技術(shù)創(chuàng)新管理科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

第二講科技創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫(xiě)了一本名為《stratajicon》的書(shū)，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。什么是戰(zhàn)略？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理包括以下三個(gè)過(guò)程:戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施：樹(shù)立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績(jī)；采取糾偏措施。什么是戰(zhàn)略管理？邁克爾·波特（MichaelE.Porter），出生于1947年，他是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（大學(xué)教授，UniversityProfessor，是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特邁克爾·波特（MichaelE.Porter），哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。他曾在1983年被任命為美國(guó)總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他先后獲得過(guò)大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、五次獲得麥肯錫獎(jiǎng)，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特到現(xiàn)在為止，邁克爾·波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》（1976）《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980）《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985）《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》（1990）等。

邁克爾.波特（MichaelE.Porter）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特20世紀(jì)80年代早期，著名的戰(zhàn)略管理大師邁克爾.波特對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行創(chuàng)新分析做出了巨大貢獻(xiàn)，提出了“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！拔辶Α狈謩e是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略分析框架----五力模型戰(zhàn)略分析框架----五力模型戰(zhàn)略分析框架----五力模型20世紀(jì)70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動(dòng)下，戰(zhàn)略管理研究學(xué)者們認(rèn)識(shí)到了技術(shù)是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。美國(guó)的戰(zhàn)略管理研究學(xué)者阿比爾認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)確定主要維度因素之一，指出“技術(shù)為業(yè)務(wù)確定活動(dòng)引入動(dòng)態(tài)因子，因?yàn)椴徽撛缤?，一?xiàng)技術(shù)必將取代另一項(xiàng)技術(shù)”。波特也觀察到，技術(shù)是決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的最重要的因素之一，在“通用”戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)策略可以成為一個(gè)強(qiáng)有力的工具。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義從資源源—能力基基礎(chǔ)論論觀點(diǎn)點(diǎn)看，，技術(shù)術(shù)既是是企業(yè)業(yè)重要要資源源，又又是企企業(yè)的的一種種基本本能力力。如如同企企業(yè)有有財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略、人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略、、生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略等等經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略一樣樣，企企業(yè)也也需要要有技技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略。。技術(shù)不不僅是是影響響企業(yè)業(yè)總體體戰(zhàn)略略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的重要要因子子，對(duì)對(duì)待技技術(shù)本本身就就需要要有一一種戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)態(tài)度，，要采采取一一種技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略。。企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的的含義義技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略是是企業(yè)業(yè)總體體戰(zhàn)略略的一一部分分，是是經(jīng)營(yíng)營(yíng)層面面的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。我們們可以以把技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略定定義為為：積積累、、開(kāi)發(fā)發(fā)、利利用技技術(shù)資資源和和技術(shù)術(shù)能力力，保保持和和提高高企業(yè)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的方式式。技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的的目的的不是是技術(shù)術(shù)本身身，而而是通通過(guò)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新提提高企企業(yè)的的資源源—能力價(jià)價(jià)值，，使企企業(yè)在在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中持持續(xù)保保持優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的的效果果最后后要體體現(xiàn)在在企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)中，，因此此它不不僅僅僅是技技術(shù)引引進(jìn)和和技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)的過(guò)過(guò)程，，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略略包括括廣泛泛的資資源、、能力力和市市場(chǎng)機(jī)機(jī)遇中中的技技術(shù)方方面問(wèn)問(wèn)題。。企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的的含義義技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略必必須同同企業(yè)業(yè)總體體戰(zhàn)略略保持持一致致，作作為經(jīng)經(jīng)營(yíng)層層面的的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略略，要要解決決的問(wèn)問(wèn)題是是如何何積累累企業(yè)業(yè)獨(dú)特特的資資源—能力，，如何何整合和激活活企業(yè)業(yè)獨(dú)特特的資資源—能力。。在有些些企業(yè)業(yè)的有有些時(shí)時(shí)期，，技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略略也可可能同同時(shí)就就是企企業(yè)總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的的核心心。如如高技技術(shù)企企業(yè)，，或者者某些些大企企業(yè)采采取技技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略等等。企企業(yè)總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略為為企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略略指明明了目目標(biāo)和和方向向，而而技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略略為企企業(yè)總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)造造支持持條件件。波特舉例例說(shuō)明了了技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與通通用企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略之間間的聯(lián)系系。企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的含含義企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的含含義戰(zhàn)略是指指重大的的帶有全全局性的的或決定定全局的的謀劃。。企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略則是是指企業(yè)業(yè)在技術(shù)術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)重重大的帶帶有全局局性的或或決定全全局的謀謀劃。全局性長(zhǎng)期性層次性風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特征企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目的是保保持和提提高企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，它的的基本功功能作用用有以下下四方面面。(1)為企業(yè)技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)指明方方向和目目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略為企企業(yè)積累累和開(kāi)發(fā)發(fā)何種技技術(shù)資源源指出了了目標(biāo)和和手段，，規(guī)定企企業(yè)如何何獲得技技術(shù)能力力和如何何開(kāi)發(fā)技技術(shù)產(chǎn)品品，明確確了企業(yè)業(yè)技術(shù)活活動(dòng)的方方向和內(nèi)內(nèi)容。而而且，這這種方向向和目標(biāo)標(biāo)在一定定時(shí)期保保持穩(wěn)定定，專(zhuān)注注于唯一一的技術(shù)術(shù)目標(biāo)。。(2)為日常技技術(shù)決策策提供原原則性支支持即使在一一個(gè)小企企業(yè)中，，每天都都要做出出許多技技術(shù)方面面的決策策，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的作作用就是是使企業(yè)業(yè)的各種種技術(shù)決決策減少少?zèng)_突，，保持前前后一致致性，統(tǒng)統(tǒng)一在企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)。戰(zhàn)略略在協(xié)調(diào)調(diào)各種技技術(shù)決策策過(guò)程中中，還能能起到溝溝通各技技術(shù)部門(mén)門(mén)和各個(gè)個(gè)技術(shù)人人員的作作用，使使這些部部門(mén)和人人員在行行動(dòng)上也也保持內(nèi)內(nèi)在的一一致性。。企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的功功能(3)為企業(yè)的的市場(chǎng)定定位提供供基礎(chǔ)每個(gè)企業(yè)業(yè)都要選選擇一個(gè)個(gè)市場(chǎng)范范圍和客客戶群體體，技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略通通過(guò)它對(duì)對(duì)企業(yè)技技術(shù)資源源和技術(shù)術(shù)能力的的了解和和引導(dǎo)，，支持企企業(yè)核心心產(chǎn)品和和核心服服務(wù)的市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)，為企企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)定位和和產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)提供供基礎(chǔ)和和依據(jù)。。(4)為企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移提供依依據(jù)和支支持技術(shù)變革革速度的的加快使使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)需要經(jīng)經(jīng)常地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略略。一種種替代性性新技術(shù)術(shù)出現(xiàn)了了，以舊舊技術(shù)為為基礎(chǔ)的的企業(yè)必必須做出出戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整。技技術(shù)戰(zhàn)略略通過(guò)其其對(duì)技術(shù)術(shù)環(huán)境的的跟蹤預(yù)預(yù)測(cè)，為為企業(yè)總總體戰(zhàn)略略調(diào)整和和轉(zhuǎn)移提提供信息息、依據(jù)據(jù)和支持持。企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的功功能技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略是是按照企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況制定的的，各企企業(yè)情況況千差萬(wàn)萬(wàn)別，技技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略也也各不相相同。因因此，不不存在普普遍適用用的企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略。一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略的內(nèi)容容包括以以下幾個(gè)個(gè)方面：：（1）企業(yè)外外部環(huán)境境和內(nèi)部部條件分分析企業(yè)內(nèi)外外部環(huán)境境條件分分析是制制定創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的前提。。在制定定技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略之前要要預(yù)測(cè)和和分析技技術(shù)發(fā)展展、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)發(fā)展趨趨勢(shì)及機(jī)機(jī)遇、挑挑戰(zhàn)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的的情況和和競(jìng)爭(zhēng)壓壓力，企企業(yè)總體體戰(zhàn)略對(duì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略提出的的要求，，企業(yè)技技術(shù)能力力等。企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容框架（2）企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略目目標(biāo)長(zhǎng)期戰(zhàn)略略目標(biāo)階段戰(zhàn)略略目標(biāo)（3）企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略指指導(dǎo)思想想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的基本本思路，，包括擬擬采取的的基本技技術(shù)路線線、獲取取技術(shù)能能力的基基本方式式、實(shí)施施戰(zhàn)略的的基本策策略等。。聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)“貿(mào)——工——技”的發(fā)發(fā)展思路路企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容框架（4）企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略方方案在戰(zhàn)略目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想指導(dǎo)下下的行動(dòng)動(dòng)方案。。戰(zhàn)略模式式選擇：對(duì)可能能選擇的的戰(zhàn)略模模式進(jìn)行行分析比比較，選選擇可行行或最佳佳模式。。戰(zhàn)略性技技術(shù)選擇擇：對(duì)企業(yè)業(yè)主導(dǎo)性性、基礎(chǔ)礎(chǔ)性技術(shù)術(shù)作出定定位和選選擇。技術(shù)能力力建設(shè)方方案：從技術(shù)術(shù)能力獲獲取、培培養(yǎng)、運(yùn)運(yùn)用等方方面進(jìn)行行方案設(shè)設(shè)計(jì)。技術(shù)支撐撐體系建建設(shè)方案案：對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)所需需要的技技術(shù)支撐撐體系作作出設(shè)計(jì)計(jì)。企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容框架（5）企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施施要點(diǎn)要要抓住的的關(guān)鍵和和重點(diǎn)。。企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的實(shí)施通通常要重重視以下下要點(diǎn)：：戰(zhàn)略時(shí)機(jī)機(jī)把握：對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)機(jī)會(huì)、、產(chǎn)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)、市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)等重大大機(jī)會(huì)進(jìn)進(jìn)行分析析，作出出對(duì)策。。資源配置置：對(duì)實(shí)施施戰(zhàn)略所所需要的的資金、、設(shè)備儀儀器、人人力等作作出規(guī)劃劃，確定定基本來(lái)來(lái)源和供供給方式式。人力資源源開(kāi)發(fā)：對(duì)人才才引進(jìn)、、培養(yǎng)、、使用等等作出基基本安排排。運(yùn)行機(jī)制制設(shè)計(jì)：對(duì)技術(shù)術(shù)研究開(kāi)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部、、相關(guān)部部門(mén)之間間和技術(shù)術(shù)活動(dòng)環(huán)環(huán)節(jié)間的的基本運(yùn)運(yùn)行模式式、激勵(lì)勵(lì)方式等等進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)。技術(shù)創(chuàng)新新活動(dòng)的的組織：：對(duì)技術(shù)研研究開(kāi)發(fā)發(fā)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部、技技術(shù)部門(mén)門(mén)與相關(guān)關(guān)部門(mén)關(guān)關(guān)聯(lián)的組組織方式式作出設(shè)設(shè)計(jì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略內(nèi)容框框架不同的企業(yè)具具有自身獨(dú)特特的優(yōu)勢(shì)和特特點(diǎn)，并面臨臨不同的市場(chǎng)場(chǎng)條件，必須須因地制宜的的選擇合適的的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略略是企業(yè)在技技術(shù)學(xué)習(xí)和技技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程程中所采用的的一種戰(zhàn)略選選擇，是指企企業(yè)主動(dòng)自覺(jué)覺(jué)地進(jìn)行技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，在工工藝、技術(shù)、、市場(chǎng)等方面面力求甩開(kāi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以以取得較大的的市場(chǎng)份額和和較高的壟斷斷利潤(rùn)的戰(zhàn)略略。實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先先戰(zhàn)略要求企企業(yè)具有良好好的研究開(kāi)發(fā)發(fā)條件、雄厚厚的研究開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)費(fèi)、充足足的資源、能能夠承受巨大大的風(fēng)險(xiǎn)、較較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓能力，還還需要有戰(zhàn)略略眼光和冒險(xiǎn)險(xiǎn)精神的企業(yè)業(yè)家。1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略略案例1諾基亞的技術(shù)術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略（教材P48-50）請(qǐng)同學(xué)們思考考：試分析諾諾基亞公司的的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略的外部環(huán)環(huán)境和內(nèi)部條條件是什么？？案例2杜邦公司“全全力占先”戰(zhàn)戰(zhàn)略（教材P51-52）思考：杜邦公公司200多年的發(fā)展歷歷程中有哪些些有代表性的的企業(yè)技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略？它它們有什么特特點(diǎn)？和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略不一樣，，大多數(shù)技術(shù)術(shù)及其技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)力較低低的產(chǎn)業(yè)和企企業(yè)，在多數(shù)數(shù)情況下實(shí)行行的是引進(jìn)消消化吸收戰(zhàn)略略。“引進(jìn)”是指指引進(jìn)技術(shù)和和技術(shù)設(shè)備。?！耙M(jìn)技術(shù)””又包括購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)專(zhuān)用技術(shù)、、專(zhuān)利、技術(shù)術(shù)圖紙、有償償技術(shù)轉(zhuǎn)讓等等，可以稱(chēng)之之為引進(jìn)“軟軟技術(shù)”；“引進(jìn)設(shè)備””是指購(gòu)買(mǎi)蘊(yùn)蘊(yùn)含技術(shù)的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備，成成套設(shè)備和生生產(chǎn)線，可以以稱(chēng)之為引進(jìn)進(jìn)“硬設(shè)備””?！跋铡薄本褪墙M織技技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究究引進(jìn)技術(shù)或或設(shè)備，在掌掌握對(duì)方技術(shù)術(shù)的基礎(chǔ)上，，進(jìn)行技術(shù)改改造、技術(shù)改改進(jìn)甚至產(chǎn)生生技術(shù)發(fā)明。。2引進(jìn)消化吸收收戰(zhàn)略案例引進(jìn)消消化吸收再創(chuàng)創(chuàng)新的成工范范例——中國(guó)高速鐵路路發(fā)展案例中國(guó)高高速鐵路技術(shù)術(shù)的引進(jìn)消化化吸收再創(chuàng)新新案例中國(guó)高高速鐵路技術(shù)術(shù)的引進(jìn)消化化吸收再創(chuàng)新新案例中國(guó)高高速鐵路技術(shù)術(shù)的引進(jìn)消化化吸收再創(chuàng)新新案例中國(guó)高高速鐵路技術(shù)術(shù)的引進(jìn)消化化吸收再創(chuàng)新新案例中國(guó)高高速鐵路技術(shù)術(shù)的引進(jìn)消化化吸收再創(chuàng)新新案例中國(guó)高高速鐵路技術(shù)術(shù)的引進(jìn)消化化吸收再創(chuàng)新新案例中國(guó)高高速鐵路技術(shù)術(shù)的引進(jìn)消化化吸收再創(chuàng)新新技術(shù)跨越戰(zhàn)略略不僅可以在在發(fā)達(dá)國(guó)家中中實(shí)施，更多多的應(yīng)當(dāng)在發(fā)發(fā)展中國(guó)家實(shí)實(shí)施。它是后后發(fā)國(guó)家追趕趕先發(fā)國(guó)家的的一種理想戰(zhàn)戰(zhàn)略?！凹夹g(shù)跨越發(fā)發(fā)展是在借鑒鑒發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上，集成成自主創(chuàng)新和和國(guó)外先進(jìn)技技術(shù)，跨越技技術(shù)發(fā)展的某某些階段，直直接應(yīng)用、開(kāi)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、、新產(chǎn)品，進(jìn)進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高高國(guó)家的綜合合國(guó)力和國(guó)家家競(jìng)爭(zhēng)力。””（中國(guó)科技技發(fā)展戰(zhàn)略研研究小組，2002）3技術(shù)跨越戰(zhàn)略略作為產(chǎn)業(yè)的技技術(shù)跨越標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要有：一是看市場(chǎng)份份額，要成為為市場(chǎng)的領(lǐng)先先者；二是看技術(shù)能能力，要具有有一定的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。成功的技術(shù)跨跨越必須要有有一定的支撐撐條件：政府的支持，，包括制定政政策、組織協(xié)協(xié)調(diào)和制度安安排；開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和科科技體制；人力、財(cái)力資資源的合理配配置使之形成成了相當(dāng)?shù)淖宰灾鲃?chuàng)新能力力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；技術(shù)跨越領(lǐng)域域及方式的選選擇。3技術(shù)跨越戰(zhàn)略略案例韓國(guó)半半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的的技術(shù)跨越（教材P54-55）思考：韓國(guó)半半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成成功實(shí)施技術(shù)術(shù)跨越戰(zhàn)略的的經(jīng)驗(yàn)是什么么？我國(guó)實(shí)行“產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研合作””戰(zhàn)略及其政政策已有多年年，其實(shí)這一一戰(zhàn)略應(yīng)稱(chēng)為為“官產(chǎn)學(xué)研研”或者“官官產(chǎn)學(xué)”（廣廣義的“學(xué)””也包括“研研”）。“科技成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化‘北京模模式’”即““全鏈條、全全要素、全社社會(huì)”的科技技成果轉(zhuǎn)化模模式?！叭湕l”是是指科技成果果轉(zhuǎn)化從基礎(chǔ)礎(chǔ)研究、應(yīng)用用研究到試驗(yàn)驗(yàn)開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)過(guò)中間試驗(yàn)，，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化化和產(chǎn)業(yè)化的的全過(guò)程；“全要素”是是指科技成果果轉(zhuǎn)化過(guò)程中中涉及成果、、資金、人才才、信息、管管理、政策載載體、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和試驗(yàn)生生產(chǎn)要素等；；“全社會(huì)”是是指科技成果果轉(zhuǎn)化的主體體包括企業(yè)、、政府、大學(xué)學(xué)、研究機(jī)構(gòu)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)構(gòu)等。4“官產(chǎn)學(xué)研””戰(zhàn)略4“官產(chǎn)學(xué)研””戰(zhàn)略案例日本索索尼公司的專(zhuān)專(zhuān)利發(fā)展戰(zhàn)略略（教材P56-57）ThankYou!AnyQuestionsorComments?9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。03:26:3103:26:3103:2612/24/20223:26:31AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2203:26:3103:26Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:26:3103:26:3103:26Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:26:3103:26:31December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。24十二月月20223:26:31上午03:26:3112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:26上上午午12月月-2203:26December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/243:26:3103:26:3124December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:26:31上上午午3:26上上午午03:26:3112月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。03:26:3103:26:3103:2612/24/20223:26:31AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2203:26:3103:26Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。03:26:3103:26:3103:26Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:26:3103:26:31December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20223:26:31上上午03:26:3112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月223:26上上午午12月月-2203:26December24,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/243:26:3103:26:3124December202217、空空山山新