會(huì)計(jì)學(xué)之決策分析課件

第十章決策分析主講—周冬華江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院TELmail:loxi1982@126.com第十章決策分析主講—周冬華1成立于1978年的格蘭仕，是一家擅于進(jìn)行內(nèi)外部管理的公司，其發(fā)動(dòng)了一系列的大幅度降價(jià)行動(dòng)，從而贏得了70%的市場(chǎng)份額。大力度的價(jià)格戰(zhàn)背后肯定有相應(yīng)的成本管理。在以加強(qiáng)內(nèi)部管理為目的的管理會(huì)計(jì)中成本是如何分類的？這樣分類有什么意義呢？引入案例成立于1978年的格蘭仕，是一家擅于進(jìn)行內(nèi)外部管理的公司，其2本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求3成本按性態(tài)分類及在短期決策中的運(yùn)用本量利分析（臨界點(diǎn)分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析和敏感性分析）長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用及長(zhǎng)期投資決策的敏感性分析短期決策分析及不同成本概念在經(jīng)營(yíng)決策中的作用和聯(lián)系教學(xué)目的與要求混合成本的分解成本按性態(tài)分類及在短期決策中的運(yùn)用本量利分析（臨界點(diǎn)分析、目4本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求5成本性態(tài)的含義及意義成本性態(tài)的分類混合成本的分解第一節(jié)成本性態(tài)分析

一二三成本性態(tài)的含義及意義成本性態(tài)的分類混合成本的分解第一節(jié)成6含義意義：對(duì)成本按性態(tài)進(jìn)行劃分可以說是管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的重要基石，它突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本分類的局限性，為企業(yè)管理好變動(dòng)成本，從而降低總成本提供了可能性。一、成本性態(tài)的含義及意義含義一、成本性態(tài)的含義及意義7概念特點(diǎn)：

（1）在一定時(shí)期的相關(guān)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本總額不受業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)；

（2）在一定時(shí)期的相關(guān)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀痉蓊~按反比例變動(dòng)?！纠?0－1】贛昌股份有限公司在生產(chǎn)過程中租用A設(shè)備，其月租金為10000元。該設(shè)備的最大生產(chǎn)能力為5000件/月，當(dāng)該設(shè)備分別生產(chǎn)1000件、3000件和5000件時(shí)，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本如下表所示：從上表可看出，當(dāng)贛昌股份有限公司每月的產(chǎn)量在5000件以內(nèi)時(shí)，其租金總成本固定不變，不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。但單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本與產(chǎn)量呈反比例關(guān)系。

1、固定成本二、成本性態(tài)的分類產(chǎn)量（件）租金（元）單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本（元）100010000103000100003.335000100002概念1、固定成本二、成本性態(tài)的分類產(chǎn)量（件）租金（元）單位產(chǎn)8類別

固定成本酌量性固定成本約束性固定成本如：廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)性租賃如：廠房及機(jī)器設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)稅、行政管理人員工資類別固定成本酌量性固定成本約束性固定成本如：廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)9概念特點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本總額將隨產(chǎn)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)；

（2）單位業(yè)務(wù)量中變動(dòng)成本則是一個(gè)定量?！纠?0－2】贛昌股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)為30元，當(dāng)產(chǎn)量分別為1000件、3000件、5000件時(shí)，材料的總成本和單位產(chǎn)品的材料成本如下表所示：

從上表可以看出，變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增加而增加，而單位變動(dòng)成本保持不變。2、變動(dòng)成本產(chǎn)量（件）材料總成本（元）單位產(chǎn)品材料成本（元）1000300003030009000030500015000030概念2、變動(dòng)成本產(chǎn)量（件）材料總成本（元）單位產(chǎn)品材料成本（10類別

如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金和折舊費(fèi)、按銷售收入的一定比例計(jì)算的銷售傭金等如生產(chǎn)電腦要用到主板、硬盤和顯示器、生產(chǎn)某種數(shù)控機(jī)床必須配套用外購的某種自動(dòng)控制系統(tǒng)變動(dòng)成本酌量性變動(dòng)成本技術(shù)性成本類別如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金和折舊費(fèi)、按銷售收入的一定比例計(jì)算11概念特點(diǎn)：混合成本“混合”了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性態(tài)的成本，其成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不存在嚴(yán)格的比例關(guān)系，如設(shè)備維修費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資等。【例10－3】贛昌股份有限公司每月電費(fèi)支出的基數(shù)為2000元，超基數(shù)費(fèi)用為0.4元/千瓦，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品需耗電5千瓦。那么，當(dāng)企業(yè)本月共生產(chǎn)4000件產(chǎn)品時(shí)，其支付的電費(fèi)總額為10000元。我們可以通過y＝a＋bx這樣一個(gè)數(shù)學(xué)模型來表示本例數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，其中y代表企業(yè)支付的電費(fèi)總額，a代表每月電費(fèi)基數(shù)，b代表單位產(chǎn)品所需電費(fèi)，x代表產(chǎn)品產(chǎn)量，則在本例中y＝2000＋2x3、混合成本概念3、混合成本12類別

如企業(yè)的公用事業(yè)費(fèi)，如電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)等均屬于半變動(dòng)成本如化驗(yàn)員、質(zhì)檢員的工資、設(shè)備修理費(fèi)等混合成本半變動(dòng)成本半固定成本延伸變動(dòng)成本如在超定額計(jì)件的工資制度下，職工在完成正常工作定額之前，只能取得基礎(chǔ)工資，若超過工作定額，職工則除取得基礎(chǔ)工資外，還可取得按超產(chǎn)數(shù)額計(jì)算的超額工資類別13成本按性態(tài)的分類圖固定成本成本按性態(tài)分類變動(dòng)成本混合成本酌量性固定成本約束性固定成本酌量性變動(dòng)成本技術(shù)性成本半固定成本延伸變動(dòng)成本半變動(dòng)成本按成本總額與業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關(guān)系分類按支出數(shù)額大小是否受管理當(dāng)局的短期決策行為的影響進(jìn)一步分類按發(fā)生的原因進(jìn)一步分類按其發(fā)生的具體情況進(jìn)步一步分類成本按性態(tài)的分類圖固定成本成本按性態(tài)分類變動(dòng)成本混合成本酌量14分解原因：固定成本與變動(dòng)成本只是經(jīng)濟(jì)生活中諸多成本性態(tài)的兩種極端類型，多數(shù)成本是以混合成本的形式存在的需要將其進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本。1．歷史成本法（1）高低點(diǎn)法

在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，可以用y＝a＋bx這樣一個(gè)數(shù)學(xué)模型來近似地描述它，這就是高低點(diǎn)法的基本原理，其中a是固定成本，b是單位變動(dòng)成本，x和y分別是業(yè)務(wù)量和總成本。三、混合成本的分解分解原因：固定成本與變動(dòng)成本只是經(jīng)濟(jì)生活中諸多成本性態(tài)的兩種15高低點(diǎn)法分解混合成本的運(yùn)算過程見下式：設(shè)：高點(diǎn)的成本性態(tài)為：y1=a+bx1（1）

低點(diǎn)的成本性態(tài)為：y2=a+bx2（2）式

（1）－式（2），有y1-y2=a+b(x1-x2)（3）

移項(xiàng)后則有b=(y1-y2)/(x1-x2)（4）

將式

（4）代入式

（1），則有a=y1-bx1將式

（4）代入式

（2），則有a=y2-bx2【例10－4】假定贛昌股份有限公司2013年十二個(gè)月的產(chǎn)量和電費(fèi)支出的有關(guān)數(shù)據(jù)下表所示：高低點(diǎn)法分解混合成本的運(yùn)算過程見下式：16月份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）16001700280020003900225041000255058002150650015007900232087001950910002520101100265011100024601215003000企業(yè)產(chǎn)量與電費(fèi)支出關(guān)系表2013年產(chǎn)量最高在12月份，為1500件，相應(yīng)電費(fèi)為3000元；產(chǎn)量最低在6月份，為500件，相應(yīng)電費(fèi)為1500元，計(jì)算過程如下所示：b=(3000-1500)/(1500-500)=1.5（元/件）

a＝3000－1.5×1500＝750（元/件）該企業(yè)電費(fèi)這項(xiàng)混合成本屬固定成本的為750元；單位變動(dòng)成本為每件1.5元。用數(shù)學(xué)模型表示為：y＝750＋1.5x解答過程：月份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）160017002800200017（2）散布圖法（3）回歸直線法2．工程分析法3．賬戶分析法小提醒課后請(qǐng)比較完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別，著重比較兩種成本計(jì)算方法下的利潤(rùn)表區(qū)別。（2）散布圖法小提醒課后請(qǐng)比較完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別，18

成本分類的其他方法1、按照核算目標(biāo)（1）業(yè)務(wù)成本，是指為生產(chǎn)加工或完成一定業(yè)務(wù)量而發(fā)生的全部成本。（2）責(zé)任成本是指以責(zé)任中心為對(duì)象歸集的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理的耗費(fèi)。（3）質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。2、按照是否可以對(duì)象化可分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用（1）產(chǎn)品成本是指同產(chǎn)品的生產(chǎn)有直接聯(lián)系的成本，可以對(duì)象化的成本，如直接材料、直接工資等，它們匯集于產(chǎn)品，隨產(chǎn)品而流動(dòng)。（2）期間成本是指不能對(duì)象化的成本，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)期的長(zhǎng)短成比例的成本，其效益會(huì)隨時(shí)間的推移而消逝，故不能結(jié)轉(zhuǎn)下期，而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期全額列入利潤(rùn)表，作為該期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。小貼士小貼士19本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求20本量利分析的含義及基本假設(shè)本量利分析的基本損益方程式及變換形式貢獻(xiàn)毛利方程式第二節(jié)本量利分析

一二三四盈虧平衡點(diǎn)分析本量利分析的含義及基本假設(shè)本量利分析的基本損益方程式及變換形21含義基本假設(shè)

一、本量利分析概述二、本量利分析的基本損益方程式1、基本的本量利損益方程式

損益法計(jì)算利潤(rùn)：利潤(rùn)＝銷售收入－總成本

＝銷售收入－（變動(dòng)成本＋固定成本）

假設(shè)產(chǎn)量和銷售量相同，則損益法計(jì)算利潤(rùn)的式子可以變成：

利潤(rùn)＝單價(jià)×銷售量－單位變動(dòng)成本×銷售量－固定成本

＝銷售量×（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本

這個(gè)方程式是明確表達(dá)本量利之間數(shù)量關(guān)系的基本方程式，它含有五個(gè)相互聯(lián)系的變量，給定其中四個(gè)，便可求出另一個(gè)變量的值。含義一、本量利分析概述二、本量利分析的基本損益方程式1、基本222、損益方程式的變換形式

（1）計(jì)算銷售量的方程式

銷量=（固定成本+利潤(rùn)）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）（2）計(jì)算銷售單價(jià)的方程式單價(jià)=（固定成本+利潤(rùn)）/銷量+單位變動(dòng)成本（3）計(jì)算單位變動(dòng)成本的方程式單位變動(dòng)成本=單價(jià)-（固定成本+利潤(rùn)）/銷量

（4）計(jì)算固定成本的方程式

固定成本＝單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-利潤(rùn)

2、損益方程式的變換形式23貢獻(xiàn)毛利的概念表現(xiàn)形式

1、絕對(duì)數(shù)形式（1）貢獻(xiàn)毛利總額貢獻(xiàn)毛利=銷售收入-變動(dòng)成本=銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）

（2）單位貢獻(xiàn)毛利單位貢獻(xiàn)毛利＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本

2、相對(duì)數(shù)形式（貢獻(xiàn)毛利率）

三、貢獻(xiàn)毛利方程式貢獻(xiàn)毛利的概念三、貢獻(xiàn)毛利方程式24

貢獻(xiàn)毛利率=(貢獻(xiàn)毛利/銷售收入)*100%=(單位貢獻(xiàn)毛利*銷售量/單價(jià)*銷售量)*100%=(單位貢獻(xiàn)毛利/單價(jià))*100%基本的貢獻(xiàn)毛利方程式

由于創(chuàng)造了“貢獻(xiàn)毛利”這個(gè)新的概念，上面介紹的損益方程式可以改寫成新的形式，具體如下所示：

由于：利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=貢獻(xiàn)毛利-固定成本

所以：利潤(rùn)=銷售量×貢獻(xiàn)毛利率-固定成本

上述方程式，明確表達(dá)了本量利之間的數(shù)量關(guān)系。貢獻(xiàn)毛利率=(貢獻(xiàn)毛利/銷售收入)*100%25盈虧平衡點(diǎn)概念盈虧平衡點(diǎn)的基本計(jì)算模型

利潤(rùn)＝銷售收入－（變動(dòng)成本－固定成本）

盈虧平衡點(diǎn)就是使利潤(rùn)等于零的銷售量，如下式所示：

銷售收入＝變動(dòng)成本＋固定成本或

銷售量×單價(jià)＝銷售量×單位變動(dòng)成本＋固定成本

這是盈虧平衡點(diǎn)的基本計(jì)算模型，上式還可以演化為式：

盈虧平衡點(diǎn)銷量=固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）四、盈虧平衡點(diǎn)分析盈虧平衡點(diǎn)概念四、盈虧平衡點(diǎn)分析26相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響

【例10－5】設(shè)贛昌股份有限公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的售價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為20元，全年固定成本為300000元，則盈虧平衡點(diǎn)的銷售量計(jì)算如下所示：

盈虧平衡點(diǎn)的銷售量＝300000/（30－20）＝30000（件）承前例，其他條件不變，只改變其中一個(gè)量，觀察相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響，見下表：

相關(guān)因素相關(guān)因素變動(dòng)（元）

銷售量變動(dòng)

（件）

臨界值固定成本300000200000

下降3000020000

下降降低單位變動(dòng)成本2015

下降3000020000

下降降低銷售價(jià)格3040

上升3000015000

下降降低相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響相關(guān)因素相關(guān)因素變動(dòng)27據(jù)上表可得：1、固定成本的下降，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)的臨界值（銷售量）降低2、單位變動(dòng)成本的下降，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)的臨界值（銷售量）降低3、銷售價(jià)格的上升，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)的臨界值（銷售量）降低。

如企業(yè)生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品，一般來說各種產(chǎn)品的獲利能力不會(huì)完全相同，有時(shí)差異還比較大，所以當(dāng)產(chǎn)品品種構(gòu)成發(fā)生變化時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)的臨界值勢(shì)必發(fā)生變化?！纠?0－6】設(shè)贛昌股份有限公司的固定成本總額為60000元，該企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品（假定各種產(chǎn)品的產(chǎn)銷完全一致），其有關(guān)資料如下表所示：據(jù)上表可得：1、固定成本的下降，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)的臨界值（銷售28

根據(jù)上計(jì)算的A、B、C三種產(chǎn)品的品種構(gòu)成及各自的貢獻(xiàn)毛益率如下表所示：

以各種產(chǎn)品的銷售收入占總收入的比例（即產(chǎn)品的品種構(gòu)成）為權(quán)數(shù)，計(jì)算該企業(yè)的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率如下：產(chǎn)品項(xiàng)目ABC銷售量（件）500040002000單位價(jià)格（元）201520單位變動(dòng)成本（元）14613項(xiàng)

目產(chǎn)品銷售量（件）①單價(jià)（元）②單位變動(dòng)成本（元）③銷售收入（元）④＝①×②占總收入的百分比（%）⑤＝④/∑④貢獻(xiàn)毛益（元）⑥＝①×（②－③）貢獻(xiàn)毛益率（%）⑦＝⑥/④A50002014100000503000030B400015660000303600060C2000201340000201400035合計(jì)20000010080000產(chǎn)品ABC銷售量（件）500040002000單位價(jià)格29

加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率＝50%×30%＋30%×60%＋20%×35%＝40%

根據(jù)加權(quán)平均的貢獻(xiàn)毛益率可以計(jì)算出該企業(yè)全部產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售額，如下式所示：盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=

60000/40%=150000（元）

承前例，其他條件不變，只是企業(yè)產(chǎn)品的品種構(gòu)成由原來的50:30:20改變?yōu)?0:40:20，則加權(quán)平均的貢獻(xiàn)毛益率也由原來的40%改變?yōu)?3%，盈虧平衡點(diǎn)銷售額如下式：

盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝60000/43%＝139534.88（元）

據(jù)上可得：產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)變了，盈虧平衡點(diǎn)也變了。在A、B、C三種產(chǎn)品中，B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率最高（60%），C產(chǎn)品次之（35%），A產(chǎn)品最低（30%）。在上述產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)中，貢獻(xiàn)毛益率最低的A產(chǎn)品的比重有所下降（由50%下降到40%），而貢獻(xiàn)毛益率最高的B產(chǎn)品的比重有所上升（有30%到40%），所以全部產(chǎn)品加權(quán)平均的貢獻(xiàn)毛益率也有所提高，盈虧平衡點(diǎn)也相應(yīng)地降低了。加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率＝50%×30%＋30%×60%＋20%30本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求31決策分析特征、原則、程序相關(guān)收入與相關(guān)成本短期經(jīng)營(yíng)決策方法第三節(jié)短期決策分析一二三決策分析特征、原則、程序相關(guān)收入與相關(guān)成本短期經(jīng)營(yíng)決策方法第32決策含義決策分析的特征決策分析的原則決策分析的程序

一、決策分析特征、原則、程序決策含義一、決策分析特征、原則、程序331、相關(guān)收入含義類別（1）差別收入（2）邊際收入

業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收入變動(dòng)2、相關(guān)成本含義類別二、相關(guān)收入與相關(guān)成本1、相關(guān)收入二、相關(guān)收入與相關(guān)成本34（1）差量成本（或增量成本、差別成本）

（2）邊際成本機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品A需總成本為65000元產(chǎn)品B需總成本為63000元生產(chǎn)差別成本2000元生產(chǎn)100件需生產(chǎn)成本總額為1000元生產(chǎn)101件需生產(chǎn)成本總額為1020元20元即為邊際成本（1）差量成本（或增量成本、差別成本）機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品A需總35（3）機(jī)會(huì)成本

機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)出租生產(chǎn)A的成本費(fèi)用為3000元可獲得租金收入1600元生產(chǎn)A產(chǎn)品共需3000+1600=4800（元）選擇生產(chǎn)，不出租機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)出租生產(chǎn)A的成本費(fèi)用為3000元可獲得租金收入36（4）估算成本（又稱假計(jì)成本）（5）重置成本（6）付現(xiàn)成本（折舊非付現(xiàn)成本）（7）特定成本（8）可延緩成本（區(qū)別不可延緩成本）（9）可避免成本（區(qū)別不可避免成本）

（4）估算成本（又稱假計(jì)成本）37短期決策含義短期決策目標(biāo)：短期經(jīng)營(yíng)決策的直接目標(biāo)是盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。短期經(jīng)營(yíng)決策一般方法與應(yīng)用1、差量分析法

概念

辨別決策優(yōu)劣的思路：如果差量收入大于差量成本，即差量損益為正數(shù)，則前一個(gè)方案是較優(yōu)的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負(fù)數(shù)，則后一個(gè)方案是較優(yōu)的。三、短期經(jīng)營(yíng)決策方法短期決策含義三、短期經(jīng)營(yíng)決策方法38

【例10－7】贛昌股份有限公司面臨生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的決策，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為80元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件，預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為110元；生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為220元，預(yù)計(jì)銷售量為500件，預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為260元。生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。則生產(chǎn)甲產(chǎn)品與生產(chǎn)乙產(chǎn)品的計(jì)算分別如下式所示：

差量收入＝（110元×1000）－（260元×500）＝－20000元

差量成本＝（80元×1000）－（220元×500）＝－30000元

差量損益＝（－20000元）－（－30000元）＝10000元

說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品可多獲利潤(rùn)10000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有利的。差量分析法在實(shí)務(wù)中多用于選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品，零部件自制還是外購，虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)等決策中。應(yīng)用時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的方案選用不同的原則：當(dāng)進(jìn)行利潤(rùn)大小的比較時(shí)，應(yīng)采用“最大化”原則；當(dāng)進(jìn)行成本高低的比較時(shí)，應(yīng)采用“最小化”原則。小貼士【例10－7】贛昌股份有限公司面臨生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的決策，生392、成本無差別點(diǎn)分析法含義成本無差別點(diǎn)法應(yīng)用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，選成本最低的方案。要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）否則無法應(yīng)用該法。運(yùn)用小貼士2、成本無差別點(diǎn)分析法小貼士40成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，記作x0。設(shè)A方案的成本為：y1

＝a1

＋b1xB方案的成本為：y2

＝a2＋b2x令y1

＝y(tǒng)2即a1

＋b1x＝a2

＋b2x解得成本平衡點(diǎn)：X0=（a1-a2）/(b2-b1)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（x0）＝兩方案相關(guān)固定成本之差/兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成本之差＝（a1－a2）/（b2－b1）（1）若業(yè)務(wù)量X>X0時(shí)，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；（2）當(dāng)業(yè)務(wù)量X<X0時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；（3）若業(yè)務(wù)量X＝X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無差別。成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，記作x041【例10－7】贛昌股份有限公司擬生產(chǎn)某產(chǎn)品，有新、舊兩種生產(chǎn)方案可供選擇，有關(guān)資料如表所示?，F(xiàn)在要求確定，從經(jīng)濟(jì)上考慮，該廠應(yīng)該采用哪種方案來進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)新、舊方案的總成本分別為y1和y2,則：y1＝420000＋360x1y2＝380000＋400x2令y1＝y(tǒng)2則：x=(420000-380000)/(400-360)=1000（件）即成本無差別點(diǎn)產(chǎn)量為1000件。（1）當(dāng)產(chǎn)量為1000件時(shí)，新、舊兩種方案的單位成本如下所示：

成本方案單位變動(dòng)成本固定成本總量新方案360420000舊方案400380000【例10－7】贛昌股份有限公司擬生產(chǎn)某產(chǎn)品，有新、舊兩種生產(chǎn)42新方案：420000/1000+360=780（元）舊方案：380000/1000+400=780（元）此時(shí)，兩個(gè)方案均可取。（2）當(dāng)產(chǎn)量大于1000件時(shí)，假定為1200件，新、舊兩種方案的單位成本如下所示：新方案：420000/1200+360＝710（元）舊方案：380000/1200+400＝716.67（元）此時(shí)，新方案更可取。（3）當(dāng)產(chǎn)量小于1000件時(shí)，假設(shè)為800件，新、舊兩種方案的位成本如下所示：新方案：420000/800+360＝885（元）舊方案：380000/800+400＝875（元）此時(shí)，舊方案優(yōu)于新方案。新方案：420000/1000+360=780（元）43本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求44長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)含義及分類長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用：以固定資產(chǎn)更新為例第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析一三四長(zhǎng)期投資的敏感性分析長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)含義及分類長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)45長(zhǎng)期投資決策含義長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)分類1.按是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值分類（1）靜態(tài)指標(biāo)主要包括原始投資回收率、投資報(bào)酬率、靜態(tài)投資回收期等指標(biāo)。（2）動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要包括動(dòng)態(tài)回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率、年均凈現(xiàn)值等指標(biāo)。2.按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類（1）主要指標(biāo)通常指凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率兩個(gè)指標(biāo)。（2）輔助指標(biāo)一、長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)長(zhǎng)期投資決策含義一、長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)46

如所有的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)指標(biāo)中除了凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率外的其他指標(biāo)（當(dāng)主要指標(biāo)與輔助指標(biāo)結(jié)論相反時(shí)，以主要指標(biāo)為準(zhǔn)；當(dāng)主要指標(biāo)之間結(jié)論相反時(shí)，就要考慮相關(guān)輔助指標(biāo)以幫助決策）。3.其他分類標(biāo)準(zhǔn)：

按指標(biāo)性質(zhì)不同可分為在一定范圍內(nèi)越大越好的正指標(biāo)和越小越好的反指標(biāo)；

按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同可分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)等。21如所有的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)指標(biāo)中除了凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益47固定資產(chǎn)更新決策的含義這種決策的基本思路：將繼續(xù)使用舊設(shè)備視為一種方案，將購置新設(shè)備、出售舊設(shè)備視為另一種方案，并將這兩個(gè)方案作為一對(duì)互斥方案按一定的方法來進(jìn)行對(duì)比選優(yōu)，如果前一方案優(yōu)于后一方案，則不應(yīng)更新改造，而繼續(xù)使用舊設(shè)備；否則，應(yīng)該購買新設(shè)備進(jìn)行更新。固定資產(chǎn)更新決策的方法：當(dāng)新舊設(shè)備未來使用期限相等時(shí)，則可

采用差額分析法，先求出對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量差額，再用凈現(xiàn)值法或內(nèi)含報(bào)酬率法對(duì)差額進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)；

當(dāng)新舊設(shè)備的投資壽命期不相等時(shí)，則分析時(shí)主要采用平均年成本法，以年成本較低的方案作為較優(yōu)方案。二、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用：以固定資產(chǎn)更新為例小貼士12固定資產(chǎn)更新決策的含義二、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用：以固定48固定資產(chǎn)更新決策的應(yīng)用1.新舊設(shè)備使用壽命相同的更新決策【例10－8】假定贛昌股份有限公司有一臺(tái)5年前購置的舊機(jī)器，正考慮用市場(chǎng)上一種新設(shè)備對(duì)其進(jìn)行替換，以增加收益、降低成本。舊設(shè)備原值60000元，已提折舊30000元，還可使用5年，預(yù)計(jì)期滿無殘值。舊設(shè)備每年帶來營(yíng)業(yè)收入80000元，每年的付現(xiàn)成本為40000元。舊設(shè)備目前的市場(chǎng)價(jià)值為20000元。新設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值為100000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為10000元。新設(shè)備每年可帶來營(yíng)業(yè)收入120000元，每年的付現(xiàn)成本為50000元，新舊設(shè)備均采用直線法計(jì)提折舊。公司所得稅稅率為25％，資金成本為10％，贛昌股份有限公司是否應(yīng)該更新設(shè)備與繼續(xù)使用舊設(shè)備的差量現(xiàn)金流量如下：固定資產(chǎn)更新決策的應(yīng)用49（1）差量初始現(xiàn)金流量的計(jì)算：新設(shè)備購置成本

－100000元舊設(shè)備變價(jià)收入20000元舊設(shè)備出售稅負(fù)節(jié)余（（30000-20000）×25％）=2500（元）差量初始現(xiàn)金流量

－77500元（2）差量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的計(jì)算：差量營(yíng)業(yè)收入＝120000-80000=40000（元）差量付現(xiàn)成本＝50000-40000=10000（元）差量年折舊額：（100000-1000）/5-（600000-30000）/5=12000（元）差量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量＝（40000-10000）×（1-25％）+12000×25％=25500（元）（3）差量終結(jié)現(xiàn)金流量的計(jì)算：差量終結(jié)現(xiàn)金流量＝25500＋（10000－0）＝35500（元）（4）差量?jī)衄F(xiàn)值的計(jì)算：差量?jī)衄F(xiàn)值＝25500×（P/A，10％，4）＋35500×（P/S，10％，5）－77500

＝25500×3．16987＋35500×0．62092－77500

＝25374．35（元）更新設(shè)備與繼續(xù)使用舊設(shè)備相比，可多獲得25374．35元的凈現(xiàn)值，因此應(yīng)該更新該設(shè)備。（1）差量初始現(xiàn)金流量的計(jì)算：502.新舊設(shè)備使用壽命不相同的更新決策在使用平均年成本法時(shí)要注意兩點(diǎn)：第一，平均年成本法是把繼續(xù)使用舊設(shè)備和購置新設(shè)備看成是兩個(gè)互斥的方案，而不是一個(gè)更換設(shè)備的特定方案。因此，不能將舊設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)值作為購置新設(shè)備的一項(xiàng)現(xiàn)金流入。第二，平均年成本法的假設(shè)前提是將來設(shè)備再更換時(shí)，可以按原來的平均年成本找到可代替的設(shè)備。

小貼士2.新舊設(shè)備使用壽命不相同的更新決策小貼士51固定資產(chǎn)的平均年成本的計(jì)算公式如下：設(shè)：C為固定資產(chǎn)原值；Sn為n年后固定資產(chǎn)余值；Cn為第n年運(yùn)行成本；n為預(yù)計(jì)使用年限；UAC為固定資產(chǎn)平均年成本，具體如下式所示：【例10－9】贛昌股份有限公司正考慮用一臺(tái)效率更高的新機(jī)器取代現(xiàn)有的舊機(jī)器。新舊設(shè)備的有關(guān)資料見下表：要求：假設(shè)公司投資本項(xiàng)目的最低報(bào)酬率為10％，請(qǐng)作出該公司是否應(yīng)該更新設(shè)備的決策。項(xiàng)目舊設(shè)備新設(shè)備原值（元）30004000預(yù)計(jì)使用年限（年）1010已經(jīng)使用年限（年）104最終殘值（元）200500變現(xiàn)價(jià)值（元）8004000年運(yùn)行成本（元）700300固定資產(chǎn)的平均年成本的計(jì)算公式如下：項(xiàng)目舊設(shè)備新設(shè)備原值（元52舊設(shè)備的平均年成本

=

=857.76（元）新設(shè)備的平均年成本==

919．61（元）通過上述計(jì)算可知，使用舊設(shè)備的平均年成本857．76元低于使用新設(shè)備的平均年成本919．61元，因此該公司不宜更新設(shè)備。舊設(shè)備的平均年成本53長(zhǎng)期投資的敏感性分析含義敏感性是指同某項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的某一因素發(fā)生變動(dòng)，對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)期效果（結(jié)果）所具有的影響程度。某一因素變動(dòng)不大或在較小范圍內(nèi)發(fā)生變動(dòng)，而由此造成的影響卻很大，表明該相關(guān)因素的敏感性很強(qiáng)。三、長(zhǎng)期投資的敏感性分析小貼士長(zhǎng)期投資的敏感性分析含義三、長(zhǎng)期投資的敏感性分析小貼士54長(zhǎng)期投資決策中敏感性分析的重要性長(zhǎng)期投資的敏感性分析方法1.以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析2.以內(nèi)部報(bào)酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析（三）長(zhǎng)期投資的敏感性分析應(yīng)用【例10－10】假設(shè)贛昌股份有限公司將投資甲項(xiàng)目，該項(xiàng)目的總投資額為300000元，建成后預(yù)計(jì)可以使用6年，每年可收回的現(xiàn)金凈流量為80000元，折現(xiàn)率按10%計(jì)算。要求根據(jù)上述材料，從凈現(xiàn)值和內(nèi)部報(bào)酬率兩個(gè)方面進(jìn)行敏感性分析。1.以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析按照折現(xiàn)率10%為方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)，該方案的凈現(xiàn)值計(jì)算如下式：凈現(xiàn)值＝80000（P/A,10%,6）－300000長(zhǎng)期投資決策中敏感性分析的重要性55＝800004.3553－300000＝348424－300000＝48424（元）

凈現(xiàn)值大于零，說明該方案的投資報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率，方案可行。（1）年凈現(xiàn)金流入量的下限。假設(shè)使用年限是6年，每年凈現(xiàn)金流入量的下限就是使該方案的凈現(xiàn)值為零時(shí)的年凈現(xiàn)金流入量，具體如下式所示：

年凈現(xiàn)金流入量下限＝

＝

＝68881.59元

可見，在使用年限不變的情況下，年凈現(xiàn)金流入量下降至68881.59元時(shí)，方案可行，但如果年凈現(xiàn)金流入量小于68881.59元，方案的凈現(xiàn)值就將小于零，方案便不可行了。（2）方案有效使用年限的下限。假設(shè)方案在有效期使用年限內(nèi)的年凈現(xiàn)金流入量不變，仍然保持在80000元的水平上，有效使用年限的下限即是使該方案的凈現(xiàn)值為零的有效使用年限，即當(dāng)80000（P/A,10%,n）－300000＝0時(shí)：（P/A,10%,n）＝

＝3.75＝800004.3553－30000056表明有效使用年限的下限在4到5年之間。查表可知：n＝4時(shí)，（P/A,10%,n）＝3.1699n＝5時(shí)，（P/A,10%,n）＝3.7908用內(nèi)插法計(jì)算，有效使用年限的下限n為：n＝4＋

＝4＋0.9343

＝4.9343（年）可見，在年凈現(xiàn)金流入量不變的情況下，有效使用年限下降至4.9343年時(shí)，方案仍然可行，但如果有效使用年限小于4.9343年，方案的凈現(xiàn)值就將小于零，方案便不可行了。從上述計(jì)算可知，這兩個(gè)因素都可影響方案的凈現(xiàn)值，但它們的影響程度卻無法通過上述計(jì)算得知。能夠反映影響程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)。2.以內(nèi)部報(bào)酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析內(nèi)部報(bào)酬率計(jì)算如下所示：80000（P/A,i,6）－300000＝0（P/A,i,6）＝

＝3.75查年金現(xiàn)值系數(shù)表可知，方案的內(nèi)部報(bào)酬率在15%到16%之間。表明有效使用年限的下限在4到5年之間。57內(nèi)部報(bào)酬率為15%時(shí)，（P/A,15%,6）＝3.7845內(nèi)部報(bào)酬率為16%時(shí)，（P/A,16%,6）＝3.6847采用內(nèi)插法計(jì)算，內(nèi)部報(bào)酬率i為：i＝15%＋＝15%＋0.346%＝15.346%上例中，年凈現(xiàn)金流入量對(duì)內(nèi)部報(bào)酬率的敏感系數(shù)為：敏感系數(shù)＝

＝2.51有效使用年限對(duì)內(nèi)部報(bào)酬率的敏感系數(shù)為：敏感系數(shù)＝

＝1.96從上述計(jì)算可知，年凈現(xiàn)金流入量的敏感系數(shù)比有效使用年限的敏感系數(shù)大，說明年凈現(xiàn)值流入量對(duì)內(nèi)部報(bào)酬率的影響比有效使用年限大。內(nèi)部報(bào)酬率為15%時(shí)，（P/A,15%,6）＝3.784558第十章決策分析主講—周冬華江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院TELmail:loxi1982@126.com第十章決策分析主講—周冬華59成立于1978年的格蘭仕，是一家擅于進(jìn)行內(nèi)外部管理的公司，其發(fā)動(dòng)了一系列的大幅度降價(jià)行動(dòng)，從而贏得了70%的市場(chǎng)份額。大力度的價(jià)格戰(zhàn)背后肯定有相應(yīng)的成本管理。在以加強(qiáng)內(nèi)部管理為目的的管理會(huì)計(jì)中成本是如何分類的？這樣分類有什么意義呢？引入案例成立于1978年的格蘭仕，是一家擅于進(jìn)行內(nèi)外部管理的公司，其60本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求61成本按性態(tài)分類及在短期決策中的運(yùn)用本量利分析（臨界點(diǎn)分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析和敏感性分析）長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用及長(zhǎng)期投資決策的敏感性分析短期決策分析及不同成本概念在經(jīng)營(yíng)決策中的作用和聯(lián)系教學(xué)目的與要求混合成本的分解成本按性態(tài)分類及在短期決策中的運(yùn)用本量利分析（臨界點(diǎn)分析、目62本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求63成本性態(tài)的含義及意義成本性態(tài)的分類混合成本的分解第一節(jié)成本性態(tài)分析

一二三成本性態(tài)的含義及意義成本性態(tài)的分類混合成本的分解第一節(jié)成64含義意義：對(duì)成本按性態(tài)進(jìn)行劃分可以說是管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的重要基石，它突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本分類的局限性，為企業(yè)管理好變動(dòng)成本，從而降低總成本提供了可能性。一、成本性態(tài)的含義及意義含義一、成本性態(tài)的含義及意義65概念特點(diǎn)：

（1）在一定時(shí)期的相關(guān)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本總額不受業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)；

（2）在一定時(shí)期的相關(guān)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀痉蓊~按反比例變動(dòng)?！纠?0－1】贛昌股份有限公司在生產(chǎn)過程中租用A設(shè)備，其月租金為10000元。該設(shè)備的最大生產(chǎn)能力為5000件/月，當(dāng)該設(shè)備分別生產(chǎn)1000件、3000件和5000件時(shí)，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本如下表所示：從上表可看出，當(dāng)贛昌股份有限公司每月的產(chǎn)量在5000件以內(nèi)時(shí)，其租金總成本固定不變，不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。但單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本與產(chǎn)量呈反比例關(guān)系。

1、固定成本二、成本性態(tài)的分類產(chǎn)量（件）租金（元）單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本（元）100010000103000100003.335000100002概念1、固定成本二、成本性態(tài)的分類產(chǎn)量（件）租金（元）單位產(chǎn)66類別

固定成本酌量性固定成本約束性固定成本如：廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)性租賃如：廠房及機(jī)器設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)稅、行政管理人員工資類別固定成本酌量性固定成本約束性固定成本如：廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)67概念特點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本總額將隨產(chǎn)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)；

（2）單位業(yè)務(wù)量中變動(dòng)成本則是一個(gè)定量。【例10－2】贛昌股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)為30元，當(dāng)產(chǎn)量分別為1000件、3000件、5000件時(shí)，材料的總成本和單位產(chǎn)品的材料成本如下表所示：

從上表可以看出，變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增加而增加，而單位變動(dòng)成本保持不變。2、變動(dòng)成本產(chǎn)量（件）材料總成本（元）單位產(chǎn)品材料成本（元）1000300003030009000030500015000030概念2、變動(dòng)成本產(chǎn)量（件）材料總成本（元）單位產(chǎn)品材料成本（68類別

如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金和折舊費(fèi)、按銷售收入的一定比例計(jì)算的銷售傭金等如生產(chǎn)電腦要用到主板、硬盤和顯示器、生產(chǎn)某種數(shù)控機(jī)床必須配套用外購的某種自動(dòng)控制系統(tǒng)變動(dòng)成本酌量性變動(dòng)成本技術(shù)性成本類別如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金和折舊費(fèi)、按銷售收入的一定比例計(jì)算69概念特點(diǎn)：混合成本“混合”了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性態(tài)的成本，其成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不存在嚴(yán)格的比例關(guān)系，如設(shè)備維修費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資等。【例10－3】贛昌股份有限公司每月電費(fèi)支出的基數(shù)為2000元，超基數(shù)費(fèi)用為0.4元/千瓦，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品需耗電5千瓦。那么，當(dāng)企業(yè)本月共生產(chǎn)4000件產(chǎn)品時(shí)，其支付的電費(fèi)總額為10000元。我們可以通過y＝a＋bx這樣一個(gè)數(shù)學(xué)模型來表示本例數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，其中y代表企業(yè)支付的電費(fèi)總額，a代表每月電費(fèi)基數(shù)，b代表單位產(chǎn)品所需電費(fèi)，x代表產(chǎn)品產(chǎn)量，則在本例中y＝2000＋2x3、混合成本概念3、混合成本70類別

如企業(yè)的公用事業(yè)費(fèi)，如電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)等均屬于半變動(dòng)成本如化驗(yàn)員、質(zhì)檢員的工資、設(shè)備修理費(fèi)等混合成本半變動(dòng)成本半固定成本延伸變動(dòng)成本如在超定額計(jì)件的工資制度下，職工在完成正常工作定額之前，只能取得基礎(chǔ)工資，若超過工作定額，職工則除取得基礎(chǔ)工資外，還可取得按超產(chǎn)數(shù)額計(jì)算的超額工資類別71成本按性態(tài)的分類圖固定成本成本按性態(tài)分類變動(dòng)成本混合成本酌量性固定成本約束性固定成本酌量性變動(dòng)成本技術(shù)性成本半固定成本延伸變動(dòng)成本半變動(dòng)成本按成本總額與業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關(guān)系分類按支出數(shù)額大小是否受管理當(dāng)局的短期決策行為的影響進(jìn)一步分類按發(fā)生的原因進(jìn)一步分類按其發(fā)生的具體情況進(jìn)步一步分類成本按性態(tài)的分類圖固定成本成本按性態(tài)分類變動(dòng)成本混合成本酌量72分解原因：固定成本與變動(dòng)成本只是經(jīng)濟(jì)生活中諸多成本性態(tài)的兩種極端類型，多數(shù)成本是以混合成本的形式存在的需要將其進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本。1．歷史成本法（1）高低點(diǎn)法

在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，可以用y＝a＋bx這樣一個(gè)數(shù)學(xué)模型來近似地描述它，這就是高低點(diǎn)法的基本原理，其中a是固定成本，b是單位變動(dòng)成本，x和y分別是業(yè)務(wù)量和總成本。三、混合成本的分解分解原因：固定成本與變動(dòng)成本只是經(jīng)濟(jì)生活中諸多成本性態(tài)的兩種73高低點(diǎn)法分解混合成本的運(yùn)算過程見下式：設(shè)：高點(diǎn)的成本性態(tài)為：y1=a+bx1（1）

低點(diǎn)的成本性態(tài)為：y2=a+bx2（2）式

（1）－式（2），有y1-y2=a+b(x1-x2)（3）

移項(xiàng)后則有b=(y1-y2)/(x1-x2)（4）

將式

（4）代入式

（1），則有a=y1-bx1將式

（4）代入式

（2），則有a=y2-bx2【例10－4】假定贛昌股份有限公司2013年十二個(gè)月的產(chǎn)量和電費(fèi)支出的有關(guān)數(shù)據(jù)下表所示：高低點(diǎn)法分解混合成本的運(yùn)算過程見下式：74月份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）16001700280020003900225041000255058002150650015007900232087001950910002520101100265011100024601215003000企業(yè)產(chǎn)量與電費(fèi)支出關(guān)系表2013年產(chǎn)量最高在12月份，為1500件，相應(yīng)電費(fèi)為3000元；產(chǎn)量最低在6月份，為500件，相應(yīng)電費(fèi)為1500元，計(jì)算過程如下所示：b=(3000-1500)/(1500-500)=1.5（元/件）

a＝3000－1.5×1500＝750（元/件）該企業(yè)電費(fèi)這項(xiàng)混合成本屬固定成本的為750元；單位變動(dòng)成本為每件1.5元。用數(shù)學(xué)模型表示為：y＝750＋1.5x解答過程：月份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）160017002800200075（2）散布圖法（3）回歸直線法2．工程分析法3．賬戶分析法小提醒課后請(qǐng)比較完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別，著重比較兩種成本計(jì)算方法下的利潤(rùn)表區(qū)別。（2）散布圖法小提醒課后請(qǐng)比較完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別，76

成本分類的其他方法1、按照核算目標(biāo)（1）業(yè)務(wù)成本，是指為生產(chǎn)加工或完成一定業(yè)務(wù)量而發(fā)生的全部成本。（2）責(zé)任成本是指以責(zé)任中心為對(duì)象歸集的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理的耗費(fèi)。（3）質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。2、按照是否可以對(duì)象化可分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用（1）產(chǎn)品成本是指同產(chǎn)品的生產(chǎn)有直接聯(lián)系的成本，可以對(duì)象化的成本，如直接材料、直接工資等，它們匯集于產(chǎn)品，隨產(chǎn)品而流動(dòng)。（2）期間成本是指不能對(duì)象化的成本，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)期的長(zhǎng)短成比例的成本，其效益會(huì)隨時(shí)間的推移而消逝，故不能結(jié)轉(zhuǎn)下期，而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期全額列入利潤(rùn)表，作為該期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。小貼士小貼士77本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求78本量利分析的含義及基本假設(shè)本量利分析的基本損益方程式及變換形式貢獻(xiàn)毛利方程式第二節(jié)本量利分析

一二三四盈虧平衡點(diǎn)分析本量利分析的含義及基本假設(shè)本量利分析的基本損益方程式及變換形79含義基本假設(shè)

一、本量利分析概述二、本量利分析的基本損益方程式1、基本的本量利損益方程式

損益法計(jì)算利潤(rùn)：利潤(rùn)＝銷售收入－總成本

＝銷售收入－（變動(dòng)成本＋固定成本）

假設(shè)產(chǎn)量和銷售量相同，則損益法計(jì)算利潤(rùn)的式子可以變成：

利潤(rùn)＝單價(jià)×銷售量－單位變動(dòng)成本×銷售量－固定成本

＝銷售量×（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本

這個(gè)方程式是明確表達(dá)本量利之間數(shù)量關(guān)系的基本方程式，它含有五個(gè)相互聯(lián)系的變量，給定其中四個(gè)，便可求出另一個(gè)變量的值。含義一、本量利分析概述二、本量利分析的基本損益方程式1、基本802、損益方程式的變換形式

（1）計(jì)算銷售量的方程式

銷量=（固定成本+利潤(rùn)）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）（2）計(jì)算銷售單價(jià)的方程式單價(jià)=（固定成本+利潤(rùn)）/銷量+單位變動(dòng)成本（3）計(jì)算單位變動(dòng)成本的方程式單位變動(dòng)成本=單價(jià)-（固定成本+利潤(rùn)）/銷量

（4）計(jì)算固定成本的方程式

固定成本＝單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-利潤(rùn)

2、損益方程式的變換形式81貢獻(xiàn)毛利的概念表現(xiàn)形式

1、絕對(duì)數(shù)形式（1）貢獻(xiàn)毛利總額貢獻(xiàn)毛利=銷售收入-變動(dòng)成本=銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）

（2）單位貢獻(xiàn)毛利單位貢獻(xiàn)毛利＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本

2、相對(duì)數(shù)形式（貢獻(xiàn)毛利率）

三、貢獻(xiàn)毛利方程式貢獻(xiàn)毛利的概念三、貢獻(xiàn)毛利方程式82

貢獻(xiàn)毛利率=(貢獻(xiàn)毛利/銷售收入)*100%=(單位貢獻(xiàn)毛利*銷售量/單價(jià)*銷售量)*100%=(單位貢獻(xiàn)毛利/單價(jià))*100%基本的貢獻(xiàn)毛利方程式

由于創(chuàng)造了“貢獻(xiàn)毛利”這個(gè)新的概念，上面介紹的損益方程式可以改寫成新的形式，具體如下所示：

由于：利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=貢獻(xiàn)毛利-固定成本

所以：利潤(rùn)=銷售量×貢獻(xiàn)毛利率-固定成本

上述方程式，明確表達(dá)了本量利之間的數(shù)量關(guān)系。貢獻(xiàn)毛利率=(貢獻(xiàn)毛利/銷售收入)*100%83盈虧平衡點(diǎn)概念盈虧平衡點(diǎn)的基本計(jì)算模型

利潤(rùn)＝銷售收入－（變動(dòng)成本－固定成本）

盈虧平衡點(diǎn)就是使利潤(rùn)等于零的銷售量，如下式所示：

銷售收入＝變動(dòng)成本＋固定成本或

銷售量×單價(jià)＝銷售量×單位變動(dòng)成本＋固定成本

這是盈虧平衡點(diǎn)的基本計(jì)算模型，上式還可以演化為式：

盈虧平衡點(diǎn)銷量=固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）四、盈虧平衡點(diǎn)分析盈虧平衡點(diǎn)概念四、盈虧平衡點(diǎn)分析84相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響

【例10－5】設(shè)贛昌股份有限公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的售價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為20元，全年固定成本為300000元，則盈虧平衡點(diǎn)的銷售量計(jì)算如下所示：

盈虧平衡點(diǎn)的銷售量＝300000/（30－20）＝30000（件）承前例，其他條件不變，只改變其中一個(gè)量，觀察相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響，見下表：

相關(guān)因素相關(guān)因素變動(dòng)（元）

銷售量變動(dòng)

（件）

臨界值固定成本300000200000

下降3000020000

下降降低單位變動(dòng)成本2015

下降3000020000

下降降低銷售價(jià)格3040

上升3000015000

下降降低相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響相關(guān)因素相關(guān)因素變動(dòng)85據(jù)上表可得：1、固定成本的下降，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)的臨界值（銷售量）降低2、單位變動(dòng)成本的下降，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)的臨界值（銷售量）降低3、銷售價(jià)格的上升，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)的臨界值（銷售量）降低。

如企業(yè)生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品，一般來說各種產(chǎn)品的獲利能力不會(huì)完全相同，有時(shí)差異還比較大，所以當(dāng)產(chǎn)品品種構(gòu)成發(fā)生變化時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)的臨界值勢(shì)必發(fā)生變化?！纠?0－6】設(shè)贛昌股份有限公司的固定成本總額為60000元，該企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品（假定各種產(chǎn)品的產(chǎn)銷完全一致），其有關(guān)資料如下表所示：據(jù)上表可得：1、固定成本的下降，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)的臨界值（銷售86

根據(jù)上計(jì)算的A、B、C三種產(chǎn)品的品種構(gòu)成及各自的貢獻(xiàn)毛益率如下表所示：

以各種產(chǎn)品的銷售收入占總收入的比例（即產(chǎn)品的品種構(gòu)成）為權(quán)數(shù)，計(jì)算該企業(yè)的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率如下：產(chǎn)品項(xiàng)目ABC銷售量（件）500040002000單位價(jià)格（元）201520單位變動(dòng)成本（元）14613項(xiàng)

目產(chǎn)品銷售量（件）①單價(jià)（元）②單位變動(dòng)成本（元）③銷售收入（元）④＝①×②占總收入的百分比（%）⑤＝④/∑④貢獻(xiàn)毛益（元）⑥＝①×（②－③）貢獻(xiàn)毛益率（%）⑦＝⑥/④A50002014100000503000030B400015660000303600060C2000201340000201400035合計(jì)20000010080000產(chǎn)品ABC銷售量（件）500040002000單位價(jià)格87

加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率＝50%×30%＋30%×60%＋20%×35%＝40%

根據(jù)加權(quán)平均的貢獻(xiàn)毛益率可以計(jì)算出該企業(yè)全部產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售額，如下式所示：盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=

60000/40%=150000（元）

承前例，其他條件不變，只是企業(yè)產(chǎn)品的品種構(gòu)成由原來的50:30:20改變?yōu)?0:40:20，則加權(quán)平均的貢獻(xiàn)毛益率也由原來的40%改變?yōu)?3%，盈虧平衡點(diǎn)銷售額如下式：

盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝60000/43%＝139534.88（元）

據(jù)上可得：產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)變了，盈虧平衡點(diǎn)也變了。在A、B、C三種產(chǎn)品中，B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率最高（60%），C產(chǎn)品次之（35%），A產(chǎn)品最低（30%）。在上述產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)中，貢獻(xiàn)毛益率最低的A產(chǎn)品的比重有所下降（由50%下降到40%），而貢獻(xiàn)毛益率最高的B產(chǎn)品的比重有所上升（有30%到40%），所以全部產(chǎn)品加權(quán)平均的貢獻(xiàn)毛益率也有所提高，盈虧平衡點(diǎn)也相應(yīng)地降低了。加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率＝50%×30%＋30%×60%＋20%88本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求89決策分析特征、原則、程序相關(guān)收入與相關(guān)成本短期經(jīng)營(yíng)決策方法第三節(jié)短期決策分析一二三決策分析特征、原則、程序相關(guān)收入與相關(guān)成本短期經(jīng)營(yíng)決策方法第90決策含義決策分析的特征決策分析的原則決策分析的程序

一、決策分析特征、原則、程序決策含義一、決策分析特征、原則、程序911、相關(guān)收入含義類別（1）差別收入（2）邊際收入

業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收入變動(dòng)2、相關(guān)成本含義類別二、相關(guān)收入與相關(guān)成本1、相關(guān)收入二、相關(guān)收入與相關(guān)成本92（1）差量成本（或增量成本、差別成本）

（2）邊際成本機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品A需總成本為65000元產(chǎn)品B需總成本為63000元生產(chǎn)差別成本2000元生產(chǎn)100件需生產(chǎn)成本總額為1000元生產(chǎn)101件需生產(chǎn)成本總額為1020元20元即為邊際成本（1）差量成本（或增量成本、差別成本）機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品A需總93（3）機(jī)會(huì)成本

機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)出租生產(chǎn)A的成本費(fèi)用為3000元可獲得租金收入1600元生產(chǎn)A產(chǎn)品共需3000+1600=4800（元）選擇生產(chǎn)，不出租機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)出租生產(chǎn)A的成本費(fèi)用為3000元可獲得租金收入94（4）估算成本（又稱假計(jì)成本）（5）重置成本（6）付現(xiàn)成本（折舊非付現(xiàn)成本）（7）特定成本（8）可延緩成本（區(qū)別不可延緩成本）（9）可避免成本（區(qū)別不可避免成本）

（4）估算成本（又稱假計(jì)成本）95短期決策含義短期決策目標(biāo)：短期經(jīng)營(yíng)決策的直接目標(biāo)是盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。短期經(jīng)營(yíng)決策一般方法與應(yīng)用1、差量分析法

概念

辨別決策優(yōu)劣的思路：如果差量收入大于差量成本，即差量損益為正數(shù)，則前一個(gè)方案是較優(yōu)的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負(fù)數(shù)，則后一個(gè)方案是較優(yōu)的。三、短期經(jīng)營(yíng)決策方法短期決策含義三、短期經(jīng)營(yíng)決策方法96

【例10－7】贛昌股份有限公司面臨生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的決策，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為80元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件，預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為110元；生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為220元，預(yù)計(jì)銷售量為500件，預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為260元。生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。則生產(chǎn)甲產(chǎn)品與生產(chǎn)乙產(chǎn)品的計(jì)算分別如下式所示：

差量收入＝（110元×1000）－（260元×500）＝－20000元

差量成本＝（80元×1000）－（220元×500）＝－30000元

差量損益＝（－20000元）－（－30000元）＝10000元

說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品可多獲利潤(rùn)10000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有利的。差量分析法在實(shí)務(wù)中多用于選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品，零部件自制還是外購，虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)等決策中。應(yīng)用時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的方案選用不同的原則：當(dāng)進(jìn)行利潤(rùn)大小的比較時(shí)，應(yīng)采用“最大化”原則；當(dāng)進(jìn)行成本高低的比較時(shí)，應(yīng)采用“最小化”原則。小貼士【例10－7】贛昌股份有限公司面臨生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的決策，生972、成本無差別點(diǎn)分析法含義成本無差別點(diǎn)法應(yīng)用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，選成本最低的方案。要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）否則無法應(yīng)用該法。運(yùn)用小貼士2、成本無差別點(diǎn)分析法小貼士98成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，記作x0。設(shè)A方案的成本為：y1

＝a1

＋b1xB方案的成本為：y2

＝a2＋b2x令y1

＝y(tǒng)2即a1

＋b1x＝a2

＋b2x解得成本平衡點(diǎn)：X0=（a1-a2）/(b2-b1)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（x0）＝兩方案相關(guān)固定成本之差/兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成本之差＝（a1－a2）/（b2－b1）（1）若業(yè)務(wù)量X>X0時(shí)，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；（2）當(dāng)業(yè)務(wù)量X<X0時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；（3）若業(yè)務(wù)量X＝X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無差別。成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，記作x099【例10－7】贛昌股份有限公司擬生產(chǎn)某產(chǎn)品，有新、舊兩種生產(chǎn)方案可供選擇，有關(guān)資料如表所示。現(xiàn)在要求確定，從經(jīng)濟(jì)上考慮，該廠應(yīng)該采用哪種方案來進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)新、舊方案的總成本分別為y1和y2,則：y1＝420000＋360x1y2＝380000＋400x2令y1＝y(tǒng)2則：x=(420000-380000)/(400-360)=1000（件）即成本無差別點(diǎn)產(chǎn)量為1000件。（1）當(dāng)產(chǎn)量為1000件時(shí)，新、舊兩種方案的單位成本如下所示：

成本方案單位變動(dòng)成本固定成本總量新方案360420000舊方案400380000【例10－7】贛昌股份有限公司擬生產(chǎn)某產(chǎn)品，有新、舊兩種生產(chǎn)100新方案：420000/1000+360=780（元）舊方案：380000/1000+400=780（元）此時(shí)，兩個(gè)方案均可取。（2）當(dāng)產(chǎn)量大于1000件時(shí)，假定為1200件，新、舊兩種方案的單位成本如下所示：新方案：420000/1200+360＝710（元）舊方案：380000/1200+400＝716.67（元）此時(shí)，新方案更可取。（3）當(dāng)產(chǎn)量小于1000件時(shí)，假設(shè)為800件，新、舊兩種方案的位成本如下所示：新方案：420000/800+360＝885（元）舊方案：380000/800+400＝875（元）此時(shí)，舊方案優(yōu)于新方案。新方案：420000/1000+360=780（元）101本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求第一節(jié)

成本性態(tài)分析第二節(jié)

本量利分析第三節(jié)短期決策分析第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析本章內(nèi)容教學(xué)目的與要求102長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)含義及分類長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用：以固定資產(chǎn)更新為例第四節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析一三四長(zhǎng)期投資的敏感性分析長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)含義及分類長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)103長(zhǎng)期投資決策含義長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)分類1.按是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值分類（1）靜態(tài)指標(biāo)主要包括原始投資回收率、投資報(bào)酬率、靜態(tài)投資回收期等指標(biāo)。（2）動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要包括動(dòng)態(tài)回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率、年均凈現(xiàn)值等指標(biāo)。2.按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類（1）主要指標(biāo)通常指凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率兩個(gè)指標(biāo)。（2）輔助指標(biāo)一、長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)長(zhǎng)期投資決策含義一、長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)104

如所有的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)指標(biāo)中除了凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率外的其他指標(biāo)（當(dāng)主要指標(biāo)與輔助指標(biāo)結(jié)論相反時(shí)，以主要指標(biāo)為準(zhǔn)；當(dāng)主要指標(biāo)之間結(jié)論相反時(shí)，就要考慮相關(guān)輔助指標(biāo)以幫助決策）。3.其他分類標(biāo)準(zhǔn)：

按指標(biāo)性質(zhì)不同可分為在一定范圍內(nèi)越大越好的正指標(biāo)和越小越好