冠軍是怎樣煉成的課件

冠軍是怎樣煉成的——中小企業(yè)向華為學(xué)什么冠軍是怎樣煉成的中小企業(yè)向華為學(xué)什么·21年、年銷售收入超過2000億元的世界500強(qiáng)企業(yè)?！と蚺琶谝坏碾娦旁O(shè)備供應(yīng)商?！ぶ袊?guó)企業(yè)入圍世界500強(qiáng)中唯一民營(yíng)企業(yè)。它創(chuàng)造了奇跡中小企業(yè)向華為學(xué)什么·21年、年銷售收入超過2000億元的世中小企業(yè)向華為學(xué)什么它打破了中國(guó)民企業(yè)壽命定律創(chuàng)建21年，每年以50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，持續(xù)發(fā)展至今。中小企業(yè)向華為學(xué)什么它打破了中國(guó)民企業(yè)壽命定律創(chuàng)建21年，每它經(jīng)歷了無數(shù)次危機(jī)和挑戰(zhàn)。這些危機(jī)和挑戰(zhàn)，落在許多中小企業(yè)身上，都足以致命、倒閉破產(chǎn)。華為都一次次將危機(jī)化解。中小企業(yè)向華為學(xué)什么它經(jīng)歷了無數(shù)次危機(jī)和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為的成功不是偶然的。是有規(guī)律可循、有理論指導(dǎo)的。這就是任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的精辟論述。相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財(cái)富，華為關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、更有價(jià)值。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為的成功不是偶然的。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為的成功不是偶然的?！に鼪]有官方背景?！ひ磺邪词袌?chǎng)規(guī)律辦事。·從成立至今始終堅(jiān)持四個(gè)字：創(chuàng)新求變?！みh(yuǎn)離市長(zhǎng)，貼近市場(chǎng)。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為的成功不是偶然的。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為在任正非領(lǐng)導(dǎo)下，每隔三、五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得近50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。創(chuàng)始人任正非始終保持高度的警惕和對(duì)市場(chǎng)的敏銳。華為的歷史，就是企業(yè)變革創(chuàng)新史。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為在任正非領(lǐng)導(dǎo)下，每隔三、五年就階段性地宣布冬天到·華為的企業(yè)文化1、軍事文化2、進(jìn)攻精神3、狼性文化華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？4、自我批評(píng)精神5、危機(jī)意識(shí)6、創(chuàng)新觀·華為的企業(yè)文化華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？4、自我批評(píng)精神·危機(jī)意識(shí)1、比爾蓋茨：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。2、張瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。3、柳傳志：我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來了。4、任正非：企業(yè)越是高速增長(zhǎng)，越是發(fā)展順利，就容易忽視隱含在背后的管理問題。華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？·危機(jī)意識(shí)華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？·華為的管理模式所為管理模式，就是一系列有效管理動(dòng)作的組合。華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？·華為的管理模式中小企業(yè)向華為學(xué)什么·向華為學(xué)什么？（學(xué)習(xí)的對(duì)象）·怎樣學(xué)（學(xué)習(xí)的方法）中小企業(yè)向華為學(xué)什么·向華為學(xué)什么？中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為——中國(guó)最偉大的民營(yíng)企業(yè)偉大公司具備的條件：1.驕人業(yè)績(jī)2.社會(huì)責(zé)任3.持續(xù)健康發(fā)展中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為——中國(guó)最偉大的民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)向華為學(xué)什么學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)三個(gè)方面：1.技術(shù)層面（模式方法工具）2.文化層面(價(jià)值觀）3.市場(chǎng)層面（市場(chǎng)化）中小企業(yè)向華為學(xué)什么學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)中小企業(yè)向華為學(xué)什么為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

——《華為基本法》中小企業(yè)向華為學(xué)什么為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)中小企業(yè)向華為學(xué)什么你的企業(yè)也許永遠(yuǎn)成不了華為。但你可以成為你所在領(lǐng)域的“任正非”。因?yàn)槌蔀槿A為有許多外部因素和條件，而成為“任正非”，只要你發(fā)愿并時(shí)刻踐行，你就能做到。因?yàn)槿A為是神，任正非是人。中小企業(yè)向華為學(xué)什么你的企業(yè)也許永遠(yuǎn)成不了華為。任正非是一個(gè)是么樣的人？中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非中小企業(yè)向華為學(xué)什么中小企業(yè)向華為學(xué)什么21年前，6個(gè)人，24000元起家。21年后，締造華為商業(yè)帝國(guó)。中小企業(yè)向華為學(xué)什么21年前，中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非—中國(guó)傳統(tǒng)文化悟道和踐行者他對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化“理解通透、運(yùn)用極致”。中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非任正非中小企業(yè)向華為學(xué)什么悟道的企業(yè)家傳統(tǒng)文化踐行者儒家佛家道家立功立德立言求內(nèi)反者，道之動(dòng)。任正非中小企業(yè)向華為學(xué)什么悟道的企業(yè)家傳統(tǒng)文化踐行者儒家佛家中小企業(yè)向華為學(xué)什么道家思想·知行合一說到做到、言行一致。·以身作則、帶頭自律。大千世界，起源于一。中小企業(yè)向華為學(xué)什么道家思想任正非的思維特征·哲學(xué)思維：充滿辯證，不走極端?！は到y(tǒng)思維：既解決問題、又建立常效機(jī)制。倡導(dǎo)什么，就建立什么制度，標(biāo)本兼治?！た陀^性思維：客觀才能公正。中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非的思維特征中小企業(yè)向華為學(xué)什么三高三低·做事高調(diào)，做人低調(diào)?！?duì)內(nèi)高調(diào)，對(duì)外低調(diào)?！ぞ辰绺撸藨B(tài)低。中小企業(yè)向華為學(xué)什么三高三低中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)·決不讓雷鋒吃虧，讓奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào)。（價(jià)值觀導(dǎo)向）·先僵化、后優(yōu)化、再固話。（機(jī)械性、持續(xù)改善、流程制度。）中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)·艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗必然丟失繁榮?！み@個(gè)世界唯一不變的就是變化，稍有遲疑就失之千里。中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)·艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗必然丟失繁榮?！み@個(gè)世界唯一不變的就是變化，稍有遲疑就失之千里。中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)中小企業(yè)向華為學(xué)什么“平衡木大師”·陰陽平衡(看得見的陽與看不見的陰)·虛實(shí)平衡（精神與物質(zhì)，文化與技術(shù)）·大小平衡（遠(yuǎn)大志向細(xì)小入手）·因果平衡（既重結(jié)果，也重過程）中小企業(yè)向華為學(xué)什么“平衡木大師”中小企業(yè)向華為學(xué)什么“平衡木大師”·陰陽平衡(看得見的陽與看不見的陰)·虛實(shí)平衡（精神與物質(zhì)，文化與技術(shù)）·大小平衡（遠(yuǎn)大志向細(xì)小入手）·因果平衡（既重結(jié)果，也重過程）中小企業(yè)向華為學(xué)什么“平衡木大師”中小企業(yè)向華為學(xué)什么傳統(tǒng)企業(yè)·中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新·產(chǎn)品是轉(zhuǎn)型之道（根基）·互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是轉(zhuǎn)型之術(shù)（技術(shù)、工具）·互聯(lián)網(wǎng)思維是“魂”中小企業(yè)向華為學(xué)什么傳統(tǒng)企業(yè)·中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新中小企業(yè)向華為學(xué)什么中小企業(yè)向華為學(xué)什么關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維·借力、跨界資源整合與分享。·先成為，后做到。·隨時(shí)隨地忘記你是誰的思維?！こ晒κ鞘≈?。中小企業(yè)向華為學(xué)什么關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維本人的互聯(lián)網(wǎng)思維觀：“四互思維”·互聯(lián)·互動(dòng)·互助·互利中小企業(yè)向華為學(xué)什么本人的互聯(lián)網(wǎng)思維觀：中小企業(yè)向華為學(xué)什么中小企業(yè)向華為學(xué)什么中小企業(yè)學(xué)習(xí)華為“三步曲”第一步：向任正非學(xué)習(xí)

做企業(yè)的坐標(biāo)。（做人）第二步：建立流程制度。（做事）第三步：創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化（做文化）中小企業(yè)向華為學(xué)什么中小企業(yè)學(xué)習(xí)華為“三步曲”中小企業(yè)向華為學(xué)什么中小企業(yè)管理模式文化管人流程管事中小企業(yè)向華為學(xué)什么中小企業(yè)管理模式管理問題控制方法控制原理只圖方便————限制選擇法————約束出效率只靠領(lǐng)導(dǎo)————橫向控制法————流程出效率只做不管————三要素法————責(zé)任出效率只重結(jié)果————分段控制法————細(xì)分出效率只憑感覺————數(shù)據(jù)流動(dòng)法————數(shù)據(jù)出效率只重方案————稽核控制法————稽核出效率只管別人————案例分析法————認(rèn)同出效率只重上層————全員主角法————身份出效率只顧眼前————持續(xù)種因法————種因出效率雙效控制法管理問題控制方法控中小企業(yè)向華為學(xué)什么所有大企業(yè)都是從小企業(yè)做起來的。中小企業(yè)做不大的根源在于老板長(zhǎng)不大，只有老板成長(zhǎng)，才有企業(yè)的做強(qiáng)做大。中小企業(yè)向華為學(xué)什么所有大企業(yè)都是從小企業(yè)做起來的。中小企業(yè)中小企業(yè)向華為學(xué)什么未來真正的贏家是具有互聯(lián)網(wǎng)思維、不斷創(chuàng)新、不斷超越自我的傳統(tǒng)企業(yè)。中小企業(yè)向華為學(xué)什么未來真正的贏家是具有互聯(lián)網(wǎng)思維、不斷創(chuàng)新冠軍是怎樣煉成的——中小企業(yè)向華為學(xué)什么冠軍是怎樣煉成的中小企業(yè)向華為學(xué)什么·21年、年銷售收入超過2000億元的世界500強(qiáng)企業(yè)?！と蚺琶谝坏碾娦旁O(shè)備供應(yīng)商?！ぶ袊?guó)企業(yè)入圍世界500強(qiáng)中唯一民營(yíng)企業(yè)。它創(chuàng)造了奇跡中小企業(yè)向華為學(xué)什么·21年、年銷售收入超過2000億元的世中小企業(yè)向華為學(xué)什么它打破了中國(guó)民企業(yè)壽命定律創(chuàng)建21年，每年以50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，持續(xù)發(fā)展至今。中小企業(yè)向華為學(xué)什么它打破了中國(guó)民企業(yè)壽命定律創(chuàng)建21年，每它經(jīng)歷了無數(shù)次危機(jī)和挑戰(zhàn)。這些危機(jī)和挑戰(zhàn)，落在許多中小企業(yè)身上，都足以致命、倒閉破產(chǎn)。華為都一次次將危機(jī)化解。中小企業(yè)向華為學(xué)什么它經(jīng)歷了無數(shù)次危機(jī)和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為的成功不是偶然的。是有規(guī)律可循、有理論指導(dǎo)的。這就是任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的精辟論述。相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財(cái)富，華為關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、更有價(jià)值。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為的成功不是偶然的。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為的成功不是偶然的?！に鼪]有官方背景。·一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事?！某闪⒅两袷冀K堅(jiān)持四個(gè)字：創(chuàng)新求變?！みh(yuǎn)離市長(zhǎng)，貼近市場(chǎng)。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為的成功不是偶然的。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為在任正非領(lǐng)導(dǎo)下，每隔三、五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得近50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。創(chuàng)始人任正非始終保持高度的警惕和對(duì)市場(chǎng)的敏銳。華為的歷史，就是企業(yè)變革創(chuàng)新史。中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為在任正非領(lǐng)導(dǎo)下，每隔三、五年就階段性地宣布冬天到·華為的企業(yè)文化1、軍事文化2、進(jìn)攻精神3、狼性文化華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？4、自我批評(píng)精神5、危機(jī)意識(shí)6、創(chuàng)新觀·華為的企業(yè)文化華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？4、自我批評(píng)精神·危機(jī)意識(shí)1、比爾蓋茨：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。2、張瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。3、柳傳志：我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來了。4、任正非：企業(yè)越是高速增長(zhǎng)，越是發(fā)展順利，就容易忽視隱含在背后的管理問題。華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？·危機(jī)意識(shí)華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？·華為的管理模式所為管理模式，就是一系列有效管理動(dòng)作的組合。華為有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？·華為的管理模式中小企業(yè)向華為學(xué)什么·向華為學(xué)什么？（學(xué)習(xí)的對(duì)象）·怎樣學(xué)（學(xué)習(xí)的方法）中小企業(yè)向華為學(xué)什么·向華為學(xué)什么？中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為——中國(guó)最偉大的民營(yíng)企業(yè)偉大公司具備的條件：1.驕人業(yè)績(jī)2.社會(huì)責(zé)任3.持續(xù)健康發(fā)展中小企業(yè)向華為學(xué)什么華為——中國(guó)最偉大的民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)向華為學(xué)什么學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)三個(gè)方面：1.技術(shù)層面（模式方法工具）2.文化層面(價(jià)值觀）3.市場(chǎng)層面（市場(chǎng)化）中小企業(yè)向華為學(xué)什么學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)中小企業(yè)向華為學(xué)什么為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

——《華為基本法》中小企業(yè)向華為學(xué)什么為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)中小企業(yè)向華為學(xué)什么你的企業(yè)也許永遠(yuǎn)成不了華為。但你可以成為你所在領(lǐng)域的“任正非”。因?yàn)槌蔀槿A為有許多外部因素和條件，而成為“任正非”，只要你發(fā)愿并時(shí)刻踐行，你就能做到。因?yàn)槿A為是神，任正非是人。中小企業(yè)向華為學(xué)什么你的企業(yè)也許永遠(yuǎn)成不了華為。任正非是一個(gè)是么樣的人？中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非中小企業(yè)向華為學(xué)什么中小企業(yè)向華為學(xué)什么21年前，6個(gè)人，24000元起家。21年后，締造華為商業(yè)帝國(guó)。中小企業(yè)向華為學(xué)什么21年前，中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非—中國(guó)傳統(tǒng)文化悟道和踐行者他對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化“理解通透、運(yùn)用極致”。中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非任正非中小企業(yè)向華為學(xué)什么悟道的企業(yè)家傳統(tǒng)文化踐行者儒家佛家道家立功立德立言求內(nèi)反者，道之動(dòng)。任正非中小企業(yè)向華為學(xué)什么悟道的企業(yè)家傳統(tǒng)文化踐行者儒家佛家中小企業(yè)向華為學(xué)什么道家思想·知行合一說到做到、言行一致?！ひ陨碜鲃t、帶頭自律。大千世界，起源于一。中小企業(yè)向華為學(xué)什么道家思想任正非的思維特征·哲學(xué)思維：充滿辯證，不走極端?！は到y(tǒng)思維：既解決問題、又建立常效機(jī)制。倡導(dǎo)什么，就建立什么制度，標(biāo)本兼治。·客觀性思維：客觀才能公正。中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非的思維特征中小企業(yè)向華為學(xué)什么三高三低·做事高調(diào)，做人低調(diào)。·對(duì)內(nèi)高調(diào)，對(duì)外低調(diào)?！ぞ辰绺撸藨B(tài)低。中小企業(yè)向華為學(xué)什么三高三低中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)·決不讓雷鋒吃虧，讓奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào)。（價(jià)值觀導(dǎo)向）·先僵化、后優(yōu)化、再固話。（機(jī)械性、持續(xù)改善、流程制度。）中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)·艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗必然丟失繁榮?！み@個(gè)世界唯一不變的就是變化，稍有遲疑就失之千里。中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)·艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗必然丟失繁榮?！み@個(gè)世界唯一不變的就是變化，稍有遲疑就失之千里。中小企業(yè)向華為學(xué)什么任正非觀點(diǎn)中小企業(yè)向華為學(xué)什么“平衡木大師”·陰陽平衡(看得見的陽與看不見的陰)·虛實(shí)平衡（精神與物質(zhì)，文化與技術(shù)）·大小平衡（遠(yuǎn)大志向細(xì)小入手）·因果平衡（既重結(jié)果，也重過程）中小企業(yè)向華為學(xué)什么“平衡木大師”中小企業(yè)向華為學(xué)什么“平衡木大師”·陰陽平衡(看得見的陽與看不見的陰)·虛實(shí)平衡（精神與物質(zhì)，文化與技術(shù)）·大小平衡（遠(yuǎn)大志向細(xì)小入手）·因果平衡（既重結(jié)果，也重過程）中小企業(yè)向華為學(xué)什么“平衡木大師”中小企業(yè)向華為學(xué)什么傳統(tǒng)企業(yè)·中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新·產(chǎn)品是轉(zhuǎn)型之道（根基）·互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是轉(zhuǎn)型之術(shù)（技術(shù)、工具）·互聯(lián)網(wǎng)思維是“魂”中小企業(yè)向華為學(xué)什么傳統(tǒng)企業(yè)·中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新中小企業(yè)向華為學(xué)什么中小企業(yè)向華為學(xué)什么關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維·借力、跨界資源整合與分享?！は瘸蔀?，后做到?！るS時(shí)隨地忘記你是誰的思維?！こ晒κ鞘≈浮Ｖ行∑髽I(yè)向華為學(xué)什么關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維本人的互聯(lián)網(wǎng)思維觀：“四互思維”·互聯(lián)