企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序JennywascompiledinJanuary2021企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序文件編號：撰寫單位：品牌管理部文件版本：第1版生效日期：2013年3月20日文件等級：□絕密□機(jī)密■一般合計頁數(shù)：共8頁核準(zhǔn)審核制定

文件修訂履歷修訂日期版本頁次修訂內(nèi)容注：1、本記錄表記錄每次修訂制度的內(nèi)容、日期、頁次和版本號；2、每次制度更新、修訂、審核和核準(zhǔn)記錄必須完整，日期必須注明。1.目的制定與實施公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。2.范圍適用于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、修訂與實施。3.機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展委員會主導(dǎo),董事會、各中心共同討論決定。4.編制流程公司戰(zhàn)略的制定由戰(zhàn)略發(fā)展委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略發(fā)展中心組織相關(guān)職能部門和其他各中心，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場需求、競爭態(tài)勢和內(nèi)部能力等各種要素，采用分析討論的形式，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略草案。戰(zhàn)略發(fā)展委員會對目標(biāo)和方案進(jìn)行初步審核，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)會同行業(yè)協(xié)會以及部分專家進(jìn)行評審，最終確定公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方案，制定流程如圖1.戰(zhàn)略調(diào)整在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為保證戰(zhàn)略與環(huán)境、資源的匹配性，公司及時評估環(huán)境、資源和競爭形式的變化，根據(jù)戰(zhàn)略實施情況對戰(zhàn)略進(jìn)行適時調(diào)整。長期調(diào)整區(qū)間為五年，每個五年規(guī)劃的最后一年調(diào)整未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。短期調(diào)整分為年度評估與調(diào)整和突發(fā)情況緊急調(diào)整。1）長期調(diào)整：每個五年規(guī)劃的最后一年，由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對上一個五年規(guī)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)和評估，并對戰(zhàn)略目標(biāo)和完成值進(jìn)行差異分析，由戰(zhàn)略發(fā)展中心在進(jìn)行SWOT分析基礎(chǔ)上根據(jù)評估結(jié)果對公司發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，提交戰(zhàn)略發(fā)展委員會審議通過后重新編制下一個五年規(guī)劃。2）年度評估與調(diào)整：年度戰(zhàn)略評估和調(diào)整分為三個步驟：一總結(jié)分析：按照戰(zhàn)略發(fā)展委員會提出的評估要求，由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織各相關(guān)部門對經(jīng)營分析報告、財務(wù)報告等進(jìn)行總結(jié)和分析。二提出建議及預(yù)案：戰(zhàn)略發(fā)展中心根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果對年度戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行綜合評估，根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、環(huán)境變化及各相關(guān)方的要求提出是否需要調(diào)整的建議，提交戰(zhàn)略發(fā)展委員會決策。如需要調(diào)整，由戰(zhàn)略發(fā)展中心提出調(diào)整預(yù)案。三討論下發(fā)：由戰(zhàn)略發(fā)展委員會組織各部門負(fù)責(zé)人對調(diào)整預(yù)案進(jìn)行討論，一致通過后下發(fā)執(zhí)行。3）緊急調(diào)整：當(dāng)公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時（如國家政策調(diào)整，公司購并等重大事項），戰(zhàn)略發(fā)展中心提出緊急調(diào)整建議，就其調(diào)整的必要性進(jìn)行討論，如需要調(diào)整則由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織各相關(guān)部門召開專題會議提出具體調(diào)整方案，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展委員會審核后下發(fā)執(zhí)行。.戰(zhàn)略部署公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會和戰(zhàn)略發(fā)展中心專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)工作。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略發(fā)展委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略發(fā)展中心牽頭各職能部門參與制定。制定過程中運(yùn)用平衡計分卡的理念和方法，通過年度業(yè)務(wù)計劃和全面預(yù)算工具從管理層級和時間區(qū)間兩個維度進(jìn)行部署和展

開，分解到每個部門和個人，確保戰(zhàn)略的可行性。制定和部署流程如圖2所示制定

現(xiàn)劃戰(zhàn)宿且后像藤方案分析桃行串摟下發(fā)計劃戰(zhàn)珞規(guī)劃草案一職能做電柒劃1營儲、研發(fā)、人.力贊源、財務(wù)鳥】下發(fā)戰(zhàn)豆蛻劃根告年度業(yè)務(wù)訃制制定

現(xiàn)劃戰(zhàn)宿且后像藤方案分析桃行串摟下發(fā)計劃戰(zhàn)珞規(guī)劃草案一職能做電柒劃1營儲、研發(fā)、人.力贊源、財務(wù)鳥】下發(fā)戰(zhàn)豆蛻劃根告年度業(yè)務(wù)訃制■*客宓能模塊年度專業(yè)計劃面亶1±預(yù)KP年度業(yè)翁計劃（含全面成建）老部E生產(chǎn)廠格度工作ii■劃（:含金面限篁）科室履個人工作計劃1含金面預(yù)建）2戰(zhàn)略規(guī)劃制定和部署流程圖.戰(zhàn)略展開公司總裁根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃報告提出該年度方針和目標(biāo)，各職能單位編制各職能模塊專業(yè)計劃，戰(zhàn)略發(fā)展中心對專業(yè)計劃進(jìn)行匯總和平衡形成年度業(yè)務(wù)計劃。公司將業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行分解，提取關(guān)鍵績效指標(biāo)并確定指標(biāo)值下發(fā)到各職能部門，部門根據(jù)指標(biāo)情況擬訂部門工作計劃，細(xì)化到圖3戰(zhàn)略部署層級圖8.8.戰(zhàn)略監(jiān)控公司建立了三級戰(zhàn)略監(jiān)測系統(tǒng)（圖4）并進(jìn)行實時監(jiān)控，保證了戰(zhàn)略在推進(jìn)過程中的有效性。通過全面預(yù)算將關(guān)鍵戰(zhàn)略