團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件

浙江鑫順光伏科技有限公司團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理的三個(gè)階段團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、看山是山，看水是水;

2、看山不是山，看水不是山;

3、看山又是山，看水又是水。三大管理理念團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、有效--抓住重點(diǎn)，抓住核心。

我們做事情有抓住重點(diǎn)嗎？現(xiàn)在做的工作是否最重要的工作。

持續(xù)有效的最佳狀態(tài)：良性循環(huán)。三大管理理念團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、簡(jiǎn)單----話不在多，執(zhí)行就行。

講話簡(jiǎn)單，“多則惑，少就好”三大管理理念團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)3、輕忪----換一種思路，讓自已輕忪起來(lái)，讓下屬輕忪起來(lái)。

學(xué)習(xí)收獲兩大密決團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、練、練、練、練、練......

所有的技巧都是跟一樣?xùn)|西有關(guān)，就是重復(fù)練習(xí)的次數(shù)（正確動(dòng)作）

五大步驟：

1)解釋

2)示范

3)開(kāi)始練習(xí)

4)修正

5)重復(fù)練習(xí)

學(xué)習(xí)收獲兩大密決團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、借、借、借、借、借......

天下萬(wàn)物不為我所有，但可為我所用

第一借：借同學(xué)的力

借力九字真經(jīng)：走出去，眞進(jìn)來(lái)，找差距

三動(dòng)原理：走動(dòng)就有觸動(dòng)，觸動(dòng)就會(huì)有行動(dòng)。

第二借：借老師的力

打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是員工夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)者，是希望的經(jīng)營(yíng)者。

1、設(shè)計(jì)目標(biāo)

目標(biāo)的三條件：1）明確化（有數(shù)據(jù)）

2）時(shí)間

3）合理并有挑戰(zhàn)性

2、如何達(dá)成目標(biāo)：

團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動(dòng)力輪系統(tǒng)輪同心輪打造團(tuán)隊(duì)動(dòng)力輪心法：永遠(yuǎn)不要給別人你認(rèn)為重要的，而應(yīng)該給他想要的。從“要我做”“我要做”管理的最高境界：?jiǎn)T工自已管理自已.團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動(dòng)力輪五大動(dòng)力源：獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)公眾承諾目標(biāo)夢(mèng)想文化力量（感恩，榮譽(yù)，關(guān)懷）團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動(dòng)力輪十五種表表現(xiàn)形式式：一大突破破：走出出去二大會(huì)議議：晨夕夕會(huì)，月月啟動(dòng)大大會(huì)三大機(jī)制制：獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，PK,承諾諾四大溝通通：短信信、家訪訪、一對(duì)對(duì)一、月月刊五大文化化墻：榮榮譽(yù)墻，，夢(mèng)想墻墻，PK墻，感感恩墻，，承諾墻墻。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)輪五大系統(tǒng)統(tǒng)：1、操作作系統(tǒng)：：如何做做，做什什么？2、管控控系統(tǒng)：：保證做做3、輔導(dǎo)導(dǎo)系統(tǒng)：：保證教教會(huì)做4、職位位系統(tǒng)：：積極做做（薪酬酬體系，，晉升體體系）5、優(yōu)化化系統(tǒng)：：做得更更好團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)操作系統(tǒng)統(tǒng)操作系統(tǒng)統(tǒng)四個(gè)條條件1、完整整（橫向向）2、順暢暢（縱向向）3、有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)數(shù)據(jù)量化化，明確確）4、有接接口（部部門(mén)之間間更好對(duì)對(duì)接）團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)統(tǒng)管控--就是管管控下屬屬的計(jì)劃劃。計(jì)劃與安安排的區(qū)區(qū)別：1）計(jì)劃劃是圍繞繞目標(biāo)來(lái)來(lái)做事，，安排是是日常慣慣性。2）計(jì)劃劃是有效效實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的方方法。3）通過(guò)過(guò)會(huì)議實(shí)實(shí)現(xiàn)落地地。先協(xié)作手手下做計(jì)計(jì)劃，不不斷的通通過(guò)開(kāi)會(huì)會(huì)，定時(shí)時(shí)溝通。。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理發(fā)展展的四個(gè)個(gè)階段1、基本本管理：：三大特征征：1、、安排不不做計(jì)劃劃2、做事事而不是是管理3、救火火而不是是防火團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理發(fā)展展的四個(gè)個(gè)階段2、效能能管理：：效能來(lái)源源于系統(tǒng)統(tǒng)。系統(tǒng)的四四大威力力：1、省時(shí)時(shí)、省力力、省心心。2、不靠靠能人不不憋氣。。3、輕忪忪做人力力：可快快速批量量復(fù)制人人才。降降低對(duì)人人才的要要求4、大大降低低損失，提升升效率。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)管理發(fā)展的的四個(gè)階段段3、目標(biāo)管管理：公司設(shè)計(jì)總總目標(biāo)，各各個(gè)部門(mén)、、各個(gè)人分分解目標(biāo)。。“千斤重重?fù)?dān)，人人人挑”團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)管理發(fā)展的的四個(gè)階段段4、理念管管理：鄧小平提出出的：“不不管黑貓白白貓，能抓抓到老鼠都都是好貓””的理念。。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立系系統(tǒng)1、從上到到下分拆：：團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定方案公布方案推動(dòng)方案項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容集中領(lǐng)導(dǎo)宣傳及時(shí)公布進(jìn)度及時(shí)兌現(xiàn)如何建立系系統(tǒng)1、從上到到下分拆：：盡量考慮完完整性，獨(dú)獨(dú)立性。分拆心法：：先考慮可可能性，再再考慮可行行性。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立系系統(tǒng)2、從下到到上看成效效：反向從下向向上看，這這樣拆分是是否可以實(shí)實(shí)現(xiàn)，達(dá)成成效果。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立操操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建建設(shè)的兩大大步驟：第一步：分分析、思考考崗位有沒(méi)沒(méi)有成功因因子。1、如果沒(méi)沒(méi)有成功因因子，先打打造成功因因子，特別別是冠軍因因子。如何打造成成功因子：：1）內(nèi)部提提煉2）外部提提煉：同行提煉（（同行業(yè)，，同崗位））;找客戶戶或者經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商;找適適合的顧問(wèn)問(wèn)支持。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立操操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建建設(shè)的兩大大步驟：第一步：分分析、思考考崗位有沒(méi)沒(méi)有成功因因子。2、如果有有成功因子子就先提煉煉并初步建建立流程系系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立操操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建建設(shè)的兩大大步驟：第二步：建建立操作系系統(tǒng)。1、明確崗崗位的意義義。2、按照系系統(tǒng)思維寫(xiě)寫(xiě)出操作流流程。3、附件：：表單及相相關(guān)制度。。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)如何建立操操作系統(tǒng)打造操作系系統(tǒng)的心法法：1、現(xiàn)場(chǎng)看看。2、問(wèn)：吸吸心大法““還有呢？？”3、不斷把把意外事件件寫(xiě)進(jìn)操作作系統(tǒng)，把把解決方法法寫(xiě)進(jìn)去，，完善操作作系統(tǒng)。4、進(jìn)行技技能大練兵兵。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)三大法寶1、照妖鏡鏡：照向自已，，凡事看自自已。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)三大法寶2、歸位牌牌：不敢授權(quán)的的原因：1）缺乏安安全感2）三大惡惡習(xí)：嗜做成癮嗜急成癮嗜熟成癮團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)三大法寶2、歸位牌牌：授權(quán)的兩個(gè)個(gè)方式：1）內(nèi)部授授權(quán)2）外部授授權(quán)：專(zhuān)業(yè)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)業(yè)的事情，，“外包””團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)三大法寶3、交給：：一個(gè)人成功功，要么交交給一件事事，要么交交給人。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)管控系統(tǒng)1、總結(jié)會(huì)會(huì)流程：1）明確結(jié)結(jié)果（達(dá)成成會(huì)議目標(biāo)標(biāo)）2）開(kāi)好場(chǎng)場(chǎng)：（調(diào)整整好狀態(tài)：：好人，好好事，表?yè)P(yáng)揚(yáng)）3）公布會(huì)會(huì)議主要內(nèi)內(nèi)容4）輪流總總結(jié)：a.總結(jié)達(dá)成成的狀況，，目標(biāo)達(dá)不不成的原因因。（心法法：可以達(dá)達(dá)不成目標(biāo)標(biāo)，但絕對(duì)對(duì)不允許說(shuō)說(shuō)不出原因因）。b計(jì)計(jì)劃：計(jì)劃劃是什么，，需要支持持什么。5、提建建議：別別人先給給建議，，讓別人人有成就就感。在在給別人人給建議議之前，，先肯定定別人的的建議。。6、確定定，確定定，再確確定。（（要做的的事情有有哪些，，什么時(shí)時(shí)候完成成）可以按情情況增加加：7、培訓(xùn)訓(xùn)：主題題培訓(xùn)（（20分分鐘內(nèi)））如調(diào)整整心態(tài)。。8、匯海海：優(yōu)化化系統(tǒng)，，提取成成功因子子，冠軍軍因子。。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)統(tǒng)2、早會(huì)會(huì)(早會(huì)會(huì)打氣，，總結(jié)會(huì)會(huì)補(bǔ)胎））流程：1）調(diào)整整一天的的狀態(tài)：：a)調(diào)整整肢體語(yǔ)語(yǔ)言：跳跳舞，做做游戲，，早操，，按摩等等b)調(diào)整整語(yǔ)言：：（贊美美，表?yè)P(yáng)揚(yáng)，朗讀讀正能量量的文章章，唱正正能量的的歌）c）調(diào)整整注意力力：引導(dǎo)導(dǎo)問(wèn)對(duì)的的問(wèn)題。。2、明確確一天的的任務(wù)3、鼓足足一天的的干勁。。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管控系統(tǒng)統(tǒng)3、計(jì)劃劃：可實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃，沒(méi)有有計(jì)劃等等于正在在計(jì)劃失失敗。真正有效效的計(jì)劃劃怎么做做？第一步：：明確目目標(biāo)第二步：：做計(jì)劃劃：a)目標(biāo)標(biāo)：目的的，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)據(jù)，指標(biāo)標(biāo)，時(shí)間間。b)策劃劃：路徑徑，方法法c)震撼撼：焦點(diǎn)點(diǎn)（重點(diǎn)點(diǎn)）及力力度（聚聚集人、、財(cái)、物物力）d)安排排：進(jìn)度度，速度度方法：甘甘特圖。。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)管理者做做的工作作開(kāi)會(huì)、計(jì)計(jì)劃、檢檢查、激激勵(lì)、培培訓(xùn)、選選人招人人、系統(tǒng)統(tǒng)完善等等.管控系統(tǒng)是是串聯(lián)所有有系統(tǒng)的核核心。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)心法貢獻(xiàn)：不要要老問(wèn)得到到什么，而而是你可以以貢獻(xiàn)什么么？?jī)?yōu)先：抓住住重點(diǎn)，哪哪個(gè)先哪個(gè)個(gè)后，重點(diǎn)點(diǎn)清楚。物有始終，，事有先后后永遠(yuǎn)把要事事放在前面面。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)心法使命是一切切能源之源源，決策之之源。用人之長(zhǎng)，，天下無(wú)不不可用之人人用人之短，，天下無(wú)可可用之人。。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)心法再?gòu)?qiáng)的人，，如果把精精力分散，，做不好事事。再弱的人，，如果把精精力聚焦，，能做好事事。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)心法自已閉嘴，，直到咬出出血為止。。不要讓下下屬成為你你的垃圾筒筒，而要下下屬讓你成成為垃圾筒筒。團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)系系統(tǒng)XINSHUN---Gatherthesun'senergy!38XINSHUNGatherthesun'senergy9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。18:13:5218:13:5218:1312/22/20226:13:52PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2218:13:5218:13Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。18:13:5218:13:5218:13Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2218:13:5218:13:52December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。22十十二二月20226:13:52下下午18:13:5212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:13下下午12月-2218:13December22,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2218:13:5218:13:5222December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。6:13:52下午午6:13下午午18:13:5212月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。18:13:5218:13:5218:1312/22/20226:13:52PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2218:13:5218:13Dec-2222-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。18:13:5218:13:5218:13Thursday,December22,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2218:13:5218:13:52December22,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20226:13:52下午午18:13:5212月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月226:13下午午12月-2218:13December22,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2218:13:5218:13:5222December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。6:13:52下下午6:13下下午午18:13:5212月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。18:13:5218:13:5218:1312/22/20226:13:52PM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2218:13:5