2022年氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE35氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 3(一)、我國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 4(二)、氣體分離及液化設(shè)備進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 4(三)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的市場增長點 4(四)、細分氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 5(五)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 5(六)、氣體分離及液化設(shè)備人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 7(七)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 8二、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析 8(一)、氣體分離及液化設(shè)備地域有明顯差異 8三、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預(yù)測 9(一)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 9(二)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 10(三)、整合氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 10(四)、迅速轉(zhuǎn)變氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)的增長動力 11四、2022-2027年宏觀政策背景下氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 12(一)、2022年氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 12(二)、國際形勢對氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析 13(三)、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 14五、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)政策背景 15(一)、政策將會持續(xù)利好氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)發(fā)展 15(二)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善 15(三)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 16(四)、宏觀經(jīng)濟背景下氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的定位 17六、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 17(一)、氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 171、”專業(yè)化能力“對氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的重要性 17(二)、怎樣培養(yǎng)氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 18七、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)競爭分析 19(一)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對比分析 20(二)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析 21(三)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)競爭強度分析 211、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 212、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)上游議價能力分析 223、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)下游議價能力分析 224、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)新進入者威脅分析 225、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析 22(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 23(五)、上市公司雙雄深耕多年 23(六)、氣體分離及液化設(shè)備巨頭綜合優(yōu)勢明顯 24八、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 24(一)、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展特點分析 24(二)、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 25(三)、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 261、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)縱向延伸分析 262、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 26九、氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)投資分析 27(一)、中國氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)投資趨勢分析 27(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 27(三)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)投資風(fēng)險 28(四)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)投資收益 29十、氣體分離及液化設(shè)備成功突圍策略 29(一)、尋找氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 29(二)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)精準定位與無聲消費教育 30(三)、從氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?30(四)、公益營銷競爭激烈 31(五)、電子商務(wù)提升氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)廣告效果 31(六)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)渠道以多種形式傳播 31(七)、強調(diào)市場細分，深耕氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè) 32十一、“疫情”對氣體分離及液化設(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 32(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的建議 32(二)、關(guān)于氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 33(三)、突破氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)疫情的策略 34

緒論本文主要分析了氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)公司在未來五年（2022-2027）中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始對氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，氣體分離及液化設(shè)備的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對氣體分離及液化設(shè)備的應(yīng)用需求也會增加。(二)、氣體分離及液化設(shè)備進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的氣體分離及液化設(shè)備已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用氣體分離及液化設(shè)備的時代已經(jīng)到來。(三)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個氣體分離及液化設(shè)備市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括氣體分離及液化設(shè)備管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與氣體分離及液化設(shè)備相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對氣體分離及液化設(shè)備的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。氣體分離及液化設(shè)備電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了氣體分離及液化設(shè)備質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測氣體分離及液化設(shè)備質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)氣體分離及液化設(shè)備監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當前社會資本更加關(guān)注的，氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，氣體分離及液化設(shè)備利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、氣體分離及液化設(shè)備人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進氣體分離及液化設(shè)備相關(guān)專業(yè)氣體分離及液化設(shè)備體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大氣體分離及液化設(shè)備專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)氣體分離及液化設(shè)備從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的氣體分離及液化設(shè)備團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決氣體分離及液化設(shè)備專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的氣體分離及液化設(shè)備。建立專業(yè)人才的氣體分離及液化設(shè)備體系，建立滿足市場需求的氣體分離及液化設(shè)備專業(yè)，正確定位氣體分離及液化設(shè)備專業(yè)人才，還需要建立氣體分離及液化設(shè)備專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的氣體分離及液化設(shè)備專業(yè)人才的氣體分離及液化設(shè)備體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的氣體分離及液化設(shè)備人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國氣體分離及液化設(shè)備人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸氣體分離及液化設(shè)備的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對氣體分離及液化設(shè)備的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，氣體分離及液化設(shè)備需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。二、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、氣體分離及液化設(shè)備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)氣體分離及液化設(shè)備市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的氣體分離及液化設(shè)備業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走氣體分離及液化設(shè)備業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)的增長動力氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)應(yīng)當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、2022-2027年宏觀政策背景下氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，氣體分離及液化設(shè)備業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，氣體分離及液化設(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，氣體分離及液化設(shè)備業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致氣體分離及液化設(shè)備業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，氣體分離及液化設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球氣體分離及液化設(shè)備業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是氣體分離及液化設(shè)備業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持氣體分離及液化設(shè)備業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的氣體分離及液化設(shè)備業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。五、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+氣體分離及液化設(shè)備，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的前景廣闊。(二)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與氣體分離及液化設(shè)備密切相關(guān)的三項政策文件，為氣體分離及液化設(shè)備的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)氣體分離及液化設(shè)備管理的文件，這些文件在氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對氣體分離及液化設(shè)備業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《氣體分離及液化設(shè)備發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展氣體分離及液化設(shè)備的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務(wù)和保障措施。(三)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，氣體分離及液化設(shè)備主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在氣體分離及液化設(shè)備領(lǐng)域的投資，國內(nèi)氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的氣體分離及液化設(shè)備公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)氣體分離及液化設(shè)備市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異六、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負責(zé)供應(yīng)商的準入環(huán)節(jié)、氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：氣體分離及液化設(shè)備業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)競爭分析目前，我國氣體分離及液化設(shè)備領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對氣體分離及液化設(shè)備相關(guān)行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外氣體分離及液化設(shè)備的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外氣體分離及液化設(shè)備有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)氣體分離及液化設(shè)備的探索方向和落地形式不同。國外氣體分離及液化設(shè)備注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)氣體分離及液化設(shè)備傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)的供給維度分析，氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國氣體分離及液化設(shè)備經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。氣體分離及液化設(shè)備市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)的必由之路。(三)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)競爭強度分析1、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)上游議價能力分析氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)下游議價能力分析氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、氣體分離及液化設(shè)備、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)氣體分離及液化設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多氣體分離及液化設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為氣體分離及液化設(shè)備領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有氣體分離及液化設(shè)備領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應(yīng)用,從氣體分離及液化設(shè)備整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應(yīng)用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為氣體分離及液化設(shè)備領(lǐng)域第二大廠商,氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)打造了從精細化應(yīng)用方案,大大提升氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于氣體分離及液化設(shè)備的智能化產(chǎn)品,包括前后端的氣體分離及液化設(shè)備結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在氣體分離及液化設(shè)備領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、氣體分離及液化設(shè)備巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍氣體分離及液化設(shè)備市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。八、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)發(fā)展特點分析中國的氣體分離及液化設(shè)備業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量氣體分離及液化設(shè)備企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的特點：氣體分離及液化設(shè)備業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)氣體分離及液化設(shè)備業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)縱向延伸分析氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于氣體分離及液化設(shè)備業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，氣體分離及液化設(shè)備業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、氣體分離及液化設(shè)備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。氣體分離及液化設(shè)備業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年氣體分離及液化設(shè)備業(yè)需要關(guān)注的問題。九、氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入氣體分離及液化設(shè)備領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國氣體分離及液化設(shè)備技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞氣體分離及液化設(shè)備獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動氣體分離及液化設(shè)備爆炸式發(fā)展。(三)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢氣體分離及液化設(shè)備服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高氣體分離及液化設(shè)備服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足氣體分離及液化設(shè)備信息化需求。(4)咨詢與管理不夠氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)投資收益從氣體分離及液化設(shè)備的投資收益來看,目前國內(nèi)的氣體分離及液化設(shè)備開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在氣體分離及液化設(shè)備建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、氣體分離及液化設(shè)備建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。氣體分離及液化設(shè)備除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是氣體分離及液化設(shè)備項目最大的偏利點。在氣體分離及液化設(shè)備管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,氣體分離及液化設(shè)備服務(wù)費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對用戶的需求,氣體分離及液化設(shè)備服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預(yù)測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長率分析,未來幾年的氣體分離及液化設(shè)備產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會達到120%以上。十、氣體分離及液化設(shè)備成功突圍策略(一)、尋找氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)精準定位與無聲消費教育氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預(yù)算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從氣體分離及液化設(shè)備行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導(dǎo)致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電