人力資源項(xiàng)目管理課件

人力資源

項(xiàng)目管理(1)基礎(chǔ)知識(shí)roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1人力資源

項(xiàng)目管理(1)基礎(chǔ)知識(shí)roytea@126.c1總目錄1.項(xiàng)目名詞解釋2.大項(xiàng)目立項(xiàng)前奏3.流程梳理4.招聘管理5.績(jī)效與薪酬管理roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1總目錄1.項(xiàng)目名詞解釋roytea@126.com2項(xiàng)目名詞解釋roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1項(xiàng)目名詞解釋roytea@126.com3項(xiàng)目項(xiàng)目是一整套有組織的活動(dòng)，旨在完成一項(xiàng)特殊的、非常規(guī)的或低產(chǎn)量的任務(wù)。項(xiàng)目是為了完成并滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的目標(biāo)和期望。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1項(xiàng)目項(xiàng)目是一整套有組織的活動(dòng)，旨在完成一項(xiàng)特殊的、非常規(guī)的或4項(xiàng)目的不同與相同不同地點(diǎn)、不同時(shí)間、不同人員、不同組織。相同目標(biāo)。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1項(xiàng)目的不同與相同不同地點(diǎn)、不同時(shí)間、不同人員、不同組織。ro5項(xiàng)目的三大要素項(xiàng)目是在時(shí)間的壓力、有限的預(yù)算、緊張的現(xiàn)金流和不確定的共享資源下進(jìn)行的。時(shí)間成本范圍roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1項(xiàng)目的三大要素項(xiàng)目是在時(shí)間的壓力、有限的預(yù)算、緊張的現(xiàn)金流和6大項(xiàng)目立項(xiàng)前奏

roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1大項(xiàng)目立項(xiàng)前奏

roytea@126.com7說明已經(jīng)執(zhí)行的程序，不算新的項(xiàng)目，不包括在今天所講的范圍之列。

創(chuàng)新和別人不認(rèn)可事情要做時(shí)，以下說明才有參考價(jià)值。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1說明已經(jīng)執(zhí)行的程序，不算新的項(xiàng)目，不包括在今8立項(xiàng)前奏—思路篇誰支持你？

--有后盾嗎？后盾強(qiáng)大嗎？

--有資源嗎？資源可靠嗎？

--有一個(gè)以上的人贊同你嗎？他立場(chǎng)堅(jiān)定嗎？以上三者中有任何一個(gè)滿足條件，不可準(zhǔn)備立項(xiàng)，如果任何一項(xiàng)都不滿足條件，千萬別尋找機(jī)會(huì)立項(xiàng)。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—思路篇誰支持你？roytea@126.com9立項(xiàng)前奏—思路篇沒有思路就沒以有出路。

--在自己沒有想法前務(wù)必受命于人，這是天理。

--自己沒有更好的想法就接受別人的想法，誰讓自己無能呢。

--不認(rèn)命又不想接受別人的想法，最有效的辦法就是Out。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—思路篇沒有思路就沒以有出路。roytea@126.10立項(xiàng)前奏—理念篇世間所有人都不可靠，包括自己。

--立項(xiàng)前分析可靠因素。

--所有人都非常不可靠時(shí)，別做不靠譜的事。

--千萬別擺譜，否則，Out的不是一個(gè)項(xiàng)目，而是你的眼光。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—理念篇世間所有人都不可靠，包括自己。roytea@11立項(xiàng)前奏—行動(dòng)篇你真的想好了嗎？

--拍大腿和拍腦袋的相似。

--冷卻你的大腦。

--別亂求醫(yī)(害人的醫(yī)生太多)。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—行動(dòng)篇你真的想好了嗎？roytea@126.com12立項(xiàng)前奏—逼問篇這些問題至少問過自己三篇以上了嗎？1.我為什么要立項(xiàng)？2.如果不立項(xiàng)有什么壞處？3.如果立項(xiàng)了有什么好處？4.我能保證項(xiàng)目結(jié)果達(dá)到幾%？roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—逼問篇這些問題至少問過自己三篇以上了嗎？royte13立項(xiàng)前奏—無奈篇想做事又不認(rèn)命怎么辦？1.將自己的細(xì)節(jié)做到極至。2.多做事少說話。3.低調(diào)做人，高調(diào)做事(別擺譜，尤其是不靠譜時(shí))。4.必要時(shí)悄悄多抽自己兩個(gè)耳光，讓大腦清醒。5.培養(yǎng)一群志同道合者。6.寧愿相信世上有鬼，別相信亂許諾上司的臭嘴。7.四次以上SWOT分析后仍舊可以做，就跳下去。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—無奈篇想做事又不認(rèn)命怎么辦？roytea@126.14簡(jiǎn)單小項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

1.流程梳理roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1簡(jiǎn)單小項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

1.流程梳理roytea@126.com15流程的定義咬文嚼字解釋法：流流動(dòng)的，連續(xù)的。程程序、程式。流程持續(xù)進(jìn)行的程式或程序。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程的定義咬文嚼字解釋法：roytea@126.com16流程梳理—必要性流程梳理是最簡(jiǎn)單且最常用的小項(xiàng)目1.流程影響的不只是你一個(gè)人。2.流程需要多人一起執(zhí)行。3.流程執(zhí)行中需要資源支持。4.流程執(zhí)行與時(shí)間密切相關(guān)。5.流程執(zhí)行通常都會(huì)有一個(gè)以上的結(jié)果。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程梳理—必要性流程梳理是最簡(jiǎn)單且最常用的小項(xiàng)目roytea17流程梳理—必要性什么情況下流程需要梳理？1.執(zhí)行時(shí)勞命傷財(cái)。2.執(zhí)行中容易出錯(cuò)。3.執(zhí)行結(jié)果需要花很多力氣追蹤。4.執(zhí)行后會(huì)有N多個(gè)結(jié)果。5.執(zhí)行者意見瘋狂。

*同時(shí)具備兩上以上問題時(shí)進(jìn)行流程梳理。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程梳理—必要性什么情況下流程需要梳理？roytea@12618流程設(shè)置與優(yōu)化原理總有些是公認(rèn)的東西：1.有效預(yù)防災(zāi)難和錯(cuò)誤的發(fā)生。2.易于操作，結(jié)果明晰。3.最省成本(不一定是操作省，而是最終省)。4.考慮到相關(guān)執(zhí)行者的心理因素。5.有時(shí)效性控制條件。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程設(shè)置與優(yōu)化原理總有些是公認(rèn)的東西：roytea@126.19流程優(yōu)化實(shí)操1.列出需修改項(xiàng)。2.分析相關(guān)性，并建立列表。3.SWOT分析，至少兩個(gè)優(yōu)化方案。4.與相關(guān)人商討(會(huì)議、郵件)。5.試行跟蹤。6.發(fā)布正式結(jié)果。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程優(yōu)化實(shí)操1.列出需修改項(xiàng)。roytea@126.com20簡(jiǎn)單小項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2.招聘管理roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1簡(jiǎn)單小項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2.招聘管理roytea@126.com21招聘項(xiàng)目管理必要性1.有的放矢。2.控制成本。3.專業(yè)化。4.有效吸納人才。5.有效留人。

roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1招聘項(xiàng)目管理必要性1.有的放矢。roytea@126.com22招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—計(jì)劃篇1.編制年度招聘計(jì)劃。2.編寫年度招聘預(yù)算。3.每月完成上月招聘月報(bào)。4.每季度小小地修正招聘計(jì)劃。

roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—計(jì)劃篇1.編制年度招聘計(jì)劃。roytea@23招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—專業(yè)化篇1.結(jié)構(gòu)化面試。2.主考官培訓(xùn)項(xiàng)目。3.招聘流程優(yōu)化。4.招聘廣告管理。5.語言與禮儀。6.誠(chéng)實(shí)。

roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—專業(yè)化篇1.結(jié)構(gòu)化面試。roytea@1224招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—行情分析篇1.薪酬調(diào)查。2.行業(yè)招聘季度分析報(bào)告。3.員工滿意度調(diào)查。4.招聘機(jī)構(gòu)利好分析。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—行情分析篇1.薪酬調(diào)查。roytea@1225招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—成本分析篇1.招聘成本月報(bào)。2.成本控制小項(xiàng)目策略。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—成本分析篇1.招聘成本月報(bào)。roytea@26簡(jiǎn)單小項(xiàng)目

應(yīng)用實(shí)例3.績(jī)效與薪酬roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1簡(jiǎn)單小項(xiàng)目

應(yīng)用實(shí)例3.績(jī)效roytea@126.com27績(jī)效薪酬項(xiàng)目管理1.績(jī)效與薪酬密切性。2.多方案，至少三套以上備用方案。3.多試點(diǎn)，小試點(diǎn)。4.與公司戰(zhàn)略結(jié)合。5.緊急備用預(yù)案。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1績(jī)效薪酬項(xiàng)目管理1.績(jī)效與薪酬密切性。roytea@126.28績(jī)效薪酬試點(diǎn)管理—人員篇1.先培訓(xùn)。2.后試點(diǎn)。3.過程保密，結(jié)果公開(僅限績(jī)效)。4.相關(guān)人員隔離面談。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1績(jī)效薪酬試點(diǎn)管理—人員篇1.先培訓(xùn)。roytea@126.c29績(jī)效薪酬試點(diǎn)管理—成本篇1.產(chǎn)出值跟蹤(3-6個(gè)月)。2.員工價(jià)值觀跟蹤分析(3-6個(gè)月)。3.費(fèi)用與工資核算管理全系列分析(至少3個(gè)月)。4.價(jià)值鏈優(yōu)化(流程部分)。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1績(jī)效薪酬試點(diǎn)管理—成本篇1.產(chǎn)出值跟蹤(3-6個(gè)月)。roy30績(jī)效薪酬試點(diǎn)管理—結(jié)果篇1.分若干小時(shí)段進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)分析。2.將小的問題隔離分區(qū)處理，分散壓力與注意力。3.行情與公司價(jià)值觀、人員分析報(bào)告。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1績(jī)效薪酬試點(diǎn)管理—結(jié)果篇1.分若干小時(shí)段進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)分析。31謝謝!roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1謝謝!roytea@126.com羅32人力資源

項(xiàng)目管理(1)基礎(chǔ)知識(shí)roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1人力資源

項(xiàng)目管理(1)基礎(chǔ)知識(shí)roytea@126.c33總目錄1.項(xiàng)目名詞解釋2.大項(xiàng)目立項(xiàng)前奏3.流程梳理4.招聘管理5.績(jī)效與薪酬管理roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1總目錄1.項(xiàng)目名詞解釋roytea@126.com34項(xiàng)目名詞解釋roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1項(xiàng)目名詞解釋roytea@126.com35項(xiàng)目項(xiàng)目是一整套有組織的活動(dòng)，旨在完成一項(xiàng)特殊的、非常規(guī)的或低產(chǎn)量的任務(wù)。項(xiàng)目是為了完成并滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的目標(biāo)和期望。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1項(xiàng)目項(xiàng)目是一整套有組織的活動(dòng)，旨在完成一項(xiàng)特殊的、非常規(guī)的或36項(xiàng)目的不同與相同不同地點(diǎn)、不同時(shí)間、不同人員、不同組織。相同目標(biāo)。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1項(xiàng)目的不同與相同不同地點(diǎn)、不同時(shí)間、不同人員、不同組織。ro37項(xiàng)目的三大要素項(xiàng)目是在時(shí)間的壓力、有限的預(yù)算、緊張的現(xiàn)金流和不確定的共享資源下進(jìn)行的。時(shí)間成本范圍roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1項(xiàng)目的三大要素項(xiàng)目是在時(shí)間的壓力、有限的預(yù)算、緊張的現(xiàn)金流和38大項(xiàng)目立項(xiàng)前奏

roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1大項(xiàng)目立項(xiàng)前奏

roytea@126.com39說明已經(jīng)執(zhí)行的程序，不算新的項(xiàng)目，不包括在今天所講的范圍之列。

創(chuàng)新和別人不認(rèn)可事情要做時(shí)，以下說明才有參考價(jià)值。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1說明已經(jīng)執(zhí)行的程序，不算新的項(xiàng)目，不包括在今40立項(xiàng)前奏—思路篇誰支持你？

--有后盾嗎？后盾強(qiáng)大嗎？

--有資源嗎？資源可靠嗎？

--有一個(gè)以上的人贊同你嗎？他立場(chǎng)堅(jiān)定嗎？以上三者中有任何一個(gè)滿足條件，不可準(zhǔn)備立項(xiàng)，如果任何一項(xiàng)都不滿足條件，千萬別尋找機(jī)會(huì)立項(xiàng)。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—思路篇誰支持你？roytea@126.com41立項(xiàng)前奏—思路篇沒有思路就沒以有出路。

--在自己沒有想法前務(wù)必受命于人，這是天理。

--自己沒有更好的想法就接受別人的想法，誰讓自己無能呢。

--不認(rèn)命又不想接受別人的想法，最有效的辦法就是Out。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—思路篇沒有思路就沒以有出路。roytea@126.42立項(xiàng)前奏—理念篇世間所有人都不可靠，包括自己。

--立項(xiàng)前分析可靠因素。

--所有人都非常不可靠時(shí)，別做不靠譜的事。

--千萬別擺譜，否則，Out的不是一個(gè)項(xiàng)目，而是你的眼光。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—理念篇世間所有人都不可靠，包括自己。roytea@43立項(xiàng)前奏—行動(dòng)篇你真的想好了嗎？

--拍大腿和拍腦袋的相似。

--冷卻你的大腦。

--別亂求醫(yī)(害人的醫(yī)生太多)。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—行動(dòng)篇你真的想好了嗎？roytea@126.com44立項(xiàng)前奏—逼問篇這些問題至少問過自己三篇以上了嗎？1.我為什么要立項(xiàng)？2.如果不立項(xiàng)有什么壞處？3.如果立項(xiàng)了有什么好處？4.我能保證項(xiàng)目結(jié)果達(dá)到幾%？roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—逼問篇這些問題至少問過自己三篇以上了嗎？royte45立項(xiàng)前奏—無奈篇想做事又不認(rèn)命怎么辦？1.將自己的細(xì)節(jié)做到極至。2.多做事少說話。3.低調(diào)做人，高調(diào)做事(別擺譜，尤其是不靠譜時(shí))。4.必要時(shí)悄悄多抽自己兩個(gè)耳光，讓大腦清醒。5.培養(yǎng)一群志同道合者。6.寧愿相信世上有鬼，別相信亂許諾上司的臭嘴。7.四次以上SWOT分析后仍舊可以做，就跳下去。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1立項(xiàng)前奏—無奈篇想做事又不認(rèn)命怎么辦？roytea@126.46簡(jiǎn)單小項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

1.流程梳理roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1簡(jiǎn)單小項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

1.流程梳理roytea@126.com47流程的定義咬文嚼字解釋法：流流動(dòng)的，連續(xù)的。程程序、程式。流程持續(xù)進(jìn)行的程式或程序。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程的定義咬文嚼字解釋法：roytea@126.com48流程梳理—必要性流程梳理是最簡(jiǎn)單且最常用的小項(xiàng)目1.流程影響的不只是你一個(gè)人。2.流程需要多人一起執(zhí)行。3.流程執(zhí)行中需要資源支持。4.流程執(zhí)行與時(shí)間密切相關(guān)。5.流程執(zhí)行通常都會(huì)有一個(gè)以上的結(jié)果。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程梳理—必要性流程梳理是最簡(jiǎn)單且最常用的小項(xiàng)目roytea49流程梳理—必要性什么情況下流程需要梳理？1.執(zhí)行時(shí)勞命傷財(cái)。2.執(zhí)行中容易出錯(cuò)。3.執(zhí)行結(jié)果需要花很多力氣追蹤。4.執(zhí)行后會(huì)有N多個(gè)結(jié)果。5.執(zhí)行者意見瘋狂。

*同時(shí)具備兩上以上問題時(shí)進(jìn)行流程梳理。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程梳理—必要性什么情況下流程需要梳理？roytea@12650流程設(shè)置與優(yōu)化原理總有些是公認(rèn)的東西：1.有效預(yù)防災(zāi)難和錯(cuò)誤的發(fā)生。2.易于操作，結(jié)果明晰。3.最省成本(不一定是操作省，而是最終省)。4.考慮到相關(guān)執(zhí)行者的心理因素。5.有時(shí)效性控制條件。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程設(shè)置與優(yōu)化原理總有些是公認(rèn)的東西：roytea@126.51流程優(yōu)化實(shí)操1.列出需修改項(xiàng)。2.分析相關(guān)性，并建立列表。3.SWOT分析，至少兩個(gè)優(yōu)化方案。4.與相關(guān)人商討(會(huì)議、郵件)。5.試行跟蹤。6.發(fā)布正式結(jié)果。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1流程優(yōu)化實(shí)操1.列出需修改項(xiàng)。roytea@126.com52簡(jiǎn)單小項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2.招聘管理roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1簡(jiǎn)單小項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2.招聘管理roytea@126.com53招聘項(xiàng)目管理必要性1.有的放矢。2.控制成本。3.專業(yè)化。4.有效吸納人才。5.有效留人。

roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1招聘項(xiàng)目管理必要性1.有的放矢。roytea@126.com54招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—計(jì)劃篇1.編制年度招聘計(jì)劃。2.編寫年度招聘預(yù)算。3.每月完成上月招聘月報(bào)。4.每季度小小地修正招聘計(jì)劃。

roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—計(jì)劃篇1.編制年度招聘計(jì)劃。roytea@55招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—專業(yè)化篇1.結(jié)構(gòu)化面試。2.主考官培訓(xùn)項(xiàng)目。3.招聘流程優(yōu)化。4.招聘廣告管理。5.語言與禮儀。6.誠(chéng)實(shí)。

roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—專業(yè)化篇1.結(jié)構(gòu)化面試。roytea@1256招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—行情分析篇1.薪酬調(diào)查。2.行業(yè)招聘季度分析報(bào)告。3.員工滿意度調(diào)查。4.招聘機(jī)構(gòu)利好分析。roytea@126.com羅毅管理研究成就他人夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值/luo1招聘項(xiàng)目管理實(shí)操—行情分析篇1.薪酬調(diào)查。roytea@1257招