公司費(fèi)用目標(biāo)預(yù)算流程課件

分公司管理平臺(tái)

費(fèi)用報(bào)銷方法講解李書彬分公司管理平臺(tái)

費(fèi)用報(bào)銷方法講解李書彬1根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營(yíng)建設(shè)的要求，結(jié)合公司目標(biāo)成本管理方案，為了加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)整體經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)控，降低成本，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，制定制定分公司管理平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定。根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營(yíng)建設(shè)的要求，結(jié)合公司目標(biāo)成本管理方案，2一、目標(biāo)預(yù)算流程二、費(fèi)用報(bào)銷審批流程三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)流程四、其他重要財(cái)經(jīng)規(guī)定一、目標(biāo)預(yù)算流程3一、目標(biāo)預(yù)算流程各分公司費(fèi)用由總部報(bào)銷，實(shí)行預(yù)算撥款制度。各分公司根據(jù)總部要求，必須建立目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算審批制度一、目標(biāo)預(yù)算流程各分公司費(fèi)用由總部報(bào)銷，實(shí)行預(yù)算撥款制度。4每月25日，各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)預(yù)計(jì)回款制定下月目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)方案，并填報(bào)“目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算申報(bào)表”。經(jīng)分公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核、分公司總經(jīng)理審批后于當(dāng)月27日前報(bào)總部會(huì)計(jì)部。每月1日編制本公司的“上月目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況表”，于當(dāng)月4日上報(bào)總部會(huì)計(jì)部。每月25日，各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)預(yù)計(jì)回款制定下月目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算5總部會(huì)計(jì)部對(duì)各分公司的費(fèi)用報(bào)銷采用“備用金”報(bào)銷管理辦法。各分公司日常開支應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)和獎(jiǎng)懲按《目標(biāo)預(yù)算管理方案》執(zhí)行。總部會(huì)計(jì)部對(duì)各分公司的費(fèi)用報(bào)銷采用“備用金”報(bào)銷管理辦法。6二、費(fèi)用報(bào)銷審批流程一般預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支審批程序：經(jīng)辦人——部門經(jīng)理審核——分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核——總經(jīng)理審批——會(huì)計(jì)報(bào)銷付款。月末由分公司主管會(huì)計(jì)匯總整理后報(bào)總部會(huì)計(jì)部，并附上《費(fèi)用明細(xì)匯總表》二、費(fèi)用報(bào)銷審批流程一般預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支審批程序：經(jīng)辦人——部7費(fèi)用報(bào)銷審批流程經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單部門經(jīng)理審核會(huì)計(jì)審核并制單分公司總經(jīng)理審批出納付款分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批費(fèi)用報(bào)銷審批流程經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單部門經(jīng)理審核會(huì)計(jì)審核并制8超預(yù)算管理已經(jīng)預(yù)算但超出費(fèi)用預(yù)算額的項(xiàng)目支出，需事前報(bào)總部主管財(cái)審的副總批準(zhǔn)。預(yù)算外開支的項(xiàng)目，需事前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。超預(yù)算管理已經(jīng)預(yù)算但超出費(fèi)用預(yù)算額的項(xiàng)目支出，需事前報(bào)總部主9超預(yù)算管理下列項(xiàng)目的開支必須報(bào)銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買固定資產(chǎn)（包括：所有車輛、房屋和更換租賃辦公場(chǎng)地、以及上述固定資產(chǎn)的借出、轉(zhuǎn)讓、處置、報(bào)廢等）；社會(huì)福利性捐贈(zèng)及贊助支出；工資及獎(jiǎng)金、津貼的標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)助的發(fā)放；辦公房屋及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的裝修改造；預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目支出超過2萬元以上的項(xiàng)目超預(yù)算管理下列項(xiàng)目的開支必須報(bào)銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)10三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)出差人員的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷管理三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)11費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)分公司每月的費(fèi)用開支包括工資、租賃費(fèi)、水電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)及其他所有費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制在本分公司回款額的0.3%以內(nèi)（含稅，不含稅為0.256%），超出部分在次月扣回費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)分公司每月的費(fèi)用開支包括工資、租賃費(fèi)、水電費(fèi)、會(huì)12出差人員的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)出差借支標(biāo)準(zhǔn)出差人員的交通標(biāo)準(zhǔn)出差人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)出差人員的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)出差的招待費(fèi)及應(yīng)酬性費(fèi)用不得報(bào)銷出差人員的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)出差借支標(biāo)準(zhǔn)13其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)辦公用品手機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理每月招待費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)支出。招待費(fèi)用的報(bào)銷必須注明招待事項(xiàng)、招待人數(shù)。其他人員不得申報(bào)招待費(fèi)工資和津貼的開支標(biāo)準(zhǔn)其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)辦公用品14費(fèi)用報(bào)銷管理發(fā)生的一切支出都必須取得合法、有效的原始憑證（套印有稅務(wù)監(jiān)制章的發(fā)票或套印油財(cái)政局監(jiān)制的統(tǒng)一收款收據(jù)）。所列單位名稱、日期、金額等事項(xiàng)均應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。不得挖擦涂改，否則一律無效。非法原始憑證會(huì)計(jì)部一律不予報(bào)銷。

費(fèi)用報(bào)銷管理發(fā)生的一切支出都必須取得合法、有效的原始憑證（套15費(fèi)用報(bào)銷管理一切涉及到購(gòu)買實(shí)物的業(yè)務(wù)開支的原始憑證，必須附有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人和批準(zhǔn)購(gòu)買的單據(jù)。較大的項(xiàng)目開支或采購(gòu)必須附有三家以上的報(bào)價(jià)單，并簽訂采購(gòu)合同，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。會(huì)議費(fèi)的開支要有預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，列明人數(shù)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)附在發(fā)票后面方可報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷管理一切涉及到購(gòu)買實(shí)物的業(yè)務(wù)開支的原始憑證，必須附有16網(wǎng)絡(luò)出差的特別規(guī)定總部（包括大區(qū)和分公司）各級(jí)出差人員不得在分公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)銷任何費(fèi)用，不得接受網(wǎng)絡(luò)中的各種宴請(qǐng)，不得以各種名義收受網(wǎng)絡(luò)中的禮品。一旦發(fā)現(xiàn)，將責(zé)令退回有關(guān)款項(xiàng)，并作出通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重的，將予以嚴(yán)歷處分。網(wǎng)絡(luò)出差的特別規(guī)定總部（包括大區(qū)和分公司）各級(jí)出差人員不得在17網(wǎng)絡(luò)出差的特別規(guī)定任何人不得以公司名義擅自承諾在銷售公司總部報(bào)銷廣告費(fèi)、推廣費(fèi)等費(fèi)用?？偛繉⒉唤邮苋魏挝唇?jīng)相關(guān)審批程序的廣告、推廣費(fèi)用的報(bào)銷。違犯此項(xiàng)規(guī)定的，總部將給予通報(bào)批評(píng)；并由責(zé)任人承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。網(wǎng)絡(luò)出差的特別規(guī)定任何人不得以公司名義擅自承諾在銷售公司總部18分公司管理平臺(tái)

費(fèi)用報(bào)銷方法講解李書彬分公司管理平臺(tái)

費(fèi)用報(bào)銷方法講解李書彬19根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營(yíng)建設(shè)的要求，結(jié)合公司目標(biāo)成本管理方案，為了加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)整體經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)控，降低成本，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，制定制定分公司管理平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定。根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營(yíng)建設(shè)的要求，結(jié)合公司目標(biāo)成本管理方案，20一、目標(biāo)預(yù)算流程二、費(fèi)用報(bào)銷審批流程三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)流程四、其他重要財(cái)經(jīng)規(guī)定一、目標(biāo)預(yù)算流程21一、目標(biāo)預(yù)算流程各分公司費(fèi)用由總部報(bào)銷，實(shí)行預(yù)算撥款制度。各分公司根據(jù)總部要求，必須建立目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算審批制度一、目標(biāo)預(yù)算流程各分公司費(fèi)用由總部報(bào)銷，實(shí)行預(yù)算撥款制度。22每月25日，各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)預(yù)計(jì)回款制定下月目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)方案，并填報(bào)“目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算申報(bào)表”。經(jīng)分公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核、分公司總經(jīng)理審批后于當(dāng)月27日前報(bào)總部會(huì)計(jì)部。每月1日編制本公司的“上月目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況表”，于當(dāng)月4日上報(bào)總部會(huì)計(jì)部。每月25日，各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)預(yù)計(jì)回款制定下月目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算23總部會(huì)計(jì)部對(duì)各分公司的費(fèi)用報(bào)銷采用“備用金”報(bào)銷管理辦法。各分公司日常開支應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)和獎(jiǎng)懲按《目標(biāo)預(yù)算管理方案》執(zhí)行。總部會(huì)計(jì)部對(duì)各分公司的費(fèi)用報(bào)銷采用“備用金”報(bào)銷管理辦法。24二、費(fèi)用報(bào)銷審批流程一般預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支審批程序：經(jīng)辦人——部門經(jīng)理審核——分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核——總經(jīng)理審批——會(huì)計(jì)報(bào)銷付款。月末由分公司主管會(huì)計(jì)匯總整理后報(bào)總部會(huì)計(jì)部，并附上《費(fèi)用明細(xì)匯總表》二、費(fèi)用報(bào)銷審批流程一般預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支審批程序：經(jīng)辦人——部25費(fèi)用報(bào)銷審批流程經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單部門經(jīng)理審核會(huì)計(jì)審核并制單分公司總經(jīng)理審批出納付款分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批費(fèi)用報(bào)銷審批流程經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單部門經(jīng)理審核會(huì)計(jì)審核并制26超預(yù)算管理已經(jīng)預(yù)算但超出費(fèi)用預(yù)算額的項(xiàng)目支出，需事前報(bào)總部主管財(cái)審的副總批準(zhǔn)。預(yù)算外開支的項(xiàng)目，需事前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。超預(yù)算管理已經(jīng)預(yù)算但超出費(fèi)用預(yù)算額的項(xiàng)目支出，需事前報(bào)總部主27超預(yù)算管理下列項(xiàng)目的開支必須報(bào)銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買固定資產(chǎn)（包括：所有車輛、房屋和更換租賃辦公場(chǎng)地、以及上述固定資產(chǎn)的借出、轉(zhuǎn)讓、處置、報(bào)廢等）；社會(huì)福利性捐贈(zèng)及贊助支出；工資及獎(jiǎng)金、津貼的標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)助的發(fā)放；辦公房屋及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的裝修改造；預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目支出超過2萬元以上的項(xiàng)目超預(yù)算管理下列項(xiàng)目的開支必須報(bào)銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)28三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)出差人員的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷管理三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)29費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)分公司每月的費(fèi)用開支包括工資、租賃費(fèi)、水電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)及其他所有費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制在本分公司回款額的0.3%以內(nèi)（含稅，不含稅為0.256%），超出部分在次月扣回費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)分公司每月的費(fèi)用開支包括工資、租賃費(fèi)、水電費(fèi)、會(huì)30出差人員的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)出差借支標(biāo)準(zhǔn)出差人員的交通標(biāo)準(zhǔn)出差人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)出差人員的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)出差的招待費(fèi)及應(yīng)酬性費(fèi)用不得報(bào)銷出差人員的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)出差借支標(biāo)準(zhǔn)31其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)辦公用品手機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理每月招待費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)支出。招待費(fèi)用的報(bào)銷必須注明招待事項(xiàng)、招待人數(shù)。其他人員不得申報(bào)招待費(fèi)工資和津貼的開支標(biāo)準(zhǔn)其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)辦公用品32費(fèi)用報(bào)銷管理發(fā)生的一切支出都必須取得合法、有效的原始憑證（套印有稅務(wù)監(jiān)制章的發(fā)票或套印油財(cái)政局監(jiān)制的統(tǒng)一收款收據(jù)）。所列單位名稱、日期、金額等事項(xiàng)均應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。不得挖擦涂改，否則一律無效。非法原始憑證會(huì)計(jì)部一律不予報(bào)銷。

費(fèi)用報(bào)銷管理發(fā)生的一切支出都必須取得合法、有效的原始憑證（套33費(fèi)用報(bào)銷管理一切涉及到購(gòu)買實(shí)物的業(yè)務(wù)開支的原始憑證，必須附有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人和批準(zhǔn)購(gòu)買的單據(jù)。較大的項(xiàng)目開支或采購(gòu)必須附有三家以上的報(bào)價(jià)單，并簽訂采購(gòu)合同，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。會(huì)議費(fèi)的開支要有預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，列明人數(shù)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)附在發(fā)票后面方可報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷管理一切涉及到購(gòu)買實(shí)物的業(yè)務(wù)開支的原始憑證，必須附有34網(wǎng)絡(luò)出差的特別規(guī)定總部（包括大區(qū)和分公司）各級(jí)出差人員不得在分公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)銷任何費(fèi)用，不得接受網(wǎng)絡(luò)中的各種宴請(qǐng)，不得以各種名義收受網(wǎng)絡(luò)中的禮品。一旦發(fā)現(xiàn)，將責(zé)令退回有關(guān)款項(xiàng)，并作