建筑工程公司一體化管理職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程公司一體化管理職責(zé)建筑工程公司一體化管理職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，建筑安裝工程公司一體化管理職責(zé)1管理承諾公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續(xù)提升其有效性作出承諾,應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動的開展為表明...

建筑安裝工程公司一體化管理職責(zé)

1管理承諾

公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續(xù)提升其有效性作出承諾,應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動的開展為表明其承諾供給證據(jù)。

1.1制定一體化管理方針。

1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實際處境,制定一體化管理目標(biāo),并確保公司

各部門和職能層次上開展。

1.3確保一體化管理得志顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達得志顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對公司的重要性。

1.4舉行管理評審,確保并持續(xù)提升管理體系的適合性、充分性和有效性。

1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源,

2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點

2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點的原那么和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念,確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到得志。董事長通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的操縱程序》、《顧客合意度的測量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求,以達成顧客及其他相關(guān)方的合意。

2.2建立并保持程序,確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危害源辨識,風(fēng)險評價和風(fēng)險操縱,以確保環(huán)境因素過程和危害源,風(fēng)險因素,風(fēng)險評價過程處于受控狀態(tài)。

2.3確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素,并在管理體系的目標(biāo)中加以操縱。

2.4在符合法律和法規(guī)要求下得志顧客及其他相關(guān)方要求。

3一體化管理方針

3.1由公司董事長以八項管理原那么為根基,針對公司實際處境同時考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原那么

a)與公司總體經(jīng)營方針、宗旨一致;

b)適合于公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響;適合公司的職業(yè)健康安好風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模;

c)包括對得志要求和持續(xù)提升管理體系有效性以及污染預(yù)防作出的承諾;

d)包括對遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾;

e)供給制定和評審一體化管理目標(biāo)的框架;

f)應(yīng)干脆、領(lǐng)略、便于理解和溝通。

3.3依據(jù)上述原那么,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,忠誠守信,依法經(jīng)營,持續(xù)提升,為顧客和社會供給合意的建筑產(chǎn)品。

3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵:

顧客的需要是公司始終如一的追求,忠誠守信是公司持續(xù)進展的根本,依法經(jīng)營是公司一切活動的準(zhǔn)那么,持續(xù)提升是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘刻和實踐公司的管理方針,使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客合意;環(huán)境養(yǎng)護讓社會、公眾合意;職業(yè)健康安好讓員工合意,不斷追求更好,以造福于社會。

3.5通過管理手冊的分發(fā)、培訓(xùn)、宣傳等方式傳達成公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

3.6管理方針應(yīng)通過各種途徑向顧客及其他相關(guān)方舉行傳遞,以便于社會了解和監(jiān)視公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安好行為。

4計劃

4.1管理體系目標(biāo)與指標(biāo)

4.1.1建立管理體系目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)考慮以下因素:

管理方針的內(nèi)容;

市場的需求、公司的經(jīng)營要求及可選擇的技術(shù)方案運作上的可行性;

法規(guī)和其他要求;

工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安好重大危害源和風(fēng)險因素;

顧客合意程度及相關(guān)方的觀點和要求;

資源狀況;

管理體系持續(xù)提升和對污染預(yù)防以及提升職業(yè)健康安好的承諾;

目標(biāo)明確,指標(biāo)應(yīng)概括可測量。

4.1.2公司建立的一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)是

目標(biāo)指標(biāo)

質(zhì)量單位工程質(zhì)量驗收合格率100%

鋼鐵冶金建筑安裝單位工程合格率85%

工程合同工期履約率100%

竣工工程優(yōu)質(zhì)率≥80%

顧客合意度90%

環(huán)境污水排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)總排污口排出廢水

污水標(biāo)準(zhǔn)PH6.5-8.5

對噪音源舉行操縱白天65DB、夜晚55DB

產(chǎn)生的固體廢物、舉行分類收集、統(tǒng)一處理、裁減對環(huán)境的影響危害廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理

工作環(huán)境符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求工程施工噪聲不超過85DB;空氣粉塵含量符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

職業(yè)健康安好Ⅰ級和Ⅱ級危害源得到操縱和消釋Ⅰ級和Ⅱ級危害源整改率達100%,合格率達成100%

特種設(shè)備運行和特種工作人員持證上崗符合國家要求特種設(shè)備獲得國家的運行許可;特征工作人員持證上崗

危害化學(xué)品得到有效操縱建立危害品倉庫

年工亡率,年重傷率,年負(fù)傷率年工亡率0,年重傷率0,年負(fù)傷率≤4‰

操縱重大機械事故,急性中毒事故杜絕重大機械事故,急性中毒事故

操縱重大火災(zāi)事故及傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故及傷亡事故

4.1.3管理目標(biāo)和指標(biāo)的建立是公司按照三個標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)和指標(biāo)的要求實施計劃的結(jié)果。當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時,各部室要更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)并上報企業(yè)計劃部。企業(yè)計劃部提交管理評審會,由董事長在管理評審會上作修改抉擇。

4.1.4公司職能部門/單位、工程經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合本部門、本單位、本工程的工作特點制定與公司管理目標(biāo)和指標(biāo)相一致且具有可測量的管理目標(biāo)和指標(biāo)。經(jīng)管理者代表審批后發(fā)布。

4.1.5公司職能部門/單位負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部目標(biāo)和指標(biāo)完成處境舉行監(jiān)視檢查,并自查管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成處境,概括實施執(zhí)行《方針、目標(biāo)與指標(biāo)和管理方案的操縱程序》。

4.1.6管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成處境作為管理評審的輸入之一。

4.2一體化管理體系計劃

4.2.1公司建立管理體系時考慮GB/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T24001-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-2022三個管理體系的兼容和一體化有利于裁減管理體系創(chuàng)辦的工作量,有利于裁減三個管理體系要求之間的重復(fù),制止做出不協(xié)調(diào)和相互沖突的規(guī)定,因此抉擇將質(zhì)量、環(huán)境

和職業(yè)健康安好管理體系合并,形成一體化的管理體系,以保證管理體系的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一有序,提高管理效能。

4.2.2董事長結(jié)合公司的特點及顧客或其他相關(guān)方的要求組織對管理體系舉行計劃,采取各種措施,不斷完善管理體系,確保實現(xiàn)質(zhì)量,環(huán)境和職業(yè)健康安好方針和目標(biāo)以及得志本手冊4.1條款的要求。計劃內(nèi)容如下:

a)一體化管理體系的過程是公司對施工全過程的有效操縱,除7.3條款外,其他都不能刪減;

b)一體化管理體系所需的資源要根據(jù)施工管理的需要舉行合理的可行的計劃;

c)一體化管理體系由于顧客及其他相關(guān)方和市場等理由而導(dǎo)致變更,或公司產(chǎn)品布局發(fā)生變化,需要對管理體系舉行調(diào)整時,董事長對這種變更要舉行計劃,規(guī)定與變更有關(guān)的運行過程和相關(guān)資源,以確保管理體系的完整性;

d)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化時應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更并在管理評審會上舉行評價,以確保體系正常運行;

e)對公司范圍內(nèi)施工過程中的環(huán)境因素和危害源舉行識別、評價,并確定、更新重要環(huán)境因素和危害源。以使公司的管理過程及施工過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對職工健康安好風(fēng)險因素得到有效操縱。

4.3環(huán)境因素及危害源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險操縱計劃

a)公司建立并保持《環(huán)境因素的識別與評價操縱程序》,以及《危害源辨識、風(fēng)險評價和操縱計劃程序》對于公司能夠操縱及可望對其施加影響的環(huán)境因素和危害源舉行識別和評價,并確定、更新重要環(huán)境因素和危害源,確保重要環(huán)境因素和危害源得到操縱,公司工程工程管理部是環(huán)境因素、風(fēng)險因素操縱的主控部門;

b)識別環(huán)境因素和危害源范圍應(yīng)籠罩公司活動的三種時態(tài)(即過去、現(xiàn)在、將來)和三種狀態(tài)(即正常、奇怪、緊急)下的各種環(huán)境因素和危害源。這些環(huán)境因素和危害源不僅來自公司本身的活動、產(chǎn)品和服務(wù),而且還有相關(guān)方帶來的環(huán)境因素和危害源;

c)公司各職能部門、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)識別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危害因素,

填寫"環(huán)境因素登記表"、"危害源清單"并報送公司工程工程管理部;

d)公司工程工程管理部負(fù)責(zé)識別公司機關(guān)環(huán)境和危害因素,組織各部門、工程經(jīng)理部舉行環(huán)境因素、危害源的識別,登記和評價工作,匯總"環(huán)境因素登記表",填寫"環(huán)境因素匯總表",整理"初始狀態(tài)因素登記表"以確定重要環(huán)境因素和重大危害源,并編制"重要環(huán)境因素清單"、"重大危害源清單",經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)有關(guān)部門、工程經(jīng)理部實施;

e)環(huán)境因素的識別應(yīng)考慮:

⑴向大氣的排放;

⑵向水體的排放;

⑶廢棄物的管理;

⑷土地污染;

⑸原材料與自然資源的使用;

⑹其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。

f)評價環(huán)境因素時應(yīng)考慮對環(huán)境影響的范圍,影響程度,發(fā)生頻次,社區(qū)關(guān)注程度,法規(guī)符合性,資源消耗,可儉約程度等;

g)危害源辨識時應(yīng)考慮:

⑴常規(guī)活動(如正常的作業(yè)活動)和分外規(guī)活動(如臨時搶修);

⑵全體進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

⑶工作場所內(nèi)公司的內(nèi)部設(shè)施及由外界所供給的設(shè)施可能造成的傷害。

h)評價危害因素時應(yīng)考慮:

⑴該項活動發(fā)生事故的可能性大小;

⑵人體暴露在該危害環(huán)境中的頻繁程度;

⑶一旦發(fā)生事故造成的損失后果。

i)當(dāng)承接新工程時,工程工程管理部應(yīng)對可能產(chǎn)生的環(huán)境影響和事故風(fēng)險舉行事先評價,并確定重要環(huán)境因素和重大危害源,概括執(zhí)行《環(huán)境因素識別與評價程序》與《危害源辨識,風(fēng)險評價和風(fēng)險操縱計劃程序》;

j)施工過程中的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律、法規(guī)或相關(guān)方要求更新時,工程

經(jīng)理部應(yīng)實時對環(huán)境因素和危害因素舉行補充識別,實時報工程工程管理部評價以重新確立重要環(huán)境因素和重大危害因素,并實時更新法律、法規(guī)其他要求。

4.4法律、法規(guī)與其他要求

為保證公司實時獲得最新的法律、法規(guī)及其他要求,公司建立并保持《法律、法規(guī)與其他要求操縱程序》,規(guī)定建立獲得最新法律、法規(guī)和其他要求的渠道,確保公司范圍內(nèi)全體活動符合法律、法規(guī)和其他要求。

a)公司企業(yè)計劃部是法律、法規(guī)與其他要求操縱程序的主控部門,確認(rèn)相關(guān)法律、法規(guī)與其他要求的適用性和符合性。編制"法律、法規(guī)及其他要求清單",實時傳遞至各職能部門和工程經(jīng)理部;

b)相關(guān)部門隨時關(guān)注國家、地方及各級管理部門的法律、法規(guī)和其他要求的變化,獲得最新版本,并實時傳遞給企業(yè)計劃部。

4.5環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案

為保證公司一體化目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn),針對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素制定《環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案》。工程工程管理部是環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案的主控部門。

4.1環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案的制定與實施

a)工程工程管理部針對重要環(huán)境因素和重大危害源制定環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案;若有相關(guān)程序/作業(yè)文件的可按程序/作業(yè)文件對重要環(huán)境因素和重要危害源舉行操縱。

b)環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案的內(nèi)容:

⑴管理目標(biāo)與指標(biāo);

⑵方法、措施和技術(shù)手段;

⑶責(zé)任人;

⑷預(yù)算經(jīng)費;

⑸開頭時間和完成時間;

⑹驗證時間。

c)工程工程管理部將制定的環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案報管理者代表審批后,分發(fā)各相關(guān)部門、工程經(jīng)理部組織實施。

4.2環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案的管理

a)在籌劃的時間間隔內(nèi)由工程工程管理部組織對環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案舉行評審。

b)在管理目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施發(fā)生變更時,工程工程管理部應(yīng)針對

公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)運行條件的變化對管理方案舉行修改。

c)工程工程管理部負(fù)責(zé)對管理方案實施進度和效果舉行監(jiān)視、驗證。

5職責(zé)權(quán)限和溝通

1職責(zé)和權(quán)限

公司建立了完善的組織布局,編制了"一體化管理體系組織布局圖"(見圖1),并以GB/T19000-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求為根基兼容GB/T24000-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-2022的標(biāo)準(zhǔn)條款編制了"一體化管理體系職能調(diào)配表"(見表1)。本手冊只規(guī)定了公司決策層中與三位一體管理活動有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)和工程經(jīng)理的管

理職責(zé)。

a)董事長職責(zé)

負(fù)責(zé)組織貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī),向全體員工傳達得志顧客及其他相關(guān)方需求的重要性及供給管理承諾;主持一體化管理體系的計劃工作,制定并公布公司的管理方針、目標(biāo),并對實現(xiàn)管理方針、目標(biāo)負(fù)責(zé);確定公司的組織機構(gòu)及各職能部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限,供給人、財、物,技術(shù)等資源;確保對一體化管理體系有效性舉行溝通;任命管理者代表;審批《一體化管理手冊》;定期主持管理評審,保證管理體系充分、適合、穩(wěn)定、持續(xù)有效;主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安好事故的調(diào)查分析和處理。

b)總經(jīng)理職責(zé)

輔助董事長履行其職責(zé),負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)和利用,為實現(xiàn)管理目標(biāo)合理配置人力資源;負(fù)責(zé)勞務(wù)供方操縱管理;負(fù)責(zé)對從事影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安好的工作人員才能確實定;負(fù)責(zé)收集人力資源管理信息。

c)經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)公司投(議)標(biāo)活動、合同評審以及工程分包管理;負(fù)責(zé)與顧客及其他相關(guān)方有關(guān)的過程舉行管理;負(fù)責(zé)收集顧客及其他相關(guān)方需求的外部信息并對市場需

求舉行分析;組織編制、審核公司環(huán)境和職業(yè)健康安好管理方案的經(jīng)營預(yù)算;負(fù)責(zé)審批市場營銷部、經(jīng)營部管理規(guī)定與工作籌劃,檢查、落實其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。

d)總工程師職責(zé)

對公司工程質(zhì)量管理的技術(shù)全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的開展和落實,組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題;主持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和開發(fā);負(fù)責(zé)組織評審重大工程施工組織設(shè)計、審批重大質(zhì)量事故處理方案,并對最終結(jié)果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)技術(shù)積累、標(biāo)準(zhǔn)化、QC小組活動以及工程技術(shù)檔案管理工作;負(fù)責(zé)審批公司各類質(zhì)量文件,檢查、落實其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。

e)施工副總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)輔助管理者代表對公司環(huán)境因素、危害源的識別、評價和風(fēng)險操縱的計劃;負(fù)責(zé)各工程經(jīng)理部的資源配置;負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程、購買過程、環(huán)境和職業(yè)健康安好運行的操縱,監(jiān)視重大質(zhì)量、保證措施、環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案的實施;組織評審、處置重大的質(zhì)量、安好事故和環(huán)境事故;組織重點工程的質(zhì)量回訪;收集過程操縱和顧客及其他相關(guān)方合意度信息;負(fù)責(zé)審批工程工程管理部管理規(guī)定與工作籌劃,檢查、落實其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。

f)工程經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)執(zhí)行《一體化管理手冊》和《程序文件》,組織編寫施工組織設(shè)計、工程管理籌劃等管理文件;組織工程經(jīng)理部的一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)的分解與實施;保證工程質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得志顧客的要求,環(huán)境和職業(yè)健康安好行為符合法律法規(guī)的要求,并且得志相關(guān)方的要求;負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場環(huán)境和風(fēng)險因素的識別,組織編制環(huán)境、職業(yè)健康安好管理方案并實施;配置應(yīng)急打定和響應(yīng)的必要資源;領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動并將活動成果報工程工程管理部;負(fù)責(zé)與本工程工程有關(guān)的外部溝通,組織顧客及其他相關(guān)方的合意度測量工作;采納公司內(nèi)部一體化管理審核和外部審核。

g)工程經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理職責(zé),在"工程管理籌劃"中規(guī)定。

h)其他管理、執(zhí)行、驗證人員的管理職責(zé)詳見崗位職責(zé)規(guī)定。

i)一體化管理體系有關(guān)部門的管理職責(zé)見"一體化管理體系職責(zé)調(diào)配表"及各程序中規(guī)定的職責(zé)。

2管理者代表

公司董事長任命副總經(jīng)理兼總工程師為管理者代表。經(jīng)董事長授權(quán)負(fù)責(zé)公司一體化管理體系的建立、實施和保持;負(fù)責(zé)向董事長報告一體化管理體系的運行處境和業(yè)績,為管理體系的提升供給依據(jù);負(fù)責(zé)在整個公司內(nèi)提高一體化管理意識和對得志顧客及其他相關(guān)方需求的重要熟悉;審批公司環(huán)境/職業(yè)健康安好管理方案;負(fù)責(zé)一體化管理體系內(nèi)部審核,提出管理評審建議,加入管理評審;負(fù)責(zé)一體化管理體系建立和運行過程中涉及的與外部各方面有關(guān)事宜的溝通和聯(lián)絡(luò)。

3信息溝通

公司建立并保持《信息溝通和協(xié)商程序》規(guī)定了信息交流的重要內(nèi)容、方式,以便實時、切實地收集、傳遞公司內(nèi)部、外部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安好方面的信息,確保對管理體系的有效性舉行溝通。企業(yè)計劃部是信息溝通的主控部門。

3.1信息包括外部信息如顧客要求、相關(guān)方反應(yīng)信息及其怨恨和投訴、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)模范等。內(nèi)部信息,如方針、目標(biāo)、指標(biāo)完成處境、監(jiān)視和測量記錄、內(nèi)審和管理評審報告、不符合信息、員工的建議等。

3.2信息的溝通方式主要有:文件、會議、內(nèi)部刊物、計算機網(wǎng)絡(luò)、報表等形式。

6管理評審

6.1總