十二項(xiàng)你必須克服的弱點(diǎn)

12項(xiàng)你必須克服的弱點(diǎn)PIT系列教育成功，是每個(gè)人的渴望?；鶎訂T工想升主管，基層主管希望有朝一日當(dāng)上副總或總經(jīng)理，總經(jīng)理希望有一天能成為集團(tuán)總裁。但是，有些人就是沒辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學(xué)經(jīng)歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因?yàn)槟承﹤€(gè)性特質(zhì)，讓他在邁向成功的關(guān)口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。史丹福研究中心：你賺的錢12.5%來自知識(shí)，87.5%來自關(guān)係。國際羅勃?海扶公司：?jiǎn)T工離職，34%因?yàn)槌煽?jī)未被認(rèn)同或讚揚(yáng)，29%因低薪，行為研究：成功20%來自智商，80%來自其他因素，主要是情感智慧（EQ）。95%被解僱的員工，是因人際關(guān)係差勁;5%因技術(shù)能力低落羅斯福說：成功公式中，最重要的一項(xiàng)因素是與人相處。洛克斐勒說：我付高薪給處理人際關(guān)係的能力，遠(yuǎn)超日光之下任何其他能力。保羅蓋帝說：一個(gè)主管，不管他擁有多少知識(shí)，如果他不能帶動(dòng)人完成使命，他是毫無價(jià)值?？磩e人驕傲其實(shí)是

自己自卑懷疑別人排斥不能接納自己論斷別人缺乏自我肯定玩弄?jiǎng)e人感情自己情感受過傷害喜歡糾正別人其實(shí)是掩飾自己弱點(diǎn)看別人霸道自己懼怕權(quán)威諂媚討好別人缺乏自信＊贏家與輸家的差異看周圍的人輸家贏家是競(jìng)爭(zhēng)者是幫助者看敵人是一種威脅是一種考驗(yàn)看上司是討厭的工頭是可敬的教練看對(duì)手是摩擦的來源是靈感的來源看異己份子是一種對(duì)立是一種差異看抱怨者是問題人物是有特別需要的人看雇工是公司的家庭成員是公司賺錢的機(jī)器為什麼有有才華的的人會(huì)失失敗？「為什麼麼有才華華的人會(huì)會(huì)失敗？？為什麼麼有才華華的人表表現(xiàn)會(huì)不不如預(yù)期期？」什麼樣的的行為模模式，會(huì)會(huì)成為致致命缺陷陷，嚴(yán)重重地阻礙礙事業(yè)生生涯？華華得盧與與巴特勒勒歸納出出12項(xiàng)項(xiàng)行為模模式。1.永永遠(yuǎn)覺得得自己不不夠好這種人患患有「事事業(yè)的懼懼高癥」」。他聰聰明、富富有歷練練，但是是一旦被被拔擢，，反而毫毫無自信信，覺得得自己不不適任；；此外，，他沒有有往上爬爬的野心心，他覺覺得自己己的職位位已經(jīng)太太高，或或許低一一、兩級(jí)級(jí)可能還還比較適適合。這種自我我破壞與與自我限限制的行行為，有有時(shí)候是是無意識(shí)識(shí)的。但但是，身身為企業(yè)業(yè)中、高高階主管管，這種種無意識(shí)識(shí)的行為為卻會(huì)讓讓企業(yè)付付出很大大的代價(jià)價(jià)。從基層做做起，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)過無無數(shù)優(yōu)秀秀部屬的的惠普科科技董事事長(zhǎng)余振振忠，看看過很多多這樣的的人?！浮杆麄儧]沒有給自自己打一一個(gè)對(duì)的的分?jǐn)?shù)，，」余振振忠觀察察。他指指出，這這些人對(duì)對(duì)自己的的看法是是負(fù)面的的，總覺覺得有成成就是因因?yàn)檫\(yùn)氣氣好。所所以，主主管必須須協(xié)助這這種人，，把自我我形象扭扭轉(zhuǎn)為正正面。2.非非黑即白白看世界界他們眼中中的世界界非黑即即白，他他們相信信，一切切事物都都應(yīng)該像像有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)答案的的考試一一樣，客客觀地評(píng)評(píng)定優(yōu)劣劣。他們們總是覺覺得自己己在捍衛(wèi)衛(wèi)信念、、堅(jiān)持原原則，但但是，這這些原則則，別人人可能完完全不以以為意。。結(jié)果，，這種人人總是孤孤軍奮戰(zhàn)戰(zhàn)，常打打敗仗。。企業(yè)對(duì)這這種人的的容忍度度正在降降低，因因?yàn)楹茈y難有人跟跟他相處處。比較較可能容容忍這種種行為的的領(lǐng)域是是藝術(shù)或或研發(fā)部部門；愈愈遠(yuǎn)離市市場(chǎng)需求求，愈適適合他們們。華信信銀行副副總經(jīng)理理賈堅(jiān)一一認(rèn)為：：「只有有不斷調(diào)調(diào)適，才才可能活活的好」」。3.做做太多，，要求太太嚴(yán)格他們要求求自己是是英雄，，也嚴(yán)格格要求別別人到達(dá)達(dá)他的水水準(zhǔn)。在在工作上上，他們們要求自自己與部部屬「更更多、更更快、更更好」，，一週七七天，24小時(shí)時(shí)。結(jié)果果，他的的部屬被被「操」」的筋疲疲力竭，，紛紛「「跳船求求生」，，留下來來的人更更累，結(jié)結(jié)果離職職率節(jié)節(jié)節(jié)升高，，造成企企業(yè)的負(fù)負(fù)擔(dān)。這種人從從小就被被灌輸「「你可以以做的更更好」的的觀念，，所以他他們不停停地工作作，停下下來就覺覺得空虛虛。數(shù)位聯(lián)合合電信總總經(jīng)理程程嘉君觀觀察，年年輕的人人特別會(huì)會(huì)有這種種行為模模式，而而且，很很難改掉掉。華得得盧與巴巴特勒指指出，這這種人適適合獨(dú)立立工作；；如果當(dāng)當(dāng)主管，，必須要要雇用一一位專門門人員，，當(dāng)他對(duì)對(duì)部屬要要求太多多時(shí)，大大膽不諱諱地提醒醒他。4.和和平至上上這種人不不惜一切切代價(jià)，，避免衝衝突。其其實(shí)，不不同意見見與衝突突，反而而可以激激發(fā)活力力與創(chuàng)造造力。一一位本來來應(yīng)當(dāng)為為部屬據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)爭(zhēng)的主管管，為了了迴避衝衝突，可可能被部部屬或其其他部門門看扁。。為了維維持和平平，他們們壓抑感感情，結(jié)結(jié)果，他他們嚴(yán)重重缺乏面面對(duì)衝突突、解決決衝突的的能力，，到最後後，這種種解決衝衝突的無無能，蔓蔓延到婚婚姻、親親子、手手足與友友誼關(guān)係係?！冈讵{群群中，如如果你是是斑馬，，至少也也要假裝裝成一隻隻獅子，，才不會(huì)會(huì)被吃掉掉，」聯(lián)聯(lián)廣副總總經(jīng)理陳陳玲玲說說。陳玲玲玲認(rèn)為為，這種種人的性性格不易易改變，，但絕對(duì)對(duì)可以看看情況調(diào)調(diào)適。5.強(qiáng)強(qiáng)橫壓制制反對(duì)者者男性性比比較較容容易易有有這這種種性性格格，，英英國國前前首首相相柴柴契契爾爾夫夫人人則則是是例例外外。。他們們言言行行強(qiáng)強(qiáng)硬硬，，毫毫不不留留情情，，就就像像一一部部推推土土機(jī)機(jī)，，凡凡阻阻擋擋去去路路者者,一一律律剷剷平平，，因因?yàn)闉闄M橫衝衝直直撞撞，，攻攻擊擊性性過過強(qiáng)強(qiáng)，，不不懂懂的的繞繞道道的的技技巧巧，，結(jié)結(jié)果果，，害害到到自自己己的的事事業(yè)業(yè)生生涯涯。。對(duì)於於這這種種凡凡事事「「先先發(fā)發(fā)制制人人」」的的人人，，華華得得盧盧與與巴巴特特勒勒認(rèn)認(rèn)為為，，必必須須訓(xùn)訓(xùn)練練他他們們具具有有同同理理心心，，學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)「「你你願(yuàn)願(yuàn)意意別別人人怎怎麼麼對(duì)對(duì)待待你你，，你你也也要要怎怎麼麼對(duì)對(duì)待待人人。。」」的的真真諦諦，，異異地地而而處處。。6.天天生生叛叛逆逆在美美國國社社會(huì)會(huì)與與商商界界，，革革命命者者的的天天生生叛叛逆逆性性格格相相當(dāng)當(dāng)重重要要，，他他們們?yōu)闉榱肆四衬撤N種理理想想，，奮奮鬥鬥不不懈懈。。在在穩(wěn)穩(wěn)定定的的社社會(huì)會(huì)或或企企業(yè)業(yè)中中，，這這些些人人總總是是很很快快表表明明立立場(chǎng)場(chǎng)，，覺覺得得妥妥協(xié)協(xié)就就是是屈屈辱辱，，如如果果沒沒有有人人注注意意他他，，他他們們會(huì)會(huì)變變本本加加厲厲，，直直到到有有人人注注意意為為止止。。通常常，，人人們們覺覺得得他他們們「「喜喜歡歡引引人人側(cè)側(cè)目目」」。。對(duì)對(duì)於於這這種種人人，，華華得得盧盧與與巴巴特特勒勒認(rèn)認(rèn)為為，，他他們們應(yīng)應(yīng)該該指指定定一一位位同同伴伴，，在在他他開開始始叛叛逆逆時(shí)時(shí)，，有有效效制制止止。。7.一一心心擊擊出出全全壘壘打打這種種人人過過度度自自信信、、急急於於成成功功，，就就好好像像打打擊擊手手一一天天到到晚晚夢(mèng)夢(mèng)想想擊擊出出全全壘壘打打。。他他們們不不切切實(shí)實(shí)際際，，找找工工作作時(shí)時(shí)，，不不是是龍龍頭頭企企業(yè)業(yè)則則免免談?wù)劊?，否否則則就就自自立立門門戶戶。。進(jìn)進(jìn)入入大大企企業(yè)業(yè)工工作作，，他他們們大大多多自自告告奮奮勇勇，，要要求求負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)超超過過自自己己能能力力的的工工作作。。結(jié)結(jié)果果任任務(wù)務(wù)未未達(dá)達(dá)成成，，但但是是他他不不會(huì)會(huì)停停止止揮揮棒棒，，反反而而想想用用更更高高的的功功績(jī)績(jī)來來彌彌補(bǔ)補(bǔ)之之前前的的承承諾諾，，結(jié)結(jié)果果成成了了常常敗敗將將軍軍。。華得得盧盧與與巴巴特特勒勒指指出出，，這這種種人人大大多多是是心心理理上上缺缺乏乏肯肯定定，，必必須須找找出出心心裡裡根根源源，，才才能能停停止止不不斷斷想想揮揮棒棒的的行行為為。。除除此此之之外外，，也也必必須須強(qiáng)強(qiáng)制制自自己己「「不不做做為為，，不不行行動(dòng)動(dòng)」」。。8.恐恐懼懼當(dāng)當(dāng)家家他們們是是典典型型的的悲悲觀觀論論者者、、杞杞人人憂憂天天。。採採取取行行動(dòng)動(dòng)之之前前，，他他會(huì)會(huì)想想像像一一切切負(fù)負(fù)面面的的結(jié)結(jié)果果，，感感到到焦焦慮慮不不安安。。這這種種人人擔(dān)擔(dān)任任主主管管，，會(huì)會(huì)遇遇事事拖拖延延，，按按兵兵不不動(dòng)動(dòng)。。因因?yàn)闉樘谠谝庖庑咝呃⒗⒏懈?，，甚甚至至?dān)擔(dān)心心部部屬屬會(huì)會(huì)出出狀狀況況，，讓讓他他難難堪堪。。美國國總總統(tǒng)統(tǒng)羅羅斯斯福福說說，，「「我我們們唯唯一一需需要要害害怕怕的的，，是是害害怕怕本本身身。?！埂谷A華得得盧盧與與巴巴特特勒勒認(rèn)認(rèn)為為，，這這種種人人必必須須訓(xùn)訓(xùn)練練自自己己，，在在考考慮慮任任何何事事情情時(shí)時(shí)，，必必須須列列出出清清單單，，同同時(shí)時(shí)列列出出利利與與弊弊，，改改變變與與維維持持現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的差差異異，，控控制制心心中中的的恐恐懼懼，，讓讓自自己己變變得得更更有有行行動(dòng)動(dòng)力力。。9.情情緒緒音音癡癡這種種人人完完全全不不了了解解人人性性，，很很難難了了解解恐恐懼懼、、愛愛、、憤憤怒怒、、貪貪婪婪及及憐憐憫憫等等情情緒緒。。他他們們講講電電話話時(shí)時(shí)，，連連招招呼呼都都不不打打，，直直接接切切入入正正題題，，缺缺乏乏將將心心比比心心的的能能力力，，他他們們想想把把情情緒緒因因素素排排除除在在決決策策過過程程之之外外。。工工程程師師、、會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師等等專專業(yè)業(yè)人人士士，，常常有有這這樣樣的的行行為為模模式式。。華得得盧盧與與巴巴特特勒勒指指出出，，這這種種人人必必須須為為自自己己做做一一次次「「情情緒緒稽稽查查」」，，了了解解自自己己對(duì)對(duì)哪哪些些感感覺覺較較敏敏感感？？問問朋朋友友或或同同事事，，是是否否發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)你你忽忽略略別別人人的的感感受受，，蒐蒐集集自自己己行行為為模模式式的的實(shí)實(shí)際際案案例例，，重重新新演演練練整整個(gè)個(gè)情情境境，，改改變變行行為為。。10.眼眼高高手手低低他們們常常說說，，「「這這些些工工作作真真無無聊聊」」，，但但是是，，他他們們內(nèi)內(nèi)心心的的真真正正感感覺覺是是，，「「我我做做不不好好任任何何工工作作」」。。他他們們希希望望年年紀(jì)紀(jì)輕輕輕輕就就功功成成名名就就。。但但是是他他們們又又不不喜喜歡歡學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、求求助助或或徵徵詢?cè)円庖庖娨?，，因因?yàn)闉檫@這樣樣會(huì)會(huì)被被人人以以為為他他們們「「不不適適任任」」，，所所以以他他們們只只好好裝裝懂懂。。而而且且，，他他們們要要求求完完美美卻卻又又嚴(yán)嚴(yán)重重拖拖延延，，導(dǎo)導(dǎo)致致工工作作嚴(yán)嚴(yán)重重癱癱瘓瘓。。華華得得盧盧與與巴巴特特勒勒認(rèn)認(rèn)為為，，這這種種人人必必須須自自我我檢檢討討，，並並且且學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)失失敗敗，，因因?yàn)闉?，，失失敗敗是是成成功功的的夥夥伴伴?！?1.不不懂懂分分際際不懂懂分分際際的的人人不不知知道道，，有有些些是是可可以以公公開開談?wù)劊杏行┬┦鞘侵恢荒苣芩剿较孪抡f說。。他他們們通通常常都都是是好好人人，，沒沒有有心心機(jī)機(jī)，，但但是是，，古古諺諺說說，，通通往往地地獄獄之之路路是是由由善善意意鋪鋪成成。。在在講講究究組組織織層層級(jí)級(jí)的的企企業(yè)業(yè)，，這這種種管管不不住住嘴嘴巴巴的的人人，，只只會(huì)會(huì)斷斷送送事事業(yè)業(yè)生生涯涯。。達(dá)達(dá)豐豐公公關(guān)關(guān)總總裁裁梁梁吳吳蓓蓓琳琳認(rèn)認(rèn)為為，，這這種種行行為為，，在在必必須須替替客客戶戶保保密密的的行行業(yè)業(yè)理理，，特特別別不不能能容容忍忍。。所所以以，，必必須須隨隨時(shí)時(shí)為為自自己己豎豎立立警警告告標(biāo)標(biāo)示示，，提提醒醒自自己己什什麼麼可可以以說說，，什什麼麼不不能能說說。。12.迷迷航航他們們覺覺得得自自己己失失去去了了生生涯涯的的方方向向，，「「我我走走的的路路到到底底對(duì)對(duì)不不對(duì)對(duì)？？」」他他們們這這樣樣懷懷疑疑。。他他