團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練教材

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練

用不一樣的人生態(tài)度，去選擇我們自己的不同人生只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！-----酒店全體員工共勉！

什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

——默克頓——案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神011、通過案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？2、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？視頻感悟執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。--柳傳志--

第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

一、執(zhí)行力的重要性二、有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念三、執(zhí)行力不佳的原因分析一、執(zhí)行力的重要性（一）保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）保證公司制度得到落實(shí)。（三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。（四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力一、執(zhí)行力的重要性（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。（六）二分策略，八分執(zhí)行。（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動。（九）高層的理念中層的技巧基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行（一）自律（二）制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)

1、事先設(shè)定

2、事中控制

3、事后總結(jié)（三）擁有良好的心態(tài)和信念二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念案例:約翰·庫提斯02認(rèn)真看了這么感人的事跡，你有什么感觸？觀約翰·庫緹斯視頻感感悟無論您是一個個什么樣的人人，都要敢于于面對自己，，面對人生辦法總比困難難多做一個積極奮奮進(jìn)的人強(qiáng)者生存相信自己，沒沒什么不可能能面對真實(shí)的自自己，不斷自自我鼓勵心有多大，舞舞臺就有多大大人生本平凡，，同時也充滿滿奇跡敢于突破重重重困難執(zhí)行力箴言一一贏者心態(tài)凡事正面積極極；凡事巔峰狀態(tài)態(tài)；凡事主動出擊擊；凡事全力以赴赴。搶分時刻作為公司的一一員，我們應(yīng)應(yīng)該以什么樣樣的心態(tài)去面面對我們的工工作？平時遇遇到的困難，，我們是怎么么解決的？（（要有實(shí)例））（四）專注（五）提前行行動（六）敬業(yè)，，對自己的職職業(yè)忠誠二、有效執(zhí)行行的基石—職業(yè)理念中國勞?！钏佧惗Y貌待客要熱熱心，照顧乘乘客要細(xì)心，，幫助乘客要誠誠心，熱情服服務(wù)要恒心。。北京市公交公公司21路公共汽車售票員案例：愛崗敬敬業(yè)：問題：中國軍軍隊(duì)的這種敬敬業(yè)精神給我我們帶來什么么啟發(fā)？觀視頻感悟敬業(yè)才能優(yōu)秀秀，優(yōu)秀才能能出眾，出眾眾才能卓越。。只有忠于職業(yè)業(yè)、忠于崗位位、忠于責(zé)任任、忠于顧客客的員工，才才是優(yōu)秀的員員工。成功的老板當(dāng)當(dāng)年都是優(yōu)秀秀的、敬業(yè)的的員工。如中國的打工工皇帝：唐駿駿如中國的打工工皇后：董明明珠(格力空調(diào)總裁裁)三、執(zhí)行力不不佳的原因分分析（一）員工不不知道干什么么—不知道工作內(nèi)內(nèi)容（二）員工不不知道怎么干干—不知道操作流流程（三）心態(tài)方方面：敬業(yè)精神不佳佳；團(tuán)隊(duì)意識識不強(qiáng)心態(tài)決定狀態(tài)態(tài)，狀態(tài)決定定成敗。（四）工作作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)—缺少目標(biāo)管理理技巧及自我我管理技巧三、執(zhí)行力不不佳的原因分分析1、目標(biāo)管理的的五大技巧（（原則）制定的目標(biāo)必必須明確制定的目標(biāo)可可以量化可實(shí)現(xiàn)性實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和和其他目標(biāo)必必須關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時時限性三、執(zhí)行力不不佳的原因分分析2、營銷人員自自我管理八種種方法座右銘管理法法“你離客客戶有有多遠(yuǎn)遠(yuǎn)，離離成功功就有有多遠(yuǎn)遠(yuǎn)”拜訪的的客戶戶越多多，成成交的的比率率越大大。三、營營銷人人員自自我管管理八八種方方法自我處處罰法法自己打打自己己耳光光比較劣劣勢法法充分利利用公公司制制度法法三、營營銷人人員自自我管管理八八種方方法面壁思思過武士道道精神神三、執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因分分析（三明明治法法則））第1層-積極情情感層層面：：理解解、肯肯定、、鼓勵勵、贊贊美、、關(guān)心心第2層-核心問問題層層面：：詢問問、建建議、、忠告告、要要求、、引導(dǎo)導(dǎo)第3層-積極情情感層層面：：鼓勵勵、肯肯定、、贊美美、希希望、、關(guān)懷懷（1）、贊贊揚(yáng)與與肯定定要當(dāng)當(dāng)面、、建議議與指指正在在私下下（2）、贊贊揚(yáng)與與肯定定要熱熱情、、建議議與指指正要要誠懇懇溝通不不暢1、和上上下級級溝通通不暢暢2、和客客戶溝溝通不不暢三、執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因分分析三、執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因分分析層級不不清多頭指指揮分工不不明職責(zé)不不清利益不不公團(tuán)隊(duì)配配合技技巧不不高三、執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因分分析自我管管理八八種方方法階梯管管理法法換位思思考法法因果管管理法法他人管管理法法搶分時時刻為什么么我們們的執(zhí)執(zhí)行力力不強(qiáng)強(qiáng)？有有哪些些方面面需要要提高高？高層管理者執(zhí)執(zhí)行力差的十十大原因1、只決策不行行動；2、只授權(quán)不監(jiān)監(jiān)督；3、目標(biāo)廣泛，，重點(diǎn)不明；；4、好高騖遠(yuǎn)，，脫離實(shí)際；；5、剛愎自用，，獨(dú)斷專行；；6、主觀隨意，，用人不當(dāng)；；7、角色錯位，，越俎待皰；；8、忙于工作，，輕視學(xué)習(xí)；；9、急功近利，，追求速效；；10、獎懲不公，，激勵乏力。。中層管理者執(zhí)執(zhí)行力差十大大原因1、只聽命令，，不善變通2、只派任務(wù)，，不重核查3、只忙瑣事，，不重協(xié)調(diào)4、只重任務(wù)，，不重激勵5、只重方案，，不重實(shí)操6、角色錯位，，職責(zé)不清7、偏離中心，，到處撒手8、依賴下屬，，缺乏行動9、粗心大意，，忽視細(xì)節(jié)10、追求完美，，不講速度1、知識不夠用用——學(xué)而不多，用用非所學(xué)2、技能不熟練練——似懂非懂，不不懂裝懂3、理解不深刻刻——一知半解，不不求甚解4、責(zé)任感不強(qiáng)強(qiáng)——事不關(guān)己，高高高掛起5、心態(tài)不正常常——打工心態(tài)，斤斤斤計較6、習(xí)慣不夠好好——拖拖拉拉，糊糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)——知難必退，遇遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定定——大驚小怪，喜喜怒無常9、方法不恰當(dāng)當(dāng)——路子不對，技技巧欠缺10、溝通不到位位——既不上報，也也不交流基層管理者執(zhí)執(zhí)行力差的十十大原因第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)化訓(xùn)練第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)三、打造高效執(zhí)行力四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感一、提升執(zhí)行行力的人員流流程設(shè)計技巧巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境二、提高自我我的執(zhí)行心理理素質(zhì)（一）不要被被推著走，要要主動走（二）舍我其其誰的責(zé)任心心（三）新敬業(yè)業(yè)精神與績效效思維（四）專注于于目標(biāo)的定力力（五）貫徹到到底的堅(jiān)定意意志（六）高效執(zhí)執(zhí)行，拒絕借借口（七）執(zhí)行與與服從是責(zé)任任和使命三、打造高效效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位（二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃（三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理三、打造高效效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力力來自良好的的時間管理（（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做故事：死神的的賬單昨天是一張已已被注銷的支支票，明天是一張尚尚未到期的本本票，今天則是隨時時可運(yùn)用的現(xiàn)現(xiàn)金。一個人一生的的時間帳目表表時間管理的六六項(xiàng)基本方法法：1、明確目標(biāo)2、有計劃、有有組織地進(jìn)行行工作3、分清工作的的輕重緩急4、合理地分配配時間5、與別人的時時間取得協(xié)作作6、制定規(guī)則、、遵守紀(jì)律三、打造高效效執(zhí)行力（五）執(zhí)行力力來自有效的的工作總結(jié)1、要善于抓住住重點(diǎn)2、具有實(shí)用價價值3、語言要準(zhǔn)確確、簡明4、出經(jīng)驗(yàn)，出出規(guī)律三、打造高效效執(zhí)行力（六）執(zhí)行的的8字方針：認(rèn)真第一，聰聰明第二真正有效的管管理者，是用用組織、制度度或文化來實(shí)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通通過一套組織織、程序來約約束越軌行為為，或者用文文化（比如客客戶第一）內(nèi)內(nèi)在地改變行行動觀念。三、打造高效效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、、成敗第二2、速度第一，，完美第二3、結(jié)果第一，，理由第二三、打造高效效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行行的16字原則：1、結(jié)果提前2、自我退后3、鎖定目標(biāo)4、簡單重復(fù)在執(zhí)行的時候候，要將客戶戶利益和公司司利益放在第第一位，將“自我”隱藏在程序與與流程之后，，圍繞目標(biāo)培培養(yǎng)員工的職職業(yè)化精神，，由此才能保保證執(zhí)行的效效果。做得不好是因因?yàn)槿狈毩?xí)習(xí)，只有量的的積累，才會會有質(zhì)的飛躍躍，我永遠(yuǎn)比比第一名努力力四倍以上。。執(zhí)行力箴言二二四、營造“有有執(zhí)行力”的的企業(yè)文化（一）培養(yǎng)員員工的信念（二）我們生生活在一個什什么樣的時代代？（三）培養(yǎng)員員工的敬業(yè)精精神（四）用企業(yè)業(yè)的理念影響響每一個員工工（五）鼓勵員員工不斷學(xué)習(xí)習(xí)（六）文化管管理是最高境境界（七）讓文化化潛移默化到到每一個員工工四、營造“有有執(zhí)行力”的的企業(yè)文化（八）構(gòu)建適適合自己特點(diǎn)點(diǎn)的執(zhí)行文化化（九）提高員員工的競爭意意識（十）速度致致勝（十一）注重重溝通（十二）關(guān)注注細(xì)節(jié)（十三）責(zé)任任感（十四）堅(jiān)持持（十五）團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神打造巔峰營銷銷團(tuán)隊(duì)之05亮劍精神看完這個故事事您有什么啟啟發(fā)？啟示1、團(tuán)隊(duì)精神是是集體形式體體現(xiàn)，而不是是個體形式；；2、要想快速成成長，就要真真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)訓(xùn)練；3、不嚴(yán)格要求求自己，是對對自己的不負(fù)負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)嚴(yán)格要不他人人，是對他人人的不負(fù)責(zé)人人；4、劍鋒所指，，所向披靡；；5、沒有完美的的公司，也沒沒有完美的產(chǎn)產(chǎn)品；6、如果公司的的產(chǎn)品知名度度高、性價比比好，那還需需要我們做什什么？執(zhí)行力文化要有憂患意識識有不怕失敗的的雄心要做狼，決不不做羊要為職工創(chuàng)造造美好的生活活環(huán)境，要勇勇于承擔(dān)責(zé)任任良好的溝通氛氛圍正確的角色定定位海爾執(zhí)行力：：06營造執(zhí)行力文文化

人要像像機(jī)器一樣準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤工作作海爾執(zhí)行力：：

營造執(zhí)行行力文化06通過這個故事事你明白一個個什么道理，，你認(rèn)為企業(yè)的的執(zhí)行力該如如何打造？一切行動聽指指揮—海爾的執(zhí)行力力只有絕對服從從，才能一切切行動聽指揮揮。只有絕對服從從，員工才有有超強(qiáng)的執(zhí)行行力，團(tuán)隊(duì)才才有卓越的執(zhí)執(zhí)行力。只有絕對服從從，團(tuán)隊(duì)的卓卓越執(zhí)行力才才能為企業(yè)帶帶來長久發(fā)展展的動力。營造執(zhí)行力文文化執(zhí)行細(xì)分：事事件、執(zhí)行者者、達(dá)標(biāo)要求求、完成時間間，是否有沖沖突、不達(dá)標(biāo)標(biāo)的措施不要有任何借借口！當(dāng)眾承諾---軍令狀培訓(xùn)執(zhí)行文化化：執(zhí)行前前，要勇氣和和決心；執(zhí)行中，要速速度與激情；；執(zhí)行后，要成成功和激勵！！五、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力與凝聚力（一）為員工工提供深造的的機(jī)會（二）聽取員員工的見解===獲取有效經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（三）鼓勵員員工的創(chuàng)造力力（四）團(tuán)隊(duì)分分工與合作（五）明正思思想，提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力五、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力與凝聚力（六）充分發(fā)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝溝通和協(xié)調(diào)作作用（七）充分發(fā)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激激勵作用（八）靈活授授權(quán)及時決策策（九）加強(qiáng)銷銷售員的培訓(xùn)訓(xùn)技能是執(zhí)行力提升升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力持久久的動力勤奮是執(zhí)行力實(shí)際際的體現(xiàn)六、提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的歸屬屬感（一）團(tuán)隊(duì)是是一個“家””（二）沒有完完美的個人，，只有完美的的團(tuán)隊(duì)（三）融入團(tuán)團(tuán)隊(duì)生活（四）團(tuán)隊(duì)第第一，個人第第二（五）尊重關(guān)關(guān)愛團(tuán)隊(duì)每位位成員提高團(tuán)隊(duì)成員員歸屬感的方方法1、組織優(yōu)秀員員工的父母參參觀公司。。2、出席自己兒兒子或女兒的的優(yōu)秀員工頒頒獎禮。3、給員工公平平合理的待遇遇。4、給員工創(chuàng)造造一個心情舒舒暢的工作環(huán)環(huán)境。5、為員工舉辦辦生晚會。6、多給員工一一些學(xué)習(xí)機(jī)會會………松下幸之助指指出，在現(xiàn)代代企業(yè)管理中中，優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)像中中國古代的優(yōu)優(yōu)秀將帥愛護(hù)護(hù)士兵那樣去去關(guān)心體貼自自己的干部、、員工，要以以“替員工端上上一杯茶”的精神來管理理企業(yè)。松下下幸之助說：：“當(dāng)我看見見員工們同心心協(xié)力地朝著著目標(biāo)奮進(jìn)，，不禁感慨萬萬千。執(zhí)行力箴言三三對自己不嚴(yán)格格，就是對自自己不負(fù)責(zé)；；對他人不嚴(yán)格格，就是對他他人不負(fù)責(zé)；；要業(yè)績，不要要借口；要行行動，不要夢夢想；合理的是鍛煉煉，不合理的的是磨練！針對學(xué)員難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)---強(qiáng)化模擬演練練Q&A思考：1、我學(xué)到悟到到什么？2、哪些知識與與觀點(diǎn)對我而而言比較有用用？3、我將會采取取什么行動？？？學(xué)習(xí)總結(jié)與行行動計劃1、啟動執(zhí)行的關(guān)鍵在在于行動，行行動的關(guān)鍵在在于啟動。執(zhí)執(zhí)行者一旦做做好決策、擬擬好計劃、下下定決心，就就要立即啟動動，不能絲毫毫拖延。2、慎動立即行動，不不代表要毫無無計劃、毫無無準(zhǔn)備的行動動。任何沒有有準(zhǔn)備的行動動，即使成功功也是僥幸的的。因此，執(zhí)執(zhí)行者要在行行動前精心準(zhǔn)準(zhǔn)備，在行動動中小心謹(jǐn)慎慎。3、自動執(zhí)行者的責(zé)任任心和使命感感能夠激發(fā)其其主動性，從從而讓其自覺覺主動的去執(zhí)執(zhí)行。即使是是沒有監(jiān)督和和壓力也能夠夠按時、按質(zhì)質(zhì)、按量的完完成任務(wù)4、恒動當(dāng)任務(wù)有效的的啟動后，就就要堅(jiān)持不懈懈，不斷的動動，持續(xù)的動動，直至成功功完成任務(wù)。。如此持之以以恒，就能夠夠鍛煉行動毅毅力，養(yǎng)成執(zhí)執(zhí)行習(xí)慣。5、悅動執(zhí)行需要熱情情，痛苦的執(zhí)執(zhí)行不僅讓執(zhí)執(zhí)行者在過程程中受煎熬，，執(zhí)行的結(jié)果果往往也會大大打折扣。因因此，執(zhí)行者者需要保持愉愉悅的心情，，輕松的心態(tài)態(tài)非常重要。。執(zhí)行者需要的的5種行動1、沖動執(zhí)行者在有些些時候會情緒緒激動，不能能控制自己的的理智，這是是執(zhí)行者所做做出的決策和和行動大多缺缺乏冷靜的思思考，而沖動動的結(jié)果必然然是要遭受懲懲罰的。2、盲動盲動是沒有經(jīng)經(jīng)過慎重考慮慮，沒有明確確的行動目標(biāo)標(biāo)便采取的行行動。目標(biāo)在在執(zhí)行過程中中的重要性不不言而喻，盲盲目只會偏離離方向，離目目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)遠(yuǎn)。3、茫動有效的行動，，必然會有較較為完善的行行動方案作為為支持，執(zhí)行行者如果看不不清行動的趨趨勢，不了解解行動的內(nèi)容容，必然會讓讓行動一敗涂涂地。4、忙動忙動是指在行行動中忙的焦焦頭爛額，不不可開交。那那是因?yàn)閳?zhí)行行者的工作方方式方法存在在一定問題，，使其做了許許多不需要做做的工作或是是重復(fù)性的工工作。5、停動行動需要一鼓鼓作氣、不達(dá)達(dá)目的誓不罷罷休。然而許許多執(zhí)行者或或是被面前的的困難嚇倒，，或是被身上上的壓力壓垮垮，而選擇了了主動放棄，，從而使整個個行動停滯不不前。執(zhí)行者應(yīng)避免免的5種行動9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。16:47:2916:47:2916:4712/22/20224:47:29PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2216:47:2916:47Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。16:47:2916:47:2916:47Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2216:47:2916:47:29December22,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。22十二月月20224:47:29下午16:47:2912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:47下下午午12月月-2216:47December22,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2216:47:3016:47:3022December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。4:47:31下下午4:47下下午16:47:3112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。16:47:3116:47:3116:4712/22/20224:47:31PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2216:47:3216:47Dec-2222-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。16:47:3216:47:3216:47Thursday,December22,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2216:47:3216:47:32December22,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20224:47:33下午午16:47:3312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月224:47下下午午12月月-2216:47December22,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2216:47:3416:47:3422December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。4:47:34下下午4:47下下午16:47:3412月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。16:47:3416:47