2021年一級建造師項目管理考試重點總結(jié)

2021年一級建造師項目管理考試重點總結(jié)20__年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試核心點全程精講項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。以項目的費用P2全壽命周期包括項目的決策階段（DM,實施階段（PM和使用階段（FM）。P3P4工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。一．主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)，進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也既項以開業(yè)的時間目標(biāo)等。P5投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。（投資、進度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)P5P151、任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃2、實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，運行管理3、進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，風(fēng)險管理，溝通和信息管理，合同管理P17影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施，其中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P18組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。P22（舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖）項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)P23組織結(jié)構(gòu)圖：反映項目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系P201、考慮項目進展的總體部署2、考慮項目的組成3、有利于項目實施任務(wù)4、有利于項目目標(biāo)的控制5、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)P23P281、任務(wù)分解2、明確各部門人員工作任務(wù)3、編制分工表表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，職能分工表可用于企業(yè)管理。P311、提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；2、籌劃—加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較；3、決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；4、執(zhí)行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。P34（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式P38組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P42建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。1、項目啟動2、項目初始階段3、設(shè)計階段4、采購階段5、施工階段7、合同收尾：取得考核證書、辦理決算、清理債權(quán)債務(wù)、取得履約證書8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目人員考核評價、解散項目部P43施工任務(wù)委托模式：1、施工總承包單位2、施工總承包管理單位、3平行委托P46施工總承包管理與施工總承包模式的比較1、投資控制方面（1）投標(biāo)報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。2、進度控制方面：進度落后，必須等施工圖出完3、質(zhì)量控制方面：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理方面（1）業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減??；（2）“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。施工總承包管理模式的特點：1、投資控制方面（1）一部分施工圖完成后，進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；（2）只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險；2、進度控制方面：有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。3、質(zhì)量控制方面：（1）質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；（2）符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。4、合同管理方面（1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。5、組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。P47：1、明確產(chǎn)品要求、采購分工2、采購策劃，編制計劃3、選擇供應(yīng)單位4、確定供應(yīng)單位5、簽訂采購合同6、運輸驗證移交產(chǎn)品7、處置不合格產(chǎn)品8、采購資料歸檔P48綱領(lǐng)性文件，業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。規(guī)劃大綱（都有規(guī)劃二字）和項目管理實施規(guī)劃（計劃、方案、措施）兩類文件。P51（1）編制”；（2）編制”。1、可行性研究報告；2、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。P521、項目管理規(guī)劃大綱；2、項目條件和環(huán)境分析資料；3、工程合同及相關(guān)文件；4、同類項目的相關(guān)資料。1Z202160施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法P521、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進度計劃（時間上）4、施工平面圖（空間上）5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)P55（先部署后方案；先方案后計劃，先進度后資源）必考排序。P561202170建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、目標(biāo)分解，確定計劃中2、收集實際值3、計劃值與實際值比較4、如有偏差，采取糾偏措施5、如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整（1等；P57P59IZ202180施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任P611、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。P611、項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2、編制項目管理實施規(guī)劃3、對資源進行動態(tài)管理4、授權(quán)內(nèi)的利益分配5、參與工程竣工驗收6、接受審計7、協(xié)助檢查、鑒定、評獎申報工作P624參與2授權(quán)1制定1組織1、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2、參與組建項目經(jīng)理部；3、主持項目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人