項目總體安全管理計劃

項目總體安全管理計劃一、編制原則貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策法令和上級機關(guān)指示，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)列入企業(yè)管理的重要議事日程，抓好日常安全管理工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，確保“安滿長穩(wěn)優(yōu)”健康發(fā)展。二、編制依據(jù)1、施工圖紙、設(shè)計文件；2、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范JTJ076-95；3、公路工程技術(shù)標準JTGB01-2003;4、業(yè)主下發(fā)安全文件指示精神；5、工程有限公司安全管理體系文件；三、安全目標落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制，加強隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理。1、1000元以上經(jīng)濟損失事故（火災(zāi)、電氣、設(shè)備等事故）為0；2、輕傷事故（損失工作日1日以上105日以下）≤5起；重傷（損失工作日105日以上）及以上人身傷害事故為0；3、餐廳就餐引起的食物中毒事故為0；4、盜竊、治安案件（指外來人員進入施工和生活區(qū)盜竊、擾亂生產(chǎn)經(jīng)營秩序、打架斗毆等案件）及時處理、結(jié)案或有效控制事態(tài)擴大；四、組織機構(gòu)設(shè)立以項目經(jīng)理為第一責任者的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負責并領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責人。下設(shè)安全環(huán)保部，安全環(huán)保部設(shè)專職安全員，各施工隊配備專職安檢員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系。對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。建立健全各項安全制度，消除不安全因素。成立項目部各種安全應(yīng)急響應(yīng)組織，處理施工現(xiàn)場和生活區(qū)突發(fā)的安全事故。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理：副組長：成員：五、安全生產(chǎn)保證措施1、安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風險抵押金制度，項目經(jīng)理部將預(yù)留一定額度的安全風險抵押金。對安全事故責任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風險抵押金。（2）安全教育培訓制度工人在上崗前，進行安全教育，針對本工程的特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀律進行培訓和考核。（3）特殊工種持證上崗作業(yè)制度對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、爆破工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內(nèi)機動車輛駕駛員等，必須嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306—85）進行安全教育、考核、復(fù)驗，經(jīng)過培訓考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊應(yīng)齊全。（4）安全檢查制度項目部建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。項目部每半月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況而定。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如果有危及人身安全的險情應(yīng)立刻停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度要結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴明獎懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實。（5）安全防護制度在工程施工中，對安全有影響的重要環(huán)節(jié)，如箱梁架設(shè)、水上施工、隧道爆破前后，以及易燃、易爆物品的購置、倉儲、使用和運輸?shù)?，在施工前要制定出具體可行的安全防護措施和實施細則，并報請監(jiān)理工程師代表批準后，方可進行施工。開工前由工點安全負責人進行書面安全交底，施工中嚴格執(zhí)行安全規(guī)則，關(guān)鍵工序技術(shù)人員、安全員應(yīng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督。（6）安全評比制度班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。2、安全施工管理措施堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，制定切合實際的安全管理方案和行之有效的安全技術(shù)措施，完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理，開展安全標準工地建設(shè)。（1）安全教育管理措施1）加強安全教育工作，開工前組織干部職工學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（中華人民共和國行業(yè)標準JTJ076-95），特殊作業(yè)人員持證上崗。2）深化安全教育，強化安全意識，堅持安全員持證上崗，施工生產(chǎn)中時刻樹立“安全第一”的思想。3）教育職工在施工現(xiàn)場養(yǎng)成按規(guī)定使用個人防護用品的良好習慣，施工負責人和安全檢查人員隨時檢查防護用品穿戴情況，未按規(guī)定穿戴防護用品的禁止上崗。4）推行安全標準化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。5）認真實施標準化作業(yè)，嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，嚴肅勞動紀律。6）施工各班組間，建立完善的交接班制度。交班人將本班組工作情況及有關(guān)安全問題，向接班人詳細交待，并記載于交接班記錄薄內(nèi)，雙方簽字認可。工地負責人、領(lǐng)工員要認真檢查交接班情況。7）執(zhí)行日常和定期安全檢查制度，認真填報各種安全統(tǒng)計報表，分析安全動態(tài)，提高安全管理水平。8）按照本工程特點，組織指定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援案。對各類事故，均要嚴格按照“四不放過”的原則處理，即：事故原因查不清不放過；責任者和群眾未受到教育不放過；沒有制定出今后防范措施不放過；事故責任人沒受到處理不放過。同時事故發(fā)生后要及時按規(guī)定上報。（2）認真做好安全交底和檢查落實工程開工前，工程項目負責人應(yīng)向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標準進行，避免口號式、無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達到既定的施工安全目標。六、總體工作1、全面完成上級對我項目部的安全生產(chǎn)目標責任考核，配合好上級安全管理部門的各項工作。2、安全工作有計劃，每季有重點，每月有行動有檢查。3、抓好日常常規(guī)安全生產(chǎn)工作，做好月報、季報、年度計劃、年度總結(jié)及各類臺帳。4、抓好本單位的日常安全工作，進一步加強和督促下屬各單位管理，努力營造安全、文明格局。5、針對各安全應(yīng)急預(yù)案，開展安全演練，提高抗風險的能力。6、落實安全責任，切實加強對安全的領(lǐng)導(dǎo)，努力做到安全職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位，層層落實安全生產(chǎn)責任制。7、實施全面檢查，突出檢查重點，徹底排查各類安全隱患。8、開展多提安全生產(chǎn)合理化建議活動，提高機組運行安全。9、加強安全業(yè)務(wù)培訓，提高崗位安全技能。10、加強重要及危險區(qū)域的安全管理及整治。11、加強安全事故管理，按事故“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理等。七、安全工作重點1、開展安全生產(chǎn)大檢查、與各下屬單位簽訂安全責任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。2、