三模試題解析老師

: 騰 ：1K（key）

K：S：PMBOKP27-282.1.4.1/2.1.4.2組織過程資產(chǎn)可以分成流程與程序、共享知識庫可以把歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息存入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C：T：制定項(xiàng)目章K：項(xiàng)目章S：PMBOK 發(fā)起人親自編制項(xiàng)目章程 項(xiàng)目經(jīng)

制定項(xiàng)目章程屬于啟動過程組，制定 S：參見PMBOKP1044.6.3.2項(xiàng)目或階段收尾文件。項(xiàng)目或階段收尾文件包 T：T：K：S：PMBOK,P222,7.4.2.4。K：S：PMBOKP944.5K：項(xiàng)目啟動制定項(xiàng)目章程S：PMBOK T：誰描述了如何使用項(xiàng)目管理系K：項(xiàng)目管理計(jì)S：PMBOKP764.2.3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃如何利用所選過程來管理管理具體項(xiàng)目（第三版P272.3.5項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目T：T：K：S：PMBOKP103S：PMBOK T：T：K：S：PMBOKP1766.6.2.2T：T：S：PMBOKP282管。T：T：K：K：S：PMBOKP714.1.3.1K：S：PMBOKP944.5實(shí)施整體變更控制整體變更控制流程否T：溝通問

10.1.3.1溝通管理計(jì)T：PM應(yīng)該怎么K：關(guān)鍵路徑上資源可用性出現(xiàn)問S：PMBOKP34711.5.3.1選擇和商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)該列入風(fēng)險(xiǎn)登記關(guān)鍵路徑上資源被占用是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，首先查險(xiǎn)登記冊中的應(yīng)對措施C：S：PMBOKP944.5T：T：K：S：PMBOKP238S：PMBOKP2227.4.2.4出現(xiàn)了關(guān)鍵資源被調(diào)走這種情況要T：PM應(yīng)采用的什么工具T：PM應(yīng)采用的什么工具S：PMBOKP2108.1.2.3七種基本質(zhì)量工具-帕累托圖。T：T：K：制約因素理論 關(guān)鍵鏈S：PMBOKP178 S：PMBOKP32 2.2.1從提出初始概念到項(xiàng)目收尾，發(fā)起人一直都在推動項(xiàng)K：定義范圍的下一步-S：PMBOKP1255.4WBST：PMT：PMS：PMBOKP2829.4.2.2管成T：T：K：S：PMBOKP1044.6.3.2如果項(xiàng)目在完工前提前終止，則需要在T：偏差產(chǎn)生原因T：偏差產(chǎn)生原因S：PMBOK4.5整體變更控制產(chǎn)生偏差的原因時(shí)客戶沒SPMBOKP2368.1.2.3因果圖。S：PMBOK避），緩解/包容（維持和諧退讓/求同存異），妥協(xié)/調(diào)解（步），強(qiáng)迫命令，合作/解決（意見達(dá)成共識和承諾T：創(chuàng)建WBST：創(chuàng)建WBSK：創(chuàng)建WBSPMBOK5.4.3.1工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)SPMBOKP714.1.3.1項(xiàng)目章程的內(nèi)容－總體的目標(biāo)、里程碑、風(fēng)險(xiǎn)等，C：PK6 3活動形成段震蕩段段成熟階段解散段 震蕩階段：在本階段中，團(tuán)隊(duì)成員開始從事項(xiàng)目工，制定技術(shù)決策和討論項(xiàng)目管理方法，如果團(tuán)隊(duì)成員對不同觀點(diǎn)和意見不能采取合作能 的。K：S：見PMBOKP69商業(yè)論證決定項(xiàng)目是否值得投資，使用該文K：實(shí)施采購賣方選擇工具S：PMBOKP37112.2系統(tǒng)可用 選擇一個(gè)賣方，并要求簽署標(biāo)準(zhǔn)合同；把所有建T：識別干系K：干系人分析內(nèi)S：PMBOKP395 P398干系人登記冊通過干系人分析識別出干系人的利益、期望和影響，包括干系人角色T：T：K：S：PMBOKP101K：實(shí)施整體變更控S：PMBOKP964.5實(shí)施整體變更控制

過整體變更控制T：WBST：WBSS：PMBOKP1285.4.2.1WBST：T：K：S：PMBOK 4.5T：PMT：PMK：S：見PMBOKP262S：PMBOKP94計(jì)

實(shí)施整體變更控制項(xiàng)目管理計(jì)劃——變更T：T：K：S：PMBOK 8.2.2.2T：PM應(yīng)該使用哪一項(xiàng)技 外購分S：PMBOKP36512.1.2.1確定某項(xiàng)工作有團(tuán)隊(duì)自行完成T：PMT：PMK：S：見PMBOKP1125.2讓干系人積極參與需要發(fā)掘的和T：PMT：PMK：S：PMBOKP29610.1.3.1S：PMBOKP764.2.3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃包括13個(gè)子計(jì)劃和3T：基準(zhǔn)在哪份文檔中T：基準(zhǔn)在哪份文檔中S：PMBOKP764.2.3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃包括13個(gè)子計(jì)劃和3T：T：K：S：見PMBOKP2177.4.2.1掙值管理T：PM首先做什K：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)S：見PMBOKP34711.5.3.2延期是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，查 T：T：K：S：PMBOK 制定進(jìn)度計(jì)劃工具進(jìn)度壓縮T：T：K：S：PMBOKP97 T：PMT：PMK：S：PMBOKP94都要在變更日志中更新T：T：K：S：PMBOKP2177.4.2.1T：T：K：S：PMBOK 2.1.3T：T：PMK：S：PMBOKP945.4整體變更控制T：PMT：PMK：S：PMBOKP34211.5針對項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會、降 的方案和措施T：PMT：PMK：S：見PMBOKP35311.6控制風(fēng)險(xiǎn)過程需要基于執(zhí)S：見PMBOKP35011.6控制風(fēng)險(xiǎn)過程需要基于執(zhí)行中生成的績效數(shù)據(jù)，采T：T：K：S：PMBOKP39513.1.2以便利用這些關(guān)系來建 和伙伴合作，從而提高項(xiàng)目成功的可能性T：T：K：S：PMBOKP7T：PMT：PMK：S：PMBOKP945.4整體變更控制T：PM應(yīng)該怎么K：批準(zhǔn)的變更請S： 4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)到執(zhí)

批準(zhǔn)的變更請求應(yīng)該K：S： T：T：K：S： P247專家是不管這個(gè)工作的，不選C，K：干系人管理S： P39313.1

識別干系人了解干系人對項(xiàng)目的影T：應(yīng)該事先執(zhí)行什么工K：識別干系S：見PMBOKP39513.1.2干系人分析

識別干系 K：項(xiàng)目章程S：

項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)標(biāo)志著項(xiàng)目正式T：PMT：PMK：S：PMBOKP714個(gè)選項(xiàng)中只有C是制定項(xiàng)目章程過程的工作T：PMT：PMK：S：PMBOKP694.1.1.2商業(yè)論證的是從商業(yè)的角度提供必K：S：PMBOKP714.1.3.1項(xiàng)目章程正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立，把項(xiàng)目S：PMBOKP29610.1.3.1溝通管理計(jì)劃個(gè)人或小組T：啟動大K：啟動大會（kick-S：本 項(xiàng) 議及其作T：PM下一步該做什K：項(xiàng)目章S：PMBOK織資源開展項(xiàng)

4.1.3.1項(xiàng)目章 項(xiàng)目章 項(xiàng)目經(jīng)理動用T：項(xiàng)目經(jīng)理怎么 風(fēng)險(xiǎn)輸入—風(fēng)險(xiǎn)登記S：PMBOKP35011.6.1.2險(xiǎn)登記冊的內(nèi)容和作用規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)T：PMT：PMK：S：PMBOKP104結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸出，包括項(xiàng)目或階段收尾T：項(xiàng)目經(jīng)理怎么K：識別干系S：PMBOKP39413.1.2.1在項(xiàng)目的早期就識別干系人，并分析他們 ，對項(xiàng)目成功非常重要。隨后可以制 T：PMT：PMK：S：PMBOKP388T：T：K：啟動大會（kick-S：本 項(xiàng) 議及其作T：帕累托K：帕累托S：PMBOKP237別導(dǎo)致了多少缺

帕累托圖顯示每種已識別的原因K：項(xiàng)目收尾S： P583.7

項(xiàng)目收尾過T：PM接下來該怎么K：項(xiàng)目收S：PMBOKP104 和記錄提前終止的原因。CT：PM應(yīng)怎么K：項(xiàng)目收尾工S：PMBOKP101所需的全面計(jì)

結(jié)束項(xiàng)目或階段涵蓋進(jìn)行項(xiàng)目或階段行政收T：PMT：PMK：S：PMBOK 4.6.3.2目或階段過程還需要制定程序， 和記錄提前終止的原因。T：PMT：PMK：S：PMBOK已經(jīng)被記錄，是經(jīng)過批準(zhǔn)的應(yīng)對措施，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后首先執(zhí)行。T：PMT：PMK：S：PMBOK 13.1.2.1T：項(xiàng)目經(jīng)理如何創(chuàng)建分 K：溝通管理計(jì)S：PMBOK 溝通管理計(jì)劃內(nèi)T：團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪個(gè)階S：PMBOKP2769.3.2.3

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動— 曼階梯理T：團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪個(gè)階K：團(tuán)隊(duì)建設(shè)階S：PMBOKP276

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動— 曼階梯理S：PMBOK 創(chuàng)建WBST：PM該怎么 管S：PMBOKP282

管理常用的五種方T：應(yīng)用哪種方K：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)S：PMBOKP31611.1.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理 T：T：K：S：PMBOKP584附錄術(shù)語表從可能的成本或持續(xù)時(shí)間的概率分布T：T：K：掙值計(jì)算——S：PMBOKP2177.4.2.1T：風(fēng)險(xiǎn)管K：風(fēng)險(xiǎn)管S：PMBOKP34411.5.2.1風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影 T：PMT：PMK： P39613.1.2.1個(gè)干系人可能的影響或支持，并把他們分類，以便制定管理策略。在干T：T：K：溝通需求分 溝S：PMBOK 通n(n-1)/2，其中，n代表干系人的數(shù)量。規(guī)劃溝通的工具溝通需求分析，溝管S：PMBOKP283 T：PM接下來應(yīng)該怎么做T：PM接下來應(yīng)該怎么做S：PMBOKP2849.4.3.1T：PMT：PMK：S：PMBOKP2759.3.2.2沒有有經(jīng)驗(yàn)的資源，一方面需要通過談判K：S：PMBOKP2709.2.2.2談判通過與職能經(jīng)理、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、T：PMT：PMK：S：PMBOK 8.2.2.2質(zhì)量審計(jì)T：掙值計(jì)K：成本管S：PMBOKP217

根據(jù)題意，符合預(yù)算，即成本偏差T：關(guān)鍵路徑法：關(guān)鍵路徑法 時(shí)差決

6.6.2.2關(guān)鍵路徑 進(jìn)度安排的彈性由T：T：K：結(jié)束項(xiàng)目或階段PMBOK K：S：PMBOK 8.2.2.2質(zhì)量審計(jì)T：T：S：PMBOKP282管管理常用的五種解決方法T：T：K：S：PMBOKP33811.4.2.2300*2.5%=7.5萬元，比保險(xiǎn)金額4萬元多3.5的應(yīng)對策 計(jì)算T：T： P944.5實(shí)施整體變更控制變更控制流程T：T：K：S：PMBOKP217CV=EV-AC,SV=EV-PVSV＝200000-100000CV=200000-210000=-10000由于SV和CV都小于0，目狀態(tài)為進(jìn) 且超過預(yù)算K：S：PMBOKP2438.2T：項(xiàng)目經(jīng)理做什K：積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略S： P345

積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策T：T：K： T：哪個(gè)過程執(zhí)行投標(biāo)人K：投標(biāo)人會S：PMBOKP375

實(shí)施采購過程工具與技術(shù)-投標(biāo)人會T：T：K： 6.6.2.7進(jìn)度壓縮：快速跟進(jìn)可能造成返工和T：T：S：PMBOKP34511.5.2.2開拓直接開拓包括把組織中最有能力的資K：S：PMBOK4.1.3.1項(xiàng)目章程記錄業(yè)務(wù)需求、假設(shè)條件、T：掙值管K：掙值管S：PMBOK

T：T：K：S：PMBOKP714.1.3.1項(xiàng)目章程正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立K：實(shí)施質(zhì)量保證S： P2488.2.3.2更

實(shí)施質(zhì)量保證過程輸出-項(xiàng)目管理計(jì)T：PMT：PMK：組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響-職能型組織結(jié)構(gòu) K：S：PMBOKP278S：PMBOK明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)A K：S：PMBOK T：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)S：PMBOKP344

消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略——T：質(zhì)量審

質(zhì)量審T：PMT：PMS：PMBOKP282管理常用的5引T：T：K：S：PMBOKP2368.1.2.3七種基本質(zhì)量工具-因果圖，用于進(jìn)行T：PMT：PMK：S：PMBOKP394 T：項(xiàng)目章K：項(xiàng)目章S：PMBOKP714.1.3.1 T：PMT：PMK：S：PMBOKP2478.2.2.2質(zhì)量審計(jì)（協(xié)助積累確認(rèn)T：成本儲K：成本儲S：PMBOKP2067.2.2.6，成本儲備 需求的一部T：PM該怎么K：制定項(xiàng)目章程—可行性研S：PMBOKP714.1.3.1通過制定項(xiàng)目章程過程進(jìn)行項(xiàng)目可行性分 T：執(zhí)行前的重要里K：項(xiàng)目管理計(jì)劃批S：PMBOKP78項(xiàng)目管理計(jì)劃在執(zhí)行前必須得 批準(zhǔn)方可執(zhí)行一旦批準(zhǔn)被確定為基T：T：K：S：PMBOKP40613.3管理干系人參與通過管理干系人參與，確保T：T：S：PMBOKP2388.1.2.3控制圖T：PMT：PMK：S：PMBOKP37112.2實(shí)施采購獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同T：T：K：S：PMBOKP944.5變更請求可以口頭提出正式口頭T：項(xiàng)目管理計(jì)K：項(xiàng)目管理計(jì)S：PMBOKP76

項(xiàng)目管理計(jì)劃中包括三K：S：PMBOKP35411.6.3.4控制風(fēng)險(xiǎn)輸出：項(xiàng)目文件更新，包括T：項(xiàng)目經(jīng)理怎么K：整體變更控 P774.2.3.1 K：S：PMBOKP94整體變更控制T：PMT：PMK：S：PMBOKP572術(shù)語表根本原因分析尋找問題的根本原因T：T：K：于根本原因分析。魚骨圖，又稱因果圖、石川圖，可直觀的顯示各種因如何與潛在問題或結(jié)果相聯(lián)系，因此要尋找問題的原因，選用魚骨圖。T：PM應(yīng)該使用哪一種工具T：PM應(yīng)該使用哪一種工具S：PMBOKP238 8.1.2.3控制圖用來確定一個(gè)過程是否穩(wěn)定，或者T：T：K： 結(jié)束項(xiàng)目或階 收集項(xiàng)目或階段記錄，T：T：K：S：PMBOKP1706.5.2.4三點(diǎn)估算沒有特殊說明都按貝塔分布來T：PM怎么做T：PM怎么做S：PMBOKP944.5整體變更控制K：S：PMBOKP2789.3.3.1團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)，評價(jià)團(tuán)隊(duì)有效性指標(biāo)包括：個(gè)人技能改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)能力改進(jìn)，離職率降低，凝聚力加強(qiáng)。T：PM怎么做T：PM怎么做S：PMBOK 4.5整體變更控制S：PMBOKP248控制質(zhì)量T：PM應(yīng)該怎么K：識別風(fēng)險(xiǎn)輸出的第1份風(fēng)險(xiǎn)登記 識別風(fēng)險(xiǎn)過程輸出的風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi) T：PMT：PMK： PMBOKP944.5整體變更控制T：干系人風(fēng) 度修訂結(jié)果在哪個(gè)文件K：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的S：PMBOKP316 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)

修訂的干系人T：PMT：PMK：S：PMBOKP35411.6.3.4控制風(fēng)險(xiǎn)輸出：項(xiàng)目文件更新，包括S： P104C：K： ：收集需求-需求文件S：PMBOKP117

T：T：K：S：PMBOKP1285.4.2.1工作分解結(jié)構(gòu)包含了全部的產(chǎn)品和K：項(xiàng)目收S：PMBOKP100結(jié)束項(xiàng)

4.6結(jié)束項(xiàng)目或階 項(xiàng)目完成的標(biāo)志是符合目標(biāo)T：T：K：S：PMBOKP2388.1.2.3散點(diǎn)圖即關(guān)聯(lián)圖，若兩個(gè)變量存在T：T：K：S：PMBOKP2177.4.2.1掙值管理P219成本績效指數(shù)小于1.0時(shí)，T：該誰負(fù)K：項(xiàng)目經(jīng)理的職S：PMBOKP161.7項(xiàng)目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派， S：PMBOKP282管發(fā)生，將引 的一 ，項(xiàng)目經(jīng)K：S：PMBOKP1646.4.2.4自下而上估算T：T：K：S：PMBOKP248控制質(zhì)量T：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)K：控制風(fēng)S：PMBOKP34911.6控制風(fēng)險(xiǎn)過程涉及在項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)的工具風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，涉及計(jì)劃的效果C：T：SWOTT：SWOTK： P32611.2.2.6識別風(fēng)險(xiǎn)的工具KS：PMBOKP34411.5.2.1消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，接受，主動接受，建立應(yīng)急儲K：S：本題風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，更新風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)；另外，T：關(guān)鍵路徑S：PMBOKP1766.6.2.2間—最早開始時(shí)

關(guān)鍵路徑 總浮動時(shí)間=最晚開始T：T：K：S：PMBOKP2388.1.2.3T：T：K：S：PMBOKP2378.1.2.3帕累托圖T：整體變更控K：整體變更控制S：PMBOKP94

實(shí)施整體變更控制流T：T：K：S：PMBOKP113T：T：K：S：PMBOKP29210.1.2.1溝通需求分析6*（6-計(jì)T：PMT：PMK：S：PMBOKP37312.2對大宗采購，可以重復(fù)尋求賣方應(yīng)答和S：PMBOK

4.5整體變更控制流T：T：S：PMBOK T：T：K：K：S：PMBOKP34011.4.2.2K：帕累托S：PMBOKP237

帕累托T：T：K：S：PMBOKP944.5整體變更控制流程T：T：K：S：PMBOKP393識別干系人識別干系人過程輸入干系人登記冊T：T：K：S：PMBOKP134核實(shí)范圍過程由客戶或發(fā)起人從已T：哪一項(xiàng)技術(shù)T：哪一項(xiàng)技術(shù)S：PMBOKP1646.4.2.4自下而上估算K：S：本題趕工要針對關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行。本題中的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)途中，C：T：T：S：PMBOKP2