投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施題庫包過題庫精品（完整版）

投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施題庫包過題庫精品（完整版）第一部分單選題(50題)1、對于()的工程，發(fā)包方對工程質(zhì)量有異議的，其質(zhì)量爭議按工程保修合同執(zhí)行。

A.竣工未驗收但已實際投入使用

B.停工、停建

C.已竣工驗收未實際投入使用

D.未竣工驗收

【答案】：A

2、合同中無相應(yīng)計價項目的小型變更工程適用于的計價方式是()。

A.按照成本加利潤的原則商定或確定變更工作的單價

B.參照類似子目的單價確定變更價格

C.以計日工為依據(jù)定價

D.重新編制工程項目報價單

【答案】：C

3、承包商是否按承包合同約定的責任范圍完成了設(shè)計、施工、設(shè)備制造與供應(yīng)義務(wù)的標志是()。

A.投資建設(shè)項目生產(chǎn)準備工作是否完善

B.投資建設(shè)項目內(nèi)部控制是否貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程

C.能否順利通過單項工程驗收和全部工程竣工驗收

D.建設(shè)項目能否及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益

【答案】：C

4、建設(shè)項目會計制度是應(yīng)用于()的一種專業(yè)會計制度，是對建設(shè)單位的資金及其資金運動進行核算和監(jiān)督的一種()。

A.建設(shè)單位，活動

B.建設(shè)單位，管理制度

C.授權(quán)機構(gòu)，經(jīng)濟活動

D.建設(shè)單位，管理行為

【答案】：B

5、建設(shè)項目工程保險承保的風險包括()。

A.責任風險和經(jīng)濟風險

B.自然災(zāi)害和意外事故

C.責任風險和自然災(zāi)害

D.經(jīng)濟風險和意外事故

【答案】：B

6、招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)保證有()個以上具備承擔招標項目設(shè)計的能力，并具有相應(yīng)資質(zhì)的特定法人或者其他組織參加投標。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：B

7、工程開工前的第一次工地會議紀要由()起草，經(jīng)與會各方代表簽字確認。

A.監(jiān)理方

B.施工方

C.承包方

D.項目業(yè)主

【答案】：A

8、鑒于監(jiān)理標的具有的特殊性，招標人選擇中標人的基本原則是()。

A."基于能力的選擇"

B."基于監(jiān)理人員素質(zhì)的選擇"

C."基于監(jiān)理單位規(guī)模的選擇"

D."基于價格的選擇"

【答案】：A

9、在竣工驗收中，()既是組織者又是主要參與者，始終處于中心主導地位。

A.承包商

B.發(fā)包人

C.投資者

D.項目業(yè)主

【答案】：D

10、實行政府指導價的建設(shè)工程施工階段監(jiān)理收費，其基準價應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標準》計算，浮動幅度為上下()。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】：C

11、對工程文檔資料管理的目的表述不正確的是()。

A.為了在項目實施期提供便利的查閱條件

B.為了在項目竣工期提供便利的查閱、核實條件

C.為了以后編制竣工檔案奠定基礎(chǔ)

D.能準確地有效地為項目正常生產(chǎn)服務(wù)

【答案】：B

12、建設(shè)項目出資人為獲取未來的預期效益而投入的全部資金資產(chǎn)是()。

A.現(xiàn)金

B.建設(shè)項目總投資

C.有形資產(chǎn)

D.無形資產(chǎn)

【答案】：B

13、下列不屬于設(shè)計單位環(huán)境管理責任的是()。

A.根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及環(huán)境影響評價的要求，在設(shè)計文件中編制環(huán)境保護篇章

B.提出施工過程中的環(huán)境保護措施和要點

C.按照有關(guān)環(huán)境保護和文明施工的要求組織施工

D.參與三同時項目的過程檢查和驗收并簽署意見

【答案】：C

14、屬于建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制價款支付控制的措施的是()。

A.會計核算程序

B.決算審計制度

C.竣工驗收制度

D.資產(chǎn)移交制度

【答案】：A

15、由于建設(shè)項目的管理過程具有()的特點，進度計劃系統(tǒng)的編制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鑒同類項目的進度計劃管理和控制經(jīng)驗與技術(shù)成果，結(jié)合本項目實際創(chuàng)造性的進行管理。

A.一次性

B.動態(tài)性

C.系統(tǒng)性

D.階段性

【答案】：A

16、企業(yè)經(jīng)營管理的基本目標是()。

A.保證資產(chǎn)的安全、完整和有效使用

B.提高經(jīng)營效率和效果

C.保證財務(wù)會計及其他信息資料的真實、可靠

D.促使企業(yè)遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度

【答案】：B

17、建設(shè)單位和承包單位均可共同努力友好解決爭議的方式是()。

A.協(xié)商

B.爭議評審

C.仲裁

D.訴訟

【答案】：A

18、風險轉(zhuǎn)移的適用情形不包括()。

A.風險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方之間的損失可以清楚地計算和劃分

B.風險發(fā)生的概率相當高，且冒該風險得不償失

C.風險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風險管理措施

D.被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔適當?shù)娘L險

【答案】：B

19、工程建設(shè)風險管理中首要的一步是()。

A.風險估計

B.風險評價

C.風險決策

D.風險識別

【答案】：D

20、建設(shè)項目管理負責人，在現(xiàn)實條件下為實現(xiàn)建設(shè)項目財務(wù)預定目標，在擬定多種可行性方案的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇最合理有效的行動方案的過程稱為()。

A.財務(wù)控制

B.財務(wù)分析

C.財務(wù)預測

D.財務(wù)決策

【答案】：D

21、下列關(guān)于建立生產(chǎn)準備機構(gòu)表述錯誤的是()。

A.項目建設(shè)后，組成生產(chǎn)準備籌備組

B.建設(shè)項目實施階段的中、后期時段，應(yīng)適時組建生產(chǎn)運行管理機構(gòu)

C.生產(chǎn)運行管理機構(gòu)，負責投產(chǎn)準備工作，以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營管理

D.生產(chǎn)準備機構(gòu)設(shè)置和人員配備不容過于復雜

【答案】：A

22、尾工工程超過項目投資總概算()的，不能編制建設(shè)項目竣工財務(wù)決算。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

【答案】：A

23、監(jiān)理招標的評標標準和內(nèi)容應(yīng)以()為主，兼顧監(jiān)理費用報價。

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.監(jiān)理實施細則

C.監(jiān)理規(guī)范

D.監(jiān)理大綱

【答案】：D

24、建設(shè)項目工程保險承保的風險包括()。

A.責任風險和經(jīng)濟風險

B.自然災(zāi)害和意外事故

C.責任風險和自然災(zāi)害

D.經(jīng)濟風險和意外事故

【答案】：B

25、按照提供貸款的機構(gòu)不同，可分為政策性銀行貸款和()。

A.商業(yè)銀行貸款

B.國內(nèi)貸款

C.國外貸款

D.投資貸款

【答案】：A

26、在建設(shè)項目施工階段，建設(shè)單位負責審核()上報的工程變更，完善工程量清單的單價變更或項目增減的報批手續(xù)，處理工程索賠。

A.總承包單位

B.設(shè)計單位

C.分包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】：D

27、下列關(guān)于工程監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督區(qū)別的表述，錯誤的是()。

A.建設(shè)工程監(jiān)理的實施單位是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)

B.監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位是平等主體之間的監(jiān)督管理，政府質(zhì)量監(jiān)督是一種行政管理

C.建設(shè)工程監(jiān)理是由建設(shè)項目業(yè)主委托進行的，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是依法進行并具有強制性的

D.建設(shè)工程監(jiān)理工作范圍一般只限于施工階段，現(xiàn)行政府工程質(zhì)量監(jiān)督一般貫穿項目建設(shè)的全過程、全方位

【答案】：D

28、關(guān)于公開招標的表述，正確的是()。

A.應(yīng)當在人民日報上發(fā)布招標公告

B.公開招標需向特定的法人組織發(fā)出

C.公開招標也稱為選擇性招標

D.公開招標的優(yōu)點在于投標不受地域限制，招標人有較大的選擇余地

【答案】：D

29、風險轉(zhuǎn)移的途徑不包括()。

A.合同

B.期貨

C.工程擔保

D.風險抑制

【答案】：D

30、合同履行期間，由于工程停建而終止合同或建設(shè)單位要求解除合同時，已進行勘察工作的，完成的工作量超過50%時，建設(shè)單位應(yīng)向勘察人支付()的勘察費。

A.實際完成工作量

B.預算額50%

C.預算額80%

D.預算額100%

【答案】：D

31、建設(shè)項目竣工驗收的依據(jù)中，設(shè)備技術(shù)資料的內(nèi)容有()。

A.設(shè)計任務(wù)書

B.可行性研究報告

C.設(shè)備清單

D.設(shè)計任務(wù)書

【答案】：C

32、規(guī)劃區(qū)的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在項目竣工驗收后()內(nèi)，向規(guī)劃行使主管部門報送建設(shè)項目竣工資料。

A.1個月

B.3個月

C.5個月

D.6個月

【答案】：D

33、項目建設(shè)的各參與方、各專業(yè)、各工種都要納入建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，這體現(xiàn)了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的()。

A.全過程管理

B.全行業(yè)管理

C.全社會管理

D.全面管理

【答案】：D

34、在()合同中，招標人易于確定報價合理的中標人，且支付容易方便，但是只能用于工程量計算準確、工期較短的項目，否則投資控制要承擔一定量的風險。

A.固定單價

B.總價

C.可調(diào)單價

D.成本加酬金

【答案】：B

35、下列選項中，()是指引起損失的直接原因或外在的原因，是使風險造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性的橋梁。

A.風險因素

B.風險事件

C.風險損失

D.風險對策

【答案】：B

36、目前建筑用機器設(shè)備的免賠額為保險金額的()。

A.0.5%

B.1%

C.2%

D.5%

【答案】：D

37、鑒于監(jiān)理標的具有的特殊性，招標人選擇中標人的基本原則是()。

A."基于能力的選擇"

B."基于監(jiān)理人員素質(zhì)的選擇"

C."基于監(jiān)理單位規(guī)模的選擇"

D."基于價格的選擇"

【答案】：A

38、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。

A.設(shè)計單位

B.使用單位

C.建設(shè)單位

D.政府監(jiān)督管理部門

【答案】：C

39、除招標文件授權(quán)評標委員會直接確定中標人外，評標委員會應(yīng)推薦評標候選人。采用綜合評估法評標的，按照()的順序推薦中標候選人。

A.經(jīng)評審的價格由低到高

B.經(jīng)評審的價格由高到低

C.得分由低到高

D.得分由高到低

【答案】：D

40、材料招標中投標文件的內(nèi)容一般不包括()。

A.投標函

B.技術(shù)性能參數(shù)的詳細描述

C.合同格式

D.投標一覽表

【答案】：C

41、下列選項中，()是完成國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)定的施工階段基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的酬金。

A.施工監(jiān)理收費基準價

B.施工監(jiān)理收費基價

C.施工監(jiān)理計費額

D.施工監(jiān)理收費調(diào)整系數(shù)

【答案】：B

42、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況，其中踏勘現(xiàn)場產(chǎn)生的費用由()。

A.招標人負責

B.投標人負責

C.招標人和投標人共同負責

D.招標人和投標人協(xié)商決定

【答案】：B

43、()的目的是檢驗單機(或單元)設(shè)備和動力裝置的安裝質(zhì)量是否可以正常啟動運行。

A.有負荷試車調(diào)試

B.單機無負荷試車調(diào)試

C.聯(lián)運無負荷試車調(diào)試

D.聯(lián)動有負荷試車調(diào)試

【答案】：B

44、關(guān)于土地所有權(quán)和使用權(quán)的表述中，錯誤的是()。

A.我國實行土地社會主義公有制，即全民所有制和勞動集體所有制

B.國有土地和農(nóng)民集體所有土地，可依法確定給單位和個人使用

C.城市市區(qū)的土地屬于農(nóng)民集體所有

D.土地使用權(quán)可依法轉(zhuǎn)讓

【答案】：C

45、建設(shè)項目管理最主要的依據(jù)和手段是()。

A.法律法規(guī)

B.從事管理的經(jīng)驗

C.建設(shè)項目管理制度

D.建設(shè)項目合同

【答案】：D

46、()是指股份有限公司公開發(fā)行的股票經(jīng)批準在證券交易所進行掛牌交易。

A.上市股票

B.股票上市

C.上市公司

D.可轉(zhuǎn)換公司債券

【答案】：B

47、目前，只在()建設(shè)項目采用"代建制"。

A.企業(yè)投資的

B.政府注入資本金的

C.政府直接投資的非經(jīng)營性

D.外商投資的

【答案】：C

48、國家股、法人股、個人股和外資股是按()劃分的。

A.股票所代表的股東的權(quán)利和義務(wù)

B.股票票面上有無記名

C.股票投資主體

D.股票發(fā)行價格

【答案】：C

49、死亡和重大死亡事故調(diào)查組應(yīng)邀請()和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。

A.人民法院

B.人民檢察院

C.生產(chǎn)技術(shù)部門

D.與事故有直接利害關(guān)系的人員

【答案】：B

50、在調(diào)整工作時間安排的時候，()首先應(yīng)該被利用。

A.自由時差

B.總時差

C.持續(xù)時間

D.關(guān)鍵工作

【答案】：A

第二部分多選題(50題)1、招標代理機構(gòu)應(yīng)具備的基本條件包括()。

A.有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金

B.有從事招標代理業(yè)務(wù)資格證

C.有從事招標代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員

D.有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量

E.有符合規(guī)定條件，可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?/p>

【答案】：AD

2、國際商業(yè)銀行貸款的程序包括()。

A.申請

B.核實

C.審批

D.辦理外債登記

E.開放外債專戶

【答案】：ACD

3、招標的性質(zhì)可以概括為()。

A.市場經(jīng)濟條件下一種有組織的商品交易行為

B.各種采購方式中競爭最為充分的一種方式

C.單一買方設(shè)定標的和要求，多個賣方競爭的一種交易方式

D.買方優(yōu)選賣家或貨物、工程、服務(wù)的唯一手段

E.招標方選定賣方并與其達成交易的一種途徑

【答案】：ABC

4、建設(shè)項目工程設(shè)計直接管理模式的特點是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主具有很強的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計管理水平，具有設(shè)計評審經(jīng)驗和判斷能力

B.對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計單位必須具有獨立性

C.建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位沒有合同關(guān)

【答案】：AD

5、工程保險的特殊性，主要表現(xiàn)在()。

A.保險金額的變動性

B.投保人的廣泛性

C.保障的綜合性

D.保險期限的不確定性

E.保障對象的廣泛性

【答案】：ABCD

6、建設(shè)項目績效審計中，對建設(shè)項目管理功能的審查與評價主要包括()的審查與評價。

A.計劃管理能力

B.項目功能目標

C.組織管理能力

D.創(chuàng)新能力

E.員工激勵制度

【答案】：ACD

7、下列關(guān)于施工階段工程質(zhì)量控制原則的表述，正確的是()。

A.對建設(shè)項目工程施工全過程實施質(zhì)量控制，并以事后控制為重點

B.嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度

C.對工程項目的人、機、料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位

D.以工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促工程承包單位全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標

E.堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用

【答案】：BCD

8、吸收直接投資是指建設(shè)項目按照()的原則，直接吸收國家、法人、個人和外商投入資本的一種資本金籌集的重要方式。

A.共同投資

B.共同經(jīng)營

C.共擔風險

D.共同納稅

E.共享利潤

【答案】：ABC

9、采用分項委托管理模式的作用是()。

A.有利于發(fā)揮市場機制

B.有利于充分發(fā)揮專業(yè)管理機構(gòu)的能力和經(jīng)驗

C.有利于提高項目管理水平

D.有利于對項目建設(shè)活動進行全面管理

E.有利于各參與方之間的權(quán)、責、利的相互制衡，提高投資效益

【答案】：A

10、測量項目施工工作進度主要采用的方法包括()。

A.開始/結(jié)束法

B.比值法

C.費用比率法

D.加權(quán)單元法

E.監(jiān)督人員評價法

【答案】：ACD

11、總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令的情形有()。

A.施工單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工

B.為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理

C.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患

D.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理

E.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件

【答案】：BCD

12、建設(shè)項目索賠的特點是()。

A.索賠的普遍性

B.索賠權(quán)利的平等性

C.索賠的特殊性

D.索賠強調(diào)合同依據(jù)和事實證據(jù)

E.索賠處理的復雜性

【答案】：ABD

13、影響進度目標實現(xiàn)的主要因素歸納起來有()。

A.施工條件不利

B.不可抗力

C.設(shè)計變更的影響

D.建設(shè)項目參與方的組織不當

E.資金保障不能滿足進度計劃要求

【答案】：ACD

14、建設(shè)項目建設(shè)單位資金使用管理的基本原則是()。

A.建設(shè)項目控制原則

B.質(zhì)量管理原則

C.效益原則

D.分級管理、分級負責原則

E.專款專用原則

【答案】：CD

15、建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的難點是()。

A.外部環(huán)境影響因素復雜

B.工種多，交叉作業(yè)多

C.工序多，建設(shè)周期長

D.項目建設(shè)參與方多

E.內(nèi)部環(huán)境影響因素復雜且建設(shè)周期短

【答案】：ABCD

16、業(yè)主方現(xiàn)場文明施工的責任有()。

A.制定文明施工的各項規(guī)定

B.劃分各參與方的責任范圍

C.接受監(jiān)督檢查

D.實施檢查、考核和獎懲

E.不斷提高文明施工水平

【答案】：ABD

17、配套的五保、水土保持和安全等設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時()。

A.設(shè)計

B.施工

C.生產(chǎn)

D.投資

E.投產(chǎn)使用

【答案】：AB

18、項目質(zhì)量管理就是首先確定項目任務(wù)目標，圍繞著實現(xiàn)預期的目標，進行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。

A.計劃

B.實施

C.決策

D.檢查

E.處置

【答案】：ABD

19、生產(chǎn)準備機構(gòu)設(shè)立的時間，一般要根據(jù)()進行統(tǒng)一安排。

A.項目建設(shè)不同階段的需求

B.生產(chǎn)技術(shù)的復雜程度

C.建設(shè)項目的性質(zhì)、

D.項目建設(shè)進度

E.建設(shè)項目總體目標

【答案】：ABCD

20、建設(shè)單位會同設(shè)計單位對勘察單位編制的勘查工作綱要予以審核，其審查內(nèi)容包括()。

A.勘查工作綱要是否符合勘察合同規(guī)定

B.勘查工作綱要能否實現(xiàn)合同要求

C.勘查工作方案是否合理

D.勘查工作進度是否滿足要求

E.勘察方案是否具有使用價值

【答案】：ABCD

21、切塊分包合同方式的主要特點是建設(shè)項目業(yè)主將()的建設(shè)工程分別委托給不同專業(yè)資質(zhì)的承包商，并分別訂立工程承包合同。

A.相對獨立

B.性質(zhì)不同

C.業(yè)務(wù)不同

D.范圍不同

E.領(lǐng)域不同

【答案】：AB

22、在現(xiàn)代化的工程建設(shè)項目中，人員培訓應(yīng)遵循的原則有()。

A.減少用人數(shù)量，提高用人質(zhì)量

B.堅持實用、高效、經(jīng)濟方便的原則

C.堅持提高勞動生產(chǎn)率的原則

D.堅持國內(nèi)培訓與國外培訓相結(jié)合，以國內(nèi)為主

E.堅持理論學習與操作技能相結(jié)合的原則

【答案】：BD

23、關(guān)于組建評標委員會的表述，正確的是()。

A.評委應(yīng)以建筑專業(yè)專家為主，其中技術(shù)、經(jīng)濟專家人數(shù)應(yīng)占評委總數(shù)的3/4以上

B.評標委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)組成

C.大型公共建筑工程項目評標委員會人數(shù)不應(yīng)少于9人

D.技術(shù)特別復雜、專業(yè)性要求特別高的建筑工程，采取隨機抽取確定的專家

E.大型公共建筑工程經(jīng)主管部門批準，招標人可以從設(shè)計類資深專家?guī)熘兄苯哟_定專家

【答案】：BC

24、根據(jù)投資管理體制改革要求，需要審批的工程建設(shè)項目，有()情形的，可以不進行施工招標，但必須經(jīng)項目審批部門批準。

A.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標的

B.利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

C.關(guān)系社會公共利益的

D.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的

E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的

【答案】：ABD

25、影響進度目標實現(xiàn)的主要因素歸納起來有()。

A.施工條件不利

B.不可抗力

C.設(shè)計變更的影響

D.建設(shè)項目參與方的組織不當

E.資金保障不能滿足進度計劃要求

【答案】：ACD

26、建設(shè)項目生產(chǎn)準備工作與項目建設(shè)的關(guān)系是()。

A.生產(chǎn)準備工作是建設(shè)項目管理工作中的一項重要內(nèi)容，是貫穿于項目建設(shè)全過程的工作

B.生產(chǎn)準備貫穿于項目建設(shè)的初始階段

C.建設(shè)項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設(shè)進度同步進行

D.建設(shè)項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設(shè)在項目竣：ER^前全部完成

E.生產(chǎn)準備工作在項目建設(shè)之前已完成

【答案】：ACD

27、建設(shè)項目招標投標的組織形式是()。

A.公開招標

B.議標

C.招標人自行招標

D.以招標公告的形式招標

E.招標人委托招標機構(gòu)代理招標

【答案】：C

28、建設(shè)項目管理團隊的主要職責包括()。

A.項目建設(shè)系統(tǒng)性管理

B.項目建設(shè)全過程管理

C.項目建設(shè)專項管理

D.項目建設(shè)合法性管理

E.項目生產(chǎn)準備與運營管理

【答案】：BCD

29、直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括()。

A.社會保障費

B.人工費

C.勞動保險費

D.材料費

E.施工機械使用費

【答案】：BD

30、建設(shè)項目投資管理的主要職能是()。

A.決策

B.管理

C.整合

D.計劃

E.控制

【答案】：AD

31、實物出資是指出資人以()等固定資產(chǎn)和原材料、產(chǎn)成品等流動資產(chǎn)進行出資的資本金。

A.現(xiàn)金

B.廠房

C.建筑物

D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

E.設(shè)備

【答案】：BC

32、建設(shè)單位在竣工驗收中的任務(wù)主要包括()。

A.及時受理和審查承包商提出的單項工程交工驗收申請

B.組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理等單位，做好每一項驗收工作

C.及時做好全面竣工驗收的各項準備

D.向有關(guān)驗收主管部門提出全面竣工驗收申請，并負責做好竣工驗收組織工作

E.協(xié)調(diào)建設(shè)項目各參與方的計劃安排

【答案】：ABCD

33、建設(shè)項目內(nèi)部審計實施階段的主要任務(wù)是()。

A.制定審計計劃

B.審計工作作出合理安排

C.獲取充分、相關(guān)、可靠的審計證據(jù)

D.完整、準確地記錄審計程序的執(zhí)行過程

E.提出審計結(jié)論和建議

【答案】：CD

34、單個設(shè)計工作的進度(完成百分率)通?？梢杂?)方法來確定。

A.費用比率法

B.完成單元法

C.漸進里程碑法

D.開始/結(jié)束百分率法

E.比值法

【答案】：BCD

35、建設(shè)項目合同方式和類型的選擇，主要考慮()等因素。

A.建設(shè)項目的監(jiān)理方因素

B.建設(shè)項目的設(shè)計方因素

C.建設(shè)項目的性質(zhì)和特點

D.建設(shè)項目業(yè)主因素

E.建設(shè)項目承包商因素

【答案】：CD

36、在建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循的原則包括()。

A.堅持"統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量第一"的原則

B.堅持以"人"為核心的原則

C.堅持"以預防為主"的原則

D.堅持質(zhì)量標準的原則

E.堅持全過程管理的原則

【答案】：ABCD

37、資金使用計劃可以按()編制。

A.項目

B.過程

C.規(guī)模

D.進度

E.費用

【答案】：ABD

38、FIDIC合同條件的主要特點是()。

A.要求業(yè)主委托工程師管理合同，并在合同中賦予工程師許多重要的職責和權(quán)力

B.FIDIC合同條件是一個“重新”計量合同

C.FIDIC合同條件反映了國際工程中的一些普遍做法，反映了最新的工程管理方法

D.條款齊全，內(nèi)容完整、嚴密科學

E.工程程序比較模糊，不易于操作

【答案】：ABCD

39、財產(chǎn)損失風險，主要包括()。

A.工程項目本身的物質(zhì)損毀、滅失和貶值的損失

B.風險事故發(fā)生產(chǎn)生的相關(guān)費用損失

C.物質(zhì)損失導致工程延期產(chǎn)生的間接損失

D.由于疏忽或過失造成的第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失

E.由于風險事故的發(fā)生導致工程建設(shè)有關(guān)人員的人身傷亡所致?lián)p失

【答案】：ABC

40、下列項目中，有()情形的，經(jīng)批準，項目的設(shè)計可以不進行招標。

A.技術(shù)復雜或?qū)I(yè)性強，能夠滿足條件的設(shè)計單位少于5家，不能形成有效競爭的

B.涉及國家安全、國家秘密的

C.搶險救災(zāi)的

D.主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專有技術(shù)的

E.已建成項目需要改、擴建或者技術(shù)改造，由其他單位進行設(shè)計影響項目功能配套性的

【答案】：BCD

41、國際商業(yè)銀行貸款的主要形式是()。

A.專項貸款

B.分期貸款

C.期限貸款

D.轉(zhuǎn)期循環(huán)貸款

E.短期貸款

【答案】：CD

42、工程監(jiān)理單位安全控制的主要工作是()。

A.審查施工組織設(shè)計和施工方案、施工技術(shù)措施時，同時審查施工安全措施

B.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時指出、限期解決，對違章操作應(yīng)立即制止

C.總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總計劃進度

D.檢查施工單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的組織保證

E.監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析

【答案】：ABD

43、建筑工程第三者責任保險的賠償責任限額可分為()。

A.每次事故、每個人的人身傷亡的賠償限額

B.每個人的財產(chǎn)損失的賠償限額

C.每次事故人身傷亡的賠償限額

D.每次事故財產(chǎn)損失的賠償限額

E.保險單總賠償限額

【答案】：ACD

44、關(guān)于投標人編制投標文件的合理時間，表述正確的是()。

A.依法必須進行勘察設(shè)計招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于15日

B.建筑工程概念性方案設(shè)計投標文件編制一般不少于20日

C.大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計投標文件編制一般不多于40日

D.建筑工程實施性方案設(shè)計投標文件編制一般不少于45日

E.招標文件中規(guī)定的編制時間不符合要求的，建設(shè)主管部門對招標文件不予備案

【答案】：BD

45、單個設(shè)計工作的進度(完成百分率)通?？梢杂?)方法來確定。

A.費用比率法

B.完成單元法

C.漸進里程碑法

D.開始/結(jié)束百分率法

E.比值法

【答案】：BCD

46、在建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循的原則包括()。

A.堅持"統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量第一"的原則

B.堅持以"人"為核心的原則

C.堅持"以預防為主"的原則

D.堅持質(zhì)量標準的原則

E.堅持全過程管理的原則

【答案】：ABCD

47、項目正式投產(chǎn)前，產(chǎn)品市場營銷準備應(yīng)做好的準備工作是()。

A.生產(chǎn)準備費用

B.產(chǎn)品市場調(diào)查

C.確定產(chǎn)品市場營銷策略

D.建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)

E.建立新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)

【答案】：BCD

48、建立和實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則有()。

A.獨立性原則

B.適應(yīng)性原則

C.全面性原則

D.成本效益原則

E.合法性原則

【答案】：BCD

49、施工準備階段的監(jiān)理工作主要包括()。

A.參加由建設(shè)項目業(yè)主組織的工程設(shè)計交底會

B.審查施工組織設(shè)計，總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)項目業(yè)主

C.對承包單位修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認

D.對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，確定責任歸屬

E.審查工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證

【答案】：AB

50、工程監(jiān)理費由()構(gòu)成。

A.全部成本

B.現(xiàn)金

C.稅金

D.利潤

E.利息

【答案】：ACD

第三部分大題(50題)1、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應(yīng)扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

2、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術(shù)標技術(shù)標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術(shù)標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務(wù)標商務(wù)標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

3、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?

【答案】：

4、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。

【答案】：

5、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復檢哪些內(nèi)容?

【答案】：

6、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎(chǔ)分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質(zhì)量驗收按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗收。(3)各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員進行驗收。地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，由總承包單位對工程質(zhì)量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理等有關(guān)人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

【問題】

1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應(yīng)符合哪些方面的要求?

【答案】：

7、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同。總承包方按月足額向包工頭支付了勞務(wù)費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結(jié)算時追加陽臺封閉的設(shè)計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設(shè)施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設(shè)計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

8、施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。

【答案】：

9、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?

【答案】：

10、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

11、某建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出以下要求：(1)實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。(2)根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。(3)在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風險管理原理制定相應(yīng)的風險防范措施。(4)監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出以下安排：監(jiān)理人員的崗位職責：1.總監(jiān)理工程師的崗位職責：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(4)審查和處理工程變更。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

【答案】：

12、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

13、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔?

【答案】：

14、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負責空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設(shè)單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

【答案】：

15、某工程項目估算總投資2200萬元，其中施工估算價1000萬元，設(shè)備采購估算1000萬元，勘察估算43萬元，設(shè)計估算100萬元，監(jiān)理估算價57萬元。在施工招標過程中，業(yè)主委托該省建委進行招標，按照法律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。

【問題】

1.簡述《招標投標法》要求必須進行招標的工程項目是什么?

2.《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定必須進行招標的標準是什么?3.以上背景材料中，如以各階段進行招標，哪些必須進行招標?4.背景材料中有兩處不妥，請找出來。

【答案】：

16、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)。(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標。(3)發(fā)出投標邀請書。(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的投標申請人。(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。(6)召開投標預備會。(7)招標文件的澄清與修改。(8)建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法。(9)召開開標會議，審查投標書。(10)組織評標。(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清。(12)決定中標單位。(13)發(fā)出中標通知書。

【答案】：

17、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復檢哪些內(nèi)容?

【答案】：

18、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術(shù)標技術(shù)標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術(shù)標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務(wù)標商務(wù)標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

19、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

20、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

21、某市政府采用通用技術(shù)建設(shè)一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行了投標登記和招標文件領(lǐng)取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2009年2月27日10時;評標采用經(jīng)評審的最低投標價法;工期不得長于18個月。七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。F投標人在2月27日上午11時以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人沒收了其投標保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結(jié)束日30個工作日前完成，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期30d。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投標保證金。各投標人的投標報價和工期承諾匯總見表3-31，投標文件的技術(shù)部分全部符合招標文件要求和工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定。問題1.指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。

2.招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適?說明理由。3.本項目采用"經(jīng)評審的最低投標價法"評標是否恰當?說明理由。4.招標人應(yīng)選擇哪家投標人作為中標人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應(yīng)為多少萬元?

【答案】：

22、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

【答案】：

23、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負責空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設(shè)單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

【答案】：

24、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應(yīng)責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設(shè)單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

【答案】：

25、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負責空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設(shè)單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

【答案】：

26、某市政府采用通用技術(shù)建設(shè)一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行了投標登記和招標文件領(lǐng)取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2009年2月27日10時;評標采用經(jīng)評審的最低投標價法;工期不得長于18個月。七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。F投標人在2月27日上午11時以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人沒收了其投標保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結(jié)束日30個工作日前完成，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期30d。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投標保證金。各投標人的投標報價和工期承諾匯總見表3-31，投標文件的技術(shù)部分全部符合招標文件要求和工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定。問題1.指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。

2.招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適?說明理由。3.本項目采用"經(jīng)評審的最低投標價法"評標是否恰當?說明理由。4.招標人應(yīng)選擇哪家投標人作為中標人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應(yīng)為多少萬元?

【答案】：

27、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

28、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)。(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標。(3)發(fā)出投標邀請書。(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的投標申請人。(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。(6)召開投標預備會。(7)招標文件的澄清與修改。(8)建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法。(9)召開開標會議，審查投標書。(10)組織評標。(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清。(12)決定中標單位。(13)發(fā)出中標通知書。

【答案】：

29、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復檢哪些內(nèi)容?

【答案】：

30、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。

【答案】：

31、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，