團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件

浙江鑫順光伏科技有限公司團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理的三個階段團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、看山是山，看水是水;

2、看山不是山，看水不是山;

3、看山又是山，看水又是水。三大管理理念團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、有效--抓住重點，抓住核心。

我們做事情有抓住重點嗎？現(xiàn)在做的工作是否最重要的工作。

持續(xù)有效的最佳狀態(tài)：良性循環(huán)。三大管理理念團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、簡單----話不在多，執(zhí)行就行。

講話簡單，“多則惑，少就好”三大管理理念團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)3、輕忪----換一種思路，讓自已輕忪起來，讓下屬輕忪起來。

學(xué)習(xí)收獲兩大密決團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、練、練、練、練、練......

所有的技巧都是跟一樣?xùn)|西有關(guān)，就是重復(fù)練習(xí)的次數(shù)（正確動作）

五大步驟：

1)解釋

2)示范

3)開始練習(xí)

4)修正

5)重復(fù)練習(xí)

學(xué)習(xí)收獲兩大密決團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、借、借、借、借、借......

天下萬物不為我所有，但可為我所用

第一借：借同學(xué)的力

借力九字真經(jīng)：走出去，眞進來，找差距

三動原理：走動就有觸動，觸動就會有行動。

第二借：借老師的力

打造團隊領(lǐng)導(dǎo)是員工夢想的經(jīng)營者，是希望的經(jīng)營者。

1、設(shè)計目標(biāo)

目標(biāo)的三條件：1）明確化（有數(shù)據(jù)）

2）時間

3）合理并有挑戰(zhàn)性

2、如何達成目標(biāo)：

團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動力輪系統(tǒng)輪同心輪打造團隊動力輪心法：永遠不要給別人你認(rèn)為重要的，而應(yīng)該給他想要的。從“要我做”“我要做”管理的最高境界：員工自已管理自已.團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動力輪五大動力源：獎勵競爭公眾承諾目標(biāo)夢想文化力量（感恩，榮譽，關(guān)懷）團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動力輪十五種表表現(xiàn)形式式：一大突破破：走出出去二大會議議：晨夕夕會，月月啟動大大會三大機制制：獎勵勵，PK,承諾諾四大溝通通：短信信、家訪訪、一對對一、月月刊五大文化化墻：榮榮譽墻，，夢想墻墻，PK墻，感感恩墻，，承諾墻墻。團隊自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)輪五大系統(tǒng)統(tǒng)：1、操作作系統(tǒng)：：如何做做，做什什么？2、管控控系統(tǒng)：：保證做做3、輔導(dǎo)導(dǎo)系統(tǒng)：：保證教教會做4、職位位系統(tǒng)：：積極做做（薪酬酬體系，，晉升體體系）5、優(yōu)化化系統(tǒng)：：做得更更好團隊自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)操作系統(tǒng)統(tǒng)操作系統(tǒng)統(tǒng)四個條條件1、完整整（橫向向）2、順暢暢（縱向向）3、有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)數(shù)據(jù)量化化，明確確）4、有接接口（部部門之間間更好對對接）團隊自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)統(tǒng)管控--就是管管控下屬屬的計劃劃。計劃與安安排的區(qū)區(qū)別：1）計劃劃是圍繞繞目標(biāo)來來做事，，安排是是日常慣慣性。2）計劃劃是有效效實現(xiàn)目目標(biāo)的方方法。3）通過過會議實實現(xiàn)落地地。先協(xié)作手手下做計計劃，不不斷的通通過開會會，定時時溝通。。團隊自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理發(fā)展展的四個個階段1、基本本管理：：三大特征征：1、、安排不不做計劃劃2、做事事而不是是管理3、救火火而不是是防火團隊自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理發(fā)展展的四個個階段2、效能能管理：：效能來源源于系統(tǒng)統(tǒng)。系統(tǒng)的四四大威力力：1、省時時、省力力、省心心。2、不靠靠能人不不憋氣。。3、輕忪忪做人力力：可快快速批量量復(fù)制人人才。降降低對人人才的要要求4、大大降低低損失，提升升效率。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)管理發(fā)展的的四個階段段3、目標(biāo)管管理：公司設(shè)計總總目標(biāo)，各各個部門、、各個人分分解目標(biāo)。。“千斤重重?fù)?dān)，人人人挑”團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)管理發(fā)展的的四個階段段4、理念管管理：鄧小平提出出的：“不不管黑貓白白貓，能抓抓到老鼠都都是好貓””的理念。。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立系系統(tǒng)1、從上到到下分拆：：團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)獎勵設(shè)定方案公布方案推動方案項目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容集中領(lǐng)導(dǎo)宣傳及時公布進度及時兌現(xiàn)如何建立系系統(tǒng)1、從上到到下分拆：：盡量考慮完完整性，獨獨立性。分拆心法：：先考慮可可能性，再再考慮可行行性。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立系系統(tǒng)2、從下到到上看成效效：反向從下向向上看，這這樣拆分是是否可以實實現(xiàn)，達成成效果。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立操操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建建設(shè)的兩大大步驟：第一步：分分析、思考考崗位有沒沒有成功因因子。1、如果沒沒有成功因因子，先打打造成功因因子，特別別是冠軍因因子。如何打造成成功因子：：1）內(nèi)部提提煉2）外部提提煉：同行提煉（（同行業(yè)，，同崗位））;找客戶戶或者經(jīng)銷銷商;找適適合的顧問問支持。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立操操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建建設(shè)的兩大大步驟：第一步：分分析、思考考崗位有沒沒有成功因因子。2、如果有有成功因子子就先提煉煉并初步建建立流程系系統(tǒng)。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立操操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建建設(shè)的兩大大步驟：第二步：建建立操作系系統(tǒng)。1、明確崗崗位的意義義。2、按照系系統(tǒng)思維寫寫出操作流流程。3、附件：：表單及相相關(guān)制度。。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立操操作系統(tǒng)打造操作系系統(tǒng)的心法法：1、現(xiàn)場看看。2、問：吸吸心大法““還有呢？？”3、不斷把把意外事件件寫進操作作系統(tǒng)，把把解決方法法寫進去，，完善操作作系統(tǒng)。4、進行技技能大練兵兵。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)三大法寶1、照妖鏡鏡：照向自已，，凡事看自自已。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)三大法寶2、歸位牌牌：不敢授權(quán)的的原因：1）缺乏安安全感2）三大惡惡習(xí)：嗜做成癮嗜急成癮嗜熟成癮團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)三大法寶2、歸位牌牌：授權(quán)的兩個個方式：1）內(nèi)部授授權(quán)2）外部授授權(quán)：專業(yè)業(yè)人做專業(yè)業(yè)的事情，，“外包””團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)三大法寶3、交給：：一個人成功功，要么交交給一件事事，要么交交給人。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)管控系統(tǒng)1、總結(jié)會會流程：1）明確結(jié)結(jié)果（達成成會議目標(biāo)標(biāo)）2）開好場場：（調(diào)整整好狀態(tài)：：好人，好好事，表揚揚）3）公布會會議主要內(nèi)內(nèi)容4）輪流總總結(jié)：a.總結(jié)達成成的狀況，，目標(biāo)達不不成的原因因。（心法法：可以達達不成目標(biāo)標(biāo)，但絕對對不允許說說不出原因因）。b計計劃：計劃劃是什么，，需要支持持什么。5、提建建議：別別人先給給建議，，讓別人人有成就就感。在在給別人人給建議議之前，，先肯定定別人的的建議。。6、確定定，確定定，再確確定。（（要做的的事情有有哪些，，什么時時候完成成）可以按情情況增加加：7、培訓(xùn)訓(xùn)：主題題培訓(xùn)（（20分分鐘內(nèi)））如調(diào)整整心態(tài)。。8、匯海海：優(yōu)化化系統(tǒng)，，提取成成功因子子，冠軍軍因子。。團隊自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)統(tǒng)2、早會會(早會會打氣，，總結(jié)會會補胎））流程：1）調(diào)整整一天的的狀態(tài)：：a)調(diào)整整肢體語語言：跳跳舞，做做游戲，，早操，，按摩等等b)調(diào)整整語言：：（贊美美，表揚揚，朗讀讀正能量量的文章章，唱正正能量的的歌）c）調(diào)整整注意力力：引導(dǎo)導(dǎo)問對的的問題。。2、明確確一天的的任務(wù)3、鼓足足一天的的干勁。。團隊自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)統(tǒng)3、計劃劃：可實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的計劃劃，沒有有計劃等等于正在在計劃失失敗。真正有效效的計劃劃怎么做做？第一步：：明確目目標(biāo)第二步：：做計劃劃：a)目標(biāo)標(biāo)：目的的，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)據(jù)，指標(biāo)標(biāo)，時間間。b)策劃劃：路徑徑，方法法c)震撼撼：焦點點（重點點）及力力度（聚聚集人、、財、物物力）d)安排排：進度度，速度度方法：甘甘特圖。。團隊自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理者做做的工作作開會、計計劃、檢檢查、激激勵、培培訓(xùn)、選選人招人人、系統(tǒng)統(tǒng)完善等等.管控系統(tǒng)是是串聯(lián)所有有系統(tǒng)的核核心。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)心法貢獻：不要要老問得到到什么，而而是你可以以貢獻什么么？優(yōu)先：抓住住重點，哪哪個先哪個個后，重點點清楚。物有始終，，事有先后后永遠把要事事放在前面面。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)心法使命是一切切能源之源源，決策之之源。用人之長，，天下無不不可用之人人用人之短，，天下無可可用之人。。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)心法再強的人，，如果把精精力分散，，做不好事事。再弱的人，，如果把精精力聚焦，，能做好事事。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)心法自已閉嘴，，直到咬出出血為止。。不要讓下下屬成為你你的垃圾筒筒，而要下下屬讓你成成為垃圾筒筒。團隊自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)XINSHUN---Gatherthesun'senergy!38XINSHUNGatherthesun'senergy9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。18:13:5218:13:5218:1312/22/20226:13:52PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2218:13:5218:13Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。18:13:5218:13:5218:13Thursday,December22,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2218:13:5218:13:52December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20226:13:52下下午18:13:5212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:13下下午12月-2218:13December22,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2218:13:5218:13:5222December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。6:13:52下午午6:13下午午18:13:5212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。18:13:5218:13:5218:1312/22/20226:13:52PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2218:13:5218:13Dec-2222-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。18:13:5218:13:5218:13Thursday,December22,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2218:13:5218:13:52December22,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20226:13:52下午午18:13:5212月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月226:13下午午12月-2218:13December22,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2218:13:5218:13:5222December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。6:13:52下下午6:13下下午午18:13:5212月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。18:13:5218:13:5218:1312/22/20226:13:52PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2218:13:5