施工現(xiàn)場成本管理制度

第4頁共4頁施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行?成本考核制?1.1由?項目經(jīng)理首?先與上級領(lǐng)?導(dǎo)簽訂責(zé)任?書，明確自?己在工程施?工過程中遇?到不同情況?時所應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任。在?明確責(zé)任的?同時要確定?責(zé)任成本（?責(zé)任成本是?指按照責(zé)任?者的可控程?度所歸集的?應(yīng)由責(zé)任者?負(fù)責(zé)的成本?）。在責(zé)任?成本范圍內(nèi)?如果出現(xiàn)成?本人為超耗?視具體情況?按百分比扣?除項目經(jīng)理?獎金；如果?成本損耗低?于成本預(yù)測?計劃即工程?成本降低了?則按百分比?一次性獎勵?項目經(jīng)理。?1.2成?本控制目標(biāo)?層層分解，?層層簽訂責(zé)?任書，并與?經(jīng)濟利益掛?鉤，以強化?全員經(jīng)濟意?識?？蓪⒇?zé)?任書上墻，?時刻提醒工?程部內(nèi)成員?。1.3?具體考核措?施：可以在?工程部內(nèi)部?成立一個考?核小組在每?道工序完成?后，根據(jù)工?程部內(nèi)成員?責(zé)任成本完?成情況，進(jìn)?行商議考核?。在各自責(zé)?任成本范圍?內(nèi)，成本節(jié)?約了則所節(jié)?約成本的2?%作為獎金?獎勵給相關(guān)?人員。如果?成本超耗且?是人為超耗?則按超耗成?本的1%扣?除獎金。?1.4施工?前，做好項?目成本預(yù)測?和計劃。?1.5定期?召成本分析?會。主要分?析內(nèi)容為：?①現(xiàn)場已?完工程量，?監(jiān)理已簽字?工程量。?②人工消耗?及費用，未?來一周的每?日用工計劃?。③材料?消耗、運輸?費用，周轉(zhuǎn)?材料，修舊?利廢，材料?節(jié)超情況及?原因，未來?一周材料需?用種類及數(shù)?量。④機械?費用發(fā)生額?，維修折舊?費用，未來?一周機械需?用種類及數(shù)?量。⑤對?費用控制提?出整改措施?。2、強?抓材料管理?和使用2?.1做好材?料采購前的?基礎(chǔ)工作。?工程開工?前，項目經(jīng)?理、施工員?必須反復(fù)認(rèn)?真的對工程?設(shè)計圖紙進(jìn)?行熟悉和分?析，根據(jù)工?程測定材料?實際數(shù)量，?提出材料申?請計劃，申?請計劃應(yīng)做?到準(zhǔn)確無誤?。2.2?各分項工程?都要控制住?材料的使用?。特別是石?材材、木材?、砂石等嚴(yán)?格按定額供?應(yīng)，實行限?額領(lǐng)料。?2.3在材?料領(lǐng)取、入?庫出庫、投?料、用料、?補料、退料?和廢料回收?等環(huán)節(jié)上尤?其引起重視?，嚴(yán)格管理?。2.4?對于材料操?作消耗特別?大的工序，?由項目經(jīng)理?直接負(fù)責(zé)。?具體施工過?程中可以按?照不同的施?工工序，將?整個施工過?程劃分為幾?個階段，在?工序開始前?由施工員分?配大型材料?使用數(shù)量，?工序施工過?程中如發(fā)現(xiàn)?材料數(shù)量不?夠，由施工?員報請項目?經(jīng)理領(lǐng)料，?并說明材料?使用數(shù)量不?夠的原因。?每一階段工?程完工后，?由施工員清?點、匯報材?料使用和剩?余情況，材?料消耗或超?耗分析原因?并與獎懲掛?鉤。2.?5對部分材?料實行包干?使用，節(jié)約?有獎、超耗?則罰的制度?。2.6?及時發(fā)現(xiàn)和?解決材料使?用不節(jié)約、?出入庫不計?量，生產(chǎn)中?超額用料和?廢品率高等?問題。2?.7實行特?殊材料以舊?換新，領(lǐng)取?新料由材料?使用人或負(fù)?責(zé)人提交領(lǐng)?料原因。材?料報廢須及?時提交報廢?原因。以便?有據(jù)可循，?作為以后獎?懲的依據(jù)。?2.8對?于周轉(zhuǎn)材料?在每項工程?中的成本攤?銷方式，我?們可以嘗試?采用以下公?式進(jìn)行成本?核算：攤?銷量=一次?使用量（1?＋損耗率）?/周轉(zhuǎn)次數(shù)?一次使用?量：根據(jù)施?工圖紙進(jìn)行?計算的供申?請備料和編?制施工作業(yè)?計劃使用量?。周轉(zhuǎn)次?數(shù)：指新的?周轉(zhuǎn)性材料?，從第一次?使用，到這?部分材料不?能再提供使?用的使用次?數(shù)。損耗?率：指周轉(zhuǎn)?性使用材料?，在某項工?程中，根據(jù)?使用的頻繁?程度、工程?對象特征、?工期長短等?情況，制定?的該部分周?轉(zhuǎn)性使用材?料在該工程?中應(yīng)計取的?材料攤銷的?數(shù)量。3?、勞動力資?源管理3?.1在施工?開始前，不?僅要排施工?進(jìn)度計劃，?也應(yīng)該據(jù)施?工進(jìn)度計劃?排出每道工?序民工用工?計劃，根據(jù)?用工計劃計?算人工費。?在開工前與?民工負(fù)責(zé)人?商議此份用?工計劃，做?到民工負(fù)責(zé)?人心中有數(shù)?。3.2?項目經(jīng)理根?據(jù)每道工序?民工用工計?劃事先擬訂?民工使用成?本目標(biāo)，并?提交上級領(lǐng)?導(dǎo)___。?根據(jù)民工使?用成本目標(biāo)?向生產(chǎn)副總?通告人工費?撥款計劃。?工程完工后?，人工費在?事先擬訂的?目標(biāo)基礎(chǔ)上?降低了，則?將節(jié)約資金?的1%獎勵?給相關(guān)人員?。3.3?在工程開工?后，要嚴(yán)格?控制勞動力?定額，出勤?率，加班加?點等問題；?及時發(fā)現(xiàn)和?解決人員安?排不合理，?派工不恰當(dāng)?，時緊時松?，窩工、停?工等問題。?每天早晨由?施工員指定?上崗民工數(shù)?，指定的人?數(shù)應(yīng)與用工?計劃基本吻?合，一天中?視具體情況?增加民工上?崗。這樣就?可以在一定?程度上避免?民工閑滯情?況出現(xiàn)，降?低人工成本?。3.4?在施工過程?中，應(yīng)增強?施工班組負(fù)?責(zé)人的責(zé)任?意識。調(diào)配?民工、追究?責(zé)任等問題?，直接與班?組負(fù)責(zé)人交?涉。3.?5在施工開?始前與班組?負(fù)責(zé)人簽訂?責(zé)任書及承?包書等，明?確責(zé)任。硬?質(zhì)景觀工程?可采用各項?施工工序由?班組承包施?工的方法：?在保證施工?質(zhì)量、施工?進(jìn)度的前提?下，針對不?同的施工工?序定工期、?定質(zhì)量、定?人工量，由?民工分段承?包施工。這?樣在一定程?度上避免了?施工管理中?的許多麻煩?，減輕了項?目經(jīng)理、施?工員的工作?量，同樣達(dá)?到了降低人?工成本的目?的。3.?6具體的人?工費考核標(biāo)?準(zhǔn)，先采取?以上的管理?方式待工程?完工后對比?幾個工地的?專人記工數(shù)?成本和合同?成本，分析?其中的浮動?額。便于調(diào)?整合理的人?工費定額。?3.7工?程部人員也?應(yīng)該合理配?置、加強管?理。在工程?經(jīng)理向上級?領(lǐng)導(dǎo)提交項?目承包責(zé)任?書的同時可?以由工程部?經(jīng)理提出工?程部人員配?置計劃，在?不影響施工?進(jìn)度滿足施?工質(zhì)量的前?提下由工程?部經(jīng)理自行?安排工程部?成員構(gòu)成，?特殊崗位必?須有專人負(fù)?責(zé)，其他崗?位如果條件?允許可以實?行一人多崗?.3.8?工程部內(nèi)可?引進(jìn)競爭機?制，各崗位?負(fù)責(zé)人定期?寫工作總結(jié)?上交項目經(jīng)?理。3.?9定期舉行?一些小的_?__活動，?以增進(jìn)工程?部成員之間?的感情，鍛?煉大家的團?隊精神使大?家能夠更好?的了解彼此?，從而在工?作中更好的?協(xié)作、配合?，高質(zhì)量、?高效率的完?成工作。?4、機械使?用和管理?4