鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦養(yǎng)老院護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦養(yǎng)老院護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究作者：冉艷麗來源：《農(nóng)民致富之友（上半月）》2019年第18期20隊(duì)伍并不及安全,具體表現(xiàn)為挖不到人、不會(huì)用人等,基于此,我們一般都是由人力資源管理角度入手,從而提出一系列指導(dǎo)意見與建議。一、護(hù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析1、挖不到人大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院在職護(hù)工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)并不科學(xué),其存在著年齡大、文化水平低等諸多問題,10282,2080.4%、19.6安徽、湖南等地為主。2、不會(huì)用人大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營養(yǎng)老院都存在不會(huì)用人的情況,因?yàn)楸旧淼娜毕?其所雇傭的在職護(hù)工并不1021514.7%;25;4847.1毫不夸張,這些人當(dāng)中并無一接受過專業(yè)化培訓(xùn),持證上崗率為零,這顯然無法達(dá)到同期的行業(yè)水平。31:8,這顯然已經(jīng)無法與行業(yè)同期水平相比，二者之102,4957.6%的護(hù)工認(rèn)為,之所以選擇這份工作只是因?yàn)閷⒕?一旦活得更好機(jī)會(huì)則會(huì)立即放棄這份工作。二、原因探究1、挖不到人傳統(tǒng)觀念深入人心。"在之前,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院已經(jīng)有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的小張因?yàn)閭€(gè)人原因選擇離職,后期的大部分護(hù)理人員都是由其帶領(lǐng),短時(shí)間之內(nèi)根本無人能夠代替勝任其工作。再的工作,因?yàn)檎f是照顧老人而被大家看不起,所以這才選擇辭職。"(訪談對(duì)象:張某,養(yǎng)老院院長)。這顯然是傳統(tǒng)觀念埋下的禍根,時(shí)代發(fā)展步伐不斷加快的過程當(dāng)中,傳統(tǒng)觀念卻沒有與時(shí)俱進(jìn),這對(duì)于養(yǎng)老院的發(fā)展極為不利。801225001630/資比太原市的最低標(biāo)準(zhǔn)要高,但這種現(xiàn)狀始終無法讓護(hù)工們滿意。們這里,原以為可以順利留下,可因?yàn)闆]意思、沒發(fā)展機(jī)會(huì),最終做了半年選擇離開。2、不會(huì)用人鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院會(huì)主動(dòng)提供一系列培訓(xùn)，這能夠最大程度的讓護(hù)工的個(gè)人技能不斷提升，這一投入工作。這一培訓(xùn)方式較為單一,根本無法提高護(hù)工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。3、留不住人福利待遇比較差,工作積極性不足。一般而言,在養(yǎng)老院工作的護(hù)工僅僅只是依賴工資謀生而不得已選擇的這一份職業(yè),并無半點(diǎn)敬畏之心。勞動(dòng)關(guān)系緊張，人才保障機(jī)制不健全。接受調(diào)研的護(hù)工人數(shù)一共為102名,然而只有35名護(hù)工是正式工,是簽訂了相關(guān)合約,里面1885.5%的護(hù)工提出養(yǎng)老院并沒有為其購買保險(xiǎn),14.5三、對(duì)策與建議1、護(hù)工隊(duì)伍招聘機(jī)制建設(shè)所以,養(yǎng)老院與養(yǎng)老院之間的聯(lián)系需要不斷加強(qiáng),甚至還可以朝著管理者推薦、院長推薦等不斷延伸,確保護(hù)工引入方式的多樣性。校園招聘。在選擇專業(yè)護(hù)理人員的這一過程當(dāng)中校園招聘的重要性不可忽略,其還需機(jī)會(huì),這是一次雙贏之舉。2、護(hù)工隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)在職護(hù)工需要做好定量的培訓(xùn)工作。作為一個(gè)合格的養(yǎng)老院,必須要定時(shí)邀請(qǐng)養(yǎng)老護(hù)評(píng)判護(hù)工的個(gè)人能力。培養(yǎng)出一支更加精良的潛在護(hù)工隊(duì)伍。大批潛在護(hù)工其實(shí)就是養(yǎng)老院的后續(xù)所需人才,二者之間的聯(lián)系極為密切，為了確保人才的質(zhì)量，我們必須要從源頭上開始入手,真正帶動(dòng)民營養(yǎng)老院能夠在第一時(shí)間抓住時(shí)機(jī),并取得良好發(fā)展,從而確保其進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。3、護(hù)工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制建設(shè)滿足生理、安全需要。國人在滿足基本生活條件需求之后,民營養(yǎng)老院必須要將重心落在創(chuàng)造出一個(gè)更加良好的環(huán)境之上,通過這種方式,護(hù)工的工作幸福感也會(huì)日益提高。養(yǎng)老院助每一個(gè)患者增長戰(zhàn)勝病魔的勇氣。滿足社交、尊重需要。養(yǎng)老院本就是護(hù)工的第一就業(yè)選擇,還要為提高護(hù)工隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感和歸屬感做出不懈努力。所謂的尊重需要主要包括了自尊需要和他尊需要這兩項(xiàng)。要取動(dòng)用媒體力量的方式來完成自我的宣傳工作。滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。構(gòu)建起一項(xiàng)完善的護(hù)工等級(jí)制度早已經(jīng)成為當(dāng)下第一要?jiǎng)?wù),護(hù)4、護(hù)工隊(duì)伍保障機(jī)制建設(shè)將護(hù)工協(xié)議不斷予以完善。以往維護(hù)養(yǎng)老院權(quán)益放在首位的情況開始發(fā)生變化,從而次沖突之后就直接將護(hù)工解雇"本身就存在