席執(zhí)行官葛維達(dá)去世之后,可口可樂的股票行情為什么絲毫未受到波動(dòng),仍然保持世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)先地位?.二十一、傳承法則——

一位領(lǐng)袖的歷40二十一、傳承法則——

一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。

韋伯證券公司的分析師弋門這樣說到:”葛維達(dá)早已幫助公司做好準(zhǔn)備,以面對(duì)他及其他高管不在的日子.”

他是如何準(zhǔn)備的呢?

第一,盡他所能來強(qiáng)化公司的實(shí)力;

第二,準(zhǔn)備合適的接班人愛威特來繼承這個(gè)最高職位.二十一、傳承法則——

一位領(lǐng)袖的歷41二十一、傳承法則——

一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。順利傳承是領(lǐng)袖成就的最高點(diǎn)。就像球隊(duì)，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個(gè)團(tuán)體也需要一群好領(lǐng)袖才能成功。不管一個(gè)領(lǐng)袖是多么能干,

他絕對(duì)無法孤單奮戰(zhàn).成功不是看你眼前接手什么，而是看你身后留下來的是什么。二十一、傳承法則——

一位領(lǐng)袖的歷42凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！43演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！44追隨這些原則，別人就會(huì)追隨你領(lǐng)導(dǎo)力法則

21追隨這些原則，別人就會(huì)追隨你領(lǐng)導(dǎo)力法則2145不論你現(xiàn)在只是一個(gè)正要開始發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力的隨從者，還是一個(gè)已經(jīng)擁有大批隨從的天生領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)并掌握以下法則，你都可以成為更好的領(lǐng)袖！領(lǐng)導(dǎo)力21法則概論46

目錄一、蓋子法則二、影響力法則三、過程法則四、導(dǎo)航法則五、哈頓法則六、根基法則七、敬佩法則八、直覺法則九、磁力法則十、親和力法則十一、核心圈法則十二、授權(quán)法則十三、增殖法則十四、接納法則十五、致勝法則十六、動(dòng)能法則十七、優(yōu)先次序法則十八、“舍”“得”法則十九、時(shí)機(jī)法則二十、爆炸性倍增法則二十一、傳承法則目錄一、蓋子法則十二、授權(quán)法則47一、蓋子法則——

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人

辦事的成效水平你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)弱成正比。不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。一、蓋子法則——

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)48一、影響力法則——

衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。頭銜惟一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它。要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。一、影響力法則——

衡量一個(gè)人的49四、過程法則——

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。一個(gè)人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。開始察覺自己對(duì)事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己。領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。四、過程法則——

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月50四、過程法則——

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次

沒有效率有效率不自覺自覺層次一：不知道自己有所不知；層次二：知道自己有所不知；層次三：成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練，成效就開始顯明；層次四：隨心所欲，揮酒自如。四、過程法則——

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月51四、導(dǎo)航法則——

誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。不管你過去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。四、導(dǎo)航法則——

誰都可以掌舵，但52四、導(dǎo)航法則——

誰都可以掌舵，但惟有

領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。如何運(yùn)用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程------”預(yù)先計(jì)劃”(PLANAHEAD)1、預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)（PredetemineaCouseofAction)2、列出你的分層目標(biāo)（Layoutyourgoals)3、設(shè)定你的優(yōu)先順序(Adjustyourpriorities)4、告知所有關(guān)鍵人物(Notifykeypersonnel)5、預(yù)留時(shí)間來取得別人同意(Allowtimeforacceptance)6、開始行動(dòng)(Handintoaction)7、預(yù)測(cè)將會(huì)產(chǎn)生的問題(Expectproblems)8、凸顯每項(xiàng)成功之外(Alwayspointtosuccesses)9、每日檢討你的計(jì)劃(Dailyreviewyourplan)四、導(dǎo)航法則——

誰都可以掌舵，但53五、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。

掌有實(shí)權(quán)就像做淑女一樣,如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女,那么,

你顯然不是個(gè)淑女.

------撒切爾夫人

五、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口54五、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人。五、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口55一、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。

職務(wù)上的領(lǐng)袖先說話需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好.

只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員.

真領(lǐng)袖后說話靠自己的影響力就能把事情辦好影響在場(chǎng)的每一個(gè)人一、哈頓法則——

真正的領(lǐng)袖一開口56

六、根基法則——

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種物質(zhì)的示范。每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。六、根基法則——

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的57七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。她有一個(gè)傳奇的外號(hào)——摩西哈麗特.杜曼七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自58七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖們?cè)陂_始時(shí)各隨己意而行1075213424794七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自59七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。不久,人們開始轉(zhuǎn)向跟從最強(qiáng)的領(lǐng)袖1075213424794七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自60七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。最后,人們調(diào)整自己,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖1075213424794七、敬佩法則——

人們只想跟隨比自61八、直覺法則——

領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評(píng)估每一件事。一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖。成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評(píng)估每件事物。領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測(cè)未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。八、直覺法則——

領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直62九、磁力法則——

物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來跟隨你。好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長(zhǎng)方面的事。如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。九、磁力法則——

物以類聚，你是怎63十、親和力法則——

領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個(gè)體看待。領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善。如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng)他人，要用心才行。十、親和力法則——

領(lǐng)袖知道，得人64十一、核心圈法則——

核心圈的水平，足以決定你的成敗。領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力。領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織潛力的發(fā)揮。十一、核心圈法則——

核心65十一、核心圈法則——

核心圈的水平，足以決定你的成敗。你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈內(nèi)，他們會(huì)對(duì)你及你的組織產(chǎn)生極大的價(jià)值：1、具有潛力者——那些自己愿意追求上進(jìn)的人；2、積極樂觀者——那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人；3、助你成功者——那些能催化你成為領(lǐng)袖的人；4、能增產(chǎn)者——那些能夠造就他人的人；5、能驗(yàn)證價(jià)值者——那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。十一、核心圈法則——

核心66十一、核心圈法則——

核心圈的水平，足以決定你的成敗。把你的組織帶向一個(gè)新的境界

分三階段引進(jìn)新領(lǐng)袖

分三階段遣散舊領(lǐng)袖十一、核心圈法則——

核心67十二、授權(quán)法則——

有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。負(fù)面典范亨利．福特十二、授權(quán)法則——

有安全感的領(lǐng)袖68十三、增殖法則——

名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？自然的天賦10%危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果5%其他領(lǐng)袖的影響85%惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。十三、增殖法則——

名師出高69十三、增殖法則——

名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。組織成長(zhǎng)的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。如果你想繼續(xù)成長(zhǎng)而成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。領(lǐng)袖不會(huì)群聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來。十三、增殖法則——

名師出高70十四、接納法則——

想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。人們一旦擁護(hù)某人，就樂意跟隨他的目標(biāo)，人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因?yàn)槟阕觥皩?duì)”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。十四、接納法則——

想要人71十四、接納法則——

想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)去找另一個(gè)領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)找尋新領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們改變目標(biāo)；當(dāng)追隨者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴。十四、接納法則——

想要人72十五、致勝法則——

領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找到一條致勝之路。偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功。斗士的心態(tài)——為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動(dòng)力。致勝法則三要素：1、統(tǒng)一的目標(biāo)；

2、多樣化的技能；

3、一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者十五、致勝法則——

領(lǐng)袖必須為他的73十六、動(dòng)能法則——

動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友。惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能。動(dòng)能起動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。如果你渴望在團(tuán)隊(duì)中有所作為，千萬不要忽略動(dòng)能所帶來的力量。動(dòng)能真的是領(lǐng)袖最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動(dòng)能，就有可能成就任何事情。十六、動(dòng)能法則——

動(dòng)能是74十七、優(yōu)先次序法則——

領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成就。

任何卓有成效的領(lǐng)袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的”3R“法則：

1、Requirement

必要的分內(nèi)事情

2、Return

回收效益高的事情

3、Reward

獎(jiǎng)賞大的事情在所有活動(dòng)中，只要集中注意于最重要的那20%，你就能得到你勞力的80%的回報(bào)。十七、優(yōu)先次序法則——

領(lǐng)75十七、優(yōu)先次序法則——

領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成就。身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。如果你的團(tuán)隊(duì)中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。十七、優(yōu)先次序法則——

領(lǐng)76十八、“舍”“得”法則——

領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”?！吧帷⒌梅▌t“說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。

領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)職位上升，所負(fù)責(zé)任也隨之增加，權(quán)利則隨之減少。權(quán)利責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)十八、“舍”“得”法則——

領(lǐng)袖們77十八、“舍”“得”法則——

領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價(jià)才能把公司帶上軌道。領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會(huì)仿效你的每個(gè)動(dòng)作。今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。十八、“舍”“得”法則——

領(lǐng)袖們78十九、時(shí)機(jī)法則——

掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要

如果你了解“時(shí)機(jī)法則”，就能看出為什么卡特在1976年會(huì)被選為美國(guó)總統(tǒng)。1、在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng),結(jié)果是釀成災(zāi)難;2、在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果是招來抵制；

3、在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果也是犯了錯(cuò)誤；

4、在正確時(shí)機(jī)