高效企業(yè)管理培訓(xùn)執(zhí)行力模板課件

執(zhí)行力培訓(xùn)動(dòng)態(tài)商務(wù)風(fēng)模板主講人：塵電

競(jìng)聘求職/工作總結(jié)述職報(bào)告/工作匯報(bào)執(zhí)行力培訓(xùn)動(dòng)態(tài)商務(wù)風(fēng)模板主講人競(jìng)聘求職/工作總結(jié)述職報(bào)目錄CONTENTS執(zhí)行力三大要素如何提升執(zhí)行力什么是執(zhí)行力執(zhí)行力缺失的原因執(zhí)行力的分類PleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitlehere12345目錄CONTENTS執(zhí)行力三大要素如何提升執(zhí)行力什么是執(zhí)行力01Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.什么是執(zhí)行力01Pleasetextyourtitlehere.什么是執(zhí)行力執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是一個(gè)變量不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問(wèn)題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問(wèn)題自然就會(huì)變得清楚些，容易些。執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資在此添加文字什么是執(zhí)行力稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。在此添加文字標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。在此添加文字標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。在此添加文字標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。在此添加文字標(biāo)題在此添加文字什么是執(zhí)行力稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完02Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力缺失的原因02Pleasetextyourtitlehere.執(zhí)行力缺失的原因1不知道為何要執(zhí)行？不知道做這項(xiàng)工作的目的是什么？為什么要做這件事？2不知道由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？布置工作時(shí)責(zé)任不夠明確，或者沒(méi)有確立責(zé)任人。3不知道什么時(shí)候執(zhí)行？布置工作時(shí)沒(méi)有具體的執(zhí)行時(shí)間或者具體檢查時(shí)間。當(dāng)你開(kāi)始檢查工作時(shí)，員工的回答是：我以為...。執(zhí)行力缺失的原因1不知道為何要執(zhí)行？2不知道由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？3不執(zhí)行力缺失的原因一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤(rùn)；抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣；而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎？沒(méi)有執(zhí)行力抑或是力不執(zhí)行強(qiáng)執(zhí)行力缺失的原因一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不01執(zhí)行力缺失的原因在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。02在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。03在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。01執(zhí)行力缺失的原因在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)03Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力的分類03Pleasetextyourtitlehere.執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。執(zhí)行力的分類執(zhí)行力個(gè)人團(tuán)隊(duì)每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)04Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力三大要素04Pleasetextyourtitlehere.執(zhí)行力三大要素意愿如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來(lái)自：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動(dòng)力，有危機(jī)才有壓力；01環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境影響行動(dòng)，要行動(dòng)就要給自己創(chuàng)造行動(dòng)的環(huán)境；02能力想做還要會(huì)做。提升方法、技能、知識(shí)。03執(zhí)行力三大要素意愿如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來(lái)自：目05Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.如何提升執(zhí)行力05Pleasetextyourtitlehere.如何提升執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱執(zhí)行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。如何提升執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱執(zhí)行力作為提升執(zhí)行力123如何提升執(zhí)行力一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。要有明確的目標(biāo)。每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開(kāi)展工作。要有細(xì)致的計(jì)劃要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間。要有合理的流程提升執(zhí)行力123如何提升執(zhí)行力一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本如何提升執(zhí)行力在此輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑诱牟⒏鶕?jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用合適行距和恰當(dāng)對(duì)齊方式。在此輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑诱牟⒏鶕?jù)需要調(diào)整字體大小，建議采用合適行距和恰當(dāng)對(duì)齊方式。單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本如何提如何提升執(zhí)行力在此添加文字稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。01在此添加文字稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。02在此添加文字稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。03在此添加文字稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。04如何提升執(zhí)行力在此添加文字稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架感謝聆聽(tīng)感謝模版使用說(shuō)明1軟件兼容：本模板在WPS和powerpoint均可使用。如使用WPS,建議在官網(wǎng)下載最新版。Powerpoint則建議使用2010版本以上。2替換圖片：頁(yè)直接選中圖片，然后右鍵彈出菜單選中“更改圖片”，即可保留原來(lái)的動(dòng)畫(huà)順序。3替換文字：點(diǎn)擊要修改的文字，將鼠標(biāo)光標(biāo)置于文本框內(nèi)，即可進(jìn)行修改。4動(dòng)畫(huà)：本模版各頁(yè)面均有動(dòng)畫(huà)，如需新增圖文元素，請(qǐng)注意新增元素的動(dòng)畫(huà)效果。5一鍵替換顏色方案：本模版設(shè)計(jì)時(shí)就采用顏色方案策略，方便使用者根據(jù)實(shí)際情況一鍵替換顏色。WPS在“設(shè)計(jì)——配色方案”進(jìn)行色彩一鍵替換。Powerpoint在“設(shè)計(jì)——顏色”即可進(jìn)行修改。模版使用說(shuō)明1軟件兼容：本模板在WPS和powerpoint執(zhí)行力培訓(xùn)動(dòng)態(tài)商務(wù)風(fēng)模板主講人：塵電

競(jìng)聘求職/工作總結(jié)述職報(bào)告/工作匯報(bào)執(zhí)行力培訓(xùn)動(dòng)態(tài)商務(wù)風(fēng)模板主講人競(jìng)聘求職/工作總結(jié)述職報(bào)目錄CONTENTS執(zhí)行力三大要素如何提升執(zhí)行力什么是執(zhí)行力執(zhí)行力缺失的原因執(zhí)行力的分類PleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitlehere12345目錄CONTENTS執(zhí)行力三大要素如何提升執(zhí)行力什么是執(zhí)行力01Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.什么是執(zhí)行力01Pleasetextyourtitlehere.什么是執(zhí)行力執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是一個(gè)變量不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問(wèn)題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問(wèn)題自然就會(huì)變得清楚些，容易些。執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資在此添加文字什么是執(zhí)行力稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。在此添加文字標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。在此添加文字標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。在此添加文字標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。在此添加文字標(biāo)題在此添加文字什么是執(zhí)行力稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完02Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力缺失的原因02Pleasetextyourtitlehere.執(zhí)行力缺失的原因1不知道為何要執(zhí)行？不知道做這項(xiàng)工作的目的是什么？為什么要做這件事？2不知道由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？布置工作時(shí)責(zé)任不夠明確，或者沒(méi)有確立責(zé)任人。3不知道什么時(shí)候執(zhí)行？布置工作時(shí)沒(méi)有具體的執(zhí)行時(shí)間或者具體檢查時(shí)間。當(dāng)你開(kāi)始檢查工作時(shí)，員工的回答是：我以為...。執(zhí)行力缺失的原因1不知道為何要執(zhí)行？2不知道由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？3不執(zhí)行力缺失的原因一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤(rùn)；抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣；而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎？沒(méi)有執(zhí)行力抑或是力不執(zhí)行強(qiáng)執(zhí)行力缺失的原因一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不01執(zhí)行力缺失的原因在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。02在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。03在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)，框架完整，頁(yè)面有動(dòng)態(tài)效果，附模板使用說(shuō)明。01執(zhí)行力缺失的原因在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計(jì)師塵電原創(chuàng)，共20頁(yè)03Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力的分類03Pleasetextyourtitlehere.執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。執(zhí)行力的分類執(zhí)行力個(gè)人團(tuán)隊(duì)每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)04Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力三大要素04Pleasetextyourtitlehere.執(zhí)行力三大要素意愿如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來(lái)自：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動(dòng)力，有危機(jī)才有壓力；01環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境影響行動(dòng)，要行動(dòng)就要給自己創(chuàng)造行動(dòng)的環(huán)境；02能力想做還要會(huì)做。提升方法、技能、知識(shí)。03執(zhí)行力三大要素意愿如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來(lái)自：目05Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.如何提升執(zhí)行力05Pleasetextyourtitlehere.如何提升執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱執(zhí)行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。如何提升執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱執(zhí)行力作為提升執(zhí)行力123如何提升執(zhí)行力一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。要有明確的目標(biāo)。每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開(kāi)展工作。要有細(xì)致的計(jì)劃要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間。要有合理的流程提升執(zhí)行力123如何提升執(zhí)行力一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加