工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件

車(chē)間的精細(xì)化管理車(chē)間的精細(xì)化管理1目錄◆零、前言、精細(xì)化管理的核心理念與框架◆二、(Q)如何貫徹質(zhì)量的精細(xì)化管理◆三、(C)如何運(yùn)用七大浪費(fèi)發(fā)覺(jué)問(wèn)題及改善問(wèn)題◆四、①)如何讓「計(jì)劃」做到充分的論證,確?，F(xiàn)場(chǎng)控制精細(xì)化管理◆五、(M)看得見(jiàn)的管理,才是最好的管理◆六、(S)如何運(yùn)用基礎(chǔ)管理的推動(dòng),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理◆七、(S)如何運(yùn)用危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),消除安全隱患◆八、如何透過(guò)實(shí)績(jī)管理貫徹領(lǐng)導(dǎo)管理指標(biāo)與考核,有效達(dá)成精細(xì)化管理效益。目錄2零、前言目前國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要有兩個(gè)方面的特點(diǎn):一是國(guó)內(nèi)外趨于冷清的市場(chǎng)環(huán)境;二是原材料的價(jià)格一路上揚(yáng),而產(chǎn)品的售價(jià)卻由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致有下跌的可能為了能輕松地應(yīng)對(duì)上述局面,國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該在管理上狠下功夫,向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要效益,提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率,將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)降至最低,以此來(lái)消除外部環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。因?yàn)槠髽I(yè)所有的產(chǎn)品都誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低在一定程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本費(fèi)用水平的高低零、前言3精細(xì)化管理的核心理念與框架優(yōu)良公司的管理大部分依據(jù)公司積累的先進(jìn)管理工具,在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)行本土化改造并不斷優(yōu)化與完善。我將從Q.C.D.M.S五個(gè)角度匯報(bào)所感受到的優(yōu)良公司現(xiàn)代化管理特色。精細(xì)化管理的核心理念與框架4S安全★5sQ品質(zhì)★設(shè)備保養(yǎng)★品質(zhì)三★危險(xiǎn)預(yù)知★SIP(檢驗(yàn)規(guī)范)★安全隱患★檢驗(yàn)實(shí)施及記錄★糾正與預(yù)防M士氧精細(xì)化管理★配合班早會(huì)★日常管理PDCA★管理看板★管理指標(biāo)與考核★QCSTORY★QC7大手法C成本D交期★搬運(yùn)的浪費(fèi)★動(dòng)作的浪費(fèi)★4M1E管理★制造過(guò)多的浪費(fèi)★等待的浪費(fèi)S安全5工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件6工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件7工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件8工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件9工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件10工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件11工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件12工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件13工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件14工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件15工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件16工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件17工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件18工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件19工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件20工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件21工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件22工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件23工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件24工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件25工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件26工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件27工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件28工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件29工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件30工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件31工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件32工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件33工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件34工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件35工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件36工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件37工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件38工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件39工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件40工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件41工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件42工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件43工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件44工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件45工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件46工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件47工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件48工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件49工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件50工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件51工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件52工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件53工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件54工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件55工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件56工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件57工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件58工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件59工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件60工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件61工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件62工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件63工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件64工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件65工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件66工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件67工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件68工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件69工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件70工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件71工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件72工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件73工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件74工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件75工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件76工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件77工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件78工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件79工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件80工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件81工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件82工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件83工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件84工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件85車(chē)間的精細(xì)化管理車(chē)間的精細(xì)化管理86目錄◆零、前言、精細(xì)化管理的核心理念與框架◆二、(Q)如何貫徹質(zhì)量的精細(xì)化管理◆三、(C)如何運(yùn)用七大浪費(fèi)發(fā)覺(jué)問(wèn)題及改善問(wèn)題◆四、①)如何讓「計(jì)劃」做到充分的論證,確?，F(xiàn)場(chǎng)控制精細(xì)化管理◆五、(M)看得見(jiàn)的管理,才是最好的管理◆六、(S)如何運(yùn)用基礎(chǔ)管理的推動(dòng),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理◆七、(S)如何運(yùn)用危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),消除安全隱患◆八、如何透過(guò)實(shí)績(jī)管理貫徹領(lǐng)導(dǎo)管理指標(biāo)與考核,有效達(dá)成精細(xì)化管理效益。目錄87零、前言目前國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要有兩個(gè)方面的特點(diǎn):一是國(guó)內(nèi)外趨于冷清的市場(chǎng)環(huán)境;二是原材料的價(jià)格一路上揚(yáng),而產(chǎn)品的售價(jià)卻由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致有下跌的可能為了能輕松地應(yīng)對(duì)上述局面,國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該在管理上狠下功夫,向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要效益,提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率,將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)降至最低,以此來(lái)消除外部環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。因?yàn)槠髽I(yè)所有的產(chǎn)品都誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低在一定程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本費(fèi)用水平的高低零、前言88精細(xì)化管理的核心理念與框架優(yōu)良公司的管理大部分依據(jù)公司積累的先進(jìn)管理工具,在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)行本土化改造并不斷優(yōu)化與完善。我將從Q.C.D.M.S五個(gè)角度匯報(bào)所感受到的優(yōu)良公司現(xiàn)代化管理特色。精細(xì)化管理的核心理念與框架89S安全★5sQ品質(zhì)★設(shè)備保養(yǎng)★品質(zhì)三★危險(xiǎn)預(yù)知★SIP(檢驗(yàn)規(guī)范)★安全隱患★檢驗(yàn)實(shí)施及記錄★糾正與預(yù)防M士氧精細(xì)化管理★配合班早會(huì)★日常管理PDCA★管理看板★管理指標(biāo)與考核★QCSTORY★QC7大手法C成本D交期★搬運(yùn)的浪費(fèi)★動(dòng)作的浪費(fèi)★4M1E管理★制造過(guò)多的浪費(fèi)★等待的浪費(fèi)S安全90工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件91工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件92工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件93工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件94工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件95工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件96工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件97工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件98工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件99工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件100工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件101工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件102工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件103工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件104工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件105工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件106工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件107工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件108工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件109工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件110工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件111工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件112工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件113工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件114工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件115工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件116工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件117工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件118工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件119工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件120工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件121工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件122工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件123工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件124工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件125工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件126工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件127工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件128工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件129工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件130工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件131工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件132工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件133工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件134工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件135工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件136工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件137工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件138工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件139工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件140工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件141工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件142工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件143工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件144工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件145工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件146工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件147工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件148工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件149工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件150工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件151工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件152工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件153工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件154工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件155工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件156工廠車(chē)間精細(xì)化管理課件157工廠車(chē)間精細(xì)化管